- 相關(guān)推薦
第一季度公司工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的第一季度公司工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
第一季度公司工作總結范文1
時(shí)光飛逝，xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的.許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現了如下問(wèn)題：
1、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
2、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
3、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)職員存在的最主要的問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
第一季度公司工作總結范文2
在第一季度的工作中，回場(chǎng)檢查站在全體同志、公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在機關(guān)部室的支持下，愛(ài)崗敬業(yè)，在設備檢查、車(chē)容車(chē)貌上取得了很大成績(jì)，在這里請允許我向所有人員道一聲感謝，謝謝大家的支持。
一季度是一個(gè)不尋常的季度，在這個(gè)季度中我們雖然取得了一些成績(jì)，但離領(lǐng)導和同志們的要求還有距離，并且存在不少的不足之處，這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上。我們也有決心和信心在今后的工作中求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為實(shí)現公司的發(fā)展目標做出更大的貢獻。下面我向大家做一下匯報。
一、一季度工作目標的完成情況
在全站人員的努力下，認真履行職責，確保了一季度的計劃順利完成。
全隊運行車(chē)輛完好率在98%以上。
全隊運行車(chē)輛實(shí)際檢查152臺次計劃檢查152臺次完成率100%，其中104臺次未發(fā)現異�，F象，可繼續運行，技術(shù)狀況評價(jià)為A類(lèi);48臺次有問(wèn)題，可短期運行，但應采取措施，技術(shù)狀況評價(jià)為B類(lèi);回場(chǎng)檢查評價(jià)為C類(lèi)應暫時(shí)停運進(jìn)站處理為的車(chē)輛為0臺次。
查出問(wèn)題149項;完成工時(shí)定額0.2508萬(wàn)元;為4月的'局設備大檢查爭取了主動(dòng)贏(yíng)得了時(shí)間。
二、下一季度的工作目標
1、提高車(chē)輛的檢查頻次由每月的2次∕臺提高到4次∕臺;
2、加大檢查力度，主要針對通勤車(chē)輛做到勤檢細查，使車(chē)輛的狀況保持最佳狀態(tài)，確保通勤工作可以正常有序的完成。
3、加強站內的基礎設施建設，提高自身的技術(shù)水平，爭取早日趕超三廠(chǎng)二礦檢查站，成為局先進(jìn)站。
第一季度公司工作總結范文3
xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，保衛科組織全體員工認真學(xué)習貫徹公司安全保衛各項規定，并利用班前班后會(huì )及時(shí)傳達公司中層例會(huì )精神，深入地、扎實(shí)地厲行好自己的職責，全心全意地為一線(xiàn)員工服好務(wù)，xx年第一季度我們做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、保衛科內部管理方面
進(jìn)入xx年以來(lái)，首先我們注重保衛科的內部管理工作，經(jīng)常利用班前班后會(huì )，認真學(xué)習貫徹公司的有關(guān)規定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個(gè)員工。并開(kāi)展批評與自我批評，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真扎實(shí)地干好本職工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)。其次我們還加強了公司規定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長(cháng)、班長(cháng)親自到他的家里和他家人一起來(lái)做工作，使他認識到錯誤的.嚴重性，使其改變了惡習，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學(xué)習和開(kāi)會(huì )的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內部查處違紀人員8人次，根據情況給予了不同的罰款，促進(jìn)了保衛科工作的更好開(kāi)展。
二、公司治安方面
首先，為確保公司能平安度春節，我科對xx年春節值班人員進(jìn)行了嚴格的把關(guān)和挑選，對平常工作中有問(wèn)題的員工和在保衛科有備案的員工，春節一律不準值班，從而保證了春節假期的安全。其次進(jìn)入xx年以來(lái)，保衛科還按照公司領(lǐng)導的要求，以打擊內部盜竊為重點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監控十余次，查處內部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處，對重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛領(lǐng)導又與各車(chē)間科室簽定了“綜合治理目標責任書(shū)”，使安全保衛工作責任分解到每個(gè)車(chē)間部門(mén)乃至每個(gè)員工身上。加強自我監督，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。
三、消防工作方面
進(jìn)入xx年以來(lái)，為了把消防工作做到實(shí)處，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門(mén)對公司區域內安全消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次(內部員工1人，送花拉紗4人)，審批動(dòng)火項目8項。另外，為了能使消防器材時(shí)刻處于完好備戰狀態(tài)，一季度維修充裝滅火器51具，更換車(chē)間滅火器材40余具，維修消防管道、栓5處，并對公司區域內的所有消防設施進(jìn)行了維修保養。保證了在萬(wàn)一情況下消防設施的正常使用，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。
四、宿舍管理方面
進(jìn)入xx年以來(lái)，我們首先完成了單身宿舍xx年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工暖和些，我們及時(shí)的給每個(gè)房間安裝了棉簾。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門(mén)四個(gè)。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。
五、平安建設方面
一季度，參加縣政法委組織的平安建設工作會(huì )議2次，按照縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參加了平安建設宣傳月活動(dòng)，設立了平安建設宣傳咨詢(xún)臺和宣傳版面，懸掛平安建設宣傳橫幅3條，印制平安建設宣傳單100余份，同時(shí)，我科還配合生產(chǎn)辦對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全、消防、治安等法律法規以及公司各項規章制度的培訓工作，通過(guò)培訓，使新進(jìn)員工認識到了新工上崗前培訓的重要性，為今后的安全生產(chǎn)和個(gè)人的平安生活打下了良好的基礎。
雖然我們做了不少的工作，但與公司領(lǐng)導對我們的要求還相差很遠，例如;在公司治安方面和公司防內盜方面的工作，還有待于我們去進(jìn)一步探索和提高，保衛科值班人員在勞動(dòng)紀律方面還有待于我們去加強。但我們有決心和信心，一定會(huì )努力干好下一步的安全保衛工作，為延紡的發(fā)展做出我們最大的貢獻。
第一季度公司工作總結范文4
隨著(zhù)通信服務(wù)公司信息化要求不斷提高，信息化項目也越來(lái)越多,整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過(guò)的，回首這三個(gè)月的工作，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，現就具體工作總結
1.提交“移動(dòng)信息中心內部考試系統”概要設計說(shuō)明書(shū)和需求分析報告。根據修改意見(jiàn)完成代碼開(kāi)發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
2.按信息中心內部要求，開(kāi)發(fā)一套“論壇系統”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
3.提交“輔助辦公系統”概要設計說(shuō)明書(shū)。根據反饋信息和指導意見(jiàn)完成代碼開(kāi)發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
4.參與集團彩鈴項目小組，按分工進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)工作。主要負責投訴模塊，鈴音庫模塊開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)完成后，參與集團彩鈴系統的'鏈調，并按新的要求對各個(gè)模塊進(jìn)行調整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
5.參加adc管理平臺技術(shù)交流。
6.提交“績(jì)效管理系統”，“在線(xiàn)培訓考試系統”概要設計說(shuō)明書(shū)和需求分析報告。
7.參與面試出題工作，提交c語(yǔ)言測試題。
8.參與全省彩鈴平臺的測試工作，模擬縣級大客戶(hù)經(jīng)理的角色。對個(gè)人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進(jìn)行測試，并提交測試報告。
9.參與自主研發(fā)信息化項目與oa系統接口討論會(huì )議，并按會(huì )議討論結果提交系統接口申請報告。
10.提交“在線(xiàn)培訓考試系統”項目開(kāi)發(fā)設計，設計整體框架，并按此對項目組成員進(jìn)行分工。
11.及時(shí)完成各項交督辦事項。
今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標、新挑戰，就應該有新的起色，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰。
第一季度公司工作總結范文5
第一季度工作的總體情況：整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實(shí)現扭虧為盈，公司基礎管理工作更加規范有序，整體企業(yè)形象建設更上一層臺階。其具體情況如下：
一、一月至三月份各項指標的完成情況：
1、整車(chē)銷(xiāo)售收入實(shí)際完成59.58萬(wàn)元，計劃90萬(wàn)元，完成計劃98.7%;完成整車(chē)銷(xiāo)售利潤67.27萬(wàn)元，計劃54.56萬(wàn)元，超計劃12.71萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售整車(chē)(東標307、6)共153臺。其中307：東標計劃臺，公司計劃115臺，實(shí)際完成125臺，完成公司計劃108.7%;6：東標計劃40臺，公司計劃40臺，實(shí)際完成28臺。完成公司計劃70%(因東標資源緊缺)。
3、售后維修收入66萬(wàn)元，計劃60萬(wàn)元，超計劃6萬(wàn)元;完成售后維修利潤19.97萬(wàn)元，計劃21萬(wàn)元，完成公司計劃95%。
4、從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，第一季度略有盈利，已轉入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場(chǎng)狀況：
1、一月份正處于06年春節前夕，購車(chē)的客戶(hù)相對較多，部分車(chē)型出現脫銷(xiāo),還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下，部分車(chē)型出現了搶購現象，甚至還出現了加價(jià)銷(xiāo)售的狀況。
2、東風(fēng)標致307經(jīng)過(guò)了一年多時(shí)間的市場(chǎng)摔打，其品牌、品質(zhì)在市場(chǎng)上得到了較好的認可，在消費者的心中樹(shù)立了良好的口碑，銷(xiāo)售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢。
3、三月份，隨著(zhù)東風(fēng)標致6的上市銷(xiāo)售，在無(wú)任何優(yōu)惠銷(xiāo)售政策的情況下，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。
4、售后服務(wù)維修方面，通過(guò)組織一系列答謝和回饋新老客戶(hù)活動(dòng)的實(shí)施(如：部分服務(wù)項目免費檢測、獅友俱樂(lè )部所組織的車(chē)輛保養技術(shù)講座等)，進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多。
三、第一季度所做的主要工作：
1、我們認真地回顧和總結了過(guò)去的一年在工作上各方面的一些情況，揚長(cháng)避短，取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車(chē)銷(xiāo)售，一手抓服務(wù)維修;”確保銷(xiāo)售任務(wù)和利潤指標及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，跟保險公司進(jìn)行資源強強聯(lián)手等。
2、對銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓，反復強調“抓銷(xiāo)售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。
3、按照集團公司的要求和東風(fēng)標致“4S店”的標準，進(jìn)一步抓好了店內基礎管理和企業(yè)文化建設工作。如：?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內、外形象建設等。
4、根據東標xx年的商務(wù)政策，重新規范和優(yōu)化二級網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售結構，加大對大客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)力度;始終把銷(xiāo)售、維修保養及利潤放在首位，確�！叭c(diǎn)一線(xiàn)”工作的全面向上有序協(xié)調發(fā)展。如：走訪(fǎng)二級網(wǎng)點(diǎn)，疏通部分政府關(guān)系等。
5、新招聘了部分員工，調整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開(kāi)展。
四、第一季度存在的主要問(wèn)題：
1、資源與市場(chǎng)：自從06年春節過(guò)后直到新年開(kāi)業(yè)上班后較長(cháng)一段時(shí)間，東風(fēng)標致307一直無(wú)車(chē)可分，其影響了新年后的第一批潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售;東風(fēng)標致6上市銷(xiāo)售以來(lái)，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷(xiāo)車(chē)型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車(chē)，導致部分客戶(hù)退單和丟失了很多潛在客戶(hù)，從而影響了總體整車(chē)銷(xiāo)售目標和利潤指標。
2、長(cháng)沙兩家一級經(jīng)銷(xiāo)商仍然存在同品牌車(chē)型價(jià)格惡性竟爭的局面，只是比以往稍好一些。
3、整體營(yíng)銷(xiāo)水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷(xiāo)，特別是大客戶(hù)及政府采購的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車(chē)市場(chǎng)情況來(lái)看,年初出現了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,東風(fēng)標致307車(chē)型、綜合性?xún)r(jià)比與其它汽車(chē)品牌相比不見(jiàn)優(yōu)勢，這也是影響綜合銷(xiāo)售狀況的因素之一。
五、第二季度的工作部署：
1、根據東風(fēng)標致第三方檢查的要求，嚴格內部各項工作的規范化和標準化管理。
2、進(jìn)一步對銷(xiāo)售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強化培訓，堅定以客戶(hù)為中心，繼續抓好銷(xiāo)售和對新老客戶(hù)的跟蹤及回訪(fǎng)等工作。
3、繼續狠抓“銷(xiāo)售”和“售后”兩大塊的.服務(wù)禮儀、環(huán)節、細節、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續把握好“五一節”前后的黃金銷(xiāo)售時(shí)機，分別配合做好四月份在長(cháng)沙的兩次車(chē)展(紅星會(huì )展中心、中南汽車(chē)世界)，力爭提前完成第二季度的銷(xiāo)售指標;立足在堅持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營(yíng)。
5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風(fēng)標致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營(yíng)銷(xiāo)區域的巡展工作等。
6、配合東風(fēng)標致完成部分二級網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權及資格驗收的工作，規范二級網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、維修網(wǎng)絡(luò )，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售。
7、進(jìn)一步加強銷(xiāo)售和維修兩方面的隊伍建設，使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧。
總之，“抓”是強手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達到“盈利”的直接目的。
【第一季度公司工作總結】相關(guān)文章：
公司第一季度工作計劃11-21
第一季度工作總結03-07
員工第一季度工作總結03-31
酒店第一季度工作總結08-30
辦公室第一季度工作總結（通用9篇）04-12
公司工作總結03-29
銷(xiāo)售公司工作總結銷(xiāo)售公司工作總結范文03-28
電影公司工作總結07-24