項目工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的項目工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結1
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年即將過(guò)去，20xx年就要到來(lái)，下面我將自20xx年上任以來(lái)的工作情況作以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年2月下旬我自授命以來(lái)負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積
47517.47㎡；該項目為大廠(chǎng)回族自治縣重點(diǎn)工程項目，20xx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
該項目工程是公司20xx年與大廠(chǎng)縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組織機構進(jìn)行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質(zhì)量目標和規范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的
根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象及較大工程質(zhì)量問(wèn)題。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和規范要求，主體質(zhì)量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我們采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２０1x年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安
全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的.專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準，為創(chuàng )建安全文明施工標準化工地打好基礎。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長(cháng)對各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）及時(shí)編制完成各施工結算節點(diǎn)的工程進(jìn)度預算。
�。�6） 任職以來(lái)工作存在的不足：
主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時(shí)等，約束與獎懲辦法執行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對象更好的自覺(jué)和加強管理，實(shí)現合同條件，達到預期目的。
2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車(chē)及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時(shí)間長(cháng)等。
3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不及時(shí)。
4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專(zhuān)崗、班前交接及設備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗收手續，乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現象。
�。ㄈ�20xx年工作計劃：
1、工程進(jìn)度：。
2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結構保質(zhì)保量。
3、安全文明：爭創(chuàng )安全文明標準化示范工地。
4、 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗收工作。
5、做好技術(shù)指導施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材料保障及時(shí)，設備運轉正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效；產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準確報批歸檔；做好工程進(jìn)度結算編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算以及工程總價(jià)編制與審核。
以上是我個(gè)人總結匯報，請批評指正，謝謝！
項目工作總結2
XX年2月1日，在xx船廠(chǎng)有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結構專(zhuān)業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調工作。并于5月21日，完成上述項目監理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯堂工程項目監理資料組卷及移交；5月29日，完成長(cháng)洲廠(chǎng)區道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統工程，舊區3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠(chǎng)區陸上航行試驗場(chǎng)及水平滑道工程項目監理機構進(jìn)行工程前期的監理規劃、監理細則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠(chǎng)有限責任公司新船體車(chē)間南舾裝場(chǎng)地工程負責現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調工作；10月，對xx船廠(chǎng)有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監理規劃、監理細則編制。
時(shí)光荏苒，來(lái)到xx監理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導的細心關(guān)懷及現場(chǎng)同事的'悉心教導下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶著(zhù)問(wèn)題上現場(chǎng)”為工作目標、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認真學(xué)習施工圖紙、規范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監理驗收規范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導及項目監理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠(chǎng)、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過(guò)的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習機會(huì )。
感謝公司領(lǐng)導給予的關(guān)懷及信任，感謝項目負責人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習，努力工作，努力做好一名合格的監理工作者，以此來(lái)回報公司的信任與栽培，
祝公司前程似錦，領(lǐng)導身體健康！
項目工作總結3
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
你們好！
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，XX年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有XX年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)�；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的`條件下，我部也取得了一些小小的成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意�，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督：
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓：
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求：
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！
項目工作總結4
市發(fā)改局黨組為認真貫徹落實(shí)市委組織部和市黨建工作會(huì )議精神，更好地發(fā)揮黨建工作與經(jīng)濟工作相互滲透、相互促進(jìn)的作用，確�！稗D型升級調結構，奮力拼搏爭百強”的目標實(shí)現，提出了“狠抓黨建求突破，五個(gè)抓好促發(fā)展”的黨建工作新舉措。
一、以素質(zhì)強局，抓好學(xué)習型黨組織建設
在加強機關(guān)作風(fēng)建設中認真抓好學(xué)習型黨組織建設，通過(guò)引入先進(jìn)理念，整合學(xué)習資源，發(fā)揮學(xué)習效能，努力提高機關(guān)黨組織的學(xué)習能力和黨員干部的綜合素質(zhì)和實(shí)踐本領(lǐng)。一是加強學(xué)習型領(lǐng)導班子建設。在重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更加重視團隊學(xué)習和群體智慧的整合，大力加強領(lǐng)導班子思想政治建設和能力素質(zhì)建設，增強班子成員的政治意識和大局意識，在形成群體共識、產(chǎn)生協(xié)調一致行動(dòng)、加強學(xué)習型黨組織建設等方面發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。二是培育學(xué)習新理念。把學(xué)習能力引入黨組織建設之中，在廣大黨員干部中培育終身學(xué)習、團隊學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習、反思學(xué)習、快樂(lè )學(xué)習、學(xué)習工作一體化等學(xué)習新理念，引導黨員干部逐步掌握共享信息、敞開(kāi)交流、真誠互動(dòng)、提問(wèn)反思等學(xué)習方法，建立健全導學(xué)、互學(xué)、督學(xué)的學(xué)習長(cháng)效機制，努力營(yíng)造樂(lè )學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的濃厚氛圍。三是積極構筑多元學(xué)習平臺。大力實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，注重講學(xué)習與講政治相結合，講學(xué)習與促進(jìn)思想解放相結合，講學(xué)習與抓好當前工作相結合，講學(xué)習與加強作風(fēng)建設相結合，堅持組織學(xué)習與個(gè)人學(xué)習、請進(jìn)來(lái)與走出去、理論學(xué)習與實(shí)踐鍛煉相結合，不斷增強學(xué)習的針對性
和實(shí)效性。深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng) (即黨員干部每周參加一次集體學(xué)習，每月寫(xiě)一篇學(xué)習心得，每季舉辦一次學(xué)習心得和理論調研成果交流，每半年寫(xiě)一篇經(jīng)濟運行分析報告，每年表彰一批學(xué)習型先進(jìn)個(gè)人)，鼓勵黨員干部積極參加學(xué)歷教育和各類(lèi)在職培訓，不斷推動(dòng)學(xué)習型黨組織建設，以更加有效的提高黨員干部理論素養、政治素養和業(yè)務(wù)水平。
二、以業(yè)績(jì)興局，抓好服務(wù)經(jīng)濟建設
黨組織服務(wù)中心、服務(wù)經(jīng)濟建設的戰斗力，直接影響著(zhù)全市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊密結合發(fā)改部門(mén)工作實(shí)際，通過(guò)抓學(xué)習，促學(xué)習型黨組織建設；抓教育，促干部隊伍建設；抓結合，促中心工作開(kāi)展，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。一是按照市委、市政府提出的各項要求，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟運行的分析調度，保證各項主要經(jīng)濟指標較好地完成年初制定的預期目標。二是堅持把爭取項目、資金、政策作為推動(dòng)××發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和國家、省預算內資金的投向，搶抓國家擴大內需政策機遇，精心篩選一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、帶動(dòng)力強的項目作為爭取資金的載體，認真做到上有政策，下能承接對策，快速反應，立即上文，反復對接，努力爭取更多的補助投資，提高××投資的資金有效供給。三是以“四導”（提前指導、耐心輔導、理性引導、服務(wù)主導）為內容，強化項目服務(wù)工作，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目實(shí)施，保證投資持續增長(cháng)，加強與項目單位、企業(yè)的溝通聯(lián)系，定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，認真傾聽(tīng)項目單位、企業(yè)的呼聲，及時(shí)發(fā)現并協(xié)助項目單位解決在項目建設中存在的問(wèn)題。以主
要領(lǐng)導親自帶隊、分管領(lǐng)導協(xié)調配合，科室為單位深入企業(yè)調查研究，幫助協(xié)調解決企業(yè)在生產(chǎn)、建設中的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正做到想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。努力確�！痢潦锌焖俾返缆犯脑旃こ�、××市農村衛生服務(wù)體系基礎設施建設、中醫院住院大樓和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區基礎設施建設等重點(diǎn)建設項目順利實(shí)施。同時(shí)，抓好山力板帶、雨潤國際廣場(chǎng)、華坤包裝、凱祺制衣等重大項目的工作，促進(jìn)早日開(kāi)工建設并按期完成，以組織力量更加有效的開(kāi)展“項目推進(jìn)年”活動(dòng)。
三、以作風(fēng)立局，抓好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
按照“走前頭”的機關(guān)黨建總體要求，圍繞學(xué)習型黨組織建設工作，創(chuàng )新活動(dòng)內容和方式，深入開(kāi)展了一系列創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)機關(guān)作風(fēng)建設。一是以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。進(jìn)一步規范推行機關(guān)黨組織“目標管理”和黨員“亮崗履職”工作，通過(guò)設立黨員先鋒崗、黨員示范窗口等，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供有效的平臺，激活了機關(guān)黨組織建設的基礎“細胞”，以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作，爭創(chuàng )佳績(jì)。二是認真開(kāi)展“爭做優(yōu)秀黨員”、“爭做人民滿(mǎn)意公務(wù)員”活動(dòng)，引導廣大黨員、干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng )新、保持先進(jìn)本色的表率。三是努力在謀劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展上爭先。發(fā)展規劃編制和項目策劃工作是發(fā)改部門(mén)的重要職能，要結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，從引領(lǐng)全市科學(xué)發(fā)展的戰略高度，以創(chuàng )新的理念和前瞻的思維，科學(xué)謀劃編制全市“十二五”發(fā)展規劃和年度發(fā)展計劃，進(jìn)一步加大項目策劃力度，使資源比較優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，促進(jìn)××經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。四是著(zhù)力搭建黨內關(guān)愛(ài)平臺。建立
健全黨內激勵、關(guān)懷、幫扶機制，在政治、思想、工作、生活中關(guān)心愛(ài)護黨員同志，對困難黨員定期慰問(wèn)和幫扶救助，增強了黨員的歸屬感和黨組織的向心力。
四、以制度治局，抓好長(cháng)效機制建設
鞏固擴大了先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的`成果，以開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設年活動(dòng)為契機，以“轉變作風(fēng)從我做起、群眾滿(mǎn)意是我追求”為主題，以密切同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，進(jìn)一步完善各項制度建設。一是切實(shí)健全新時(shí)期共產(chǎn)黨員“長(cháng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(cháng)效機制。建立健全黨員教育培訓機制、服務(wù)群眾機制、責任落實(shí)機制、能力提升機制，努力保持思想上、作風(fēng)上、形象上、能力上的先進(jìn)性，全面提高廣大黨員干部的行政能力。二是認真開(kāi)展黨性主題實(shí)踐活動(dòng)。把“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)與“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、和諧型”機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)有機結合起來(lái)，以“三走進(jìn)三服務(wù)”為載體(走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)鄉村、走進(jìn)社區；服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾)，錘煉黨員干部的黨性黨風(fēng)，增強黨員干部的群眾意識，密切黨群干群關(guān)系。三是加強機關(guān)效能建設。以黨性鍛煉、改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，建立健全問(wèn)責問(wèn)效各項制度，深入開(kāi)展“五比”（比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比形象）競賽活動(dòng)和推行作風(fēng)建設“五評”（自評、互評、抽查評議、社會(huì )評議、績(jì)效考評）考核方式，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)改進(jìn)和效能提高，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的機關(guān)形象。四是打造和諧的機關(guān)文化。積極開(kāi)展各種體育健身活動(dòng)和各類(lèi)群體活動(dòng)，活躍機關(guān)文化生活，陶冶機關(guān)干部職工的情操，以“有限的行政權力，無(wú)限的社會(huì )服務(wù)”理念，培養發(fā)
改人“博學(xué)善斷、勇于創(chuàng )新、高效快捷、團結協(xié)作、融洽和諧、無(wú)私奉獻”的團隊精神，充分發(fā)揮組織的潛能，引導黨員干部產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，有效增強組織的凝聚力、集體的榮譽(yù)感和消除個(gè)人歧見(jiàn)，以良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，提高組織成員的執行力，達到統一思想和統一行動(dòng)的良好效果。
五、以廉政督局，抓好黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)
切實(shí)加強黨的廉政教育，完善監督制約機制，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )決定和中央經(jīng)濟工作會(huì )議，學(xué)習黨紀條規和法律法規，不斷增強黨員干部黨性和法制意識，堅持做到知紀知法、守紀守法，筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，在思想和行動(dòng)上增強拒腐防變的能力。嚴格按照市部署，在局機關(guān)開(kāi)展推進(jìn)反腐倡廉建設“十個(gè)全覆蓋”活動(dòng)，制訂了查找各個(gè)崗位的風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步完善用制度管權管人，按制度辦事、靠制度約束人和保護人的體制機制，強化制度反腐力度，提高制度執行效果。著(zhù)力加強對局機關(guān)黨員干部履行職責的全方位、全過(guò)程監督，著(zhù)重加強對不良易發(fā)的崗位的監督。充分發(fā)揮黨內監督、輿論監督、群眾監督、社會(huì )監督的作用，保證權力運行始終處于正確的軌道和監督之中，真正做到防患于未然，最大限度地保護干部，努力杜絕各類(lèi)違法違紀行為發(fā)生。
項目工作總結5
今年，我縣牢固樹(shù)立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實(shí)市委、市政府“深入推進(jìn)項目年”工作目標，以開(kāi)展“工業(yè)創(chuàng )新年”為載體，大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，通過(guò)抓項目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標，狠抓落實(shí)。為確保項目建設目標任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門(mén)項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，及時(shí)調整項目工作目標。同時(shí)，堅持重點(diǎn)項目領(lǐng)導包抓，部門(mén)主抓工作制度。對每個(gè)項目都排出了形象進(jìn)度，分解細化任務(wù)目標，層層落實(shí)到各項目責任單位�？h領(lǐng)導經(jīng)常深入重點(diǎn)項目一線(xiàn)檢查、指導、現場(chǎng)辦公協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了項目的順利建設。
�。ǘ⿵娀笇�，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢(xún)院編制來(lái)我縣，對相關(guān)部門(mén)就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實(shí)施的監管性。為提高我縣部門(mén)固定資產(chǎn)投資統計數據質(zhì)量，又于12月25日，召開(kāi)了XX年部門(mén)固定資產(chǎn)投資統計工作培訓會(huì )。
�。ㄈ┘訌姽芾�，強力推進(jìn)。
一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。
二是制定了黨政領(lǐng)導和部門(mén)聯(lián)系項目制度、成長(cháng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發(fā)展等工作全面細致的考核體系。
三是加強重點(diǎn)項目過(guò)程管理。采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項目進(jìn)行督促檢查，并做好相應的.跟蹤服務(wù)工作。
�。ㄋ模┣谂芸吓�，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個(gè)，爭取各類(lèi)資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣基礎設施建設。
�。ㄎ澹┚暮Y選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目?jì)鋷�，為全縣經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會(huì )完成固定資產(chǎn)完成投入11。85億元，同比增長(cháng)52。01%，完成市調整目標任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開(kāi)工和續建68項，完成投資8。53億元，同比增長(cháng)51。78%，完成調整目標任務(wù)的106。6%。其中：工業(yè)技改投入6。1億元，同比增長(cháng)55。94%。社會(huì )事業(yè)和基礎設施項目新建和續建37項。
市級重點(diǎn)項目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線(xiàn)等4個(gè)市級重點(diǎn)項目目前已完成投資27310萬(wàn)元，占年度計劃投入1。65億元的165。5%。
市級三產(chǎn)重點(diǎn)項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬(wàn)元，占年度計劃投入的101。3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬(wàn)臺壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)等10個(gè)項目已完成投資28540萬(wàn)元，占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問(wèn)題
1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動(dòng)作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。
四、XX年項目投資工作重點(diǎn)和主攻方向
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)工作責任。把明年項目工作目標分解落實(shí)到各鄉（鎮）、部門(mén)。牢固樹(shù)立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉（鎮）、部門(mén)的中心工作來(lái)抓。繼續實(shí)行重點(diǎn)項目責任制，確保重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。
�。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)項目建設。加強對重點(diǎn)項目建設的協(xié)調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線(xiàn)擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實(shí)加強跟蹤落實(shí)，促使項目加快建設。同時(shí)，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)等3個(gè)市級重點(diǎn)工業(yè)項目和四星級賓館等3個(gè)市級重點(diǎn)三產(chǎn)項目的督查力度。
�。ㄈ┳ズ庙椖坎邉�，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“嶄rdquo；、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進(jìn)行包裝策劃項目。
�。ㄋ模┘哟髮ι蠣幦×Χ�。加強同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會(huì )事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時(shí)，加大部門(mén)對上爭取工作的指導力度和督查力度。
�。ㄎ澹槠髽I(yè)、項目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調服務(wù)，繼續深化軟環(huán)境建設，落實(shí)“首辦責任制”。
�。┘訌婍椖慷讲�。采取現場(chǎng)督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，推進(jìn)項目實(shí)施。對重點(diǎn)項目中建設進(jìn)度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進(jìn)項目落實(shí)
項目工作總結6
一、課題研究管理工作
1、本學(xué)期結合學(xué)校教育科研工作實(shí)際，繼續完善、健全教育科研工作的各項規章管理制度。嚴格教育科研課題的各項管理工作。課題管理做到了有要求、有考核、有總結
2、完成了參與課題研究教師的個(gè)人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結。
3、為加強參與課題研究教師間的交流與互動(dòng)，本學(xué)期召開(kāi)了課題研究案例反思交流會(huì )。
4、針對課題研究中發(fā)現的新問(wèn)題，本學(xué)期做好課題變更的準備工作。
二、培訓工作及隊伍建設
1、本學(xué)期重點(diǎn)加強學(xué)習團隊建設，繼續以學(xué)習小組形式組織教師學(xué)習。主要建立以數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)三學(xué)科為主的學(xué)習團隊，定期組織活動(dòng)。
2、以校本培訓為依托，提高廣大教師的教育科研能力，本學(xué)期圍繞課題進(jìn)行了“有效教學(xué)”專(zhuān)題培訓和測試。以及對教師進(jìn)行教育科研的認識和能力的培訓以及有關(guān)多元智能理論有關(guān)知識的學(xué)習。
3、注重骨干教師的培養，形成骨干教師培養和評選的相關(guān)制度。以校級骨干為基礎，初步形成骨干教師梯隊。本學(xué)期內選送了兩名教師參加區骨干培訓。
三、課題研究實(shí)踐
1、繼續堅持科研小組內研究課制度，注重發(fā)揮團隊優(yōu)勢，組織跨學(xué)年的研討活動(dòng)，提高研究課的質(zhì)量。做到以問(wèn)題為牽動(dòng)，注重課后的評析與反思。本學(xué)期加強了課堂教學(xué)工作的研究，開(kāi)學(xué)初布置了本學(xué)期的研究課任務(wù)，每個(gè)教研組40歲以下的老師每學(xué)期上三節有研究?jì)r(jià)值的課，要有教案、有評課。有一個(gè)反思。本學(xué)期共上研究課78節，這更促進(jìn)了研究課的實(shí)效性，一課多講、多人共備一節課成為研究課主要形式，甚至打破了學(xué)年組，備課組的界限，好多教師都覺(jué)得收益很大，從而更加喜歡上研究課了。也培養了一批教學(xué)骨干教師，如：宋志艷、宋曉玲、劉陽(yáng)、靳卓、付丹丹、張蕊等，英語(yǔ)組更是在孫巖主任的帶領(lǐng)下開(kāi)電工小學(xué)教研課的先河，
2、總結課改經(jīng)驗，科研教改一體化，開(kāi)展課題研討課活動(dòng)，靳卓老師講了《豐碑》一課，課后組織聽(tīng)課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節課提問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，教者本人積極反思，有的'教師覺(jué)得上的不過(guò)癮，主動(dòng)請纓在自己班上，到別人班再上這節課。極大的調動(dòng)了廣大教師的.研究家學(xué)的熱情和積極性。使之在學(xué)校形成課堂教學(xué)研究之風(fēng)。
3、有6名教師參加全國小學(xué)英語(yǔ)教師教學(xué)賽課選拔賽第一輪賽事—英語(yǔ)說(shuō)課：王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，并取得了團體好成績(jì)，王曉杰取得了全區第二的優(yōu)異成績(jì)。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動(dòng)力賽區又以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。我校作為香坊區第三輪選拔賽的賽場(chǎng)，王曉杰又獲得了市紅杉杯市級優(yōu)質(zhì)課的好成績(jì)。
四、其他工作
1、認真完成了做為整改委基地學(xué)校的各項工作。
2、及時(shí)做好科普信息交流工作。
3、完成了各項科研成果征集工作。
五、不足及努力方向
課題過(guò)程管理還不夠嚴密，教師們實(shí)驗過(guò)程中的材料收集還有待加強。今后，應為創(chuàng )造教師們創(chuàng )造更多的實(shí)踐與交流的機會(huì )，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學(xué)實(shí)踐緊密結合。
科研團隊項目工作總結
去年年末，為提高院系教師科研的熱情和能力，學(xué)院共成立了五個(gè)創(chuàng )新科研團隊，我帶領(lǐng)的團隊研究方向是“中小微企業(yè)發(fā)展”，確定這個(gè)方向是結合了近兩年中國小微企業(yè)的現狀和困境，有一定實(shí)踐意義和指導意義。在團隊成員的組成時(shí)，可以打破教研室的限制，主要由興趣及研究方向而定。我個(gè)人認為，研究方向完全一致的很難實(shí)現，即便是同一個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個(gè)學(xué)科的范圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個(gè)部分，所以一個(gè)團隊組成后，能否形成合力，能否起到共同促進(jìn)和提高的作用，團隊成員的入團動(dòng)機和對科研的興趣與決心是最重要的，基于此，在我的團隊6個(gè)人中，就有非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的老師，其中科研積極性最高的還是過(guò)幾年將要評選副高職稱(chēng)的中青年老師。
為了促進(jìn)團隊各項活動(dòng)的開(kāi)展，年初院系派發(fā)了3000元的啟動(dòng)經(jīng)費，并對使用用途做了明確規定，嚴禁用于吃喝游玩，所謂專(zhuān)款專(zhuān)用。對于我們這類(lèi)高職院校來(lái)說(shuō)，科研經(jīng)費基本上自籌，科研基金少，一個(gè)省級項目學(xué)校最多配套20xx元，而省里的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有著(zhù)明顯的傾斜。一年的時(shí)間很快過(guò)去，因為種種原因，本來(lái)想和其它院系科研團隊合作聘請科研前輩來(lái)做講座的愿望沒(méi)有達成，但是本團隊的研討活動(dòng)進(jìn)行了一次，年底又率領(lǐng)團隊成員和另一個(gè)團隊的成員共同走訪(fǎng)了江蘇大學(xué)，并和那里商學(xué)院的領(lǐng)導、教授、博導們進(jìn)行了交流，開(kāi)闊了眼界，受到不少啟發(fā)。其實(shí)科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒(méi)有人會(huì )手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎、研究方向、興趣、研究方法等有著(zhù)很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話(huà)，一個(gè)案例就可以給你有用的啟發(fā)，甚至會(huì )讓你有種醍醐灌頂的感覺(jué)。所以一個(gè)人獨自做科研不僅孤獨，更會(huì )陷入瓶頸，從而使個(gè)人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個(gè)團隊或者幾個(gè)興趣相投、目標一致的科研朋友，結果就都大不一樣了，遇到困難有人指點(diǎn)和幫助，收獲成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對于剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過(guò)河”的無(wú)助感。
在團隊成員的共同努力下，我們團隊取得了很好的成績(jì)，院系領(lǐng)導也很滿(mǎn)意。這次在院系所發(fā)的9200元科研獎勵中，我們團隊中的四個(gè)人就獲得了2200元，只占整個(gè)院系總人數的1/10。在所有的成果中：共發(fā)表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項，江蘇省社科聯(lián)課題1項，橫向課題2項；國家規劃教材選題立項1項；此外還獲得省級獎勵1項，市級獎勵1項，校級獎勵1項。最令人欣喜的是幾位年經(jīng)老師今年在科研方面進(jìn)步很大，橫向課題均產(chǎn)生于年輕老師，有從未申報過(guò)課題的今年也成功申報了市級課題。我想，成績(jì)只屬于過(guò)去，但是通過(guò)自身的努力而帶來(lái)的成就感和自信心的提高將是深遠的，它將激勵著(zhù)我們進(jìn)一步向前，向前。
項目工作總結7
國家基本公共衛生服務(wù)項目工作啟動(dòng)以來(lái)，我院依照《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績(jì)。為進(jìn)一步做好國家基本公共衛生服務(wù)項目工作，現將20xx年全年基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，成立組織，制定方案。
根據我縣《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》及《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》，結合我鄉實(shí)際我們成立了國家基本公共衛生服務(wù)項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導組成員做了具體分工。根據我鄉實(shí)際制定了我鄉的《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》。
二、健全制度，嚴格培訓，規范行為。
為了規范國家基本公共衛生服務(wù)項目管理，衛生部在總結各地實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》。
三、十一項國家基本公共衛生服務(wù)項目運行情況
1、建立居民健康檔案國家基本公共衛生服務(wù)項目中，居民健康建檔是基礎，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，通過(guò)上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)、門(mén)診等形式，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。截止20xx年9月底已經(jīng)紙質(zhì)檔案46252人建立了居民健康建檔，占轄區服務(wù)人口96.50%，并按要求錄入居民電子健康檔案系統。
2、健康教育針對轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，我院通過(guò)鄉村結合的方式，為轄區居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。截止20xx年9月底，設置健康教育專(zhuān)欄3塊，版面更新18次，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)10次，舉辦健康知識講座10次。通過(guò)進(jìn)行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛生習慣和對健康生活的認識，真正做到疾病從預防開(kāi)始，益壽延年來(lái)源于正確的生活方式。
3、預防接種為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類(lèi)疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規劃疫苗，發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規范》規定的.冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保護個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。
4、傳染病防治及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展麻疹、手足口病、H7N9、結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)機構，對非住院麻疹、手足口病、H7N9、結核病、艾滋病等病人進(jìn)行治療管理是國家基本公共衛生服務(wù)項目中傳染病報告和處理服務(wù)的主要內容，為傳染病的防控起到了積極的作用。5、兒童保健
為06歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統管理。截止20xx年9月底，0-6歲兒童建冊724冊，0-6歲兒童規范隨訪(fǎng)735人。
6、孕產(chǎn)婦保健按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》規定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費開(kāi)展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。對孕婦進(jìn)行一般的體格檢查及孕期營(yíng)養、心理健康等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。截止20xx年9月底，已為懷孕孕婦建冊338人，隨訪(fǎng)管理孕婦338人，產(chǎn)后訪(fǎng)視410人。
7、老年人健康管理對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。截止20xx年9月底，各項目實(shí)施單位已為轄區內65歲以上3916位老年人建立了健康檔案，占轄區服務(wù)人口的8.17%，截至目前已健康體檢388人，通過(guò)健康知識宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。截止20xx年9月底，已登記管理高血壓患者1725人，占轄區服務(wù)人口的3.59%，登記管理糖尿病患者461人，占轄區服務(wù)人口的0.96%。
9、重性精神疾病患者管理重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對轄區內重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；截止20xx年9月底，實(shí)際管理精神病人33人，其中一名（楊建中）正在監獄服刑，另一名（王雪麗）已出嫁到湖崗鄉，剩余31名重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪(fǎng)和健康指導。10、衛生監督協(xié)管在我縣衛生監督所的指導下，對我鄉各類(lèi)公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)、易污染型企業(yè)、學(xué)校、養殖場(chǎng)、養殖園區等，進(jìn)行全面摸底、登記造冊、排查，為我縣局部地區人民的健康，做出應有的貢獻。
11、突發(fā)性公共衛生事件建立健全的應急機制，制定“突發(fā)性公共衛生事件應急預案”，并責任到村，每個(gè)鄉村醫生為該村第一責任人，要早發(fā)現、早報告、早處理。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機制，強化工作職責。要切實(shí)加強對公共衛生工作的領(lǐng)導，健全工作機制，強化工作職責，及時(shí)分析匯總上報項目實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
2、加強業(yè)務(wù)指導，完善考核制度。根據工作要求做好對轄區村衛生室醫生的業(yè)務(wù)指導工作，提高檔案資料的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識。一是結合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結合的方式，開(kāi)展有針對性的宣傳活動(dòng)，目的是做到無(wú)病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現象，促使廣大群眾積極主動(dòng)的參與。二是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛生室工作人員通過(guò)健康教育和醫生上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫療衛生知識，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國家為全鄉居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和6歲以下兒童免費體檢、為農村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補助等等，都是國家為居民免費提供的服務(wù)。努力促使全鄉居民都知道自己能享受到那些國家免費提供的醫療服務(wù)，提高老百姓的健康意識，自覺(jué)的接受公共衛生服務(wù)。
項目工作總結8
XX年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開(kāi)始，為了總結經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應公司號召，故對xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結，對xx年新的開(kāi)始作出規劃。
一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì )計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公
室副主任兼勞資員、設備核算。
1、崗位認識
1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門(mén)，辦公室主任也應本著(zhù)服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內外一切事情，包括工程施工過(guò)程中錯綜復雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀(guān)上節約勾通成本，從微觀(guān)上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過(guò)程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。
2)材料會(huì )計是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì )計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領(lǐng)導及時(shí)提供有用數據，以便作出正確決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節，作為設備核算，和材料會(huì )計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線(xiàn)，不碰公司、法律紅線(xiàn)，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會(huì )計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領(lǐng)導把關(guān)，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來(lái)難為刁難人的，制度是用來(lái)約束人們不正當行為，規范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標準，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有較嚴謹的工作態(tài)度，那么公司的利益會(huì )隨時(shí)受到侵蝕。材料、設備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì )越過(guò)合同的界線(xiàn)，越過(guò)道德的標準，他們會(huì )得寸進(jìn)尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的'卡要，相反他們會(huì )覺(jué)的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會(huì )計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會(huì )直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著(zhù)整個(gè)公司的形象，對方可以通過(guò)你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長(cháng)xx年工作報告中提到的樹(shù)立四種基本意識“規則意識、服務(wù)意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導要樹(shù)立，廣大員工也要樹(shù)立。這樣建立一個(gè)有著(zhù)同樣企業(yè)文化的團隊，每個(gè)人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評價(jià)會(huì )逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì )無(wú)形增強，無(wú)形資產(chǎn)會(huì )穩步顯效。
3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業(yè)的規章制度辦事，否則會(huì )寸步難行，最終會(huì )倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個(gè)項目的穩定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導與員工的紐帶，是領(lǐng)導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領(lǐng)導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來(lái)講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀(guān)與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。
2)取得成績(jì)、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過(guò)失和吸取的教訓
在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿(mǎn)完成。但同時(shí)也有很多不足的地方，出現過(guò)一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會(huì )起到積極的作用。
在xx項目后期公司由于總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng )文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內容來(lái)做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線(xiàn)的原則，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，總是被上級部們發(fā)現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。
二、思想建設方面
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì )先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì )制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標不能夠很好的實(shí)現，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執行力差，導致年工作計劃未實(shí)現，所以今后工作中應加強計劃的落實(shí)。工作中常會(huì )遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì )遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個(gè)人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時(shí)的扯皮現象。
工作總結寫(xiě)作存在問(wèn)題
大話(huà)空話(huà)多，不切合實(shí)際。動(dòng)輒國際形勢，未來(lái)走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況，卻輕描淡寫(xiě)。這樣寫(xiě)其實(shí)是在回避問(wèn)題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?
歌功頌德，派發(fā)高帽。有些人的總結，不外乎是領(lǐng)導如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個(gè)個(gè)拉出來(lái)夸一夸。這樣寫(xiě)看似表達大家，其實(shí)是籠絡(luò )人心，難免有“拉選票”(總結會(huì )后往往是民主評議)之嫌。
雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個(gè)人往出版局送份文件都要總結進(jìn)去。之所以寫(xiě)這些具體的小事，我想，要不就是思維有問(wèn)題，要不就是確實(shí)沒(méi)有做多少有價(jià)值的工作。
夸大成績(jì)，掩蓋問(wèn)題。有些人談起成績(jì)來(lái)滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問(wèn)題來(lái)輕描淡寫(xiě)，一筆帶過(guò)，不做深入分析�；蛘呙磕陠�(wèn)題都一樣，如不善于學(xué)習，不深入實(shí)際等�；蛘�，只找別的部門(mén)的問(wèn)題，不找自己部門(mén)的或者自己的問(wèn)題。其實(shí)，成績(jì)不談跑不了，問(wèn)題不談不得了�？偨Y問(wèn)題，是為了解決問(wèn)題。你不找出問(wèn)題，不找準問(wèn)題，問(wèn)題就永遠不會(huì )消失。
正話(huà)反說(shuō)，反話(huà)正說(shuō)。也就是不好好說(shuō)話(huà)。不是按照認真的態(tài)度，實(shí)事求是的態(tài)度，總結、反映，而是充分發(fā)揮“反諷”能力，表現自己的“卓爾不群”。
把自我批評當做自我表?yè)P。有些人總結自己的問(wèn)題時(shí)，好像是自我批評，實(shí)際上自我標榜。比如說(shuō)，批評自己工作效率低，總是要加班加點(diǎn)，其實(shí)想告訴大家，我工作時(shí)間比你們都長(cháng);或者，批評自己做事呆板，不知道變通，其實(shí)是想說(shuō)，我做事認真，對工作負責任。
項目工作總結9
本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
一、技術(shù)工作方面：
一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現有技術(shù)人員數量和質(zhì)量明顯不滿(mǎn)足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務(wù)，結合首個(gè)工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底和培訓，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進(jìn)項目部各部門(mén)靠前工作，深入工區和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規程和資潼公司下發(fā)的各類(lèi)文件的現場(chǎng)培訓、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術(shù)人員迅速成長(cháng)，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎制度執行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng )新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，督促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓，根據工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測量及測量?jì)x器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開(kāi)發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)行了以下幾項工作:
1、科技培訓及科技文件管理方面
2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng )新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面：
嚴格執行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準，質(zhì)量問(wèn)題預防及注意事項等方面進(jìn)行培訓交底。并將技術(shù)交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現場(chǎng)發(fā)現的`問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
項目工作總結10
時(shí)光荏苒，在熱電實(shí)習已經(jīng)一個(gè)多月了。在這一個(gè)多月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
這一個(gè)多月的實(shí)習生活的是我人生中很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來(lái)。
通過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習，我對項目管理員這個(gè)職位也有了一定的了解。我們的工作職責是制定和完成具體的'項目實(shí)施計劃，組織和監督與項目有關(guān)的各項工作，協(xié)助工程驗收和竣工決算。當然，在工作過(guò)程中，我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程，因為管理手冊是公司每個(gè)部門(mén)員工都要嚴格執行的，也只有都自覺(jué)的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。
我于20xx年6月底通過(guò)招聘到公司項目一部上班。在領(lǐng)導們的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況的簡(jiǎn)要總結如下：
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《項目管理手冊》，并將學(xué)到的東西運用到工作上，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真向公司的老員工學(xué)習各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們在學(xué)校學(xué)習了不少理論知識，但在工作當中發(fā)現光有理論是不夠的，一定要理論聯(lián)系實(shí)踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習辦公軟件和AUTOCAD畫(huà)圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
在以后的工作中，我為自己制定了新的目標，那就是努力學(xué)習，充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。以后會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。
項目工作總結11
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年x月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來(lái)接觸的、xx、xx天橋、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作，還有xx街旁月x橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋，到后來(lái)的x橋、衛x天橋、從建造中到xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、x號線(xiàn)、xx號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù)，作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的`不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目工作總結12
我社牢固樹(shù)立抓項目就是抓發(fā)展、抓跨越的理念，加強項目?jì)�、包裝、招商引資和項目管理力度，項目工作取得了可喜成績(jì)。據統計20xx年我社共成功申報項目2個(gè)，上級相關(guān)部門(mén)正組織專(zhuān)家進(jìn)行項目論證。20xx年已完成編制和正在編制的項目4個(gè)，即總投資5000萬(wàn)元以上的XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場(chǎng)建設項目；總投資20xx萬(wàn)元以上的XX縣民建茶葉專(zhuān)業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目；總投資1000萬(wàn)元以上的XX縣中藥材物流配送中心建設項目和XX縣日用消費品配送中心建設項目�，F將我社20xx年項目工作開(kāi)展情況報告如下：
一、項目工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，健全管理體制。我社把項目工作作為供銷(xiāo)社發(fā)展的“一號工程”和“一把手”工程，采取超常規措施強力推進(jìn)，做到經(jīng)營(yíng)工作項目化，項目工作目標化，目標工作責任化。調整充實(shí)項目工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，落實(shí)專(zhuān)抓人員，負責項目推進(jìn)的決策、組織、協(xié)調和服務(wù)工作。
�。ǘ┱覝是腥朦c(diǎn)，選好突破口。搶抓機遇，切實(shí)增強發(fā)展項目的責任感和緊迫感，把發(fā)展項目與我縣農業(yè)資源開(kāi)發(fā)和城鎮化建設相結合，制定出符合當地實(shí)際的、切實(shí)可行的項目發(fā)展計劃。以項目建設為突破口，以“新網(wǎng)工程”、現代物流業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、農產(chǎn)品“雙百市場(chǎng)工程”、再生資源回收利用體系建設、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展等農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)為載體，統籌規劃，合理布局項目工作。
�。ㄈ┛茖W(xué)謀劃，突出圍繞“四個(gè)重點(diǎn)”。在項目謀劃上突出以下四個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策謀劃項目。加強對國家扶持政策的研究和利用，密切關(guān)注國家投資取向和市場(chǎng)資本流動(dòng)變化情況，及時(shí)、準確、全面把握國家政策支持的重點(diǎn)和方向，加強銜接與聯(lián)系，保證所報建項目符合扶持的條件和要求。二是重點(diǎn)圍繞區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展謀劃項目。由于各地區域位置不同，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)不同，扶持的側重點(diǎn)也有所不同。我社緊緊圍繞區域經(jīng)濟發(fā)展規劃，依托區域經(jīng)濟優(yōu)勢，把項目建設放在區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全局中去審視、去謀劃，在服務(wù)黨委政府工作大局中爭地位、做貢獻，求支持、謀發(fā)展。三是重點(diǎn)圍繞解決發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題謀劃項目。供銷(xiāo)社的改革發(fā)展千頭萬(wàn)緒，只有善于抓主要矛盾，才能找準切入點(diǎn)，選準結合點(diǎn)，一定要集中人力、物力、財力，在解決制約發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題上取得突破性進(jìn)展。在項目發(fā)展重點(diǎn)上，要圍繞網(wǎng)絡(luò )建設，重點(diǎn)推進(jìn)龍頭企業(yè)和配送中心建設；圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)發(fā)展農副產(chǎn)品加工企業(yè)，農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和物流配送；圍繞循環(huán)經(jīng)濟，大力發(fā)展再生資源交易、加工和綜合利用體系等，力爭不斷通過(guò)一批新項目、大項目的建設和落實(shí)，推進(jìn)供銷(xiāo)社經(jīng)濟持續快速發(fā)展。四是重點(diǎn)圍繞地方特色謀劃項目。各地都有自己的土特產(chǎn)品，他們往往是當地歷史上形成的品牌產(chǎn)品，有比較強的市場(chǎng)競爭力，圍繞這些特色產(chǎn)品組織開(kāi)發(fā)，建立相應的產(chǎn)品購銷(xiāo)市場(chǎng)和服務(wù)體系，既能切入當地經(jīng)濟發(fā)展鏈條，又容易受到當地政府的支持和幫助，更能體現供銷(xiāo)社服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展的功能。
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效，著(zhù)力抓好“四個(gè)環(huán)節”。主要抓好以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是建好項目庫。項目庫建設是招商引資工作的基礎，也是載體與平臺。我社高度重視項目庫建設，深刻領(lǐng)會(huì )國家和省關(guān)于新農村建設、“新網(wǎng)工程”建設、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等政策意圖，認真分析省情、市情、縣情，積極研究市場(chǎng)需求，收集和儲備一批市場(chǎng)前景廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的重大項目，建立健全省、市、縣級供銷(xiāo)社項目?jì)鋷�，有準備、有針對性、有效果地推進(jìn)項目建設。20xx年，在項目?jì)浞矫�，完成總投資5000萬(wàn)元以上儲備項目1個(gè)，即XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場(chǎng)建設項目；完成總投資20xx萬(wàn)元以上儲備項目1個(gè)，即XX縣民建茶葉專(zhuān)業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目。2個(gè)儲備項目項目計劃書(shū)編制工作已經(jīng)完成并上報縣發(fā)改經(jīng)信局和投資促進(jìn)局，招商工作正按計劃有序推進(jìn)。20xx年供銷(xiāo)系統項目庫建設中累計入庫項目已達15個(gè)，總投資達36600萬(wàn)元，很好地完成了上級下達的.目標任務(wù)。
我社牢固樹(shù)立抓項目就是抓發(fā)展、抓跨越的理念，加強項目?jì)�、包裝、招商引資和項目管理力度，項目工作取得了可喜成績(jì)。據統計20xx年我社共成功申報項目2個(gè)，上級相關(guān)部門(mén)正組織專(zhuān)家進(jìn)行項目論證。20xx年已完成編制和正在編制的項目4個(gè)，即總投資5000萬(wàn)元以上的XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場(chǎng)建設項目；總投資20xx萬(wàn)元以上的XX縣民建茶葉專(zhuān)業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目；總投資1000萬(wàn)元以上的XX縣中藥材物流配送中心建設項目和XX縣日用消費品配送中心建設項目�，F將我社20xx年項目工作開(kāi)展情況報告如下：
一、項目工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，健全管理體制。我社把項目工作作為供銷(xiāo)社發(fā)展的“一號工程”和“一把手”工程，采取超常規措施強力推進(jìn)，做到經(jīng)營(yíng)工作項目化，項目工作目標化，目標工作責任化。調整充實(shí)項目工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，落實(shí)專(zhuān)抓人員，負責項目推進(jìn)的決策、組織、協(xié)調和服務(wù)工作。
�。ǘ┱覝是腥朦c(diǎn)，選好突破口。搶抓機遇，切實(shí)增強發(fā)展項目的責任感和緊迫感，把發(fā)展項目與我縣農業(yè)資源開(kāi)發(fā)和城鎮化建設相結合，制定出符合當地實(shí)際的、切實(shí)可行的項目發(fā)展計劃。以項目建設為突破口，以“新網(wǎng)工程”、現代物流業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、農產(chǎn)品“雙百市場(chǎng)工程”、再生資源回收利用體系建設、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展等農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)為載體，統籌規劃，合理布局項目工作。
�。ㄈ┛茖W(xué)謀劃，突出圍繞“四個(gè)重點(diǎn)”。在項目謀劃上突出以下四個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策謀劃項目。加強對國家扶持政策的研究和利用，密切關(guān)注國家投資取向和市場(chǎng)資本流動(dòng)變化情況，及時(shí)、準確、全面把握國家政策支持的重點(diǎn)和方向，加強銜接與聯(lián)系，保證所報建項目符合扶持的條件和要求。二是重點(diǎn)圍繞區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展謀劃項目。由于各地區域位置不同，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)不同，扶持的側重點(diǎn)也有所不同。我社緊緊圍繞區域經(jīng)濟發(fā)展規劃，依托區域經(jīng)濟優(yōu)勢，把項目建設放在區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全局中去審視、去謀劃，在服務(wù)黨委政府工作大局中爭地位、做貢獻，求支持、謀發(fā)展。三是重點(diǎn)圍繞解決發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題謀劃項目。供銷(xiāo)社的改革發(fā)展千頭萬(wàn)緒，只有善于抓主要矛盾，才能找準切入點(diǎn)，選準結合點(diǎn)，一定要集中人力、物力、財力，在解決制約發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題上取得突破性進(jìn)展。在項目發(fā)展重點(diǎn)上，要圍繞網(wǎng)絡(luò )建設，重點(diǎn)推進(jìn)龍頭企業(yè)和配送中心建設；圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)發(fā)展農副產(chǎn)品加工企業(yè)，農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和物流配送；圍繞循環(huán)經(jīng)濟，大力發(fā)展再生資源交易、加工和綜合利用體系等，力爭不斷通過(guò)一批新項目、大項目的建設和落實(shí)，推進(jìn)供銷(xiāo)社經(jīng)濟持續快速發(fā)展。四是重點(diǎn)圍繞地方特色謀劃項目。各地都有自己的土特產(chǎn)品，他們往往是當地歷史上形成的品牌產(chǎn)品，有比較強的市場(chǎng)競爭力，圍繞這些特色產(chǎn)品組織開(kāi)發(fā)，建立相應的產(chǎn)品購銷(xiāo)市場(chǎng)和服務(wù)體系，既能切入當地經(jīng)濟發(fā)展鏈條，又容易受到當地政府的支持和幫助，更能體現供銷(xiāo)社服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展的功能。
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效，著(zhù)力抓好“四個(gè)環(huán)節”。主要抓好以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是建好項目庫。項目庫建設是招商引資工作的基礎，也是載體與平臺。我社高度重視項目庫建設，深刻領(lǐng)會(huì )國家和省關(guān)于新農村建設、“新網(wǎng)工程”建設、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等政策意圖，認真分析省情、市情、縣情，積極研究市場(chǎng)需求，收集和儲備一批市場(chǎng)前景廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的重大項目，建立健全省、市、縣級供銷(xiāo)社項目?jì)鋷�，有準備、有針對性、有效果地推進(jìn)項目建設。20xx年，在項目?jì)浞矫�，完成總投資5000萬(wàn)元以上儲備項目1個(gè)，即XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場(chǎng)建設項目；完成總投資20xx萬(wàn)元以上儲備項目1個(gè)，即XX縣民建茶葉專(zhuān)業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目。2個(gè)儲備項目項目計劃書(shū)編制工作已經(jīng)完成并上報縣發(fā)改經(jīng)信局和投資促進(jìn)局，招商工作正按計劃有序推進(jìn)。20xx年供銷(xiāo)系統項目庫建設中累計入庫項目已達15個(gè)，總投資達36600萬(wàn)元，很好地完成了上級下達的目標任務(wù)。
二是搞好項目論證和申報立項。結合工作實(shí)際，統籌規劃，合理布局，精心篩選具有良好市場(chǎng)前景和經(jīng)濟社會(huì )效益的項目，集中力量做好項目策劃、可行性研究、分析評估、設計包裝、申報立項等前期工作，爭取納入當地政府的總體建設規劃和扶持范圍，為項目實(shí)施創(chuàng )造有利條件。三是及時(shí)與同級財政、發(fā)改經(jīng)信部門(mén)協(xié)調和溝通，統一認識，形成工作合力，共同推動(dòng)工作的開(kāi)展，確保按時(shí)完成項目申報工作。四是抓好項目組織實(shí)施。項目一旦論證確定后，就要全力以赴組織實(shí)施，力爭項目盡早建成，發(fā)揮其應有的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。今年，我社新開(kāi)工建設項目1個(gè)，續建項目2個(gè)，其中屬“4.20”災后重建項目2個(gè)，截止目前3個(gè)項目進(jìn)展較為順利，共完成固定資產(chǎn)投資2100萬(wàn)元。創(chuàng )新工作機制，把項目建設成效作為年度業(yè)績(jì)考核的重要依據，納入目標管理，落實(shí)好投資、質(zhì)量、工期、責任各個(gè)環(huán)節責任制；創(chuàng )新項目運作機制，在積極爭取政策支持的同時(shí)，注重發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，不能一味地等、靠、要。我們明確：我們搞項目建設的主要目的是加快自身發(fā)展，國家支持的重點(diǎn)是擇優(yōu)扶強，只有自身率先發(fā)展了，才能為爭取國家政策支持創(chuàng )造條件。
二、項目工作取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)我們的積極爭取，XX市一民農資有限責任公司連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系建設項目進(jìn)入省供銷(xiāo)社20xx年度新農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )工程專(zhuān)項資金支持范圍，有望獲得上級財政專(zhuān)項資金支持，該項目的實(shí)施將有利于推進(jìn)我縣社會(huì )主義新農村建設，健全農村流通網(wǎng)絡(luò )體系，助農增收，便民惠農，拉動(dòng)農村消費。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)我們的積極爭取，XX市一民農資有限責任公司20xx年農村社會(huì )化服務(wù)體系建設項目成功入圍省供銷(xiāo)社資金支持范圍，有望獲得上級財政專(zhuān)項資金支持，該項目的實(shí)施將有利于我縣莊稼醫院建設項目和農村社區綜合服務(wù)社建設項目上檔升級，便民惠農。
(三)加強專(zhuān)業(yè)合作服務(wù)，充分發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作帶動(dòng)力量。20xx年，全系統新領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，至此，全系統經(jīng)工商部門(mén)依法登記的農民專(zhuān)業(yè)合作社已達9個(gè)。為了發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)和示范效應，我社還配合上級部門(mén)開(kāi)展了市級和省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作社的評選和上報工作，我社下屬XX縣龍蒼溝養蜂專(zhuān)業(yè)合作社被省供銷(xiāo)社評定為省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作社，成功入圍省供銷(xiāo)社項目支持范圍。
�。ㄋ模┤到y固定資產(chǎn)投資完成情況良好。我社嚴格執行在建項目項目法人制、招標投標制、監理制、合同制；嚴格執行基本建設程序；建設規模和建設內容嚴格按照項目批復實(shí)施；建設資金能按期到位并能保證工程建設需要；截止目前，3個(gè)新建和續建項目進(jìn)展順利，共計完成固定資產(chǎn)投資2100萬(wàn)元，預計將在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成項目建設任務(wù)。
三、項目工作思路及措施
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導、落實(shí)責任。制訂出切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步調動(dòng)各股室項目工作的積極性，把項目工作作為各項工作的重中之重來(lái)抓，加大項目工作在目標考核中的權重。
�。ǘ┏浞终J識項目工作的重要性，增強緊迫感。要緊緊把握機遇，乘勢而上，加大力度加強項目工作，引進(jìn)更多的投資者來(lái)我縣考察、投資，營(yíng)造良好的招商氛圍。
�。ㄈ┨岣邔Ω愫庙椖可陥蠊ぷ鞯恼J識。推行項目工作“一把手”負責制,為搞好項目資金申報工作，要進(jìn)一步優(yōu)化和充實(shí)項目工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組的主要職責是對上搞好匯報工作，爭取取得上級的理解和支持，對下搞好服務(wù)和指導。
�。ㄋ模┱J真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確國家項目資金支持方向。落實(shí)專(zhuān)人對國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行研究，搜集項目相關(guān)信息，做好項目組織和審核工作，確保推薦出來(lái)的項目要有代表性、典型性、示范性和引導性。
項目工作總結13
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
下面就是本人的年度工作總結：
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。
今年年初，x經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造。防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成。十幾家的臨時(shí)電。部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所。三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的'完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。
我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方：
1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
項目工作總結14
根據會(huì )議安排，我代表xx項目做xxxx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：
xxxx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
目前有三個(gè)項目，其中改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長(cháng)1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到"三不傷害"，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至xxxx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同xx份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
xxxx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現"用工荒"的'情況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在xxxx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理
2、全面履約
3、降本增效
4、增加變更簽證量
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量
項目工作總結15
衛生服務(wù)項目惠民政策宣傳月活動(dòng)總結 二道河子社區衛生服務(wù)中心為確保廣大居民及時(shí)了解、主動(dòng)參與、實(shí)時(shí)監督和免費獲得基本公共衛生服務(wù)項目以及使用基本藥物零差率的惠民政策，切實(shí)達到家喻戶(hù)曉、人人皆知的目的，使黨的.這一惠民政策真正惠及百姓。我們開(kāi)展了國家免費提供基本公共衛生服務(wù)惠民政策宣傳月活動(dòng)，具體工作如下：
一、活動(dòng)主題
免費服務(wù)惠及百姓健康；零差率售基藥讓利百姓。
二、宣傳內容
�。ㄒ唬�、對我轄區居民進(jìn)行宣傳11大類(lèi)43項基本公共衛生服務(wù)服務(wù)項目?jì)热荨?/p>
�。ǘ�、宣傳實(shí)施基本藥物制度、藥品零差率的目的、意義等內容。
�。ㄈ�、在我社區就診享受基本醫療優(yōu)惠減免20%。
三、開(kāi)展“八個(gè)一”的宣傳活動(dòng)
�。ㄒ唬�、主動(dòng)請示礦黨委宣傳部，幫助安排宣傳媒體，利用一個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行電視、廣播、版報，突出宣傳主題活動(dòng)。
�。ǘ�、帖發(fā)三種宣傳單。在居民小區公共揭示板或樓門(mén)上貼了20份宣傳單，給恒山區及雞西衛生局信箱發(fā)了一份宣傳單。
�。ㄈ┰谏鐓^衛生服務(wù)中心和居民小區顯著(zhù)位置擺放了“家庭醫生”服務(wù)團隊聯(lián)系卡。
�。ㄋ模橹攸c(diǎn)人群提供免費服務(wù)時(shí)，如沒(méi)有見(jiàn)到服務(wù)對象，在其家門(mén)上貼一張溫馨提示卡，提示居民何時(shí)接受免費的服務(wù)。對同一服務(wù)對象每次溫馨提示應換不同的顏色，以提高警示效果，讓居民主動(dòng)接受?chē)颐赓M提供的基本公共衛生服務(wù)。
�。ㄎ澹�、在我社區衛生服務(wù)中心舉辦一次家庭醫生團隊簽約服務(wù)儀式，簽訂家庭醫生式服務(wù)契約90余份。
�。�、更換了一期宣傳板。
�。ㄆ撸�、在我社區中心懸掛了一幅宣傳標語(yǔ)。
�。ò耍�、舉辦了一期高血壓、糖尿病、婦女保健、中醫治未病、老年保健等專(zhuān)題內容的健康知識講座。
為使國家惠民政策達到家喻戶(hù)曉，讓全體居民主動(dòng)參與免費獲得基本公共衛生服務(wù)，享受基本藥物零差率政策，我們做了大量的工作，在今后的工作中，我們將一如既往的為廣大居民服務(wù)，為社區衛生工作再做新貢獻！
二道河子社區衛生服務(wù)中心
二零XX年X月XX日
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