年度個(gè)人工作述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告與我們的生活緊密相連，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的年度個(gè)人工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。
年度個(gè)人工作述職報告1
不知不覺(jué)，一年的時(shí)光又在忙碌中匆匆而過(guò)，在這一年里，我嚴格按公司要求辦事，積極主動(dòng)做好本職工作，維護公司的利益，下面我就我這一年來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導作一匯報：
在萬(wàn)家福工作期間，以公司“企業(yè)管理年”為動(dòng)力，加強我們賣(mài)區的制度建設、管理建設、品牌建設等，調動(dòng)員工的工作積極性，經(jīng)過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成公司下達的銷(xiāo)售、利潤任務(wù)。在這段時(shí)間里，我主要做了以下工作：
一、靈活機動(dòng)，不斷完善業(yè)務(wù)建設
1、積極抓好年關(guān)，促進(jìn)銷(xiāo)售。1月份正值陰歷的臘月，是人們忙著(zhù)辦年貨的時(shí)候，這是我們服裝針織鞋帽賣(mài)區的黃金銷(xiāo)售季節，這個(gè)時(shí)間的銷(xiāo)售對我們完成全年任務(wù)至關(guān)重要。為此，我們特召開(kāi)調度會(huì )，根據這個(gè)時(shí)間的銷(xiāo)售特點(diǎn)，將羽絨服、羊毛衫、皮鞋、西服作為銷(xiāo)售重點(diǎn)，制定每天的計劃，細分任務(wù)到個(gè)人，充分調動(dòng)大家的積極性�！跋橛稹薄懊啦ㄑ拧钡奶刭u(mài)活動(dòng)，是我們的亮點(diǎn)，吸引了大批的人，為了應付這忙碌的場(chǎng)面，我們賣(mài)區a、b類(lèi)員工，加班加點(diǎn)，幫忙賣(mài)貨。在賣(mài)區全體員工的努力下，1月份我們的銷(xiāo)售取得了顯著(zhù)的成績(jì)，六個(gè)賣(mài)場(chǎng)全部超額完成銷(xiāo)售計劃，比去年同期增長(cháng)86%。
2、通過(guò)特價(jià)促銷(xiāo)拉動(dòng)銷(xiāo)售。萬(wàn)家福附近村莊較多，消費者消費水平偏低，他們更看重實(shí)惠，為聚集人氣，我們積極做好特價(jià)讓利活動(dòng)。在一樓大廳申請特價(jià)攤位，根據季節特點(diǎn)不斷推出應季特價(jià)商品，像夏季做的童涼鞋、拖鞋，每天的銷(xiāo)售都在200雙以上，春秋季做的羊毛衫、休閑服、外套等都吸引了大批的消費者。在春節、“五一”“十一”等重大節日，都推出了大量特價(jià)商品，特價(jià)旅游鞋10元一雙，童涼鞋2元一雙，皮鞋69元一雙，購物還進(jìn)行贈送。這一系列活動(dòng)，既拉動(dòng)了我們賣(mài)區的銷(xiāo)售，也為超市聚起了人氣。
3、做出自營(yíng)商品的特色。自營(yíng)商品主要是采取現款進(jìn)貨一次性買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，這樣購進(jìn)的商品，在價(jià)格上占絕對的優(yōu)勢。三月份羊毛衫賣(mài)場(chǎng)從煙臺一次性買(mǎi)斷購進(jìn)了 20800套“榮超”運動(dòng)服，以發(fā)放、贈送內部職工福利券的形式搞特價(jià)促銷(xiāo)，同時(shí)開(kāi)展批發(fā)業(yè)務(wù)，在十幾天的時(shí)間內，我們就批發(fā)零售出9400多件。針織賣(mài)場(chǎng)從萊陽(yáng)一次性買(mǎi)斷購進(jìn)一批床上用品，皮鞋賣(mài)場(chǎng)一次性買(mǎi)斷購進(jìn)560雙“波仕龍”男士皮鞋，以特惠價(jià)銷(xiāo)售。自營(yíng)商品一次性買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，有力的拉動(dòng)了我們的銷(xiāo)售，擴大了影響，以后我們可在充分做好市場(chǎng)調研的基礎上，繼續實(shí)行買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)。
4、簽訂代理業(yè)務(wù)。我們在搞好各項特賣(mài)活動(dòng)的同時(shí)，不斷調整思路，針對羽絨服賣(mài)場(chǎng)計劃大，季節性強的特點(diǎn)，為確保該賣(mài)場(chǎng)全年銷(xiāo)售計劃的完成，我們幾經(jīng)努力，憑借公司雄厚的實(shí)力，與6月6日與東營(yíng)實(shí)力公司——海鹽華倫天奴有限公司簽訂了華倫天奴羽絨服膠東半島的總代理資格，確保了我們的利潤。在6月26日我們成功的召開(kāi)了各縣區經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì )，落實(shí)華倫天奴的批發(fā)業(yè)務(wù)。
5、實(shí)行品牌的優(yōu)勝劣汰。品牌建設對我們的'長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要，為打造我們賣(mài)區品牌，我們嚴格品牌管理，實(shí)行品牌先申報，后上貨制度，對質(zhì)量差的商品堅決不予上貨。對現有經(jīng)營(yíng)品牌，根據實(shí)際情況，壓縮小牌，取消雜牌，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題的予以取締，引進(jìn)名牌，提高商品檔次，樹(shù)立起我們的質(zhì)量信譽(yù)品牌。
二、完善管理
1、嚴格商品管理。我們服裝針織鞋帽賣(mài)區聯(lián)營(yíng)單位多，經(jīng)營(yíng)品牌廣，商品容易出現良莠不齊的現象，為保證商品質(zhì)量，維護顧客利益，我們加強了對商品的質(zhì)量管理，加大了驗收力度，制定驗收制度，從經(jīng)理到員工明確各人責任，從根本上杜絕三無(wú)產(chǎn)品上柜，保障顧客的利益。
2、落實(shí)好公司的規章制度。隨著(zhù)公司管理制度的不斷完善，組織員工學(xué)習公司的各項規章制度，并做到學(xué)以致用，能領(lǐng)會(huì )運用到日常工作中。對公司的改革，采取宣傳、引導、教育及個(gè)別談話(huà)相結合的方式，端正員工思想，統一認識，保證公司各項改革的堅決執行。
3、加強人本管理。針對聯(lián)營(yíng)促銷(xiāo)員流動(dòng)性大，素質(zhì)相對較低的現實(shí)，每天早上利用班前時(shí)間，由各賣(mài)場(chǎng)主管帶領(lǐng)進(jìn)行培訓、學(xué)習，練習說(shuō)好第一句話(huà)，學(xué)習抓住顧客的需求介紹商品，商品陳列等。我和其他主管根據公司的規章制度及我們賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際，具體制訂了各項管理措施，加強員工管理，并實(shí)行經(jīng)理、主管輪流值班制度，落實(shí)檢查制度的執行情況。
4、加強消防培訓。消防安全一直被公司作為重點(diǎn)來(lái)抓，我們根據公司的統一要求，對員工進(jìn)行有關(guān)消防知識的培訓，并統一組織考試，不合格者繼續培訓。積極配合安保部，落實(shí)賣(mài)區的消防責任人名單，將消防器材落實(shí)到人，對二樓游戲廳進(jìn)行消防安全整頓，消除了存在的火災隱患。
年度個(gè)人工作述職報告2
上半年，在學(xué)校擔任少先隊總輔導員、團總支書(shū)記、政教處主任、黨支部宣傳委員職務(wù)，主要負責學(xué)校德育工作，團隊工作、班主任考核與管理、學(xué)生考核與管理、衛生管理、貧困生救助等方面的工作，參與學(xué)校教務(wù)處的部分工作。從8月開(kāi)始學(xué)校安排我從事教務(wù)工作，一學(xué)期來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導和同事們幫助、支持下，我深刻體會(huì )到，要成為一名合格的教務(wù)主任，必須做到甘于奉獻，勤于學(xué)習，善于研究，敢于創(chuàng )新，實(shí)事求是，團結協(xié)作，公平公正�；仡櫼粚W(xué)期的工作，有甜美，也有苦澀。用十十五個(gè)字總結一下，應該是：艱辛而快樂(lè )、忙碌而充實(shí)、平凡而實(shí)在�，F主要就上學(xué)期從事教務(wù)工作述職如下，懇請領(lǐng)導和同事們給予批評指正：
一、嚴于律己，時(shí)刻發(fā)揮主動(dòng)性
上學(xué)期，針對上級教育主管部門(mén)和校領(lǐng)導安排布置的大小工作，不等不靠，都能不打折扣的高質(zhì)量及時(shí)完成。常規性工作一般都會(huì )超前謀劃，力求突破，把工作做得盡善盡美。
作為教務(wù)主任，必須要正確定位，努力做好校長(cháng)的助手。日常工作我始終牢固樹(shù)立兩種意識。
1、重視合作意識。作為一名教務(wù)主任，必須做到“上傳下達”，“下情上知”，起橋梁溝通作用。在工作中，我能以務(wù)本求是的態(tài)度，顧全大局，融合群體，在馬校長(cháng)和田校長(cháng)的指導下，制訂好教務(wù)處的學(xué)期工作計劃，并組織實(shí)施，使工作更有計劃性、針對性、實(shí)效性，并注意總結教育教學(xué)方面的經(jīng)驗和不足，適時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型的教育教學(xué)工作會(huì )議，使教育教學(xué)工作正常運作。
2、突出服務(wù)意識。日常管理工作便是服務(wù)。教務(wù)處的工作有很多瑣碎事，一件小事處理不好都會(huì )給工作帶來(lái)被動(dòng)。因此，在平時(shí)工作中，我堅持兩條原則：一是心平氣和，注重借鑒他山之石，不斷加固精神防線(xiàn)，弘揚正氣，增強教師隊伍的凝聚力；二是從容工作，樂(lè )于接受群眾監督，自覺(jué)做到“三不”，即工作時(shí)間長(cháng)不計較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。我一直認為，每個(gè)人都是集體的一份子，都要對學(xué)校工作盡一份責任，獻一份力量。我不斷告誡自己，要以身作則，只有這樣才能贏(yíng)得同事們的信任與支持。在工作中，我時(shí)刻牢記：“踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事”，在與人相處中，努力做到尊重他人，信任他人，理解他人，多為他人著(zhù)想，團結互助。
在工作中，我嚴于律己，以身作則，率先垂行，要求老師做到的，自己首先做好；不怕吃苦，不怕吃虧，把干工作當作是一種歷練。
二、求真務(wù)實(shí)，努力做好中心工作
一學(xué)期來(lái)，緊緊圍繞“提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和提高教育教學(xué)質(zhì)量”這個(gè)中心，積極探索適合教師發(fā)展的管理形式，適合學(xué)生發(fā)展的教育方式；以堅定的信心、飽滿(mǎn)的熱情、求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng )新的精神開(kāi)展教務(wù)處工作；按照教學(xué)計劃和課程標準的要求，開(kāi)足開(kāi)齊了課程，合理優(yōu)化編排整體教學(xué)工作任務(wù)，制定教育教學(xué)工作計劃，主持教務(wù)處人員會(huì )議和教育教學(xué)會(huì )議，指導開(kāi)展教研工作，協(xié)調解決教學(xué)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，跟蹤檢查教學(xué)常規全過(guò)程，做到檢查務(wù)實(shí)，評價(jià)公正，獎罰分明；重點(diǎn)抓好教學(xué)工作，確保教學(xué)任務(wù)的高質(zhì)量完成和教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。通過(guò)本學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析看，各科教學(xué)質(zhì)量不同程度上都有了新的突破，天正建筑8過(guò)期如何處理很多科目還取得了非常優(yōu)異的成績(jì)。
三、團結協(xié)作，合作交流，服務(wù)教學(xué)
教務(wù)處的主要職責是為教學(xué)服務(wù)，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展，并為教學(xué)質(zhì)量的逐步提高實(shí)施相應的管理，逐步探索和修訂各項管理和評價(jià)制度。在校長(cháng)的指導下，學(xué)期初修定了教職工考核方案、常規檢查制度等，有效地促進(jìn)了教育教學(xué)工作的開(kāi)展，使廣大教師心中有目標，行動(dòng)有指導，教學(xué)有效果。
做到學(xué)期初有工作計劃、有總結，每周有工作安排、大事有記載、活動(dòng)有記錄。學(xué)期開(kāi)學(xué)處，與教務(wù)處負責教研的同志積極商討、謀劃教研活動(dòng)主題與方式，在教研活動(dòng)中，主動(dòng)探究、積極實(shí)踐，以同課異構和觀(guān)看錄像課為切入點(diǎn)，以教師自主學(xué)習教育理論知識為依托，分教研組靈活安排教研活動(dòng)。教研活動(dòng)鍛煉了一批老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀(guān)點(diǎn)，對別人存在的問(wèn)題毫無(wú)保留地真誠指出，對別人提出的不同意見(jiàn)和建議非常樂(lè )意接受。嚴格按照課程計劃，開(kāi)足上好各門(mén)課程，認真組織參加全區組織的各級各類(lèi)教師培訓學(xué)習活動(dòng)。在這樣一個(gè)良好的教研氛圍中，老師們認識問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力提高了，教研活動(dòng)的實(shí)效性也漸漸提高。
教務(wù)處的工作離不開(kāi)所有成員的合作，合作增進(jìn)了信任和理解，獲得了團結與進(jìn)步。在x校長(cháng)和x校長(cháng)領(lǐng)導下和其他處室、各教研組及全體教師的鼎力支持與合作下，教務(wù)處圍繞學(xué)校的中心工作，本著(zhù)“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生”的宗旨，著(zhù)重開(kāi)展了以下工作：
(二)、抓實(shí)常規，做好常規。
(一)、制訂教務(wù)工作方面的有關(guān)規章制度和檢查考核制度，負責好教學(xué)工作的期中抽測和期終檢測工作。上學(xué)期，完善并實(shí)施了《教職工考核制度》、《教學(xué)常規檢查制度》、《推門(mén)聽(tīng)課制度》，堅持超周備課，要求任課教師提報教學(xué)周計劃和校內公開(kāi)課，讓教師的日常教學(xué)工作有章可循，明白自己做什么，怎么做。
1、嚴格執行了課程計劃，開(kāi)足開(kāi)齊有關(guān)課程，做到課程表、作息時(shí)間表、教師任課表、教學(xué)工作安排表四表統一。
2、抓實(shí)對教學(xué)工作的檢查與評價(jià)。
(1)組織好備課、聽(tīng)課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學(xué)計劃，組織好教研活動(dòng)。對教師的測試、作業(yè)等常規工作，由教務(wù)處的平時(shí)督查、期末檢查相結合的形式進(jìn)行檢查，對每位教師的教學(xué)工作進(jìn)行全面評估。
(三)做好了日常教務(wù)，當好調度員、服務(wù)員、管理員。
(1)、當好調度員，遇到教師請假或較長(cháng)時(shí)間的外出學(xué)習，及時(shí)地安排好臨時(shí)的`任課調動(dòng)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序開(kāi)展，努力為學(xué)校教學(xué)工作保駕護航。
(2)、做好服務(wù)員，我們的宗旨是服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生。凡是教學(xué)需要的，我們會(huì )盡心盡職，凡是教師需要的，我們會(huì )竭盡全力，凡是學(xué)生需要的，我們會(huì )想方設法、力所能及。
(3)、當好管理員，做好教材、教學(xué)用品、教輔資料、音像教材及實(shí)驗儀器的分發(fā)借閱管理工作。
(四)、各項工作加強了過(guò)程監控和管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
(五)、健全制度，規范了轉入學(xué)生管理。組織班主任對學(xué)生進(jìn)行期末評價(jià)工作，填寫(xiě)好假期家長(cháng)通知書(shū)，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，__修復做好優(yōu)秀學(xué)生評比和表彰工作。
(六)協(xié)助校長(cháng)和分管校長(cháng)具體負責學(xué)校其他管理工作。
四、自我反思，改進(jìn)工作
隨著(zhù)教育形式的不斷發(fā)展，我覺(jué)得工作中還有不少的困惑和不足有待解決：
一是“深”字的體現上還不夠。表現在組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習工作深入創(chuàng )新力度不夠；對各位教師的困難和需求了解甚少。深入課堂，指導業(yè)務(wù)的力度不夠。
二是“實(shí)“字的體現上不夠。表現在抓實(shí)課堂教學(xué)、深入班級不夠。
三是“韌”字的體現上不夠。處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，對教學(xué)過(guò)程的管理還不夠給力，教學(xué)管理水平和技巧有待于進(jìn)一步提高。
以上三點(diǎn)是我在今后的工作中應當注意的問(wèn)題，也是我們今后錘煉的地方。
經(jīng)過(guò)認真反思，教學(xué)工作需要改進(jìn)方面：
1.材料索引：今后常規檢查需要提交上交材料的明細索引，由教務(wù)處統一設計格式。
2.文本教案：今后文本教案檢查重點(diǎn)側重檢查教學(xué)環(huán)節的設計和課時(shí)是否基本按照教參要求的課時(shí)備課；教學(xué)后記要寫(xiě)的深刻，不要千篇一律，敷衍塞責。提倡3-9年級教師嘗試使用“導學(xué)案”替代現在的老式教案，校內外聽(tīng)課必須使用“導學(xué)案”。
3.測試及成績(jì)分析：全校推行月考制度、期中、期末質(zhì)量調研制度。
4.作業(yè)布置及批改：學(xué)生上交的作文本不要體現練習作文，語(yǔ)文教師用作文本與學(xué)生一起寫(xiě)下水文；教務(wù)處統一印制學(xué)生讀書(shū)筆記記錄本；一定把學(xué)生書(shū)寫(xiě)和書(shū)籍愛(ài)護程度納入扣分項。提倡使用書(shū)面作業(yè)。組織學(xué)生硬筆字展覽。
5.校本教研：把聽(tīng)課后寫(xiě)的的意見(jiàn)和建議的專(zhuān)業(yè)性和深刻程度納入扣分項，讓教師學(xué)會(huì )如何聽(tīng)評課；多觀(guān)看名師錄像課，2t硬盤(pán)多搞同課異構活動(dòng)，參加同課異構的教師要課前上交教學(xué)設計，制作課件，使用多媒體上課。成立基本功測評小組，集中實(shí)施全體教師教學(xué)基本功比賽，選拔出課堂教學(xué)能力強的教師上校級公開(kāi)課，發(fā)揮骨干帶動(dòng)作用。
年度個(gè)人工作述職報告3
一年來(lái)，我校工會(huì )在區教育工會(huì )和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導下，落實(shí)黨的全心全意依靠教職工辦學(xué)指導方針，認真履行工會(huì )的權利和職責，促進(jìn)學(xué)校教育改革、教育發(fā)展的穩定，根據區教育工會(huì )__年的工作部署，結合學(xué)校工作實(shí)際，一年來(lái)，主要抓了以下幾項工作：
一、抓自身組織建設，促工會(huì )職能的有效發(fā)揮
1、健全組織機構，完善各項制度。我校共有會(huì )員80人，以年級為單位下設6個(gè)工會(huì )小組，民主產(chǎn)生了6個(gè)工會(huì )小組長(cháng)，工會(huì )委員會(huì )下設財經(jīng)委員、女工委員、宣傳委員。
2、民主管理，工會(huì )組織自行在先。為了不斷提高工會(huì )委員參政、議政的學(xué)識水平和管理能力，定期召開(kāi)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，學(xué)習有主題、有針對性。每月召開(kāi)一次委員會(huì )，就近期學(xué)校熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)全面分析討論，研究統一認識，切實(shí)做好行政決策參謀，起好與學(xué)校行政之間的橋梁和紐帶作用。
二、抓學(xué)校校務(wù)公開(kāi)，促民主管理的推進(jìn)
1、工會(huì )積極行使監督職能，對學(xué)校財務(wù)帳目進(jìn)行清理。每學(xué)期期未，組織教職工代表、工會(huì )委員、財管人員進(jìn)行認真清查，及時(shí)出榜公布，增強了透明度。
2、學(xué)校食堂、商店及后勤處購物，實(shí)行公開(kāi)招標，工會(huì )積極參與，有效地督促財務(wù)人員的廉潔自律，增強了學(xué)校事務(wù)的透明度和可信度。
3、每年一次的教代會(huì )，廣泛收集教師提案，聽(tīng)取教師的意見(jiàn)和建議。學(xué)校嚴格推行校務(wù)公開(kāi)制度，讓老師參與管理，進(jìn)行民主監督。我們將老師們關(guān)注的問(wèn)題，如食堂工作、招生工作、游泳館工作等一律公開(kāi)，讓老師們了解工作的全過(guò)程。學(xué)校進(jìn)一步完善了教代會(huì )制度，提高了教工參與學(xué)校管理的積極性和主人翁責任感。
對老師們的提案，學(xué)校行政認真討論，給予答復，并限期落實(shí)，使教工的民主權益得到充分保證。每年學(xué)校全體行政人員都向教師述職述廉，得到全體教師的一致認可和高度評價(jià)。以100%的滿(mǎn)意率通過(guò)領(lǐng)導班子的考核。我校教代會(huì )制度日益健全，切實(shí)保證教職工的主人翁地位，提高教師參政議政，參與民主決策，民主管理與監督的水平，大大推進(jìn)了民主管理。
三、組織教師認真學(xué)習，定期摘抄撰寫(xiě)學(xué)習心得筆記
在全體教職工的共同努力下，我校被評為區學(xué)習型示范單位、區先進(jìn)基層工會(huì )。
四、抓各項活動(dòng)的開(kāi)展，促教工人心的凝聚
工會(huì )在教職工中開(kāi)展形式多樣的'有益活動(dòng)，與教職工交友、交心，打成一片讓教職工在活動(dòng)中加強了解，增進(jìn)友情，達到凝聚人心的目的。一年來(lái)開(kāi)展了如下活動(dòng)：
1、配合教導處開(kāi)展中青年教師、中老年教師教學(xué)研究活動(dòng)，協(xié)助學(xué)校教科所做好課題研究工作和校本培訓工作。本年度我校兩項省級課題都較好地完成了結題任務(wù)。教師參加各類(lèi)教育教學(xué)競賽載譽(yù)而歸。
2、組織師生開(kāi)展“助殘日捐款”活動(dòng)共捐款5000多元，慈善日捐款7800元。
3、組織教工參加區教育工會(huì )舉辦的園丁杯卡啦ok比賽，華婷、陸遠分別獲三等獎和優(yōu)秀獎。
4、為了進(jìn)一步增強“家”的凝聚力，讓教師樂(lè )業(yè)愛(ài)家，工會(huì )協(xié)助學(xué)校行政著(zhù)重抓了幾項經(jīng)常性的工作，努力為教師辦實(shí)事。
(1)配合行政辦實(shí)事，如協(xié)助管理教師醫藥費、食堂工作、健康檢查、獨生子女補助費等福利費用;盡力為住院教師索賠醫藥保險費;今年工會(huì )為在職教師每人辦了一份重大疾病保險;使已故的鈕林生老師深深受益。(鈕老師四月份第一次住院就獲醫藥保險費6463元，化療后又獲保險費__元，最后住院又獲保險費__元，死亡后一次性補助__元。)
(2)定期慰問(wèn)老教師、看望先進(jìn)模范教師和生病住院、生產(chǎn)的教師。每逢春節等重大節日，學(xué)校都要召開(kāi)退休教師座談會(huì )，走訪(fǎng)慰問(wèn)退休教師、生病教師和為學(xué)校建設作出重大貢獻的老師，把真誠的祝福送到全體教師的心坎里，讓工會(huì )成為教師心里的陽(yáng)光地帶。全年共用去慰問(wèn)金6300元。
(3)維護女職工的特殊權益，如組織女教師體檢，關(guān)心女教師生活，積極籌備、組織開(kāi)展“三八”節慶�；顒�(dòng)、每月為教師購買(mǎi)早點(diǎn)券、定期為教師購買(mǎi)水果、衛生用品等。為教師們創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習、工作、活動(dòng)的環(huán)境。
五、認真負責地經(jīng)營(yíng)好學(xué)校的小賣(mài)部為教師們謀福利
一年來(lái)，工會(huì )始終做到活動(dòng)有方案、有過(guò)程、有小結。雖然獲得了一些成績(jì)，但其背后有著(zhù)全體委員的支撐，有著(zhù)全體會(huì )員同志們的大力支持。相信，我們一定會(huì )以學(xué)校工會(huì )工作目標來(lái)建設好教工之家，為創(chuàng )建和諧文明校園積極努力。
年度個(gè)人工作述職報告4
一、全力以赴，抓好店慶工作。我于10月27日調到麥迪隆工作，11月15日是麥迪隆的周年店慶，剛到麥迪隆就馬上召開(kāi)主管會(huì )議，籌備店慶活動(dòng)。我們首先做好充分的宣傳準備工作。我們在賣(mài)場(chǎng)內外面掛起了火紅的燈籠，營(yíng)造節日氣氛。做店慶dm，并派出大量的人發(fā)放。dm甚至發(fā)到了坊子、寒亭，廣泛的宣傳，是我們店慶成功的首要前提;誘人的特價(jià)引來(lái)消費者。店慶期間，麥迪隆和供應商攜手共同推出了大量的超低價(jià)商品，這成為吸引消費者的主導因素。限時(shí)搶購雞蛋，白菜、芹菜8分錢(qián)一斤，易拉罐9角錢(qián)一聽(tīng)，大米2.38元一斤，特價(jià)西服49元一套，……這一系列的特價(jià)活動(dòng)，有力的吸引著(zhù)顧客;團結一致促銷(xiāo)售。店慶時(shí)間，人流一下子倍增，后勤人員一有時(shí)間就到賣(mài)場(chǎng)來(lái)幫忙。文娛大餐拉人氣。店慶期間，麥迪隆還組織了豐富多彩的文藝演出，既有自己舉辦的`，也有與可口可樂(lè )、澳優(yōu)奶粉聯(lián)合搞的，這些演出既有演員的精彩表演，還有與現場(chǎng)觀(guān)眾的互動(dòng)演出，中間不時(shí)發(fā)放禮品。氣派的場(chǎng)面，優(yōu)美的音樂(lè )，搞笑的游戲，有力的吸引了過(guò)往的人流。
二、加強完善管理。麥迪隆經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，管理上不斷完善，但仍存在一些漏洞。針對退貨制度亂，手續不完善，經(jīng)常有供應商反映少貨的現象，制定了退貨管理制度，嚴格退貨手續，明確規定了各負責人的責任，做到出事有按可循，有人負責，并在驗收處做上卷連門(mén)，定時(shí)開(kāi)放，防止人員隨便進(jìn)出，減少了商品丟失。針對倉庫人員進(jìn)出隨便，經(jīng)常發(fā)生少貨，偷吃貨的現象，制定了倉庫管理制度，嚴格倉庫進(jìn)出管理。對賣(mài)場(chǎng)布局進(jìn)行調整，適當壓縮洗化、百貨、工藝小家電賣(mài)場(chǎng)，撤掉部分銷(xiāo)量不暢的商品，擴大服裝賣(mài)場(chǎng)，引進(jìn)部分名牌商品，特別是引進(jìn)名牌皮鞋，健全商品品類(lèi)。
三、做好自營(yíng)商品。我和吳家紅及相關(guān)賣(mài)場(chǎng)責任人協(xié)商，通過(guò)充分的市場(chǎng)調研，購進(jìn)大量自營(yíng)商品。利用前一陣白菜比較便宜的的機會(huì )，購進(jìn)大量白菜及芹菜、西紅柿等，由于是直接進(jìn)貨，價(jià)格相對便宜，我們搞的特價(jià)活動(dòng)吸引了大批的人前來(lái)?yè)屬�。冬季�?lái)臨，又到商品城購進(jìn)許多圣誕、新年禮物、賀卡及一些絲巾、手套等，由于價(jià)格低，銷(xiāo)量都比較不錯。
在集團公司及連鎖超市的領(lǐng)導下，經(jīng)廣大員工的共同努力，麥迪隆取得了一定的成果，逐步受到消費者的認可，銷(xiāo)售額有了大幅增長(cháng)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些不足，管理人員經(jīng)驗欠缺，管理還不到位，業(yè)務(wù)基礎差，名優(yōu)品牌商品有待進(jìn)一步引進(jìn)等。針對不足，我們將在__年做好以下工作：
1、規范進(jìn)、出口管理�，F在麥迪隆仍存在商品丟失問(wèn)題，主要是兩“口”問(wèn)題，即進(jìn)口驗收處，出口收銀臺、防損。建立相關(guān)制度，確定工作流程，獎懲原則，明確責任。進(jìn)行培訓教育，增強相關(guān)人的責任心，確實(shí)保障超市利益。
2、規范供應商管理�，F在麥迪隆的供應商多、雜，我們將對他們摸底，對那些沒(méi)有實(shí)力，商品銷(xiāo)量不暢的予以撤柜，引進(jìn)有實(shí)力的供應商，擴充暢銷(xiāo)商品的排面;規范理順與供應商的合同，統一標準，對聯(lián)營(yíng)單位，我們要有保底收入，承包單位，承包費一律追繳齊，否則堅決撤柜，樹(shù)立我們的威信。
3、多勞多得，提高員工積極性。盡量將我們的員工反聘給廠(chǎng)家，一家承擔不了，就多家承擔，提成比例由我們從貨款扣除，直接發(fā)放給員工，確保職工收入。對自營(yíng)理貨員，為充分調動(dòng)起積極性，我們計劃不再吃大鍋飯，一個(gè)大賣(mài)區提一樣的比例，而是賣(mài)什么的提什么，多勞多得，少勞少得，不勞不得，刺激員工積極做好工作。
4、將職工食堂開(kāi)起來(lái)。為讓職工吃到熱乎乎而又便宜好吃的飯菜，體現公司的“親情管理”，讓職工感到家的溫馨，也為現在收入不算高的職工省下點(diǎn)錢(qián)，我們計劃充分利用三樓的閑置資產(chǎn)，將職工食堂辦起來(lái)，改善大家的伙食。
5、做好招商引資工作�，F在麥迪隆三樓大部分資產(chǎn)閑置，四樓北區則自開(kāi)業(yè)到現在就一直沒(méi)得到利用，造成資源的嚴重浪費，對麥迪隆的形象也造成一定的影響，我們將在總公司及連鎖超市的協(xié)助下，積極做好招商引資，爭取早日將三、四樓的閑置資產(chǎn)利用起來(lái)，增加超市的收益。
以上是我這一年的工作述職及今后的工作打算，請公司領(lǐng)導審閱。
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