水泥廠(chǎng)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠(chǎng)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)工作總結1
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量把握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據精確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量把握當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思索。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量把握員進(jìn)行一次質(zhì)量把握考核。組織人員參預質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，6/10化驗質(zhì)控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的力氣。
2、xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)頭他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應緊急，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司準備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，準時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比水泥廠(chǎng)員工20xx個(gè)人工作總結水泥廠(chǎng)員工20xx個(gè)人工作總結。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺(jué)特殊數據準時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)狀況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年7/10在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，依據需要派專(zhuān)業(yè)人員參預國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)相互溝通會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核水泥廠(chǎng)員工
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎學(xué)問(wèn)的學(xué)習，生疏計算機網(wǎng)絡(luò )方面的學(xué)問(wèn)，利用計算機進(jìn)行技術(shù)相互溝通和質(zhì)量相互溝通。
3、和本室人員加強政治理論學(xué)習，主動(dòng)深入到到的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入到到學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的'職工。
4、在我室內部實(shí)行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實(shí)行嘉獎，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動(dòng)性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強平安訓練，提高平安意識
平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，主動(dòng)探究更平安的途徑，把平安做實(shí)做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立確定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供應合理建議和主見(jiàn)，關(guān)懷主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥當處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統消逝問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順當解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作進(jìn)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力氣。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特殊主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起協(xié)商，虛心真誠地聽(tīng)取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力締造寬松、和諧、快樂(lè )的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家相互溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互關(guān)懷、心情愉快輕松的工作氛圍水泥廠(chǎng)員工20xx個(gè)人工作總結工作總結。六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/p>
公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)領(lǐng)先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的最好寫(xiě)照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總特殊情愿和他們領(lǐng)導接近，工作也特殊順，或許就是這個(gè)緣由吧。
水泥廠(chǎng)工作總結2
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng )新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。親熱關(guān)注市場(chǎng)變化，準時(shí)調整銷(xiāo)售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩步推動(dòng)前進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：估量生產(chǎn)熟料噸，完成220萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;銷(xiāo)售熟料噸，完成125萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;磨制水泥噸，完成150萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;銷(xiāo)售水泥噸，完成150萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;余熱發(fā)電量萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度方案的%;實(shí)現凈利潤萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的%，開(kāi)創(chuàng )了水泥公司歷史之先河，締造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。具體工作總結如下：
一、夯實(shí)基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節，領(lǐng)先提議“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細節、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標準不高、易反復的問(wèn)題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠(chǎng)”。對公司個(gè)單項考核辦法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推動(dòng)前進(jìn)流程管理。面對全體管理人員開(kāi)展了流程管理學(xué)問(wèn)培訓，對車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程學(xué)問(wèn)培訓，面對全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓。通過(guò)多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
依據現場(chǎng)管理推動(dòng)前進(jìn)方案每天下午召開(kāi)標準量化管理工作會(huì )議，總結當日工作狀況并對次日的工作進(jìn)行布置支配，明確工作進(jìn)度，嚴格落實(shí)考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到%、kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高個(gè)百分點(diǎn)，熟料標準煤耗同比降低%。依據公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和把握公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進(jìn)行分降落實(shí)到各單位，并將各車(chē)間、科室預算指標納入績(jì)效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴峻性，通過(guò)預算管理來(lái)降低和削減企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)2/10節，健全相關(guān)制度，加強對預算執行狀況的實(shí)時(shí)監控和有效監督，提高預算管理的科學(xué)性和精確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
針對市場(chǎng)形式，銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(cháng)期用戶(hù)的基礎上，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續高位，為維護20xx年水泥價(jià)格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲水泥，保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運行打好基礎。二是建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，穩定長(cháng)期用戶(hù)。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(cháng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(cháng)期客戶(hù)群的穩定及銷(xiāo)售量的穩定，增加對市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。三是以制度為導向，鼓舞業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎管理”為主的績(jì)效提成考核方法，銷(xiāo)售人員主動(dòng)性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數考核，鼓舞業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥，并對銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應考核，提高產(chǎn)品利潤率。四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，20xx年是“十二五”規劃的開(kāi)局年，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個(gè)工程的投標工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團隊營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對業(yè)務(wù)人員和區域部進(jìn)步行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，內部雙向選擇組合3人。四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。依據上級黨委要求，制定活動(dòng)看法，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習型黨組織創(chuàng )建實(shí)施方案，制訂干部讀書(shū)會(huì )年度方案，各支部認真開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習，干部讀書(shū)會(huì )學(xué)習按方案進(jìn)行，提高了寬闊黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素養。大力開(kāi)展形勢任務(wù)訓練。結合公司兩會(huì )，加大形勢任務(wù)訓練，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣布傳達欄內容，營(yíng)造宣布傳達氛圍，對班組政治學(xué)習進(jìn)行檢查督促。
加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設。建立健全訓練、制度、監督并重的懲治和預防體系，加強廉潔從業(yè)訓練，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)強基工程，效能監察立項，核查處理信訪(fǎng)問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。主動(dòng)開(kāi)展以爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動(dòng)。
一季度工作中存在的.問(wèn)題和不足主要表現在：1.現場(chǎng)管理、設備維護等基礎管理工作有待于進(jìn)一步加強。2.市場(chǎng)猜度揣測及掌控力氣仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度選擇實(shí)行切實(shí)有效的措施加以解決。二季度工作預備
二季度，是水泥銷(xiāo)售傳統旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分熟識到擔負的責任，依據公司部署主動(dòng)、扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎。一、連續深入到到推動(dòng)前進(jìn)基礎管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了確定進(jìn)展，但離公司要求還有確定距離，要認清規基礎管理長(cháng)期性和長(cháng)效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(cháng)效，始終作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅持不懈地連續深入到到抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎，常抓不懈，層層深入到到，步步推動(dòng)前進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng )水平。通過(guò)抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，5/10實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎管理向規范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結合體系文件，進(jìn)一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進(jìn)步。
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