2022采購總結報告15篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的2022采購總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2022采購總結報告1
作為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應及時(shí)。在運行過(guò)程中一旦出現原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì )中斷，或者是高價(jià)購買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。
我們的沙盤(pán)試驗主要分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。物理沙盤(pán)為期兩天，主要是給我們練手，熟悉沙盤(pán)的全過(guò)程，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責，并且體驗團隊合作的樂(lè )趣。作為采購人員，在物理沙盤(pán)中，任務(wù)相對輕松，他的時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購，及時(shí)補給，沒(méi)有太多規則的制約，也沒(méi)有庫存不足而產(chǎn)生高價(jià)購買(mǎi)的擔心。
由于種種原因，在物理沙盤(pán)中，我組的成績(jì)不是太好。對于即將到來(lái)的電子沙盤(pán)比賽，為了取得好成績(jì)，我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn)，激烈討論尋找物理沙盤(pán)中我組的失誤，再次模擬了整個(gè)沙盤(pán)的流程，并借鑒其他組的建議和教訓，制定了好幾套沙盤(pán)計劃，以應對在電子比賽中的各種變化。在這次討論中，作為一個(gè)采購人員，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購個(gè)數的計算方法，為明天的電子比賽，提供了一個(gè)穩定的后臺保障。
電子erp沙盤(pán)實(shí)驗中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數據必須一致。在ceo的整體決策和市場(chǎng)總監提供的廣告訂單下，依賴(lài)生產(chǎn)總監就生產(chǎn)線(xiàn)及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據各種原材料的采購提前期，來(lái)確定訂購原材料的數量和日期。同時(shí)，向財務(wù)總監匯報一下所需采購金的數額和日期，根據財務(wù)總監的建議，再做一系列調整。例如，第3年第1季度需要下采購訂單，訂購5個(gè)r1和7個(gè)r2，但是財務(wù)總監希望第4年第2季度再還錢(qián)，這時(shí)，采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監進(jìn)行聯(lián)合采購，一起下訂單，使訂貨批量達到20個(gè)，這樣就可以拖期4季度再付款，滿(mǎn)足財務(wù)的要求。
整個(gè)計算過(guò)程是相當復雜的，因為p1,p2,p3,p4,的原材料不同，采購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個(gè)季度采購，r3，r4需要提前兩個(gè)季度采購，這為p3，p4的原材料采購帶來(lái)困難。另外一個(gè)使得計算困難的因素是，在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數量的p2，p3，但因為基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數也必須隨著(zhù)設備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計算的正確性，我和生產(chǎn)總監同時(shí)計算，然后對比計算結果。確保了原材料的供應，也減輕了我的壓力。在計算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的生產(chǎn)線(xiàn)變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計劃方案，而我必須面對這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料，我現在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購預測。
科展采購部
2022采購總結報告4
回首上半年，感慨萬(wàn)千。對于國家，大喜大悲。對于公司及個(gè)人，零八年絕對是比較艱難的一年，原材料的成本成倍的增長(cháng)，人民幣處于不斷的升值途中，下半年突然降臨的金融危機，總成本的居高不下，對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙。
面對原材料一天一個(gè)價(jià)，供應商天天上門(mén)來(lái)要求漲價(jià)，這樣的情況持續對任何一方都是一種前所未有的壓力，我們就主動(dòng)去供應商那里積極的予以溝通協(xié)商，將公司未來(lái)的發(fā)展前景以及穩定的付款信譽(yù)來(lái)穩定供應商的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，在如此的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中希望大家共渡難關(guān)。畢竟大多供應商為我公司供貨都有2-3年的歷史，公司的需求與付款他們也確實(shí)無(wú)法可說(shuō)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)兩年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的.基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。從選擇供應商到樣品確認，小批量采購以致批量供貨，入庫后及生產(chǎn)過(guò)程中出現的部分及批量不合格，只要產(chǎn)品沒(méi)有最終出廠(chǎng)，我們都全程跟蹤參與，將風(fēng)險置于供方處，努力采購符合公司需要的零部件。
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝采購負經(jīng)理，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方，讓我們不得不千方百計去降低成本，在他的指導下，我學(xué)到了很多的溝通技巧，使我在目前的工作中能夠將工作任務(wù)及目標積極的按最佳的運作方向發(fā)展。
2022采購總結報告5
xx年3月11日我們04級同學(xué)懷著(zhù)欣喜的心情來(lái)到了**集團總部并進(jìn)行為期3個(gè)半月的實(shí)習生活，這次實(shí)習讓我們感受到了集團的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂(lè )，但更多的是收獲，這次實(shí)習我們受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實(shí)踐相結合的實(shí)習，把理論應用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領(lǐng)導和指導老師的幫助下我們圓滿(mǎn)的結束了實(shí)習。就3個(gè)月的實(shí)習我總結了如下幾點(diǎn)：
1、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部實(shí)習的三個(gè)多月中，我每天都寫(xiě)工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這句話(huà)是我剛到采購部報到時(shí)經(jīng)理對我講的第一句話(huà)，對這句話(huà)經(jīng)理并沒(méi)有給我們多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把以往的.采購合同重新進(jìn)行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時(shí)間。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做。留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實(shí)習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個(gè)人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。
以上是我在實(shí)習中的一些體會(huì )，同時(shí)在實(shí)習的過(guò)程中我也發(fā)現自己還存在一些缺點(diǎn)，如：性子急、愿意推托等毛病，正確的對待自己的缺點(diǎn)和錯誤，才會(huì )使自己的能力提升的更快。
在采購部實(shí)習的幾個(gè)月中，我對學(xué)校的教學(xué)也有幾點(diǎn)建議：
1、專(zhuān)業(yè)過(guò)于籠統。學(xué)校所設專(zhuān)業(yè)太過(guò)于“宏觀(guān)”，學(xué)習的課程沒(méi)有針對性，專(zhuān)業(yè)都很泛泛。房地產(chǎn)業(yè)在運作當中涉及到很多專(zhuān)業(yè),如：工程預算、招標、采購等，但由于課程的籠統，我們對專(zhuān)業(yè)知識都很膚淺，連最為簡(jiǎn)單的識圖我們都看不懂，我們還能否說(shuō)我們是學(xué)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)出身的？
2、學(xué)生學(xué)習的積極性。在學(xué)校里，每天都是學(xué)習一些理論的知識，但對于新入學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是稀里糊涂啊。因為在新生的頭腦中，以為房地產(chǎn)就是蓋房子，在沒(méi)有什么其他的概念，針對這樣的問(wèn)題，我覺(jué)得應該組織學(xué)生去一些房展會(huì )、房地產(chǎn)公司看看，讓他們了解一下自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，這樣會(huì )大大加強同學(xué)們學(xué)習的積極性，而不是死死的學(xué)習那些理論知識。
3、2－5－2教學(xué)模式的認可。在學(xué)習期間還有實(shí)習的機會(huì )，這樣的機會(huì )對于21世紀的大學(xué)生來(lái)說(shuō)應該是倍加珍惜。在其它學(xué)校是沒(méi)有這樣好的機會(huì )，在實(shí)習期間我們可以學(xué)習很多書(shū)本上沒(méi)有的知識。這是一種創(chuàng )新的教學(xué)模式，在就業(yè)壓力大的環(huán)境中我們同學(xué)已經(jīng)先行了一步。
三個(gè)月的實(shí)習生活就要結束了，在理論與實(shí)踐的磨合中我們顯得比來(lái)時(shí)更加成熟和穩重，我們又多了一些實(shí)踐經(jīng)驗。在一個(gè)競爭激烈，就業(yè)困難的環(huán)境中，我們先行的這一步已經(jīng)為我們奠定了一定的基礎，在以后的職業(yè)實(shí)戰中，我們會(huì )打的更響、更漂亮！
在此我們也對公司領(lǐng)導和孫老師表示衷心的感謝。
2022采購總結報告6
隨著(zhù)暑假的到來(lái)，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，采供部各項工作開(kāi)展順利，至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿(mǎn)完成�，F就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結。
一、修改體系文件，完善人員考核制度
上半年，根據中心的崗位編制情況，對體系文件中的不符合項進(jìn)行了進(jìn)一步的修改，特別是針對一些舊的程序進(jìn)行了增減，完善了體系文件的相關(guān)內容，增強了體系文件對實(shí)際工作的指導性，隨著(zhù)工作的深入開(kāi)展，于暑假期間還將繼續對部門(mén)的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行針對性的討論、修訂。
隨著(zhù)總務(wù)委員會(huì )員工薪酬體系改革，各崗位員工工資與績(jì)效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒(méi)有具體的量化指標，無(wú)法達到績(jì)效考核的目的，針對此種情況，采供部上半年著(zhù)手對人員的考核辦法進(jìn)行了重新修改，并制定了員工績(jì)效考核表，要求考核項目全面，對產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、及購買(mǎi)及時(shí)率有量化的指標。此考核辦法自五月份開(kāi)始在部門(mén)內部正式試運行，反映情況良好。同時(shí)由于采購崗位的特殊性，除部門(mén)每月對采購人員給出考評結果外，還要求供應商參與到采購員的考核工作中來(lái)，主要針對廉政及采購員的配合度方面進(jìn)行考核，目前從各方反應的考核結果看，采購員未有違紀行為出現。
采供部20xx年上半年通過(guò)公司巡檢與平時(shí)工作中的自檢相結合，發(fā)現了一些問(wèn)題，主要為記錄控制方面的不合格，通過(guò)整改，現已符合要求。通過(guò)數據分析，統計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務(wù)提供過(guò)程的控制方面的不完善，均屬于一般性不合格，通過(guò)及時(shí)認真的整改，將于暑假期間全部整改合格。
二、加強內部的日常管理，合理分工，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)
采供部作為公司的保障部門(mén)，職責在于向公司各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了及時(shí)了解我們的服務(wù)水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿(mǎn)意度調查工作，調查結果滿(mǎn)意度分別94。9%、97%，同時(shí)相關(guān)部門(mén)就今后工作的開(kāi)展提出了部分意見(jiàn)和建議，主要的不滿(mǎn)意項集中在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、信息的溝通方面，針對提出不滿(mǎn)意的項均做了不滿(mǎn)意分析，提出了整改措施，在今后的工作中還將注意細節上的完善，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識。
上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、干調制品參加了聯(lián)采中心新一輪的公開(kāi)招標，通過(guò)招投標，重新選擇了合適的合格物資供應商，并且在中標結果書(shū)的最高限價(jià)基礎上，重新與各中標供應商進(jìn)行價(jià)格談判，以最大限度的降低采購成本，并與其簽訂購銷(xiāo)合同及廉政合同書(shū)。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯(lián)采中心組織的統一招投標，選擇了符合要求的物資供應商，得到了較大幅度的價(jià)格優(yōu)惠，基于雞蛋價(jià)格市場(chǎng)行情波動(dòng)頻繁、波動(dòng)幅度較大的特點(diǎn)，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價(jià)方法的可操作性，制定了較為科學(xué)的雞蛋招標供貨定價(jià)辦法。
上半年各部門(mén)的情況反饋多為對產(chǎn)品價(jià)格的質(zhì)疑，采供部原有的市場(chǎng)調查方式逐漸暴露出種種的弊端，推進(jìn)市場(chǎng)調查工作的改革勢在必行，上半年部門(mén)根據實(shí)際工作的需要，主要從兩個(gè)方面對市場(chǎng)調查進(jìn)行了重新的規定：一方面針對超市和食堂每周安排一天由采購員與申購部門(mén)對市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項的調查，超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營(yíng)模式及品種，并對采購價(jià)格進(jìn)行對比，同時(shí)了解各類(lèi)新品的市場(chǎng)供求情況。食堂主要了解各類(lèi)農貿、批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格行情，同時(shí)與各高校后勤保持聯(lián)系，定期溝通產(chǎn)品的價(jià)格信息，并做好價(jià)格對比工作。另一方面，采供部由專(zhuān)人每周列明市場(chǎng)調查計劃，市場(chǎng)調查任務(wù)分配給各采購人員，由采購員自行完成，每單項品種要求有2—3家報價(jià)，并詳細記錄貨源及聯(lián)系方式，由專(zhuān)人定期抽查回訪(fǎng)價(jià)格信息的'真實(shí)情況。
在供應商的管理方面，對于A(yíng)類(lèi)物資單項品種都已有2—3家合格物資供應商供貨，基本達到了合格物資供應商評定率100%的目標。對于在供貨過(guò)程中出現不合格服務(wù)的現象，經(jīng)過(guò)統計上半年共出現2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據不合格服務(wù)的影響程度給予供應商不同程度的處罰，并作好相應的考核記錄，維護了服務(wù)方及公司的集體利益。
三、總結經(jīng)驗與不足，在持續改進(jìn)中不斷發(fā)展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購方式上都做了重大的調整，以適應不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現，在完成采購任務(wù)時(shí)容易遇到新的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)部門(mén)人員齊心協(xié)力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續改進(jìn)中不斷提高自己的服務(wù)水準。同時(shí)為了在20xx下半年工作開(kāi)展的更加順利，成績(jì)能得到進(jìn)一步提高，我們就20xx上半年工作中出現的不足之處進(jìn)行了深刻的認識和總結：1）對供應商的考核、管理沒(méi)有制定統一的標準，當不合格服務(wù)發(fā)生時(shí)，申報的程序、各崗位的權限，處理辦法無(wú)參照。2）采購人員還處在被動(dòng)接受任務(wù)的階段，主動(dòng)服務(wù)意識不強。3）工作人員的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，對員工缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和能力的培訓、且培訓方式單一。4）希望在今后的工作當中，彌補不足，嚴格要求，盡快改進(jìn)提高。
上半年人員變動(dòng)，導致中心必須對現有崗位人員重新調整，調整后的崗位人員基本能夠滿(mǎn)足現有工作對人員的要求。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步的開(kāi)展，在外部環(huán)境不斷變化的情況下，要以發(fā)展的眼光看待管理的問(wèn)題，使管理張弛有度，適當的儲備人才，提高我們對突發(fā)情況的應對能力，對于工作中出現的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點(diǎn)，強化優(yōu)點(diǎn)，為在新學(xué)期工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎，以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)于各部門(mén)。
2022采購總結報告7
回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
XX年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的.透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
XX年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基矗
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
XX年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
XX年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
2022采購總結報告8
時(shí)光飛逝，轉眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對采購一無(wú)所知到現在認識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識。 眾所周知，采購在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷(xiāo)售那樣為公司直接積累資金，但是銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節約成本，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會(huì )上立足。通過(guò)這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會(huì )積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無(wú)一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。
在這一年中，我主要負責電子元器件的采購，剛開(kāi)始的幾個(gè)月我主要是負責和客戶(hù)做合同，其中合同的具體條款和內容都是領(lǐng)導和客戶(hù)協(xié)商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負責跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是其中的細節則需要我認真仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷(xiāo)售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統計每個(gè)供應商每個(gè)合同每個(gè)物料的執行情況，剛開(kāi)始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快對工作能得心應手，把每個(gè)合同的執行情況通過(guò)表格的方式統計起來(lái)，以便以后查詢(xún)。這
也要感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持。在近期的.采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開(kāi)始的時(shí)候對電子元器件的封裝，溫度等等一無(wú)所知。到現在雖然對電子元器件的一些具體參數不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準則。
作為采購并不單單是打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應商進(jìn)行綜合考慮，如從供應商的規模上能否滿(mǎn)足我們以后大批量采購的供應要求，從供應商的技術(shù)上能否滿(mǎn)足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿(mǎn)足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉,合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導的支持下把公司預計在20xx-2009年常用的物料型號和供應商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現問(wèn)題時(shí)應第一時(shí)間和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習，有更多的方面需要改進(jìn)。
作為采購，要最大限度的降低采購成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習，不斷的提高自己。
2022采購總結報告9
首先我得感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。
在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的`想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，列如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。
在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破!
2022采購總結報告10
轉眼間xxxx年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:
一、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓練對材料的了解)
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的`供應商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果。
3.供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5.建立穩定、快速的供應鏈。
2022采購總結報告11
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運，讓我認識XX，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的'錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達 萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀
的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
2022采購總結報告12
我做采購員工作已經(jīng)三個(gè)月了，也是試用期的結束。在這三月的試用期里，我把這工作做好了，感覺(jué)到很開(kāi)心，我順利的完成公司對我的考核，順利的度過(guò)這試用期�，F在也來(lái)為自己試用期三個(gè)月的工作做總結。
在進(jìn)入工作后，我就擔起了自己的采購工作，努力幫助公司把需要的必需品采購回來(lái)。當然因為是剛工作，所以很多東西和流程都不太懂，因此我最初還是在學(xué)習的階段，一般都跟著(zhù)主事的人一起去外面進(jìn)行采購。在第一個(gè)月的時(shí)候，我就是在旁邊打下手，跟著(zhù)帶我的人認識公司需要用到的物資。每周都要對公司所有的`物資進(jìn)行核對，如有缺的，就要馬上買(mǎi)回來(lái)，然后登記在冊。因此我在這過(guò)程中，認識了很多優(yōu)惠的商家。我也在這個(gè)月里有了一些基礎和經(jīng)驗，為第二個(gè)月進(jìn)行采購提供了方便。第一個(gè)月是學(xué)習，那之后的兩個(gè)月里，我就開(kāi)始自己去采購了。
先是對公司已有并充足的物品進(jìn)行了登記，然后把公司還需要的東西單獨用本子記下來(lái)，然后上報到部門(mén)那里，再去采購。在采購過(guò)程中，要充分不對不同商家的價(jià)格和質(zhì)量，一定要有充分的考慮才行，不能隨便把東西買(mǎi)回來(lái)。期間也要對多家同一類(lèi)的商品進(jìn)行測驗，一定要謹慎購買(mǎi)。當成功采購，回到公司，也要把當時(shí)采購的物品的數量和價(jià)格全部上報到財務(wù)部進(jìn)行統計，以便于記錄，也是方便下一次的采購。我在進(jìn)行這項工作時(shí)，真的是學(xué)會(huì )挺多東西的，以前總以為就買(mǎi)個(gè)東西而已，不挺簡(jiǎn)單的�？墒钱斘艺嬲プ鲞@件事的時(shí)候，才發(fā)現是不一樣的，是需要去考慮多方面的問(wèn)題的，不能按自己的主觀(guān)意見(jiàn)去做事，一定要考慮公司和公司人員，不然一旦采購失誤，損失的就是公司和大家的利益了，這是很?chē)乐氐摹?/p>
現在對采購員這工作也是有了足夠的認識和了解，這三月試用工作改變了我。對自己這份工作更加滿(mǎn)意，當然我也不能因為做的好就去太自信了，以后工作還是要謹慎，要為公司的利益著(zhù)想，充分考慮到很多方面，才能讓采購這工作越做越好嗎，也為公司省去很多麻煩。目前工作試用期結束了，我也要申請轉正，對我是一種促進(jìn)的作用，我會(huì )更努力做好采購的工作的。
2022采購總結報告13
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬(wàn)元，政府采購次數xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xxx萬(wàn)元，節支率達到xx�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法
逐步使政府采購走向正規化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣20xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極****現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
20xx年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx；②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的`業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx；③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x－xx。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
2022采購總結報告14
1、全面接管教學(xué)后勤的服務(wù)職能，形成了融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。
年初，中心完成了教學(xué)后勤部門(mén)的并入接管工作，4月份完成了教學(xué)后勤部門(mén)的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實(shí)現了教學(xué)保障服務(wù)的平穩過(guò)渡，形成了生活后勤和教學(xué)后勤融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。
為了深化教學(xué)后勤改革，實(shí)現教學(xué)后勤保障職能的平穩過(guò)渡，中心成立了教學(xué)后勤服務(wù)職能接管工作調研組，按照“有哪些事情要做——服務(wù)范圍；哪些人在做這些事情——服務(wù)人員；這些人做這些事情的花費是多少——服務(wù)成本；做這些事情獲得了多少收入——服務(wù)收入”的'調研思路，圍繞部門(mén)承擔的服務(wù)職能、崗位設置及人員狀況、職工收入分配政策和狀況、主要收入來(lái)源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問(wèn)題，認真做好調查研究工作，并向校后勤社會(huì )化改革領(lǐng)導小組提交了調研報告和政策建議。同時(shí)，中心還協(xié)調了和教務(wù)處、學(xué)生處等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，為4月28日甲、乙雙方順利簽訂接管協(xié)議，建立科學(xué)的管理體制和內部運行機制，打下了堅實(shí)的基礎。
為建立和健全內部激勵和約束機制，中心在制定《教學(xué)后勤部門(mén)分配辦法》、《教學(xué)后勤部門(mén)經(jīng)費收支管理辦法》和《教學(xué)后勤部門(mén)經(jīng)濟目標責任制實(shí)施辦法》等規定的基礎上，于4月21-29日組織了教學(xué)后勤部門(mén)全員聘用。通過(guò)全員聘用，共減少8個(gè)崗位，人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)也增強了員工的憂(yōu)患和責任意識，進(jìn)一步調動(dòng)了員工積極性。在全員聘用的基礎上，中心對下屬教學(xué)后勤部門(mén)實(shí)施了經(jīng)濟目標責任管理，經(jīng)部門(mén)預算，中心與教學(xué)后勤部門(mén)負責人分別簽署了《20xx年度教學(xué)后勤部門(mén)經(jīng)濟目標責任書(shū)》。
教學(xué)后勤部門(mén)并入后，中心形成了擁有飲食服務(wù)中心、社區管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫療服務(wù)中心、勤工助學(xué)服務(wù)中心、專(zhuān)家接待服務(wù)中心、交通服務(wù)中心、門(mén)診部、收發(fā)室、文印室和服務(wù)公司等11個(gè)服務(wù)實(shí)體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實(shí)力。
2、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，不斷提高后勤保障服務(wù)能力和后勤服務(wù)質(zhì)量。
3月24日，中心隆重召開(kāi)了20xx年度總結表彰大會(huì )，對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并對20xx年繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員。封金章副校長(cháng)出席了表彰大會(huì )并講話(huà)，校人事處、財務(wù)處和后勤辦的領(lǐng)導出席了大會(huì )。這是中心連續份；完成了成教學(xué)院和研究生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學(xué)生注射要求，對學(xué)校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)提供的原始憑證和資料進(jìn)行必要審查的基礎上，做好會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。
完成了市中心功能區與內容安排》、《中心網(wǎng)站構想》、《中心網(wǎng)站建設計劃進(jìn)度》等技術(shù)文件。網(wǎng)站主頁(yè)經(jīng)過(guò)三輪修改于6月9日定稿，7月9日，網(wǎng)站總體框架形成，進(jìn)入調試階段；中心
一是勞動(dòng)力成本壓力越來(lái)越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展，也拉動(dòng)了后勤職工收入的不斷上漲，不增長(cháng)，就難穩定；4月1日起外來(lái)人員綜合保險費增加了22元，7月1日起上海市最低工資標準又一次增加了55元；為了節約服務(wù)成本，減少學(xué)校開(kāi)支，幾年來(lái)教學(xué)和生活后勤部門(mén)，在用工上存在不規范的情況，隨著(zhù)勞動(dòng)法規的不斷健全和勞動(dòng)者法律意識的增強，這些成本逐步顯現。
近期中心對教學(xué)和生活后勤臨時(shí)聘用人員的用工情況進(jìn)行了全面的清理，主要問(wèn)題有：部分崗位工資沒(méi)有達到上海市最低工資標準；部分人員每周六天工作制，加班工資標準低或沒(méi)有；部分從事24小時(shí)值班崗位，沒(méi)有實(shí)行四班三運轉，工作超時(shí)。根據這一情況，中心認真學(xué)習了有關(guān)勞動(dòng)法規，進(jìn)行了認真的研究，擬定了規范的辦法，分析了規范后需要增加成本，一次規范的成本達到年49.2萬(wàn)元。
二是交通服務(wù)的困難越來(lái)越大。幾年來(lái)中心克服了車(chē)輛更新的困難，基本完成了原有車(chē)輛的全部更新，服務(wù)公理數從20xx年14萬(wàn)公里，預計到今年底將達到30萬(wàn)公里，為學(xué)校的快速發(fā)展做出了貢獻。但由于服務(wù)價(jià)格始終沒(méi)有變，而人員工資、燃油費、維修費等運行成本的不斷上升，交通服務(wù)的虧損越來(lái)越大。
2022采購總結報告15
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接X(jué)X年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的'采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所
需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。XX年里我主要從以下方面去做：
1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！
2. 報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4. 對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
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