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企業(yè)成本控制的會(huì )計問(wèn)題研究
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這樣的問(wèn)題包括兩方面:一、外部問(wèn)題,也可以說(shuō)是客觀(guān)問(wèn)題,就是會(huì )計無(wú)能力控制的問(wèn)題,如領(lǐng)導意識、會(huì )計權力、基礎工作等;二、內部問(wèn)題,即主觀(guān)問(wèn)題,包括會(huì )計自身素質(zhì)、能力等問(wèn)題。
成本優(yōu)化和成本控制,
好的成本管理是全程成本管理,其思路不是簡(jiǎn)單從壓縮費用來(lái)考慮,而是從項目全程利潤率、經(jīng)濟附加值、息稅后利潤等方面來(lái)進(jìn)行考量。
前期成本管理重點(diǎn)是設計,比較好的思路是高端規劃、中端設計、強化施工圖
后期成本管理重點(diǎn)是工程,寧可給好總包加100、也不要給客戶(hù)賠1000,甲供酌情。
即便是財務(wù)管控,也不能把成本管理看成壓縮成本,而應該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。
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