以?shī)^斗者為本讀后感
當仔細品讀一部作品后，你有什么體會(huì )呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編整理的以?shī)^斗者為本讀后感，希望對大家有所幫助。
以?shī)^斗者為本讀后感1
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著(zhù)石頭過(guò)河摸索總結出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細回味話(huà)里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。
我是一個(gè)HR初學(xué)者，很多事情還處在入門(mén)階段。通過(guò)學(xué)習、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認識自己的不足，并明確奮斗的方向。
我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì )管理的責任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去，而且是長(cháng)期的活下去。就像細水長(cháng)流。圍繞著(zhù)活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值�；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰略。我們可能經(jīng)常會(huì )說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰略，不知道我們自己企業(yè)的戰略是什么。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的.企業(yè)，目前把戰略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個(gè)項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續發(fā)展，才能在未來(lái)接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。
然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現盈利。這種目標需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益�，F在很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷(xiāo)聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么？倘若大化為目標，但如果我們想要可持續的發(fā)展，想要成為世界追求一時(shí)的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(cháng)遠一點(diǎn)，將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。因為，在價(jià)值的創(chuàng )造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來(lái)？客戶(hù)。所以我們想要可持續的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些？老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù)；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù)；作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶(hù)，研究他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們應該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認為很好的東西。以客戶(hù)的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現。
談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，其實(shí)就是無(wú)為而治。擺脫對技術(shù)的依賴(lài)，對資本的依賴(lài)，對人才的依賴(lài)，人為的制定一些規則，進(jìn)行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書(shū)的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì )有不同的體會(huì )。在未達到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì )，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油！王倩，加油！
成語(yǔ)細水長(cháng)流：比喻節約使用財物，使經(jīng)常不缺用。也比喻一點(diǎn)一滴不間斷地做某件事。如：清·翟灝《通俗編·地理》引《教經(jīng)》：“汝等常勤精進(jìn)，譬如小水常流，則能穿石�！庇秩纾焊嬖V老王說(shuō)，要多吃野菜樹(shù)皮，少吃米面，細水長(cháng)流呀！——梁斌《紅旗譜》四十六
成語(yǔ)投其所好：投：迎合；其：代詞，他，他的；好：愛(ài)好。迎合別人的喜好。如：《莊子·庚桑楚》：“是故非以其所好籠之而可得者，無(wú)有也�！庇秩纾航裢踔驹趫髤�，必先投其所好，然后得制其命�！鳌ゑT夢(mèng)龍《東周列國志》第八十回
以?shī)^斗者為本讀后感2
我讀了張總寫(xiě)的關(guān)于奮斗者的一些闡述后，對我的感觸很深。我剛進(jìn)入公司不久，是個(gè)新人，但是卻強烈感覺(jué)到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司。去年，剛從學(xué)校出來(lái)的我，沒(méi)有太多的思想，沒(méi)有太多的負擔，沒(méi)有太多的經(jīng)歷，并不了解自己想要什么。以前進(jìn)入的公司，不會(huì )給你培訓太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會(huì )不多加思考地進(jìn)入公司嘗試。雖然一開(kāi)始是讓我感覺(jué)新進(jìn)公司是不錯的，但是那只是表面，過(guò)不了多久，原來(lái)發(fā)覺(jué)它不是我要長(cháng)久呆的。一個(gè)公司管理層對你不理不睬，工作沒(méi)點(diǎn)干勁，同事之間也沒(méi)有過(guò)多的交流合作，讓我感覺(jué)這樣的公司一點(diǎn)激情氣氛都沒(méi)有。
20xx年，是我新的一年的開(kāi)始。我找到了宇易通科技有限公司。開(kāi)始我也是不了解這家公司，面試當天進(jìn)入這家公司就讓我感覺(jué)到一個(gè)公司的氛圍。部門(mén)與部門(mén)之間在同個(gè)辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時(shí)讓我有想呆在這個(gè)公司的沖動(dòng)。最后我真的留在了這個(gè)公司。
2個(gè)月的實(shí)習期，讓我對這個(gè)公司有了認識和了解。易流七條價(jià)值觀(guān):孝敬父母，誠實(shí)守信，團結友愛(ài)，顧客至上，吃虧是福，永不滿(mǎn)足，活在當下。這短短的28個(gè)字，讓我看到了里面所有包含的`東西。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規范來(lái)約束自己應該怎么樣去對待這些。父母給我們生命，培養我們長(cháng)大成人，送我們去學(xué)校學(xué)習知識，現在在公司奮斗，我們必須要有感恩之心，感激之情。想想，公司領(lǐng)導既然將孝敬父母放在價(jià)值觀(guān)之首，那就是領(lǐng)導也是心系父母，一直在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那么易流價(jià)值觀(guān)已經(jīng)慢慢在你心中扎根了，會(huì )有一種力量推動(dòng)你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮斗著(zhù)里邊的一員。
記得在培訓企業(yè)文化的時(shí)候，黃總說(shuō)過(guò):公司這幾年發(fā)展，前幾年易流剛剛起步的時(shí)候，進(jìn)入公司的員工是辛苦的;近幾年易流處于發(fā)展階段，進(jìn)入公司的員工是幸運的，不需要經(jīng)歷剛起步時(shí)的那種艱難;再過(guò)幾年，易流就是處于穩定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒(méi)有現在進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機遇，我進(jìn)入到公司也算是有發(fā)展機遇的，頓時(shí)讓我感覺(jué)自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進(jìn)退。
張總在關(guān)于奮斗者的闡述中，寫(xiě)到奮斗者的詮釋:第一，對整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的;第二，能夠為自己所服務(wù)的行業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;第三，通過(guò)自己的努力跟付出，能夠實(shí)現個(gè)人成就，并獲得豐厚回報。三個(gè)層面的含義，從大方面到小方面，都離不開(kāi)自己的努力，扎扎實(shí)實(shí)，一個(gè)腳步一個(gè)腳印的實(shí)現自己的價(jià)值。這是我對三層含義的概括性的理解。
另外，易流奮斗者的五點(diǎn)要求，我在反省， 這五點(diǎn)要求，我到底有沒(méi)有做到，我能不能成為易流的奮斗者呢?
第一點(diǎn)，易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)�，F階段來(lái)講，我正在努力地踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)，我現在也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什么困難，都不會(huì )跟剛出來(lái)工作那會(huì )兒一樣，動(dòng)不動(dòng)就不想干了，辭職走了�，F在明白，有不順就不干的這種想法確實(shí)不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業(yè)的認同和忠誠，才能夠繼續去踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)，才能夠創(chuàng )造出自己的最大價(jià)值。
第二點(diǎn)，易流事業(yè)的奮斗者必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感�，F在我感覺(jué)這點(diǎn)做得是不夠好，對于工作我還是會(huì )有抱怨，沒(méi)有太多的思考，對于公司發(fā)展我該做些什么才能更好地促進(jìn)發(fā)展。有時(shí)候遇到繁瑣的工作的時(shí)候，總會(huì )失去耐心，說(shuō)這個(gè)不好那個(gè)不好，完全失去激情，不想往下做。接下來(lái)，我想我應該轉變自己的觀(guān)念，時(shí)刻保持對于工作、對于生活積極、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛(ài)，遇事積極思考解決辦法。這個(gè)才能讓自己工作得更好。
第三點(diǎn)，本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。說(shuō)實(shí)話(huà)，這一點(diǎn)，我還真的不太理解�；蛟S就是說(shuō)我們每個(gè)人都需要有自己的一個(gè)目標，并且朝著(zhù)這個(gè)目標不斷地向前，不斷努力，最后實(shí)現目標吧。這是我的理解，結果為導向也是目標為導向。
第四點(diǎn)，易流事業(yè)的奮斗者應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)。一直覺(jué)得在警覺(jué)方面，還是非常薄弱的。工作中，沒(méi)有對自己現在的工作感覺(jué)到一點(diǎn)點(diǎn)的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好，會(huì )隨時(shí)有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創(chuàng )新，不被人取代，這樣才能越來(lái)越好。對于公司也是，我們每個(gè)員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創(chuàng )新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。
第五點(diǎn)，易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這點(diǎn)我覺(jué)得跟上面第四點(diǎn)差不多，都是需要先有危機的意識，意識到才會(huì )找到解決的方法，不斷地專(zhuān)研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新。
以五點(diǎn)奮斗者的要求作為導向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實(shí)實(shí)在在的奮斗者，并踐行易流七大價(jià)值觀(guān)。最后實(shí)現，從沒(méi)有背景的人變成有背景的人而努力。
以?shī)^斗者為本讀后感3
在認真的閱讀了張總關(guān)于以?shī)^斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對奮斗者思想的定義及其實(shí)現和意義進(jìn)行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以?shī)^斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習心得的總結。
什么是奮斗者？
首先，我們都會(huì )問(wèn)：什么是奮斗者？這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開(kāi)始部分就給出了答案。
奮斗者是能夠為整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊敬的人；奮斗者是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；奮斗者也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就，獲得社會(huì )的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作為一個(gè)社會(huì )個(gè)體，在一定的社會(huì )環(huán)境下成長(cháng)和生活，享受社會(huì )環(huán)境的滋養和輔助。同樣的，社會(huì )的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒(méi)有奉獻，就不能創(chuàng )造價(jià)值；沒(méi)有奉獻，人生就不會(huì )有意義；沒(méi)有奉獻，社會(huì )就不會(huì )有進(jìn)步，也就不會(huì )有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒(méi)有奉獻，就談不上奮斗者。所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì )的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。
如何成為奮斗者？
明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì )想要成為易流的一個(gè)奮斗者，然而，如何成為奮斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？還是只是努力工作就可以呢？
對于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的.答案，有五點(diǎn)要求。
1、易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；
2、易流事業(yè)的奮斗者必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；
3、將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。
4、易流事業(yè)的奮斗者應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；
5、易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。
我個(gè)人非常認同這幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習來(lái)提升自己對工作和為人處事上的一些觀(guān)點(diǎn)吧。
對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認同和熱愛(ài)的前提就是，選我所愛(ài)，愛(ài)我所選。只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì )對工作充滿(mǎn)激情，才會(huì )有強烈的責任感，才會(huì )在工作中創(chuàng )造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現價(jià)值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。
海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)，過(guò)程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務(wù)的過(guò)程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過(guò)程再完美結果沒(méi)有完成或者說(shuō)結果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標明確，才會(huì )有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺的操作使用，并時(shí)刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質(zhì)。就像張總說(shuō)的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會(huì )追上，我們需要不斷的學(xué)習和吸收他人的長(cháng)處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚長(cháng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習和改進(jìn)的地方。
如何實(shí)現奮斗者的價(jià)值？
我在思考，要怎么實(shí)現奮斗者的價(jià)值呢？我該如何成為一個(gè)奮斗者？
作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛(ài)易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個(gè)目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會(huì )給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報；在精神上，易流會(huì )倡導建立以?shī)^斗者為本的理念。
在易流我個(gè)人是深有體會(huì )，我在這是因為相信而看見(jiàn)，因為看見(jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者，公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng )造和創(chuàng )新；也給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。
在這樣的條件下，我們應持著(zhù)公司的服務(wù)方針以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持轉變、創(chuàng )新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，以全面提升公司整體競爭力的經(jīng)營(yíng)方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷(xiāo)售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì )做出貢獻的奮斗者，不斷地為公司為社會(huì )做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng )造出更好的明天，一起奮斗吧。
以?shī)^斗者為本讀后感4
我讀了張總寫(xiě)的關(guān)于“奮斗者”的一些闡述后，對我的感觸很深。我剛進(jìn)入公司不久，是個(gè)新人，但是卻強烈感覺(jué)到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司。去年，剛從學(xué)校出來(lái)的我，沒(méi)有太多的思想，沒(méi)有太多的負擔，沒(méi)有太多的經(jīng)歷，并不了解自己想要什么。以前進(jìn)入的公司，不會(huì )給你培訓太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會(huì )不多加思考地進(jìn)入公司嘗試。雖然一開(kāi)始是讓我感覺(jué)新進(jìn)公司是不錯的，但是那只是表面，過(guò)不了多久，原先發(fā)覺(jué)它不是我要長(cháng)久呆的。一個(gè)公司管理層對你不理不睬，工作沒(méi)點(diǎn)干勁，同事之間也沒(méi)有過(guò)多的交流合作，讓我感覺(jué)這樣的公司一點(diǎn)激情氣氛都沒(méi)有。
20xx年，是我新的一年的開(kāi)始。我找到了宇易通科技有限公司。開(kāi)始我也是不了解這家公司，面試當天進(jìn)入這家公司就讓我感覺(jué)到一個(gè)公司的氛圍。部門(mén)與部門(mén)之間在同個(gè)辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時(shí)讓我有想呆在這個(gè)公司的沖動(dòng)。最后我真的留在了這個(gè)公司。
2個(gè)月的實(shí)習期，讓我對這個(gè)公司有了認識和了解。易流七條價(jià)值觀(guān)：孝敬父母，誠實(shí)守信，團結友愛(ài)，顧客至上，吃虧是福，永不滿(mǎn)足，活在當下。這短短的28個(gè)字，讓我看到了里面所有包含的東西。你身邊的'人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規范來(lái)約束自己就應怎樣樣去對待這些。父母給我們生命，培養我們長(cháng)大成人，送我們去學(xué)校學(xué)習知識，此刻在公司奮斗，我們務(wù)必要有感恩之心，感激之情。想想，公司領(lǐng)導既然將“孝敬父母”放在價(jià)值觀(guān)之首，那就是領(lǐng)導也是心系父母，一向在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那么易流價(jià)值觀(guān)已經(jīng)慢慢在你心中扎根了，會(huì )有一種力量推動(dòng)你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮斗著(zhù)里邊的一員。
記得在培訓企業(yè)文化的時(shí)候，黃總說(shuō)過(guò)：公司這幾年發(fā)展，前幾年易流剛剛起步的時(shí)候，進(jìn)入公司的員工是辛苦的；近幾年易流處于發(fā)展階段，進(jìn)入公司的員工是幸運的，不需要經(jīng)歷剛起步時(shí)的那種艱難；再過(guò)幾年，易流就是處于穩定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒(méi)有此刻進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機遇，我進(jìn)入到公司也算是有發(fā)展機遇的，頓時(shí)讓我感覺(jué)自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進(jìn)退。
張總在關(guān)于“奮斗者“的闡述中，寫(xiě)到“奮斗者”的詮釋?zhuān)旱谝�，對整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出必須貢獻的；第二，能夠為自己所服務(wù)的行業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；第三，透過(guò)自己的努力跟付出，能夠實(shí)現個(gè)人成就，并獲得豐厚回報。三個(gè)層面的含義，從大方面到小方面，都離不開(kāi)自己的努力，扎扎實(shí)實(shí)，一個(gè)腳步一個(gè)腳印的實(shí)現自己的價(jià)值。這是我對三層含義的概括性的理解。
另外，易流“奮斗者”的五點(diǎn)要求，我在反省，這五點(diǎn)要求，我到底有沒(méi)有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢
第一點(diǎn)，易流的“奮斗者”首先就應是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)�，F階段來(lái)講，我正在努力地踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)，我此刻也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什么困難，都不會(huì )跟剛出來(lái)工作那會(huì )兒一樣，動(dòng)不動(dòng)就不想干了，辭職走了。此刻明白，有“不順就不干”的這種想法確實(shí)不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業(yè)的認同和忠誠，才能夠繼續去踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)，才能夠創(chuàng )造出自己的最大價(jià)值。
第二點(diǎn)，易流事業(yè)的“奮斗者”務(wù)必對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有職責感、使命感。此刻我感覺(jué)這點(diǎn)做得是不夠好，對于工作我還是會(huì )有抱怨，沒(méi)有太多的思考，對于公司發(fā)展我該做些什么才能更好地促進(jìn)發(fā)展。有時(shí)候遇到繁瑣的工作的時(shí)候，總會(huì )失去耐心，說(shuō)這個(gè)不好那個(gè)不好，完全失去激情，不想往下做。接下來(lái)，我想我就應轉變自己的觀(guān)念，時(shí)刻持續對于工作、對于生活用心、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛(ài)，遇事用心思考解決辦法。這個(gè)才能讓自己工作得更好。
第三點(diǎn)，本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風(fēng)格。說(shuō)實(shí)話(huà)，這一點(diǎn)，我還真的不太理解�；蛟S就是說(shuō)我們每個(gè)人都需要有自己的一個(gè)目標，并且朝著(zhù)這個(gè)目標不斷地向前，不斷努力，最后實(shí)現目標吧。這是我的理解，“結果為導向”也是“目標為導向”。
第四點(diǎn)，易流事業(yè)的“奮斗者”就應時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改善。一向覺(jué)得在警覺(jué)方面，還是十分薄弱的。工作中，沒(méi)有對自己此刻的工作感覺(jué)到一點(diǎn)點(diǎn)的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好，會(huì )隨時(shí)有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創(chuàng )新，不被人代替，這樣才能越來(lái)越好。對于公司也是，我們每個(gè)員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創(chuàng )新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。
第五點(diǎn)，易流事業(yè)的“奮斗者”就應具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這點(diǎn)我覺(jué)得跟上面第四點(diǎn)差不多，都是需要先有危機的意識，意識到才會(huì )找到解決的方法，不斷地專(zhuān)研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新。
以五點(diǎn)“奮斗者”的要求作為導向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”，并踐行易流七大價(jià)值觀(guān)。最后實(shí)現，從“沒(méi)有背景的人”變成“有背景的人”而努力。
以?shī)^斗者為本讀后感5
從15年初進(jìn)入農商銀行，眨眼間就過(guò)去了五年多了。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為單位為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。在讀完《以?shī)^斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。
何為“奮斗者”呢?
“奮斗者”是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就�！皧^斗者”是能夠為整個(gè)社會(huì )前進(jìn)發(fā)展做出一定貢獻的，同時(shí)也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊重的人。
以客戶(hù)為中心，企業(yè)才能活下去
我做事一直秉著(zhù)“先把事情做好，錢(qián)自然就會(huì )來(lái)了”的原則去做好本職工作。站在客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，不斷地創(chuàng )新、拓展。
天底下唯一能給我們錢(qián)的，只有客戶(hù)�？蛻�(hù)是我們生存的唯一理由。我們企業(yè)必須為客戶(hù)服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)目標不能追求利潤最大化，利潤最大化實(shí)際上就是在榨干未來(lái)，傷害了戰略地位。深淘灘，低作堰。
為什么是以?shī)^斗者為本
我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為自己，客觀(guān)上是為國家、社會(huì )、為人民。但主客觀(guān)的統一確實(shí)是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現的。沒(méi)有為客戶(hù)服務(wù)，主客觀(guān)都是空的。
要為客戶(hù)做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。要使奮斗可以持續發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長(cháng)期的健康。但是，無(wú)限制的拔高奮斗者的利益，就會(huì )使內部運作出現高成本，就會(huì )被客戶(hù)拋棄，就會(huì )在競爭中落敗，最后反而使奮斗者無(wú)家可歸。這種不能持續的愛(ài)，不是真愛(ài)。
以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本是兩個(gè)矛盾的對立體，它就構成了企業(yè)的平衡。難以掌握的開(kāi)放，妥協(xié)，灰度，考驗所有的管理者。
如何做好團隊領(lǐng)導者?
——開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導者的風(fēng)范
魅力：干部需要長(cháng)期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻身精神，實(shí)事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開(kāi)展組織建設，幫助下屬成長(cháng)。
魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責任。擔負公司文化和價(jià)值觀(guān)的傳承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領(lǐng)團隊實(shí)現組織目標。站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。
眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現風(fēng)險(矛盾)。建立公平公正的考核獎罰制度，完善規范業(yè)務(wù)流程，提拔干部，挖掘人才。
一個(gè)不開(kāi)放的.文化，就不會(huì )努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會(huì )被邊緣化。一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早就會(huì )成為一潭僵水。創(chuàng )新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來(lái)的“自助創(chuàng )新”.
我們在前進(jìn)的路上，隨著(zhù)時(shí)間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié);沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度;不能依據不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。
有效地提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路
客戶(hù)的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶(hù)關(guān)系維持，必是死路一條，只是時(shí)間問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。
我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復勞動(dòng);在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節;要嚴格確定流程責任制，充分調中下層必須承擔責任，個(gè)人永遠無(wú)法比團隊強大，團隊精神尤其重要。團隊精神的積累就形成了團隊和企業(yè)的文化。有了文化，企業(yè)才能走得更遠。
鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的
古往今來(lái)凡能打仗的部隊，無(wú)一例外，都是長(cháng)官愛(ài)惜士兵，不然就不會(huì )有士為知己者死。
“狼狽組織計劃”，是從狼與狽的生理行為歸納出來(lái)的。狼有敏銳的嗅覺(jué)，團隊合作精神。而狽非常聰明，因為個(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨立作戰的，因而他跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍。就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰明。很有策劃能力，以及很細心。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
別人干得好，我為他高興;他干得不好，我們幫幫他，這是團隊的精神。不管誰(shuí)勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝;不管誰(shuí)敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了。我們要用制度來(lái)保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻的人，按貢獻分享到成果。
最后讓我們團結起來(lái)、共同奮斗，共創(chuàng )未來(lái)。這就是我們的目標。相信在以后的日子里，有大家的努力，會(huì )越來(lái)越好。
以?shī)^斗者為本讀后感6
近期讀了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報道于企業(yè)領(lǐng)導者的通篇講話(huà)，而是采取了根據不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話(huà)或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話(huà)，但是正是這種非常規的呈現，最大程度的體現了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分，從本書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué)，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書(shū)的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，并且長(cháng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理，特別是人力資源的管理。
華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位，各項工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，體現只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓LeiF吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化，華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標。奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己。通過(guò)學(xué)習，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的`特質(zhì)，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。
刻苦學(xué)習、修養狼性、樂(lè )于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢于擔責的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng )新、共贏(yíng)”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也是激勵石化人不懈奮斗的強大思想動(dòng)力。通過(guò)此次對華為“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在中石化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、制度和機制�！耙�?shī)^斗者為本”，始終將為中石化發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為中石化做強做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，我們石化人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴謹務(wù)實(shí)、和諧共贏(yíng)、追求卓越。
成語(yǔ)實(shí)事求是：指從實(shí)際對象出發(fā)，探求事物的內部聯(lián)系及其發(fā)展的規律性，認識事物的本質(zhì)。通常指按照事物的實(shí)際情況辦事。如：《漢書(shū)·河間獻王劉德傳》：“修學(xué)好古，實(shí)事求是�！庇秩纾嚎偨Y經(jīng)驗要實(shí)事求是，不可弄虛做假。
成語(yǔ)盡心盡力：指費盡心力。如：《晉書(shū)·王坦之傳》：“且受遇先帝，綢繆繾綣，并志竭忠貞，盡心盡力，歸誠陛下，以報先帝�！庇秩纾豪斉d，弊所當革，盡心盡力�！鳌び嗬^登《典故紀聞》第11卷
以?shī)^斗者為本讀后感7
用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，感覺(jué)意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為，真厲害!全書(shū)字里行間，都深深浸潤著(zhù)華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”。全書(shū)充滿(mǎn)了正能量，緊緊圍繞著(zhù)“價(jià)值創(chuàng )造”和“隊伍建設”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考。
最吸引人的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”?通過(guò)細細品讀，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者。也可以這么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能、不斷整合資源、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并大力進(jìn)行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮。下面，我結合學(xué)習并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。
首先，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)
通過(guò)閱讀學(xué)習，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的;第三，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀(guān)中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則;第四，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜;第五，在發(fā)展機會(huì )的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以說(shuō)通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展論述。
其次，明確什么是“奮斗者”
在華為，“奮斗”就是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力�！薄皧^斗這個(gè)詞的含義很豐富，以?shī)^斗者為本，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，它把自己的錢(qián)拿出來(lái)，參與這里面，他就要承擔承擔風(fēng)險和責任”。任正非強調公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。差距就是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水，激勵優(yōu)秀員工，讓火車(chē)頭拼命拉車(chē)，始終保持奮斗熱情。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定基本是建立在績(jì)效基礎上的。通過(guò)對閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價(jià)值觀(guān);具有吃苦在前，享樂(lè )在后，沖鋒在前，退卻在后的精神;堅持開(kāi)放與包容;善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過(guò)對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng )造價(jià)值，這和我們集團倡導的業(yè)績(jì)就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三，怎樣才能成為奮斗者
如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中有很好的闡釋?zhuān)哂小袄切浴碧匦�，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓，群體奮斗，敢于承擔責任的精神。
“狼性”，狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的`三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺(jué)，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng)，同時(shí)要敢于承擔責任、善于融入團隊�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ)，對于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。
第四，如何激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是建立了價(jià)值評價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制。工資分配實(shí)行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進(jìn)取狀態(tài)。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過(guò)這三個(gè)優(yōu)先，不斷激活組織與干部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過(guò)以上對奮斗者的種種激勵措施，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志。
通過(guò)閱讀學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，對于華為來(lái)說(shuō)是多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重，就是因為他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以?shī)^斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書(shū)籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì )到華為公司的內在價(jià)值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動(dòng)的奮斗者的力量!
以?shī)^斗者為本讀后感8
讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為真偉大!因為該書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì )讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是奮斗成大業(yè)二是制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。
在拿到該書(shū)尚未學(xué)習之前，說(shuō)實(shí)話(huà)，我首先感興趣的是，華為為什么倡導以?shī)^斗者為本而不是以人為本?通過(guò)之后的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者�？梢赃@么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習該書(shū)后，我更加堅信了一個(gè)真理：天上不會(huì )掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì )，沒(méi)有奮斗都不會(huì )有美好未來(lái)。下面，我結合學(xué)習并圍繞奮斗者話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習，我初步總結出華為以?shī)^斗者為本的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀(guān)上為自己，客觀(guān)上為國家為人民;第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用不讓雷鋒吃虧的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無(wú)上限;第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習的第一心得。
二、何人可稱(chēng)奮斗者
在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標。這個(gè)定義無(wú)疑是準確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。
華為認為，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗，奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，不光講勞動(dòng)者投資者也在奮斗承擔風(fēng)險和責任。而華為掌門(mén)人任正非雖然將
華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會(huì )稍微高一點(diǎn)。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定大多是建立在績(jì)效基礎上的。
所以，通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我愈發(fā)感知到華為的奮斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對華為奮斗者群體的研究，我更多體會(huì )到的是，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。這是我此次學(xué)習的第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會(huì )、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者?答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的'奮斗者呢?通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我認為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、成為狼、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習精神。身處知識經(jīng)濟時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來(lái)?當然需要我們學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，試問(wèn)：如果沒(méi)有洞悉時(shí)事的能力、沒(méi)有熟練操作的技能，將來(lái)的我們又何以立身、何談創(chuàng )造?
其次是應該努力修養狼性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后是必須有所作為樂(lè )于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動(dòng)力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會(huì )有多做多錯、不做不錯的想法，所以常常會(huì )有事不關(guān)己，高高掛起的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì )被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡、合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土等精彩言語(yǔ)，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì )有啟發(fā)。
以?shī)^斗者為本讀后感9
為生存而奮斗───讀《以?shī)^斗者為本》之感
1992年華為年終總結大會(huì )，任正非面對華為全體員工，第一句話(huà)是“我們活下來(lái)了”就淚流滿(mǎn)面再也說(shuō)不下去。20xx年，華為公司的《以?shī)^斗者為本》出版，闡敘了華為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。我淺讀了一下此書(shū)，深深的被華為公司那種危機意識引發(fā)的自強不息，奮斗不止的企業(yè)文化所感動(dòng)。
書(shū)中提出企業(yè)的最低綱領(lǐng)是要活下去。因此企業(yè)長(cháng)期要研究的問(wèn)題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。華為人倡導“以?shī)^斗者為本”，我體會(huì )到華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。通閱全書(shū)，字里行間處處飽含強烈的哲理精神，散發(fā)催人奮進(jìn)的正能量。我這里通過(guò)圍繞“奮斗者”的話(huà)題，拋磚引玉，談?wù)勎业男牡皿w會(huì )。
一、什么叫奮斗
書(shū)中開(kāi)始第1.3章闡敘，“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則再苦再累也不叫奮斗�！庇纱丝梢�(jiàn)，華為對奮斗者的界定是建立在績(jì)效基礎上的，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏、敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。
二、如何成為奮斗者
通閱全書(shū)，華為告訴我們，如何成為一名公認的奮斗者，必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、“狼”性、講作為。首先，我們時(shí)代是知識經(jīng)濟的時(shí)代，知識產(chǎn)權和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，那么知識從何而來(lái)？當然需要我們學(xué)習學(xué)習再學(xué)習。持續不斷的'有效學(xué)習，才能跟上這個(gè)知識大爆炸的時(shí)代。一旦我們稍有松懈將失去安身立命的生存空間，被競爭的大浪打翻而折戟沉沙。
其次，修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，要想讓自己獲得更大的成功，企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后，我們要追求作為，創(chuàng )造價(jià)值。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部。華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。
三、怎樣激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢？華為通過(guò)“以?shī)^斗者為本”企業(yè)文化，分配激勵上向奮斗者傾斜，干部提拔向奮斗者傾斜，主要表現在以下三方面：
首先保持危機意識，惶者生存。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。讓高層有使命性，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感。這里就能理解任總的一句“我們活下來(lái)了”做為年終總結的引言。華為通過(guò)人力資源的政策導向，適當的營(yíng)造這種危機意識。并用制度將其轉化為全體員工努力工作的動(dòng)力。
其次，華為建立干部管理的“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”�！懊蛯⒈匕l(fā)于士卒，宰相必取于州郡”，是否具備基層一線(xiàn)成功實(shí)踐、項目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗，是干部選拔標準的排他條件。同時(shí)干部能上能下，大浪淘沙，將末位淘汰融入日�？�(jì)效考核工作體系。消滅惰怠，去除“夾心階層”，全方位地調動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇?tīng)幭�、敢于擔責�?/p>
最后，推行了堪稱(chēng)當今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng )造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅動(dòng)機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績(jì)效和自我價(jià)值的最好展示，在注重責任結果、貢獻、商業(yè)價(jià)值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。
宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現。華為在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧�！皠僬吲e杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍的真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念真正落地，讓華為最終成就了一個(gè)世界級、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這正是華為最值得我們學(xué)習和借鑒的地方。泰富重裝集團，以“創(chuàng )新、速度、協(xié)作、激情”點(diǎn)燃制造人的“工匠精神”，與華為的“以?shī)^斗者為本”不謀而合；以“全員思想教育、全面質(zhì)量提升”的持續改進(jìn)行動(dòng)，與華為的“要活下去”最低綱領(lǐng)異曲同工。華為已經(jīng)在前方斬荊披棘，點(diǎn)亮了開(kāi)拓的明燈，我相信泰富重裝集團也將昂首闊步、繼往開(kāi)來(lái)、奮勇追趕，成為踐行國家“一帶一路”戰略的探路先鋒，為跨入千億產(chǎn)值企業(yè)同樣而奮斗不止！
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