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礦山安全員個(gè)人年終總結（精選15篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的礦山安全員個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
礦山安全員個(gè)人年終總結 1
20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和在上級主管部門(mén)的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針和一系列文件、會(huì )議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績(jì)，現將09年度安全生產(chǎn)情況總結如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況：
死亡0，百萬(wàn)噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。
二、非傷事故情況：
重大非傷0起，一般非傷7起。
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
全年度原煤產(chǎn)量76254車(chē)，掘進(jìn)巖石4637車(chē)。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。
2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：
完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝（包括前期已安裝設備4項在內）共10項，完成設備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。
四、主要工作
1、加強領(lǐng)導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實(shí)上級安全會(huì )議、文件精神和有關(guān)法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實(shí)現了礦井無(wú)死亡。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì )、行政安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、班組長(cháng)工作會(huì )、群監員工作會(huì )等形式的安全會(huì )議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導基礎。
2、落實(shí)安全責任。實(shí)行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導到崗位職工，層層簽訂責任書(shū)，一級抓一級，層層落實(shí)責任。凡因責任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。
3、堅持安全宣傳教育培訓，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專(zhuān)刊、職工大會(huì )，案例分析、班前會(huì )等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期，辦板報、專(zhuān)刊2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開(kāi)職工大會(huì )3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語(yǔ)7條（幅），受教育1796人次。通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。
4、加強現場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現場(chǎng)管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。
五、問(wèn)題和教訓
09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃，地面煤場(chǎng)出現了一起重傷事故，主要表現在：
1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬(wàn)噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要原因。
2．四月份新上的掘進(jìn)機，由于機械的.性能不穩定和掘進(jìn)機能力不足，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。
3.地面煤場(chǎng)譚洪重傷事故，導致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問(wèn)題。
4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機電機燒壞，主提升絞車(chē)電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監控系統被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問(wèn)題。
5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。
6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。
以上問(wèn)題必須引起各級領(lǐng)導的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。
六、20xx年工作重點(diǎn)
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬(wàn)噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個(gè)重點(diǎn)，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；
5.狠抓各類(lèi)質(zhì)量，打好安全基礎，實(shí)現質(zhì)量標準化的年度規劃目標；
6.強化安全教育培訓，保證培訓質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；
7.落實(shí)安全責任，實(shí)行安全工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；
8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作，；
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現礦井首季開(kāi)門(mén)紅。
礦山安全員個(gè)人年終總結 2
一、安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬┟旱V生產(chǎn)、建設情況
1—10月份，在區委、政府的正確領(lǐng)導下，和上級行業(yè)主管部門(mén)的直接指導下，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
現有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括—神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續而未開(kāi)工。
�。ǘ┱J真履行安全監管職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任
根據區安委會(huì )和上級主管部門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結合實(shí)際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監站與煤監人員簽訂了責任狀，將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責任到人，分別聯(lián)系指導煤礦安全監管和技術(shù)指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監人員實(shí)行駐礦監管，將煤礦存在的安全隱患及時(shí)上報，并督促及時(shí)整改。從煤炭管理部門(mén)到各煤礦，都建立健全了安全管理機構，促使安全工作認識到位、領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位。制定并落實(shí)各級監管人員入井檢查制度，明確規定煤炭局局長(cháng)、分管安全副局長(cháng)、煤礦安監站長(cháng)、副站長(cháng)、安監員入井次數，嚴格落實(shí)煤礦礦長(cháng)、副礦長(cháng)帶班作業(yè)制度，有效地實(shí)現了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無(wú)患。
�。ㄈ┘哟笕粘１O管和重點(diǎn)監管力度，積極開(kāi)展各類(lèi)安全隱患專(zhuān)項整治工作。
針對春節后煤礦復工會(huì )同市煤炭局安監處、區安監局、塔拉壕鎮政府對全區生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復工驗收，根據井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對全區所有煤礦的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對重大危險源進(jìn)行定期檢測、監控、排除。
通過(guò)重點(diǎn)監管，督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì )議精神，分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)現的安全隱患和薄弱環(huán)節認真進(jìn)行整改。
在日常監管過(guò)程中，通過(guò)以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。
1、加強通風(fēng)管理。按照《煤礦安全規程》的有關(guān)規定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區進(jìn)行隔離，杜絕采空區密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統。
2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結合的支護方式。
3、機電管理方面，確保雙回路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。
4、加強從業(yè)人員的管理，針對煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，機械設備處在磨合階段，專(zhuān)門(mén)加強技術(shù)人員資格審查和專(zhuān)業(yè)培訓，避免因操作不當造成事故。
5、加強礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責令其停建。
6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴格按規程作業(yè)，避免機械碰撞造成事故。
7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規程進(jìn)行爆破作業(yè)。
8、進(jìn)一步加強火區治理監管，實(shí)現火區治理工作健康有序推進(jìn)，區煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區治理責任狀，有效地推動(dòng)了火區治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴格按照《煤田火災滅火規范（試行）》的要求進(jìn)行剝離，凡不符合規范要求的一律停止施工。
9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監控檢測系統，井工煤礦的掘進(jìn)工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關(guān)規定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。
10、加強采空區、火區安全管理，組織全區所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區附近的采掘規劃，并制定隱患排查治理和預防各類(lèi)事故的應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區治理工程在采空區上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí)，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí)，確定安全后方可作業(yè)。
今年1—10月份，累計進(jìn)行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產(chǎn)停建通知書(shū)218份，整改率達到100%。
�。ㄋ模┳龊脧臉I(yè)人員安全培訓教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓體制和機制。
各煤礦根據實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監管人員對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計培訓煤礦安全監督管理人員35人。次；煤礦管理技術(shù)人員90人。次，特種作業(yè)人員參加培訓1200人。次，提高了煤礦監督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動(dòng)月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標準化手冊》等安全管理書(shū)籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，煤礦組織觀(guān)看了安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變能力。
�。ㄎ澹┘訌娒旱V應急救援體系建設，確保煤礦安全。
各煤礦建立輔助救護隊伍，每個(gè)隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫療設備，并學(xué)習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。┘訌娒旱V礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設施的投入，以科學(xué)的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。
煤礦設備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進(jìn)行定期檢驗，才能實(shí)現本質(zhì)安全。隨著(zhù)礦用設備的現代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監管工作的重點(diǎn)，嚴防老化設備和明令淘汰的'設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟效益出現波動(dòng)時(shí)安全投入不減少，必須安排適當的資金，用于改善安全設施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件。
�。ㄆ撸⿵娀踩A管理，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
根據《內蒙古自治區安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》要求，組織開(kāi)展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標準化”礦井建設活動(dòng)。全區所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監管，及時(shí)消除各類(lèi)不安全因素。為全面實(shí)行安全質(zhì)量標準化管理工作做好前期準備工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過(guò)驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進(jìn)度緩慢，明年完成達標困難。
二、煤礦主要存在問(wèn)題
1、開(kāi)采方式的改進(jìn)對安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著(zhù)“三年攻堅戰”的完成，全區煤礦機械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉變，對從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現本質(zhì)安全化礦井的目標存在很大的差距。
2、過(guò)去形成的老采空區勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。
3、露天煤礦征占用土地困難，臨時(shí)使用土地、林地手續辦理緩慢，嚴重影響煤礦技改進(jìn)度。
三、后兩個(gè)月和元旦期間工作安排
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化責任制的落實(shí)，嚴防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標范圍內。
圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，繼續完善駐礦安監員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng )新，全面發(fā)揮監督作用，確保安全事故控制在目標范圍內。
�。ǘ├^續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。
對已達標的煤礦繼續按月進(jìn)行考核，將安全質(zhì)量標準化工作作為日常監督檢查的重點(diǎn)內容，作為年終考評的依據，對達標并長(cháng)期保持安全質(zhì)量標準化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制，選樹(shù)質(zhì)量標準化示范煤礦，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，通過(guò)典型引導，以點(diǎn)帶面，引導未達標的煤礦積極開(kāi)展質(zhì)量標準化達標工作，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作深入全面開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姮F場(chǎng)監督檢查，對照安全質(zhì)量標準化找差距和漏洞，進(jìn)行專(zhuān)項整治。
進(jìn)一步要求煤礦做好采空區勘探、大面積空頂、煤層火區等安全隱患治理工作，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改安全隱患，嚴防頂板、有害氣體、水、火災害事故，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無(wú)患。針對煤礦冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，制定專(zhuān)項安全監管措施，嚴防超能力、超負荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。
�。ㄋ模┘哟髮γ旱V設備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監控儀器標校檢定實(shí)驗室的建設，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。
針對煤礦設備管理制度、檢測檢驗執行情況、安全防護設施投用、電氣保護裝置完好情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，嚴格要求按照安全規程操作使用。嚴及時(shí)消除設備隱患，嚴防“三違”現象，確保人員、設備財產(chǎn)安全。煤礦設備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進(jìn)行定期檢驗，才能實(shí)現本質(zhì)安全。隨著(zhù)煤礦全面實(shí)現機械化開(kāi)采和煤礦安全質(zhì)量標準化工作的推進(jìn)，對煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作定為今后安全監管工作的重點(diǎn)，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監控儀器標校檢定實(shí)驗室，確保礦用設備、監測監控儀器安全可靠。
�。ㄎ澹┘訌姽澣掌陂g的安全生產(chǎn)應急職守工作，堅決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開(kāi)好頭。
高度重視節日期間值班工作，嚴格執行領(lǐng)導干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，要按照上級主管部門(mén)的統一安排，切實(shí)加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，全面做好生產(chǎn)安全事故的預防、處理工作。確保應急機構、救援隊伍、裝備、物資等應急資源的落實(shí)，確保遇有突發(fā)事故能及時(shí)有效進(jìn)行處置。
節后一些停產(chǎn)的煤礦陸續恢復生產(chǎn)，是事故的易發(fā)、高發(fā)期，我們必要高度警覺(jué)，堅決對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅決克服麻痹松懈思想，防止節后生產(chǎn)安全事故反彈。要深刻吸取教訓，提前謀劃、及早動(dòng)手，采取得力措施，嚴把節日期間停產(chǎn)煤礦復產(chǎn)驗收關(guān)。要求煤礦制定復產(chǎn)復工方案，并認真落實(shí)相關(guān)安全措施。嚴格執行復產(chǎn)驗收制度，對未經(jīng)驗收的煤礦一律不準恢復生產(chǎn)，對擅自復產(chǎn)的要嚴肅查處。要繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，強化聯(lián)合執法，嚴厲打擊違規生產(chǎn)建設行為，鞏固安全生產(chǎn)形勢穩定的發(fā)展態(tài)勢。
總之，我們本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”的工作宗旨，總結經(jīng)驗、吸取教訓、警鐘長(cháng)鳴、扎實(shí)工作，堅決防范遏制煤礦安全事故，促使我區煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。
礦山安全員個(gè)人年終總結 3
嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：
今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制
制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱
患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。
1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的.等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
�。�1）、如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。
�。�2）、監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。
我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線(xiàn)管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績(jì)，客觀(guān)地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。
礦山安全員個(gè)人年終總結 4
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的'崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。 根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
礦山安全員個(gè)人年終總結 5
煤礦認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化現場(chǎng)安全管理，加強安全教育培訓；大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設；認真開(kāi)展隱患排查治理；嚴厲打擊“三違”現象，緊緊圍繞年初制定的年度安全目標和安全工作總體安排，切實(shí)做好20xx年各項安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩定發(fā)展。截止3月日礦井累計安全生產(chǎn)天。
一、一季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫甓裙ぷ髂繕�，落實(shí)安全責任。我礦在年初及時(shí)召開(kāi)年度安全辦公會(huì )，總結了去年安全管理工作安排部署了今年的工作計劃和年度工作目標，同時(shí)制定下發(fā)貫徹學(xué)習了《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》“一號文件”，并按“一號文件”要求簽訂了煤礦與各區隊（科室）、區隊與班組、班組與個(gè)人的《安全生產(chǎn)責任狀》，為切實(shí)做好20xx年各項安全工作奠定了基礎。
�。ǘ┱J真貫徹落實(shí)煤監總局[58]號文件精神，組織相關(guān)活動(dòng)。一是煤礦利用“LED”屏、宣傳欄、橫幅和班前會(huì )等廣泛宣傳了“七條規定”內容；二是全體人員參加了公司組織的'“七條規定”講解活動(dòng)，煤礦組織了專(zhuān)題會(huì )議安排了“七條規定”貫徹學(xué)習落實(shí)等工作，并組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長(cháng)親自講解宣傳貫徹活動(dòng)，同時(shí)組織全員簽訂了“礦長(cháng)與職工承諾書(shū)”；三是煤礦按《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于在全國煤礦開(kāi)展“保護礦工生命，礦長(cháng)守規盡責”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》出臺了《不連溝煤礦貫徹學(xué)習實(shí)施方案》，各科室、區隊科按“實(shí)施方案”組織對“七條規定”的學(xué)習，并將學(xué)習教材、貫徹簽名頁(yè)、考試卷統一管理備案，同時(shí)將“七條規定”內容印制成卡片做到人手一份，相關(guān)職能科室組織對[58]號文件貫徹學(xué)習情況進(jìn)行了檢查、指導，并進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，確保了全員熟練掌握并能正確理解“七條規定”內容；四是煤礦出臺規定并組織班組、區隊（科室）對照“七條規定”逐條逐項開(kāi)展自查自糾、查找不足和整改活動(dòng)（此項工作正在進(jìn)行中）。
�。ㄈ┩晟菩抻喠酥贫�、規程措施，強化不安全行為管理。一是煤礦按照國家法律法規、標準、上級文件精神要求和我礦實(shí)際，修改補充完善了安全管理制度，并落實(shí)執行；二是以開(kāi)展“貫徹學(xué)習集中治理”活動(dòng)為契機，組織對現有全部規程措施進(jìn)行修訂、完善工作，并強化了規程措施執行力度；三是是按照“[52]號”文件等相關(guān)要求，嚴格持證上崗監督檢查，強化“不安全行為”管理力度，對“三違”人員嚴格按規定進(jìn)行教育、處罰，從而規范安全操作的行為，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌婋[患排查治理工作。煤礦、科室、區隊、班組嚴格對照“隱患排查治理制度”進(jìn)行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問(wèn)題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并做到了隱患排查治理工作“掛牌銷(xiāo)號”閉環(huán)管理。有效的防范了各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┤嫱七M(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。一是編制和不斷完善安全質(zhì)量標準化標準，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)現場(chǎng)跟蹤檢查驗收相結合方式，改進(jìn)了以往單一的定期檢查驗收方法。二是按照“創(chuàng )一流”和安全質(zhì)量標準化特級標準要求，認真組織實(shí)施、精細管理；煤礦加大監督檢查力度，專(zhuān)門(mén)成立安全質(zhì)量標準化監督檢查小組，并制定《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》，每月進(jìn)行檢查、驗收、打分評級，并納入績(jì)效考核，確保礦井安全質(zhì)量標準化實(shí)現靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達標。有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的全面推進(jìn)。
�。┘訌姲踩逃嘤柼岣呗毠り犖樗刭|(zhì)。我礦根據年初制定的《安全教育培訓計劃》并且嚴格按計劃安排人員參加復訓和礦內“三級”教育培訓工作，嚴把職工準入關(guān)，確保了整體素質(zhì)提高。一是及時(shí)組織職工進(jìn)行復訓和培訓活動(dòng)，確保職工持證上崗；二是組織對自營(yíng)、外委單位新入職人員進(jìn)行崗前安全培訓，利用班前和定期集中學(xué)習的方式對職工進(jìn)行安全知識和生產(chǎn)技能培訓，通過(guò)不同形式的教育培訓，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著(zhù)提高，從而增強了全員安全意識和安全操作技能。
�。ㄆ撸﹪栏衤鋵�(shí)帶、值班制度，強化現場(chǎng)管理。一是堅持礦領(lǐng)導及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監員堅持與工人“同上、同下”，8小時(shí)井下監督、檢查、指導及時(shí)解決生產(chǎn)中難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)檢查和督辦隱患問(wèn)題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現場(chǎng)日常檢查與安全大檢查、專(zhuān)項檢查相結合方式，及時(shí)查找和整改隱患問(wèn)題，及時(shí)查處不安全行為。同時(shí)以F6104工作面末采、回撤、采空區密閉，F6105工作面安裝、調試，F6208輔運順槽、F6210輔運順槽爆破、挑頂過(guò)斷層等特殊施工時(shí)期等為重點(diǎn)，根據現場(chǎng)實(shí)際，詳細制定和審批了安全技術(shù)措施，相關(guān)管理人員現場(chǎng)指揮、指導，確保措施執行到位，強化了現場(chǎng)管理，保證了施工安全。
�。ò耍┘訌姟按汗�、兩會(huì )”期間安全管理工作。一是針對“春節”停產(chǎn)檢修、節后復工和“兩會(huì )”期間，各級管理人員嚴格井下帶班、值班制度，認真組織開(kāi)展節前大檢查、節后復工大檢查和地面大檢查，及時(shí)查找隱患和整改隱患問(wèn)題，使得相關(guān)現場(chǎng)通風(fēng)、供電、看護等安全管理工作落實(shí)到位、安全可靠。二是加強外委施工單位安全教育培訓工作，煤礦組織相關(guān)科室對外委施工單位進(jìn)行資質(zhì)證件、人員持證情況、勞動(dòng)合同及消防安全大檢查，對查出問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，并限期整改，確保特殊時(shí)期礦井安全。
�。ň牛┙∪珣睓C制提升礦井防災抗災能力。一是我礦編制和匯編了《應急救援管理制度》，及時(shí)修訂完善了《事故應急救援預案》、《不連溝煤礦災害預防與處理計劃》，并組織全員進(jìn)行貫徹學(xué)習；二是組織職能科室、救護隊等區隊嚴格井下“預防性檢查”和整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強了安全防范能力。
二、下一步工作的重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)[58]號、[52]號文件、上級安全生產(chǎn)會(huì )議等文件、指示精神和煤礦相關(guān)工作安排，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
�。ǘ└鶕甓扰嘤栍媱澱J真做好培訓工作，重點(diǎn)做好職工復訓、培訓和外委單位人員相關(guān)培訓工作。
�。ㄈ┌凑铡扒罢靶�、客觀(guān)性、適應性”等，繼續補充修改完善相關(guān)制度、規定、標準等，使其更好的規范指導安全生產(chǎn)管理。
�。ㄋ模├^續從強化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機電運輸、輔助運輸等幾方面全面排查治理入手，抓好施工現場(chǎng)隱患排查治理工作。做好F6105綜采工作面安裝調試和工作面初采、初放等現場(chǎng)安全管理工作。
�。ㄎ澹┌凑�20xx年度安全生產(chǎn)計劃安排，做好安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項治理活動(dòng)，切實(shí)深化礦井安全質(zhì)量標準化工作，使得該項工作在鞏有的基礎上，再上一個(gè)新臺階。
�。├^續規范和深化班組建設工作，通過(guò)抓好班組建設工作，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平，提升煤礦安全生產(chǎn)工作的保障能力。
�。ㄆ撸┘訌姺阑鸢踩ぷ�。春季風(fēng)大物燥，是各類(lèi)火災事故的易發(fā)期，強化對人員密集場(chǎng)所的監管，加強火源、電源安全管理，落實(shí)嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
礦山安全員個(gè)人年終總結 6
在篩分車(chē)間我們已經(jīng)有了兩周的學(xué)習，兩周內也讓我們學(xué)到了許多關(guān)于篩分車(chē)間的知識及應用。
在每天班前會(huì )中領(lǐng)導總是三令五申的要保證安全還嚴肅的批評了在上班的時(shí)候睡覺(jué)，玩手機之類(lèi)的人，而對于我們，我們更應該做出好的榜樣，來(lái)體現我們的素質(zhì)，這一周六也對我們在本崗位的學(xué)習情況進(jìn)行了測試，也才發(fā)現自己不懂的還有很多，很多，也更應該用心去學(xué)習。
本周對于我們學(xué)到了些什么，有時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己，還真記不得多少，在這周我們也參觀(guān)了外包單位接皮帶，自己也動(dòng)手試了試，而接好的皮帶是要把六樓的皮帶驅動(dòng)車(chē)間里德皮帶更換，也發(fā)現了六樓的皮帶磨損確實(shí)很大，而正確的實(shí)用膠帶機的安全技術(shù)操作規程也是我們所了解的。
對于一般規定。膠帶輸送機操作工維修工必須經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓，經(jīng)考核合格后發(fā)證，持證上崗。操作工必須熟悉設備的性能，構造和原理，能夠處理和判斷一般故障，班前設備保護試驗合格。
而對于操作程序，開(kāi)車(chē)前檢查，檢查托輥有無(wú)損壞或脫落，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更換，皮帶膠接頭或卡子有無(wú)損壞，皮帶的松緊是否適度。啟動(dòng)，停車(chē)。在啟動(dòng)中，正常生產(chǎn)期間采用控自動(dòng)操作方式，只有在檢修和故障的情況下可采用就地手動(dòng)操作方式，集控自動(dòng)操作方式。在接到啟車(chē)的命令后，在檢查確定本設備制度附近及前后有關(guān)聯(lián)設備無(wú)檢修或其他人員作業(yè)的前提下，將設備控制按鈕的`閉鎖打開(kāi)，按下啟車(chē)按鈕。停車(chē)，正常集控自動(dòng)停車(chē)由集控室點(diǎn)擊相應的系統停車(chē)按鈕后自動(dòng)順序完成。正常就地手動(dòng)停車(chē)，在接到集控室停車(chē)命令并待機上物料全部運完后，現場(chǎng)按下膠帶機的停車(chē)按鈕即可。緊急停車(chē)，在任何方式下只需要現場(chǎng)按下膠帶機的任何停車(chē)按鈕或拉動(dòng)沿線(xiàn)任何拉繩開(kāi)關(guān)，壓側跑偏開(kāi)關(guān)立棍均可實(shí)現設備停車(chē)。
對于我們來(lái)說(shuō)，我們不僅要了解規程，制度，還應該了解設備的運行，維修，保養制度。
一設備運行之前，維修和工作人員必須對設備進(jìn)行詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二設備操作人員和維修人員必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗設備維修人員和操作人員必須熟悉設備的性能，結構，操作和保養知識。
三設備操作人員必須嚴格按照操作規程要求進(jìn)行操作，維修人員必須加強定期巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題相互協(xié)作，及時(shí)處理。杜絕違章蠻干，保證設備安全運行，對于處理不了的故障及時(shí)上報。
四設備操作人員和檢修人員共同承擔設備的維護保養，搞好文明生產(chǎn)。
五即使編制設備檢修計劃，報生產(chǎn)都批準后方可進(jìn)行檢修，并制度安全措施和技術(shù)措施，同時(shí)作好檢修記錄。
六建立設備檔案，作好設備運行，維修，保養記錄不斷總結設備管理經(jīng)驗，降低配件材料消耗，充分發(fā)揮設備的效能。
礦山安全員個(gè)人年終總結 7
進(jìn)入20xx年度以來(lái)。在礦領(lǐng)導的大力支持下，在各科室、組隊的緊密配合下，圓滿(mǎn)完成了本年二季度的各項培訓工作任務(wù)，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓工作朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jì)。為了進(jìn)一步總結安全教育培訓工作，不斷的.積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問(wèn)題和不足，把今后的安全教育培訓工作做得更加扎實(shí)、更富成效�，F對第二季度安全教育培訓工作開(kāi)展情況總結如下：
一、第二季度安全教育培訓基本情況
認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神，不斷完善培訓措施，創(chuàng )新機制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。二季度培訓各類(lèi)人員總436人次，4月份總計培訓1次，其中：采煤基礎知識60人次，機電運輸基礎知識、25人次，法律法規基礎知識、109人次，一通三防、24人次，安全基礎知識、109人次，企業(yè)文化知識、109人次。5月份總計培訓465人次，其中：掘進(jìn)基礎知識、29人次，法律法規基礎知識、155人次，一通三防知識、25人次，監測監控基礎知識、15人次，機電運輸基礎知識、26人次，地測防治水基礎知識、30人次，企業(yè)文化知識155人次。6月份總計培訓390人次，其中：采煤基礎知識、70人次，地測防治水基礎知識、15人次，一通三防基礎知識、30人次，法律法規基礎知識、195人次，機電運輸基礎知識、60人次，監測監控基礎知識、20人次。全員日常培訓重點(diǎn)以一通三防知識、每日一題及培訓計劃內容相關(guān)安全培訓教育為主，充分利用倒班休班時(shí)間，有針對性的進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”、“雨季三防”、“履職、履責”，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”各項相關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。
二、安全教育培訓方式方法
�。ㄒ唬┖葑ッ旱V全員培訓全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務(wù)進(jìn)行嚴格考核實(shí)行獎罰。學(xué)習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓，逐步推行并開(kāi)展“一通三防三防大會(huì )戰”的實(shí)施，樹(shù)立“通風(fēng)無(wú)小事，以人人為抓手”的思想。通過(guò)培訓學(xué)習，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┖葑サV管理人員培訓，全面提升安全管理水平雷打不動(dòng)的開(kāi)展了每周一由礦長(cháng)主持召開(kāi)的辦公例會(huì )，積極協(xié)調和解決工作中存在的隱患和問(wèn)題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過(guò)專(zhuān)題專(zhuān)項會(huì )議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實(shí)了基礎。
三、存在問(wèn)題:
部分專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低；人員流動(dòng)性大，工學(xué)矛盾比較突出。
四、第三季度安全教育培訓工作計劃
將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃及煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神，采取多種途徑，針對不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
礦山安全員個(gè)人年終總結 8
20xx年已過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年在過(guò)去的一年里，一采區安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念，全面開(kāi)展安全管理工作，完成各項安全目標，為此，我把一采區安全組20xx年的工作做以下總結：
一、 強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀
為了強化安全管理，提高安全意識，調動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個(gè)人，發(fā)揮集體的力量，相互監督、齊抓共管，x月份采區同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀，確立互保、包保的對象，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監督、一抓到底。
二、 繼續開(kāi)展職工安全教育工作，提高職工的安全意識和水平
1、 根據職能部門(mén)的工作要求，結合采區的生產(chǎn)實(shí)際情況，本著(zhù)即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，為此，安全組制定培訓計劃和制度，抽專(zhuān)職人員負責培訓工作，培訓的內容重點(diǎn)以崗位安全操作規程、標準化作業(yè)標準為主，結合事故案例，進(jìn)行對照剖析、講解來(lái)提高培訓的效果。
2、 開(kāi)展了設備的使用，隱患排查現場(chǎng)教育，加強通風(fēng)及特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能教育，提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。
3、 加強班前會(huì )教育，針對各班組的生產(chǎn)情況，班前會(huì )重點(diǎn)強調安全注意事項，做好安全防范工作，開(kāi)展班組安全月活動(dòng)，力求教育形式多樣、新穎。
4、 組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語(yǔ)，懸掛彩旗，大力營(yíng)造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績(jì)的人員。
5、 召開(kāi)違章人員座談會(huì )，讓違章人員對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對此做今后的工作打算。
三、 再次開(kāi)展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作
1、 借助20xx年作業(yè)標準實(shí)際操作的東風(fēng)，再次開(kāi)展了20xx年作業(yè)標準操作的演練，結合20xx年實(shí)際演練時(shí)暴露出的一些問(wèn)題，調整演練計劃和時(shí)間安排，有針對性的進(jìn)行演練，演練工作立時(shí)x個(gè)多月，對采區的所有工種按標準逐條進(jìn)行演練，通過(guò)演練，強化了職工對作業(yè)標準的學(xué)習和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現象明顯下降。
2、 根據職能處室的工作要求，今年在采區各生產(chǎn)班組開(kāi)展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實(shí)好，并結合采區的生產(chǎn)實(shí)際，制定了隱患排查治理實(shí)施方案和管理制度，為了達到要求，采區組織人員不定期的進(jìn)行了抽查。
四、 加大安全檢查力度，提高隱患整改的.效率
1、 繼續開(kāi)展每周一次的周檢活動(dòng)，周檢有計劃、重點(diǎn)不走形式，根據周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個(gè)班組，哪個(gè)班組及相關(guān)人員參加，對檢查發(fā)現的隱患能夠現場(chǎng)解決的現場(chǎng)安排定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，現場(chǎng)不能解決的拿到周檢會(huì )上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進(jìn)行考核，并進(jìn)行通報批評。
2、 季節性和節假日安全檢查，根據不同的季節和節假日有針對性的組織檢查，根據不同的季節和假日，采取相應的防范措施。
3、 做好日常性安全檢查工作，根據生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進(jìn)行了明確的分工，劃分工作區域，確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現場(chǎng)檢查指導，不留盲區，確保能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能及時(shí)進(jìn)行解決。
4、 充分發(fā)揮科學(xué)的、現代的檢測和監控技術(shù)手段，改變傳統落后的檢測方法，檢查機械設備的缺陷和其他相關(guān)數據，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身安全，20xx年共檢查出和治理隱患300余起。
五、 加強安全確認工作，提前做好安全防范
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點(diǎn)，確認工作不能走形式，要真實(shí)，必須堅持經(jīng)常，20xx年我們從以下幾方面工作
1、 施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細規定施工過(guò)程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
2、 工程施工前的三級確認，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術(shù)組、安全組三組負責人員進(jìn)入工程施工現場(chǎng)做三級確認，檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全情況，對查出的問(wèn)題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
3、 班組長(cháng)安全確認工作，班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調配，首先對作業(yè)現場(chǎng)的真實(shí)情況要掌握，如何調動(dòng)班長(cháng)的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，20xx年安全組把班組長(cháng)安全確認作為工作的重點(diǎn)，并制定班組長(cháng)確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進(jìn)行監督。
六、 下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規程還很難發(fā)現，所以，20xx年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點(diǎn)，為了能及時(shí)的發(fā)現習慣性違章作業(yè)，首先，加強了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高其辯識能力，同時(shí)加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進(jìn)行對照、糾正，通過(guò)一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
七、 加強危險源和危險點(diǎn)的跟蹤監督工作
根據采區生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會(huì )，總結上月的工作情況，對出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和分析，制定辦法，確定下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)或可能出現哪些問(wèn)題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢測工作，不定期的進(jìn)行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點(diǎn)跟班監督，現場(chǎng)指揮，從而保證采區生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。
礦山安全員個(gè)人年終總結 9
20xx年以來(lái)，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導下，在其他礦領(lǐng)導、工區、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和我礦《關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行�；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、求實(shí)創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展20xx年各項工作
1、積極強化職工思想教育，春節安全有了保證。
x月x日，及時(shí)召開(kāi)節后“收心”復工專(zhuān)門(mén)調度會(huì )議，教育和引導干部職工及時(shí)收心，淡化節日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴查細查節后復工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實(shí)復工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統和安全設施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認的，一律不準作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準開(kāi)工。
2、注重培訓實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。
按照《xx年安全教育培訓計劃》積極開(kāi)展全員培訓活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，x月x至x日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車(chē)司機、班長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓，強化了采區現場(chǎng)安全管理工作，規范了井下現場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們制作了南翼采區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實(shí)際。
3、以有效的`活動(dòng)激勵人。
我們堅持每月評選三個(gè)“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長(cháng)獎勵x元，職工獎勵x元;如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報批評。通過(guò)抓“五好”班組創(chuàng )建，使班組長(cháng)的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區長(cháng)、班組長(cháng)的榮譽(yù)感、責任感和趕超意識，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。
礦山安全員個(gè)人年終總結 10
1、重安全，落責任，抓好“安全穩定”工作。
安全工作的好與壞和領(lǐng)導的重視與不重視有很大的關(guān)系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來(lái)處理好安全與責任、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系。作為領(lǐng)導首先要從思想上，擺正安全在各項生產(chǎn)工作中的位置，樹(shù)立“以人為本，預防為主；全員參與，持續改進(jìn)”的安全理念，落實(shí)責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領(lǐng)導管好自己的人，管好自己的事，切實(shí)履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過(guò)問(wèn)安全工作，協(xié)調解決好生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際安全問(wèn)題，確保安全。
2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。
�。�1）、針對元旦、春節的“兩節”期間，職工的思想情緒容易波動(dòng)，人員不穩定等因素，在去年年底就出臺了“確保2004年首季開(kāi)門(mén)紅的工作措施”，鼓勵職工出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關(guān)規定的則嚴懲。同時(shí)，堅持“安全環(huán)保工作要點(diǎn)”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。
�。�2）、針對礦山雨季采場(chǎng)作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來(lái)之前，根據當年的生產(chǎn)實(shí)際情況，由生產(chǎn)科和安環(huán)科編寫(xiě)《雨季生產(chǎn)及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產(chǎn)的原則和規定哪個(gè)采場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)，使用什么生產(chǎn)工藝，需要采取什么安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場(chǎng)、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時(shí)，要求各單位在生產(chǎn)作業(yè)前，必須先學(xué)習討論后生產(chǎn)，在交接班時(shí)必須對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行交底，讓人人皆知，人人懂得生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的注意事項，避免了雨季作業(yè)時(shí)重大事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目的。
�。�3）、根據礦山部的生產(chǎn)特點(diǎn)——露天生產(chǎn)、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產(chǎn)影響很大，分別在上半年與下半年開(kāi)展“百日無(wú)事故”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，并積極參加“安全月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提高職工的安全意識，規范職工的行為，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
3、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節，嚴把“危險作業(yè)”關(guān)。
礦山的薄弱環(huán)節就是檢修生產(chǎn)作業(yè)，也是礦山安全工作的重點(diǎn)。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問(wèn)題很多，礦山二期又是露天生產(chǎn)，廠(chǎng)房無(wú)天車(chē)配合作業(yè)，以及檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來(lái)了極大的困難。面對這些實(shí)際困難，我們堅持“一專(zhuān)多能”的培訓工作不放松，加強對“三大”規程和國家行業(yè)標準、技術(shù)法規的學(xué)習，規范職工的行為，培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執行“誰(shuí)主管誰(shuí)簽字”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的制度，對已審批的`危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習討論，明確各項安全措施后方可開(kāi)工作業(yè)。作業(yè)中要進(jìn)行互保聯(lián)保，安全員、技術(shù)管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，作業(yè)后進(jìn)行總結討論，吸取經(jīng)驗與不足。
4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。
剛才談到，我們需要培養一支“多面手”的高素質(zhì)的職工隊伍。除崗位技能要過(guò)硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過(guò)硬。為什么以前出事的大多數都是技能比較高的老職工？這說(shuō)明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開(kāi)展“全員安全知識”培訓上崗外，進(jìn)一步“提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量”和規范崗位的“安全操作規程”。首先，要求我們作業(yè)長(cháng)開(kāi)好班組安全活動(dòng)，班組沒(méi)有資料，我們礦部、工區從報紙、雜志，從上級部門(mén)發(fā)放下來(lái)的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術(shù)法規等摘要下發(fā)到班組，由工區給班組規定好活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，作業(yè)長(cháng)則要根據活動(dòng)內容提前作好準備，礦領(lǐng)導、工區長(cháng)、安委會(huì )成員定期參加班組安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間必須確保2小時(shí)。同時(shí)，要求開(kāi)好班前會(huì )，做好交接班工作，由作業(yè)長(cháng)主持，上一班的作業(yè)長(cháng)布置當班的生產(chǎn)工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長(cháng)來(lái)實(shí)施。
同時(shí)，利用OHSMS＆EMS的建立與整合，開(kāi)展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進(jìn)一步加強對職工進(jìn)行培訓和規范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。
礦山安全員個(gè)人年終總結 11
20xx年已過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年在過(guò)去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開(kāi)展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實(shí)的不夠到位，三級安全教育流于形式，個(gè)別生產(chǎn)單位在現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實(shí)方面存在一些問(wèn)題，局部問(wèn)題非常明顯。下面就對本年度的工作總結如下：
一、強化安全管理，明確安全責任
為了強化安全管理，提高安全意識，落實(shí)崗位安全操作規程、標準化作業(yè)標準，調動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，明確安全責任，自二月份以來(lái)主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內嚴格履行公司規章制度，強化安全管理，深入一線(xiàn)檢查，查違章、除隱患，把安全工作做的更細、更扎實(shí)，不放過(guò)每一個(gè)細節，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監督、一抓到底。并配合公司領(lǐng)導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，解決不了的同相關(guān)人員制定出詳細的措施進(jìn)行整改。
二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問(wèn)題總結如下：
1、采礦方面，現場(chǎng)采礦無(wú)整體采場(chǎng)，部分屬于殘采、小采場(chǎng)采礦本身原礦品位較低，現管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過(guò)程中貧化嚴重，圖數量不求質(zhì)量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關(guān)部門(mén)監管不到位，井下?lián)鞆U有數量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內，從上數表現說(shuō)明單位領(lǐng)導無(wú)責任心，思想意識差。需要加大現場(chǎng)檢查，加大考核力度。
1、季節性和節假日安全檢查，根據不同的.季節和節假日有針對性的組織檢查，根據不同的季節和假日，采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作，根據生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進(jìn)行了明確的分工，劃分工作區域，確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現場(chǎng)檢查指導，不留盲區，確保能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能及時(shí)進(jìn)行解決。
三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點(diǎn)，確認工作不能走形式，要真實(shí)，xx我們從以下幾方面工作。
1、對井口絞車(chē)房的修建，絞車(chē)的安裝，嚴格落實(shí)方案。
2、對井口井架加固、防墜系統的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車(chē)場(chǎng)劈幫、挑頂、擴大車(chē)場(chǎng)面積。4、改換架設風(fēng)水管、電線(xiàn)電纜、線(xiàn)路500多米。
4、二中段絞車(chē)的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統安裝。
5、施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細規定施工過(guò)程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
6、檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全情況，對查出的問(wèn)題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
7、班組長(cháng)安全確認工作，班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調配，首先對作業(yè)現場(chǎng)的真實(shí)情況要掌握，如何調動(dòng)班長(cháng)的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，xx安全組把班組長(cháng)安全確認作為工作的重點(diǎn)，并制定班組長(cháng)確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進(jìn)行監督。
四、下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規程還很難發(fā)現，首先，加強了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高其辯識能力，同時(shí)加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進(jìn)行對照、糾正，通過(guò)一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
五、加強危險源和危險點(diǎn)的跟蹤監督工作
根據采區生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會(huì )，總結上月的工作情況，對出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和分析，制定辦法，確定下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)或可能出現哪些問(wèn)題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進(jìn)行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點(diǎn)跟班監督，現場(chǎng)指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。
礦山安全員個(gè)人年終總結 12
深度的快速增加，開(kāi)采條件的持續惡化，不斷地對支護技術(shù)提出新的挑戰。我們必須立足于工程施工實(shí)踐，揚棄傳統的靜態(tài)的支護設計思想、跳出支護就在掘進(jìn)頭的觀(guān)念，大膽探索，建立起科學(xué)的支護理念，按照現代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結構，共同作用，促使圍巖穩定。最大限度的減少修護量，提高巖巷單進(jìn)。09年里，我潛心研究了強化支護技術(shù)體系，基于“支護-圍巖”相互作用原理，向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對立統一原則和過(guò)程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補強的工藝流程，在修護中實(shí)現控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補強的工藝，特別強調了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫(xiě)了《高應力軟巖巷道錨注強化支護的研究》專(zhuān)題研修報告，獲得了集團公司一等獎。
09年里，吳文廣老總特別強調對于巷道底板的治理和施工機具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機、頂幫一體化鉆機和氣動(dòng)電動(dòng)注漿泵，對于這些新設備、新技術(shù)，我進(jìn)行了認真研讀，了解設備性能，把握技術(shù)關(guān)鍵，密切聯(lián)系現場(chǎng)，全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí)，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區段變電所展開(kāi)大規模的治底實(shí)踐，水玻璃、BR復合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強支護，治底效果十分顯著(zhù)，目前該技術(shù)已在全礦推廣。
一、嚴格現場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安技措的落實(shí)
一年來(lái)，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我區常年施工在偏遠的II88采區，地質(zhì)情況非常復雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線(xiàn)頻出，多次處于近煤層掘進(jìn)，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內，通過(guò)查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門(mén)保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過(guò)認真校核中線(xiàn)、腰線(xiàn)，仔細掛出臨時(shí)線(xiàn)。在09年所施工的撥門(mén)點(diǎn)和貫通點(diǎn)，均實(shí)現準確無(wú)誤，獲得了測量部門(mén)和施工人員的一致好評。我所總結的`正弦掛線(xiàn)法和彎巷控制法打破了傳統的施工控制方法，在現場(chǎng)得到了準確的驗證，贏(yíng)得了職工的好評。
09年度，本人累計編寫(xiě)了4冊掘進(jìn)作業(yè)規程，近100本施工安全技術(shù)措施，設計各類(lèi)加工圖紙30多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫(xiě)各類(lèi)措施時(shí)，我嚴格按集團公司《掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規定》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現和糾正現場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
在09年，我單位承接了II886軌道石門(mén)兩次揭煤和II88人行下部車(chē)場(chǎng)的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時(shí)一天下兩個(gè)井，確保了順利和安全的揭開(kāi)十煤。在II82新絞車(chē)房施工和絞車(chē)基礎的立模、澆灌中，我連續2天在井下作業(yè)12小時(shí)，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，對現場(chǎng)施工予以指導，特別是在打線(xiàn)和立模時(shí)，對大量數據反復校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車(chē)確順利完成組裝，開(kāi)始運行。09年5月，在II88二區段變電所，我區在本礦首次進(jìn)行正規化治底工程，面對新設備、新工藝，我緊盯現場(chǎng)，嚴格要求，和技術(shù)部門(mén)利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。
二、積極參與現場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓
基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門(mén)設計和要求的的聯(lián)絡(luò )員，也是生產(chǎn)一線(xiàn)科區長(cháng)的作戰參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。
基于對現場(chǎng)的觀(guān)察和思考，對當前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進(jìn)的現狀》調查報告，在報告中提出了自己對一些問(wèn)題的看法。09年集團公司下達了特殊地段頂板管理規定，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)施，我單位總結出了一些寶貴的經(jīng)驗，對此，我及時(shí)予以總結，寫(xiě)成《基建二區頂板管理的做法》，送交技術(shù)科審閱。結合現場(chǎng)觀(guān)察和自我思考，我編寫(xiě)的《注漿工操作規程》以收入集團公司掘進(jìn)技術(shù)操作規程。
安全管理，以人為本。進(jìn)入09年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：
(1)開(kāi)展“手指口述、安全確認”活動(dòng)。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產(chǎn)。
(2)深入開(kāi)展學(xué)規程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過(guò)舉例子、事故分析、觀(guān)看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過(guò)程中必須按章操作。
(3)加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
三、存在的問(wèn)題和不足
回顧09年的工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：
(1)對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。
(2)抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。
(3)工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
(4)和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
(5)還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
礦山安全員個(gè)人年終總結 13
20xx年，我公司礦井安全生產(chǎn)工作在礦業(yè)公司的高度重視和上級各主管部門(mén)的精心指導下，我公司相關(guān)人員分工負責，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和礦業(yè)公司工作部署，進(jìn)一步強化企業(yè)的主體責任意識，我公司安全生產(chǎn)形勢有了明顯提升。實(shí)現了全年礦山安全生產(chǎn)無(wú)死亡及重傷事故發(fā)生的奮斗目標。
一、20xx年安全生產(chǎn)總結
�。ㄒ唬┚o緊圍繞“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)開(kāi)展工作20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員人身安全為主導，開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司（礦井）制定了工作方案，認真查找、整改安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為了“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，制定了礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標，開(kāi)展了各項宣傳教育工作，制定了目標考核辦法，與全體從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使安全生產(chǎn)管理責任得到了層層落實(shí)，層層有人管，處處有人抓的良好局面，圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。
�。ǘ┘訌婋[患排查，狠抓治理整頓工作
1、狠抓節后復工檢查工作
按照礦業(yè)公司要求，我（公司各）礦井在節后進(jìn)行安全檢查和隱患治理及整改，然后上報礦業(yè)公司各職能單位進(jìn)行檢查驗收，符合安全生產(chǎn)條件的礦井才能復工，使公司的所有礦井安全生產(chǎn)管理按照正規化法制化的軌道進(jìn)行。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)
根據礦業(yè)公司要求，我公司積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患報告，全年共上報隱患246項次。今年，我們共檢查200余次，下達整改指令及復查意見(jiàn)書(shū)30余份，對個(gè)別現場(chǎng)管理差、整改行動(dòng)延緩的礦井（責任人），給予了通報批評，今年隱患按期整改率達到98%，整改率達到100%。
�。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì)，加強教育培訓
為了強化安全管理，時(shí)刻敲響安全警鐘，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，堅持每周四召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )、黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、觀(guān)看影音資料等多種形式，學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)知識，增強了從業(yè)人員的安全意識。并專(zhuān)項組織全體安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提升知識的培訓，對參訓人員進(jìn)行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的考評，優(yōu)良率達到了96%，使我公司安全生產(chǎn)管理人員的總體素質(zhì)得到提高。
�。ㄋ模┤晟a(chǎn)完成情況
礦業(yè)公司計劃巷道掘進(jìn)xx米，實(shí)際完成xx米，計劃采礦xx噸，實(shí)際完成xx噸，按時(shí)保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯�(wèn)題
安全宣傳及培訓精品項目不多，內容較為單調。
部分從業(yè)人員責任心不強，對公司管理還有抵觸情緒。
自主管理有待于進(jìn)一步提升。
人員流動(dòng)較大。
�。┱拇胧�
加強公司內部管理，積極探索出適應該公司具體情況的管理方法，加強和改善管理是企業(yè)永恒的主題，管理主要是抓執行，就是要將各項管理規定真正落到實(shí)處，要抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)是做好現場(chǎng)的組織指揮、調度和協(xié)調。
增加招聘高水平專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員比例，加強從業(yè)人員安全管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升綜合管理水平，確實(shí)做到自主管理。
加大安全生產(chǎn)管理投入，搜集、制作、整理我們礦山安全生產(chǎn)相關(guān)知識（特別是三輪車(chē)運輸、維修、操作的相關(guān)資料），強化安全生產(chǎn)培訓教育工作，使從業(yè)人員根本意識做到安全在心中，能從我要安全到我會(huì )安全的轉變。安全是最大的節約，事故是最大的浪費，杜絕“三違”現象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
強化從業(yè)人員的素質(zhì)教育，嚴把從業(yè)人員錄用關(guān)，對于不服從管理的及時(shí)給予辭退。制定人事管理制度，嚴格執行。
要加強對設備的維護檢查和保養，減少故障率，確保設備正常作業(yè)，從而保證安全生產(chǎn)。
二、20xx年安全生產(chǎn)管理計劃安排
�。ㄒ唬┲笇枷肷钊胴瀼亍鞍踩谝�、預防為主、綜合治理”，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體
責任，全面加強安全措施基礎的`管理工作，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
�。ǘ┕ぷ髂繕藞猿忠钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ㄈ┲饕蝿�(wù)加強安全生產(chǎn)管理，健全安全管理機構，完善安全管理制度，配備有資質(zhì)的安全管理人員，開(kāi)展安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，強化現場(chǎng)管理和技術(shù)管理，加大隱患排查治理工作，確實(shí)做到自主管理。
�。ㄋ模┕ぷ鞔胧┘耙�
1、繼續強化崗位達標工作
為提高安全管理和技術(shù)水平，全員參與，實(shí)現對礦山各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理
20xx年以來(lái)，我公司安全生產(chǎn)整治工作盡管取得了一定的成效，但安全生產(chǎn)管理水平還很不是很高，安全投入不足，現場(chǎng)還存在不同程度安全隱患。必須保持清醒的頭腦，面對現狀，警鐘長(cháng)鳴，嚴防事故，加強主要負責人現場(chǎng)檢查制度，明確每月檢查次數，每天必須有主要管理人員帶班作業(yè)。加大隱患排查治理力度，每天礦級管理人員必須帶隊進(jìn)行全礦安全排查、檢查，發(fā)現不安全因素必須采取有效措施予以處理，確定安全后才能按班作業(yè)，同時(shí)作好記錄。
3、加強勞動(dòng)組織和安全培訓管理
加強作業(yè)現場(chǎng)勞動(dòng)組織管理，完善作業(yè)人員崗位責任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴格執行作業(yè)規程，遵守勞動(dòng)紀律，嚴格查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動(dòng)人員的積極性，嚴格落實(shí)全員安全培訓教育工作，對新錄用的作業(yè)人員應進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實(shí)習滿(mǎn)3個(gè)月后方可獨立上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，礦山主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須培訓合格，取得相應資格證。
4、加強應急管理和事故處理
礦山應制定應急預案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災，救災措施和處置程序，完善應急救援體系，建立救援隊伍進(jìn)行演練，配備必要的應急救援器材和設備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，負責人應按規定及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)并積極組織搶險，不遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿，支持和配合事故調查工作，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，認真吸取事故教訓并作好各項預防（防洪、防火、防暑等）工作。
礦山安全員個(gè)人年終總結 14
20XX年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20XX年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20XX年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20XX年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20XX年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20XX年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20XX年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20XX年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的'安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20XX年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
礦山安全員個(gè)人年終總結 15
根據塔地煤管字[20XX]04號文件精神的要求，20XX年2月26日，經(jīng)會(huì )議研究決定，制定了《和布克賽爾縣春季煤礦安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案》，并成立了由局長(cháng)林尚華為組長(cháng)、副局長(cháng)毛龍、肖德才為副組長(cháng)的'春季煤礦安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組，成員由煤炭科、行管科組成。按照文件及檢查實(shí)施方案要求，對縣域6對改擴建礦井進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查和復查工作。檢查時(shí)發(fā)現問(wèn)題65條，下達檢查筆錄6份、復查意見(jiàn)書(shū)6份。2月21日，我局會(huì )同塔城地區煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監察局北疆分局對福海監獄煤礦技改井進(jìn)行了礦井竣工預驗收工作。在此次驗收中發(fā)現問(wèn)題29條，要求該礦井對提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。3月3日，我局又再次對該礦井進(jìn)行驗收工作，通過(guò)在此驗收，該礦井已對所提出的隱患進(jìn)行了整改，同意上報該礦井進(jìn)行竣工驗收。3月9日，地區春季煤礦安全生產(chǎn)檢查督查小組對我縣開(kāi)展春季煤礦安全生產(chǎn)檢查工作進(jìn)行了督查，與我局聯(lián)合對2對礦井進(jìn)行了安全檢查，對該井目前存在的問(wèn)題提出了具體要求并下達了現場(chǎng)檢查筆錄。3月26日，新疆煤礦安全監察局北疆分局局長(cháng)吳剛、副局長(cháng)關(guān)海山同志帶隊和自治區煤炭工業(yè)管理局行管處、塔城地區煤炭局李守松同志一行，對福海公安煤礦三號井改擴建安全設施條件、擴建項目建設情況進(jìn)行驗收，對該井目前存在的問(wèn)題提出了具體要求并下達了現場(chǎng)檢查筆錄，該井已正式通過(guò)驗收。
經(jīng)檢查存在以下的主要問(wèn)題：
1、礦井安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和井下現場(chǎng)管理工作不到位。
2、礦井粉塵監測工作落實(shí)不到位，檢測結果上報不及時(shí)或未建立粉塵檢測檔案。
3、礦井20XX年度未做礦井反風(fēng)演習工作。
4、礦井提升防跑車(chē)裝置不符合要求，一坡三擋、井口防跑欄、井底阻車(chē)器等防跑設施安裝不符合要求或使用、管理不到位。
5、礦井通風(fēng)設施管理不符合要求，局扇管理不到位，風(fēng)筒存在漏風(fēng)現象。
6、未按規定對礦井進(jìn)行瓦斯等級鑒定工作。
7、礦井提升、運輸軌道鋪設不符合要求，存在軌型不一致、軌道接口過(guò)寬、軌道高低落差較大。
8、職工全員培訓工作不到位，從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規的自覺(jué)性不強。
9、部分礦井瓦檢員配備不足，責任心不強，檢查不及時(shí)。
10、礦井地面環(huán)境衛生不符合要求，井口材料亂堆亂放、浮煤雜物較多、矸石堆放混亂。
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