施工企業(yè)年度總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的施工企業(yè)年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工企業(yè)年度總結1
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標
全年實(shí)現產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、加強經(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項目1項，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了年度工作計劃目標。
�。ǘ�、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)
動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。
�。ㄈ�、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性
認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的'檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。
�。ㄋ模�、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；
二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；
三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；
五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；
六是不斷完善了各種管理規章制度。
�。ㄎ澹�、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬橥瓿�20xx年工作任務(wù)和責任目標，著(zhù)力加強了以下幾個(gè)方面意識：
1、增強企業(yè)意識；
一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。
二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。
三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；
只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。
施工企業(yè)年度總結2
辦事處成立以來(lái)，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會(huì )所大堂精裝修工程、中北花園二期A(yíng)塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A(yíng)塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過(guò)程中及竣工后，均得到建設單位、當地建設行政主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家的一致好評，工程合格率均達到100%，優(yōu)良率達90%以上，從未出現過(guò)安全生產(chǎn)事故。
一、以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平
1、質(zhì)量管理
a、我辦事處根據總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
b、實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送公司及監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及監理主管工程師審批，對于需要專(zhuān)家論證各項施工方案提前一個(gè)月報專(zhuān)家論證。
c、實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
d、實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的.基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
f、實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導在杭建設項目開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規章制度及各類(lèi)法規，制訂各類(lèi)管理條例，對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全部門(mén)匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導定期對在杭項目進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。對派駐工程的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
二、以?xún)炔抗芾頌橹行�，加強學(xué)習、培訓
1、進(jìn)一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規章制度及法律法規要求。
2、加強學(xué)習、培訓
配合公司針對性地開(kāi)展培訓教育，按照建立學(xué)習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開(kāi)展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門(mén)密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內容創(chuàng )新、形式創(chuàng )新、手段創(chuàng )新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。
三、市場(chǎng)行為方面
辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按浙江省建筑市場(chǎng)管理條例規范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規范施工，每參加一項工程的投標活動(dòng)，都嚴格按建設行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理條例的行為。
過(guò)去的一年，在各級公司領(lǐng)導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了年度各項任務(wù)指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。
施工企業(yè)年度總結3
20xx年度，工程開(kāi)工的項目主要以土建為主，安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多，預算員大多從工程處借調，技經(jīng)工作的熟悉情況比較生疏，在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，合同科本著(zhù)創(chuàng )學(xué)習型的理念，激發(fā)員工相互學(xué)習業(yè)務(wù)知識，以掌握的技經(jīng)知識開(kāi)展本科各項工作。從本年度的科內主要工作情況來(lái)看，到現場(chǎng)的施工圖預算基本滿(mǎn)足進(jìn)度要求，且也突擊完成項目部安排的其它工作（黔東及盤(pán)縣電廠(chǎng)灰壩兩次投標）。
合同科本工程計劃編制11人，目前到位九人，正副科長(cháng)各一人（兼預算，公司正式編制），土建預算員4人（借調），安裝預算員兩人（借調）。20xx年安裝工程陸續開(kāi)始，逐步進(jìn)入高峰，安裝預算員面臨缺口，需熱機及熱工預算員各1人。
20xx年度在項目分公司的領(lǐng)導下，發(fā)耳合同預算科按以下方面開(kāi)展工作。
一、按公司招投標管理辦法，策劃項目招（議）工作，且完善相關(guān)預（結）算管理辦法。
20xx年發(fā)耳項目部共組織4次招標，項目為臨建廣告牌及支架制安，1#、2#煙囪筒身工程施工，機械成孔灌注樁基礎工程施工。按公司招投標管理辦法之要求，組織開(kāi)招（議）標工作。在分公司的`領(lǐng)導下制定了相關(guān)預（結）算辦法，對規范20xx度本項目預結算的工作起到了重要的作用。
二、施工圖預算滿(mǎn)足進(jìn)度要求，出臺分公司《內部承包暫行辦法》。
隨著(zhù)工程進(jìn)度的開(kāi)展，安裝項目陸續開(kāi)工，按項目領(lǐng)導的安排合預算科積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領(lǐng)導的組織下，完成發(fā)耳工程《內部承包暫行辦法》的編制工作，并積極向分公司領(lǐng)導提出本項目?jì)炔砍邪芾硇罗k法，支持公司推行內部承包責任制，對完善經(jīng)營(yíng)核算辦法，控制預算成本發(fā)揮合同預算應有的作用。
三、創(chuàng )造和諧工作環(huán)境，人人快樂(lè )工作。
按照網(wǎng)公司“五個(gè)與眾不同”及“五個(gè)不能”工作理念，做好預算員思想工作，履行職責，認真工作。充分作好適應市場(chǎng)變化的需要，創(chuàng )造學(xué)習型氛圍，專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識。
四、工作重點(diǎn)及安排
1、按時(shí)完成施工預算是合同科的重點(diǎn)工作，且及時(shí)收集基礎數據整理工作，為概算收口作準備。
2、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法。
3、加強與相關(guān)職能科室的配合，與財務(wù)科做好項目收支預算成本工作。
4、熱機及熱工預算員盡快調入現場(chǎng)，以滿(mǎn)足科里預算工作及內部承包核算需要。
施工企業(yè)年度總結4
近年來(lái)，我局在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和市安委會(huì )的指導下，以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標，以“強化引導教育、強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)服務(wù)和強化隱患預防和治理”為切入點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構建“政府推動(dòng)、部門(mén)負責、社會(huì )參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設新格局，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設實(shí)際，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩步發(fā)展。較好地履行了規劃建設職能，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧
一、五年來(lái)全市建筑業(yè)工作基本情況
五年來(lái)，我局認真貫徹建設、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái)，隨著(zhù)榆林國家能源重化工基地建設進(jìn)程不斷加快，我市出現了有史以來(lái)規模最為壯觀(guān)的建設，每年納入市縣兩級建設行政主管部門(mén)管理的工程項目約有600多項，建筑面積700多萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來(lái)納入市縣兩級建設行政主管部門(mén)管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上，文明工地備案率82.5%以上，五年來(lái)，創(chuàng )建三年死亡零事故�？偟每�，全市各級建設主管部門(mén)監管力度明顯加大，建設工程各方責任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩。
二、五年來(lái)建筑施工安全工作主要做法
五年來(lái)我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、攤子大項目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規范、創(chuàng )新”關(guān)系，積極探索適應我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開(kāi)創(chuàng )了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
�。�1）召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )
每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )議，參加會(huì )議的有各縣（區）建設局局長(cháng)、建管股長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監理企業(yè)負責人，會(huì )議由分管局長(cháng)主持，局長(cháng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會(huì )議還邀請了主管副市長(cháng)和安監局的主要領(lǐng)導參加，并作了重要講話(huà)。會(huì )上，兌現了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣（區）建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)書(shū)，全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤(pán)工作。
�。�2）召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )
每年，召開(kāi)多次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，認真研究安排落實(shí)當前的主要工作，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類(lèi)型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節，積極消除了各類(lèi)事故隱患，確保施工安全。
�。�3）貫徹省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì )擴大會(huì )議精神，及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作
每年在省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì )擴大會(huì )議后，我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì )議，參加會(huì )議的有各縣（區）建設局局長(cháng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)、全市所有各施工、監理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會(huì )上傳達了省、市業(yè)務(wù)部門(mén)和安委會(huì )安全生產(chǎn)擴大會(huì )議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，希望各級建筑行業(yè)主管部門(mén)和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì )議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責任書(shū)考核一并進(jìn)行。
2、認真開(kāi)展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)
�。�1）認真開(kāi)展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區建設主管部門(mén)檢查的基礎上，對榆林市區和12個(gè)縣區以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
�。�2）深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作
我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區范圍內的工程進(jìn)行深入細致的排查，覆蓋率達100%，在排查中對發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題根據情節嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現的不合格產(chǎn)品堅決清退出場(chǎng)。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦軟件計算，并組織專(zhuān)家論證，方案通過(guò)后方可執行。
3、全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
根據省住建廳和市安委會(huì )開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內開(kāi)展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，分別在市區中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標語(yǔ)800條以上。6月中旬開(kāi)始深入市區、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等縣（區）各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農民工開(kāi)展安全教育上千人次，組織農民工安全知識競賽和文藝節目演出，同時(shí)在市城鄉建設規劃網(wǎng)上報道，擴大了宣傳范圍和影響力。
4、強化各類(lèi)培訓學(xué)習，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)
每年舉辦各類(lèi)培訓十多期，共計培訓3000人次以上。
其中：
1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導和繼續教育培訓班；
2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農民工技能培訓班；
3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬(wàn)人以上，培訓率100℅。
5、組織現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，繼續加強文明工地創(chuàng )建
結合“雙創(chuàng )”工作，我局對文明工地創(chuàng )建提出了新的更高的要求。要求榆林市區沿街施工工地只要符合創(chuàng )建文明工地要求的，創(chuàng )建率要達到100%，市區其它工地只要符合要求，創(chuàng )建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng )建省級文明工地15個(gè)以上，市級文明工地50個(gè)以上。每年在市區（縣）召開(kāi)由縣（區）建設局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現場(chǎng)會(huì )；同時(shí)，舉行了觸電、消防事故應急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng )建工作，強化了安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為實(shí)現安全生產(chǎn)狀況明顯好轉的目標奠定堅實(shí)基礎，收到了良好的社會(huì )效益。
三、主要問(wèn)題
1、部分施工企業(yè)的`質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現場(chǎng)較為混亂，項目部執行安全生產(chǎn)標準規范不到位，專(zhuān)職安全員配備不足，安全設施投入不足，施工用電隱患突出，特種機械設備管理不規范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場(chǎng)上充斥著(zhù)大量?jì)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監理市場(chǎng)的管理不力。全市監理工程師數量不足，加上工程監理費用的偏低，監理人員素質(zhì)不高，帶來(lái)安全管理水平低，難以發(fā)揮監理的真正作用。
4、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理，對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
5、一些縣（區）企業(yè)對創(chuàng )建文明工地活動(dòng)的認識水平、工作力度存在一定差距，管理部門(mén)激勵機制有所弱化，導致企業(yè)文明工地創(chuàng )建積極性不高，重驗收，輕創(chuàng )建過(guò)程，文明工地創(chuàng )建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng )建內涵的理解還有待進(jìn)一步提高。
6、創(chuàng )建文明工地的激勵機制與市上現行的招投標辦法有矛盾，協(xié)調工作任務(wù)很重。
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