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管理個(gè)人年度工作計劃9篇
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的管理個(gè)人年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理個(gè)人年度工作計劃1
總體工作仼務(wù)和目標是，如期如質(zhì)如量完善20xx年度的各項重點(diǎn)工程和小農水建設工程，積極準備和落實(shí)防汛抗旱的各項工作，認真規劃和組織20xx年度的重點(diǎn)工程項目的的立項和實(shí)施，切實(shí)加強水利工程建設管理，擴大推進(jìn)小農水項目的落實(shí)和實(shí)施，認真執行積極配合鎮黨委政府以及縣水務(wù)局布置的各項工作，促進(jìn)青山鋪鎮水務(wù)建設再上新臺階，為建設美麗青山鋪鎮打下堅實(shí)的基礎，具體工作計劃如下；
20xx年2月一3月
�、� 安排實(shí)施20xx年度第2批小農水計劃。
�、� 嚴格要求和督促施工方對20xx年重點(diǎn)工程（包括窯塘水庫除險加固項目、集鎮青山河改建項目、XX縣中小型河流麻林河青山鋪段、全鎮3處節水灌溉）4個(gè)項目在3月30日之前完成涉水部分的建設。
�、� 聯(lián)系設計單位對黃鵠村落家橋壩、金盆河、洪河村吳家壩、青山村皮家壩的設計，繼續組織梅數污水廠(chǎng)的運行和管理，做好兩河水葫蘆、白色拉圾清理工作。
�、� 購置防汛器材及物資，制定防汛預案，做好進(jìn)入汛期的前期準備工作。
20xx年4月——5月：
�、� 完成第2批小農水初驗工作。
�、� 完成的設計項目進(jìn)行立項申請。
�、� 落實(shí)防汛工作。
�、� 抓好水庫、山塘、河壩的蓄水，合理調度水源，對今年的旱情做好充分的準備。
20xx年6月——9月:
�、� 抓緊重點(diǎn)工程的掃尾工作。
�、� 購置測量?jì)x器，對全鎮的山塘、水庫、河壩進(jìn)行全方位的測量，力求數據精準。（請黨委、政府支持購置資金）
�、� 做好抗旱的準備工作。
�、� 20xxXX縣農村小型河道改造項目青山鋪境內青洪河河道改造做好前期工作。
20xx年10月——12月：
�、� 對已經(jīng)批準的立項項目進(jìn)行實(shí)施。
�、� 冬修水利工作（包括水務(wù)局安排的各項計劃、各村自主自發(fā)修建、黨委政府要求改建的各項工程逐一落實(shí)及實(shí)施）
為認真抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)，確保今年農業(yè)生產(chǎn)目標任務(wù)的全面完成，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收，完XX縣委、縣政府、縣農業(yè)局下達給我鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)的目標任務(wù)，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案》要求，根據我鎮實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：
一、提高認識，增強抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)責任感
冬季農業(yè)生產(chǎn)是防災減災的重要舉措，也是現代農業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。把冬季農業(yè)生產(chǎn)納入我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮的冬季農業(yè)生產(chǎn)工作。
二、加強領(lǐng)導，確保我鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面完成
1、成立冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)抓專(zhuān)管，任務(wù)到村組，責任到人，鎮、村、組層層落實(shí)，確保任務(wù)順利完成。果園鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組組成如下：
組 長(cháng)：覃 芳
副組長(cháng)：周 賓
成員單位：農業(yè)綜合服務(wù)中心、財政所、各村（居）委會(huì )
2、辦好示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)大面積均衡增產(chǎn)。
�。�1）目標任務(wù)：今年全鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)涉及9個(gè)村（社區），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。
�。�2）打造冬季油菜種植示范點(diǎn)。為提高廣大農戶(hù)種植積極性，確保種植效果，我鎮重點(diǎn)打造面積約500畝的示范點(diǎn)，主要為潯龍河、瞿楊線(xiàn)、宋水線(xiàn)等主干道沿線(xiàn)，示范點(diǎn)以油菜種植為主，由轄區村（社區）負責組織翻耕，農業(yè)綜合服務(wù)中心負責供種及提供技術(shù)支持，農戶(hù)自行播種管理，以此促進(jìn)和帶動(dòng)冬季農業(yè)生產(chǎn)積極性，實(shí)現大面積均衡增產(chǎn)。
�。�3）強化考核。冬季油菜種植示范點(diǎn)的建設將納入鎮對村農業(yè)考核指標，由鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導領(lǐng)導小組組織農辦、財政所、紀委進(jìn)行專(zhuān)項考核驗收，對種植效果好的村（社區）給予一定資金補助。
三、技術(shù)到位，切實(shí)提高秋冬季農業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量
�。ㄒ唬┰缱鳒蕚�，明確任務(wù)。要求各村（社區）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住時(shí)機發(fā)動(dòng)群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農膜等農用物資的準備，適時(shí)播種，育苗和移栽。
�。ǘ┩茝V糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點(diǎn)推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點(diǎn)推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時(shí)令菜品為主。
�。ㄈ┩茝V高效種植模式和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，實(shí)現單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮采取稻田以稻-油結合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術(shù)，科學(xué)施用生態(tài)有機肥技術(shù)，化學(xué)除草與調控技術(shù)；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時(shí)混播滿(mǎn)園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規�；耘�，推廣使用生物有機肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標準化生產(chǎn)技術(shù)。
農業(yè)局年度農村經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)
20xx年農村經(jīng)營(yíng)管理工作的總體要求是：以“三分三改”為核心，以加快推進(jìn)城鄉要素市場(chǎng)一體化為根本目的，按照改革創(chuàng )新添活力、規范提升強主體的要求，緊緊圍繞股改、地改規范化建設和加快農村土地規模流轉的目標任務(wù)，牢牢抓住創(chuàng )新規模經(jīng)營(yíng)管理體制這條主線(xiàn)，著(zhù)力擴大農村集體資產(chǎn)產(chǎn)權制度改革成果，著(zhù)力深化股改地改成果應用，著(zhù)力實(shí)施“加快推進(jìn)農業(yè)現代化三年行動(dòng)計劃”，加大農民群眾合法權益保障力度，加大農經(jīng)管理規范化建設力度，加快構建集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì )化相結合的新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，為建成全面小康社會(huì )和“三生融合·幸福溫州”作出新的更大貢獻。
一、加強農村土地承包管理和服務(wù)，推進(jìn)農村土地規模流轉
堅持集體所有權和農戶(hù)承包權權屬不變的前提下，按照“依法、自愿、有償”的原則，加快土地規模流轉，進(jìn)一步推行經(jīng)營(yíng)權“定量不定位”管理，重點(diǎn)鼓勵引導整村（社）流轉。實(shí)施“百村十萬(wàn)”項目，全市推進(jìn)整村流轉100個(gè)，新增家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地流轉面積10萬(wàn)畝以上；全力實(shí)現新增20畝以上家庭承包地規模流轉率達10%，到20xx年底全市達到70%以上。在總結各地經(jīng)驗基礎上，及時(shí)召開(kāi)農村土地規模流轉現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。各地要制定任務(wù)進(jìn)度時(shí)間表和分階段驗收計劃，全市于第二、第四季度分別開(kāi)展交叉檢查提升活動(dòng)。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)村土地合作社規范化建設基礎。做好地改掃尾工作，6月底前做到村土地合作社全面組建。加強土地承包法律政策的宣傳貫徹，進(jìn)一步規范村土地合作社運行機制，健全內部利益分配機制。加強農村土地承包日常管理，進(jìn)一步落實(shí)和維護好農民承包土地的各項權利。開(kāi)展土地承包關(guān)系保持穩定并長(cháng)久不變具體實(shí)現形式、完善農村土地承包經(jīng)營(yíng)權權能等研究。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權登記工作。以農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的物權化管理為目標，深化完善農村土地二輪承包關(guān)系。在認真總結登記試點(diǎn)經(jīng)驗基礎上，研究提出全面開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)權登記工作的意見(jiàn)，規劃進(jìn)度、明確政策、落實(shí)經(jīng)費。按照3年完成的要求，結合我市實(shí)際，分類(lèi)指導、典型示范 ，全面開(kāi)展農戶(hù)承包地“確權登記、入冊上圖”工作，年內完成40%的村土地合作社任務(wù)。指導各地建立農村土地承包管理信息系統。
�。ㄈ┘訌娹r村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉管理和服務(wù)。著(zhù)力推進(jìn)流轉合同管理向登記管理轉變，以提高農業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)為目標，有序引導和規范農村土地流轉。完善土地規模流轉登記制度，建立健全三級土地流轉服務(wù)體系，新建土地流轉示范站（中心）10家，累計30家；優(yōu)化土地流轉服務(wù)網(wǎng)絡(luò )（農村產(chǎn)權交易中心）服務(wù)，規范農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉行為。加強農業(yè)投資項目業(yè)主和各類(lèi)適度規模經(jīng)營(yíng)主體的規模流轉登記工作，加強對工商資本和企業(yè)租賃農村土地經(jīng)營(yíng)農業(yè)的有序監管，有效防止流轉后土地的“非農化、非糧化”。以農業(yè)“兩區”為主陣地，采用委托流轉、股份合作等方式，指導推進(jìn)整村整組連片集中流轉，鼓勵和支持承包土地向專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作社集中，促進(jìn)土地集聚經(jīng)營(yíng)。大力宣傳先進(jìn)典型。
�。ㄋ模┩七M(jìn)農村土地承包仲裁工作向基層下沉。進(jìn)一步引導農村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛當事人走調解仲裁之路，采用輔導授課、現場(chǎng)觀(guān)摩、模擬仲裁庭等相結合方式組織仲裁員輪訓；組織開(kāi)展仲裁機構規范化示XX縣創(chuàng )建活動(dòng)，新建規范化農村土地承包仲裁機構4家、累計13家，全面提升農村土地承包仲裁能力。
二、深化完善集體資產(chǎn)產(chǎn)權制度改革，強化農村集體“三資”管理
�。ㄎ澹┳龊么骞煞萁�(jīng)濟合作社規范化建設。做好股改地改掃尾工作，6月底前做到股份經(jīng)濟合作社全面組建。進(jìn)一步規范村股份經(jīng)濟合作社運行機制，全面開(kāi)展一次股改工作“回頭看”，年內全面完成“清產(chǎn)核資、確權頒證”工作，將村集體資產(chǎn)結構清查完備、量化資產(chǎn)到位，財務(wù)會(huì )計信息完整、賬實(shí)相符，股權配置和管理完善、股權證發(fā)放到位，實(shí)現清產(chǎn)核資率、證明書(shū)發(fā)放率和股權證發(fā)放率均達到100%。認真進(jìn)行經(jīng)驗總結、完善提高，對不符合規定的、群眾反映較突出的股改村，要分析具體原因，積極妥善處理，確保農民的權益得以保護。支持鼓勵有條件的`村股份經(jīng)濟合作社積極穩妥地開(kāi)展公司制改革試點(diǎn)，探索規范村股份經(jīng)濟合作社以個(gè)人股權為基礎的股權流轉條件，促進(jìn)量化資產(chǎn)的市場(chǎng)化配置及運營(yíng)。組織探索村股份經(jīng)濟合作社示范社的專(zhuān)評專(zhuān)選。
�。┓�步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權交易。指導有條件的地區以農村土地流轉服務(wù)中心、集體“三資”管理服務(wù)中心等為依托，整合農村產(chǎn)權交易資源，穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權交易市場(chǎng)建設，推進(jìn)公開(kāi)、公平、公正交易。順應農村金融體制改革推進(jìn)進(jìn)程，著(zhù)力通過(guò)農村產(chǎn)權交易中心（三級農村土地流轉平臺），促進(jìn)農戶(hù)承包經(jīng)營(yíng)權登記流轉，提升整村（社）規模流轉的規范化水平。探索建立和指導推廣土地流轉風(fēng)險保障金制度、流轉后土地承包經(jīng)營(yíng)權證發(fā)放管理辦法及其抵押貸款機制，緩解規模經(jīng)營(yíng)資金難題。推進(jìn)合作信用體系建設，引導承包戶(hù)、村土地合作社探索承包權收益質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權抵押、微金融集群授信等多種財產(chǎn)權能實(shí)現方式。
�。ㄆ撸┤嬉幏掇r村集體“三資”管理。以確保農村集體財產(chǎn)的安全完整、運營(yíng)健康為目標，以推進(jìn)股份經(jīng)濟合作社和土地合作社規范化運行為契機，落實(shí)承擔的農村黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)。深入推進(jìn)農村財務(wù)管理規范化建設向農村集體“三資”監管專(zhuān)業(yè)化體制全面提升，建立健全農村集體“三資”管理監督體系。積極創(chuàng )建1個(gè)以上農村集體“三資”管理規范化縣，對鄉鎮進(jìn)行分級評定，力爭用三年時(shí)間全面建成規范化縣。支持各地建設農村集體“三資”、承包土地、農民負擔信息化綜合監管平臺。推廣電子觸摸屏、計算機網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)等村社財務(wù)公開(kāi)新模式。加強農村集體經(jīng)濟審計，全年完成1800個(gè)村社財務(wù)清理和審計，健全審計結果運用和財務(wù)管理整改機制，充分發(fā)揮審計的監督作用，切實(shí)維護審計監督的嚴肅性。
�。ò耍⿲�(shí)現薄弱村扶持方式的轉變提升。以項目扶持為抓手，做好經(jīng)濟薄弱村轉化、發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟的幫扶工作，確保第一批項目在今年6月底前初步建成。加強項目推進(jìn)跟蹤，嚴格執行集體工程項目和集體資產(chǎn)出租（承包）招投標制度，切實(shí)提高物業(yè)項目建設管理水平。順應人口異地流動(dòng)、勞動(dòng)力轉移的趨勢，加強“三分三改”成果的充分應用和深化，有序引導溫州改革特色與薄弱村實(shí)際需求相融合，順利推進(jìn)全市20xx年經(jīng)營(yíng)性收入5萬(wàn)元以下的20%的村，即463個(gè)經(jīng)濟薄弱村的轉化提升任務(wù)。
管理個(gè)人年度工作計劃2
一、保安管理
1)做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。
2)對各規章制度與崗位職責進(jìn)行學(xué)習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。
3)加強部門(mén)內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。
4)做好小區的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。
5)加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護保養管理
1)對整個(gè)小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修與保養，確保小區的各項設備設施正常工作
2)加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。
3)向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛生的管理
1)環(huán)境衛生方面，我們根據小區實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀(guān)。
3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的'要求進(jìn)行。
四、客服管理
1)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛與意見(jiàn)、建議。
4)完善客服制度與流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
5)加強部門(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區微信。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理
開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿(mǎn)意，更多精彩加物業(yè)社區微信。大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。
六、根據公司年度計劃，創(chuàng )建文明與諧小區。
根據公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
管理個(gè)人年度工作計劃3
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善職員薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強職員崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有職員的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障職員合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)職員形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作
xx年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現這一目標，公司各級要切實(shí)做好以下幾項工作。
一、加強安全工作制度化建設，推動(dòng)班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解職員安全指標，落實(shí)各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。各單位要相應與本單位職員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
2、實(shí)行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進(jìn)的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標的`單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責任書(shū)、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開(kāi)展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區創(chuàng )建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責任區創(chuàng )建的管理工作。xx年各單位要繼續按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網(wǎng)絡(luò )體系，認真抓好基層責任區的創(chuàng )建，充分調動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責任區創(chuàng )建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái)，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負責抓好班組長(cháng)隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體職員輪訓一次。在培訓內容上，要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點(diǎn)，促進(jìn)職員思想認識的深化和管理監督水平的提高。
管理個(gè)人年度工作計劃4
在當前，面對當前競爭激烈而現實(shí)的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。20xx年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的
進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1.制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的`精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求.
2.各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;
3.工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
5.工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)
認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
管理個(gè)人年度工作計劃5
xxxx年是十四五規劃起步之年，我局以開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺的精氣神，根據縣委、縣政府和省市局的工作部署，緊緊圍繞中心工作，按照年初制定的工作計劃，開(kāi)拓奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，積極推進(jìn)各項工作穩步開(kāi)展，現將我局xxxx年工作開(kāi)展情況和xxxx年工作安排匯報如下:
一、xxxx年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┮�?xún)?yōu)質(zhì)高效為宗旨，提升政務(wù)服務(wù)水平
持續開(kāi)展四減一增工作。減材料、減環(huán)節、減時(shí)間、減跑動(dòng)、增效率，為實(shí)現同級同一事項相同辦理奠定基礎。通過(guò)不斷改進(jìn)，縣鄉村三級全程網(wǎng)辦的事項達到xx.xx%，至多跑一次辦結率達到xxx%；平均辦事材料由去年x.xx份持續下降到目前x.xx份、比省定達標值低x.xx份，平均辦結時(shí)間由x.xx日降到x.xx日、比省達標值低x.xx日。
豐富皖事通辦辦事渠道。強力推進(jìn)省市縣鄉村五級一體化網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設，延伸服務(wù)鏈條，推進(jìn)事項網(wǎng)上辦；積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務(wù)服務(wù)地圖，推進(jìn)更多事項掌上辦，近期醫保業(yè)務(wù)上線(xiàn)皖事通，掀起一波掌上辦熱潮；強力推進(jìn)縣鄉村三級為民服務(wù)中心規范化、標準化建設，特別是鄉級服務(wù)大廳建設整體水平高出全市，不斷完善線(xiàn)下窗口辦；優(yōu)化完善xxxx小時(shí)不打烊隨時(shí)辦服務(wù)體系，xx多個(gè)高頻事項實(shí)現零填報、秒申辦機器審、秒辦理等自助辦；下放審批權限，與郵政、銀行等單位合作，開(kāi)放服務(wù)端口，布點(diǎn)綜合服務(wù)終端設備，實(shí)行就近辦。截止至xx月底全縣云平臺辦件量xxx萬(wàn)件，辦事覆蓋率xx.x%，基本做到應錄盡錄。
鞏固綜窗改革成效。繼續推進(jìn)兩集中、兩到位，加強與人社、醫保、住建（房管）等部門(mén)的對接，在前臺窗口設置、后臺人員整合、事項進(jìn)駐辦理等方面進(jìn)一步優(yōu)化，努力發(fā)揮縣政務(wù)服務(wù)大廳在全縣政務(wù)服務(wù)中的龍頭作用，做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口，所有材料不出窗口，所有審批環(huán)節在窗口完成，努力杜絕兩頭受理、體外循環(huán)現象。推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記改革，實(shí)現不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)從前期交易登記單項業(yè)務(wù)一窗受理擴展到全部xx項業(yè)務(wù)，實(shí)現不動(dòng)產(chǎn)登記所有業(yè)務(wù)一窗通辦。對前臺綜窗人員進(jìn)行集中培訓，進(jìn)一步提升綜窗前臺人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，強化窗口后臺部門(mén)審批人員跟班指導的力度，增強實(shí)操能力，做到政策答得準、材料收得清、平臺操作熟、文明服務(wù)優(yōu)，全面落實(shí)好首問(wèn)負責、一次性告知、承諾服務(wù)、微笑服務(wù)等制度，不斷提升服務(wù)水平。推進(jìn)窗口單位審批業(yè)務(wù)系統與政務(wù)服務(wù)云平臺對接，實(shí)現辦事信息實(shí)時(shí)互通共享，減少窗口后臺重復二次錄入工作量，保障綜窗改革成效提升。
推進(jìn)服務(wù)流程創(chuàng )新。依托市場(chǎng)服務(wù)綜窗和基建審批綜窗，對新辦企業(yè)設立登記和工程建設項目審批實(shí)行全程代理服務(wù)。設立企業(yè)開(kāi)辦綜合服務(wù)窗口，幫助投資人全程免費代辦全套材料，真正實(shí)現企業(yè)開(kāi)辦登記零成本，進(jìn)一步激活市場(chǎng)活力。實(shí)行重大項目全程代辦。設立基建審批綜合服務(wù)窗口，主動(dòng)對接全縣雙招雙引項目，加大代辦服務(wù)力度，依托工程建設項目審批管理系統，開(kāi)展線(xiàn)上代申代辦；整合涉工部門(mén)審批職能，實(shí)現一個(gè)階段、一套材料、一窗受理，實(shí)行前置審批、容缺預審、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結。推進(jìn)一件事一次辦。協(xié)調城管、住建、資規、供電等窗口，推進(jìn)簡(jiǎn)化涉電審批流程，規范服務(wù)項目要素，整合申報材料，完成網(wǎng)上系統平臺程序與接口開(kāi)發(fā)，暢通線(xiàn)上辦理渠道。在政務(wù)大廳設立長(cháng)三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦專(zhuān)窗，做好企業(yè)異地登記等xxx個(gè)服務(wù)事項的聯(lián)絡(luò )代辦和引導申請工作，與x省xx市等xx個(gè)市縣簽訂服務(wù)合作協(xié)議，努力推進(jìn)長(cháng)三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦，減少企業(yè)和群眾的經(jīng)濟成本和時(shí)間成本，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)營(yíng)商環(huán)境。
深入開(kāi)展政務(wù)服務(wù)標準化推廣應用。深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標準化向基層延伸，選定xx鎮等x個(gè)鄉鎮、xx村等xx個(gè)村（社區）成為我縣推廣標準化工作首批試點(diǎn)，通過(guò)不斷整合基層行政審批和公共服務(wù)職能，加強縣、鄉鎮、村（社區）行政綜合服務(wù)機構與平臺建設，理清基層審批服務(wù)事項，拓寬基層政務(wù)服務(wù)辦事渠道，提升基層政務(wù)服務(wù)能力，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)標準化的示范引領(lǐng)作用，持續提升政務(wù)服務(wù)工作規范化水平。
全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效。規范窗口服務(wù)質(zhì)量，強化窗口形象，加強窗口工作人員的日常管理，持續開(kāi)展評優(yōu)活動(dòng)，以評促進(jìn)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。。加強監督管理，公開(kāi)行政效能投訴方式，在一樓大屏、政務(wù)網(wǎng)站、辦事指南上公開(kāi)投訴監督電話(huà)，便于群眾監督，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)有序進(jìn)行。x-x月共受理群眾電話(huà)投訴、xxxxx市長(cháng)熱線(xiàn)共計xx余起。
�。ǘ┮岳蟊忝駷槟繕�，做大做強皖事通APP主陣地
積極推動(dòng)四電應用。各級大廳工作人員引導辦事人員通過(guò)皖事通實(shí)行線(xiàn)上辦理；縣政務(wù)服務(wù)大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼調用；并做好各鄉鎮、綜窗人員業(yè)務(wù)培訓工作。加強電子材料的互信互認，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)鼓勵群眾通過(guò)線(xiàn)上申請辦理，辦理結果郵政免費郵寄。
充實(shí)完善皖事通平臺xx板塊。在前期數據歸集的基礎上，積極探索數據共享應用，xx公安、xx縣政府信息公開(kāi)、xx社保服務(wù)、xx縣學(xué)區地圖、xx醫保網(wǎng)上辦事大廳和各鄉鎮政務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)、今日xx等x個(gè)皖事通應用已成功對接皖事通平臺，努力實(shí)現更多事項掌上辦、一件事集成辦、高頻事項省內跨區域通辦服務(wù)數量。
全力推進(jìn)皖事通法人注冊。聯(lián)合市場(chǎng)監管部門(mén)下發(fā)文件，要求全縣區域內已取得營(yíng)業(yè)執照的企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)通過(guò)x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或皖事通APP注冊法人用戶(hù)賬號。對不熟悉注冊流程的法人用戶(hù)，由各鄉鎮、縣政務(wù)服務(wù)大廳安排專(zhuān)人幫助注冊。
持續拓展安康碼場(chǎng)景應用。會(huì )同各鄉鎮、衛健委、教育、交通、文旅體局等部門(mén)在公共場(chǎng)合全面推進(jìn)掃碼核驗工作，落實(shí)安康碼民生工程任務(wù)。印發(fā)《xx縣安康碼應用便民工程項目資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應用便民工程項目管理辦法》。截止至今年xx月底，全縣安康碼申領(lǐng)總數達xx.x萬(wàn)人次，安康碼亮碼總數為xxxx.x萬(wàn)次，安康碼核驗總數為xxxx.x萬(wàn)次，安康碼線(xiàn)上申訴xxxxx次，平均處理時(shí)長(cháng)為x.x小時(shí)，線(xiàn)上代申領(lǐng)xxxx人次，平均處理時(shí)長(cháng)為x小時(shí)，核驗點(diǎn)開(kāi)通數x.x萬(wàn)個(gè)。已推出安康碼+政務(wù)服務(wù)、安康碼+醫療健康服務(wù)、安康碼+場(chǎng)所預約、安康碼+企業(yè)考勤四個(gè)應用場(chǎng)景，支持一碼通辦事項累計xxx個(gè)。
�。ㄈ┮园踩蚕頌樵瓌t，強化數據資源管理
努力構建網(wǎng)絡(luò )安全保障體系，建立完善網(wǎng)絡(luò )安全相關(guān)等制度。安排業(yè)務(wù)骨干參加市局網(wǎng)絡(luò )安全培訓。配合縣網(wǎng)信辦、縣公安局等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)項檢查，提升全縣數據資源網(wǎng)絡(luò )安全保障能力。積極開(kāi)展數據歸集攻堅工作，目前已經(jīng)完成全縣信息化調研摸底工作。通過(guò)初步摸底統計，全縣共有信息化系統xxx個(gè)，縣自建系統xx個(gè)。穩步推進(jìn)數據歸集共享，積極推進(jìn)全縣數據資源的采集、整合、共享、交換、開(kāi)放，探索建立多層次、跨部門(mén)的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制，努力實(shí)現相關(guān)部門(mén)的資源共享與交互，并加強與省、市的資源交換和共享。通過(guò)全面梳理形成監管事項目錄清單，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)手段，實(shí)現監管數據歸集共享，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+監管工作。
�。ㄋ模┮孕畔⒒y籌為基礎，打造數字建設高地
統籌信息化項目建設。今年x月，以縣政府辦名義印發(fā)《關(guān)于規范信息化項目建設的通知》，對已建成的信息化項目和正在規劃建設的信息化項目進(jìn)一步規范和整合。高標準建設數字xx項目。成立數字xx推進(jìn)工作小組，負責數字xx建設中的統籌、協(xié)調和推進(jìn)工作。擬定《數字xx項目建設xxxx年度推進(jìn)計劃》，細化時(shí)間表、路線(xiàn)圖以及今年擬建設的主要內容，不斷推進(jìn)數據中臺（含數據庫）、城市大腦等核心及智慧應急（含消防數字化）、雪亮工程、智慧教育等應用場(chǎng)景建設，并新增智慧管網(wǎng)、智慧林業(yè)等方面的建設內容。做好今年數字xx專(zhuān)項債發(fā)行工作。按照財政局通知要求報送專(zhuān)項債券項目穿透式監測系統單位收集表和專(zhuān)項債券項目穿透式監測系統用戶(hù)收集表，向市財政局報送相關(guān)資金申請材料，積極爭取x-x月份專(zhuān)項債，今年已使用專(zhuān)項債資金x.xx億元。確定項目建設總包單位。按照x月xx日數字xx項目建設工作推進(jìn)會(huì )要求，于x月x日前確定省招標集團為招標代理機構，按照招標計劃時(shí)序進(jìn)度編寫(xiě)發(fā)布招標文件，x月x日開(kāi)標，xx有限公司中標，項目建設前期工作正在穩步推進(jìn)中。x月xx日，通過(guò)招投標確定xx公司為項目的監理單位。正在有序推進(jìn)智慧課堂工程建設，不斷完善數字xx建設項目可行性研究報告，智慧農業(yè)深化設計方案、智慧林業(yè)、水域治理及智慧管網(wǎng)可研方案。
一年來(lái)，在上級主管部門(mén)的正確指導和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全局全體干部的共同努力，我局各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離縣委、縣政府的要求還有差距，離企業(yè)、群眾的期盼還有距離，工作中還存在不足，具體表現為：部分鄉鎮未把基層政務(wù)服務(wù)工作擺上應有位置，從事政務(wù)服務(wù)的隊伍也不穩定；政務(wù)地圖、自助終端等新的服務(wù)方式宣傳推廣力度有待加強；系統互通不夠，信息難以共享。
二、xxxx年工作安排
xxxx年，我局將在市局和縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，繼續深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)一門(mén)一次改革，努力改善政務(wù)營(yíng)商軟環(huán)境和硬環(huán)境，利用數字賦能，不斷推進(jìn)數字城市、智慧城市建設，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新社會(huì )高效能治理，釋放更大的惠企利民紅利，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、加大推進(jìn)網(wǎng)上辦事力度。一是提高xxx小時(shí)政務(wù)服務(wù)地圖使用率。通過(guò)加強長(cháng)三角政務(wù)地圖核查力度、多渠道開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，提高政務(wù)地圖知曉率，認真梳理手機可辦高頻服務(wù)事項，借助高頻服務(wù)事項手機便捷辦理，窗口工作人員常態(tài)化引導和輔導辦事群眾通過(guò)長(cháng)三角政務(wù)地圖使用預約辦掌上辦等服務(wù)，真正實(shí)現足不出戶(hù)即可辦件的目標。二是推進(jìn)一件事一次辦。圍繞電力接入外線(xiàn)工程項目審批等xx個(gè)企業(yè)和群眾日常工作生活中經(jīng)常遇到的`一件事，整合相關(guān)部門(mén)審批服務(wù)事項，整合、優(yōu)化、簡(jiǎn)化辦事服務(wù)信息，形成一套材料，利用好綜窗改革后實(shí)行跨部門(mén)受理的優(yōu)勢，實(shí)行一次申報、并聯(lián)辦理。同時(shí)做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xxx分廳的同步發(fā)布。
二、提升優(yōu)化全程代辦服務(wù)。依托市場(chǎng)服務(wù)綜窗和基建審批綜窗設立雙招雙引服務(wù)專(zhuān)窗，明確專(zhuān)人繼續對新辦企業(yè)設立登記和企業(yè)工程建設項目審批實(shí)行全程代理服務(wù)，加強跟蹤上門(mén)服務(wù)，幫助企業(yè)開(kāi)展前期謀劃，實(shí)行前置審批、容缺預審、集中會(huì )審，當好店小二，提升服務(wù)質(zhì)效。
三、繼續推進(jìn)兩集中、兩到位，鞏固一窗通辦成效。按照國務(wù)院《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》和《x省實(shí)施〈優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例〉辦法》，建立以服務(wù)窗口為主導的政務(wù)服務(wù)運行機制，實(shí)行一窗受理、集中審批、集成服務(wù)，進(jìn)一步完善縣級政務(wù)服務(wù)大廳一站式服務(wù)功能。選優(yōu)配強調整窗口工作人員，為進(jìn)一步向窗口授權創(chuàng )造條件，提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口，所有材料不出窗口，所有審批環(huán)節在窗口完成；對個(gè)別確實(shí)需要集體研究決定的事項，要采用單位領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)股室人員定期到窗口一線(xiàn)現場(chǎng)審批的方式實(shí)行審批；確需在單位內部股室流轉的，擴大政務(wù)外網(wǎng)的覆蓋面，讓數據跑路；確需要核對申報材料原件的，至少要做到安排專(zhuān)人傳送材料，禁止將內部流程外化、讓申請人在窗口與單位之間來(lái)回奔跑，提高窗口服務(wù)能力。
四、加快推進(jìn)數字xx建設項目。遵循急用先行、基礎先行、應用引領(lǐng)的原則，計劃完成數據中心、安全等保、共享中臺、數字城市運營(yíng)中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應急等數字xx重點(diǎn)建設工程。在三年內完成數字xx總規的建設內容，建成后兩年內，通過(guò)城市運營(yíng)中心的運營(yíng)，不斷深化城市管理和社會(huì )治理，提髙城市智慧化運營(yíng)管理。
五、深化大數據整合共享。一是努力構建跨部門(mén)、跨地域、跨系統的政務(wù)云，強化政務(wù)數據整合共享的支撐作用，解決目前各級政府之間、各部門(mén)之間、各系統各業(yè)務(wù)之間存在的大量信息孤島，政務(wù)數據互聯(lián)互通不充分問(wèn)題。二是建立完善共享標準規范，加快推進(jìn)各部門(mén)、各系統之間數據、信息和業(yè)務(wù)的聯(lián)通共享。三是強化政務(wù)數據共享模型建設，建立本地數據共享模型，統一數據和業(yè)務(wù)標準，使得兩者相匹配，并實(shí)現同步更新，確保數據的準確性、完整性和及時(shí)性，實(shí)現數據價(jià)值最大化。四是大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+監管系統應用工作。全面落實(shí)辦好一件事及四電應用工作。
六、強化政府數據安全保障。一是加強安全防控，形成體制機制，覆蓋從數據的形成、存儲到數據的傳輸、應用以及共享這整個(gè)過(guò)程，實(shí)行全過(guò)程監管。二是構建多層次安全保障體系。以保障數據安全、政務(wù)安全為首要目標，建設動(dòng)態(tài)感知云平臺，實(shí)時(shí)監控網(wǎng)絡(luò )安全態(tài)勢，強化評估風(fēng)險、共享信息，同時(shí)進(jìn)行數據研究判斷，建立安全應急機制。
七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開(kāi)發(fā)上線(xiàn)安康碼更多新場(chǎng)景應用，加快縣婦幼保健醫院安康碼場(chǎng)景應用建設和企業(yè)碼場(chǎng)景應用建設。
八、實(shí)現政務(wù)服務(wù)事項好差評和政務(wù)服務(wù)標準化全覆蓋。切實(shí)做好引導群眾評價(jià)工作，提高評價(jià)率和辦件評價(jià)事項覆蓋占比，實(shí)事求是推進(jìn)好差評工作；以城鄉一體化為引領(lǐng)，把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面開(kāi)展全縣推進(jìn)鄉鎮、村政務(wù)服務(wù)中心標準化建設。
管理個(gè)人年度工作計劃6
一、指導思想：
人事檔案工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要組成部分，對促進(jìn)幼兒園發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。為貫徹落實(shí)中組部《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》和《干部人事檔案工作目標管理考評標準》精神，根據市、區委關(guān)于干部人事檔案工作目標管理要求，進(jìn)一步完善人事檔案管理，使干部人事檔案工作不斷達到新的標準。為了有序、有效、扎實(shí)地開(kāi)展此項工作，使幼兒園人事檔案工作逐步步入規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道，根據學(xué)校發(fā)展的總體規劃，特制定本工作計劃。
二、工作職責：
全面負責開(kāi)展師資隊伍建設、人事調配、全員聘任與考核、人事檔案管理等日常工作；研究制定、完善學(xué)校人事分配一系列規章制度，規范人事管理；負責人才引進(jìn)（待遇落實(shí)）、教職工職稱(chēng)、晉升、人才工程等工作；負責做好有關(guān)人事方面的協(xié)調工作。
三、實(shí)現措施：
1、提高思想認識，增強做好人事檔案工作的責任感。
人事檔案工作是人事工作的重要組成部分，是人事工作中一項必不可少的基礎工作。我們要在思想上充分認識到此項工作的重要性，增強做好人事檔案工作的責任感、光榮感和緊迫感。
3、加強學(xué)習，接受人事檔案工作領(lǐng)導部門(mén)的監督檢查。
認真參加上級主管部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓研討活動(dòng)，提高自己的人事檔案管理水平。在幼兒園有計劃的開(kāi)展人事檔案管理工作，及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)文件規定，接受教育局人事科對我幼兒園檔案管理工作的'檢查監督與考核。
3、不斷充實(shí)、完善人事檔案信息庫。
加強人事檔案的信息收集，不斷充實(shí)、完善人事檔案信息庫。同時(shí)，保管與保護好各類(lèi)檔案，力爭做到人事檔案信息化、人事資源共享化。
四、工作要點(diǎn)：
主要工作規劃：
1、做好調動(dòng)人員的手續辦理及工資、社保、檔案的轉移工作。
2、做好人才引進(jìn)、在職引進(jìn)人員的手續辦理工作；
3、做好人才引進(jìn)、在職引進(jìn)人員的居住證、工資、社會(huì )保險等工作。
4、做好勞務(wù)派遣人員及社會(huì )化人員的各項工作。
5、負責管理全校教職工的工資、福利、津貼及養老保險事項。
6、及時(shí)完成各類(lèi)統計表的填報，在編人員人事信息的更新工作。
7、負責組織全校各系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審推薦工作；
8、負責幼兒園人事檔案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案（含人事代理部分）材料的搜集、歸檔和整理及檔案的借閱、傳遞和日常管理工作；
9、認真、及時(shí)地完成幼兒園安排的其它相關(guān)工作。
五、檔案的利用
1、公司檔案借閱。
�。�1）公司內咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫(xiě)《機密文件借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
�。�2）外單位借閱檔案時(shí)，應持有單位介紹信，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其摘抄內容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出。
2、檔案借閱的最長(cháng)期限為一周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現損壞、丟失或逾期未還，應寫(xiě)出書(shū)面報告，報總經(jīng)理處理。
3、公司檔案只有公司內部人員可以復制，復制者都要填寫(xiě)《機密文件復制單》，報主管人員批準后，方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發(fā)現遺失必須及時(shí)匯報，追究當事人責任。
5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準才能摘抄或復制。
6、必須愛(ài)護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫(xiě)字、劃線(xiàn)或作記號等。
7、不準轉借，必須專(zhuān)人專(zhuān)用。
8、用畢按時(shí)歸還，如需延長(cháng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。
六、檔案銷(xiāo)毀管理
1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導共同鑒定，報總經(jīng)理批準后，按規定銷(xiāo)毀。
2、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷(xiāo)毀，以免誤毀。
3、銷(xiāo)毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專(zhuān)人監銷(xiāo)，文件銷(xiāo)毀后，監銷(xiāo)人應在銷(xiāo)毀注冊上簽字。
管理個(gè)人年度工作計劃7
一、行政工作
1、做好各部門(mén)服務(wù):加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議.保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；
2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的`橋梁；
3、做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
二、企業(yè)文化推廣（20xx年工作計劃中的重點(diǎn)）
1、企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理?yè)沃v師;
2、員工活動(dòng)
�、僭陆M織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );
�、谒脑陆M織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；
�、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì )；
�、苁陆M織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；
�、菔陆M織策劃圣誕假面晚會(huì )；
三、個(gè)人技能提升
1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；
2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
回顧xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的20xx年個(gè)人工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。
管理個(gè)人年度工作計劃8
在當前，面臨當前競爭激烈而現實(shí)的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的打點(diǎn)者，為自己締造一個(gè)夸姣的未來(lái)，有著(zhù)主要的計謀意義。20xx年，對于我小我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就。
一、熟悉公司新的.規章軌制和工程打點(diǎn)開(kāi)展工作
公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時(shí)全力開(kāi)展工程打點(diǎn)工作。
1、制訂部門(mén)人員工打點(diǎn)規范，增強人員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規范和要求、
2、各人員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人核準，乞假將依工場(chǎng)考勤記實(shí)為準作曠工論處；正常上班時(shí)刻被發(fā)現竄崗勾留作風(fēng)散漫當事人需作借鑒和書(shū)面檢討；
3、工作體例改善：增強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建協(xié)調進(jìn)取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)刻到現場(chǎng)去體味問(wèn)題，剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作打算，增強手藝練習和心態(tài)教育，不變人員流失蹤。
4、明晰人員工的職責和工作使命調劑分撥各人員工必需履行工場(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門(mén)需要從命上級隨時(shí)調配撐持。
5、工程設計打點(diǎn)過(guò)程中要充實(shí)聽(tīng)取各方面的定見(jiàn)，發(fā)揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶(hù)或手藝開(kāi)發(fā)者）
二、明晰自己的成長(cháng)標的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤
當真聽(tīng)取他人忠懇定見(jiàn)、加倍勤懇的工作，吃苦的進(jìn)修，全力提高文化素質(zhì)和各類(lèi)工作手藝，充實(shí)闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點(diǎn)道路。我也會(huì )向其它同事進(jìn)修，取長(cháng)補短，彼此交流好的工作經(jīng)驗，配合前進(jìn)。征取更好的工作成就。
以上是我的20xx年工作打算與成長(cháng)標的目的，但愿經(jīng)由過(guò)程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
管理個(gè)人年度工作計劃9
一、目的明確
1、1改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng )建良好的企業(yè)文化．
1、2導入目視化管理，提高現場(chǎng)管理水平。
二、適用范圍
本規定適用于公司內所有員工。
三、建立6S推行小組
3、1組織組長(cháng)：6副組長(cháng)：6組員：各部門(mén)第一負責人+（員工代表）
3、2組織圖（見(jiàn)附）
3、3職責
16S推行小組：負責6S活動(dòng)的計劃和失計行工作。
2組長(cháng)：負責推行小組的運作以及指揮。
3副組長(cháng)：全程計劃、執行和管制。
4組員：參與制定6S活動(dòng)推行計劃，貫徹執行6S推行工作，定期檢討、改進(jìn)。
四、對目前公司現場(chǎng)現狀做分析
五、劃分區域并明確責任人
六、擬定前期檢查標準
附表
七、實(shí)施辦法
6、1本辦法前期活動(dòng)預計三個(gè)月（20xx年5月－20xx年7月），而后繼續推行，持續改進(jìn)。
6、2為保證6S推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養團隊精神，擬以各車(chē)間為單位進(jìn)行競賽。
6、3由各單位第一負責人對6S活動(dòng)推行效果負全部責任。
6、4將檢查中發(fā)現的問(wèn)題以整改通知書(shū)的.形式下發(fā)各部門(mén)，各小組依表改進(jìn)。
八、擬定獎懲標準
6S活動(dòng)獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內部全面推進(jìn)的良好氣氛。
7、1月度評比第一名獎勵；500元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；
7、2月度評比第二名獎勵：300元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；
7、3月度評比第三名獎勵：200元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；
7、4月度評比倒數第一名處罰：300元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱(chēng)職）；
7、5月度評比倒數第二名處罰：200元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進(jìn)）；
7、6月度評比倒數第三名處罰：100元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；
連續三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評比結果列入薪資調整晉升考核內。
九、組織實(shí)施
下發(fā)文件時(shí)間：擬定于xxx年5月15日
要求整改時(shí)間：擬定于xxx年5月18日
組織實(shí)施時(shí)間：擬定于xxx年5月15日
十、每月召開(kāi)一次6S大會(huì )
大會(huì )時(shí)間：擬定于每月25日
�。▽ι显露�6S工作做出總結對目前5S現狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車(chē)間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對做的不好的車(chē)間發(fā)流動(dòng)黑色或黃色旗，旗名；需改進(jìn)或需努力）
十一、申訴制度
若有部門(mén)或人員對6S工作評比成績(jì)產(chǎn)生疑問(wèn)，可填報6S申訴單，交由6S推行小組復核。
十二、將上月6S結果在全公司通報，并對做的好和不好在公布欄內進(jìn)行公布（要有圖片和說(shuō)明）
大會(huì )時(shí)間過(guò)后第二天張貼
十三、6S活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù)，也是個(gè)人榮譽(yù)，重在養成全員素養的提高，要持續改進(jìn)。
十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長(cháng)核準后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。
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