酒店宣傳方案

酒店宣傳方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的酒店宣傳方案，希望能夠幫助到大家。

酒店宣傳方案1

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、為答謝新老客戶(hù)一直以來(lái)對我酒店的大力支持，利用元旦新年的`有利商機來(lái)回饋我們的新老客戶(hù)，以刺激其繼續消費，以達到我酒店營(yíng)業(yè)額的穩定性增長(cháng)，最終達到更好的贏(yíng)利目的。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年1月1日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　中、西餐廳及客房

　　四、主題口號：

　　相約20xx，相聚麗晶

　　五、活動(dòng)內容：

　　(一)西餐：

　　1、凡元旦當天在西餐消費的客戶(hù)均可獲贈奧運紀念卡一張(自行制作)。

　　2、元旦當日一次性消費滿(mǎn)300元的客戶(hù)，均可獲贈西餐單人早餐券一張。

　　3、元旦當日一次性消費滿(mǎn)600元的客戶(hù)，可獲贈優(yōu)惠房券(憑此優(yōu)惠券可獲門(mén)市價(jià)6折優(yōu)惠)一張。

　　活動(dòng)廣告宣傳方式：

　　1、廣告宣傳：

　　(1)POP廣告牌三塊：大堂一塊，中餐入口一塊，西餐入口一塊。布標一條，放置酒店大門(mén)。內容為：相約20xx，相聚xxx!

　　(2)設計制作彩色宣傳單1000張(具體內容樣板另附)。

　　物品采購單：

　　1、海寶若干;

　　2、世博會(huì )紀念品若干;

　　3、世博會(huì )門(mén)票若干(須提前預訂);

　　4、“X”展架三個(gè);

　　5、布標一條;

　　6、彩色宣傳單

酒店宣傳方案2

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析：

　　1.我店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

　　(1)目標顧客群定位不太準確，過(guò)于狹窄。

　　總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不好，只要原因是酒店過(guò)多，供大于求，而且經(jīng)營(yíng)方式雷同，沒(méi)有自己的特色，或者定位過(guò)高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問(wèn)題，影響了消費者到酒店消費的信心。

　　我店在經(jīng)營(yíng)中也存在一些問(wèn)題，去年的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，我們應當反思目標市場(chǎng)的定位。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場(chǎng)。我酒店目標市場(chǎng)定位不合理，這是導致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區是一個(gè)消費水平較低的區，居民大部分都是普通職工。而我店是以經(jīng)營(yíng)粵菜為主，并經(jīng)營(yíng)海鮮，價(jià)格相對較高，多數居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場(chǎng)，面向中高檔消費群體，對本區的居民不能構成消費吸引力。

　　(2)新聞宣傳力度不夠，沒(méi)能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)，市場(chǎng)知名度較小。

　　我店雖然屬于X杰集團(X杰集團是我市著(zhù)名企業(yè))但社會(huì )上對我店卻不甚了解，我店除在開(kāi)業(yè)時(shí)做過(guò)短期的新聞宣傳外句再也沒(méi)有做過(guò)廣告，這導致我酒店的知名度很低。

　　2.周?chē)�環(huán)境分析

　　盡管我區的整體消費水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101國道旁，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰商院、理工學(xué)院、機電學(xué)院等幾所高校，所以過(guò)往的車(chē)輛很多，流動(dòng)客人是一個(gè)潛在的消費群。大學(xué)生雖然自己沒(méi)有收入，但卻不是一個(gè)低消費群體，僅商院就有萬(wàn)余名學(xué)生，如果我們可以提供適合學(xué)生的產(chǎn)品，一低價(jià)位吸引他們來(lái)我店消費，這可謂一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　3.競爭對手分析

　　我店周?chē)鷽](méi)有與我店類(lèi)似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營(yíng)能力上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以低檔菜物美價(jià)廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生�？傮w上看他們的經(jīng)營(yíng)情況是不錯的。而我們雖然設施和服務(wù)都不錯，但由于市場(chǎng)定位的錯誤，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，在市場(chǎng)中與同檔次酒店相比是處于劣勢的。

　　4.我店優(yōu)勢分析

　　(1)我店是隸屬于X杰集團的子公司，X杰集團是我市的著(zhù)名企業(yè)，其公司實(shí)力雄厚是不容質(zhì)疑的，因此們在細致規劃時(shí)，也應充分利用我們的品牌效應，充分發(fā)掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在我們的規劃中應充分注意到這一點(diǎn)來(lái)吸引消費者。

　　(2)我店硬件設施良好，資金雄厚，而且有自己的停車(chē)場(chǎng)和大面積的可用場(chǎng)地。這可以用來(lái)吸引過(guò)往司機和用來(lái)開(kāi)發(fā)一些促銷(xiāo)項目以吸引學(xué)生。

　　機會(huì )點(diǎn)：①本企業(yè)雄厚的實(shí)力為我們的發(fā)展提供了條件;②便利的交通和巨大的潛在顧客群;③良好的硬件及已有的高素質(zhì)工作人員為我們的調整和發(fā)展提供了廣闊的空間。

　　二、目標市場(chǎng)分析：

　　目標市場(chǎng)即最有希望的消費者組合群體。目標市場(chǎng)的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒(méi)有目標市場(chǎng)的廣告無(wú)異于“盲人騎瞎馬”。

　　目標市場(chǎng)應具備以下特點(diǎn)：既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場(chǎng)，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會(huì )，以便使顧客更加滿(mǎn)意，最終增加銷(xiāo)售額。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務(wù)成本較低，對價(jià)格也不如新顧客敏感，同時(shí)還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無(wú)法爭奪這部分市場(chǎng)份額，同時(shí)還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、維系顧客忠誠可以給飯店帶來(lái)如下益處：

　　1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買(mǎi)飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著(zhù)忠誠顧客年齡的增長(cháng)、經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(cháng)，其需求量也將進(jìn)一步增長(cháng)。

　　2、減少銷(xiāo)售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷(xiāo)費用以及了解顧客的時(shí)間成本等等，但維持與現有顧客長(cháng)期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期，顧客可能會(huì )對飯店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問(wèn)題，需要飯店進(jìn)行一定的投入，但隨著(zhù)雙方關(guān)系的進(jìn)展，顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護費用就變得十分有限了。

　　3、贏(yíng)得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復雜的產(chǎn)品或服務(wù)，新顧客在作決策時(shí)會(huì )感覺(jué)有較大的風(fēng)險，這時(shí)他們往往會(huì )咨詢(xún)飯店的現有顧客。而具有較高滿(mǎn)意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷(xiāo)售成本，又增加了銷(xiāo)售收入，從而飯店利潤又有了提高。

　　4、員工忠誠度的提高。這是顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的間接效果。如果一個(gè)飯店擁有相當數量的穩定顧客群，也會(huì )使飯店與員工形成長(cháng)期和諧的關(guān)系。在為那些滿(mǎn)意和忠誠的顧客提供服務(wù)的過(guò)程中，員工體會(huì )到自身價(jià)值的實(shí)現，而員工滿(mǎn)意度的提高導致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升，形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　根據我們前面的分析結合當前市場(chǎng)狀況我們應該把主要目標顧客定位于大眾百姓和附近的大學(xué)生，及過(guò)往司機，在次基礎上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性：

　　1)收入水平或消費能力一般，講究實(shí)惠清潔，到酒店消費一般是宴請親朋或節假日的.生活改善。

　　2)不具經(jīng)常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的愿望。

　　3)關(guān)注安全衛生，需要比較舒適的就餐環(huán)境。學(xué)生則更喜歡就餐環(huán)境時(shí)尚有風(fēng)格。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總策略：

　　1.“百姓的高檔酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶，我們在文化上進(jìn)行定位，雖然我們把飯店定位于面向中低收入的百姓和附近的大學(xué)生，但卻不意味把酒店的品位和產(chǎn)品質(zhì)量降低，我們要提供給顧客價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，決不可用低質(zhì)換取低價(jià)，這樣也是對顧客的尊重

　　2.進(jìn)行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費者從感性上對X杰酒店有一個(gè)認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個(gè)讓他有能力享受生活的地方�？梢栽趫笳律厢槍�酒店的環(huán)境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿(mǎn)足。

　　3.采用強勢廣告，如報紙，以期引起“轟動(dòng)效應”作為強勢銷(xiāo)售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。

　　四、20xx年行動(dòng)計劃和執行方案

　　(一)銷(xiāo)售方法的策略：

　　1.改變經(jīng)營(yíng)的菜系。過(guò)去我們以經(jīng)營(yíng)粵菜和海鮮為主，本年度我們可以“模糊”菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以做大眾菜也可以根據需要制作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒(méi)有特色菜，其實(shí)不然，大眾菜并不等同于低檔菜，粵菜和海鮮一般價(jià)格高，而且并不適合普通百姓的口味，因此消費的潛力不大，我們在編制菜單時(shí)，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入，并根據市場(chǎng)和季節的變化做適當調整，有了這些“精華”，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇余地，適應了不同口味人的需要。

　　2.降低菜價(jià)吸引顧客。菜價(jià)在整體上下降，某些高檔菜可以?xún)r(jià)高，大部分菜優(yōu)質(zhì)低價(jià)，菜價(jià)在整體上是低的，但也照顧了高消費顧客的要求。價(jià)格策略①優(yōu)惠折扣。②.抽獎及精品贈送優(yōu)惠。

　　3.為普通百姓和學(xué)生提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據人數，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數越多價(jià)格相對越低，這樣可以吸引更多的人來(lái)消費。主要目的是以實(shí)惠取勝。面向學(xué)生推出快餐，價(jià)格略高于學(xué)生食堂，但品質(zhì)要高于食堂的大鍋菜。把酒店富余的停車(chē)場(chǎng)改造成娛樂(lè )休閑廣場(chǎng)，采用露天形式，四位餐桌(帶遮陽(yáng)傘)，以便于學(xué)生休閑聊天，提供免費的卡拉OK、電視，提供各種飲料。

　　4.面向司機提供方便快捷的餐飲，免費停車(chē)。

　　5.面向附近居民提供婚宴、壽宴服務(wù)。

　　6.在年節開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　(二)廣告策略

　　酒店廣告是通過(guò)購買(mǎi)某種傳播媒介的時(shí)間、空間或版面來(lái)向目標消費者或公眾進(jìn)行宣傳或促銷(xiāo)的一種手段。酒店廣告對酒店的意義體現在以下方面：為酒店或酒店集團及產(chǎn)品樹(shù)立形象，刺激潛在的消費者產(chǎn)生購買(mǎi)的動(dòng)機和行為。在影響購買(mǎi)決策方面，消費者的知覺(jué)具有十分強大的威力，當營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入較高層次或產(chǎn)品具有較大同質(zhì)性時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并非產(chǎn)品之戰，而是知覺(jué)之戰。酒店市場(chǎng)正是如此。但是人們的知覺(jué)并不一定基于真實(shí)。廣告則是企業(yè)校正知覺(jué)，引導知覺(jué)的一項有利工具。

　　1.市場(chǎng)定位：是以明確的概念在消費者心目中占據一個(gè)特定的部分,以影響他們的消費意向.廣告訴求：讓您成為真正的上帝。2.廣告的表現原則及重點(diǎn).A.：質(zhì)量來(lái)自實(shí)力的保證.B.先給您驚喜的價(jià)格，不行動(dòng)就會(huì )心痛.C.在廣告中創(chuàng )造一種文化。3.訴求重點(diǎn)A.企業(yè)形象廣告B.商品印象廣告：C.促銷(xiāo)廣告.4.實(shí)施方法：①報紙廣告,<是整個(gè)廣告中的關(guān)鍵所在>在本市有影響的報紙上做廣告②宣傳海報.③綜合海報.④公司名稱(chēng)旗,增強公司的形象.⑤現場(chǎng)派發(fā)廣告禮品.⑥現場(chǎng)進(jìn)行抽獎活動(dòng)及精品贈送優(yōu)惠.

　　五、營(yíng)銷(xiāo)預算

　　六、評估控制

　　1.年度計劃控制：由總經(jīng)理負責，其目的是檢查計劃指標是否實(shí)現，通過(guò)進(jìn)行銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)占有率分析、費用百分比分析、客戶(hù)態(tài)度分析及其他比率的分析來(lái)衡量計劃實(shí)現的質(zhì)量。

　　2.獲利性控制：由營(yíng)銷(xiāo)控制員負責，通過(guò)對產(chǎn)品、銷(xiāo)售區、目標市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道及預定數等分析以加以控制，檢查飯店贏(yíng)利或虧損情況。

　　3.戰略性控制：由營(yíng)銷(xiāo)主管及飯店特派員負責，通過(guò)核對營(yíng)銷(xiāo)清單來(lái)檢查飯店是否抓住最佳營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，檢查產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售總體情況及整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)情況。

酒店宣傳方案3

　　為了迎接“119消防宣傳日”的到來(lái)，響應“人人參與消防，共創(chuàng )平安和諧”消防宣傳日主題號召，增強員工的消防安全意識和撲救初級火災的能力,根據酒店管理集團統一安排和本酒店實(shí)際情況�，F預定于20xx年11月9日在酒店處舉行消防技能實(shí)操比賽。具體方案如下：

　　一、競賽裁判人員

　　1、總裁判長(cháng)：總經(jīng)理

　　2、裁判員：

　　3、發(fā)令員：

　　4、器材檢查員：

　　5、計時(shí)員：

　　二、競賽項目

　　1、團隊6x50米接力滅火毯滅火

　　2、消火栓連接三盤(pán)水帶出水

　　3、團隊6x50米接力手提式4Kg干粉滅火器滅火

　　4、消防知識搶答

　　三、參賽隊伍

　　1、前廳部代表隊、房務(wù)部代表隊、PA部代表隊、中餐廳代表隊、中廚房代表隊、西餐廳代表隊、西廚房代表隊、員工餐代表隊、行政人事部代表隊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部代表隊、財務(wù)部（含采購）代表隊、工程部代表隊、保安部代表隊共13支隊伍。

　　2、各代表隊由各分部門(mén)根據部門(mén)實(shí)際情況選派6人組成，為了公平起見(jiàn)，隊伍應最少包含2名女同事。

　　四、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年11月09日09:00—12：00時(shí)

　　地點(diǎn)：

　　五、競賽規則

　　1）預賽：

　　由13支代表隊抽簽決定兩兩對決比賽，其中一支代表隊直接進(jìn)入初賽。比賽內容：使用滅火毯滅火

　　準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好秩序，站至起點(diǎn)處（起點(diǎn)處放有滅火毯），做好準備。

　　答題：由裁判員現場(chǎng)出題，待發(fā)令員發(fā)出“開(kāi)始”口令時(shí)（計時(shí)員開(kāi)始計時(shí)），兩支隊伍的第一名搶答（若兩名都回答錯誤，由雙方的第二名繼續），回答正確的隊伍即刻進(jìn)行接力比賽；另一只隊伍需繼續回答另一道題消防知識題，若第一名回答不正確應有第二名繼續回答，依次直至回答正確答案。

　　接力滅火：回答正確答案的'隊伍，排在第一名的人員迅速拿起滅火毯跑向終點(diǎn)，到達終點(diǎn)之后迅速返回起點(diǎn)，下一名接過(guò)滅火毯之后重復上述動(dòng)作，至最后一名時(shí)到達終點(diǎn)，使用滅火毯將火撲滅，并迅速攜帶滅火毯返回起點(diǎn)，放下滅火毯舉手報告：“火勢已撲滅！”完畢后，停止計時(shí)。評分辦法及要求

　　參賽者必須站在起點(diǎn)線(xiàn)后，不得踩線(xiàn)，從發(fā)出“開(kāi)始”信號到動(dòng)作完成跑出終點(diǎn)線(xiàn)喊完口號為計時(shí)時(shí)間。參賽隊員未將火撲滅、滅火后未把滅火毯帶回終點(diǎn)等均不計成績(jì)。

　　2）初賽：

　　由預賽決勝出的6支代表隊和直接晉級的代表隊組成，重新抽簽決定兩兩對決比賽，其中一支代表隊直接進(jìn)入決賽。比賽內容：使用消火栓出水

　　準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好秩序，站至起點(diǎn)處，做好準備。

　　使用消火栓、水帶出水：待發(fā)令員發(fā)出“預備、開(kāi)始”口令時(shí)（計時(shí)員開(kāi)始計時(shí)），各隊迅速行動(dòng)到達指定消火栓，鋪開(kāi)三盤(pán)水帶，連接好槍頭和消火栓。兩人左右交叉抱住槍頭到達指定位置，其他人員打開(kāi)消火栓，直至槍頭出水，停止計時(shí)。評分辦法及要求

　　參賽者必須站在起點(diǎn)線(xiàn)后，不得踩線(xiàn)，從發(fā)出“預備、開(kāi)始”信號到動(dòng)作完成消火栓槍頭出水為計時(shí)時(shí)間。槍頭、水帶、消火栓未連接或者連接后斷開(kāi)等均不計成績(jì)。

　　3）決賽：

　　由初賽決勝出的3支代表隊和直接晉級的代表隊組成，抽簽決定兩兩對決比賽。比賽內容：使用滅火器滅火

　　準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好秩序，站至起點(diǎn)處（起點(diǎn)處放有滅火器），做好準備。

　　答題：由裁判員現場(chǎng)出題，待發(fā)令員發(fā)出“開(kāi)始”口令時(shí)（計時(shí)員開(kāi)始計時(shí)），兩支隊伍的第一名搶答（若兩名都回答錯誤，由雙方的第二名繼續），回答正確的隊伍即刻進(jìn)行接力比賽；另一只隊伍需繼續回答另一道題消防知識題，若第一名回答不正確應有第二名繼續回答，依次直至回答正確答案。

　　接力滅火：回答正確答案的隊伍，排在第一名的人員迅速拿起滅火器跑向終點(diǎn)，到達終點(diǎn)之后迅速返回起點(diǎn)，下一名接過(guò)滅火器之后重復上述動(dòng)作，至最后一名時(shí)到達終點(diǎn)，使用滅火器將火撲滅，并迅速攜帶滅火器返回起點(diǎn)，放下滅火器舉手報告：“火勢已撲滅！”完畢后，停止計時(shí)。評分辦法及要求

　　參賽者必須站在起點(diǎn)線(xiàn)后，不得踩線(xiàn)，從發(fā)出“開(kāi)始”口令到動(dòng)作完成跑出終點(diǎn)線(xiàn)答復為計時(shí)時(shí)間。參賽隊員未將火撲滅、滅火后未把滅火器帶回終點(diǎn)等均不計成績(jì)。

　　4）終極決賽：

　　由決賽勝出的2支代表隊組成。比賽內容：搶答5道知識題

　　準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好搶答先后秩序，做好準備。

　　答題：由裁判員現場(chǎng)出題，待發(fā)令員發(fā)出“開(kāi)始”口令時(shí)（計時(shí)員開(kāi)始計時(shí)），兩支隊伍的第一名搶答（若兩名都回答錯誤，由雙方的第二名繼續），回答正確的隊伍得分。裁判員共出5道題，搶答正確3道以上獲勝。

　　六、比賽評分標準和成績(jì)評定

　　1、每個(gè)比賽項目由一名計時(shí)員、一名發(fā)令員及兩名裁判員組成裁判組。

　　2、評分由計時(shí)員負責計時(shí)，時(shí)間最短的取勝。

　　3、參賽隊必須服從裁判員的安排與指揮，不得無(wú)理取鬧，帶隊人不得干擾裁判員工作，否則取消該項參賽資格，如有違規違紀的，取消該隊該項目成績(jì)并上報消防生命委員會(huì )處理。如某隊對比賽結果有異議可向裁判員提出；若對裁判員做出的裁定仍有異議，可向裁判長(cháng)提出，由裁判長(cháng)做出裁決，裁判長(cháng)的裁決為最終判定。

　　4、比賽采用淘汰制，具體分組抽簽決定。（預賽：13進(jìn)6，其中有一隊抽簽決定直接晉級；初賽： 7進(jìn)3，其中有一隊抽簽決定直接晉級；決賽： 4進(jìn)2；最終決賽：2進(jìn)1，決出第一名和第二名。

　　七、參賽其它要求

　　1、各隊員身著(zhù)制服（天氣允許情況下），穿運動(dòng)鞋。

　　2、各隊必須在規定時(shí)間到達比賽場(chǎng)地，并做好賽前準備工作，在比賽結束后方可離開(kāi)。

　　4、對本次活動(dòng)有不明之處，可至保安部咨詢(xún)。

　　八、獎勵

　　設置一、二等獎各1名，獎勵：

　　一、二等獎獲獎證書(shū)一張及與總經(jīng)理合影留念照。

酒店宣傳方案4

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、為答謝新老客戶(hù)一直以來(lái)對我酒店的大力支持，利用元旦新年的有利商機來(lái)回饋我們的新老客戶(hù)，以刺激其繼續消費，以達到我酒店營(yíng)業(yè)額的穩定性增長(cháng)，最終達到更好的贏(yíng)利目的`。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年元月1日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　中、西餐廳及客房

　　四、主題口號：

　　相約212，相聚麗晶

　　五、活動(dòng)內容：

　　(一)西餐：

　　1、凡元旦當天在西餐消費的客戶(hù)均可獲贈奧運紀念卡一張(自行制作)。

　　2、元旦當日一次性消費滿(mǎn)3元的客戶(hù)，均可獲贈西餐單人早餐券一張。

　　3、元旦當日一次性消費滿(mǎn)6元的客戶(hù)，可獲贈優(yōu)惠房券(憑此優(yōu)惠券可獲門(mén)市價(jià)6折優(yōu)惠)一張。

　　(二)中餐：

　　1、凡元旦當天在中餐消費的客戶(hù)均可獲贈奧運紀念卡一張。

　　2、元旦當天在中餐大廳消費的客戶(hù)，一次性消費滿(mǎn)5元可獲贈西餐早餐券一張。

　　3、包房一次性消費滿(mǎn)1元，獲贈面值1元現金券(此現金券可在本酒店任營(yíng)業(yè)區消費)一張。

　　4、元旦當日一次性消費滿(mǎn)XX元，即贈送貴賓卡一張。

　　5、元旦當日在中餐一次性消費滿(mǎn)3元，贈送標準客房一間一晚。

　　(三)客房：

　　1、凡元旦當天在客房入住的客戶(hù)均可獲贈奧運紀念卡一張。

　　2、元旦當晚個(gè)人入住客房，一律按門(mén)市價(jià)8折優(yōu)惠，并贈送果籃一個(gè)及早餐券一張。

酒店宣傳方案5

　　關(guān)于準備工作的幾點(diǎn)說(shuō)明

　　一、慶典臨時(shí)工作小組的成立

　�。保�成立慶典活動(dòng)臨時(shí)指揮部，設立部長(cháng)一人，副部長(cháng)若干人，負責全程指揮與決策。

　�。玻�成立臨時(shí)秘書(shū)處，輔助決策，綜合協(xié)調，溝通信息，辦文辦會(huì )辦事。

　�。常�臨時(shí)工作小組要對各項具體工作細分并量化，責任到人，各負其責，并公布獎懲等激勵機制。

　　二、活動(dòng)目標的確立

　　活動(dòng)目標是指通過(guò)舉辦本次活動(dòng)所要實(shí)現的總體目的，具體表現為：向社會(huì )各界宣布該組織的成立，取得廣泛的認同，擴大知名度，提高美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為今后的生存發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　三、活動(dòng)主題的確立

　　活動(dòng)主題是指活動(dòng)開(kāi)展所圍繞的中心思想，一般表現為幾個(gè)并列的詞語(yǔ)或句子，例如：“賓至如歸，熱情服務(wù)”，既要求短小有力，又要求形象鮮明，以便于給人留下深刻的印象。具體表現為：

　�。�.通過(guò)輿論宣傳，擴大酒店的知名度。

　�。�.向公眾顯示該酒店在飲食、娛樂(lè )、住宿、服務(wù)等方面有良好的配套設施和服務(wù)功能。

　�。�.通過(guò)邀請目標公眾，爭取確定良好合作關(guān)系，爭取會(huì )議、接待、旅游等項目的承辦權，并簽訂意向書(shū)，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪平道路，為今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基矗

　　四、選擇場(chǎng)地應考慮的因素

　�。保�開(kāi)業(yè)地點(diǎn)一般設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在地、目標公眾所在地或租用大型會(huì )議場(chǎng)所。

　�。玻畧�(chǎng)地是否夠用，場(chǎng)內空間與場(chǎng)外空間的比例是否合適。

　�。常�交通是否便利，停車(chē)位是否足夠。

　�。矗畧�(chǎng)地環(huán)境要精心布置，用彩帶、氣球、標語(yǔ)、祝賀單位條幅、花籃、牌匾等烘托喜慶熱烈氣氛。

　　五、選擇時(shí)間應考慮的因素

　�。保�關(guān)注天氣預報，提前向氣象部門(mén)咨詢(xún)近期天氣情況。選擇陽(yáng)光明媚的.良辰吉日。天氣晴好，更多的人才會(huì )走出家門(mén)，走上街頭，參加典禮活動(dòng)。

　�。玻疇I(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建設情況，各種配套設施的完工情況，水電暖等硬件設施建設。

　�。常�選擇主要嘉賓主要領(lǐng)導能夠參加的時(shí)間，選擇大多數目標公眾能夠參加的時(shí)間。

　�。矗�考慮民眾消費心理和習慣，善于利用節假日傳播組織信息。比如各種傳統的節日、近年來(lái)在國內興起的國外的節日、農歷的３、６、９等結婚較多的日子。借機發(fā)揮，大造聲勢，激勵消費欲望。如果外賓為本次活動(dòng)主要參與者，則更應注意各國不同節日的不同風(fēng)俗習慣、民族審美趨向，切不可在外賓忌諱的日子里舉辦開(kāi)業(yè)典禮。若來(lái)賓是印度或伊斯蘭國家的人那則要更加留心，他們認為３和１３是忌數，當遇到１３時(shí)要說(shuō)１２加１，所以開(kāi)業(yè)日期和時(shí)間不能選擇３或１３兩個(gè)數字。

　�。担�考慮周?chē)�居民生活習慣，避免因過(guò)早或過(guò)晚而擾民，一般安排在上午９：００—１０：００之間最恰當。

　　六、邀請賓客準備

　�。保�確立邀請對象：邀請上級領(lǐng)導以提升檔次和可信度；邀請工商、稅務(wù)等直接管轄部門(mén)，以便今后取得支持；邀請潛在的、預期的未來(lái)客戶(hù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎；邀請同行業(yè)人員，以便相互溝通合作。

　�。玻�邀請方式：電話(huà)邀請，還可以制作通知，發(fā)傳真，更能夠表明誠意與尊重的方法是發(fā)邀請函或派專(zhuān)人當面邀請。邀請工作應該提前一周完成，以便于被邀者及早安排和準備。

　　七、開(kāi)業(yè)典禮的輿論宣傳工作

　�。保�企業(yè)可以利用報紙、雜志等視覺(jué)媒介物傳播，具有信息發(fā)布迅速、接受面廣、持續閱讀時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)。

　�。�.自制廣告散頁(yè)傳播，向公眾介紹商品、報道服務(wù)內容或宣傳本企業(yè)本單位的服務(wù)宗旨等，所需費用較低。

　�。常�企業(yè)可以運用電臺、電視臺等大眾媒體。這種傳播方式效率最高，成本也最高，要慎重考慮投入與產(chǎn)出。

　�。矗�在企業(yè)建筑物周?chē)�設置醒目的條幅、廣告、宣傳畫(huà)等。

　　八、場(chǎng)地布置典禮臺的設計：為長(cháng)方體，長(cháng)２５米，寬２０米，高１米。按照慣例，舉行開(kāi)業(yè)典禮時(shí)賓主一律站立，一般不布置主席臺或座椅�，F場(chǎng)裝飾：

　�。�.為顯示隆重與敬客，可在來(lái)賓尤其是貴賓站立之處鋪設紅色地毯。

　�。玻�在場(chǎng)地四周懸掛標語(yǔ)橫幅。

　�。常畱覓觳蕩�、宮燈，在醒目處擺放來(lái)客贈送的花籃、牌匾、空飄氣球等。如：在大門(mén)兩側各置中式花籃２０個(gè)，花籃飄帶上的一條寫(xiě)上“熱烈慶�！痢灵_(kāi)業(yè)慶典”字樣，另一條寫(xiě)上慶賀方的名稱(chēng)。正門(mén)外兩側，設充氣動(dòng)畫(huà)人物、空中舞星、吉祥動(dòng)物等。

　　九、物質(zhì)準備

　�。保�禮品準備：贈與來(lái)賓的禮品，一般屬于宣傳性傳播媒介的范疇之內。根據常規，向來(lái)賓贈送的禮品有四大特征：

　　第一，宣傳性：可選用本單位的產(chǎn)品，也可在禮品及其外包裝上印有本單位的企業(yè)標志、產(chǎn)品圖案、廣告用語(yǔ)、開(kāi)業(yè)日期、聯(lián)系方式等。

　　第二，榮譽(yù)性：禮品制作精美，有名人名言或名畫(huà)，使擁有者為之感到光榮和自豪。

　　第三，價(jià)值性：具有一定的紀念意義，使擁有者對其珍惜、重視。

　　第四，實(shí)用性：禮品應具有較廣泛的使用場(chǎng)合，以取得宣傳效應。

　�。玻�設備準備：音響、錄音錄像、照明設備以及開(kāi)業(yè)典禮所需的各種用具、設備，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢查、調試，以防在使用時(shí)出現差錯。

　�。常�交通工具準備：接送重要賓客、運送貨物等。

　�。矗�就餐準備：人數、座次、食物、就餐用具等。

　�。担畱c典活動(dòng)所需用品的準備：比如剪彩儀式所需的彩帶、剪刀、托盤(pán)；工作人員服裝的統一定做；留作紀念或用以宣傳的禮品、畫(huà)冊、優(yōu)惠卡、貴賓卡的定做。

　　關(guān)于酒店開(kāi)業(yè)慶典具體程序的幾點(diǎn)說(shuō)明

　　一、接待賓客

　　停車(chē)接待：停車(chē)場(chǎng)安排專(zhuān)人負責指揮車(chē)輛排放。

　　正門(mén)接待：有酒店主要負責人與禮儀小姐在正門(mén)接待來(lái)賓，引領(lǐng)入休息室。來(lái)賓簽到。

　　服務(wù)接待：有服務(wù)小姐安排落座。

　　接待注意事項：

　�。保�教育本單位的全體員工以主人翁的身份熱情待客，有求必應，主動(dòng)相助。

　�。玻�接待貴賓時(shí)，需由本單位主要負責人親自出面。在接待其他來(lái)賓時(shí)則可由本單位的禮儀小姐負責。接待禮儀：

　�。保�迎賓小姐向賓客鞠躬，面帶微笑說(shuō)“歡迎光臨”。

　�。玻�酒店負責人與客人握手，握手時(shí)要注意：

　�。ǎ保┞毼桓叩娜讼壬焓�，女士先伸手。

　�。ǎ玻┪帐謺r(shí)稍帶角度，且拇指向上，雙方虎口應互相接觸。

　�。ǎ常┪帐謺r(shí)應堅定有力，晃動(dòng)兩下即可，然后松開(kāi)。

　�。ǎ矗┤裟銕е�(zhù)手套，先脫掉手套。如果你握手的那只手正拿著(zhù)東西，可以先放下一只手來(lái)拿，在一些可能握手的場(chǎng)合，應用左手拿東西，把皮包或筆記本放在左手或背在肩上，以空出右手。

　　二、剪彩注意事項

　　剪彩者：一般不多于５人，多由領(lǐng)導者、合作伙伴、社會(huì )名流、員工代表?yè)�任。剪彩者以穩重的姿態(tài)、輕盈的腳步、面帶微笑走向剪彩的綢帶。剪彩人全體到位后，工作人員用托盤(pán)呈上剪刀，剪彩人在拿起剪刀之前應向工作人員和手拉綢帶的人員點(diǎn)頭微笑表示謝意，然后用右手輕輕拿起剪刀，聚精會(huì )神地把彩帶一刀剪斷。剪彩完畢，將剪刀放回原處，向四周人們鼓掌致意。

　　常規：剪彩者穿套裝、裙裝或制服，頭發(fā)梳理整齊，不允許戴帽子或戴墨鏡。

　　助剪者：在剪彩者剪彩的一系列過(guò)程中在旁邊為其提供幫助的人員。一般為禮儀小姐。第三部分效果評估

　　活動(dòng)結束之后，還要繼續做好如下工作：

　　一、進(jìn)行實(shí)際費用結算：準確核算實(shí)際支出并與前期預算相對比，寫(xiě)出費用總結報告。

　　二、慶典活動(dòng)影響力調查：包括信息的收集、整理、反饋，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策作好輔助工作。

　　三、整理并保存資料：包括各種宣傳畫(huà)冊、圖片、光盤(pán)、方案設計、講話(huà)稿、活動(dòng)后的各種總結資料。

　　四、寫(xiě)出效果評估報告：包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、實(shí)際效益、潛在效益。

　　五、提出經(jīng)營(yíng)建議。

酒店宣傳方案6

　　富盈集團有限公司：

　　貴公司擬攝制一部關(guān)于貴公司屬下的富盈、萬(wàn)盈、加州三家酒店形象的影視專(zhuān)題片，我公司為受邀深表榮幸。上次方案未獲青睞，我公司再次策劃出全新的創(chuàng )意，并借用貴公司的話(huà)說(shuō)，就是要“好，更好，竭盡全力，做到最好”。

　　酒店業(yè)是屬于服務(wù)性行業(yè)，根據行業(yè)特點(diǎn)，客人會(huì )不會(huì )來(lái)貴酒店娛樂(lè )、下榻，注重的不僅僅是價(jià)格，還有更深層的原因，就是服務(wù)品質(zhì)和享受服務(wù)的過(guò)程中能不能給他帶來(lái)一種尊貴舒適的心理體驗。所以在宣傳片的拍攝內容中不僅僅要展示出酒店的硬件設施，更要把酒店的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)文化用實(shí)際客觀(guān)的鏡頭語(yǔ)言生動(dòng)形象地傳達出來(lái)。

　　為此，我們希望能策劃出一個(gè)新穎、有活力、充分切合酒店整個(gè)品牌形象的方案。

　　現就攝制該片的有關(guān)方案呈報給貴公司。

　　一、本片的主題定位

　　富盈集團各酒店都是集商務(wù)、旅游、度假、休閑、餐飲、娛樂(lè )于一體的按五星級標準建設的綜合型大酒店，品位和檔次都非同一般，其消費群體都是中高層社會(huì )人士（外商、企業(yè)或旅游團體等有資金實(shí)力者）。所以，在主題定位上要彰顯出各酒店的魅力。根據貴酒店對宣傳片的幾點(diǎn)要求，以及我們以前拍片的經(jīng)驗，一個(gè)切合客戶(hù)實(shí)際的片名是該片成功與否的關(guān)鍵因素之一，故我們把貴公司的'宣傳片名定為：

　　富盈夢(mèng)之邸卓越永超群

　　主題闡述：本片是富盈公司屬下酒店形象宣傳片。據此定位，主要藝術(shù)地再現富盈集團各酒店高雅、時(shí)尚、尊貴、舒適等，體認富盈集團各酒店是夢(mèng)想的府邸，是富貴盈滿(mǎn)好夢(mèng)的故土，都市菁英情迷的精神家園；正因如此，才顯卓越本色，才能在同行業(yè)中永遠超群，這也是與貴公司企業(yè)產(chǎn)品形象相吻合的。

　　二、本片訴求

　　根據各酒店功能的不同特點(diǎn)提煉不同的訴求點(diǎn)，集中反映富盈集團各酒店的文化和經(jīng)營(yíng)理念、硬件設施、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色餐飲、特色服務(wù)等融合而成的富盈形象品牌。在片中彰揚：

　　1、高雅品位、卓越超群。主要體現設施環(huán)境等。

　　2、引領(lǐng)潮流、全新體驗。主要體現文化和經(jīng)營(yíng)理念等。

　　3、尋夢(mèng)之邸、陽(yáng)光家園。主要體現特色與服務(wù)等。

　　三、本片創(chuàng )作思路描述

　　本片大氣、高檔次、高品位，全片上下既體現酒店功能設施與服務(wù)品牌的完美結合，又貫穿企業(yè)文化與藝術(shù)風(fēng)格的和諧統一。充分應用演員把身臨其境的感受注入酒店經(jīng)營(yíng)，彰顯時(shí)尚，提升休閑生活藝術(shù)般享受的品位。

　　制作時(shí)大量運用特效畫(huà)面與特效聲音合成，以富于藝術(shù)性，增強可視性和感染力。

　�。�1）首章（60秒）

　�。ń庹f(shuō)詞內容）以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫(huà)面導入，概述嶺南文化的源遠流長(cháng)、珠三角經(jīng)濟的飛速發(fā)展催生了富盈集團，并獨樹(shù)一幟。并形成了集團自成立至今的8年來(lái)，肩負為世人創(chuàng )造“富盈生活”的使命，鑄造“高雅品位、卓越超群”的企業(yè)形象，弘揚“銳意進(jìn)取、奉獻社會(huì )”的企業(yè)精神。富盈集團致力發(fā)展酒店業(yè)，旗下的富盈酒店、萬(wàn)盈酒店、加州酒店實(shí)現集團化的連鎖經(jīng)營(yíng)，在東莞各鎮區蓬勃發(fā)展的酒店市場(chǎng)中別具特色，致力于成為東莞高檔酒店行業(yè)的標桿。渾厚的解說(shuō)、特效的音樂(lè )、三家酒店的壯觀(guān)外景及周邊和諧環(huán)境與豪華別致內景的特效畫(huà)面的藝術(shù)結合，先入為主地給觀(guān)眾的耳目注入富盈豪華及溫馨的第一印象。

酒店宣傳方案7

　　一、本片的主題定位

　　集團下屬的各個(gè)酒店都是按星級標準建設的綜合型大酒店，品位和檔次都非同一般，按照不同的消費群體和消費標準擬定不同的消費方案，并建立起各個(gè)檔次的酒店標準與消費價(jià)位，吸引各個(gè)檔次消費者的消費潛力，在整個(gè)廣州市場(chǎng)上已經(jīng)具備一定的影響力。所以，在主題定位上要彰顯出該集團的實(shí)力以及各酒店的魅力。根據酒店對宣傳片的幾點(diǎn)要求，以及我們以前拍片的經(jīng)驗，一個(gè)切合客戶(hù)實(shí)際的片名是該片成功與否的關(guān)鍵因素之一，故我們把酒店的宣傳片名定為：

　　商聚天倫 萬(wàn)客皆怡

　　二、本片訴求

　　根據各酒店功能的不同特點(diǎn)提煉不同的`訴求點(diǎn)，集中反映酒店的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、硬件設施、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色餐飲、特色服務(wù)等融合而成的形象品牌。在片中彰揚：

　　1、高雅品位、卓越超群。主要體現設施環(huán)境等。

　　2、引領(lǐng)潮流、全新體驗。主要體現文化和經(jīng)營(yíng)理念等。

　　3、天倫之星、商務(wù)首選。主要體現特色與服務(wù)等。

　　4、追求品質(zhì)、共創(chuàng )高峰。主要體現集團領(lǐng)導班子的風(fēng)采與管理流程等。

　　三、本片創(chuàng )作思路描述

　　本片大氣、高檔次、高品位，全片上下既體現酒店功能設施與服務(wù)品牌的完美結合，又貫穿企業(yè)文化與藝術(shù)風(fēng)格的和諧統一。充分應用演員把身臨其境的感受注入酒店經(jīng)營(yíng)，彰顯時(shí)尚，提升休閑生活藝術(shù)般享受的品位。制作時(shí)大量運用特效畫(huà)面與特效聲音合成，以富于藝術(shù)性，增強可視性和感染力。

酒店宣傳方案8

　　一、媒體宣傳

　　1、選擇媒體：

　　海南日報、南國都市報、�？谕韴�、特區報、海南交通音樂(lè )臺。

　　2、廣告內容：

　　1)“海景酒店十周年店慶”內容在所有廣告刊出;“十周年圣誕狂歡大型酒會(huì )”暨“十周年平安夜浪漫迷人燭光圣誕晚餐”、“十周年三樓早茶限價(jià)酬賓”、樓空中休閑會(huì )館“十周年圣誕名流沙龍”等促銷(xiāo)信息.

　　2)時(shí)間:自12月1日---至元月3日

　　3)其它:

　　吃:浪漫迷人的圣誕節大餐

　　喝:正宗粵式早茶,每位最高19.80元

　　玩:32樓空中休閑會(huì )館等您來(lái)“修太空長(cháng)城”

　　樂(lè ):圣誕大型狂歡晚會(huì )等著(zhù)您贏(yíng)大獎

　　4)平面創(chuàng )意：(另定)

　　二、廣告版面/日期

　　1報紙:

　　1)�？谕韴�:12月1日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之一)

　　2)南國都市報:12月9日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之二)

　　3)特區報:12月16日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之三)

　　4)海南日報:12月23日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之四)

　　5)海南日報/中國旅游報:12月28日1/2版套紅(主要店慶祝賀廣告,黃金十周年慶典系列廣告之五)

　　2電臺:海南交通音樂(lè )臺自12月1日~28日每天5次

　　3費用:4萬(wàn)元(其中電臺5000元，其它3.5萬(wàn)元)

　　*未包括“海南日報”和“中國旅游報”6.5萬(wàn)元;

　　三、員工促銷(xiāo)

　　所有售票和禮金按金額獎勵10%，并各部分配任務(wù),激勵員工銷(xiāo)售積極性。

　　四、各項工作時(shí)間表

　　1、11月18日之前:確定慶典方案(公司/酒店兩級領(lǐng)導)

　　2、11月20日之前:成立慶典小組(公司/酒店)

　　3、11月25日之前:落實(shí)廣告公司進(jìn)行報紙廣告創(chuàng )意設計和電臺廣告詞

　　(1)確定報紙廣告創(chuàng )意設計和電臺廣告詞并按期刊播(慶典小組/總辦).

　　(2)餐飲部確定三樓早茶出品名目(餐飲部)

　　4、11月30日之前:

　　(1)一樓/三樓水牌定稿制作(美工)

　　(2)三樓/31樓/32樓圣誕票制作(美工)

　　5、12月1日之前:

　　(1)�？谕韴�:1/4版套紅;**十周年慶典系列廣告之一----三樓早茶

　　特價(jià)酬賓/31樓/32樓圣誕節活動(dòng)等廣告刊出(總辦)

　　(2)交通廣播電臺廣告播出(總辦)

　　(3)早茶酬賓活動(dòng)推出(餐飲部)

　　(4)客房特惠抽獎酬賓活動(dòng)推出(銷(xiāo)售部/前廳部)

　　(5)開(kāi)始各項圣誕票銷(xiāo)售工作(公司/酒店各部)

　　(6)三樓早茶/**樓/**樓圣誕節活動(dòng)等副樓豎幅廣告掛出(餐飲/娛樂(lè )/總辦)

　　(7)落實(shí)**樓名流沙龍與企業(yè)家協(xié)會(huì )合作事宜(娛樂(lè )部/銷(xiāo)售部)

　　6、12月5日之前:**十周年大堂圣誕屋制作及布置(總辦/工程部).

　　7、12月9日:南國都市報:1/4版套紅廣告刊出(總辦)

　　8、12月16日:特區報1/4版套紅廣告刊出(總辦)

　　9、12月15日之前:

　　(1)公司、酒店兩級嘉賓邀請(公司/酒店相關(guān)部門(mén)).

　　(2)酒店臺歷/禮品定稿印刷和采購(店領(lǐng)導/采購部/總辦/慶典小組)

　　10、12月20日之前:

　　(1)完成酒店十年故事征稿(總辦)

　　(2)落實(shí)圣誕節狂歡暨抽獎節目的.外請演出人員(餐飲部/慶典小組)

　　(3)落實(shí)各部報十年店慶員工參演節目(人事部)

　　(4)統計所有售票情況(慶典小組)

　　11、12月22日之前:圣誕節目單確定(慶典小組)

　　12、12月23日之前:

　　(1)圣誕狂歡暨抽獎節目彩排

　　(2)海南日報1/4版套紅廣告刊出(總辦)

　　(3)統計所有售票情況(慶典小組)

　　13、12月24日:

　　(1)進(jìn)行**廳圣誕狂歡暨抽獎活動(dòng)場(chǎng)地的布置(餐飲/美工/工程)

　　(2)*樓/**樓圣誕節中西式自助餐/**名流沙龍即二樓**廳圣誕

　　狂歡暨抽獎晚會(huì )(餐飲部/娛樂(lè )/慶典小組)

　　14、12月26日:

　　(1)十周年店慶嘉年華大型酒會(huì )節目彩排(慶典小組)

　　(2)落實(shí)參會(huì )嘉賓(慶典小組)

　　(3)“**十周年店慶嘉年華大型酒會(huì )”活動(dòng)等副樓豎幅廣告掛出(餐飲/娛樂(lè )/總辦)

　　15、12月27日:

　　(1)車(chē)場(chǎng)拱門(mén)/氫氣球/條幅等布置(慶典小組/工程部/總辦)

　　(2)大堂/**廳水牌(餐飲部/美工)

　　(3)落實(shí)參會(huì )嘉賓(慶典小組)

　　16、12月28日:

　　(1)海南日報/中國旅游報1/2版套紅店慶祝賀廣告(總辦)

　　(2)進(jìn)行**廳十周年店慶嘉年華大型(自助餐)酒會(huì )活動(dòng)場(chǎng)地的布置(餐飲/美工/工程)

　　(3)18.38分:**十周年店慶嘉年華大型(自助餐)酒會(huì )開(kāi)始

酒店宣傳方案9

　　為認真貫徹落實(shí)區教育局《關(guān)于在全市中小學(xué)幼兒園開(kāi)展防范宣傳教育活動(dòng)的通知》精神，根據全市防范犯罪工作推進(jìn)會(huì )議部署要求，結合我校實(shí)際，進(jìn)一步提高我校廣大師生對的防范能力，本月在全校開(kāi)展防范宣傳教育活動(dòng)。具體安排如下：

　　一、活動(dòng)主題：

　　增強安全意識，防范。

　　二、活動(dòng)之間：

　　10月12日—10月30日

　　三、活動(dòng)安排：

　　1、學(xué)校在校園宣傳欄內張貼有關(guān)的宣傳資料。

　　2、學(xué)校將利用教師集會(huì )時(shí)間向廣大教職工解讀通知的有關(guān)精神，切實(shí)提高了學(xué)校教職工對的.警惕性。

　　3、學(xué)校利用小百靈廣播對全體學(xué)生進(jìn)行防范的宣傳教育。

　　4、在《百靈之聲家校報上》開(kāi)設專(zhuān)欄。

　　5、各班開(kāi)展防范短信詐騙的主題活動(dòng)：

　�。�1）帶領(lǐng)學(xué)生觀(guān)看學(xué)校宣傳櫥窗里的資料。

　�。�2）出刊專(zhuān)題板報。

　�。�3）利用夕會(huì )課對學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)題教育，讓學(xué)生了解的形式、手段、特點(diǎn)和危害，掌握必要的防范技能，構筑堅實(shí)的思想防線(xiàn)。

　　6、向每一位學(xué)生家長(cháng)印發(fā)《致學(xué)生家長(cháng)的公開(kāi)信》，由學(xué)生向家長(cháng)宣傳防范常識，發(fā)揮一個(gè)學(xué)生帶動(dòng)一個(gè)家庭，一個(gè)家庭影響周?chē)�一群人的宣傳輻射作用，增強了廣大市民的防范意識。

酒店宣傳方案10

　　一、總體目標

　　通過(guò)圣誕、元旦的策劃活動(dòng)，擴大酒店的知名度，加強與商務(wù)客戶(hù)的感情聯(lián)系，引導周邊地區居民的餐飲消費，從而取得一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　二、策劃內容

　　(一)圣誕、元旦活動(dòng)安排

　　砸金蛋

　　日期：1月1日--1月10日

　　時(shí)間：中午12：00至13：00，晚上18：00至21：00

　　活動(dòng)地點(diǎn)：酒店南大堂

　　形式：

　　娛樂(lè )活動(dòng)帶動(dòng)客房餐飲促銷(xiāo)

　　(二)元旦宣傳安排

　　電視臺、廣播、報紙、宣傳單頁(yè)、短信群發(fā)、市內LED宣傳

　　1、媒體：《張家口日報》《張家口晚報》《聯(lián)合資訊》、張家口廣播電臺、宣傳單頁(yè)、短信群發(fā)等

　　2、宣傳方式：活動(dòng)介紹，節目花絮，新聞跟蹤采訪(fǎng)報道、活動(dòng)專(zhuān)題報道、活動(dòng)錄音報道、會(huì )場(chǎng)圖片文字報道等

　　3、宣傳時(shí)間：12月26日-1月10日

　　4、宣傳頻率：

　　(1)報紙：《張家口日報》公告一次，各項活動(dòng)介紹一次�！稄埣铱谕韴蟆饭�告一次，新聞報道和現場(chǎng)圖片刊登共計五次。(后續)《聯(lián)合資訊》花絮及新聞報道三次，爭取一個(gè)頭版宣傳。

　　(2)張家口廣播電臺：以“圣誕化妝舞會(huì )”為主題，開(kāi)辟宣傳張家口國際大酒店節目，每天5次，每次20秒。

　　(3)北方企業(yè)網(wǎng)、張家口國際大酒店網(wǎng)站、微信平臺，播出相關(guān)新聞，總體情況介紹，并配合五幅以上宣傳圖片。

　　(4)以新聞公告形式進(jìn)行一次活動(dòng)介紹、12月26日-10日每天在廣告時(shí)刻進(jìn)行間隔性的宣傳、對活動(dòng)籌備情況進(jìn)行一到兩次的跟蹤報道、活動(dòng)現場(chǎng)錄制后進(jìn)行一次專(zhuān)題報道。

　　(5)印制5000份宣傳單頁(yè)進(jìn)行全市發(fā)放。

　　(6)針對高端客戶(hù)進(jìn)行群發(fā)短信宣傳。

　　(7)制作市內LED宣傳廣告，滾動(dòng)宣傳1個(gè)月

　　活動(dòng)主題：慶元旦，砸金蛋，歡歡喜喜拿大獎。

　　活動(dòng)時(shí)間：1月1日--1月10日：中午12：00至13：00，晚上18：00至21：00

　　活動(dòng)內容：從1月1號中午12：00開(kāi)始到1月10日21：00，餐飲一次性消費滿(mǎn)20xx以上，在活動(dòng)期內本人客房入住達二晚以上的客人結帳時(shí)可到收銀臺領(lǐng)取幸運金蛋卡，每天限提供50個(gè)金蛋，憑幸運金蛋卡可到大堂金蛋林中從工作人員手中領(lǐng)取幸運小錘，選擇自己喜歡的`幾號金蛋，奮力砸下去，頓時(shí)金花四濺，幸運瞬間降臨，給來(lái)酒店消費的客人帶去節日的祝福與慰問(wèn)�？腿藨{掉落的獎品卡片到商場(chǎng)領(lǐng)取相印的獎品。

酒店宣傳方案11

　　一、消防演練部署

　　1、成立消防演練指揮部，地點(diǎn)設在佰鑫漢消控中心。

　　2、總指揮由公司最高負責人擔任，現場(chǎng)指揮由該項目現場(chǎng)當值的最高行政負責

　　人擔任。

　　3、發(fā)生火災時(shí)，總指揮對火災事故有直接指揮、下達命令、組織搶救的絕對權力；現場(chǎng)指揮負責就火災情況向總指揮作及時(shí)匯報并現場(chǎng)組織所有義務(wù)消防員貫徹執行總指揮的指令。

　　4、具體人員安排：

　　·總指揮：（總經(jīng)理）

　　·副總指揮：（行政經(jīng)理）

　　·現場(chǎng)指揮小組：（安全部）

　　具體職責：負責火災現場(chǎng)救援指揮工作，布置以下各組任務(wù)。

　　·火情偵察小組：（巡邏崗安全員）

　　具體職責：當現場(chǎng)指揮從消防控制中心或其它位置接到火警信號時(shí)，迅速下達命令，火情偵查人員應迅速準確地勘察現場(chǎng)，并及時(shí)向現場(chǎng)指揮匯報以下情況：

　�、倩鹎槲恢�、燃燒物質(zhì)和性能、燃燒范圍和火勢蔓延的主要方向；

　�、谑欠裼腥耸艿交饎萃�脅及具體所在地點(diǎn)、數量和搶救疏散通道；

　�、塾袩o(wú)爆炸、毒害、腐蝕、遇水燃燒等物質(zhì)，其數量存放形式、具體位置；

　�、芑饒�(chǎng)現場(chǎng)是否有帶電設備以及切斷電源和預防觸電措施；

　�、菪枰�保護和疏散的貴重物質(zhì)及其受火勢威脅的程度；

　�、奕紵�的建筑物內的消防設施可利用情況；

　�、哂稣`報，在現場(chǎng)要及時(shí)排除。

　　·工程搶險小組：（水電工）

　　具體職責：與火警采取如下措施：

　�、訇P(guān)閉非消防電源、煤氣管道閥門(mén)；

　�、诮泳�后啟動(dòng)相應消防泵、噴淋泵或水噴霧泵

　�、蹎�動(dòng)防排煙機、正壓送風(fēng)機；

　　3啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)消防廣播。

　　·滅火行動(dòng)小組：（安全主管）(非當班安全員)

　　具體職責：受命后立即帶好安全服、頭盔，攜帶安全繩、滅火器等消防器材，在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，本著(zhù)“救人第一”原則進(jìn)入燃燒區搶救被困人員。

　�、賹ふ冶焕�人員的方法：A詢(xún)問(wèn)知情人；B主動(dòng)呼喊C查看D細聽(tīng)E觸摸

　�、趯ふ冶焕�人員的地點(diǎn)：A建筑物內的走廊、通道、樓梯、窗口、陽(yáng)臺、浴室等房間內的床下、桌下、櫥柜內、衛生間、廚房等。

　�、劬仍�的方法：牽、拉、抱、背、扶。

　�、芫然鸬姆椒ǎ篈利用攜帶滅火器材進(jìn)行撲救；B打開(kāi)消防栓，利用消防栓內設施進(jìn)行滅火（沒(méi)有電的情況下）

　　4·安全保衛小組：（當班安全員）

　　具體職責：當接到火警時(shí)，確認屬實(shí)后迅速報告安全部經(jīng)理及公司總經(jīng)理根據火情是否撥打119報警電話(huà)，并通知當班安全員必須堅守崗位，聽(tīng)從調配，同時(shí)提高警惕，防止壞人渾水摸魚(yú)，趁火打劫，保護好現場(chǎng)。

　　5·后勤保障小組：（客服）（保潔員）

　　具體職責：

　�、偈枭⑷藛T和車(chē)輛；

　�、谝龑�消防車(chē)入場(chǎng)；

　�、劢M織搶救財物、貴重設備，物資暫放處應有人看管，防止被盜；

　�、軗尵葌麊T；

　�、萸謇肀Ｗo現場(chǎng)。

　　6·機動(dòng)組：機動(dòng)組受指揮部指揮，負責增援行動(dòng)。

　　二、消防演練程序

　　要點(diǎn)1：演練簡(jiǎn)述

　　通過(guò)廣播、宣傳板、宣傳單及現場(chǎng)說(shuō)明等宣傳方式使所有在場(chǎng)人員明了整個(gè)消防演練的流程及重要注意事項。

　　要點(diǎn)2：火情報警

　　起煙點(diǎn)發(fā)現煙霧時(shí)，發(fā)現人員立即使用最近處火災報警按鈕或用電話(huà)、對講機向消控中心報警（消防監控中心電話(huà)：）

　　要點(diǎn)3：火情偵察

　�、傧�控中心接到火災報警信息后，應立即安排安全部義務(wù)消防員（所有安全員均為義務(wù)消防員）攜帶對講機和必備的消防用品趕到現場(chǎng)，確認火情后立即通知安全主管個(gè)部門(mén)負責人趕到現場(chǎng)，成立滅火指揮組，開(kāi)始滅火。

　�、诖_認火情時(shí)應注意：不要草率開(kāi)門(mén)，先試一下門(mén)體、鎖把，如無(wú)溫度異�？砷_(kāi)門(mén)觀(guān)察；

　　如溫度較高，已可確認內有火情。此時(shí)入房間內員工顧客，應先設法救人。如沒(méi)有人，應做好滅的一切準備后在開(kāi)門(mén)撲救。開(kāi)門(mén)時(shí)不要將臉部對開(kāi)門(mén)處。要點(diǎn)4：火情通報

　�、傧�防中心即用電話(huà)、對講機按照程序進(jìn)行操作，告知火情己確定；安全部領(lǐng)班攜帶對講機、應急燈趕到現場(chǎng)指揮人員工作。

　�、谕▓蟪绦蛉缦拢喊踩�部經(jīng)理——酒店經(jīng)理——總經(jīng)理（同時(shí)通知工程部經(jīng)理等其他部門(mén)負責人；非辦公時(shí)間首先通知當值的最高行政負責人）。

　　要點(diǎn)5：現場(chǎng)指揮

　　現場(chǎng)指揮組負責組織指揮救火，根據火情，決定：①是否向“119”報警；②是否關(guān)閉封鎖酒店出入口；③是否切斷電源及液化石油氣源；④是否發(fā)布疏散和撤離命令；⑤指揮人員的疏散和救護、貴重物質(zhì)的轉移（條件允許的條件下）、要點(diǎn)6：滅火行動(dòng)

　　1）安全部

　　a)安全部經(jīng)理攜帶對講機接受消防現場(chǎng)指揮的指令。

　　b)消控中心操作人員堅守崗位，根據現場(chǎng)指揮的指令操作設備和適時(shí)開(kāi)動(dòng)緊急廣播系統，通知顧客員工疏散。通知的順序為：發(fā)生火災區域及可能受影響區域，并根據火勢嚴重情況按現場(chǎng)指揮命令向：“119”報警。按指令將攝像探頭切換至發(fā)生火災的區域。

　　c)巡邏安全員攜帶手電筒及手提滅火器和相關(guān)消防應急設備迅速趕到火災現

　　場(chǎng)，按照火災現場(chǎng)指揮的命令行動(dòng)。

　　d)各門(mén)崗值班安全員負責酒店區域各出入口，外圍安全員堅守崗位、維護次序，防止此時(shí)有其他人員進(jìn)入酒店的火災現場(chǎng)，同時(shí)負責顧客和員工的疏導和解釋工作。

　　e)外圍安全員立即將停放在外圍的車(chē)輛進(jìn)行疏散，暫時(shí)將前來(lái)的車(chē)輛或人員引導到安全場(chǎng)地，勸阻疏散圍觀(guān)的人員。

　　2）工程部

　　工程部人員接到火災通知后迅速趕到現場(chǎng)，接受現場(chǎng)指揮的一切指令，并做好如下工作：

　�、贁y通訊設備迅速趕到變配電室，按照現場(chǎng)指揮的命令操作供電設備及其它應急工作。

　�、跀y通訊設備迅速趕到消防水泵房，按照現場(chǎng)指揮的命令操作消防水泵及其它應急工作。

　�、蹟y通訊設備迅速趕到消控中心，按現場(chǎng)指揮的命令保障消防聯(lián)動(dòng)系統正常運行，并檢查其它消防設備的情況。如遇故障，應根據現場(chǎng)指揮的命令立即采取補救措施，并按照現場(chǎng)指揮的命令協(xié)助完成其他工作。

　　3）客服中心

　　a）客服中心管理人員接到火災通知后迅速攜帶通訊設備，趕到火災現場(chǎng)接受指令。

　　b）迅速準備好急救包并根據指令到疏散集合的安全地點(diǎn)，對疏散顧客員工顧客工的人數進(jìn)行清點(diǎn)，并在有需要時(shí)（如有人受傷時(shí)）與醫療急救中心取得聯(lián)系。

　　c）及時(shí)并準確地向指揮中心報告失火區域顧客員工人數及火災現場(chǎng)人數。到疏散通道引導顧客員工疏散，并告之顧客員工疏散集合地點(diǎn)并做好安慰和解釋工作。

　　d）如需全部離開(kāi)辦公室區域，對該上鎖的'要鎖好，須隨身攜帶的裝載好。

　　4）義務(wù)消防隊

　　a）火情確認后，義務(wù)消防隊員接到通知后應在第一時(shí)間趕到指定地點(diǎn)集合待命。

　　b）義務(wù)消防隊長(cháng)（安全部主管）向隊員簡(jiǎn)單介紹火情，分配任務(wù)。

　　c）義務(wù)消防隊員攜帶滅火器材準備好后迅速趕赴火災現場(chǎng)。

　　d）迅速派兩名義務(wù)消防隊員沿疏散樓梯小心上樓，觀(guān)察情況。

　　e）迅速組織隊員按救火程序實(shí)施滅火，并及時(shí)將滅火工作進(jìn)展情況隨時(shí)報告現場(chǎng)指揮。

　　要點(diǎn)7：人員疏散

　　根據火情確定是否需要全面疏散火災現場(chǎng)及附近顧客員工。疏散命令由總指揮下達。具體的實(shí)施辦法如下：

　　1、控制中心按照總指揮指令負責用緊急廣播先通知著(zhù)火地點(diǎn)的顧客員工或由現場(chǎng)人員逐房間通知疏散。廣播通知時(shí)嚴禁將緊急廣播同時(shí)全部打開(kāi)，必須是將通知范圍控制在火災區域或是火災可能影響的區域。

　　2、客服中心負責引導顧客員工疏散并把疏散下來(lái)的人員安排到安全地點(diǎn)，現場(chǎng)外人員或是準備進(jìn)入火災區域的人員由現場(chǎng)外圍值班安全員和服務(wù)中心指定人員負責引導疏散。疏散動(dòng)作要領(lǐng)：主要用毛巾蘸水，捂鼻彎腰速跑。在引導疏散時(shí)要注意保持次序，防止擠傷、踏傷等分非事故引起的意外，并注意清點(diǎn)現場(chǎng)疏散的人數，防止遺漏。

　　要點(diǎn)8：注意事項

　　1）在整個(gè)撲救火災過(guò)程中，其它工作要讓位于火災撲救工作并隨時(shí)按照總指揮指令做出反應，各個(gè)崗位出現的情況也要隨時(shí)向總指揮匯報，以便總指揮掌握情況，迅速做出正確的決定。

　　2）火情發(fā)生后，所有對講機或其它通訊設備應處于待命狀態(tài)，當總指揮呼叫時(shí)，要用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言，準確報告情況。

　　3）實(shí)施疏散計劃時(shí)，要將顧客員工有秩序的從安全通道疏散，絕對不能引起混亂，要防止不知火情危險的顧客員工再回到他們的居住區域，疏散時(shí)由保安員或客服中心的人員負責帶路和斷后。疏散中不能停留、堵塞通道。

　　4）安全部、客服中心工作人員負責指導檢查疏散情況，檢查內容還包括：顧客員工房間、庫房、廚房、衛生間等公共區域是否留有未熄滅火種、煙頭和未關(guān)閉的燈，出入通道是否暢通。

　　三、現場(chǎng)善后處理

　　1）全面疏散后，各部門(mén)要清點(diǎn)自己人員和火災現場(chǎng)受困人員人數，查看是否全部撤出危險區域。

　　2）客服中心視情況準備食品飲料，安排好疏散集合地點(diǎn)顧客員工，在必要時(shí)負責與醫療單位聯(lián)系。

　　3）工程部在火災撲滅后，負責與自來(lái)水公司、煤氣公司、供電局等單位聯(lián)系；及時(shí)恢復消防設備及其它設備的狀況，將所有設施設備復位。

　　4）安全部負責保護現場(chǎng)，并重新配備消防滅火器及損壞的相關(guān)設施。

　　5）保潔組應迅速清理保護范圍外的其他區域，盡快使其恢復正常。

　　6）火災撲滅后，各相關(guān)人員按分工做好善后工作，除保護好火災現場(chǎng)外，其他地方應盡快恢復原狀，由安全部負責寫(xiě)出事故報告上報，對火災撲救工作進(jìn)行總結。

　　四、演練結果點(diǎn)評及責任追究

　　五、演練事項說(shuō)明

　　1、演練時(shí)間：XXX；

　　2、疏散演練地點(diǎn)：從起煙地點(diǎn)XX疏散至X；

　　滅火演練地點(diǎn)：佰鑫漢酒店

　　3、物質(zhì)準備（略）

酒店宣傳方案12

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以《中華人民共和國消防法》為依據，按照“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，群眾積極參與”的原則，堅持“點(diǎn)面共進(jìn)”，積極推進(jìn)我鎮的消防宣傳工作，形成全社會(huì )人人參與消防，人人關(guān)心消防的良好氛圍。不斷提高全民的消防安全意識和素質(zhì)，增強火災抗御能力，堅決預防和遏制重特大火災特別是群死群傷火災事故的發(fā)生，為構建和諧一中創(chuàng )造良好的消防安全環(huán)境。

　　二、總體目標

　　通過(guò)深入開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng)，夯實(shí)消防基礎設施建設，建立健全農村消防安全宣傳網(wǎng)絡(luò )，不斷推進(jìn)消防宣傳社會(huì )化進(jìn)程，普及消防法律法規和消防常識，努力提高全民消防安全意識和素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì )消防安全環(huán)境明顯改善。每年按40%的比例穩步推進(jìn)。堅持“宣傳形式具體化、宣傳內容實(shí)用化、宣傳手段靈活化”的方針，開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)，全面調動(dòng)師生參與消防工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

　　三、工作作風(fēng)、工作任務(wù)

　　針對消防宣傳進(jìn)農村工作涉及面廣，內容豐富等實(shí)際情況，積極協(xié)調縣、鎮人民政府和各有關(guān)部門(mén)共同努力，充分發(fā)動(dòng)社會(huì )各界積極參與，形成合力，堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際的原則，因地制宜，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的`形式，大力開(kāi)展消防宣傳進(jìn)農村工作，不斷提高廣大人民群眾的消防安全素質(zhì)。認真履行職責，結合開(kāi)展防火檢查、滅火演練等工作，建立和完善宣傳制度，落實(shí)各項宣傳措施和任務(wù)，成立宣傳領(lǐng)導組織、義務(wù)消防宣傳隊、義務(wù)消防隊。

　　要充分利用安全檢查、板報標牌等形式多樣、娛樂(lè )活動(dòng)，開(kāi)展有針對性的防火宣傳教育。擴大消防宣傳的輻射面，激發(fā)預防火災的自覺(jué)性和積極性。

　　四、建設標準

　　通過(guò)消防宣傳使師生做到“三懂三會(huì )”，即懂得自救逃生常識，懂得火災的預防措施，懂得撲救一般火災的方法;會(huì )報警，會(huì )使用滅火器，會(huì )撲救初起火災。堅持“打動(dòng)人心，通俗易懂，潛移默化”的原則，形成學(xué)校消防工作自我教育、自我防范、自我治理的社會(huì )化體系。

　　五、實(shí)施步驟及時(shí)間

　　(一)安排部署階段(20xx年5月底)。在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎上，全面推動(dòng)消防宣傳工作向縱深發(fā)展。在學(xué)校的領(lǐng)導下，以縣消防大隊制定的消防宣傳“五進(jìn)”工作建設標準為要求，制定具體計劃，穩步推進(jìn)。

　　(二)全面推進(jìn)階段(20xx年6月---20xx年10月)。按照縣政府的總體部署。

　　(三)鞏固提高階段(20xx年11月---20xx年底)。在及時(shí)總結推廣消防宣傳工作成功經(jīng)驗的基礎上，針對存在問(wèn)題，結合實(shí)際，以鞏固工作成績(jì)?yōu)橹�，開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng )新，突出亮點(diǎn)。

酒店宣傳方案13

　　為促進(jìn)酒店發(fā)展，確保良好的安全環(huán)境，以“預防為主，防消結合”的原則，規范和加強酒店消防工作管理，特制定中天大酒店消防工作計劃：

　　一月：做好元旦期間的安全工作，按照消防安全標準化要求，編制專(zhuān)項安全方案，與各部門(mén)經(jīng)理、崗位責任人逐級簽訂安全責任書(shū)，落實(shí)各級安全責任制。同時(shí)，加強春節前的安全大檢查，消除安全隱患，確保酒店正常經(jīng)營(yíng)。計劃1月10日、1月17日為前廳部、客房部員工進(jìn)行滅火器的使用方法、發(fā)生火災時(shí)怎樣疏散客人、怎樣逃生自救培訓。

　　二月：做好春節期間、兩會(huì )期間的安全大檢查，確保安全，消除安全隱患。計劃2月14日、2月21日為保安部、中餐部、西餐部員工進(jìn)行滅火毯的使用方法培訓。

　　三月：督促檢查落實(shí)“酒店管網(wǎng)改造、廣告公司”施工現場(chǎng)的消防安全工作。一是嚴格管理，完善措施。督促施工單位要認真履行動(dòng)火申請審批手續，嚴格管理明火使用及電氣焊作業(yè)。保證消防通道暢通、作業(yè)區的防火安全設施和器材務(wù)必全部到位;二是廣告工程高空施工采用防護網(wǎng)必須符合行業(yè)標準;三是加強督促施工單位現場(chǎng)材料的安全管理;四是督促落實(shí)施工單位現場(chǎng)動(dòng)火時(shí)滅火器材的到位情況、動(dòng)火后殘留火種的清理措施等。協(xié)助物管公司對酒店煙感探頭進(jìn)行測試。計劃3月7日、3月16日為客房部員工培訓防火、滅火知識，掌握報警、撲救初期火災和逃生、自救方法。

　　四月：繼續加強對酒店管網(wǎng)改造工程和廣告公司施工現場(chǎng)的安全檢查和督促。計劃4月12日、4月18日開(kāi)展酒店全員消防基礎知識，基本技能培訓。

　　五月：加強消防安全“四個(gè)能力”建設的推進(jìn)，組織開(kāi)展消防安全集中檢查活動(dòng)，重點(diǎn)排查和整治火災隱患。這次檢查將以酒店營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為重點(diǎn)對象，查看其安全管理、培訓上崗的落實(shí)情況，檢查隱患整改的消除、設施維護的效果、抽查“四個(gè)能力”建設的'基本內容。計劃5月10日請市消防宣傳培訓中心老師進(jìn)行全員消防知識培訓。

　　六月：擬定消防演練方案，計劃6月15日開(kāi)展全員消防疏散實(shí)戰演練。

　　七月：擬定安全月活動(dòng)計劃，開(kāi)展安全檢查和隱患整改。計劃7月7日為中、西餐員工進(jìn)行消防水帶鋪設訓練。

　　八月：開(kāi)展大排查、大整治、大執法工作，達到“八個(gè)100%”和“四個(gè)確�！钡墓ぷ髂繕�，堅決杜絕重特大火災事故，控制較大火災和一般火災事故，減少亡人火災事故�！鞍藗�(gè)100%”，即重大火災隱患整改率達到100%;未經(jīng)消防驗收合格投入使用的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整改率達到100%;消防設施設備完好率達到100%;安全出口、疏散通道、消防車(chē)通道合格率達到100%;滅火救援預案制作率達到100%;應急疏散演練率達到100%;從業(yè)人員的消防安全培訓合格率達到100%;酒店施工現場(chǎng)檢查率要達到100%的工作目標，確保消防監管責任落實(shí)到位。

　　九月：重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”，進(jìn)一步細化、鞏固專(zhuān)項行動(dòng)成果，建立長(cháng)效機制，推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)向縱深發(fā)展。

　　十月：加強國慶節長(cháng)假期間的安全大檢查，消除安全隱患，確保酒店正常經(jīng)營(yíng)。

　　十一月：開(kāi)展好“119消防日”，做好酒店全員11月9日消防宣傳日教育工作。計劃11月8日，開(kāi)展全員消防滅火逃生應急演練。

　　十二月：擬定“圣誕節”安保計劃，做好“元旦節”前安全檢查保證不發(fā)生安全責任事故發(fā)生。

　　注：每月對新入職員工進(jìn)行消防知識培訓并進(jìn)行考試。同時(shí)，做好日常安全檢查工作，完成好各級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

酒店宣傳方案14

　　對于一家新開(kāi)的餐廳來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)當天的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作必須做好才行，是打響頭陣的關(guān)鍵一環(huán)，但是關(guān)于餐廳開(kāi)業(yè)宣傳該做些什么工作？如何吸引顧客，很多的餐廳管理者是茫然的，按照目前的餐飲企業(yè)一般做法來(lái)看，基本上都采取了打折的方式來(lái)吸引顧客光臨，但是對于這種做法，很多的人也提出了異議，那么到底新店開(kāi)張，如何策劃開(kāi)業(yè)宣傳與慶典活動(dòng)呢？

　　餐廳開(kāi)業(yè)打折要不要？

　　對于這個(gè)問(wèn)題，可謂是很多開(kāi)餐廳老板遇到過(guò)的問(wèn)題，有的采取了打折，有的則采取了不打折，但究竟效果是什么呢？公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，讓很多的新開(kāi)餐廳老板迷茫了，到底該怎樣來(lái)做開(kāi)業(yè)宣傳，讓自己的餐廳被消費者所知呢？那么在這里就必須理清以下幾點(diǎn)：

　　1、做開(kāi)業(yè)宣傳的目的是什么？一是為了吸引顧客光臨，二是能夠借此機會(huì )宣傳自身餐廳，三是最好不要第一天就虧損嚴重，四是給顧客留個(gè)好印象等等。

　　2、打折有沒(méi)有可采納性，要結合自身的餐廳定位以及即便是打折，可以讓餐廳與消費者同時(shí)接受的打折范圍是多少？必須進(jìn)行衡量。

　　3、如何造勢？打折有的時(shí)候并不能完全起到吸引顧客的作用，那么如果發(fā)生這種情況，還可以從哪些方面來(lái)采取措施彌補，以及吸引顧客的眼球呢？都是需要考慮的問(wèn)題。

　　開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)前的準備工作

　　接著(zhù)上面來(lái)說(shuō)，要想借助開(kāi)業(yè)這個(gè)由頭，吸引顧客，并且獲得良好反向，一炮而紅，那么開(kāi)業(yè)前期的準備工作是必須要做足的，試想一下，如果能夠吸引很多的顧客光顧，將會(huì )出現什么樣的情況。

　　首先作為餐廳本身就必須在菜品的質(zhì)量和特色上得到保證，并且能夠讓食客吃得開(kāi)心的同時(shí)還覺(jué)得這個(gè)味道不錯

　　其次就是最直接與顧客接觸的服務(wù)問(wèn)題，如何在人多的情況下忙而不亂，不至于導致顧客等太久產(chǎn)生抱怨的情況，如何來(lái)服務(wù)好我們的顧客。

　　另外就是前廳與后廚的協(xié)調配合適合很好，能夠保證上菜速度，同時(shí)不出現上錯菜的情況。作為管理者如何在全局上做好把握好協(xié)調。

　　這些都是開(kāi)業(yè)前必須要做好的工作，也是給顧客留下第一印象的必要工作。

　　營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機的把握，最佳營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機的選擇

　　如果前面的沒(méi)有把握，那么這里就要提出一個(gè)疑問(wèn)了，開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)到底該不該做？如何做好呢？

　　雖然開(kāi)業(yè)宣傳是個(gè)很好的.營(yíng)銷(xiāo)由頭，但是前期工作沒(méi)做好，勢必是砸了自己的招牌，因為第一印象對于顧客來(lái)講真的非常重要，因此必須考慮營(yíng)銷(xiāo)的必要性和最佳時(shí)機選擇，而什么是最佳時(shí)機呢？

　　因在產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障的情況，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì )加速將該缺點(diǎn)擴大的速度。而在短時(shí)間內造成顧客對餐廳不良的印象，這將對餐廳后續經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的不良影響。您將用十倍與百倍的精力來(lái)挽因您不適時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)而造與的損失。

　　當前，您應摒棄那種一開(kāi)業(yè)就必定做促銷(xiāo)的思想，而是將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量的提升與內部管理的規范上面，當有一天，您可以保障您的菜品、服務(wù)都可以為您打造一批批的滿(mǎn)意及回頭客的時(shí)間，也是餐廳適合做營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候。

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