公司工作總結

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是小貸部擔任內勤xxx，首先感謝在過(guò)去的20xx年里，各位領(lǐng)導在工作上給予自己的極大支持、理解、關(guān)懷和幫助；在此，我將自己一年的工作情況向大家予以匯報，懇請各位領(lǐng)導、批評指正，謝謝！

　　作為一名內勤人員，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)總結。

　　第一．內勤人員基本情況：

　　我自20xx年4月很榮幸來(lái)到貴公司，在小貸部擔任內勤以來(lái)，勤勤懇懇地工作，在沒(méi)有負責信貸工作以前，我的信貸經(jīng)驗不足，幾乎為零，僅憑對信貸工作的熱情，而又缺乏信貸經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，一邊實(shí)際操作，取得了良好的效果。通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、專(zhuān)業(yè)化的培訓和自學(xué)，我漸漸地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。面對信貸員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些膽怯。三天兩頭跟客戶(hù)聯(lián)系，實(shí)地了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款能力等等，這些對于

　　剛剛進(jìn)入小貸公司的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。起初，我總在心里想，如果自己分析錯誤，把錢(qián)放出去還不上怎么辦？于是在跟經(jīng)驗豐富的同事出去調查時(shí)，總是格外留心他們對問(wèn)題的分析，對真假信息的識別，與他們交流心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中的學(xué)習，讓我對信貸工作有了新的認識，也增加了自己的.信心。

　　第二．日常工作開(kāi)展情況：

　　首先，信用業(yè)務(wù)下柜是我這個(gè)崗位的工作重點(diǎn)，是優(yōu)先要保障的。我們公司的下柜業(yè)務(wù)比較多，由于時(shí)間有限，經(jīng)常是資料沒(méi)仔細檢查就拿過(guò)去下柜了，造成有時(shí)候會(huì )缺少東西或者寫(xiě)錯了東西，這一點(diǎn)在以后的工作中還要好好改進(jìn)；費用報銷(xiāo)也是一項重要的工作，需 要切實(shí)做好各項費用的管理，及時(shí)為公共帳戶(hù)和客戶(hù)經(jīng)理提供過(guò)來(lái)的報銷(xiāo)資料做好審核、登記和上交；還有就是做好每天的進(jìn)出頭寸統計和每個(gè)月的貸款投放計劃等統計工作；關(guān)注行里的動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達給各位客戶(hù)經(jīng)理。面對這些繁雜瑣碎的工作，今后還要自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　第三. 不足之處需要以后盡快改進(jìn)的

　　1、內勤人員和客戶(hù)經(jīng)理之間的業(yè)務(wù)交流不多，導致工作進(jìn)度很慢以及出錯率大大提高;

　　2、沒(méi)有組織部門(mén)培訓，業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員與部門(mén)主管、業(yè)務(wù)員與內勤之間的職務(wù)規劃不明顯;

　　3、公司員工職務(wù)職務(wù)不明顯，前臺應該有專(zhuān)門(mén)的人員負責

　　以上是作為一名內勤人員，我在本年度的工作總結，一年來(lái)，我們秉著(zhù)團結協(xié)作、為公司著(zhù)想的原則努力工作，盡管困難重重，我的相關(guān)工作還是得以順利開(kāi)展。

　　最后，再次感謝大家對我的工作進(jìn)行批評指導！祝各位領(lǐng)導工作順利，闔家幸福！

　　總結人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司工作總結6

　　2020年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰首勝目標，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動(dòng)方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營(yíng)秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責任，統籌推進(jìn)穩主業(yè)、強黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項工作，保持了公司長(cháng)遠穩健發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　一、主要工作成效

　　截至12月底，公司系統總資產(chǎn)（合并）xx億元，凈資產(chǎn)（合并）xx億元，投資收益率xx.xx%，實(shí)現入庫稅金xx萬(wàn)元。2020年xx月至xx月，公司（本部）實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元，國有資產(chǎn)保值增值率xx%。

　　二、主要工作舉措

　�。ㄒ唬﹫猿址�定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。

　　2020年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩”字當頭，在全力穩住“基本盤(pán)”的基礎上，謀求進(jìn)一步發(fā)展。

　　1.創(chuàng )投風(fēng)投業(yè)務(wù)穩中提質(zhì)。

　　截止xx月底，創(chuàng )投風(fēng)投完成項目考察xx個(gè)，新增xx等項目投資xx個(gè)，投資總額xx萬(wàn)元；繼續向進(jìn)行第二輪出資xx萬(wàn)元，接續落實(shí)xx等xx只基金的出資工作，承諾出資總額為xx萬(wàn)元，目前已累計出資xx萬(wàn)元；市xx引導基金共出資xx萬(wàn)元，累計回收xx.xx萬(wàn)元；xx基金項目（xx家企業(yè)）總投資xx萬(wàn)元，xx基金項目（xx家企業(yè)）總投資xx萬(wàn)元；通過(guò)項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金xx.xx萬(wàn)元，有效降低資金風(fēng)險；已投項目中，xx等xx個(gè)項目IPO成功過(guò)會(huì )，并在科創(chuàng )板上市。截至2020年xx月底，xx及相關(guān)自主基金管理平臺累計在投項目xx個(gè)，投資金額xx.xx億元。

　　2.擔保融資業(yè)務(wù)穩中有進(jìn)。

　　下屬xx家擔保公司以拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)、加快改革轉型、防范化解風(fēng)險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動(dòng)”、間接融資擔保等新業(yè)務(wù)模式，2020年年為xx家企業(yè)（單位）提供融資性擔保xx.xx億元，在保余額xx.xx億元，較上年同期增長(cháng)近xx%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉村振興與城鄉融合發(fā)展，為城鄉一體化建設、三優(yōu)三保、鎮村經(jīng)濟載體建設等提供融資擔保，累計擔保項目xx個(gè)，總額xx萬(wàn)元；授信規模進(jìn)一步擴大，xx擔保公司總授信規模達xx億，xx擔保公司授信規模近xx億；xx擔保、xx擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問(wèn)題處置化解；全力扶持我市中小微企業(yè)度過(guò)疫情難關(guān)，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎上降低xx%的擔保費率，對“三農”融資擔保金額xx萬(wàn)以下的業(yè)務(wù)減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)xx家，擔保費優(yōu)惠共計xx.xx萬(wàn)元。

　　3.融資租賃業(yè)務(wù)穩中向好。

　　截止xx月底，下屬xx融資租賃（保理）公司合計投放業(yè)務(wù)xx筆，同比增長(cháng)xx%，投放金額xx.xx億元，期末租賃（保理）資產(chǎn)余額xx.xx億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，凈利潤xx萬(wàn)元，預計2020年年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，凈利潤xx萬(wàn)元。主動(dòng)參與xx新城建設，累計提供租賃融資xx億元，為xx新城開(kāi)發(fā)作出貢獻；推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn) “回歸xx”，與xx等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮基礎設施建設；加快處置逾期、訴訟項目，xx逾期租金本息已結清，xx逾期租金預計于xx月底到位，xx、xx項目拍賣(mài)程序已相繼啟動(dòng)。

　　（二）堅持履職與惠民并行，把國企責任的“擔子”扛得更實(shí)。

　　1.突出一個(gè)“實(shí)”字，聚力攻堅文明創(chuàng )建。

　　公司黨委將文明創(chuàng )建擺在重要位置來(lái)抓緊抓實(shí)。xx月xx日，公司迅速召開(kāi)精神傳達會(huì )議，貫徹落實(shí)“全國文明城市迎檢專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )”會(huì )議精神，部署公司文明創(chuàng )建工作，激發(fā)創(chuàng )建熱情，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍；會(huì )后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng )建工作難點(diǎn)攻堅專(zhuān)項行動(dòng)方案》，確定三項目標任務(wù)，制定三項整治措施；xx月xx日，公司領(lǐng)導班子深入xx、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿市場(chǎng)等重點(diǎn)區域進(jìn)行全覆蓋的專(zhuān)項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時(shí)限；xx月xx日，公司黨委組織xx名黨員參加“xx”周末義務(wù)勞動(dòng)，鼓勵干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個(gè)人點(diǎn)滴力量凝聚到全市文明創(chuàng )建洪流中。

　　2.做到一個(gè)“優(yōu)”字，狠抓項目和資產(chǎn)管理。

　　一是堅決履行安全生產(chǎn)責任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)和安全施工責任書(shū)，及時(shí)傳達安全生產(chǎn)“百日攻堅”會(huì )議精神及各項文件要求，每月開(kāi)展安全宣教、安全培訓、安全檢查，配合“三治辦”及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)穩定。二是統籌推進(jìn)工程項目建設。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進(jìn)度齊抓，確保工程項目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，其中，xx項目于xx月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續；xx項目xx月份完成主體工程建設；xx項目xx月初完成土建安裝招標工作，xx月底開(kāi)始現場(chǎng)施工；xx廠(chǎng)房擴建項目已完成開(kāi)工前立項、報規、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實(shí)租金減免政策，為租賃單位減免租金xx萬(wàn)元，另一方面因類(lèi)制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時(shí)足額到賬，年共計收取租金xx萬(wàn)元。

　　3.聚焦一個(gè)“惠”字，高效推進(jìn)民生工程。

　　根據市政府安排，公司年移交接收到xx個(gè)市區國有產(chǎn)權農貿市場(chǎng)，其中xx、xx、xx等xx個(gè)市場(chǎng)的標準化改造任務(wù)亟需于年內完成。為確保產(chǎn)權平穩移交、改造按時(shí)完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，妥善處置市場(chǎng)遺留問(wèn)題、搭建臨時(shí)菜場(chǎng)、完成xx名人員的安置，并通過(guò)公開(kāi)拍租方式引入xx管理公司，以先進(jìn)的理念為市場(chǎng)改造注入活力，目前xx已啟動(dòng)改造，xx和xx菜場(chǎng)擬于xx月份改造，力爭年內xx個(gè)集貿市場(chǎng)通過(guò)驗收、投入使用，從而為百姓帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利和優(yōu)惠。

　　（三）堅持守正與創(chuàng )新統一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。

　　2020年，在上級黨組織的領(lǐng)導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時(shí)期體現非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進(jìn)復工復產(chǎn)貢獻積極力量。

　　1.主動(dòng)投身抗疫大局，堅決履行國資擔當。

　　根據職責定位，公司并不處在疫情防控最前沿，但面對無(wú)情肆虐的疫情，公司全體黨員干部主動(dòng)請戰、主動(dòng)作為，在抗疫一線(xiàn)展現出國企職工的應有擔當。疫情防控初期，為響應市委關(guān)于抽調力量參與疫情一線(xiàn)防控的號召，公司黨委迅速組織動(dòng)員，黨員、業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)請纓，xx名黨員干部分批參與到“xx哨卡”行動(dòng)支部疫情防控工作中，累計志愿服務(wù)超xx小時(shí)；當復工復產(chǎn)成為主要任務(wù)時(shí)，公司黨委又迅速募集xx名志愿者，定點(diǎn)支援督導xx鎮復工企業(yè)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，助推各項防疫措施落到實(shí)處；在婦女節前夕，公司黨委組織xx名女職工前往口罩廠(chǎng)幫扶生產(chǎn)，發(fā)揮巾幗力量助力抗疫物資生產(chǎn)；此外，公司還全力織牢職責范圍內的疫情防控網(wǎng)，扎實(shí)做好xx大廈、集貿市場(chǎng)、在建工程項目的常態(tài)化疫情防控工作。

　　2.激發(fā)黨建品牌作用，精準助力復工復產(chǎn)。

　　2020年，xx樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續擴大，吸引即將入駐xx大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟， “聯(lián)盟情”運動(dòng)會(huì )、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會(huì )議、“xx超市”等特色活動(dòng)在進(jìn)一步加深聯(lián)盟合作的同時(shí)，也彰顯出聯(lián)盟價(jià)值，促進(jìn)了我市餐飲業(yè)的復蘇�！皒x”行動(dòng)支部發(fā)揮積極作用，xx個(gè)行動(dòng)小組各司其職、各顯其能，先后為xx家中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免房租xx余萬(wàn)元，專(zhuān)項指導xx家租賃企業(yè)復工，穩步投放應急儲備豬肉xx余噸，為企業(yè)復工復產(chǎn)和農貿商品保供做出貢獻。此外，“xx”書(shū)記項目持續助力脫貧攻堅，公司分管領(lǐng)導再赴幫扶結對村推進(jìn)特x產(chǎn)業(yè)基地建設，發(fā)動(dòng)下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買(mǎi)滯銷(xiāo)茶葉，以精準的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。

　　3.自覺(jué)提高政治站位，嚴格完成規定動(dòng)作。

　　一是推動(dòng)成果轉化，構建長(cháng)效機制。公司黨委堅持以持之以恒抓整改為切口，將主題教育取得的成效轉化助推發(fā)展的動(dòng)力，結合當前形勢，引領(lǐng)全體黨員以實(shí)際行動(dòng)踐行初心和使命，不折不扣執行市委市政府決策部署，為全市打贏(yíng)文明創(chuàng )建翻身仗和安全生產(chǎn)攻堅戰獻計出力。二是專(zhuān)注練好內功，強化理論武裝。公司黨委高效率出臺《2020年黨建工作重點(diǎn)》、《黨委中心組學(xué)習計劃》等規范文件，高規格開(kāi)展黨員冬訓，高標準落實(shí)“三會(huì )一課”制度，高質(zhì)量組織黨課、業(yè)務(wù)、廉政等專(zhuān)題培訓，高要求舉辦主題大討論活動(dòng)，并依托“學(xué)習強國”平臺、“騰訊云會(huì )議室”定期開(kāi)展線(xiàn)上交流研討，引領(lǐng)全體黨員干部以扎扎實(shí)實(shí)的理論學(xué)習和思想武裝來(lái)強黨性、提素養、增本領(lǐng)。三是推深作風(fēng)建設，加強紀律保障。公司黨委堅定不移加大作風(fēng)、紀律教育力度，組織召開(kāi)公司作風(fēng)建設會(huì )議，全力爭創(chuàng )市級廉政示范點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展廉政教育xx次、廉政談話(huà)xx人次，收集匯總xx名干部職工的廉政檔案，嚴格執行“三重一大”事項請示報告xx項，引領(lǐng)全體黨員干部主動(dòng)提振精神、優(yōu)化作風(fēng)，自覺(jué)明紀于心、挺紀于前，為公司發(fā)展提供堅實(shí)的作風(fēng)紀律保障。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　2020年，公司各項工作按部就班順利推進(jìn)，但我們也清晰地認識到，當前公司發(fā)展中還存在著(zhù)一些不足：一是黨建工作的標準和要求不夠高，有時(shí)還存在重部署輕落實(shí)的現象，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性、持續性，對下屬支部的檢查指導力度還不夠；二是業(yè)務(wù)拓展較為緩慢，受疫情影響，我市中小企業(yè)擴大生產(chǎn)的意愿普遍較低，業(yè)務(wù)開(kāi)拓難度加大，短期內面臨的風(fēng)險也有所上升；三是部分項目建設推進(jìn)速度不夠快，受多種因素疊加影響，個(gè)別項目建設和農貿市場(chǎng)改造進(jìn)度比預期少許延后，造成不良影響；四是文明創(chuàng )建力度還需加大，職責范圍內的垃圾分類(lèi)不到位、環(huán)衛整治不及時(shí)、違建違停等問(wèn)題依然存在，尤其是農貿市場(chǎng)和安置小區的整改難度較大，細節整治亟需提升。

　　四、2021年工作計劃及措施

　　2021年，面對未來(lái)五年復雜多變、機遇和挑戰并存的發(fā)展環(huán)境，公司將站在新起點(diǎn)，規劃新未來(lái)，實(shí)現新愿景，堅定信心、抓住機遇、應對挑戰，奮勇前進(jìn)，以思變圖強的`志氣、破難而進(jìn)的勇氣、奮發(fā)有為的士氣，不斷開(kāi)創(chuàng )公司轉型升級和跨越發(fā)展計劃的新局面！

　�。ㄒ唬┓�主業(yè)、控風(fēng)險，行穩致遠促發(fā)展。

　　一是進(jìn)一步增強創(chuàng )投風(fēng)投項目考察和資金投放力度。強化風(fēng)險抵御能力，跟進(jìn)xx等項目的股權轉讓工作，全程跟蹤xx的訴訟解決方案；提升引導基金管理水平，跟蹤管理好已投基金項目，加強與基金管理人的合作溝通，重點(diǎn)落實(shí)基金收益的回籠工作；積極扶持本地人才項目，落實(shí)扶持金額xx萬(wàn)元左右。二是進(jìn)一步增強擔保融資風(fēng)險控制和代償清收力度。常態(tài)化開(kāi)展法務(wù)例會(huì )，提高準入門(mén)檻，完善反擔保措施，形成風(fēng)控閉環(huán)，做到風(fēng)險隱患早發(fā)現、早處置，全力確保資金安全；著(zhù)力加強代償資金的追償力度，探索發(fā)掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度，確保2021年清收實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。三是進(jìn)一步增強融資租賃業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和不良資產(chǎn)處置力度。優(yōu)先服務(wù)民生和新基建領(lǐng)域的項目，充分發(fā)揮企業(yè)在區域內的競爭優(yōu)勢，積極參與高端制造業(yè)建設，重點(diǎn)聚焦本地“百強”企業(yè)和政府平臺的融資租賃需求；嚴格風(fēng)控審核，對立項、上會(huì )項目從嚴把控，確保優(yōu)質(zhì)項目快速高效過(guò)會(huì )落地，一般項目嚴格篩查、謹慎推進(jìn)，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。

　�。ǘ�）勇作為、敢擔當，盡心盡力履職責。

　　一是吹響“集結號”，強力推進(jìn)文明創(chuàng )建。從全面統籌、從細節入手，做實(shí)“三項整治”，做好xx個(gè)集貿市場(chǎng)、xx大廈、在建工地、托管資產(chǎn)等責任區域的文明迎檢工作，團結帶領(lǐng)全體干部職工常態(tài)化參與志愿服務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)，為全市文明創(chuàng )建大局貢獻國企力量。二是打響“發(fā)令槍”，妥善推進(jìn)工程項目建設和資產(chǎn)管理。會(huì )同第三方安全服務(wù)機構及政府安監部門(mén)聯(lián)合檢查，至少每半個(gè)月進(jìn)行一次安全巡查，以強硬手段確保安全無(wú)事故；同步推進(jìn)xx個(gè)工程施工進(jìn)度，力爭xx月完成xx項目建設，年底完成xx建設項目主體工程建設，xx月底完成xx廠(chǎng)房擴建項目建設并交付承租方；加強對下屬集貿市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)方、xx物業(yè)的監督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益。三是按下“快進(jìn)鍵”，加速推進(jìn)集貿市場(chǎng)改造。將集貿市場(chǎng)改造當作關(guān)乎百姓切身利益的大事，加速推進(jìn)xx個(gè)集貿市場(chǎng)改造工程，確保2021年一季度完成xx菜場(chǎng)改造，完成xx和xx菜場(chǎng)改造，年內通過(guò)xx個(gè)集貿市場(chǎng)的改造驗收并投入使用，切實(shí)增強民生福祉。

　�。ㄈ�）把方向、管大局，馳而不息抓黨建。

　　一是抓牢疫情防控工作。進(jìn)一步提高站位，貫徹落實(shí)上級部署要求，慎終如始抓好公司責任范圍內的疫情防控各項工作，同時(shí)加大輿論宣傳，引導全體黨員以持之以恒的行動(dòng)，讓黨旗在疫情防控一線(xiàn)高高飄揚。二是加大理論學(xué)習力度。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會(huì )作用，利用好“xx·夜學(xué)堂”“ xx講壇”等平臺載體，學(xué)習好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養。三是夯實(shí)黨建工作基礎。強化對下屬支部黨建工作的指導，切實(shí)提升基層黨建工作水平，扎實(shí)做好“三會(huì )一課”、黨員發(fā)展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著(zhù)規范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。四是創(chuàng )新黨建工作方式。進(jìn)一步創(chuàng )新黨建理念，加速推進(jìn)“創(chuàng )新型、服務(wù)型”黨組織建設，不斷增強黨組織的領(lǐng)導力、號召力、凝聚力，切實(shí)實(shí)現黨建驅動(dòng)發(fā)展的根本目標。五是加強黨風(fēng)廉政建設。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風(fēng)黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線(xiàn)，確保干部職工清白做人、清廉做事。

公司工作總結7

　　本人認為作出總結應當主要從思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面，工作能力和具體業(yè)務(wù)方面，存在的不足與下半年年計劃等三方面進(jìn)行總結。下面是我20xx上半年個(gè)人總結報告：

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

　　本人認真遵守內務(wù)條令，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，當需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)工作，能夠按時(shí)完成；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。工作中任勞任怨，不計較個(gè)人得失，積極參加單位組織的各項政治學(xué)習，積極要求上進(jìn)。

　　二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

　　我在財務(wù)部門(mén)的工作崗位是出納。崗位責任是現金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結算，現金及銀行日記帳的登記和財務(wù)核對，手寫(xiě)支票工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@半年的工作，我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，積極配合同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了很多工作中的知識，我更加的熟練了出納工作。同時(shí)，充分的認識到在出納這個(gè)工作崗位上一定要做到堅持原則，責任重于泰山，要有工作崗位沒(méi)有高低之分，只有分工不同的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現人生價(jià)值。

　　其次作為出納，我在收付、反映、監督等幾個(gè)方面盡到了自己應盡的職責，過(guò)去的幾個(gè)月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時(shí)，順利的完成了如下工作：

　　1、嚴格的執行現金管理和結算制度，定期向主管會(huì )計核對現金與賬目，發(fā)現金額不符時(shí)，做到及時(shí)反映，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)回收單位各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)回收現金存入銀行。

　　3、根據各部門(mén)和各人提供的依據，井然有序的完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費的發(fā)放工作。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審查，對不符合手續的憑證不予付款。

　　三、存在的不足與下半年年計劃

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習不夠。我個(gè)人的理論基礎，專(zhuān)業(yè)知識、工作方法尚存在一定的欠缺。針對以上問(wèn)題，下半年的努力方向及工作計劃是：

　　1、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。參加會(huì )計的`再教育學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。

　　2、嚴格執行現金管理制度，認真掌握庫存限額，按現金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點(diǎn)清，防止工作出現差錯。遵守各項規章制度，凡事按程序辦。做到平時(shí)工作更認真仔細，作為對發(fā)票最后一關(guān)審查，一定要堅持原則，即使是已經(jīng)審核過(guò)的發(fā)票，如果存在要素不全，內容籠統等發(fā)票，堅決不予報銷(xiāo)。

　　3、做好現金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。

　　4、及時(shí)核對銀行存款，做到賬款相符，管理好相關(guān)憑證，防止丟失。

　　5、與部門(mén)會(huì )計人員密切配合，做到相互支持、配合。

　　6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。

　　在此，祝愿xx如豐收的葡萄一樣碩果累累，20xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng )佳績(jì)，再次也真誠的感謝幫助過(guò)我的部門(mén)領(lǐng)導，感謝你們對我工作期間的幫助及指導，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(cháng)。

公司工作總結8

　　20xx年是永豐華公司堅持發(fā)展勇于創(chuàng )新的一年，公司緊緊抓住車(chē)箱市場(chǎng)的機遇，市場(chǎng)訂單的劇增，在公司全員的努力和中心領(lǐng)導的指導下，全體職工擰成一股繩，團結協(xié)作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務(wù)。大家扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng )市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，為提高公司產(chǎn)品競爭力和綜合經(jīng)濟效益不斷鉆研，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)，在降低成本的前提下開(kāi)發(fā)新項目、開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng )出了良好的經(jīng)濟效益。

　　一、基本情況：

　　全公司現有職員170人，其中殘疾人85人。元至11月份實(shí)現產(chǎn)值4600萬(wàn)元，較去年同比增長(cháng)35%，并于今年3月被茅箭區二堰街辦（二發(fā)（20xx）02號）評為區十佳優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)，去年年底被市委、市政府（十文（20xx）34號）授予扶殘助殘先進(jìn)集體稱(chēng)號。開(kāi)發(fā)出的的微卡車(chē)廂已申請專(zhuān)利，投入市場(chǎng)后備受歡迎，同時(shí)在緊張的大批量生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)、綜合治理均取得優(yōu)異成績(jì)，公司全年無(wú)重大事故，這所有的一切都離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。

　　二．主要工作：

　　1、在與東風(fēng)公司系列產(chǎn)品配套方面，保留了原大部分客戶(hù)，放棄了利潤較低且沒(méi)批量的東風(fēng)股份公司配套零部件，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了東風(fēng)越野車(chē)的前護欄等產(chǎn)品。在車(chē)廂方面，穩定平板、倉柵車(chē)廂的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了微卡平板車(chē)廂和微卡自卸車(chē)廂，并成功和東風(fēng)隨州專(zhuān)汽、東風(fēng)特種商用車(chē)公司、東風(fēng)客底、世紀中遠集團、陜汽等客戶(hù)形成批量供貨。

　　2、為了降低成本，先后完成了越野車(chē)公司前護欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專(zhuān)教練車(chē)廂底板重新布局，在保證質(zhì)量的前提下，降低了成本。

　　3、由于今年的訂單量比較大，為保質(zhì)保量完成規定任務(wù)，公司對現有的資源進(jìn)行整合，增加了部分一線(xiàn)員工，實(shí)行了兩班倒制，順利完成3—7月的大批量訂單任務(wù)。

　　4、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，落實(shí)到位。管理層對車(chē)間做到每周至少兩次安全巡檢，每周一周五開(kāi)例行晨會(huì )，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。今年5月還特地請消防專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司給職工進(jìn)行了消防安全教育，提高消防安全的意識。實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。根據市安監局要求，建立了《生產(chǎn)安全事故應急預案》，明確了萬(wàn)一發(fā)生事故后的應急處理的原則、方法、考核措施等。

　　5、正確處理與銀行、工商、稅務(wù)、社保、民政、殘聯(lián)等部門(mén)的關(guān)系，順利完成資金、退稅、社保等工作。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　公司發(fā)展到今天，來(lái)之不易，存在的.主要問(wèn)題是場(chǎng)地明顯嚴重不足，生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴，已影響到訂單的完成和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　四、今后工作：

　　根據現市場(chǎng)情況和公司發(fā)展現狀，永豐華將在未來(lái)的3年實(shí)現零部件與車(chē)廂總成的穩定發(fā)展，預計兩大系列產(chǎn)品在20xx年計劃6000萬(wàn)元，20xx年計劃6500萬(wàn)元，20xx年計劃7600萬(wàn)元，確保每年遞增10%。

　　永豐華公司將以實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)工作，精細管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，不辜負中心領(lǐng)導的厚望，為版塊的一方穩定和諧，貢獻自己的一份力量。

公司工作總結9

　　年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。

　　a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

　　a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。

　　a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：

　　a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；

　　a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….

　　a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？

　　a4.有效利用工具：

　　a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：

　　a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)

　　b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）

　　c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）

　　d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）

　　e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）

　　a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）

　　a5.掌握良好的思考習慣：

　　a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；

　　a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；

　　a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；

　　a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；

　　a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；

　　a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。

　　a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

　　a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。

　　b.工作態(tài)度

　　b1. 積極主動(dòng)

　　b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；

　　b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；

　　b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；

　　b2. 自律

　　b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；

　　b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；

　　XX年4月公司工作總結全文現在開(kāi)始！

　　年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。

　　a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

　　a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。

　　a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：

　　a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；

　　a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….

　　a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？

　　a4.有效利用工具：

　　a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：

　　a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)

　　b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）

　　c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）

　　d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）

　　e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）

　　a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）

　　a5.掌握良好的思考習慣：

　　a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；

　　a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；

　　a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；

　　a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；

　　a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；

　　a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的.精力接近0。

　　a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

　　a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。

　　b.工作態(tài)度

　　b1. 積極主動(dòng)

　　b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；

　　b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；

　　b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；

　　b2. 自律

　　b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；

　　b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；

　　XX年4月公司工作總結全文現在開(kāi)始！

　　年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。

　　a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

　　a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。

　　a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：

　　a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；

　　a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….

　　a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？

　　a4.有效利用工具：

　　a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：

　　a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)

　　b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）

　　c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）

　　d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）

　　e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）

　　a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）

　　a5.掌握良好的思考習慣：

　　a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；

　　a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；

　　a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；

　　a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；

　　a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；

　　a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。

　　a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

　　a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。

　　b.工作態(tài)度

　　b1. 積極主動(dòng)

　　b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；

　　b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；

　　b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；

　　b2. 自律

　　b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；

　　b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；

　　XX年4月公司工作總結全文現在開(kāi)始！

　　年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。

　　a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

　　a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。

　　a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：

　　a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；

　　a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….

　　a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？

　　a4.有效利用工具：

　　a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：

　　a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)

　　b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）

　　c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）

　　d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）

　　e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）

　　a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）

　　a5.掌握良好的思考習慣：

　　a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；

　　a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；

　　a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；

　　a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；

　　a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；

　　a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。

　　a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

　　a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。

　　b.工作態(tài)度

　　b1. 積極主動(dòng)

　　b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；

　　b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；

　　b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；

　　b2. 自律

　　b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；

　　b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；

公司工作總結10

　　20xx年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng )一流給我們工作和學(xué)習帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電本事、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技提高工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)指標。

　　一、加強了科技提高工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技提高工作力度，及時(shí)調整了公司科科學(xué)與技術(shù)提高工作領(lǐng)導小組的.組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的新xx屆科學(xué)與技術(shù)提高工作領(lǐng)導機構，加強了對該項工作的領(lǐng)導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師具體負責各項工作的開(kāi)展和落實(shí)。強化了生技科作為全公司科技提高職能管理部門(mén)的組織、指導、協(xié)調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò )及95598管理部門(mén)，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

　　二、技改工作按計劃順利結束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個(gè)是“調度自動(dòng)化系統改造工程”，x月份開(kāi)工，x月x日成；另一個(gè)是“x、x變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月x日改造結束。

　　三、科技創(chuàng )新工程已全部完成�？萍紕�(chuàng )新類(lèi)工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”�！昂艚兄行慕ㄔO工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月x日完成。

　　四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導的大力支持下，x、x及x變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責實(shí)施，職責人是x科長(cháng)，引進(jìn)的是x有限公司的產(chǎn)品。該裝置能夠遠程巡視現場(chǎng)各類(lèi)設備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險進(jìn)行現場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現場(chǎng)的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故供給第一手資料。nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監控及會(huì )議電視功能于一身，監控前段采用專(zhuān)用的壓縮編碼設備，程度消除由于普通計算機及操作系統本身存在問(wèn)題而給系統帶來(lái)的不穩定因素。該系統具有良好的兼容本事，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務(wù)公司負責的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應用”項目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎上，又加以改善，由電源轉換執行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動(dòng)專(zhuān)用手柄組成。執行斷路器qn、qr均堅持原有過(guò)流保護和斷路保護功能。

　　五、變電站無(wú)人值班已初具規模。到目前為止，所有變電站已經(jīng)到達無(wú)人值班，此刻，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

　　綜上所述，20xx年列入科技提高計劃的x個(gè)項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金x萬(wàn)元，批復資金x萬(wàn)元，結算資金x萬(wàn)元，為我公司節儉資金x萬(wàn)元。公司科技提高領(lǐng)導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項資料中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對他們實(shí)行獎勵，以鼓勵在科技提高工作中表現突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jì)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎上總結經(jīng)驗教訓，努力工作，力爭按時(shí)完成全年科技目標計劃。

公司工作總結11

　　下面我將本學(xué)期個(gè)人在濱海校區擔任輔導員所做的工作及下學(xué)期的工作計劃匯報如下：

　　一、班主任工作

　　本學(xué)期擔任20xx級中職機電班、電子班的班主任，9月2號帶領(lǐng)班內學(xué)生從東校區安全有序的搬遷至濱海新校區，并在最快的時(shí)間內引導學(xué)生調整好心態(tài)，積極進(jìn)行宿舍、教室等的環(huán)境衛生清掃，教育他們盡快適應新環(huán)境，最終做到安穩入住新校區。

　　學(xué)生穩定入住后，我結合學(xué)生的表現對合并后的班級進(jìn)行了班干部調整，不定期的召開(kāi)班會(huì )和班干部會(huì )議，通過(guò)充分調動(dòng)學(xué)生干部的積極性和主動(dòng)性，了解班級情況及學(xué)生動(dòng)向，及時(shí)避免和處理苗頭性的矛盾。

　　10月18號，學(xué)生入駐濰坊歌爾公司進(jìn)行為期三個(gè)月的'職場(chǎng)體驗，從入職之日起到現在，我每周至少一次到歌爾廠(chǎng)區看望職場(chǎng)體驗的學(xué)生們，了解他們的工作生活情況，為他們加油鼓勁，并結合歌爾公司員工關(guān)系的反饋，有針對性的與學(xué)生進(jìn)行溝通交流，尤其個(gè)別出勤不穩定的同學(xué)，我會(huì )聯(lián)合家長(cháng)、歌爾員工關(guān)系一塊做其思想工作，鼓勵他認真工作、堅持到底。

　　二、濱海校區團總支工作

　　本學(xué)期在濱海校區協(xié)助范老師進(jìn)行本院學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展，制訂了濱海校區近期系列活動(dòng)的方案，并組織學(xué)生有序開(kāi)展落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)新聞已在辦公系統發(fā)表6篇。

　　作為駐濱海的輔導員，認真履行值班職責，值班期間尤其晚上調動(dòng)學(xué)生會(huì )全面檢查學(xué)生晚自習出勤、紀律情況以及自習后的就寢安全等，并將存在的問(wèn)題作好記錄及時(shí)反饋。

　　三、教學(xué)方面

　　本學(xué)期共教授學(xué)生《機械制造基礎》、《數控加工工藝與編程》兩門(mén)課程，周學(xué)時(shí)為18節/周，每節課做到充分備課，認真授課。

　　四、招生就業(yè)方面

　　本學(xué)期共招到八區外中職學(xué)生四名，均較快適應了學(xué)校學(xué)習生活，綜合表現良好。

　　五、技能大賽方面

　　本學(xué)期與劉鳳、趙坤明一同輔導中職數控技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，指導他們參加濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數控車(chē)加工”項目的比賽，獲得二等獎。

　　六、車(chē)間文化建設方面

　　協(xié)助徐剛主任進(jìn)行16號實(shí)訓車(chē)間文化建設方面的工作，主要負責文化建設文本內容的檢查校對，對于出現的每句話(huà)、每個(gè)字符都做到認真核查，不當之處及時(shí)進(jìn)行修改反饋。

　　七、下學(xué)期工作計劃

　　下學(xué)期除認真做好輔導員班主任的本職工作以外，重點(diǎn)在論文寫(xiě)作及如何立項做課題方面努力做到有所突破，另外，在20xx年中職“數控車(chē)加工”項目的技能大賽方面自己會(huì )早做準備，向高手請教學(xué)習，積累經(jīng)驗，并在暑假之前選拔好學(xué)生進(jìn)行培訓。

公司工作總結12

　　”規劃、建設郵政企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年，認真落實(shí)集團公司、省市分公司工作會(huì )議精神，圍繞企業(yè)健康發(fā)展和員工幸福指數提升兩大任務(wù)，以全面加強建設為根本保障，以堅定推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型和管理創(chuàng )新為主線(xiàn)，以提高發(fā)展質(zhì)量和突出效益為導向，加大改革力度，加快轉型升級，提升企業(yè)管理，強化執行落地，全力推動(dòng)企業(yè)健康和諧可持續發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹫远ú灰谱吆棉D型之路，實(shí)現提質(zhì)增效

　　一是夯實(shí)基礎管理。持續抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型、產(chǎn)能提升基礎工作建設，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的“八個(gè)到位”、“一點(diǎn)一策”及各崗位人員的5K管理，抓好網(wǎng)點(diǎn)日常管理工作和客戶(hù)管理工作。

　　二是扎實(shí)分戶(hù)管戶(hù)。在完善客戶(hù)信息的基礎上，做好存量客戶(hù)盤(pán)活工作，積極開(kāi)發(fā)商戶(hù)的上、下游客戶(hù)，使商戶(hù)資金形成閉環(huán)，確�？蛻�(hù)轉存率達到90%以上。

　　三是立足網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，突出郵政優(yōu)勢，重點(diǎn)進(jìn)行電子銀行、理財等業(yè)務(wù)的'宣傳，幫助民眾做好理財規劃、足不出戶(hù)即可辦理各項業(yè)務(wù)。同時(shí)，在特色客群的打造方面，要分析重點(diǎn)客群相對于其他客群的差異化，以及重點(diǎn)客群不同資產(chǎn)層級的差異化，有針對性地提供差異化的增值服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　四是扎實(shí)推進(jìn)客戶(hù)積分回饋工作。針對基礎客戶(hù)，開(kāi)展積分注冊、兌換活動(dòng)競賽，進(jìn)一步提升客戶(hù)體驗度。

　�。ǘ�）包裹快遞業(yè)務(wù)轉型，以質(zhì)量并增為目標，攻克效益難關(guān)。

　　第一、全力做大電商快包市場(chǎng)規模。充分發(fā)揮郵政“網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣”的優(yōu)勢，做大線(xiàn)上銷(xiāo)售規模，帶動(dòng)地方電商經(jīng)濟，使地方寄遞市場(chǎng)持續增長(cháng)。

　　第二、發(fā)揮寄遞優(yōu)勢，助力精準脫貧。通政通民通商自古以來(lái)是郵政義不容辭的責任。作為大型國有企業(yè)，xx郵政將繼續致力于發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動(dòng)農產(chǎn)品進(jìn)城，解決好制約農村電商發(fā)展“最前一公里”問(wèn)題，助推精準扶貧工作，服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，繼續帶動(dòng)農村地區群眾特別是貧困群眾脫貧致富、增收致富。

　　第三、持續提升身份證項目郵寄轉化率。在上半年的基礎上，繼續加大與公安部門(mén)的溝通力度，持續加快推進(jìn)身份證寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，使之惠及更多群眾。

　　第四、扎實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（1）嚴格執行郵件實(shí)名收寄和驗視制度，確保郵件收寄安全。（2）強化對郵件妥投率、投遞信息實(shí)時(shí)反饋率及收寄全名址信息錄入率、準確率等指標管理。（3）落實(shí)規范化服務(wù)，持續提升投遞服務(wù)水平。

　�。ㄈ�）渠道平臺轉型，做實(shí)渠道和客戶(hù)群，創(chuàng )新產(chǎn)品和模式

　　形成以郵政轉型為目標，平臺建設為基礎，農村電商為紐帶，對外合作為手段“四位一體”的工作格局，逐步將郵政渠道平臺打造成繼郵政金融、寄遞的又一重要產(chǎn)業(yè)。

　　1、以郵農合作社為平臺，繼續促進(jìn)金融、寄遞專(zhuān)業(yè)與農村電商的融合發(fā)展。要持續做好郵農合作社的會(huì )員吸納工作，以郵政農資為切入點(diǎn)，為農民提供農技服務(wù)、農產(chǎn)品返城等老百姓迫切需要的服務(wù)。

　　2、以自有網(wǎng)點(diǎn)為平臺，將自有網(wǎng)點(diǎn)打造成為熱熱鬧鬧的綜合便民服務(wù)平臺。發(fā)揮好政策導向作用，全面推進(jìn)代收費、代辦車(chē)險、代收稅款、郵樂(lè )購等業(yè)務(wù)在自有渠道的疊加，下大力氣豐富網(wǎng)點(diǎn)功能，逐步將郵政網(wǎng)點(diǎn)打造成社區好鄰居、生活好幫手。

公司工作總結13

　　20xx年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導下，緊密?chē)�繞企業(yè)供水實(shí)際，透過(guò)“內抓管理、外強服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。

　　一、任務(wù)指標完成狀況

　　1、水費收入計劃1、854、000、00元（其中含增zhíshuì90、000、00元），截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度計劃的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費計劃指標的全面完成；

　　2、銷(xiāo)售成本計劃1、964、000.00元(含銷(xiāo)售稅金9，400.00元)，到11月末已發(fā)生各類(lèi)費用1、876、267.51元(其中：工資654，688.40元；提取福利費91、656.37元；材料費126、390.55元；折舊212、483.58元；電費196、132.36元；藥品289、425.00元；水資源費80、000.00元；房屋大修、給水維修及皮卡寧波車(chē)大修費用131、282.66元；辦公、差旅、印刷費73、479.x元；招待費、法律咨詢(xún)等費用10、926.80元；提取城建稅及教育費附加6、755.81元；財務(wù)費用、營(yíng)業(yè)外支出3、0469.94元），完成年度計劃的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類(lèi)費用160、718.00萬(wàn)元(其中：工資72、000.00元；提取福利費10、800.00元；材料費10、000.00元；折舊19、218.00元；電費20、000.00元；藥品20、000.00元；印刷費8、000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元；）超出計劃費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結余；確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。

　　二、取得的主要成績(jì)

　　1、措施得力，確保了大石頭地區的供水安全。20xx年前11個(gè)月，實(shí)現供水163萬(wàn)噸，預計全年可實(shí)現供水181萬(wàn)噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據各個(gè)季節、每日不同時(shí)間段用戶(hù)用水需求，及時(shí)合理地調節水量，在用心尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費水源結合點(diǎn)的基礎上，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監測，保證了供水平穩運行。同時(shí)，我們還從長(cháng)春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備，使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測潛力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

　　2、強化管理，增收節支取得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時(shí)效性，x年前11個(gè)月，共發(fā)現暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修DN160mm管線(xiàn)泄漏26處、DN110mm管線(xiàn)泄漏13處、DN50mm管線(xiàn)泄漏70處，更換閥門(mén)10余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶(hù)2戶(hù)，不規范用水35戶(hù)，濫用消防栓用水1處，對每一齊案件，都進(jìn)行了嚴肅處理。三是規范了收費管理。x年我們進(jìn)一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價(jià)局20x19號批復，對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生；四是壓縮開(kāi)支，降低各項費用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎上，進(jìn)一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著(zhù)成績(jì)，有效地降低了供水成本。

　　3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線(xiàn)12042延長(cháng)米，其中：DN400mm管線(xiàn)70延長(cháng)米、DN315mm管線(xiàn)1500延長(cháng)米、DN250mm管線(xiàn)410延長(cháng)米、DN160mm管線(xiàn)1582延長(cháng)米、DN110mm管線(xiàn)3120延長(cháng)米、DN50mm管線(xiàn)5980延長(cháng)米、DN25mm管線(xiàn)380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶(hù)452戶(hù)1039人，困擾大石頭地區職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

　　4、再接再厲，全民創(chuàng )業(yè)穩步推進(jìn)。x年，我們透過(guò)“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉變、宣傳創(chuàng )業(yè)；二抓典型、引導創(chuàng )業(yè)；三抓服務(wù)、幫忙創(chuàng )業(yè)；落實(shí)創(chuàng )業(yè)組織領(lǐng)導、落實(shí)創(chuàng )業(yè)激勵機制”極大地調動(dòng)了職工群眾的創(chuàng )業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng )業(yè)項目5類(lèi)20余種，50戶(hù)創(chuàng )業(yè)職工，占職工家庭總戶(hù)數的49.5%，年產(chǎn)值220.9萬(wàn)元，純收入124.3萬(wàn)元，比上年度增加收入16.5萬(wàn)元，同比增長(cháng)15.2%。

　　5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平

　　實(shí)際工作中，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領(lǐng)導、突出安全管理的關(guān)鍵性—強化措施落實(shí)、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長(cháng)期性—強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。

　　6、全員參與，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新。在x年廠(chǎng)區建設中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，拆除廢舊庫房?jì)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(cháng)米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(cháng)米、新建綠地2735平方米，廠(chǎng)區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

　　三、存在問(wèn)題及下步工作設想。

　　一年來(lái)，透過(guò)公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了必須成績(jì)，但在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步提高；在接待用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)的'質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有必須差距；在企業(yè)規范管理和制度建設上還存有必須的漏洞，還需不斷規范和完善。

　　20xx年工作設想

　　1、堅定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。建立健全目標考核職責制，把目標任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。

　　3、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)。在x年實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標的全面完成。

　　4、盡快完成水價(jià)調整工作。水價(jià)調整直接關(guān)系著(zhù)公司的經(jīng)濟效益。x年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。

　　5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動(dòng)員和爭取無(wú)水戶(hù)，盡快用上自來(lái)水，增加公司的收入。

　　6、繼續尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng )業(yè)項目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。

　　7、繼續抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，確保全年無(wú)事故。

　　8、繼續搞好公司環(huán)境建設。在x年的基礎上，進(jìn)一步完成廠(chǎng)區的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

公司工作總結14

　　在公司中任職的這一年，我感覺(jué)到了自我收獲到了不少的成長(cháng)，在這份工作上也是越發(fā)的順手，基本上能夠較好的完成所有的工作。對于這一年的成長(cháng)，我更是感覺(jué)到了不少的幸福與溫暖。

　　一、工作的完成情景

　　在這一年中，領(lǐng)導對我的幫忙與成長(cháng)都是十分多的，再加上我個(gè)人在工作上的努力與促進(jìn)，也是讓我的生活變得十分的簡(jiǎn)單與幸福。對于領(lǐng)導交代給我的工作，我基本都是有在自我的不懈奮斗下完成，平時(shí)的工作我也都是有認真的做好，尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思考，不斷地鉆研，以個(gè)人的努力來(lái)突破，來(lái)真正的認識、做好它。從我萬(wàn)層的工作的整體情景上來(lái)看，卻是是十分的不錯，可是從細致的角度上分析，我確實(shí)是還有十分多的方面是必須要去鍛煉與成長(cháng)的。

　　二、個(gè)人本事的提升

　　工作中最為重要的就是個(gè)人的本事，所以在工作進(jìn)行的.過(guò)程中，我也都是有努力地做好自我的工作，期望能夠經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐、努力與付出來(lái)促成我更多的轉變，讓我在工作中能夠有更多的成長(cháng)。從工作開(kāi)始，我便是不斷地在讓自個(gè)人的本事得到提升，在工作中堅持學(xué)習地態(tài)度，以認真的學(xué)習姿態(tài)來(lái)讓自我在工作中去成長(cháng)，去為自我的人生做更多的努力與奮斗。當然從這一年的工作上看，我確實(shí)是得到了必須的成長(cháng)，而完成的工作也是越來(lái)越有提高，更是激發(fā)了我繼續奮斗，繼續努力的人生與未來(lái)。

　　三、下一年的計劃

　　對于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過(guò)去式了，所以更是應當在自我的人生中去為下一階段思考，而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長(cháng)，更是對自我的人生有更多的感悟與收獲。新的一年我當然是會(huì )讓自我變得優(yōu)秀起來(lái)，我會(huì )在工作的技能上去提升自我，爭取能夠真正的將自我所負責的工作都完成好。另外我還需要在自我的性格上調整自我，要更好的去融入團體，這樣整個(gè)部門(mén)的工作才會(huì )更好，才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向，也是能夠促成我更好的發(fā)展，我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力，讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀。

　　全新的一年的生活，我便是會(huì )加倍的讓自我去成長(cháng)，去為自我的人生做更多的人都，應對全新的生活，我將會(huì )以個(gè)人的努力來(lái)促成我更好的發(fā)展，也請領(lǐng)導能夠看到我的改變。

公司工作總結15

　　20xx年即將落下帷幕，在公司領(lǐng)導戰略部署指導下，休息下部門(mén)通力協(xié)作，全體成員團結協(xié)作、努力進(jìn)取，積極攻克各項工作難點(diǎn)，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識，建立健全成本管控制度，狠抓各項工作的全面落實(shí)，持續、穩步、有效推動(dòng)部門(mén)的各項工作指標及任務(wù)的完成，現總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況

　　20xx年度取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為公司收支差和現金流做出了優(yōu)異的貢獻。劃小經(jīng)營(yíng)也取得了重大突破，指標同比完成踏上一個(gè)新臺階。劃小經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)施，各事業(yè)部有了更自由更靈活的自主權，在人員招聘、成本管理、項目實(shí)施、風(fēng)險管控、分包管理等方面更細致。目前實(shí)施效果良好，各事業(yè)部在業(yè)務(wù)量、項目進(jìn)度、固定成本、分包項目等方面管控正常。

　　二、主要工作亮點(diǎn)

　　業(yè)務(wù)百尺竿頭更進(jìn)一步

　　20xx年，業(yè)務(wù)量從20xx年10萬(wàn)增長(cháng)到13萬(wàn)，漲幅達%。整體4g業(yè)務(wù)和鐵塔業(yè)務(wù)已占據全院業(yè)務(wù)收入主導地位。

　　開(kāi)疆擴土，突破多省業(yè)務(wù)，設立分院，固舊爭新。

　　在公司整體戰略方針指導下，加大力度拓展外省業(yè)務(wù)：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和epc項目：內蒙古（呼和浩特），省外超過(guò)多少萬(wàn)元，首次突破epc項目并成功實(shí)施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎之上，成功進(jìn)入內蒙、江西、甘肅、云南等省份，擴大了業(yè)務(wù)的版圖。同時(shí)成立內蒙古分院、河北分院，鞏固當地業(yè)務(wù)并爭取新業(yè)務(wù)。

　　集客業(yè)務(wù)突破1600萬(wàn)，融合轉型創(chuàng )新，多點(diǎn)開(kāi)花。

　　20xx年響應公司大力擴展集客業(yè)務(wù)的號召，成立集客中心，目前擴展的集客業(yè)務(wù)包括：測繪服務(wù)、系統集成、影視航拍、epc、咨詢(xún)支撐、智慧城市。測繪業(yè)務(wù)從外包轉向自營(yíng)，并主導完成了公司測繪乙級資質(zhì)范圍擴充工作。同時(shí)，成立了集客中心，明確無(wú)人機集客中心業(yè)務(wù)板塊，提升skycells無(wú)人機應用品牌影響力。

　　順利通過(guò)各項迎檢

　　20xx年是廣東通信行業(yè)的迎檢年，我們積極配合電信、移動(dòng)、鐵塔完成大量的部、省、市的`各項迎檢工作，順利通過(guò)國優(yōu)檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團及省公司安全檢查、集團及省公司審計檢查、集團及省公司財務(wù)檢查等，順利通過(guò)7月份電信集團交叉檢查、7月廣東省通服質(zhì)量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協(xié)助廣州市電信榮獲省公司優(yōu)秀設計一等獎，為業(yè)主贏(yíng)得了口碑和信賴(lài)。

　　新技術(shù)應用

　　在承接常規業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷深入研究新技術(shù)、新課題，致力于提升團隊生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力。在可以預見(jiàn)的未來(lái)幾年，物聯(lián)網(wǎng)和5g網(wǎng)絡(luò )建設將會(huì )成為通信行業(yè)新高點(diǎn)，組織骨干精英，就相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究探討，為明年新業(yè)務(wù)項目的承接提前做好充分準備。研究成果包括：

　�。�1）5g試點(diǎn)

　　配合廣州電信率先開(kāi)展5g試點(diǎn)設計，對第十屆“天翼智能生態(tài)博覽會(huì )”實(shí)現場(chǎng)內場(chǎng)外5g信號覆蓋，順利展現熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，確保展會(huì )的順利召開(kāi)。

　�。�2）各項新技術(shù)順利開(kāi)展應用

　　創(chuàng )新應用波分復用技術(shù)、3dmim技術(shù)應用、4t4r的lte—a技術(shù)應用及新型多模設備應用等新技術(shù)，體現了中睿設計的能力，在客戶(hù)面前樹(shù)立了專(zhuān)家形象。

　�。�3）受邀參加《20xx年信息通信行業(yè)交流研討會(huì )》

　　無(wú)線(xiàn)院專(zhuān)家黃勁安受邀參加研討會(huì )，與各路同行討論分享《5g賦能構建融合創(chuàng )新生態(tài)圈》，向各同行展示了中睿設計的技術(shù)力量，打響中睿品牌，擴大業(yè)內的影響力。

　�。�4）發(fā)明專(zhuān)利申請

　　20xx年共完成7項發(fā)明專(zhuān)利申報、6項實(shí)用新型專(zhuān)利申報、5項軟件著(zhù)作權申報。

　�。�5）論文發(fā)表成就顯著(zhù)

　　全年撰寫(xiě)論文在重點(diǎn)期刊成功對外發(fā)表42篇。其中6篇優(yōu)秀論文入選“20xx廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應仲乾撰寫(xiě)的《基于無(wú)人機三維建模的樓宇無(wú)線(xiàn)覆蓋測試研究》被評為一等獎?wù)撐摹?/p>

　　對質(zhì)量管控有效落地執行月度抽查，提高了各個(gè)項目部的質(zhì)量意識以及設計質(zhì)量水平。嚴格按照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作，項目組的設計出圖工作，嚴格實(shí)行二審制度。定期組織召開(kāi)無(wú)線(xiàn)院內部的質(zhì)量分析會(huì )，分析了設計圖紙存在某個(gè)單位的主要質(zhì)量問(wèn)題，并立馬整改修正。從平時(shí)的細處落實(shí)，行成規范化、標準化的項目運行，經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練，始終提升自身素質(zhì)，把控好項目部各地區的設計出版工作以及質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

　　不斷完善部門(mén)制度

　　在制度執行過(guò)程中發(fā)現工作推進(jìn)不夠規范的地方，在20xx年的工作中將不斷完善，在“實(shí)踐中建立制度、制度中規范實(shí)踐”，將制度建設、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化中。對20xx年內審提出的問(wèn)題積極做出修正。完善并嚴格執行三重一大決策管理制度。

　　強化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，持續輸出生產(chǎn)成果

　　加強團隊內部建設，強化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，聚焦新技術(shù)新課題、內部培訓、出版流程完善等關(guān)鍵工作，保證持續穩定輸出。

　　成立技術(shù)研發(fā)中心，以人工智能網(wǎng)絡(luò )作為切入點(diǎn)，圍繞“感知控制—傳輸—計算”體系，從物聯(lián)網(wǎng)、5g、邊緣計算三個(gè)方向發(fā)力，為承接新型垂直性業(yè)務(wù)和內部降本增效賦能。

　　深入研究新技術(shù)、新課題，并注重固化形成專(zhuān)利成果。通過(guò)與技術(shù)研發(fā)中心共同合作，互促共進(jìn)，繼續深入研究新技術(shù)，探討新課題，持續輸出技術(shù)成果，并爭取形成更多實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利成果；

　　標準化培訓制度，定期開(kāi)展內部培訓�？偨Y以往培、練、學(xué)經(jīng)驗，標準化事業(yè)部培訓制度，定期在內部開(kāi)展對于性的技術(shù)培訓，有計劃有目的地帶動(dòng)團隊集體向前；

　　完善設計出版流程，規范化出版工作。注重設計的施工可用性及方案技術(shù)性，并不斷完善設計出版流程，實(shí)現出版工作規范化，以更好地保證設計出版質(zhì)量。

　　三、總結

　　為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績(jì)是我們的責任，打造更好的項目是我們的使命。在此，我們相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工堅持不懈的共同努力，必將力爭在新的年度勇于突破，力爭上游！

　　20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分利用多渠道的合作發(fā)展平臺，“�，F狀、抓機遇、重轉型、找突破”，爭取實(shí)現更高更遠的目標。

【公司工作總結】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售公司工作總結銷(xiāo)售公司工作總結范文03-28

電影公司工作總結07-24

公司部門(mén)工作總結03-06

化驗公司工作總結07-18

建筑公司工作總結11-26

物流公司的工作總結01-07

公司銷(xiāo)售工作總結12-12

公司環(huán)保工作總結09-01

公司銷(xiāo)售的工作總結10-08