半年工作總結匯報

半年工作總結匯報

　　在各領(lǐng)域中，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的半年工作總結匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

半年工作總結匯報1

　　20xx上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的�，F將半年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

　　半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和其它方面

　　我的工作崗位是一名司機，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車(chē)的過(guò)程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車(chē)輛，把混凝土安全快捷送到用戶(hù)工地。每天出車(chē)很辛苦，尤其是夜間出車(chē)又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的.技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車(chē)輛的維護和保養，同時(shí)愛(ài)護車(chē)輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節約點(diǎn)維修費用，也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率。在安全方面我這半年來(lái)沒(méi)有責任事故，車(chē)輛衛生方面也做到公司的要求。

　　三、存在的不足

　　總結半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：

　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì )超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機挑活。

　　二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機上車(chē)不懂工作流程，我沒(méi)有認真對待這件事，導致后來(lái)粘罐事件。

　　三是責任心還不夠強，到工地沒(méi)有按規定下來(lái)查看路況，麻痹大意。

半年工作總結匯報2

　　一、夯實(shí)基礎，加強部務(wù)建設

　　年初，我們根據職代會(huì )所確定的工作中心和人事工作目標。通過(guò)部務(wù)會(huì )同志們統一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱(chēng)評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個(gè)工作職責;確立了分工明確、責任到人的內部管理體系;以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。

　　二、澄清家底，整合人力資源

　　根據公司提出的“三個(gè)資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進(jìn)行了整理、統計、分類(lèi)、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含20xx年計劃內招收大學(xué)生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱(chēng)14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱(chēng)65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱(chēng)154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數的8.6%,大中專(zhuān)占44.1%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數據庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司的人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度的改革提供了真實(shí)可靠的依據。

　　在此基礎上，我們還重點(diǎn)加強了勞動(dòng)用工管理。一是加強嚴格職工內部流動(dòng)程序，對公司范圍內的項目人員本著(zhù)選好配強的原則，實(shí)行人才統一調配、互補有無(wú)，有效盤(pán)活人才資源。二是規范臨時(shí)用工申報使用程序，結合項目要求從規模、技能上合理控制項目臨時(shí)用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高的的隊伍入場(chǎng)。使用監督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實(shí)民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實(shí)行黑名單制，永不使用。

　　三、著(zhù)力監控，積極推行人事制度改革

　　為了進(jìn)一步推動(dòng)公司現代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉換機制，建立規范、精干、高效的管理層面。我們以?xún)?yōu)化企業(yè)組織結構，規范公司治理結構為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實(shí)施意見(jiàn)》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關(guān)由原來(lái)的30-40人減至15人，減小了機關(guān)規模、提高了人員素質(zhì)，達到責權分明、監控有力、運轉高效的目的。

　　同時(shí)，公司與全體員工簽定了勞動(dòng)合同，全面推行勞動(dòng)合同制管理，建立了規范的現代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場(chǎng)適應能力和抗打擊能力，根據集團安排要求，公司預見(jiàn)性的為職工啟動(dòng)了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng )業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎。

　　四、以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)企業(yè)與員工雙向積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的'提高。20xx年，我們通過(guò)進(jìn)一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績(jì)效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績(jì)效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平;工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合為指導思想，制訂了新一輪工資改革。建立了管理層、項目部、機械設備這三個(gè)平行層，凸現出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產(chǎn)第一線(xiàn)、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機制。從20xx年3月份實(shí)行以來(lái)，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。職工個(gè)人收入由20xx年的平均935元/月，提高到20xx年的平均1215.5元/月，增幅30%。

　　五、積極運作，努力完成社會(huì )統籌

　　按照集團要求，20xx年4月起我們開(kāi)始了全員養老保險工作。由于首次啟動(dòng)，這項工作的開(kāi)展遇到了重重困難：一是起交時(shí)間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢(xún)有關(guān)部門(mén)，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點(diǎn)，把起交時(shí)間界定在20xx年元月公司掛牌時(shí)間。僅此一項為公司節余1700萬(wàn)元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99.2萬(wàn)元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內退休人員實(shí)行5年過(guò)渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過(guò)渡、逐步適應的條件。20xx年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時(shí)也保證了公司的平穩、健康發(fā)展，多次受到了集團領(lǐng)導的表?yè)P。20xx年5月,我們根據公司安排全面啟動(dòng)了失業(yè)保險，20xx年元月啟動(dòng)了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂(yōu)。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。

　　六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度

　　無(wú)危則安，無(wú)損則全。20xx年我們在公司領(lǐng)導和基層領(lǐng)導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開(kāi)展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，積極推行18000目標職業(yè)健康安全體系。重點(diǎn)加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設施，施工機械設備的安全檢查和監控，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的規范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時(shí)根據公司出臺的《醫藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷(xiāo)難的問(wèn)題。一年來(lái)，7個(gè)處、6個(gè)分公司簽訂安全目標管理責任書(shū)的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。

　　同時(shí)，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊與民工個(gè)體簽定勞動(dòng)安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。

　　七、實(shí)施人才戰略，提高企業(yè)整體競爭力

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場(chǎng)的競爭，歸根結底是人才的競爭。但是人才沒(méi)有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng )新知識，創(chuàng )新觀(guān)念，創(chuàng )新技能的人才，才能真正成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段。根據公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時(shí)間要求和特點(diǎn)，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門(mén)和協(xié)助各處、各部門(mén)組辦各類(lèi)培訓班二十余期，學(xué)歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

　　同時(shí)，公司把招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。20xx年我們先后從長(cháng)沙理工學(xué)院、長(cháng)安大學(xué)、西安鐵路工程學(xué)院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價(jià)、質(zhì)量檢測等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。

　　除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術(shù)職稱(chēng)考評工作，今年一級建造師通過(guò)5人;二級建造師通過(guò)28人;參加國家人力資源管理資質(zhì)培訓考試14人(其中管理師6人、助理管理師8人);高級工程師通過(guò)3人;中級工程師資審已通過(guò)11人;特殊工種參加培訓考試67人(其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人);試驗檢測參加培訓9人(其中中級3人、助理6人)。

半年工作總結匯報3

　　我在xx物業(yè)公司快半年了、x年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪、使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

　　(一)面對現實(shí)，接受挑戰xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰、由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的.沉重起來(lái)，怎么辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌、我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符、經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理、緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表、每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表、并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　(三)進(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理、我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!

　　(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存、也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

半年工作總結匯報4

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　1、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

　　2、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　3、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

　　4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

　　5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的'問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

半年工作總結匯報5

　　今年三季度，x花園管理處在公司的正確領(lǐng)導下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進(jìn)行�，F將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結：

　　一、創(chuàng )"安全文明小區"

　　1、粉刷了住戶(hù)家的陽(yáng)臺，使小區的外觀(guān)煥然一新;小區出入口安裝了電子門(mén)禁系統，加強了小區的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區的安全;在公司的大力支持下，與x公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問(wèn)題; 2、對小區的所有機電設備進(jìn)行了全面檢修保養，重點(diǎn)維修調試好了所有的消防報警系統;進(jìn)行了公共設施的'養護：解決設備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

　　3、公司領(lǐng)導的大力支持下，申報了安全文明標兵小區，接待了領(lǐng)導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創(chuàng )建工作，對小區的各項創(chuàng )建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。

　　二、經(jīng)營(yíng)工作方面

　　x花園第三季度經(jīng)營(yíng)收入總額為x元，其中管理費收入為x元，每月平均收入在x元左右，收繳率達99、8%以上。停車(chē)場(chǎng)第三季度收入總額為x元，每月平均收入為x元，會(huì )所第三季度的經(jīng)營(yíng)收入總額為x元，每月平均為x元。

　　今年計劃支出總額為x元，實(shí)際支出總額為x元，超支x元，虧損主要原因為：2號樓、幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費;今年因"創(chuàng )優(yōu)"及"創(chuàng )安全文明小區"工作，完善及改造了部分設施;業(yè)委會(huì )的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計劃。

　　，維護市容市貌。12月初全體隊員參加南岸區行政執法局組織的行政執法統一培訓并通過(guò)了考試。

　　(七)工程公司。完成了評估相關(guān)維修工程，食堂、醫院改造工程，交大賓館改造工程等中小工程21項，取得了良好的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　(八)客戶(hù)服務(wù)部。進(jìn)行質(zhì)量檢查工作14次，并通過(guò)《質(zhì)檢工作簡(jiǎn)報》指導質(zhì)檢工作;組織兩次顧客滿(mǎn)意度調查;編發(fā)三期《物管簡(jiǎn)報》;處理較大顧客投訴5件;兼顧了物管中心辦公室日常工作，基本理順了客服-協(xié)調控制-顧客滿(mǎn)意的循環(huán)關(guān)系。

　　(九)校管部。完成了全院范圍內20多萬(wàn)平方米的綠化種植日常管理工作和為院內各部門(mén)辦公室、各種大小會(huì )議提供各種植物和花卉的同時(shí)，還培養種植了3000盆草花，保證了院內各景點(diǎn)及會(huì )議的用花。今年3-6月完成新校區外圍的綠化種植工程和全院內部分零星景點(diǎn)的種植工作。在11月又完成第三教學(xué)樓旁植物及種植土的移栽轉運工作。

半年工作總結匯報6

　　即將過(guò)去的上半年中，在站領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都得到了進(jìn)一步的提高，現將本人x來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習，重注提高個(gè)人修養

　　1、能夠認真學(xué)習貫徹黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，積極參加單位組織的各項政治學(xué)習活動(dòng)，并以此來(lái)加強和提高自己的政治思想和品德修養。

　　2、能夠認真學(xué)習財經(jīng)和廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、積極提高自身的業(yè)務(wù)水平，在x參加了市財政部門(mén)舉辦的各種業(yè)務(wù)技能培訓，認真學(xué)習了一些財經(jīng)政策和部門(mén)預算等業(yè)務(wù)知識。

　　二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作，今年主要完成了以下工作任務(wù)。

　　1、對單位報銷(xiāo)賬目做到了嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，對不懂的.問(wèn)題及時(shí)請教，能夠定期核對銀行帳和現金帳，做到了單位帳實(shí)相符、帳帳相符。

　　2、能夠在每季度初按時(shí)向主管部門(mén)和單位領(lǐng)導上報單位的財務(wù)會(huì )計報表，對于資金的使用情況和存在問(wèn)題能夠及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，便于領(lǐng)導決策。同時(shí)加強與財政部門(mén)和主管部門(mén)對應科室的聯(lián)系，能夠及時(shí)提出單位的的用款申請計劃，達到資金的正常周轉和運行。

　　3、認真及時(shí)完成和上報了單位上半年的部門(mén)預算和職工各項津貼的統計上報工作�？傊�，在這x的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì )在今后的工作踐中借鑒好的工作方法，不斷努力、不斷改進(jìn)。爭取各項工作開(kāi)展的更好。

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