辦公會(huì )會(huì )議紀要15篇
在日常學(xué)習、工作和生活中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的辦公會(huì )會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
辦公會(huì )會(huì )議紀要1
一、新的《甘州區差旅費管理執行辦法》已經(jīng)頒布，由副校長(cháng)負責宣傳執行。
二、學(xué)校公寓處已對校外住宿學(xué)生進(jìn)行了調查摸底，主任協(xié)助公寓處了解學(xué)生在外住宿原因，要求此類(lèi)學(xué)生回學(xué)校住宿。
三、由副校長(cháng)負責，協(xié)助向相關(guān)單位申請民勤會(huì )館修復資金。
四、會(huì )議通過(guò)了課改處起草的《張掖二中青年教師培養方案》，由副校長(cháng)負責實(shí)施。
五、我校申報的省級精神文明單位已經(jīng)通過(guò)了省文明辦驗收，但尚未公布，會(huì )議要求王登利書(shū)記和吳文濤主任聯(lián)系市精神文明辦，詢(xún)問(wèn)我校審批情況及公布時(shí)間。一旦公布后，學(xué)校積極準備申報全國精神文明單位。
六、文廟巷工程即將完工，共建18個(gè)鋪面。本周星期三總務(wù)處通知各承租戶(hù)召開(kāi)了會(huì )議，會(huì )議明確了門(mén)面的'經(jīng)營(yíng)范圍、租期（24個(gè)月）、起租價(jià)（每平米50元），下周星期二（4月14日）正式招標，要公平競價(jià)，爭取學(xué)校利益最大化。計劃在4、5月全部出租完畢。
七、目前老師對學(xué)校集資款利息支付和利息稅有意見(jiàn)，主要是對政策有誤解，在此說(shuō)明三點(diǎn)：
�、偌Y利息全部清算至退本金之日，只要教育局不反對，將如數發(fā)放；
�、诶⒓{稅問(wèn)題，學(xué)校會(huì )積極爭取教育局和稅務(wù)局的允許，盡最大努力讓老師利益最大化；
�、矍懊娴募Y利息學(xué)校財務(wù)室先是按不納稅造表上報，多次爭取后教育局和稅務(wù)局仍不允許，只能按規定納稅。老師集資款利息發(fā)放和減免利息稅事宜由李亦武副校長(cháng)和上級部門(mén)溝通解決。
辦公會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間：xxxx年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn)：XX會(huì )議室
出席人：應出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
主持人：XXX
記錄人：XXX
會(huì )議內容：總結xxxx年工作，安排部署xxxx年工作。
會(huì )議首先由雷總講話(huà)。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著(zhù)雷總作了重要講話(huà)。
一、回顧過(guò)去公司管理情況
雷總在總結公司管理情況時(shí)著(zhù)重指出存在的不足問(wèn)題，一是各管理人員自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習抓得不緊，一年來(lái)究竟學(xué)習了什么，提高了什么心中無(wú)數。二是執行制度不夠嚴謹，沒(méi)有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會(huì )議人事等制度沒(méi)有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結寫(xiě)得好，做得差，口是心非。四是去年開(kāi)了三次會(huì )議，會(huì )議之后還是我行我素，沒(méi)有改進(jìn)提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門(mén)的工作職責。三是每個(gè)人都要對今后的工作提出問(wèn)題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講xxxx年年總會(huì )精神，提xxxx年工作要求
雷總指出xxxx年工作存在問(wèn)題主要是部門(mén)之間銜接不夠，團隊精神不強。對xxxx年工作，雷總要求大家充滿(mǎn)活力和信心，部門(mén)之間必須對口銜接，要主動(dòng)匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng )收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以?xún)忍岱?0元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內人情由公司統一送，不要私人出錢(qián)，生日補貼、工作餐按原標準執行。
三、單位人員調整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權負責，XX、XX協(xié)助;XX負責財務(wù)工作，XX任出納，XX協(xié)助會(huì )計工作;XX全面負責經(jīng)營(yíng)部工作，XX協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
雷總對經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jì)由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jì)情況，辦公室編制成冊工作包括長(cháng)和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(cháng)和、豪遠、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(cháng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問(wèn)題誰(shuí)造成誰(shuí)負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)現差錯和損失，責任由經(jīng)營(yíng)部負責。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的'一定獎勵，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司人員借款必須當月報銷(xiāo)，否則不發(fā)工資。辦公室接待來(lái)客要主動(dòng)，管理對事不對人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類(lèi)風(fēng)險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項工作規范有序。
五、加強學(xué)習
雷總要求大家加強學(xué)習，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習中，一是要對公司存在的現狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。二是要學(xué)習建筑業(yè)法律法規，學(xué)習其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標風(fēng)險。三是總結過(guò)去工作中的得與失，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續發(fā)展。xxxx年要實(shí)現三大目標：一是新注冊三個(gè)公司，想方設法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jì)。二是鴻騰、鴻杏、長(cháng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，xxxx年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。
雷總講話(huà)結束后，鄭總作了發(fā)言，他說(shuō)：雷總對過(guò)去工作和xxxx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過(guò)去工作的支持表示感謝。要對自己過(guò)去工作不足問(wèn)題進(jìn)行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話(huà)，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現xxxx年公司目標工作任務(wù)。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
辦公會(huì )會(huì )議紀要3
20xx年12月2日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十一月份安全工作會(huì )議。副經(jīng)理xxx、xx、xx、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議對十一月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對十二月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作；二是抓好12月份技術(shù)培訓學(xué)習，順利完成05年四季度各項培訓計劃；三是完善安全規程和崗位責任制，12月份“兩規一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場(chǎng)落實(shí)；五是落實(shí)安全評價(jià)報告報告中提出的整改項目；六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
劉經(jīng)理對下一步的'安全工作提出以下要求：11月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現問(wèn)題不少，各單位對照標準要逐項落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，王總對11月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結
11月份公司安全形勢不錯，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執行落實(shí)，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續發(fā)揚。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，認清形勢；存在的問(wèn)題:人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但11月1日爐前出現了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(cháng)及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現象仍然存在；安全學(xué)習培訓組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習形式相結合的方式，但從分廠(chǎng)級組織學(xué)習情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習的檢查是12月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┳ズ脥徫还ふ幉僮�，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規程并認真組織學(xué)習。
�。ǘ┳ズ眉夹g(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)，各單位認真組織學(xué)習，公司領(lǐng)導、中層干部等各級管理人員把培訓學(xué)習作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴格獎罰制度，對出現的問(wèn)題早調度會(huì )上及時(shí)通報，強制性抓好學(xué)習工作。
�。ㄈ┌训孛姘踩|(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
�。ㄋ模┳ズ谩�8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作12月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。
�。ㄎ澹┳ズ�12月份安全生產(chǎn)，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節，抓好年末各項收尾工作，順利完成05年全年安全工作。
萊蕪泰山陽(yáng)光冶金公司
二○○五年十二月六日
辦公會(huì )會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午
會(huì )議地點(diǎn)：
xxx副院長(cháng)辦公室
出席人：
xx xx xx
主持人：
xx
記錄人：
xx
會(huì )議回顧和總結了前段后勤服務(wù)工作，并希望后勤服務(wù)集團加倍努力工作，繼續發(fā)揚成績(jì)，認真總結經(jīng)驗，力求做到超前謀劃，科學(xué)安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會(huì )議還就下一步的工作做出具體的安排和部署�，F紀要如下：
一、食品衛生安全工作。
會(huì )議要求后勤服務(wù)集團要繼續抓好學(xué)校食堂食品衛生安全和食堂規范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。
二、綠化美化工作。
會(huì )議要求：
1、關(guān)于xx生活館、xx教學(xué)樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學(xué)校審定后盡快進(jìn)行綠化。
2、學(xué)校擬在校旁邊小路通往xxxx的規劃用地內（環(huán)生系用地除外）修建景觀(guān)綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的`綠化方案，上報學(xué)院領(lǐng)導審定后著(zhù)手進(jìn)行實(shí)施，此項工作要求于下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成。
3、關(guān)于xx生活館與繡山學(xué)生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學(xué)院領(lǐng)導審定后抓緊進(jìn)行，此項工作要求于下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成。
4、近期對全校雪松等樹(shù)木進(jìn)行一次全面檢查，對患病樹(shù)木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門(mén)的專(zhuān)家前來(lái)進(jìn)行會(huì )診治療。
5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀(guān)樹(shù)木的修剪和管護工作，切不可因過(guò)分的、不科學(xué)的剪枝導致這些景觀(guān)樹(shù)木的生長(cháng)發(fā)育，從而影響校園的美化及游人的觀(guān)賞。
6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個(gè)性化的、長(cháng)期性的花草植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢(qián)、易管護、觀(guān)賞性強的“綠林地（帶）”。
7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見(jiàn)到成果。
三、衛生保潔工作。
會(huì )議要求繼續做好校園環(huán)境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點(diǎn)的保潔工作，并隨時(shí)保持其場(chǎng)所干凈衛生、空氣清新。
四、水電及維修工作。會(huì )議要求：
1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。
2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學(xué)校審定后，定于x月初進(jìn)行工程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。
五、文印室工作。
會(huì )議決定將文印室工作對外發(fā)包，公開(kāi)招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。
六、其它工作：
1、關(guān)于xx生活館二樓的運作方式問(wèn)題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無(wú)論采取什么方式，必須確保在下學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)能正常投入使用。
2、關(guān)于地下通道鋪面的出租問(wèn)題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發(fā)包方案。
3、會(huì )議要求后勤集團應著(zhù)手考慮新學(xué)生公寓的開(kāi)水供應及解決學(xué)生洗澡的問(wèn)題。同時(shí)，為確保安全，待時(shí)機成熟后，將現在使用的老鍋爐熄火停用。
辦公會(huì )會(huì )議紀要5
地點(diǎn)：金花社區活動(dòng)中心會(huì )議室
事項：青城草莓農民專(zhuān)業(yè)合作社（暫定名）設立大會(huì )。
記錄人：鄧彥會(huì )議由50人員。設立大會(huì )按照會(huì )議議程，達成以下目的：
1、向全體參會(huì )人員通報合作社發(fā)起的過(guò)程20xx月30日有50戶(hù)參會(huì )，大家一致認為有成立合作社的必要性。
2、學(xué)習討論合作社《章程》草案。重點(diǎn)學(xué)習了合作社成員構成及入社條件；成員的`權利與義務(wù)；合作社的組織結構；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。
3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過(guò)統計，有名，其中農民身份的名，農民占超過(guò)80%符合《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求的農民成員比例。并向全體成員宣布成員數及組成結構。產(chǎn)生設立成員，并召開(kāi)第一次大會(huì )。
4、選舉理事會(huì )成員和理事長(cháng)。
�。�1）按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數額等條件，推舉理事會(huì )候選人，選舉
5、名理事會(huì )成員。在選舉產(chǎn)生理事會(huì )成員后選舉產(chǎn)生理
�。�2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會(huì )后的基本責任。
�。�3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。
�。�4）無(wú)記名投票選舉理事會(huì )成員。當選為理事會(huì )成員，見(jiàn)附件：理事會(huì )選舉報告。
�。�6）推薦理事長(cháng)候選人。
�。�7）無(wú)記名投票選舉理事長(cháng)。
�。�8）宣布理事長(cháng)選舉結果，當選為理事長(cháng)，見(jiàn)附件：理事長(cháng)選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見(jiàn)，并簽名。
7、新當選理事長(cháng)宣布合作社正式成立，并講話(huà)。
8、會(huì )議主持作總結，并向社員陳述合作社成立程序和后續工作。
9、理事長(cháng)宣布大會(huì )結束。
附：全體設立人員對設立會(huì )議紀要簽名：
辦公會(huì )會(huì )議紀要6
辦公會(huì )議紀要
時(shí)間：xx年2月2日上午
地點(diǎn)：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會(huì )議協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題
參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的.歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
辦公會(huì )會(huì )議紀要7
時(shí) 間：20xx年7月18日下午
地 點(diǎn)：集團公司十樓會(huì )議室
主 持 人：
參加人員：
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要》。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的.不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各
辦公會(huì )會(huì )議紀要8
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XX縣XX村X(qián)X養殖園專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )議室
與會(huì )股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì )議內容：簽于當前肉羊養殖市場(chǎng)行情一路看好，XX養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)股東大會(huì )決議，根據《公司法》和合作社章程規定，召開(kāi)本次臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，會(huì )議由XXX主持，一致通過(guò)并決議如下：
一、同意合作社擴大養殖規模，在基礎棚舍建設和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會(huì )成員（簽字）：
XXXX年XX月XX日
辦公會(huì )會(huì )議紀要9
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長(cháng)主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議，研究了建設用地規范管理工作，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于衛生系統招考衛生專(zhuān)業(yè)合同工的意見(jiàn)》，市長(cháng)會(huì )議紀要。紀要如下：
一、關(guān)于規范建設用地管理工作。會(huì )議指出，加強建設用地管理，是規范土地管理、維護市場(chǎng)秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項目布局、促進(jìn)與外合作的需要，是推進(jìn)依法行政、建設陽(yáng)光政府的需要。近年來(lái)，我市在建設用地管理上進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監管體制不健全、供地秩序不規范等問(wèn)題，導致個(gè)別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規劃和土地利用總體規劃相脫節，在一定程度上影響了區域經(jīng)濟發(fā)展。會(huì )議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統一調控、部門(mén)具體承辦的運行機制，既是上級的明確規定，也有利于化解上述問(wèn)題，提高用地管理水平。為此，有關(guān)部門(mén)在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規范完善建設用地管理工作的意見(jiàn)。會(huì )議原則同意這一意見(jiàn)，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確：
(一)加強征地預審，規范征地程序。會(huì )議議定，凡在我市轄區內的各類(lèi)建設項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門(mén)依據法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實(shí)施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的'，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委向市政府提交項目征地預審申請(內容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動(dòng)各級與外合作的積極性和主動(dòng)性，提高合作合同的規范性，會(huì )議議定各鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、xx旅游度假區管委在對外進(jìn)行項目洽談時(shí)，可先簽訂項目合作意向書(shū)，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領(lǐng)導組織國土、規劃等部門(mén)，依據國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規劃和土地利用總體規劃對建設項目征地情況進(jìn)行預審，提出預審意見(jiàn)，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據市政府批復意見(jiàn)，規劃管理部門(mén)對建設項目征地范圍出具用地紅線(xiàn)圖;國土資源管理部門(mén)對納入當年建設用地計劃的，按規定發(fā)布征地預公告，并會(huì )同財政部門(mén)確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著(zhù)物(構筑物)補償標準，向被征地村和農戶(hù)進(jìn)行公示。4、項目用地所在地鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委，依據征地補償標準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門(mén)與被征地村村委會(huì )簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門(mén)依據有關(guān)規定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。
(二)嚴格供地方式，規范供地價(jià)格。會(huì )議強調，要嚴格落實(shí)國家有關(guān)土地供應的規定，我市范圍內的建設項目用地，除國家規定可以通過(guò)劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實(shí)行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營(yíng)性項目和工業(yè)項目用地必須通過(guò)招標、拍賣(mài)、掛牌(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營(yíng)性用地，其供地價(jià)格一律按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執行。其中，具有一定投資規模和科技含量、對區域經(jīng)濟有一定輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開(kāi)墾費)給予等額資金扶持;對投資規模較大、科技含量較高、對區域經(jīng)濟有較大輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委提出意見(jiàn)，報請市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責，完善工作機制。會(huì )議要求，有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步明確建設用地管理職責，不斷完善協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規劃管理部門(mén)在對具體建設項目進(jìn)行規劃選址時(shí)，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規劃情況征求國土資源部門(mén)的意見(jiàn)。凡不符合土地利用總體規劃的，不予核發(fā)《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》或規劃紅線(xiàn)圖，未取得合法用地手續的，不予發(fā)放《建設工程規劃許可證》。國土資源管理部門(mén)負責簽訂征地協(xié)議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價(jià)款等具體工作。財政部門(mén)負責配合國土資源管理部門(mén)核實(shí)確認征收土地面積及附著(zhù)物的數量、補償標準，按時(shí)將征地補償等款項撥付國土資源管理部門(mén)并監督其及時(shí)發(fā)放。各鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委負責配合國土資源、財政部門(mén)對擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實(shí)被征地農戶(hù)安置方案。
(四)嚴格用地執法，強化監督管理。會(huì )議要求，各有關(guān)部門(mén)切實(shí)加大監管力度，嚴格土地執法監察，堅決杜絕違規征占土地、供應土地行為發(fā)生。監察、審計部門(mén)要依法對用地管理工作各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。國土資源管理部門(mén)要抓好轄區內用地的日常監管，對土地征收和占用實(shí)際變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)全面掌握全市建設項目用地情況，對各類(lèi)違規、違法用地行為要早發(fā)現、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規征地單位的所有用地手續，切實(shí)維護好土地管理秩序。會(huì )議確定，近期由分管副市長(cháng)牽頭，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對此項工作進(jìn)行部署并負責督導落實(shí)。
二、會(huì )議研究了《關(guān)于進(jìn)一步加強河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)》。
會(huì )議指出，近年來(lái)，隨著(zhù)城鄉建設步伐加快和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采活動(dòng)日益增多，個(gè)別河段出現了無(wú)序開(kāi)采、違規開(kāi)采等現象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規范河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采行為，維護良好的開(kāi)采秩序，相關(guān)部門(mén)根據上級有關(guān)規定，結合我市實(shí)際，本著(zhù)“屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、規范程序、嚴格監管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)。會(huì )議原則同意這一意見(jiàn)，確定由國土資源管理部門(mén)牽頭，根據會(huì )議研究意見(jiàn)做進(jìn)一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實(shí)施。會(huì )議確定，本意見(jiàn)正式出臺后，由分管市長(cháng)牽頭組織相關(guān)鎮、部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)好管護責任，抓好日常監管，努力保護河道礦產(chǎn)資源，確保開(kāi)采活動(dòng)規范有序。
三、會(huì )議研究了《關(guān)于衛生系統招考衛生專(zhuān)業(yè)合同工的意見(jiàn)》。
會(huì )議指出，近年來(lái)受事業(yè)編制等因素限制，我市衛生醫療機構醫護人員每年編制內新增人員較少，專(zhuān)業(yè)護理人員配備不足，醫護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫療服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步規范完善衛生系統用人機制，緩解醫護人員配備不足的矛盾，市衛生部門(mén)提出了面向社會(huì )公開(kāi)招考部分衛生專(zhuān)業(yè)合同工的意見(jiàn)。會(huì )議原則同意這一意見(jiàn)，認為招考衛生專(zhuān)業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費支出少等特點(diǎn)，是解決我市醫療機構人員短缺問(wèn)題的現實(shí)途徑。會(huì )議確定，此項工作由市衛生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領(lǐng)導同意后組織實(shí)施。會(huì )議要求，衛生部門(mén)要借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng )新招考方式，監考面試人員全部外聘，勞動(dòng)、監察等部門(mén)全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開(kāi)透明、招考過(guò)程嚴規守紀、招考結果公平公正。
辦公會(huì )會(huì )議紀要10
xx月xx日下午，xxx會(huì )長(cháng)在xx置業(yè)售樓部會(huì )議室主持召開(kāi)了xx市xx商會(huì )第x次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議。會(huì )議就成立擔保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對商會(huì )的日常合作進(jìn)行了安排，現紀要如下：
一、xxx秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議通報了本次會(huì )議的主體內容：
1、新增副會(huì )長(cháng)、會(huì )員；
2、副會(huì )長(cháng)以上日常輪值工作安排；
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問(wèn)題；
4、成立擔保公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、對商會(huì )辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題；
6、評選商會(huì )xxx年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì )員”。
二、會(huì )議對上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會(huì )的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì )議認為，應該趨勢發(fā)展商會(huì )會(huì )員，對于理事、會(huì )員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì )的副會(huì )長(cháng)必須通過(guò)嚴格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以?xún)�。xxxx年度的最后一批會(huì )員需1月5日前把會(huì )費繳清。
2、經(jīng)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議與會(huì )人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì )值班采取輪值的方式，每?jì)芍茌喴淮�，暫定每次由一位常�?wù)副會(huì )長(cháng)和一位副會(huì )長(cháng)組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書(shū)處成員每天應有1人到會(huì )所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對常務(wù)副會(huì )長(cháng)值班組進(jìn)行值班。會(huì )長(cháng)不參加輪值，黃團順常務(wù)副會(huì )長(cháng)提出排在第一周輪值，以后根據副會(huì )長(cháng)的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當調配。甘會(huì )長(cháng)還提議請廣大會(huì )員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì )走走、聚聚，聯(lián)絡(luò )友誼、集結人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會(huì )長(cháng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險性大，但成功率高；五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會(huì )人員討論后，舉手表決結果：甘會(huì )長(cháng)贊成五人組團，常務(wù)副會(huì )長(cháng)黃團順不參與表決，其余全數通過(guò)三人組團。
會(huì )上公布，與民生銀行合作的`第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì )捐助融資金額的5‰作為商會(huì )的日�；顒�(dòng)金費，其中xxx會(huì )長(cháng)捐助33000元（包括向商會(huì )捐贈按摩椅），xxx捐助XX0元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元。
x會(huì )長(cháng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日—10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì )上對成立擔保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊資金必須在1。5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì )上主動(dòng)報名出資累計1。65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會(huì )議上大家一致同意，為商會(huì )積極辦事、盡心盡力的會(huì )員單位或個(gè)人，在年會(huì )上應予以表?yè)P，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì )員”，以資鼓勵。副會(huì )長(cháng)以上的會(huì )員不參與“優(yōu)秀會(huì )員”的評選。會(huì )議希望各會(huì )員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團結奮進(jìn)，共同為商會(huì )輝煌的明天而努力，爭取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì )長(cháng)甘鵬飛發(fā)表會(huì )后感言：這是xxxx年最后一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，在這里僅代表會(huì )長(cháng)個(gè)人和商會(huì )為各位會(huì )員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記錄：xxx 審簽：xxx
xx市xx商會(huì ) xxxx年xx月xx日印發(fā)
辦公會(huì )會(huì )議紀要11
會(huì )議主題：XXX
會(huì )議時(shí)間：XXX
會(huì )議地點(diǎn)：XXX
會(huì )議主持：XXX
與會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXX
特邀嘉賓：XXX
缺席人員：XXX
會(huì )議記錄：XXX
基本議程：1、集團各部及各子公司做工作匯報;
2、XXX對各部工作匯報做指導講話(huà);
3、XXX對“活力中通”體系建設做統一部署安排;
4、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神。
會(huì )議內容：
為檢閱各公司XXX的工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會(huì )議，現紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會(huì )議。
二、XXX對各部工作匯報做指導講話(huà)
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，XXX陳述了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會(huì )議效能。
經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現出時(shí)間觀(guān)念和集體觀(guān)念，該現象在今后的會(huì )議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規范化，工作匯報簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì )議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì )議的意義和目的，二是控制會(huì )議的形式和紀律，三是把握會(huì )議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場(chǎng)合，做匯報時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統籌安排發(fā)言?xún)热�，避免因為個(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(cháng)造成整體會(huì )議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項工作。從各部第四季度的工作規劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟�，F下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實(shí)處。不少公司總是拿廠(chǎng)方的標準來(lái)要求自己，這是需要轉變的觀(guān)念，因為廠(chǎng)方追求的是銷(xiāo)售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想贏(yíng)利必須增加三種方法：財務(wù)贏(yíng)利、人才贏(yíng)利和管理贏(yíng)利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養的人才贏(yíng)利模式和節支增收、規范權限的管理贏(yíng)利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏(yíng)利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細節和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現管理模式的定型。要緊跟集團的.戰略步伐，落實(shí)各項工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì )議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習，XXX對“活力中通”體系建設進(jìn)行了現場(chǎng)示范和演練。
三、XXX對“活力中通”體系建設做統一部署安排
XXX站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對落實(shí)“活力中通”體系建設進(jìn)行了統一部署安排。
1、嚴抓勞動(dòng)紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個(gè)別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動(dòng)紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jì)效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰略不懈怠。對于集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀(guān)念出發(fā)深刻學(xué)習、深入理解，堅決落實(shí)各項戰略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習借鑒別人的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(cháng)學(xué)習吸收，學(xué)會(huì )將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì )貫通。
5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開(kāi)展工作時(shí)應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話(huà)一事請江總報董事長(cháng)，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬(wàn)森特行政XXX在會(huì )上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說(shuō)話(huà)不虛空�！盎盍χ型�、幸福中通”能否真正實(shí)現，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項戰略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發(fā)現沒(méi)有達標后應及時(shí)調整以確保不偏離最終目標;在對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據事實(shí)排先后，提高全員的憂(yōu)患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。
四、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習10日下午會(huì )議精神。會(huì )議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì )議心得體會(huì )為開(kāi)端，展開(kāi)批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習成果，從而深刻總結會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精髓。對此，XXX做了補充指導講話(huà)：
1、XXX指出會(huì )議結束后要做好三項工作，一是感悟會(huì )議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、XXX指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習的提高等等要從三方面系統地著(zhù)手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會(huì )議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，對照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(cháng)補己之短，是互相觀(guān)摩學(xué)習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結計劃和三會(huì )，XXX表示，總結與計劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報工作事項，它體現出的是一個(gè)人、一個(gè)團隊、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點(diǎn)，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì )指總裁辦公會(huì )、系統辦公會(huì )及總經(jīng)辦會(huì )議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì )是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統辦公會(huì )是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì )議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細節、具體事務(wù)、獎懲考核、時(shí)間結點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，XXX對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
辦公會(huì )會(huì )議紀要12
時(shí) 間：20xx年7月18日下午
地 點(diǎn)：集團公司十樓會(huì )議室
主 持 人：
參加人員：
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破xxx億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王xx副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、閆xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、曹xx副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的'行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、曹xx副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)xx礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)xx礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)xx礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)xx礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合x(chóng)x礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)xx礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)xx二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、xx坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張xx永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙xx總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
辦公會(huì )會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xxx年8月11日上午11：30～12：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
記錄者：
本次會(huì )議總結了xxx年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的.問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房?jì)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與**等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要2 xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出:部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為:xxxx，共xx人。
參會(huì )人員:
會(huì )議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
辦公會(huì )會(huì )議紀要14
xxxx年xx月xx日下午，區委、區政府在工業(yè)區管委會(huì )四樓會(huì )議室召開(kāi)了工業(yè)區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重大問(wèn)題協(xié)調現場(chǎng)辦公會(huì )。會(huì )議由區委書(shū)記會(huì )議對工業(yè)區提出的需要區委、區政府協(xié)調解決的13個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重大問(wèn)題逐一進(jìn)行了明確�，F紀要如下：
一、關(guān)于規劃建設工業(yè)區經(jīng)濟發(fā)展中心的問(wèn)題
會(huì )議認為，在位于高新大道與廣州路交匯處以南約300畝區域，規劃建設集行政辦公、總部經(jīng)濟大樓、會(huì )展集會(huì )、文化娛樂(lè )、生態(tài)休閑廣場(chǎng)等于一體的工業(yè)區經(jīng)濟發(fā)展中心，對于完善園區整體功能，提升園區對外形象，形成園區集聚和規模效應，意義十分重大。會(huì )議明確，原則同意工業(yè)區提出的規劃建設方案，規劃建設所需資金通過(guò)出讓園區管委會(huì )大樓、引進(jìn)海內外投資、銀行貸款等途徑籌措。該項工作由同志牽頭負責。
二、關(guān)于加快工業(yè)區三期規劃和經(jīng)濟發(fā)展中心規劃報批的問(wèn)題
會(huì )議認為，這兩個(gè)規劃事關(guān)工業(yè)區的長(cháng)遠發(fā)展，必須切實(shí)抓緊抓好。會(huì )議明確，該項工作由xxx、xxx等同志共同負責，xxx負責做好與市有關(guān)部門(mén)的溝通銜接等具體工作，爭取兩個(gè)規劃方案盡快通過(guò)市里的審批
三、關(guān)于土地招拍掛程序和土地出讓金返還享受省級開(kāi)發(fā)區待遇的問(wèn)題
鑒于該問(wèn)題屬于市審批流程再造問(wèn)題，需要市政府同意簡(jiǎn)化程序。會(huì )議明確，這兩項工作由工業(yè)區形成專(zhuān)題報告(附原始材料)上報區政府，由區政府呈報市政府，在做好與市相關(guān)部門(mén)的溝通工作的基礎上，積極爭取市政府主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導來(lái)我區召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )解決。同志牽頭負責，等同志做好具體工作。
四、關(guān)于爭取"拆遷安置自主實(shí)施"權限的問(wèn)題
會(huì )議明確，該項工作由工業(yè)區形成專(zhuān)題報告上報區政府，由區政府呈報市政府，積極爭取市政府主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導來(lái)我區召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )解決。此會(huì )之前，工業(yè)區、區政府辦要充分做好與市相關(guān)部門(mén)的溝通工作，避免市相關(guān)部門(mén)就這個(gè)問(wèn)題在現場(chǎng)會(huì )上扯皮、不予落實(shí)。同志牽頭負責，等同志做好具體工作。
五、關(guān)于加快農用地轉用報批新增建設用地有償使用費縣級所得部分返還的問(wèn)題
會(huì )議明確，該項工作由同志負責與市財政局溝通，同志負責做好相關(guān)具體跟進(jìn)工作，爭取該項費用的縣級所得部分盡快全額返還。
六、關(guān)于將規劃范圍內有關(guān)行政村的用地、規劃和管轄權納入工業(yè)區的問(wèn)題
會(huì )議認為，考慮到行政區劃調整的嚴肅性和程序性，目前劃轉五個(gè)村的條件尚不成熟。但鑒于加快工業(yè)區發(fā)展的現實(shí)需要，本著(zhù)"鄉鎮與園區發(fā)展統籌兼顧、一切服從服務(wù)于項目建設"的原則，可以采取靈活務(wù)實(shí)的方法解決這個(gè)問(wèn)題。會(huì )議明確：
(1)將xx、xx、xx、xx、xx等五個(gè)村作為工業(yè)區的"園中園"，和工業(yè)區利用這些區域共同注冊一個(gè)實(shí)體，冠以合適的名稱(chēng)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，利益共享;
(2)這五個(gè)村的用地規劃由工業(yè)區統一負責，基礎設施建設由工業(yè)區統一實(shí)施，征地拆遷安置由統一負責，日常事務(wù)管理維持不變;
(3)雙方簽定一個(gè)合作協(xié)議：原則上，今后五村的土地開(kāi)發(fā)收益，在剔除經(jīng)區財政、審計部門(mén)核定的成本之后，鎮園雙方各按50%的比例分成。涉及項目的，一方拿出總收益的20%給對方作為招商獎勵，鎮園誰(shuí)招商誰(shuí)受益。但項目必須符合園區總體規劃，經(jīng)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室核準，報區重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組審核通過(guò)并落戶(hù)，方可列入獎勵范圍。這一獎勵措施，一定不變;
(4)五個(gè)村內已獲得市政府抄告的用地不在合作范圍之內。該項工作由同志牽頭負責，xxx、xxx、xxx等同志做好具體工作。
七、關(guān)于明確工業(yè)區畜牧水產(chǎn)場(chǎng)土地權屬的問(wèn)題
為有利于事情的盡早妥善解決，本著(zhù)實(shí)事求是、以人為本的原則，會(huì )議明確：
(1)區政府辦負責咨詢(xún)市土地部門(mén)的意見(jiàn)，找出裁定該宗土地權屬的重要依據
(2)堅持安置在先、享利在后，由區政府協(xié)調有關(guān)部門(mén)提出人員的具體安置辦法，落實(shí)安置之后再考慮分利問(wèn)題。該項工作由同志牽頭負責，xxx、xxx等同志負責做好有關(guān)具體工作。
八、關(guān)于落實(shí)xx村拆遷安置地的問(wèn)題
會(huì )議認為，xx村的`拆遷安置必須與xx園景區建設統籌考慮，樹(shù)立"大xx園"建設的理念。只有圍繞提升xx園的整體品位，才能使xx村的安置用地問(wèn)題得到解決。會(huì )議明確，邀請有關(guān)專(zhuān)家或規劃設計部門(mén)充分征詢(xún)和科學(xué)論證，將天香園景區做大、做優(yōu)、做美，由區委、區政府形成《關(guān)于xx園周邊綜合改造的規劃方案》，報市委、市政府審批。在此基礎上，由區里統一操盤(pán)，面向社會(huì )公開(kāi)招標，對xx園周邊的xx、xx等村進(jìn)行綜合改造，體現生態(tài)概念，彰顯古典特色，使之與xx園有機融和，進(jìn)一步擴大xx園的輻射范圍和影響力，進(jìn)而融xx的小安置為xx園的大建設。該項工作由xxx、xxx等同志共同負責。
九、關(guān)于要求解放東路綜合改造平衡商住用地出讓金凈收益超出部分用于支持工業(yè)區基礎設施建設的問(wèn)題
考慮工業(yè)區的實(shí)際困難，會(huì )議明確，此問(wèn)題待解放東路平衡用地掛牌變現以后算清賬目，出讓金凈收益超出部分原則上向工業(yè)區傾斜。同志具體負責。
十、關(guān)于解決工業(yè)區污水排放的問(wèn)題
會(huì )議認為，啟用xx路污水提升泵站、完成粉煤堆場(chǎng)至污水處理廠(chǎng)排污管網(wǎng)的建設，對改善園區的生態(tài)環(huán)境和xx湖的水質(zhì)，整體提升我區的生態(tài)品牌極為有利，必須高度重視，盡快實(shí)施。會(huì )議明確，該項工作由同志牽頭負責，區城建交通局、區環(huán)保局、城投公司、工業(yè)區按各自職責做好相關(guān)具體工作，確保這些問(wèn)題及早解決。
十一、關(guān)于打通xx路、xx路，xx大道延伸段及完善大道排水工程的問(wèn)題
會(huì )議認為，打通xx路、xx路，xx大道延伸段建設，完善大道排水工程，對于進(jìn)一步完善城東道路框架，加快對接中心城區，提升工業(yè)區品位，做大做強工業(yè)區等，都具有十分重大的意義。會(huì )議明確，在積極向市里爭取作為全市建設項目的同時(shí)，考慮到工業(yè)區資金缺乏，區財政暫借1000萬(wàn)元給工業(yè)區管委會(huì )，作為上述道路建設的啟動(dòng)資金。等同志共同負責。
十二、關(guān)于將工業(yè)區區級教育統籌部分返還以支持工業(yè)區學(xué)校建設的問(wèn)題
會(huì )議認為，發(fā)展教育事業(yè)功在當代、利在千秋，必須不斷加大投入，扎實(shí)推進(jìn)。會(huì )議明確，考慮政策因素和現實(shí)需要，工業(yè)區區級教育統籌部分暫不返還。同時(shí)，要以實(shí)施教育大振興品牌塑造工程為抓手，按照"四統"的要求，即統一規劃學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局、統一籌措教育發(fā)展資金、統一實(shí)施校園建設、統一進(jìn)行財力分配支付，本著(zhù)"誰(shuí)的品質(zhì)高支持誰(shuí)、誰(shuí)的見(jiàn)效快支持誰(shuí)"的資金使用原則，加大對各地規劃建設品牌學(xué)校的支持力度。工業(yè)區新建中心學(xué)校規劃報區政府審批通過(guò)以后，區財政優(yōu)先給予財力支持。該項工作由xxx、xxx、xxx等同志共同負責。
十三、關(guān)于解決人事編制和引進(jìn)優(yōu)秀人才的問(wèn)題
會(huì )議明確，今年在工業(yè)區開(kāi)展"優(yōu)化組合、競爭上崗"的人事改革試點(diǎn)工作。工業(yè)區要在區人事勞動(dòng)部門(mén)的指導下，按照"一考(考試)二評(領(lǐng)導評、同事評)三分流"的原則，提出相關(guān)具體方案，報區委常委會(huì )審議通過(guò)后組織實(shí)施。該項工作由同志牽頭負責。
會(huì )議要求，工業(yè)區要在招商引資、加快產(chǎn)業(yè)升級換代、加快項目落戶(hù)開(kāi)工投產(chǎn)、清理整合和集約利用土地、完善基礎設施、園林綠化和治理污水(采取堅決措施關(guān)停并轉污染嚴重的京東實(shí)業(yè))等方面，切實(shí)加大工作力度，并進(jìn)一步強化內部管理，努力實(shí)現園區發(fā)展質(zhì)的提升。同時(shí)，上述協(xié)調會(huì )議紀要涉及的各責任領(lǐng)導和單位，務(wù)必要以只爭朝夕的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保早出成果、早見(jiàn)成效
辦公會(huì )會(huì )議紀要15
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：辦公二樓會(huì )議室
參加人員：
會(huì )議由公司安委會(huì )主任xxx主持，會(huì )議首先由安全部副部長(cháng)xxx對xx月xx日xx集團節后安全檢查隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行通報，對作業(yè)規程、安全技術(shù)措施審批管理規定進(jìn)行了說(shuō)明;財務(wù)總監xxx對xxxx年安全風(fēng)險抵押金兌現情況進(jìn)行說(shuō)明;副總經(jīng)理xxx傳達了集團公司安全辦公會(huì )議精神;副總經(jīng)理xxx對安委會(huì )人員變更情況進(jìn)行了說(shuō)明;其他安委會(huì )成員對近期安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強調;安委會(huì )主任xxx做了總結講話(huà)�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、作業(yè)規程、安全技術(shù)措施審批管理規定
1、規程、措施的審批除施工方內部審批外，礦業(yè)公司也必須按規定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門(mén)主管擔任，部門(mén)主管不在時(shí)，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱(chēng)或擔任副科長(cháng)以上行政職務(wù)的.相關(guān)人員進(jìn)行審批。
2、需要會(huì )審的規程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門(mén)、單位、監理參加。
3、會(huì )審意見(jiàn)及參加會(huì )審人員簽名附在規程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會(huì )審;作業(yè)規程(基建時(shí)期)由工程部組織牽頭會(huì )審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會(huì )審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會(huì )審。
4、作業(yè)規程及安全技術(shù)措施會(huì )審會(huì )議，必須有會(huì )議記錄;作業(yè)規程、安全技術(shù)措施原件由會(huì )審(審批)人員親自簽名，不得打櫻
5、作業(yè)規程及安全技術(shù)措施應在施工前至少提前xx天編寫(xiě)審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、監理公司備案(其他臨時(shí)性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。
6、作業(yè)規程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門(mén)必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。
7、審批流程
1)、外委施工單位
單位技術(shù)員(編制)→單位內部審核→監理公司審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
2)、礦業(yè)公司科室及區隊
技術(shù)員(編制)→科室及區隊內部審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
二、認真抓好當前安全重點(diǎn)工作
1、認真學(xué)習xx省義xx集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門(mén)、各單位負責人要認真組織員工討論、學(xué)習和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學(xué)習貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門(mén)負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問(wèn)題時(shí)要嚴格落實(shí)各項工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工安全。
4、加強通風(fēng)安全管理工作。一是瓦斯管理過(guò)程中要實(shí)現制度化和規范化，通風(fēng)部嚴格監督制度的落實(shí);二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實(shí)施;三是必須保證局扇正常運轉，杜絕無(wú)計劃停風(fēng);四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調整，由人力資源部與上級部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
5、加強機電安全管理工作。一是盡快完善地面、井下10kv供電系統，確保供電可靠;二是加強井下機電設備安全管理，勤檢查、勤維護，保證設備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現象;三是加強局部通風(fēng)機安全管理工作，保證各啟動(dòng)裝置完好，風(fēng)機能夠自動(dòng)切換，達到雙風(fēng)機雙電源要求。
6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護、上倉斜巷運輸等工作是井下安全管理的重點(diǎn)，各級管理人員要經(jīng)常深入井下勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失。
7、礦井安全生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，隨之安全壓力增大，各領(lǐng)導要抓好各自分管業(yè)務(wù)的安全管理工作，層層落實(shí)安全責任，超前考慮，提前做好各項預防工作，確保生產(chǎn)有序開(kāi)展。
8、礦、土、安工程全面復工，各位領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人要對全年工作認真梳理，統籌安排，努力完成公司下達的各項任務(wù)。
9、由安全部牽頭，財務(wù)部、規劃部配合，結合彬長(cháng)集團有關(guān)規定，制定公司xxxx年安全費用提取和使用辦法。
10、做好xxxx年工作安排的匯報工作。各相關(guān)部門(mén)要按照陜彬礦司函〔xxxx〕xx號通知要求，結合實(shí)際情況，認真準備匯報材料。
11、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓工作，由x總牽頭，人力資源部具體實(shí)施，做好各項安全培訓工作。
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