水泥年終工作總結

水泥年終工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的水泥年終工作總結，歡迎大家分享。

水泥年終工作總結1

　　熟料分廠(chǎng)20xx年上半年工作總結 20xx年上半年熟料分廠(chǎng)在公司的正確帶領(lǐng)下，得到了其他各部門(mén)的大力支持，以“認清形勢、克難奮進(jìn)、重在落實(shí)，推行全面預算，推進(jìn)精細化下標準化的管理進(jìn)程”為指導思想，以“對標挖潛、節能增效”為核心，通過(guò)分廠(chǎng)所有員工的共同努力在實(shí)際生產(chǎn)工作中取得了一定的成績(jì)和寶貴的經(jīng)驗。熟料分廠(chǎng)20xx年1月1日至6月25日總共生產(chǎn)熟料258427噸，完成全年計劃的46.99%，設備運轉率為84.08%，生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%；分廠(chǎng)上半年來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)量并沒(méi)有得到充分發(fā)揮，有很多客觀(guān)存在的原因例如整個(gè)水泥建材市場(chǎng)的冷淡導致公司銷(xiāo)售情況很不樂(lè )觀(guān)從而直接影響了生產(chǎn)產(chǎn)能的發(fā)揮，但是主要原因在于大大小小的設備故障頻繁發(fā)生例如蓖下鏈運機故障，窯尾、窯頭螺旋泵軸承故障和損壞，均化庫底小倉流量閥故障，篦冷機二段傳動(dòng)鏈條故障，增濕塔螺運機堵死，五級筒下料管堵塞，窯頭排風(fēng)機軸承損壞等等事故的發(fā)生其主要原因還在于我們的現場(chǎng)崗位人員點(diǎn)巡檢不到位，檢修質(zhì)量存在欠缺，工作經(jīng)驗不足，責任心不強沒(méi)有真正做到有主人翁意識，當然也不能排除員工思想素質(zhì)的原因。依照當前分廠(chǎng)

　　的總體情況來(lái)看分廠(chǎng)員工整體文化素質(zhì)偏低，所以在工作和溝通的過(guò)程中存在有很大的困難和挑戰性。除了設備事故的頻繁外，我們由于生產(chǎn)工藝知識的缺乏和經(jīng)驗不足造成了分解爐頻繁結皮堵料導致停窯22小時(shí)58分鐘，在公司領(lǐng)導的重視和幫助并通過(guò)與**公司技術(shù)人員的溝通在技術(shù)人員的指導下對分料閥進(jìn)行調整，在分解爐底部加裝捅料孔，調整噴煤管火焰等；通過(guò)各種途徑的調節最終避免了長(cháng)期以來(lái)分解爐結皮堵料事件的發(fā)生，同時(shí)無(wú)煙煤的摻加量也得到了很大的提升從5月份的1625.78噸，17.6%的摻用量上升到6月1995.88噸24.7%，這是我們分廠(chǎng)所有員工共同努力得來(lái)的結果，同時(shí)也離不開(kāi)公司領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)心和幫助。在無(wú)煙煤的摻用過(guò)程中有很多地方值得我們去總結，無(wú)煙煤的拌合制度和監控管理、生產(chǎn)技術(shù)工藝、實(shí)際執行力度和團隊協(xié)作等等各方面都應該要得到很好的總結，這些將是我們所有員工的一筆寶貴的知識財富。 4月份在公司領(lǐng)導的重新任命后，王總對我們的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制要求更加嚴格了，在公司領(lǐng)導的要求下我們聯(lián)合品質(zhì)管理部共同協(xié)商制定各種過(guò)程質(zhì)量保障措施和考核辦法以及管理制度，實(shí)際運行下來(lái)跟以往相對照結果很令人吃驚，生料三率值的合格率

　　在5月份有了很大的改變，其中kh合格率達到51.3%，n合格率達到63.4%，p合格率達到85.5%，突破了我們前所未有的高峰，實(shí)際也說(shuō)明了一點(diǎn)其實(shí)這些我們是可以做到的而且只要所有人員齊心協(xié)力可能還會(huì )做得更好。但是美中不足的是我們的過(guò)程質(zhì)量合格率還是存在一個(gè)很不穩定的狀態(tài)，這也將是我們今后努力的方向和工作重點(diǎn)。

　　回顧上半年的'工作我們喜憂(yōu)摻半，但是最難能可貴的是我們在實(shí)踐和困難中學(xué)到了很多的知識和總結很多的經(jīng)驗，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是��！沒(méi)有什么能夠比經(jīng)驗更寶貴的東西了。俗話(huà)說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”；可見(jiàn)學(xué)習對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結經(jīng)驗和不斷學(xué)習來(lái)為自己充電。對現場(chǎng)管理方面我們還需要加強現場(chǎng)衛生的清理保持一個(gè)良好工作環(huán)境，設備管理方面加大落實(shí)現場(chǎng)設備點(diǎn)巡檢和維護、保養力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒(méi)有做不了的事，只有不做事的人”。熟料分廠(chǎng)

水泥年終工作總結2

　　xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年，也是全廠(chǎng)設備運行趨于正�；�的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下，以項目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設備維護為重點(diǎn)，大力開(kāi)展mwft培訓，提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年的工作總結如下：

　　一、夯實(shí)企業(yè)基礎，創(chuàng )建文明部門(mén)。

　　工廠(chǎng)的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn)，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實(shí)機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車(chē)間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設備會(huì )議，對每個(gè)系統工程師所管轄設備提出行動(dòng)計劃，并把計劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設工作。

　　二、加強設備管理，降低維修成本。

　　我部今年在檢修過(guò)程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jì)。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車(chē)的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過(guò)程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬(wàn)元。

　　在公司檢修間隙，我部門(mén)對檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復。其中共修復鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用。

　　三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。

　　我們每天根據早上的碰頭會(huì )及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時(shí)回答各工序設備存在的問(wèn)題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進(jìn)行分級，按照分級情況對設備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫停機機會(huì )全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設備運行情況，合理及時(shí)有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。

　　四、完善機制，增強效益。

　　我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的'促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開(kāi)獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規范檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時(shí)，還對主要工種的員工進(jìn)行了設備檢修的技術(shù)規范和要求的培訓，并參加了分公司的技術(shù)培訓考試，通過(guò)培訓學(xué)習，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設備檢修任務(wù),在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線(xiàn)。為了積極配合公司能平穩的過(guò)渡到sap系統，我部門(mén)做了大量細致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。

　　五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。

　　1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機會(huì )對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(cháng)，老化嚴重，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過(guò)程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過(guò)和達到了設備設計要求。

　　2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達到28mm/s，隨時(shí)有停機導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線(xiàn)正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃，把窯線(xiàn)檢修精兵強將調往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機試車(chē)完工并投入正常使用。

　　3、頭排風(fēng)機在運行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩定，并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線(xiàn)氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時(shí)后情況良好。

　　六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍

　　作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富，責任心強的系統工程師及車(chē)間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專(zhuān)業(yè)的培訓工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專(zhuān)業(yè)組織培訓工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動(dòng)了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　七、狠抓設備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設備維護水平

　　完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標，設備正常運轉是保障生產(chǎn)連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會(huì )將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng )造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。

　　八、完善設備問(wèn)題，積極進(jìn)行設備改造。

　　1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來(lái)經(jīng)常出現破損現象，破損數量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。

　　2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(cháng)城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線(xiàn)灰塵漫天的景象一去不復返。

　　3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后，由單鍛子破碎機破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒(méi)有進(jìn)行預均化處理，導致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿(mǎn)足穩定生產(chǎn)。

水泥年終工作總結3

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)新的一年即將到來(lái)，20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛(ài)購物業(yè)有限公司的一員，通過(guò)這一年與同事、領(lǐng)導一起工作學(xué)習與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍，同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

　　記得公司領(lǐng)導在會(huì )議上說(shuō)過(guò)一句話(huà);物業(yè)無(wú)小事我現在深刻了解了這句話(huà)的含義，確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨，發(fā)現的每一個(gè)問(wèn)題;

　　處理的每一個(gè)事件，都必須認真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會(huì )出現一個(gè)截然不同的結果，而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒(méi)有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個(gè)大家庭不斷的成長(cháng)不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出。

　　20xx年保安部在公司領(lǐng)導悉心關(guān)懷和幫助下，同時(shí)保安部所有人員通過(guò)自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個(gè)回顧我認為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大，更重要的是總結不足之處在來(lái)年的工作中予以改進(jìn)。

　　愛(ài)購時(shí)尚購物廣場(chǎng)作為一個(gè)集文化、休閑、消費、娛樂(lè )與一體的標志性商業(yè)廣場(chǎng)受到了社會(huì )各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線(xiàn)管理部門(mén)肩負著(zhù)愛(ài)購時(shí)尚購物廣場(chǎng)的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。

　　我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，做好各項防范措施。

　　20xx年圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門(mén)的配合，及時(shí)的去執行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。

　　成功保障了各類(lèi)活動(dòng)安全有序的進(jìn)行，認真負責的監管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施。

　　20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現該店鋪內有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開(kāi)門(mén)鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內，經(jīng)檢查發(fā)現煤氣沒(méi)關(guān)，我立即關(guān)閉店內煤氣閥門(mén)并通過(guò)名片上的電話(huà)聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動(dòng)并在當日表示了感謝。

　　此事件說(shuō)明了中控室與現場(chǎng)保安隊員的緊密配合及時(shí)了發(fā)現問(wèn)題，防止了一場(chǎng)惡性事故的發(fā)生。

　　處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)的方式方法比較得當維護了公司的利益保證了公司的財產(chǎn)不受到損失。

　　停電停水事件3起(例：11月10早9點(diǎn)突然停電，隊長(cháng)侯永超立即安排隊員到達現場(chǎng)維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場(chǎng)處理，避免了事態(tài)的擴大，充分體現了該隊長(cháng)臨危不亂以及果斷處理問(wèn)題的能力);

　　電梯故障3起;

　　滲水爆水事件3起;

　　與外來(lái)銷(xiāo)售人員打架1起，隊長(cháng)侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時(shí)間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。

　　此事件說(shuō)明侯永超處理問(wèn)題比較靈活機動(dòng)，既維護了自身安全又使公司的財產(chǎn)不受到損失。);

　　好人好事13起(例一：10月18日安管部張師傅在愛(ài)購發(fā)現一個(gè)錢(qián)包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現包內有身份證、醫療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問(wèn)題，在確認后將物品交換失主，此事件說(shuō)明了安管部的高尚品德，同時(shí)也證明了中控人員對此類(lèi)事件的流程非常熟悉。

　　偷盜事件76起;

　　自然災害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節，商場(chǎng)也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的'洗禮，但通過(guò)物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來(lái)臨時(shí)迅速做出反應，檢查各主要區域做好防水工作，與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財產(chǎn)受到損失，中控室以及各部門(mén)非常熟悉此類(lèi)事件的流程，同時(shí)也展現了本部門(mén)的凝聚力與戰斗力。);

　　設備故障22起;

　　(其他事件58起。均已處理完畢，并未給公司造成財產(chǎn)損失。從特別事件報告上看車(chē)輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車(chē)場(chǎng)的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。

　　20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類(lèi)型以及方法，并成立消防小組對公司所有區域的消防設施設備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。

　　最大程度保證了商場(chǎng)的安全。

　　6月份公司組織了大型的消防演習，受到了公司領(lǐng)導的關(guān)注，這次消防演習前保安部做了大量的預習工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習的順利進(jìn)行，此次消防演習各部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處：

　　1、在疏散過(guò)程中缺少呼喊的動(dòng)作2、實(shí)戰與演習是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養方法。

　　通過(guò)這次消防演習的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開(kāi)放式商場(chǎng)消防更是重中之重，我們只有在工作中認真仔細一絲不茍，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

　　11月通過(guò)這次運動(dòng)會(huì )我們看到了自身的不足之處，說(shuō)明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強自身的體能訓練。

　　20xx年公司的各項規章制度也相繼出臺，完善了各部門(mén)的崗位職責、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現了一個(gè)公司的制度化管理。

　　20xx年即將過(guò)去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現了不少的問(wèn)題：

　　1：個(gè)別年輕隊員在處理問(wèn)題是疏忽了正確的處理方式方法導致了一些不必要的沖突。

　　2：工作中缺乏主動(dòng)性，不會(huì )積極的利用公司給與的權利去有效的投入到工作當中。

　　3：極少數隊員工作態(tài)度存在一定的問(wèn)題，工作中比較消極，不遵守工作紀律。

　　4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導致有些情況沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現。

　　針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：

　　1：加強隊員的工作指導特別是新進(jìn)隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認真的做好各崗位的崗位職責培訓以及督查工作。

　　2：準確掌握每個(gè)隊員的工作態(tài)度，及時(shí)幫助隊員調整工作心態(tài)。

　　3：加強落實(shí)各項公司規章制度，嚴格按制度操作，做到正真的公平公正。

　　4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無(wú)違反工作紀律情況出現。

　　5：每周做一次事件報告整理，在每周三保安部例會(huì )上學(xué)習。

　　6：加強每周三的崗位形象、禮節禮貌的培訓。

　　我相信通過(guò)我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì )越來(lái)越壯大，我們愛(ài)購商場(chǎng)在唐山人民的心目中會(huì )是一道永遠亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

水泥年終工作總結4

　　xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。

　　根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

　　根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。

　　首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的.實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

　　二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。

　　職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

　　三、順利完成二線(xiàn)建設

　　二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

　　一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。

　　二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。

　　三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。

　　四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。

　　四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

　　為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

　　一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。

　　二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，

　　三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。

水泥年終工作總結5

各位領(lǐng)導大家好：

　　本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把xx年度各項工作完成情況總結如下：

　　一、承包指標完成情況

　　20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

　　1、出廠(chǎng)水泥

　　出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。

　　2、出廠(chǎng)熟料

　　商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。

　　3、可控費用未超計劃指標，略有結余。

　　4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。

　　二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

　�。ㄒ唬� 質(zhì)量指標完成情況

　　1、水泥

　　出磨水泥細度≤4.0%,計劃合格率≥95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥SO3計劃合格率≥90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠(chǎng)水泥袋重

　　平均值50.27kg,合格率100.00%。

　　2、熟料

　　出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa,計劃合格率＞70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f-CaO計劃≤1.5%，計劃合格率≥87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56 Mpa，實(shí)際合格率76.08%。

　�。ǘ�） 未完成計劃指標的項目及原因

　　除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。

　　20xx年度：

　　PO42.5R水泥計劃摻量6%，實(shí)際6.02%，超計劃0.02%； PO32.5R水泥計劃摻量15%，實(shí)際15.03%，超計劃0.03%；

　　PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量23%，實(shí)際21.16，低計劃1.84%； PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量32%，實(shí)際27.51%，低計劃4.49%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：

　�。�1）20xx年度從3月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

　�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。

　�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。

　　三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作

　　1、圍繞公司xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。

　　2、建立內部考核機制，對各班組、

　　管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。

　　3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。

　�。�1）xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

　　分析組在xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。 內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。

　�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。

　　4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。

　　用戶(hù)一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

　　5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的'各種質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

　　2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥447噸，人均14噸。

　　3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

　　4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

　　五、xx年度工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

　　2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理方面

　　1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。

　　2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。

　　xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在06年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成06年的各項工作任務(wù)。

　　技術(shù)質(zhì)檢部

　　20xx-12-22

水泥年終工作總結6

　　回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

　　總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

　　安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

　　另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

　　二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常

　　今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的'“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。

　　并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

　　三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。

　　我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。

　　四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力

　　在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

　　在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。

水泥年終工作總結7

　　20xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習創(chuàng )新年”這條主線(xiàn)，抓住重點(diǎn)，完善基礎工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項工作計劃�，F將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、全年組干工作基本情況

　�、甯刹筷犖榻ㄔO方面

　　年初，公司黨政領(lǐng)導班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達〈二0xx年中層干部經(jīng)營(yíng)責任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標書(shū)，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進(jìn)行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實(shí)。

　�、�、后備干部隊伍建設方面情況

　　我公司現有礦處級后備干部19人。根據工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對礦處級后備干部補充、調整。同時(shí)也加強了對科區級后備干部隊伍建設。

　　為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調整后備干部時(shí)嚴格執行上級文件的精神，按規定的程序辦事，做到三個(gè)結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優(yōu)勝劣汰與保證數量、調整結構結合。

　�、�、加強理論培訓和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　首先加強理論培訓，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復雜問(wèn)題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

　�、�、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理

　　首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)�；�;其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。

　�、聘刹拷逃�培訓方面情況

　　按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類(lèi)培訓班。多人次參加職稱(chēng)計算機、職稱(chēng)外語(yǔ)考試培訓班;另外還有各部門(mén)的培訓班多期;公司內部選派各專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部?jì)蓚�(gè)《條例》學(xué)習班兩期;創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類(lèi)成人高等教育函授班的.學(xué)習等。

　�、前渭馊瞬偶皟�(yōu)秀人才的選拔、培養情況

　　按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專(zhuān)業(yè)學(xué)科選拔在各自專(zhuān)業(yè)學(xué)科中成績(jì)突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們增加科研課題，由他們組織專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

　�、葘�(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況

　　今年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類(lèi)高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱(chēng)外語(yǔ)、計算機、經(jīng)濟、會(huì )計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。

　�、晒芾砣藛T和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核

　　11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導評價(jià)方式，對全廠(chǎng)的副總以下的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。

　�、十厴I(yè)生管理方面情況

　　為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專(zhuān)畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。

　　為加強對畢業(yè)生的培養教育，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓。畢業(yè)生見(jiàn)習期結束后，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實(shí)際情況給予定崗。

　　我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的大中專(zhuān)畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生轉崗培訓考試。

　�、琰h組織建設方面

　　二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續開(kāi)展了“四無(wú)、四滿(mǎn)意、六保證”黨建創(chuàng )新活動(dòng)、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責任區活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

　　1、黨委民主生活會(huì )召開(kāi)及整改措施制定情況

　　根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì )。首先，會(huì )前廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，撰寫(xiě)工作總結。領(lǐng)導班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪(fǎng)談，召開(kāi)不同層次座談會(huì )，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)工會(huì )收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計88條。領(lǐng)導班子成員在民主生活會(huì )上針對存在的問(wèn)題，本著(zhù)有則改之，無(wú)則加勉的原則，嚴肅認真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評與自我批評。針對查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項進(jìn)行了落實(shí)。

　　2、發(fā)展黨員情況

　　嚴格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的發(fā)展數量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線(xiàn)5人，占50%。其中女黨員2人，中專(zhuān)以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強入黨積極分子隊伍建設，目前有31人被列為入黨積極分子。

　　3、離退休黨建工作情況

　�、砰_(kāi)展離退休黨建調研活動(dòng)。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開(kāi)調研，為領(lǐng)導和上級主管部門(mén)提供參考數據和有關(guān)資料。

　�、脐P(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導、離退休管理科干部及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導利用節假日經(jīng)常走訪(fǎng)、慰問(wèn)離退休老同志。

　�、峭瓿蓪ν诵萁處熋�底和工資調整工作。

　　4、紀念建黨周年活動(dòng)

　　七月份，值慶祝建黨周年之際，一是開(kāi)展紀念建黨83周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)表彰會(huì )，緬懷黨的豐功偉績(jì)，表彰黨內先進(jìn);二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng)。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線(xiàn)的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場(chǎng)道路等。

　　5、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型黨支部活動(dòng)情況

　　年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創(chuàng )建學(xué)習型黨支部活動(dòng)計劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng )建學(xué)習型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書(shū)籍，組織基層支部書(shū)記認真研讀。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng )建好的單位學(xué)習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀(guān)看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng )建目標計劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習型組織的理念引入，共同愿景樹(shù)立，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機融合。

　�、枳陨斫ㄔO方面

　　1、組干調研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況

　　我們按照上級的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開(kāi)展組干調研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調研，現正在整理歸納。

　　2、學(xué)習創(chuàng )新年工作的開(kāi)展情況

　　結合創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng )新活動(dòng)、領(lǐng)導干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng)、學(xué)習型黨支部的創(chuàng )建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習引入工作、生活之中。

　　3、基礎工作情況

　　建立健全各類(lèi)表、簿、卡，積極為領(lǐng)導提供各類(lèi)數據及資料。

　　按照檔案管理的要求，逐步健全了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動(dòng)、工資調整材料、考績(jì)材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規范了檔案的查閱、使用手續。

　　3、加強自身建設，使組干工作再上新臺階。

　　1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，重點(diǎn)是學(xué)習了近年來(lái)組織人事方面的文件、政策、規定，學(xué)習組干工作相關(guān)理論知識，規范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。

　　2、充分利用微機功能，建立各類(lèi)數據庫，加強內務(wù)工作。

　　3、結合組干工作重點(diǎn)，選準有針對性的主題，積極開(kāi)展調研工作。

　　二、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足

　　1、對管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現他們思想中存在的問(wèn)題。

　　2、深入基層時(shí)間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。

　　3、創(chuàng )新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。

　　4、業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進(jìn)一步加強學(xué)習。

　　三、二0xx年工作計劃

　　1、加強自身的學(xué)習，提高組工干部素質(zhì)

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來(lái)講，要注意加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書(shū)本學(xué)習，補充知識，更新觀(guān)念，拓展思維，工作上才能創(chuàng )新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應有作用。

　　2、進(jìn)一步完善科級干部考核辦法

　　我們將根據過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jì)和看數字、看實(shí)際結果的原則。實(shí)行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強干部的責任意識和效益觀(guān)念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階，推進(jìn)干部隊伍建設。

　　3、加強對黨建創(chuàng )新學(xué)習型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習的基礎上，進(jìn)一步深化創(chuàng )建工作，使創(chuàng )建工作更有具體內容、具體措施。

　　4、根據目前企業(yè)青年后備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專(zhuān)畢業(yè)生中選拔培養人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競爭機制。

水泥年終工作總結8

　　本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把20xx年度各項工作完成情況總結如下：

　　一、承包指標完成情況

　　20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

　　1、出廠(chǎng)水泥

　　出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。

　　2、出廠(chǎng)熟料

　　商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。

　　3、可控費用未超計劃指標，略有結余。

　　4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。

　　二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況

　　1、水泥

　　出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xx%；出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；出廠(chǎng)水泥袋重

　　平均值50.27kg，合格率100.00%。

　　2、熟料

　　出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實(shí)際合格率xx；出窯熟料f-CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxMpa，實(shí)際合格率xx%。

　�。ǘ�）未完成計劃指標的項目及原因

　　除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。

　　20xx年度：

　　PO42.5R水泥計劃摻量x%，實(shí)際xxx%，超計劃xx%；POxxR水泥計劃摻量xx%，實(shí)際xx%，超計劃xx%；

　　PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xx，低計劃xx%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xxx%，低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：

　�。�1）20xx年度從x月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

　�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。

　�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。

　　三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作

　　1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。

　　2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。

　　3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。

　�。�1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

　　分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。

　�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。

　　4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。

　　用戶(hù)一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

　　5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

　　2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸，人均xx噸。

　　3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

　　4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

　　五、xx年度工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

　　2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理方面

　　1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。

　　2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。

　　20xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的`完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。

水泥年終工作總結9

　　水泥廠(chǎng)生產(chǎn)班組年終總結XX年即將結束，班組在礦山分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。

　　1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。

　　2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危險的.高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè)，確保設備、人員的安全。

　　3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。

　　4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　5、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jì)，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

　　6、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠(chǎng)作出貢獻。

水泥年終工作總結10

　　水泥公司北廠(chǎng)20xx年工作總結 20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們水泥公司北廠(chǎng)緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)：

　　一、基本匯報：

　　1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬(wàn)噸，其中3-5線(xiàn)280.2萬(wàn)噸，6#線(xiàn)72.8萬(wàn)噸，

　　水泥產(chǎn)量240.6211萬(wàn)噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。 2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，

　　同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線(xiàn)28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線(xiàn)58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。 3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線(xiàn)66.4度，原煤消耗157kg/t熟

　　料，六線(xiàn)153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。 4.全年出庫費用2512.6萬(wàn)元，同比去年3013.4萬(wàn)減少500.8萬(wàn)元，六線(xiàn)出

　　庫費用523.678萬(wàn)元（這個(gè)具體數字我不清楚，請自行修改）。 20xx年是艱苦的一年，由于諸多客觀(guān)原因，致使有些部門(mén)產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面：1.雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多意料之中的麻煩：涌堵、止

　　料、被迫降低臺時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來(lái)諸多不利影響。 2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過(guò)大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格

　　每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠(chǎng)材料消耗帶來(lái)了很大的壓力。 3.省水泥行業(yè)協(xié)會(huì )組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門(mén)

　　生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的困難和壓力。 4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠(chǎng)相關(guān)生

　　產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)質(zhì)量控制上的客觀(guān)條件制約。 5.六線(xiàn)從動(dòng)工到初始投產(chǎn)運營(yíng)總歷時(shí)6個(gè)月，新設備、新工藝、新員工，

　　從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運行管理均帶來(lái)了一定困難和壓力。

　　雖然存在一定的客觀(guān)條件制約，但在各級部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們全體員工齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　二、節能降耗與修舊利廢：

　　節能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟效益的法寶，是現代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠(chǎng)秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團領(lǐng)導指示下，在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和各車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，20xx年這方面的工作又有新成績(jì)：1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠(chǎng)廢棄排放物，我們水泥公司北廠(chǎng)

　　在廠(chǎng)領(lǐng)導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應用到成品水泥生產(chǎn)上來(lái)。20xx年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬(wàn)元。 2.由于山西煤供應緊張且價(jià)格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木

　　與內蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來(lái)的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價(jià)格低30-50元，全廠(chǎng)3-6線(xiàn)用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬(wàn)元。 3.設備工藝改造提高臺時(shí)：如成品車(chē)間對3.2米磨隔倉板進(jìn)行改造使臺時(shí)

　　由原來(lái)的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬(wàn)余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。生料車(chē)間對5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數且使磨排風(fēng)機每小時(shí)節約電量90kwh等。

　　4.各車(chē)間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品

　　備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車(chē)間始終堅持用倉庫堆放的磨損過(guò)的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠(chǎng)部節約近50萬(wàn)元。 5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來(lái)提升了約2mpa，而

　　且水泥臺時(shí)比原來(lái)提高了6.8噸/小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

　　各車(chē)間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠(chǎng)部、給集團節約了大批資金，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。

　　三、安全生產(chǎn)管理：

　　安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作

　　中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門(mén)堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的.抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　1.積極落實(shí)集團、廠(chǎng)部安全會(huì )議精神及指示，每周四組織各車(chē)間運行主任

　　開(kāi)安全會(huì )議，并隨時(shí)去車(chē)間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現存在的設備及人身安全隱患，及時(shí)排除安全隱患。

　　2.加強安全學(xué)習培訓，每月初下發(fā)安全學(xué)習題，通過(guò)學(xué)習考試，讓職工深

　　入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、設備安全意識。 3.水泥企業(yè)標準化建設驗收工作的全面執行，根據范總、程總指示，全面

　　動(dòng)員各車(chē)間員工，全面調查各車(chē)間安全隱患，及時(shí)進(jìn)行監督性整改，規范了全廠(chǎng)的安全標語(yǔ)、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規范上墻等，使全廠(chǎng)安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　四、黨的組織建設（發(fā)展黨員、民主生活會(huì )、義務(wù)勞動(dòng)、孟電之光這個(gè)需要補充）

　　五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

　�。ㄟ@個(gè)需要補充）企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。分別組織..文藝演出、體育比賽，慰問(wèn)（老黨員）等。通過(guò)這些活動(dòng)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也應有一個(gè)基本清醒的認識，我們的生產(chǎn)過(guò)程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度還沒(méi)有全面發(fā)揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問(wèn)題，也有我們自身能力存在缺陷的問(wèn)題。20xx年已經(jīng)到來(lái)，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設：

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固

　　名牌產(chǎn)品、樹(shù)立企業(yè)形象、增強市場(chǎng)占有率、提高行業(yè)競爭力的核心來(lái)抓。 2.對節能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長(cháng)抓不懈，從節約一滴油、一度

　　電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。

　　3.制定各項生產(chǎn)管理目標任務(wù)，圍繞這個(gè)目標，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質(zhì)量，調動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。

水泥年終工作總結11

　　在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。

　　一、工作成績(jì)

　�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。

　　同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。

　　首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。

　　其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。

　　三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。

　�。ㄈ�）、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。

　　首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。

　　二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。

　　三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。

　�。ㄋ模�、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　二、工作中存在的問(wèn)題和困難

　　在看到20xx年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。

　　由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的'單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。

　　三、工作思路和安排

　　面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：

　　一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；

　　二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；

　　三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；

　　四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。

　　四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議

　　面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。

水泥年終工作總結12

　　xx區域銷(xiāo)售部位于一個(gè)極其艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿(mǎn)完成任務(wù)。下面就xx區域銷(xiāo)售部的本月工作做一個(gè)總結：

　　一、市場(chǎng)狀況及周邊廠(chǎng)家情況分析

　　四月是水泥銷(xiāo)售的傳統淡季，各大、小水泥廠(chǎng)家在雨季都基本采取促銷(xiāo)的手段。如何進(jìn)行市場(chǎng)的探索與調研，成為銷(xiāo)售渠道的工作重點(diǎn)；而彭水區域及周邊廠(chǎng)家的的具體情況則是銷(xiāo)售工作的工作難點(diǎn)。據我們了解，彭水國茂水泥銷(xiāo)售價(jià)是370元/噸，事實(shí)上350元/噸也在銷(xiāo)售，羊角水泥310元/噸，華新水泥325元/噸，而我廠(chǎng)水泥335元/噸，以上數據表明我廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售具有實(shí)質(zhì)性的困難。銷(xiāo)售部采用分組而銷(xiāo)，理念不斷成熟，學(xué)會(huì )執行公司的各項政策，逐漸適應銷(xiāo)售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場(chǎng)的整體需求、銷(xiāo)售狀況，為五月的銷(xiāo)售工作打下堅實(shí)的基礎。

　　二、現有工作情況及鞏固工作情況

　　連綿的雨天極大地影響了水泥的銷(xiāo)售。本月在公司領(lǐng)導正確的決策下，本月的銷(xiāo)量較上月提升了接近5000噸，這是我們前期努力工作的最好回報。在旺季來(lái)臨之前，我們積極端正心態(tài)，以團結一致的`決心和信念不斷挑戰自我，刷新銷(xiāo)量數據。

　　三、潛在工程客戶(hù)匯報情況

　　本著(zhù)誠信務(wù)實(shí)、團結向上的理念，將銷(xiāo)量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷(xiāo)量來(lái)展開(kāi)。如何規范市場(chǎng)，通過(guò)現有的客戶(hù)打出一張漂亮的銷(xiāo)量牌。能新增的我們決不放過(guò)，能提量的我們決不讓其流失，能規范的我們決不放任其破壞市場(chǎng)。通過(guò)這一系列的銷(xiāo)售組合拳，譜寫(xiě)出了一曲最真實(shí)的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。

　　雖然xx區域銷(xiāo)售部在20xx年取得了一定的成績(jì)，但需要完善的還有很多，下面就xx區域銷(xiāo)售部的一些問(wèn)題進(jìn)行一些總結：

　　1、對市場(chǎng)的變化發(fā)展與預見(jiàn)性不足，使得我們的銷(xiāo)售工作較為被動(dòng)。

　　2、對市場(chǎng)的整體把控不足，對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略不是很清楚。

　　3、對客戶(hù)的管理和市場(chǎng)的規范不是很到位，導致出現客戶(hù)的抱怨。

　　4、對銷(xiāo)售渠道的掌握不是很好，導致不易控制大經(jīng)銷(xiāo)商。

　　5、全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性隨著(zhù)銷(xiāo)量有一些波動(dòng)，容易導致情緒化、片面化。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，xx區域銷(xiāo)售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來(lái)做好xx市場(chǎng)。天道酬勤，精耕細作，相信xx市場(chǎng)終能起量，成為公司銷(xiāo)售片區的佼佼者，不辜負公司領(lǐng)導對我們的信任！

水泥年終工作總結13

　　平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：

　　一、思想方面

　　工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

　　思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團結互助做有利鋪墊。

　　二、工作方面

　　能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導的熱心指導下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。

　　不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。

　　天業(yè)需要有干勁的.人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程。細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會(huì )我檢驗方法及步驟的同時(shí)還要加強技術(shù)學(xué)習做到學(xué)與之用。

　　三、感想及體會(huì )工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真

　　不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。

　　雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。

　　在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

　　一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。

　　我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗室的學(xué)習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。

　　四、自身的不足工作中

　　偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下對其能夠精通做領(lǐng)導結實(shí)的臂膀。

　　五、來(lái)年的計劃

　　繼續以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實(shí)事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習色譜及專(zhuān)業(yè)知識為美好明天打下堅實(shí)而有力的基礎。

水泥年終工作總結14

　　20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習當中不斷地成長(cháng)、進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝xx運營(yíng)管理區的各位領(lǐng)導，感謝xx、xx的各位領(lǐng)導，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當中得心應手，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。

　　我于20xx年x月x日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營(yíng)管理區組建營(yíng)銷(xiāo)中心，我于20xx年6x月x日到達xxxx水泥有限公司，正式進(jìn)入xx運營(yíng)管理區。根據公司安排，我被劃分到xx區域銷(xiāo)售部，主要負責xx片區xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調的各項工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

　　一、努力學(xué)習，全面提升個(gè)人素質(zhì)

　　作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識和良好的溝通協(xié)調能力。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習，不僅學(xué)習應該所具備的各項專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習在市場(chǎng)上如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通、報價(jià)、銷(xiāo)售、服務(wù)。由于我是直面市場(chǎng)，承擔著(zhù)公司與客戶(hù)之間一種“中轉”的角色，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節、合作方式不是太了解，對各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營(yíng)情況一無(wú)所知，對各類(lèi)農村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習水泥新國標、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷(xiāo)商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷(xiāo)售工作。由于xx區域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，對我的銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力有著(zhù)更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習，以完全勝任xx區域的銷(xiāo)售工作。

　　二、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　20xx年x月x日，xx區域銷(xiāo)售部正式劃分了銷(xiāo)售片區。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場(chǎng)，開(kāi)始一個(gè)人獨立進(jìn)行當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導對我這個(gè)銷(xiāo)售片區的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng)。這六個(gè)月來(lái)，我所做的工作主要有：

　　1、進(jìn)行了市場(chǎng)調研，熟悉了xx縣鄉鎮環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。

　　2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪(fǎng)了xx縣區域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶(hù)資料，在每個(gè)鄉鎮布好了網(wǎng)點(diǎn)。

　　3、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作，在公司領(lǐng)導的正確決策下啟動(dòng)了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)，并取得了一定的`銷(xiāo)售成績(jì)。

　　4、輔助市場(chǎng)部，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作，在當地樹(shù)立了xx品牌的影響力。

　　5、做好了各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，多數客戶(hù)對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

　　目前xx縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績(jì)。雖然我發(fā)現自己能愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對xx縣區域競爭對手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng)。

　　2、對于客戶(hù)的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶(hù)。

　　3、對于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規范還不是很到位，導致客戶(hù)出現一些小小抱怨。

　　4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜。

　　總之，細節決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶(hù)要有耐心，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷(xiāo)售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個(gè)多月的銷(xiāo)售年終工作做一個(gè)總結，請領(lǐng)導批評指正，希望我能迅速成長(cháng)，明年能給公司作出更大的貢獻!

水泥年終工作總結15

　　本人自從進(jìn)入公司化驗室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個(gè)平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作，掌握了一手過(guò)關(guān)的化驗技術(shù)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現已成為公司的化驗室熒光組的一員�，F將我的工作情況總結如下：

　　一：時(shí)刻加強自身學(xué)習，強化個(gè)人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　化驗室工作連接著(zhù)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節,可靠的數據提供說(shuō)話(huà)的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學(xué)習，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，收到了很好的學(xué)習效果。一是系統學(xué)習了化驗方面的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)在書(shū)店購買(mǎi)、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過(guò)去數據資料的摘錄等多形式，認真學(xué)習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習，掌握了各項化驗的理論依據、工作原理和相關(guān)的.操作流程。三是學(xué)習熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理，質(zhì)量監督工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、設備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動(dòng)，增長(cháng)了見(jiàn)識，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量。

　　二：在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，

　　不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現眼前，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！

　　三：曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一回回驚醒

　　卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！

　　四：經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練

　　我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。

　　就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)輕松中走出這一年，來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！

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