《以?shī)^斗者為本》讀后感10篇
當賞讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《以?shī)^斗者為本》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《以?shī)^斗者為本》讀后感1
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，十分感謝張總帶給這樣一個(gè)交流機會(huì )。
首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話(huà)我想談一下我的感受。員工是工作在第一線(xiàn)的人，我們才是真真切切應對客戶(hù)第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，能夠毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為應對客戶(hù)第一人就應把自己最好的狀態(tài)、激情統統拿出來(lái)，讓客戶(hù)真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，盡自己最大努力讓客戶(hù)體會(huì )到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀(guān)察力才能夠為公司帶給及時(shí)的信息讓領(lǐng)導層做出決策。
然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個(gè)人務(wù)必先對自己負責，自己清楚需要什么才會(huì )有追求，才會(huì )努力拼搏。當自己對生活充滿(mǎn)了期望，才會(huì )把這樣精神頭帶到工作當中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，能夠為公司帶來(lái)什么。為公司著(zhù)想前提我覺(jué)得是對公司的熱愛(ài)，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的潛力，"潛力越大職責越大"，你有這個(gè)潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個(gè)機會(huì )，不是每個(gè)人都有機會(huì )去體現自我價(jià)值的.。
之后是對"第一：易流的"奮斗者"首先就應是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠"，這句話(huà)談下感受。整個(gè)社會(huì )大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來(lái)并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì )體現出不平凡的你。我們務(wù)必把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì )為之去奮斗。"皮之不存，毛將何在"，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，就應把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們就應多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平臺，努力把握機會(huì )，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩步向前！
《以?shī)^斗者為本》讀后感2
在今年春節閱讀了華為公司的管理智慧書(shū)籍《以?shī)^斗者為本》，感觸頗多。任正非對華為各個(gè)階段的現狀了解透徹，并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書(shū)中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì)，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。
何為奮斗者？有責任心的明白人。華為公司的核心價(jià)值觀(guān)濃縮為12個(gè)字：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。以客戶(hù)為中心是企業(yè)必須不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷超越客戶(hù)期望；以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
本書(shū)圍繞兩個(gè)方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項都離不開(kāi)人，所有的創(chuàng )新都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。
圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng )造、評價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶(hù)中來(lái)，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng )造價(jià)值，就必須拿出讓客戶(hù)滿(mǎn)意，愿意為之買(mǎi)單的產(chǎn)品與服務(wù)。因為每個(gè)團隊及個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值不一，有戰略上的長(cháng)期收益，如技術(shù)專(zhuān)利，前瞻戰略；也有戰術(shù)上的短期收益，如項目的達成。這就需要對每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，公司盡其財，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦，怕埋沒(méi)其價(jià)值。價(jià)值評價(jià)完成后，就是價(jià)值的.分配。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過(guò)經(jīng)濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好干，不然就什么都沒(méi)有。
干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責任結果制、公開(kāi)制，儲備制。既要會(huì )選干部，還要會(huì )用干部，還得會(huì )管干部�！肮就顿Y賺錢(qián)要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機感，高層干部的使命感”，這樣就會(huì )讓員工充滿(mǎn)進(jìn)取之心，讓高層有擔當。高層路線(xiàn)正確，中層目標明確，基層奮勇?tīng)幭�。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰力低下，但最終是將軍治軍之責。
干部任職評價(jià)：責任結果制，必須以責任結果為導向，不以能力為導向。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事。
干部選撥與磨練：實(shí)戰，輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項目中去，邊學(xué)邊練兵�！肮偈巧蠎饒�(chǎng)打出來(lái)的”。讀后感·通過(guò)輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗，同時(shí)提升干部全局視野。
干部的管理：選撥制、任期制、公開(kāi)制，儲備制。選撥制，讓干部始終向上，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿(mǎn)危機感。干的好，連任或升職，干的不好就降至或調崗。公開(kāi)制，讓“老百姓”來(lái)拱干部，不能作假也不敢作假。儲備制，建立后備干部梯隊，保障事業(yè)持續發(fā)展。
總之，本書(shū)強調了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個(gè)人都能積極的貢獻其價(jià)值。奮斗之路，價(jià)值常伴。
《以?shī)^斗者為本》讀后感3
常常驚嘆于一個(gè)公司的強大、一個(gè)人的成功，但驚嘆過(guò)后除了繼續享受著(zhù)他們給帶來(lái)的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。其實(shí)他們也是從“小白”開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們的公司也經(jīng)歷過(guò)寒冬，但是他們都能夠打破僵局，通過(guò)改革破繭成蝶，使公司越發(fā)強大。
華為就是這樣的例子。
接觸華為源于華為智能手機，之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋(píng)果、三星等科技強企三足鼎立，進(jìn)而又了解了任正非這個(gè)充滿(mǎn)傳奇色彩的人。而當我讀過(guò)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)時(shí)，才真正開(kāi)啟了對于華為公司的認知。
這本書(shū)以華為基本法為基礎，結合各種講話(huà)紀要匯編而成。書(shū)中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結的精華，華為說(shuō)：以?shī)^斗者為本，就是在說(shuō)以勞動(dòng)者和投資者為本，他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗？能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是奮斗。是的，華為重視客戶(hù)，華為說(shuō)，天底下唯一能給華為錢(qián)的只有客戶(hù)，企業(yè)要活下去就得為客戶(hù)服務(wù)，所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，把為客戶(hù)服務(wù)作為公司的發(fā)展方向。
華為找到了發(fā)展方向，不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中，企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二，只要有一流的管理，即使技術(shù)二流也會(huì )進(jìn)步。華為希望自己的管理模式能夠推動(dòng)員工對工作的積極性，能將管理應用到管理上，能區分和優(yōu)化人才，充分調動(dòng)華為十幾萬(wàn)員工的力量，使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時(shí)候，那該有怎樣的凝聚力？
華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括，華為的精華也不是一本書(shū)能夠讀懂。事實(shí)上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學(xué)習的精華，凱嘉集團（義棠煤業(yè)）的發(fā)展就有著(zhù)七十年的'風(fēng)雨歷程。讀這本書(shū)，更多的是學(xué)會(huì )汲取華為先進(jìn)管理辦法，因地制宜，取長(cháng)補短。華為公司重視員工的貢獻，而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工，我們有責任、有義務(wù)為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員，我們更應該發(fā)揮自己年輕人的朝氣，將新思想、新思路、新風(fēng)貌展現給集團，像華為一樣，用新鮮血液打破公司固有的平衡，新員工老員工相互激勵向上發(fā)展，達到華為的新高度。
“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”作為基層人員，我們的努力只有在基層開(kāi)始沉淀，才有被認知的一天。從小事錘煉自己，加強“知本主義”的觀(guān)念，調整心態(tài)，共同奮斗，讓自己大有可為！
《以?shī)^斗者為本》讀后感4
這本書(shū)之前通讀了一遍，覺(jué)得挺好，而后送了人。上周又在上海買(mǎi)了一本。分了上下篇，上篇談價(jià)值，下篇談干部。
96年的時(shí)候任正非說(shuō)，“我們首先得生存下去，生存下去的條件是擁有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有規模，沒(méi)有規模就沒(méi)有低成本�！钡搅�01年，他在華為的冬天一文里說(shuō)，企業(yè)不是要大，也不是要強，而是要持續活下去的能力與適應力。08年，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚，他直接說(shuō)公司的最終目標只有一個(gè)：商業(yè)成功。
股東利益最大化，員工利益最大化和客戶(hù)利益最大化，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。
97年提出管理第一，技術(shù)第二。華為開(kāi)始走向三個(gè)擺脫，即擺脫對技術(shù)的依賴(lài)，人才的依賴(lài)和資金的依賴(lài)。通過(guò)標準化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對人才的依賴(lài)。
同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導向，既不是技術(shù)導向也不是業(yè)務(wù)導向，08年進(jìn)而說(shuō)不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人為多余的人。
09年華為的規模已經(jīng)很龐大了，任正非指出“如果繼續以規模為中心，公司會(huì )陷入瘋狂，以利潤為中心一定是我們的'最后的目標�！币蠓止疽惨紤]利潤，這跟他之前的說(shuō)法并不沖突，他要求不必利潤最大化，但是要有合理利潤。
對于技術(shù)人員的考核，97年任提出要看是否有價(jià)值，能否解決客戶(hù)需求，而不是看論文看專(zhuān)利。98年，他一針見(jiàn)血的說(shuō)，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥(niǎo)，百靈鳥(niǎo)工資總漲，結果華為公司就是只會(huì )唱歌�！�
關(guān)于歷史貢獻者和當前貢獻者，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問(wèn)題，要求創(chuàng )業(yè)者要有犧牲精神，在之后的歷年發(fā)言里，從要求適當照顧，培養，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實(shí)際也是無(wú)奈之舉。
對于干部的成長(cháng)，02年他說(shuō)，“公司的高級干部就是要天天跟客戶(hù)在一起，通過(guò)與客戶(hù)的接觸產(chǎn)生思想上的火花�！庇梦易约旱脑�(huà)講就是領(lǐng)導的事再大都是小事，客戶(hù)的事再小都是大事。
12年的時(shí)候，任正非炮轟華為開(kāi)會(huì )文化，要求縮減30%會(huì )議，他說(shuō)，“有些人不知道怎么干，他一天到晚開(kāi)會(huì )，然后協(xié)調也很復雜，考核也復雜。要讓基層部門(mén)把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶(hù)上，要減少不必要的為領(lǐng)導做ppt，為機關(guān)填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣，從上到下忙著(zhù)做ppt，活也不干，為什么？領(lǐng)導要來(lái)了，ppt多姿多彩，從而領(lǐng)導喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會(huì )迎合上級的人，免除他們的行政管理職務(wù)�！�
任正非送給他員工的三句話(huà)，也蠻有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。
最后，再溫習一下華為的價(jià)值觀(guān)，以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，堅持自我批評。
《以?shī)^斗者為本》讀后感5
近期，我認真學(xué)習了《以?shī)^斗者為本》，作為華為公司人力資源管理綱要，書(shū)中從創(chuàng )造價(jià)值、評價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值，以及干部的責任、要求及選用方面做了詳細講述。作為一個(gè)基層管理者，讀完這本書(shū)后我深有體會(huì )。
一、如何做好基層領(lǐng)頭“狼”
任正非說(shuō)：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三個(gè)要素�！痹诨鶎庸芾碇�，管理者需要有敏銳嗅覺(jué)，認真學(xué)習上級公司文件，正確領(lǐng)會(huì )上級公司的政策精神，帶領(lǐng)基層團隊群體圍繞統一的目標不屈不撓、奮不顧身去執行。
華為企業(yè)文化的一個(gè)特征是，只要有新增長(cháng)點(diǎn)就不能追求完美，追求完美就不可能有增長(cháng)點(diǎn)，一定要追求實(shí)事求是、可操作性、可運行性。作為基層管理者，我們在本部門(mén)中推行各種政策時(shí)，只要方向上與上級公司一致，就可以嘗試推行，在推行過(guò)程中再慢慢優(yōu)化，最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前，永遠停留在設想之中。
二、如何吹響“奮斗者”集結號
首先，我們要建立符合實(shí)際的基層員工的考核評價(jià)體系
基層員工強調做實(shí)，強調做實(shí)的價(jià)值評價(jià)，使得做實(shí)的人有適合的'待遇和地位�；鶎訂T工的考核要將勞動(dòng)成果放在第一位，勞動(dòng)技能放在第二位�；鶎訂T工加工資，主要看價(jià)值貢獻，不要把等級過(guò)于絕對化�；趦r(jià)值貢獻，小步快跑，多勞多得。以絕對考核為基礎來(lái)調整工資。這樣就是這個(gè)評級簡(jiǎn)單化，而且量化、公開(kāi)化，基層員工就看到了希望。
其次，我們要培養有“群體奮斗”的精神基層員工
從生活哲學(xué)中我們不難發(fā)現：越是從利己的動(dòng)機從發(fā)，越是達不到利己的目的；相反越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活得更好。
華為市場(chǎng)部有個(gè)口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。作為基層員工能夠群體奮斗的良好心理素質(zhì)，別人過(guò)得好，我為他高興；別人干的不好，我們幫幫他，這就是群體意識。要通過(guò)考核激勵將群體奮斗的精神制度化的鞏固下來(lái)。
比如，隨著(zhù)減員增效的大勢，基層員工人數減少甚多，經(jīng)常出現發(fā)貨高峰期時(shí)人員不足的現象。此時(shí)當班人員就要發(fā)揚“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務(wù)。
通過(guò)閱讀“以?shī)^斗者為本”，我學(xué)習到很多人力資源的管理方法和思想，有很多實(shí)實(shí)在在好用的方法。我想，通過(guò)優(yōu)化基層考核和管理，“以?shī)^斗者為本”吹響集結號，一定會(huì )讓基層員工活躍起來(lái)，讓基層的奮斗者越來(lái)越多，讓奮斗者們成為一個(gè)奮斗的群體。
《以?shī)^斗者為本》讀后感6
在讀書(shū)之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營(yíng)之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下的公司，持續保持著(zhù)與市場(chǎng)需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類(lèi)實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準管理方法和獨特的價(jià)值導向使其保持著(zhù)活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶春天
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)說(shuō)，并不是一好事情。這意味著(zhù)，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強大的品牌，有更強的市場(chǎng)競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機感一直尾隨著(zhù)我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營(yíng)模式和適應市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的'力量所驅
縱觀(guān)企業(yè)內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應這批人員生存發(fā)展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內核便形成了，那么，團隊的奮斗借此形成合力，贏(yíng)得勝利。
重新認識價(jià)值的定義
我們在做基層管理的時(shí)候，大多數情況都存在著(zhù)價(jià)值評價(jià)的誤區。企業(yè)的目的從都很明確，就是創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內部改變命運的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽(tīng)，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因為并沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應該以戰略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng )造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會(huì )去學(xué)習，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰，并在創(chuàng )新和實(shí)現價(jià)值的路上努力前行，貢獻智慧，以?shī)^斗為本，以?shī)^斗為榮。
《以?shī)^斗者為本》讀后感7
最近讀了這本《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，受益良多。這本書(shū)里所呈現出來(lái)的華為的管理理念以及傳承精神，給我思想意識上很大啟迪。拿到這本書(shū)的時(shí)候，我就有思考如下的問(wèn)題，什么是奮斗者，為什么要以?shī)^斗者為本，以及怎樣以?shī)^斗者為本。
那么，如何成為一個(gè)“奮斗者”呢？華為定位的是不是那些為了能實(shí)現理想理念或目標而專(zhuān)注做事的人？我看了這本書(shū)之后，我對奮斗者有了更廣義的理解。在華為，奮斗者是一種榮譽(yù)和認可。奮斗者最關(guān)鍵的問(wèn)題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng )造價(jià)值和提高自己的任何微小活動(dòng)和做的努力準備都叫奮斗。奮斗者不是苦累奔波的人，而是那些為了實(shí)現理想和夢(mèng)想而努力的人。這里有兩個(gè)詞的不同，有的人是干工作，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗，那么這個(gè)人的境界就高了。把一項工作當作自己的事業(yè)來(lái)做，這個(gè)人是站在高處俯視自己和他人的人。其實(shí)，我們人人內心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自己安于現狀的維穩思想觀(guān)念所抑制著(zhù)。作為高速一線(xiàn)員工人，就應該首先點(diǎn)燃自己，然后再去帶動(dòng)自己身邊的人，點(diǎn)燃心里的火種，并且要懂得把這顆火種散播出去。這就是《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)給我的關(guān)于崗位的思考。
《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng )造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章�！陡刹烤怼返慕Y構體現了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，重點(diǎn)內容包括干部的使命與責任，對干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊伍建設等；其中干部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的`領(lǐng)域。
書(shū)的扉頁(yè)，是一段任正非的話(huà)：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。對于為何選擇華為的核心價(jià)值觀(guān)之一“以?shī)^斗者為本”作為本書(shū)書(shū)名，黃衛偉老師是這樣說(shuō)的，“把這句話(huà)放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上，是希望通過(guò)這句話(huà)告訴中國人，中國的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營(yíng)自然資源，中國在世界上沒(méi)有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！彼�。這本書(shū)是講人的，講奮斗者的。
做好本職工作，服務(wù)民生社會(huì )，僅靠情懷和信念是遠遠不夠的，還需要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越。成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)還需開(kāi)拓，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)中，唯有始終秉持昂揚進(jìn)取的精神風(fēng)貌、精益求精的工作理念和時(shí)不我待的緊迫感，才能在本職工作崗位上不斷做出成績(jì)，為社會(huì )主義建設盡自己的綿薄之力，在崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值。
《以?shī)^斗者為本》讀后感8
最近公司給大家發(fā)了兩本有關(guān)華為業(yè)務(wù)管理和人力資源管理方面的教材，拜讀之后有些感悟。
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內成長(cháng)為全球領(lǐng)先的巨人，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他"以客戶(hù)為中心"的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏精神。通信行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著(zhù)偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅持"以客戶(hù)為中心",客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機意識，長(cháng)期"堅持艱苦奮斗",能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得我們國有企業(yè)包括任何一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習和借鑒的真理。
任正非在書(shū)里說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和有責任心的人思考。他說(shuō)：客戶(hù)是唯一給我們錢(qián)的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，深刻闡明了客戶(hù)之于企業(yè)的重要作用。但凡懂客戶(hù)的價(jià)值的企業(yè)家，都非常重視客戶(hù)的訴求、意見(jiàn)與建議，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現這樣的重視。
為客戶(hù)服務(wù)不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業(yè)存在的.唯一理由。企業(yè)作為盈利組織，其利潤來(lái)源只能是客戶(hù)，因此企業(yè)的日常工作都必須以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造為核心來(lái)開(kāi)展；而企業(yè)一旦偏離了客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)展定位，不管之前曾取得多么輝煌的成就，接下來(lái)等待他們的，只能是被客戶(hù)拋棄、被市場(chǎng)遺忘。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)應該有一種"從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去"的認識�？蛻�(hù)的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品，而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶(hù)關(guān)系維持，必是死路一條。在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復勞動(dòng)；在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節；要嚴格確定流程責任制，充分調動(dòng)中下層必須承擔責任，在職權范圍內正確及時(shí)決策。
企業(yè)只有真正把以客戶(hù)為中心的理念落到實(shí)處，凝聚起全公司員工的不懈激情與智慧，以及辛勤勞動(dòng)，不斷通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及良好服務(wù)來(lái)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值及價(jià)值增值，才能在與客戶(hù)的共同成長(cháng)中實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》讀后感9
在讀書(shū)之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營(yíng)之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下來(lái)的公司，持續保持著(zhù)與市場(chǎng)需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類(lèi)實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來(lái)是華為公司的精準管理方法和獨特的價(jià)值導向使其保持著(zhù)活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶來(lái)春天：
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一件好事情。這意味著(zhù)，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強大的品牌，有更強的市場(chǎng)競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機感一直尾隨著(zhù)我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎來(lái)一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營(yíng)模式和適應市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎來(lái)屬于我們的暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅?zhuān)?/p>
縱觀(guān)企業(yè)內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應這批人員生存發(fā)展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內核便形成了，那么，團隊的奮斗借此形成合力，贏(yíng)得勝利。
重新認識價(jià)值的定義：
我們在做基層管理的時(shí)候，大多數情況都存在著(zhù)價(jià)值評價(jià)的誤區。企業(yè)的目的從來(lái)都很明確，就是創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內部改變命運的`方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽(tīng)，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因為并沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應該以戰略發(fā)展的眼光來(lái)看待，以創(chuàng )造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會(huì )去學(xué)習，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰，并在創(chuàng )新和實(shí)現價(jià)值的路上努力前行，貢獻智慧，以?shī)^斗為本，以?shī)^斗為榮。
《以?shī)^斗者為本》讀后感10
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān)——以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內部經(jīng)營(yíng)機制、人才培養制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀(guān)，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價(jià)值評價(jià)與分配體制。
價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的`利益驅動(dòng)機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著(zhù)成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進(jìn)。
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養和使用力度。
任正非強調在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在高績(jì)效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力。
“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰。華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們每個(gè)人都需要對照華為奮斗者標準進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。作者：韓淼
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