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金融風(fēng)暴刮向服務(wù)業(yè) 四大會(huì )計師事務(wù)所裁員
在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，中國經(jīng)濟正面臨著(zhù)外部需求減少，內部增長(cháng)放緩雙重影響。不過(guò)，更值得關(guān)注的是，中國經(jīng)濟調整的影響已經(jīng)從制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟逐步向服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域蔓延，四會(huì )計師事務(wù)所也開(kāi)始刮裁員風(fēng)。
一邊擴招，一邊減員?
《中國經(jīng)濟周刊》報道，據了解，目前由于業(yè)務(wù)急遽縮減，曾經(jīng)一度為加班而苦的“四大”員工們已經(jīng)面臨無(wú)班可加的局面。不過(guò)，各大會(huì )計師事務(wù)所即將進(jìn)入傳統意義上peak Season(忙季)，而作為該行業(yè)翹楚的“四大”的裁員降薪的確讓很多人費解和意外。
“四大”(Big4)是市場(chǎng)對國際四大會(huì )計師行的簡(jiǎn)稱(chēng)，即普華永道、畢馬威、德勤、安永這四家會(huì )計師事務(wù)所，“四大”在經(jīng)過(guò)幾十年行業(yè)重組兼并淘汰之后成為了幸存者，伴隨著(zhù)近年來(lái)在中國的發(fā)展，招聘大戶(hù)的“四大”的招工情況也成為每年校園招聘的風(fēng)向標。
在今年9月至10月期間，“四大”在面向2009年畢業(yè)生招聘時(shí)仍顯示出十分的熱情，并紛紛呈現出“擴招”的態(tài)勢，例如畢馬威2009年的校園招聘計劃比2008年的1800人增加200人，普華永道的校園招聘人數也在2000人左右，而德勤的校園招聘人數為1500人。
然而，進(jìn)入11月份之后，有傳聞稱(chēng)，“四大”已經(jīng)延遲本年度校園招聘的進(jìn)度，并已經(jīng)縮減了原本的招聘規模，其后又遭到“四大”相關(guān)公關(guān)部門(mén)的否認，因而越發(fā)變得有些“羅生門(mén)”，這也引發(fā)了外界對于“四大”是否還將大幅度擴招問(wèn)題的關(guān)切。
有分析人士認為，表面的擴招只是為了聲譽(yù)，不擴招會(huì )給外界留下不好的印象，會(huì )給人感覺(jué)人員沒(méi)有擴張，公司沒(méi)有成長(cháng)。
然而，一些事實(shí)卻越來(lái)越明晰。全球資本市場(chǎng)逐步趨冷，流動(dòng)性緊縮導致IpO項目受到了直接沖擊，能夠上市成功的項目變得越來(lái)越少，而排隊等候或放棄項目的企業(yè)則越來(lái)越多，而這直接沖擊著(zhù)“四大”的生意、侵蝕著(zhù)利潤。
其實(shí)早在今年7月末，德勤華永會(huì )計師事務(wù)所某合伙人就曾表示：“去年形勢好的時(shí)候，人手不夠，女人只能當男人用，男人只能當牲口用，然而，目前的資本市場(chǎng)如此低迷，裁員已經(jīng)是早晚的事�！�
有業(yè)內人士透露說(shuō)，普華永道、德勤等所已經(jīng)于今年7、8月間開(kāi)始過(guò)一輪小范圍的“精兵簡(jiǎn)政”了。普華永道、德勤的主要的裁員方式為“勸退”，即以“工作不適任”為由，要求員工簽署辭職信。不過(guò)由于規模不大，且并未采取集中高密度裁員的方式因而未引起外界注意。
一位內業(yè)人士表示，會(huì )計事務(wù)所之所以對于“裁員”兩個(gè)字很敏感，是由于事務(wù)所員工人數眾多，公司如果作出裁員或者降薪?jīng)Q定，容易影響到其國際聲譽(yù)和未來(lái)承接項目，因此四大公共事務(wù)部門(mén)經(jīng)常會(huì )以員工正常流動(dòng)、員工不適任為由向媒體解釋?zhuān)粫?huì )承認由于業(yè)務(wù)萎縮而出現了裁員的情況。
今年10月，普華永道全球首席執行官沈德培在上海仍表示：“今明兩年，普華永道在中國的業(yè)務(wù)將保持增長(cháng)，因而不會(huì )考慮裁員�！钡虻屡嘁蔡寡裕骸爸袊髽I(yè)未來(lái)的增長(cháng)速度與普華永道的業(yè)績(jì)聯(lián)系緊密，中國經(jīng)濟倘若放緩，普華永道的增長(cháng)同樣會(huì )受到影響�！�
業(yè)內人士判斷，國內外經(jīng)濟形勢進(jìn)一步下滑，讓一些服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇了大幅度的裁員來(lái)度過(guò)冬天，其中也包括了“四大”。
據了解，面對寒冬，四大所采取的應對方式卻是不同的，安永、畢馬威已經(jīng)從11月份開(kāi)始有了裁員舉動(dòng)。而普華永道、德勤將會(huì )采取降薪的方式來(lái)盡量避免出現大規模裁員的情況。
安永、畢馬威開(kāi)始裁員?
“公司開(kāi)始漸漸安靜，除了幾個(gè)經(jīng)理之外，幾乎沒(méi)有說(shuō)話(huà)的聲音。同事一個(gè)個(gè)開(kāi)始謹言慎行，每個(gè)人都知道有什么等待在前面，但是大家都希望離等待著(zhù)自己的東西遠些，更遠些�！痹谀痴搲镆晃弧八拇蟆钡膯T工如此寫(xiě)到。
據了解，在此輪“四大”裁員風(fēng)波中，一直宣揚“以人為本”(people First)的安永在裁員問(wèn)題上的方式方法受到了一定的質(zhì)疑，在危機之下的裁員，被一些員工視為卸磨殺驢。
一位安永會(huì )計事務(wù)所的員工表示：“安永在北京、上海等所的裁員幅度已經(jīng)到達了5%～10%。我們一些員工普遍對公司裁員但還不承認的做法感到憤慨。而安永怎么能一邊對媒體說(shuō)我們很人性我們不裁員，一邊又一次次讓員工迅速收拾東西走人�！�
據了解，安永的此次裁員涉及各個(gè)層級的員工，涉及試用期的新人、助理經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理。而方法主要以“勸退”為主。安永內部員工說(shuō)，一些員工原本還在企業(yè)現場(chǎng)做審計，被一個(gè)電話(huà)要求回公司見(jiàn)合伙人，在談妥離職事宜之后，立刻就被封電腦、封帳號、取消電話(huà)分機號、并被要求交還鑰匙和員工卡。
據知情人士分析，安永如此裁員與這幾年的高速擴張不無(wú)關(guān)系。2004年到2006年，安永連續三年營(yíng)收增長(cháng)超過(guò)35%和每年增開(kāi)2家以上分所的亮眼業(yè)績(jì)，成為四大在中國發(fā)展最為迅猛的一家。在短短三四年的時(shí)間里，安永中國的人數已經(jīng)從3000～4000人，擴展到至今的9000人左右。
事實(shí)上，此前三年，包括安永在內的“四大”多年的高速擴張均得益于資本市場(chǎng)的欣欣向榮。雖然“四大”的業(yè)務(wù)主要是審計、稅務(wù)、咨詢(xún)三大業(yè)務(wù)板塊，但審計這幾年得到了迅猛的發(fā)展，而審計業(yè)務(wù)主要包括公司公開(kāi)上市招股(IpO)的審計以及每年一季度對公司的年審。
與安永相比，畢馬威也有了裁員舉動(dòng)。目前畢馬威審計各部和稅務(wù)的勸退實(shí)際情況，基本集中在去年表現為4分的員工(畢馬威用5分制，1高5低)，級別囊括了高級經(jīng)理、經(jīng)理、助理經(jīng)理和入職一兩年甚至試用期剛結束的員工。
德勤、普華永道或將降薪
2002年與2003年，德勤和普華永道都曾經(jīng)歷過(guò)有關(guān)裁員的危機公關(guān)，面對安永、畢馬威的裁員作為并沒(méi)有“緊隨其后”，而是選擇了“降薪”。
一位在普華永道的內部員工說(shuō)：“公司各個(gè)Office的合伙人已經(jīng)開(kāi)會(huì )協(xié)商如何應對未來(lái)可能遇到的經(jīng)濟危機，如果情況不能有所好轉的話(huà)，可能首先會(huì )采取降薪的辦法來(lái)處理�！�
目前，普華永道國內各所正在進(jìn)行員工表現評估，目的就是為了給員工進(jìn)行重新的評分，如若明年啟動(dòng)了降薪措施，將以此來(lái)判斷降薪人員和幅度。
另?yè)虑趦炔咳耸客嘎�，德勤中國首席執行官盧伯卿在近期經(jīng)理以上級人士會(huì )議上表示，面對當前的經(jīng)濟危機，就算其他幾家開(kāi)始有裁員行為，公司上下也要團結應對。因而公司很可能采取自動(dòng)降薪，或者盡量不動(dòng)或少動(dòng)新員工的方式來(lái)解決。
一位德勤的員工表示，德勤之所以選擇降薪是因為德勤的成本結構較為合理，外籍合伙人較少，而外籍合伙人往往收入較高。另外，德勤近年來(lái)的擴張速度并不及安永迅猛，因而通過(guò)“降薪”仍然能夠拿出過(guò)得去的業(yè)績(jì)。
而在普華永道全球首席執行官沈德培看來(lái)，隨著(zhù)形勢的好轉，未來(lái)6個(gè)月至12個(gè)月，全球市場(chǎng)的IpO可能會(huì )重啟。不過(guò)，一位普華永道內部資深員工說(shuō)：“公司尚未大規模裁員可能考慮了各方面原因，但如果明年的形勢進(jìn)一步惡化，裁員仍將是選項。
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