- 相關(guān)推薦
工程部會(huì )議紀要
在生活、工作和學(xué)習中，我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的工程部會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月17日8：30
會(huì )議地點(diǎn)：XXX
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX
根據濟寧市、鄒城市揚塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部、運洗車(chē)間、氣化車(chē)間召開(kāi)揚塵治理專(zhuān)題會(huì )，對我公司現有堆場(chǎng)、產(chǎn)生揚塵場(chǎng)地及道路揚塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。
紀要如下：
1、煤管小組加強煤炭管理，對進(jìn)廠(chǎng)煤炭運輸車(chē)輛和廠(chǎng)內煤炭轉運車(chē)輛進(jìn)行監督管理，嚴格控制車(chē)速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠(chǎng)內各類(lèi)車(chē)輛加強管理，廠(chǎng)區內各道路進(jìn)行限速，對出廠(chǎng)灰渣運輸車(chē)輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過(guò)程中沿途丟棄、遺撒。
3、運洗車(chē)間應加強現場(chǎng)清潔文明管理，特別是704A的運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應及時(shí)清運，避免在廠(chǎng)內長(cháng)期存放;對渣場(chǎng)周?chē)扇〈胧�，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠(chǎng)區運輸道路安排專(zhuān)人進(jìn)行保潔，及時(shí)清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠(chǎng)區內煤炭、灰渣等運輸車(chē)輛進(jìn)行告知，要求對出廠(chǎng)車(chē)輛底盤(pán)、車(chē)輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時(shí)煤場(chǎng)固定式噴灑設備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車(chē)間對濾液回氣化管線(xiàn)進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強現場(chǎng)清潔文明管理，及時(shí)714渣池、703周?chē)幕以謇�，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。
5、營(yíng)銷(xiāo)中心加強石灰石運輸車(chē)輛管理，防止石灰石卸料過(guò)程中出現溢倉現象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現場(chǎng)揚塵治理的.檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車(chē)間考核進(jìn)行責任聯(lián)掛。
工程部會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
記錄人：
主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患
會(huì )議內容：
1.工作應有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙；
2.工作次序不連續，交接工作時(shí)應在交接本上寫(xiě)明交接內容，注意事項等；
3.在設備內工作時(shí)，應該在設備周?chē)藕脴俗R，提示別人設備里面有人施工，勿動(dòng)設備；
4.工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進(jìn)行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品；
5.使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動(dòng)明火；
7.工作中若需要使用電動(dòng)工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機；
8.遠離重型機械設備工作區，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；
9.高空作業(yè)應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護，并且不能登到梯子的`最上端；
10.維修完設備之后要及時(shí)撤去設備周?chē)南嚓P(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。
xxx
20xx年xx月xx日
工程部會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日
會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
xxx
主持人員：xxx
缺席人員：xxx
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議內容：
一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報
1、xxx：土建工程師,負責小區
目前小區施工進(jìn)度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。
對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。
(10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需
要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。
二、xxx對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，xxx配合x(chóng)xx工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，xxx負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。
6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結
1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。
3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：
(1)xxx：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的.種類(lèi);
(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。
(5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致
問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。
四、會(huì )議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。
市民廣場(chǎng)項目工程部
20xx年xx月xx日
工程部會(huì )議紀要4
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長(cháng)6人、其它3人(詳見(jiàn)簽到表)。主持人：陳總
會(huì )議內容：
根據甲方要求及我們前段施工情況，召開(kāi)本次會(huì )議。
一、關(guān)于嚴肅紀律方面：
1.會(huì )議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的在場(chǎng)內做飯，第一次發(fā)現罰款200元，第二次罰款500元，并沒(méi)收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發(fā)現拉閘關(guān)電的，無(wú)論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時(shí)上報，每次罰款100元。
5.加強施工人員值班制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，如今后出現安全狀況，第一時(shí)無(wú)人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務(wù)及安排：
1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個(gè)車(chē)到及內墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
�、盼墓目�、楊勇、李超負責屋面，車(chē)道，及外墻的各項工作，施工進(jìn)度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負責內墻施工，其施工進(jìn)度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的`同時(shí)，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質(zhì)量，做到按時(shí)、按量、保證好質(zhì)量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。
�、缮鲜鏊泄ぷ�，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)
三、會(huì )議簽到表(附后)，此紀要發(fā)至各班組。
xxx
20xx年xx月xx日
工程部會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：20xx7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：*****1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：***。
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的'能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
工程部會(huì )議紀要6
20xx年5月3日下午，成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監理單位項目總監在在西二環(huán)改造項目現場(chǎng)指揮部會(huì )議室(金沙世紀酒店三樓)召開(kāi)安全文明施工專(zhuān)題會(huì )議。
一、參會(huì )施工單位與監理單位務(wù)必按會(huì )議通知要求派相關(guān)負責人按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。凡參會(huì )遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;
二、遵守會(huì )議制度，參會(huì )人員手機調至靜音狀態(tài);在會(huì )議室外接聽(tīng)電話(huà)。傳達了5月3日市安全文明施工會(huì )議的主要內容及市各職能部門(mén)針對揚塵整治的具體要求，同時(shí)要求各工程項目必須按照市各級職能部門(mén)的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規范運行并要求：
一、各施工單位務(wù)必加強現場(chǎng)管理，提高安全文明施工標準，施工現場(chǎng)要盡快安裝視頻監控系統，做到精細化管理;
二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續三次位居倒數第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責任人;
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施，責任要落實(shí)到人，獎懲分明;
四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報由監理、現場(chǎng)代表簽字的.每周現場(chǎng)管理情況;
五、按各標段成立安全文明施工領(lǐng)導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長(cháng)，項目經(jīng)理與監理總監為副組長(cháng)，并將小組成員名單及電話(huà)在施工現場(chǎng)進(jìn)行公示。
最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設項目近期工作作出安排：
一、各施工單位務(wù)必增加班組及現場(chǎng)施工機械數量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;
二、各施工單位根據設計進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計劃。在施工打圍前，提前2天主動(dòng)聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門(mén)，做好統籌協(xié)調工作;
三、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監理人員，并按工程施工要求24小時(shí)值守。
參會(huì )單位及人員名單：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主送：各參會(huì )單位
抄報：相關(guān)領(lǐng)導
成都興城建設管理有限公司市政項目部
20xx年5月3日
工程部會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：
會(huì )議內容：
一、關(guān)于員工休假問(wèn)題
員工休假要寫(xiě)好請假條，寫(xiě)清楚休假日期與銷(xiāo)假日期；必須在休假時(shí)限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績(jì)效考核中的一項。
二、關(guān)于食堂賬目問(wèn)題
5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿(mǎn)轉正問(wèn)題
凡新到員工試用期滿(mǎn)后，要作轉正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時(shí)處理。
四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習與個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題
加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習；要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當你發(fā)現自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過(guò)別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
五、關(guān)于測量工作的.問(wèn)題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線(xiàn)中樁放樣圓滿(mǎn)完成；測量隊的全部參與人員功不可沒(méi)，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項目部制度建設問(wèn)題
項目部各項制度建設推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車(chē)輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績(jì)效考核的一個(gè)重要依據。
七、關(guān)于下月工作計劃問(wèn)題
本月工作任務(wù)各部門(mén)基本完成，下個(gè)月的月度工作計劃要及時(shí)上報各部門(mén)領(lǐng)導審批，由各部門(mén)領(lǐng)導審批后再統一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門(mén)的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時(shí)開(kāi)工的需要。
xxx
20xx年xx月xx日
【工程部會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
經(jīng)典的會(huì )議紀要03-26
會(huì )議紀要11-29
工程會(huì )議紀要05-15
會(huì )議紀要范文02-25
技術(shù)會(huì )議紀要02-24
會(huì )議紀要-模板03-28
驗收會(huì )議紀要03-23
談判會(huì )議紀要01-11
公司會(huì )議紀要01-08