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技工年度工作總結(通用15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的技工年度工作總結，希望對大家有所幫助。
技工年度工作總結1
20xx年南安鄉科協(xié)在縣科協(xié)的精心指導下，在鄉黨委、政府直接領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十八大以來(lái)的科技工作相關(guān)精神，結合自身實(shí)際，著(zhù)力提高廣大群眾科技文化素質(zhì)，取得了較好的成效�，F將年度工作總結如下：
一、提高認識，強化組織建設
科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng )新是驅動(dòng)三農發(fā)展的重要法寶。鄉黨委、政府高度重視科技工作，成立了科技工作領(lǐng)導小組。鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)牽頭掛帥，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)具體負責主抓，農機服務(wù)中心、社會(huì )事務(wù)辦、獸防站、計生辦、司法所、黨政辦整體聯(lián)動(dòng)，強化對各村和鄉屬企事業(yè)單位科技工作的指導，各村相應成立了科普小組，健全了村級科技網(wǎng)絡(luò )，為全鄉科普工作發(fā)展提供了堅強的'組織保障。同時(shí)，定期研究科技工作，解決科技發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定適合我鄉推廣科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)計劃，組織領(lǐng)導干部定期學(xué)習現代科技知識，建立科學(xué)決策、咨詢(xún)制度。
二、打牢基礎，建好科普陣地
進(jìn)一步加強科普陣地建設，全鄉11各村的科普設施進(jìn)一步完善。丁字村完成了科普示范村創(chuàng )建，新的科普活動(dòng)室整潔規范。各村的文化科普活動(dòng)室都實(shí)現了改造提升，11個(gè)村級科普活動(dòng)室都配備有電腦，配齊了桌椅板凳等設施，遠程教育全部開(kāi)通，方便群眾學(xué)習科學(xué)技術(shù)知識。強化了對農家書(shū)屋的管理，落實(shí)專(zhuān)人對書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)管理，方便群眾借閱。加強宣傳欄、板報的管理，對陳舊的宣傳欄統一進(jìn)行了更換，并由村社定期更換科普內容。
三、加強宣傳，科學(xué)普及到位
以“科技之春”科普活動(dòng)月、全國科普日等活動(dòng)為重點(diǎn)，以結合“四下鄉”、“計生三結合”、“安全活動(dòng)月”為支撐，以 “三會(huì )一課”、 以會(huì )代訓、墻報板報等日�？破諡檠a充，整體聯(lián)動(dòng)，全面強化科普宣傳活動(dòng)。今年以來(lái)，共開(kāi)展集中科普宣傳活動(dòng)4次，現場(chǎng)解答群眾咨詢(xún)20xx余人次，發(fā)放技術(shù)資料5000余份；舉辦了茶葉栽培新技術(shù)、生豬養殖、安全科學(xué)使用農藥和識別真假農藥、茶林茶果間種、艾滋病防治等科技講座6次，培訓3000余人次；同時(shí)積極組織開(kāi)展各種形式的創(chuàng )業(yè)培訓、農民工培訓等。
四、因地制宜，促進(jìn)農民增收
結合自身實(shí)際，堅持“科技興鄉”，圍繞“茶、竹、畜”， 做強主導茶葉產(chǎn)業(yè)，現有茶園19000畝、產(chǎn)值8000余萬(wàn)元，培養“一村一品”， 煙葉、花生、李子等經(jīng)濟農產(chǎn)品成為農戶(hù)增收新亮點(diǎn)。強化“科技入戶(hù)工程”，加大力度扶持科技示范戶(hù)，以示范戶(hù)帶農戶(hù)，擴大新技術(shù)、新成果的輻射面。今年，新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶園300畝，改造中低產(chǎn)茶園300畝，發(fā)展經(jīng)濟效益好的脆紅李、藤椒等1000余畝，幫助農戶(hù)拓寬增收渠道；丁字村的養豬大戶(hù)代波牽頭成立了南安鄉康源生豬養殖合作社，實(shí)現生豬年銷(xiāo)售500萬(wàn)元。
一年來(lái)，普及推廣了茶葉種植、生豬養殖等多項實(shí)用技術(shù)；通過(guò)示范戶(hù)的榜樣示范，有力地指導農民推廣科技成果，通過(guò)向公眾宣傳應急避險、衛生計生各類(lèi)科學(xué)知識，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，取得了不錯的成效。但同時(shí)也存在著(zhù)不少問(wèn)題：一是受經(jīng)費短缺的制約，推廣的實(shí)用技術(shù)還不能完全滿(mǎn)足群眾需要；二是由于受地域經(jīng)濟條件的限制，工業(yè)科普開(kāi)展得不盡人意。針對這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真加以解決。
技工年度工作總結2
今年初以來(lái)，在軍分區首長(cháng)和部黨委、首長(cháng)的正確指導下，我能夠對照副部長(cháng)職責，始終抱著(zhù)對上不辜負領(lǐng)導期望，對下為基層官兵服務(wù)的態(tài)度，緊緊圍繞后勤部黨委工作思路和年度工作計劃，始終瞄著(zhù)全面提高軍分區后勤整體保障能力這個(gè)目標，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，促進(jìn)自身素質(zhì)提高，扎實(shí)對下工作指導，狠抓各項工作落實(shí)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況總結如下：
一、加強了政治和專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，不斷提高了履職盡責的能力
強化了業(yè)務(wù)知識學(xué)習。作為軍隊領(lǐng)導干部，學(xué)習黨的創(chuàng )新理論，很重要的就是要把軍事篇學(xué)習好、運用好。我認為，學(xué)識水平是能力，學(xué)識越濃厚，視野越開(kāi)闊，執行力越強，在今年的工作中使我深刻認識到學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的重要性和必要性，因此，自己在學(xué)理論、學(xué)軍事、學(xué)科技活動(dòng)中始終想著(zhù)站排頭、學(xué)在前，在工作和業(yè)余時(shí)間，我認真學(xué)習了《首長(cháng)機關(guān)訓練基礎知識》、《軍隊后勤工作管理條例》以及《師旅團戰斗后勤保障》、《軍事地形學(xué)》等書(shū)籍，認真學(xué)習和了解部隊后勤工作有關(guān)規章制度，對書(shū)中有關(guān)法規、標準、經(jīng)驗常識記在隨身攜帶的筆記本上，為做好本職工作補齊了素質(zhì)“短板”，同時(shí)，謀劃部隊后勤工作能力也得到了進(jìn)一步提高，學(xué)習之余我還積極進(jìn)行后勤工作研究。
二、正確理解政績(jì)含義，不斷提高了工作標準和過(guò)硬作風(fēng)
作為一名部隊領(lǐng)導，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，進(jìn)一步端正抓工作干事業(yè)的價(jià)值取向，自覺(jué)樹(shù)立“辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)情”的政績(jì)觀(guān)，正確看待政績(jì)，科學(xué)衡量政績(jì)。年初以來(lái)，我能夠用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦，自覺(jué)把謀求部隊后勤科學(xué)發(fā)展、提高部隊后勤保障能力作為最大的政績(jì)。
三、強化勤政廉潔意識，在自身黨性修養中提升境界
擔任后勤部副部長(cháng)期間，我始終保持艱苦奮斗的政治本色，圍繞“為誰(shuí)當官、怎樣用權”認真解決好鑄牢軍魂、恪守宗旨、自覺(jué)反腐倡廉這個(gè)重大課題，加強了自身世界觀(guān)的改造，不斷強化自警自省意識，樹(shù)立了正確的價(jià)值取向和道德標準，抵制了拜金主義、享樂(lè )主義思想的侵蝕，真正做到了拒腐蝕永不沾。特別是能夠堅持從自己做起，從一點(diǎn)一滴小事做起，在日常工作和生活中歷行節約，努力在工作上向高標準看齊，在生活中向低標準看齊，做到淡泊名利、一身正氣、兩袖清風(fēng)，把自己的作風(fēng)和形象搞端正，在廉潔自律中實(shí)現個(gè)很價(jià)值，在年終評選先進(jìn)過(guò)程中，我還能夠主動(dòng)把先進(jìn)讓給其他同志。通過(guò)多年部隊的工作和生活使我體驗到，只有牢記黨的性質(zhì)、宗旨，樹(shù)立名利淡如水、事業(yè)重如山的思想，才能做到把勤政廉潔、無(wú)私奉獻作為崇高的人生追求，擺脫金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，不斷提升自身黨性修養境界，這才是新時(shí)期有志軍人應該具備的.高尚品德和胸襟。
一年來(lái)，我始終把提高部隊后勤保障力作為根本標準和全部工作的出發(fā)點(diǎn)，把推進(jìn)軍分區部隊后勤工作又好又快發(fā)展作為不懈追求，堅持所做工作從實(shí)際出發(fā)，按客觀(guān)規律辦事，腳踏實(shí)地埋頭苦干，追求實(shí)實(shí)在在的成果，創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，確保了自己的政績(jì)能夠經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。
技工年度工作總結3
光陰似箭，日月如梭轉眼間20xx即將接近尾聲，馬上伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利!回首20xx年，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(cháng)兼廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和帶領(lǐng)食堂員工，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛(ài)一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉，為領(lǐng)導和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開(kāi)墾出來(lái)好幾畝地，種植蔬菜，飼養牛，羊，雞，鴨等。
加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節約成本。溫暖服務(wù)的理念，全心全意為地雅，紫金服務(wù).在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次，并受到領(lǐng)導及客人的一致好評�，F將一年來(lái)的具體工作總結如下：
一、工作方面：
我現擔任食堂主管兼食堂烹調工作。我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的工作計劃。首先在節約支出的情況下，吃飽吃好不浪費，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，讓領(lǐng)導和員工都能吃上香甜可口的飯菜。
二、管理方面：
首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導，杜絕在操作過(guò)程中的重大失誤，比如燒傷，燙傷等。結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，對操作人員進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高;注重儀表、遵守廚房規章制度、勞動(dòng)紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。
三、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮、實(shí)惠的核心。作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新鮮、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過(guò)期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。
四、衛生方面：
嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，對操作間進(jìn)行每?jì)商煜疽淮?/p>
希望領(lǐng)導及同事們進(jìn)行不定期檢查;并提出寶貴意見(jiàn)，加以改正。其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止食物腐爛，造成不必要的浪費。
五、成本方面：
在確保不超支、不浪費、而且菜肴質(zhì)量的情況下，降低損耗、節約成本、始終是我們追求的一個(gè)重要目標之一。作為廚師長(cháng)，在平時(shí)的工作中也總結出一些降低成本的新方法。如：隨時(shí)掌握庫存狀況、堅決執行先進(jìn)先出原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快投入使用;研制無(wú)成本菜品，以降低成本。
綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在廚房管理方面取得了顯著(zhù)成效;在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績(jì)。當然，我們還存在不足。請領(lǐng)導和同事監督指正，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，在原有的工作基礎上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的'傳統。今后，我一定會(huì )帶領(lǐng)我們的團隊不斷努力，接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精美好吃的的菜肴。
辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續加強管理、質(zhì)量衛生監控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng )新�？傊�，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)、營(yíng)養知識和烹飪水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。我相信，我們的團隊一定能走向一個(gè)成功喜悅收獲的20xx。
我深信在張總、楊總的領(lǐng)導下，在全體員工的不懈努力下，根據企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標為依據，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，紫金必須一定會(huì )發(fā)展的會(huì )越來(lái)越好。
技工年度工作總結4
新的一年又來(lái)臨了，回顧過(guò)去一年，感慨良多。做為一名班組長(cháng)我始終嚴格要求自己，，認真服從領(lǐng)導安排，堅持以大局為重，在領(lǐng)導的支持下圓滿(mǎn)結束地一年的工作。為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對上一年的工作進(jìn)行了總結。
時(shí)間過(guò)的真快，茫茫碌碌中已近年末，轉眼間我在食堂工作已經(jīng)一年半了。
回顧過(guò)去的每一天，我作為食堂的一名廚師，深感責任重大，工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質(zhì)量，很有可能會(huì )影響到全體職工的身心健康，所以為了揚長(cháng)避短，今后的工作能做到更好，我對一年的工作情況總結如下。
光陰似箭，日月如梭轉眼間20xx即將接近尾聲，馬上伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利！
回首20xx年，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(cháng)兼廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和帶領(lǐng)食堂員工，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛(ài)一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉，為領(lǐng)導和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開(kāi)墾出來(lái)好幾畝地，種植蔬菜，飼養牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節約成本。溫暖服務(wù)的理念，全心全意為地雅，紫金服務(wù)。在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次，并受到領(lǐng)導及客人的一致好評。
現將一年來(lái)的'具體工作總結如下：
一年的時(shí)間馬上隨著(zhù)地球的轉動(dòng)畫(huà)上了完美的句號，在這一年里，接受了國家四級公共營(yíng)養師的培訓，前赴上海和北京兩地和全國各地的營(yíng)養師交流，和中國的科學(xué)家面對面的學(xué)習，取得了實(shí)質(zhì)性的成果。在廚房間，和師傅們學(xué)習烹飪的工作流程和餐飲的基本知識，和同事們探討工作的上不足。
在20xx年這一年里，個(gè)人的交際上邁出了主動(dòng)與人溝通，，也愿意和別人交流自己的內心感受和對某個(gè)問(wèn)題想法。實(shí)際操作上，熟悉了各個(gè)工作流程，工作細節。在工作速度上比前一年有了明顯的提高。取得成績(jì)的同時(shí)，也帶來(lái)了一些工作上的不足，比如：人際關(guān)系上面臨共同語(yǔ)言的缺乏，沒(méi)有一個(gè)閃光點(diǎn)去吸引別人，工作上細節上還要需注意，反應能力還要進(jìn)一步的加強。實(shí)踐操作上更要拿出膽識和魄力來(lái)去突破還停留在原來(lái)的工作層面上。展望20xx年，對于個(gè)人而言，做出以下的辦法來(lái)解決今年工作上的不足。
技工年度工作總結5
時(shí)光轉瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝！
作為結算員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫生要承擔性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實(shí)結算員的工作不只是收好錢(qián)，保證準確無(wú)誤就可以了，結算員不僅代表著(zhù)醫院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護醫院的形象，一個(gè)好的收費員會(huì )在最短的時(shí)間內讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿(mǎn)意，我也為自己明確了新的工作方向和目標：盡量的減少我院的拒付，同時(shí)更多的`掌握醫保政策。為了實(shí)現這個(gè)方向和目標，我也做了小小的規劃，爭取在工作中多積累、學(xué)習中多思考，發(fā)現問(wèn)題多反饋。
xx年我要更加努力工作：
1、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿(mǎn)意，病人的滿(mǎn)意就是對我的工作最好的褒獎；
2、認真的學(xué)習醫保知識，掌握醫保政策，按照院內要求配合醫保辦做好實(shí)時(shí)刷卡工作的準備工作；
3、嚴格遵守門(mén)診收費住院收費的各項制度，保證錢(qián)證對齊；加強與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現有院內資源，服務(wù)病人，為醫院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最后，我要再次感謝院領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作最大的可定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請領(lǐng)導和同事們給與指正，您的批評與指正是我前進(jìn)的動(dòng)力，在此我祝愿我們的醫院成為衛生醫療系統中的一個(gè)旗幟。
技工年度工作總結6
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼之間，又到了20xx年的年尾。
20xx年是我在急診科工作的第x年，做為一名急診科護士，我們肩負著(zhù)院前急救、轉運、院內急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫療服務(wù)，充分保障了轄區內院前急救及院內急診急救工作的順利開(kāi)展，確保了我院xx急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門(mén)急診工作的正常進(jìn)行。在我們的共同努力下，急診科全年門(mén)急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著(zhù)增長(cháng)，為醫院各病區及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(cháng)，提高了全院醫務(wù)人員的工作積極性。
一、加強思想政治教育
在20xx年里，急診科全體護理人員認真學(xué)習各種醫療法律法規，自覺(jué)遵守醫院和科室的各項規章制度，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養，力爭文明行醫，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿(mǎn)的完成了醫院的各項工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
提高應急搶救能力急診科護士處處以“質(zhì)量管理年標準”檢查標準為準繩，加強急診科的醫療護理質(zhì)量建設，以醫療護理核心制度為重點(diǎn)，認真執行了各項操作規程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件的發(fā)生。按照醫院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習及急救技術(shù)的培訓，在科室形成了良好的'學(xué)習風(fēng)氣，認真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。
如心肺復蘇術(shù)、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監護等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊員的急診急救能力，對科室醫療和護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、質(zhì)控、培訓、考核、督導，嚴格醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范，嚴格按照國家衛生部制定的相關(guān)法律、法規及醫療行為規范開(kāi)展急診搶救工作，做到防醫療差錯、防于未然，杜絕醫療行為過(guò)程中的麻痹大意思想。
在急救工作中，我們堅決服從xx指揮中心的調度，做到隨時(shí)出診、迅速出車(chē)、準備及時(shí)到達急救現場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率xx%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài)，在院前急救及院內急救搶救過(guò)程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科。每個(gè)環(huán)節都能做到無(wú)縫銜接，有力地保障了轄區居民的生命安全。
三、加強科室護理管理
做好急診工作中的醫院感染管理工作在急診搶救工作中，加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療護理質(zhì)量，保證護理安全。落實(shí)醫院感染管理規章制度和工作規范，嚴格執行操作規程和工作標準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫療廢物管理，嚴防院內交叉感染。
四、加強科室對外宣傳
樹(shù)立醫院窗口形象急診科是醫院面向社會(huì )的重要窗口，其醫療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫院的精神面貌和社會(huì )形象。xx是救死扶傷的生命救護者，是保護人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時(shí)候，做為一名急診科護士，代表著(zhù)醫院的形象，我時(shí)時(shí)刻刻注重樹(shù)形象、抓內涵，為醫院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。
技工年度工作總結7
我們走過(guò)了勤奮耕耘的xx年，經(jīng)過(guò)我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，一年來(lái)，我們面對著(zhù)市場(chǎng)的競爭和壓力，同舟共濟，始終秉承酒店尊客以心待客以誠的核心價(jià)值理念，以爭創(chuàng )一流為目標，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展。
新的一年又來(lái)臨了，回顧過(guò)去一年，感慨良多。做為一名組長(cháng)我始終嚴格要求自己，，認真服從領(lǐng)導安排，堅持以大局為重，在領(lǐng)導的支持下圓滿(mǎn)結束地一年的工作。為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對上一年的工作進(jìn)行了總結。
工作上我擔任六樓涼菜組組長(cháng)，在烹調上嚴格遵守食堂衛生制度，認真執行衛生“五四”制。以身作則的情況下，帶領(lǐng)全組人員，嚴格執行《食品衛生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。
成品存放實(shí)行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與天然冰隔離。
環(huán)境衛生采取“四定”辦法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責；個(gè)人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴格保證操作間地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛生。
在過(guò)去的一年中，我努力學(xué)習文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。樹(shù)立與增強為人民服務(wù)的思想。按時(shí)上下班。遵守勞動(dòng)紀律及食堂的一切規章制度，努力完成本職工作。工作上，服從工作調配，愛(ài)護集體財物，做好集體和個(gè)人衛生，嚴防食物中毒。在飲食烹調上，我嚴格按食品操作規程進(jìn)行工作，保證安全、衛生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗干凈，切菜認真，丁、塊、絲分明。配菜美觀(guān)，色型好看，炒菜味美，咸淡適中。在服務(wù)上，做到優(yōu)質(zhì)、高效，對就餐人員態(tài)度和藹，說(shuō)話(huà)和氣。不說(shuō)粗話(huà)，不罵人，團結一致，做好廚房工作。
在嚴格要求自己的同時(shí)我也很好的完成了一個(gè)小組長(cháng)的職責，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習烹飪技術(shù)，把住各工序的'質(zhì)量關(guān)，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。檢查伙食衛生，督促本組人員認真落實(shí)崗位職責，清掃包干的衛生地段，做現熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開(kāi)飯前和飯后整理結束工作。合理安排本班人員的工作，對切配及烹調加工的主副食品的質(zhì)量、色香味形進(jìn)行嚴格把關(guān)，對不符合要求的應予以指出，及時(shí)糾正在生活上經(jīng)常和組員溝通，掌握全班人員的思想和工作情況，以身作則，帶領(lǐng)全班人員搞好本班工作，遇到困難或其它情況及時(shí)請示匯報。
技工年度工作總結8
告別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開(kāi)始�；厥鬃蛱�，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績(jì)。當然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì )的領(lǐng)導及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現將20xx年供水公司工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支：全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(cháng)比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%;調試調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元;房租收入168000.00元;原有用戶(hù)746戶(hù)，今年新增用戶(hù)(含臨時(shí)用戶(hù))共27戶(hù)，合計用戶(hù)773戶(hù)。
支出方面：管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元;維修費今年支出15394.20元(其中含05年的維修費3832.80元，實(shí)際維修費11561.40元)，05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長(cháng)遠的供水方案出臺：今年遭遇歷史以來(lái)最嚴重的干旱，浮溪河水庫干枯見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會(huì )，并委托區水利局設計院來(lái)公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會(huì )盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。
3、在建單位的日供水量申報：目的在于掌握在建單位的供水規模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
4、幾條主管網(wǎng)的成功遷移：今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內恢復全線(xiàn)供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內恢復Φ 200主管和170米長(cháng)全線(xiàn)供水，把公司的影響和損失減至最低。
5、加強職工管理和安全生產(chǎn)：公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著(zhù)寨西片的供水量的快速增長(cháng)，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產(chǎn)報表體現，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì )議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì )，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì )對他們的關(guān)心，充分調動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng )造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。
二、供水公司20xx年工作計劃
供水公司通過(guò)這幾年的'發(fā)展，前景應該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶(hù)湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、xx年11月份的持續干旱，水庫見(jiàn)底、百姓飲用水出現困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮要想飛速發(fā)展，公司要想長(cháng)遠進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應該是首當其沖的。今年許多大的項目將陸續完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請董事會(huì )、湯口鎮政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在湯口鎮黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標和任務(wù)都有所突破。
3、為了學(xué)習兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì )在職工培訓和經(jīng)驗交流上給予安排。
4、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業(yè)保險未辦;交通費是原來(lái)標準;工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差別，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn);通話(huà)費及伙食補助也是按原來(lái)標準。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不方便，懇請董事會(huì )在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
“請君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。
技工年度工作總結9
當前，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟、生活、文化等諸多方面發(fā)生了巨大變化，對基礎教育也提出了新的要求�，F在我們所教的學(xué)生，將是21世紀的公民和建設者，他們應具備怎樣的科學(xué)素質(zhì)去適應高度科學(xué)技術(shù)化的社會(huì )，去面對21世紀更為嚴峻的科技挑戰，這是今天基礎教育面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。為了充分體現“以人為本、以德為綱、培養個(gè)性、挖掘潛能”的辦學(xué)思想，我校堅持把科技創(chuàng )新教育作為推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的重要突破口，開(kāi)展了一系列工作，取得了比較好的效果，產(chǎn)生了一定的社會(huì )影響，取得了一定的社會(huì )效益。
一、領(lǐng)導重視，措施落實(shí)
1、領(lǐng)導的重視是學(xué)�？萍脊ぷ髡ｉ_(kāi)展并能取得成績(jì)的保證。我校領(lǐng)導充分認識到科技創(chuàng )新教育的重要性，把科技創(chuàng )新教育作為學(xué)校的一項重要工作列入學(xué)校的長(cháng)遠規劃。成立了以校長(cháng)帶頭，教導主任、教導副主任，大隊輔導員、科技輔導員及各年級組組長(cháng)為組員的領(lǐng)導小組。
2、制訂有效的活動(dòng)計劃，精心組織開(kāi)展各項活動(dòng)�；顒�(dòng)過(guò)程設計充分征集師生建議和意見(jiàn)�；顒�(dòng)中認真收集材料、圖片、視頻資料，建立健全科技檔案�；顒�(dòng)后認真總結。
3、積極依靠社會(huì )資源促進(jìn)學(xué)校的科技創(chuàng )新教育工作。學(xué)校在資金十分困難的情況下，擠出資金保證科技活動(dòng)的有效開(kāi)展。努力獲取社會(huì )和家長(cháng)的幫助，動(dòng)員各個(gè)方面的.力量保證了科技活動(dòng)計劃的落實(shí)，教師的培訓工作也在同時(shí)進(jìn)行，使科技活動(dòng)的質(zhì)量得到很好的保證。
二、立足校園，走進(jìn)家庭，輻射社會(huì )
一年來(lái)，我們以校園為主線(xiàn)，開(kāi)展了各種豐富多彩的活動(dòng)。豐富了學(xué)生的知識，產(chǎn)生了一定的社會(huì )影響，取得了一定的社會(huì )效益
�。ㄒ唬┰凇斗勒饻p災》科普系列活動(dòng)中，以創(chuàng )建省級“防震減災示范�！睘槠鯔C，開(kāi)展了一系列活動(dòng)：
1、以班為單位組織學(xué)生辦手抄報、黑板報，開(kāi)展知識競賽、知識問(wèn)答等多種形式的班隊活動(dòng)。
2、以校為單位組織學(xué)生開(kāi)展防震演習。
3、開(kāi)展“小手拉大手”活動(dòng)，讓防震減災活動(dòng)走進(jìn)家庭，輻射社會(huì )。
這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅豐富了學(xué)生的防震減災知識，并且產(chǎn)生了一定的社會(huì )影響，取得了一定的社會(huì )效益，獲得了州、市相關(guān)領(lǐng)導和廣大家長(cháng)和市民的好評。
�。ǘ┙M織全校師生開(kāi)展“三小”活動(dòng)。全校學(xué)生每人一幅科幻畫(huà)，高年級每人寫(xiě)一篇科技小論文或者設計制作一件小發(fā)明。在學(xué)校對成績(jì)突出的學(xué)生給予表?yè)P，并組織他們修改作品參加省、州、市的科技創(chuàng )新大賽，取得了較好的成績(jì)。在科學(xué)幻想畫(huà)類(lèi)，郜容靜楠同學(xué)的剪紙作品《向日葵式旋轉房屋》榮獲國家級一等獎，張樹(shù)茂同學(xué)的兒童畫(huà)《空氣清潔魚(yú)》，侯玖林同學(xué)的兒童畫(huà)《穿越歷史》分別榮獲四川省一等獎；其它20篇科幻畫(huà)作品分別榮獲市、州一、二、三等獎。在科技創(chuàng )新成果類(lèi)，吳杰老師的創(chuàng )新成果《兩維月相儀》榮獲省級一等獎，胡霞老師撰寫(xiě)的《可愛(ài)的涼山我的家》創(chuàng )新方案榮獲省級二等獎；劉雨璜同學(xué)的《去魚(yú)鱗的手套》，王立老師的《熱循環(huán)動(dòng)力船》等8個(gè)作品獲市三等獎。
�。ㄈ┙M織學(xué)生開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生用科學(xué)的眼光，從不同角度，不同方面，不同領(lǐng)域感受科技活動(dòng)的魅力，提高學(xué)生的社會(huì )責任感和責任心。蘇凡堯同學(xué)的《涼山艾滋病孤兒生活現狀調查》獲市一等獎，張熙蕾同學(xué)的《西昌市草莓種植利弊調查》，科技活動(dòng)小組的《讓交通法規造福社會(huì )》和《低碳校園》分別獲市二等獎。
�。ㄋ模榱俗寣W(xué)生形成“學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、愛(ài)科學(xué)”的良好風(fēng)尚。學(xué)校還組織部分有條件的學(xué)生開(kāi)展了拍攝科學(xué)DV的活動(dòng)。其中趙晨等三位同學(xué)的《舊房與新房》獲市二等獎，蘇凡堯等三位同學(xué)的《詭異的光》獲市三等獎。這些活動(dòng)極大地鼓舞了全校師生，為學(xué)校的科技創(chuàng )新教育注入了新的活力。為了使科技創(chuàng )新教育取得更好的效果，我們把科技創(chuàng )新教育的范圍延伸到了每一位學(xué)生的家庭。加強家庭教育的指導。我校結合加強對家庭教育的指導工作，把科技創(chuàng )新教育作為重要內容，通過(guò)家庭問(wèn)卷調查、在校接待、電話(huà)聯(lián)系、家長(cháng)會(huì )、等形式指導家庭共同學(xué)習，更新知識。充分利用現代科技手段。通過(guò)學(xué)校自己的網(wǎng)頁(yè)，學(xué)生以此為載體進(jìn)行科技學(xué)習，加強學(xué)�？破罩R宣傳，構建科普教育的大范圍，在家庭中形成了"學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、愛(ài)科學(xué)"的良好風(fēng)尚，提高了學(xué)生和家長(cháng)的科學(xué)文化素質(zhì)。
今后，學(xué)校將繼續把科技活動(dòng)擺在學(xué)構的中心工作中，提高活動(dòng)的水平和層次，讓科技活動(dòng)時(shí)時(shí)有，處處在，真正讓每個(gè)老師把科技活動(dòng)當作職責來(lái)抓，讓科技活動(dòng)進(jìn)入每個(gè)人的心中。
技工年度工作總結10
20xx年是中華民族值得驕傲的一年，這一年我們圓了百年奧運夢(mèng)想，取得了抗震救災的偉大勝利;同樣，這一年也深深地值得華農人驕傲，我們這所百年名校完美舉辦了110周年慶典;這一年校醫院緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，在全體職工努力工作下，順利完成了學(xué)校下達的各項任務(wù)，基本實(shí)現了醫院制定的08年工作目標。08年校醫院的工作可總結為一句話(huà)、十六個(gè)字，即“一個(gè)發(fā)揮、二個(gè)建設、三個(gè)加強、四個(gè)服務(wù)”。
一、充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用
校醫院直屬黨支部積極開(kāi)展以“弘揚抗震救災精神，激發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國熱情”為主題的組織活動(dòng)。在活動(dòng)中，全體黨員認真學(xué)習了在汶川大地震中涌現出來(lái)的抗震救災先進(jìn)典型事跡，大力弘揚“一方有難，八方支援”的精神,為支援受災同胞交納“特殊黨費”達4300元，全體職工捐款達7140元;組織黨員、入黨積極分子赴韶山學(xué)習，接受愛(ài)國主義傳統教育，進(jìn)一步加強黨員的黨性修養，充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，此次組織活動(dòng)立項方案被學(xué)校評為優(yōu)秀方案。校醫院直屬黨支部還非常注重入黨積極分子的培養，08年有6名同志被納入入黨積極分子培養對象。
二、狠抓醫院的人才建設和硬件建設
(一)醫院的人才建設。市場(chǎng)的競爭是人才的競爭，一個(gè)單位的核心競爭力體現于人才的質(zhì)和量。醫院黨支部、院行政極其重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養。08年外派4名醫生和2名護士參加了全科醫生和全科護士的長(cháng)期培訓;請上級醫院專(zhuān)家講座2次、專(zhuān)家座診12人次，全年醫生護士參加學(xué)術(shù)會(huì )議、交流100余人次，醫院內部組織醫生、護士業(yè)務(wù)學(xué)習32次。08年全院職工共發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇。通過(guò)各種業(yè)務(wù)學(xué)習全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了比較明顯的.提高，全年無(wú)醫療事故發(fā)生。
在管理人才培養上，醫院首先注重管理人員的思想素質(zhì)培養和管理能力的培養，并參加了后勤集團主辦的管理人員培訓班，在對待管理人員的評價(jià)上更注重管理的實(shí)效性，使醫院的管理工作逐步進(jìn)入到規范化管理的軌道上來(lái)。
(二)醫院硬件建設。校醫院積極爭取學(xué)校的政策，08年投入50余萬(wàn)元，購買(mǎi)了全自動(dòng)血細胞計數儀、口腔綜合治療椅、19張病床、牽引床各一臺、一套內窺鏡消毒設備和內窺鏡醫學(xué)影像工作站等，為師生員工提供了良好的就醫條件。
三、加強醫療、行政事務(wù)和公費醫療的管理
(一)加強醫療質(zhì)量和醫德醫風(fēng)的管理。醫療質(zhì)量管理是校醫院建設中的工作重點(diǎn)。校醫院非常注重醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)教育。先后實(shí)施了《醫療服務(wù)態(tài)度獎懲制》、《校醫院醫德醫風(fēng)管理暫行辦法》，對醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)進(jìn)行評價(jià)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度;醫院成立了醫療質(zhì)量檢查小組，嚴格按照醫療質(zhì)量管理標準，定期對全院各科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查。通過(guò)狠抓醫療教育，進(jìn)一步促進(jìn)了醫療質(zhì)量管理規范化。目前校醫院醫療質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的改善較以往有長(cháng)足的進(jìn)步，也得到廣大師生員工的認可，并被武漢市衛生局職管會(huì )評為先進(jìn)集體。
(二)加強行政管理，使其規范化、科學(xué)化。藥品的采購是一個(gè)敏感的問(wèn)題。校醫院在學(xué)校招投標辦公室統一部署下，加強采購工作的管理，嚴格采購程序，堅持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅決反對商業(yè)賄賂。無(wú)論是藥品、試劑、耗材，還是儀器設備的采購，都是通過(guò)醫院領(lǐng)導集體討論立項，與專(zhuān)家組一起在學(xué)校招投標辦組織下，通過(guò)招標采購，無(wú)任何個(gè)人行為;在人才引進(jìn)和合同工轉為人事代理等事關(guān)醫院的發(fā)展和職工的工作積極性問(wèn)題上，醫院采取“三公開(kāi)”的政策，向社會(huì )公開(kāi)招聘多名衛生技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)嚴格考核，經(jīng)招聘領(lǐng)導小組認真討論，聘用了1名內科醫生、3名合同制護士。為了留住技術(shù)骨干，校醫院爭取學(xué)校支持，在衛生技術(shù)合同工中擇優(yōu)轉為人事代理制職工。經(jīng)醫院三級考核推薦，擇優(yōu)了1—2名上報學(xué)校審批。在衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置和首次崗位聘用上，醫院在“公開(kāi)、公正、公平”的原則下，順利完成了這項工作，基本得到廣大職工的認同。
(三)加強公醫管理。為了進(jìn)一步加強內部公醫管理，嚴格把好轉診關(guān)，校醫院制定了《華中農業(yè)大學(xué)醫院轉診的相關(guān)規定》、《違反公醫轉診管理規定的質(zhì)控標準》，定期對醫生的轉診合格率進(jìn)行評價(jià)，不斷提升校醫院自身解決問(wèn)題的能力，充分利用校醫院現有的醫療資源，努力節省公費醫療的開(kāi)支。
四、服務(wù)于教學(xué)科研、服務(wù)于師生、服務(wù)于病人、服務(wù)于社區
(一)服務(wù)于教學(xué)科研。隨著(zhù)學(xué)校事業(yè)蓬勃發(fā)展，校醫院的保健任務(wù)越來(lái)越重。我們克服人員少、任務(wù)重的困難，努力完成了第11屆國際柑橘學(xué)大會(huì )、110周年校慶、新生軍訓、學(xué)生(四、六級、自學(xué)、成教、研究生)考試等及各種重要學(xué)術(shù)活動(dòng)的保健任務(wù)，共派出了保健醫生護士160多人次，保健工作日約200天，可以這么說(shuō)醫院有一名醫生、一名護士全年66.7%工作時(shí)間在保健。
(二)服務(wù)于師生。醫院承擔了大學(xué)生“衛生與健康”公選課，每學(xué)期一次，每年有300多學(xué)生參加學(xué)習，上課的醫生認真備課，悉心講授，得到了學(xué)校教務(wù)處及學(xué)生們的認可;今年醫院承擔了高知體檢533人次，婦科體檢728人次，新生入學(xué)體檢8700余人次，畢業(yè)生體檢3395人次，保送研究生及研究生復試體檢1400人次，中小學(xué)體檢800人次，引進(jìn)人才、教師資格等零星體檢509人次。為廣大師生員工的健康做了大量工作;在學(xué)校計生領(lǐng)導小組的指導下，計生辦認真執行《人口與計劃生育法》等文件精神，全面完成了上級計生部門(mén)下達的各項任務(wù)。08年作好了育齡婦女避孕節育工作，在大學(xué)生中宣傳《關(guān)于高等學(xué)校在校學(xué)生計劃生育問(wèn)題的意見(jiàn)》，計劃生育知識普及率達95%以上;組織了全校女職工婦科體檢;加強了流動(dòng)人口的常規管理;加強了獨生子女保健費和學(xué)費補貼的管理等。全年計劃生育率、綜合避孕率等都達到100%，沒(méi)有計劃外出生。
(三)服務(wù)于病人。08年校醫院與省人民醫院檢驗科達成化驗項目檢查合作協(xié)議，并由校醫院派專(zhuān)人送標本、拿結果，這是醫院服務(wù)于病人的一個(gè)亮點(diǎn)。全年已送出外檢項目達280余人次�！巴鈾z”工作的開(kāi)展，一是避免了就診病人乘車(chē)外出檢查之累，方便了廣大師生員工，提供了人性化的良好服務(wù);二是對校醫院檢驗水平、醫療水平有一個(gè)明顯促進(jìn)和提高。
08年醫院全年接診病人13萬(wàn)余人次，住院病人201人次，中、西藥房取藥、劃價(jià)23萬(wàn)余人次，各種注射治療約6萬(wàn)余人次，各種化驗約2萬(wàn)人次(含體檢)，拍片透視約1.8萬(wàn)人次(含體檢)，心電B超4千余人次(含體檢)，理療約9千人次。
(四)服務(wù)于社區。健康教育是社區衛生服務(wù)是重要組成部分，08年醫院對教職工、學(xué)生及轄區居民發(fā)放各種健康教育處方5000余份。全體職工利用休息時(shí)間對轄區居民進(jìn)行入戶(hù)調查，建立了家庭健康檔案996份，新生健康檔案4450人，對重點(diǎn)人群進(jìn)行健康教育達2萬(wàn)余人次;結合疾病流行情況，深入社區開(kāi)展手足口病的防治工作，公衛科二名醫師獲區衛生局手足口病防治工作先進(jìn)個(gè)人。舉辦了12期黑板報，廣播了40余份宣傳稿，并發(fā)放了各種宣傳資料，在校醫院網(wǎng)頁(yè)平臺上，宣傳醫療保健知識，發(fā)布醫療保健信息的文章達10余篇，極大地方便了廣大師生員工知曉醫學(xué)常識，提高了師生員工預防疾病的能力。
08年按照武漢市、洪山區衛生局的指示精神，社區衛生服務(wù)中心開(kāi)展社區衛生服務(wù)機構提檔升級工作。全體職工在醫院統一領(lǐng)導下，按照社區衛生服務(wù)機構提檔升級檢查的要求，積極準備，利用休息時(shí)間突擊加班，順利通過(guò)了社區衛生服務(wù)機構提檔升級的工作，達到了市、區兩級衛生主管部門(mén)的要求。
技工年度工作總結11
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間，xxx年又走到了歲末，這一年也是自己選改士官的第一年，通過(guò)這一年的鍛煉，自己經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但都平平淡淡的走過(guò)來(lái)了，也可以說(shuō)這一年是很不平凡的一年，在中國這片土地上發(fā)生了很多大事，走天災人禍，也有成績(jì)榮耀�？偨Y這一年來(lái)，可以說(shuō)喜憂(yōu)參半，有成績(jì)也有不足，下面我就將這一年來(lái)的工作、生活作以下總結：
一、好的特點(diǎn)及成績(jì)
一)思想方面，隨著(zhù)自己的兵齡增長(cháng)，自己也日漸成熟，從剛入伍的懵懵懂懂的新兵，到老兵、士官，這段過(guò)程鍛煉了我，遇到挫折、批評，不在自暴自棄、怨天尤人，而是學(xué)會(huì )了正確面對、虛心接受；遇到麻煩、問(wèn)題時(shí)，不在是打電話(huà)向家人訴苦，而是自己想辦法解決或上班組織，以積極向上的態(tài)度理智去處理，都說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，行為的指南，只有所思所想，才會(huì )用心去做。在這一年里，在思想上能夠高度統一到中隊黨支部，不管組織怎樣安排，我都能按照中隊的指示要求去做。
二)勤務(wù)方面，在x月x日受中隊委派，在受領(lǐng)任務(wù)后，能夠高度重視。在前指期間，能夠任務(wù)學(xué)習，認真組織勤務(wù)，在新的大型勤務(wù)面前，從未有過(guò)退縮的想法，總結以前執勤的經(jīng)驗，迅速準確的傳達每一個(gè)信號，每天堅持專(zhuān)勤專(zhuān)訓，固強補弱，對電臺的操作使用、設備的性能、維護保養、一般故障的排除、通信勤務(wù)常遇情況與特殊情況的處置，等多個(gè)科目進(jìn)行了反復訓練。
三)工作方面，無(wú)論在什么崗位上，都能扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，對待本職工作認認真真，一絲不茍，在處理個(gè)人與集體利益上，做到以集體利益為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，并能夠合理的安排時(shí)間，采取科學(xué)的方法來(lái)提高工作效率，克服了以往因工作多，任務(wù)重而產(chǎn)生的消極抵觸情緒和偷懶、擦邊的不良作風(fēng)，對待上級分配的任務(wù)能夠高度重視，積極的去完成。
二、存在的.問(wèn)題和不足
一)思想是行動(dòng)的先導、行為的指南。在這一年里思想上漸漸滑了坡，平時(shí)考慮自己的事情多了，花在工作上的少了，感覺(jué)在部隊這所大學(xué)校里，干不出屬于自己的成績(jì)，導致工作沒(méi)干勁，思想上重視不起來(lái)，常常感到有心力不足，心里能想到的，卻做不到，做到了，標準又不高。
二)工作方面，轉入士官以來(lái)，明顯感覺(jué)到工作量減少了，自己的事情增多了，對待工作不夠盡心了，感覺(jué)自己是士官了，班里還有新同志，不愿動(dòng)一動(dòng)，尤其是下半年以來(lái)，在班里參加工作的量數少了，人也變懶了，對待工作標準意識也上不去，有種得過(guò)且過(guò)的思想，覺(jué)得這就是在走形勢，過(guò)了也就過(guò)了，缺乏一種干工作的主動(dòng)性，上邊推一推，自己才動(dòng)一動(dòng)，沒(méi)了去年干工作的那種勁頭，覺(jué)得士官也轉了，再干也沒(méi)什么奔頭，船到碼頭車(chē)到站了，在工作中找不到奮斗的目標，喪失了工作的動(dòng)力。
三)作風(fēng)方面，作為一名軍人，言談舉止就是體現軍人作風(fēng)的最直接因素，而自己這方面做的不是很好，戰友之間說(shuō)起話(huà)來(lái)大大咧咧、口無(wú)遮攔，不能做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣，在哨音意識方面，遵守的也不是很好，部隊強調，哨音就是命令，而自己卻屢次出現吹哨不起床的現象，出了中隊的管轄范圍，自我管控能力明顯下降，雖說(shuō)是無(wú)人吹哨，但每天堅持定表，而我卻多次出現懶床的現象，始終覺(jué)得自己很累，睡不醒�；氐街嘘犚院�，這種不良的作風(fēng)始終沒(méi)有徹底的改掉。
四)生活方面，在生活中自身要求不是很?chē)栏�，尤其是在與一些老同志聊天時(shí)，就毫無(wú)顧慮，其次就是平時(shí)的訓練上，不能夠嚴格要求自己，在隊列里，分心走神，經(jīng)常有聽(tīng)不清或聽(tīng)錯口令的現象，隊列意識樹(shù)的不夠牢，對于訓練，自己的態(tài)度不夠積極，興趣不濃，時(shí)而打個(gè)擦邊球、鉆個(gè)孔子。最后就是在平時(shí)的生活細節上做的不夠檢點(diǎn)，部隊提倡勤儉節約，而自己轉了士官以后，外出次數多了，去服務(wù)社次數也多了，經(jīng)常買(mǎi)一些亂七八糟的東西，不實(shí)用的東西。
以上是我對這一年的工作、生活等各方面做的總結匯報，有成績(jì)也有不足，為下步更好的成長(cháng)進(jìn)步和改正問(wèn)題，特做以下打算：
一、端正自己的態(tài)度(所謂態(tài)度決定高度)，把精力集中到工作中去，克服以往自己的事多，分心走神的現象，正確處理好個(gè)人的事情。
二、加強工作的主動(dòng)性，給自己樹(shù)立一個(gè)正確的目標，航海的指南針，克服工作中報有得過(guò)且過(guò)、糊弄了事的思想。
三、加強責任心，責任心決定工作標準的高低，只有高度的責任心才有更高的標準。
四、加強學(xué)習，現在剛換了新的工作崗位，對電腦的操作使用不懂不會(huì )的太多，這就要以不屈不撓的，頑強的毅力去學(xué)習，去認識。自身也要以最快的速度融入到工作中去。
以上是我這一年來(lái)的工作總結，以及對下步工作做的打算，如有不到之處還請領(lǐng)導和同志們批評、指正。
技工年度工作總結12
通過(guò)參加連黨支部“xx集訓”我作為一名戰士我應該堅持認真學(xué)習準確把握xxxx內涵。
學(xué)習工作之基能力之本水平之源。堅持勤奮好學(xué)學(xué)以致用。不僅要從書(shū)本上獲取知識，而要向實(shí)踐學(xué)習，向大家學(xué)習，從日常生活獲取知識，吸取經(jīng)驗教訓，為以后在連隊全面推進(jìn)連隊發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
良好作風(fēng)落實(shí)x重要條件。在部隊期間要高度重視作風(fēng)，培養良好工作作風(fēng)，落實(shí)x重要條件。要高度重視思想作風(fēng)建設，自覺(jué)地用x指導各項工作，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認認真真完成上級和連隊賦予各項任務(wù)。在工作中要顧全大局切實(shí)做到令行禁止自覺(jué)遵守部隊條令條例和各項規章制度，自覺(jué)用x指導工作生活，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平鍛煉體質(zhì)，提高身體素質(zhì)，全面提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
我作為二級士官黨員思想骨干x實(shí)踐者應該起到榜樣作用，帶動(dòng)全班成員及全體戰友認真學(xué)習，從生活小事做起，提高服務(wù)連隊意識能力。在工作中搞好傳幫帶活動(dòng)帶頭作用，實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)實(shí)踐x，為連隊全面建設起到橋梁或紐帶作用。
總之作為一名戰士一名黨員，在學(xué)習實(shí)踐x活動(dòng)中要結合自身實(shí)際，認真查找存在突出問(wèn)題，深入分析原因總結經(jīng)驗教訓，提出解決問(wèn)題思路、舉措和辦法；要進(jìn)一步學(xué)習能力工作能力還要有好創(chuàng )新能力和自律能力。學(xué)會(huì )用全面、發(fā)展、聯(lián)系觀(guān)點(diǎn)看人看事提高處人處事能力著(zhù)力提升學(xué)習能力和奉獻精神。
以上是本人通過(guò)x的學(xué)習體會(huì )，文化水平有限，如有不妥請各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。
技工年度工作總結13
今年以來(lái)，在區人力資源和社會(huì )保障局的領(lǐng)導下，在市級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，我中心緊緊圍繞20xx年醫療保險工作重點(diǎn)，貫徹落實(shí)醫療保險市級統籌工作，不斷完善醫療保險政策，進(jìn)一步提高醫療保險待遇水平，加強基金監管，提高醫療保險管理服務(wù)水平，促進(jìn)醫療保險健康持續發(fā)展�，F將我區20xx年醫療保險工作總結如下。
一、基本運行情況
�。ㄒ唬﹨⒈U面情況
截至12月底，全區參加城鎮醫療保險的人數為人，比去年年底凈增人，完成市下達任務(wù)（凈增人）的xx%。其中城鎮職工參保人（在職職工人，退休職工人），在職與退休人員比例降至2：4：1，城鎮居民參保人（其中學(xué)生兒童人，居民人）。
�。ǘ┗鸹I集情況
截至12月底，城鎮職工基本醫療保險收繳基金萬(wàn)元，其中統籌基金萬(wàn)元（占基金征繳的66.6%），個(gè)人賬戶(hù)萬(wàn)元（占基金征繳的33.4%），大額救助金征繳萬(wàn)元，離休干部保障金萬(wàn)元。
�。ㄈ┗鹬С�、結余情況
城鎮職工醫療保險基金支出實(shí)際應支與財務(wù)支出不同步，財務(wù)支出要滯后，截止目前財務(wù)支出到20xx年6月底，20xx年下半年暫未支出，因此實(shí)際的應支情況更能反映今年的實(shí)際運行情況。
至12月底財務(wù)（統籌支出20xx年下半年和到20xx年上半年的，還有部分未支）支出萬(wàn)元，其中統籌金支萬(wàn)元（財務(wù)當期結余萬(wàn)元），個(gè)人賬戶(hù)支萬(wàn)元。其中，涉及20xx年的費用萬(wàn)元，統籌應支付萬(wàn)元，實(shí)際墊付萬(wàn)元（不含超定額和保證金）。
實(shí)際應支萬(wàn)元，其中統籌應支萬(wàn)元（結余萬(wàn)元），個(gè)人賬戶(hù)應支萬(wàn)元；大額救助應支萬(wàn)元（結余萬(wàn)元）；離休干部保障金應支萬(wàn)元（結余萬(wàn)元）。
二、參�；颊呤芤媲闆r
今年，城鎮職工住院人，住院率%，住院人x次人x次，醫療總費用萬(wàn)元，次均人x次費元，統籌支出萬(wàn)元，統籌支出占住院總費用的xx%；享受門(mén)診大病的患者有人x次，醫療總費用萬(wàn)元，統籌支付萬(wàn)元（門(mén)診報銷(xiāo)比例達%），門(mén)診統籌支出占統籌總支出的xx%；大額救助金支付人x次，納入大額統籌的費用為萬(wàn)元，大額應支萬(wàn)元；20xx年離休干部人，離休干部長(cháng)期門(mén)診購藥人，門(mén)診總費用萬(wàn)元，離休人員定點(diǎn)醫院住院人x次，總費用萬(wàn)元。離休干部住家庭病床人x次，醫療費用萬(wàn)元。
三、主要工作
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)幾項重點(diǎn)工作，不斷提高基本醫療保障水平。做好檔案整理歸檔工作。在局領(lǐng)導的大力支持下，區醫保處按照市局要求購置了標準的檔案裝具，并組織各科室檔案專(zhuān)管員到市局學(xué)習，做到整檔標準化、統一化，截止12月底各科室的檔案歸檔工作已進(jìn)行至7、8月份，基本結尾。開(kāi)展考察調研。了解醫保市級統籌的政策銜接、網(wǎng)絡(luò )建設、參保管理、兩定機構管理、基金管理以及具體工作步驟、措施等。
及時(shí)處理職工醫保市級統籌遺留問(wèn)題。按照職工醫保市級統籌的有關(guān)要求，對我區存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理，積極與市局相關(guān)處室多次銜接，部分遺留問(wèn)題得到了解決。
實(shí)行了周例會(huì )制度，每周召開(kāi)主任辦公會(huì )，對上周工作及時(shí)總結，對下周工作及時(shí)安排，做到今日工作今日畢。
完成下半年的門(mén)診慢性病的評審工作，20xx年1月份新增特疾病號人，12月份底新參評人，通過(guò)人，通過(guò)率%（其中申報惡性腫瘤和透析的患者共有人，通過(guò)并享受的有人）。截至20xx年底特疾病號固定門(mén)診購藥人。
�。ǘ┩晟茀f(xié)議，加強兩定機構管理
截止目前我處共有定點(diǎn)醫療機構家（其中家醫院，家門(mén)診）藥店家，進(jìn)入3月份以來(lái)，我處聯(lián)合市醫保處對全市家定點(diǎn)醫院和全部定點(diǎn)門(mén)診、藥店進(jìn)行考核。截止12月份之前的個(gè)人報銷(xiāo)已經(jīng)完成，共報銷(xiāo)人x次，基本統籌支付萬(wàn)余元，大額支付萬(wàn)余元，超大額支付萬(wàn)余元。轉外就醫備案人員人，在職人，退休人。向省內轉院的有人，向省外轉的有人。
異地就醫政策有重大突破。濟南異地就醫聯(lián)網(wǎng)結算政策出臺以來(lái)，很大程度上解決了重病患者的醫療負擔。最近這一政策又有新變化，為了擴大患者就醫范圍，濟南由原來(lái)的家定點(diǎn)醫院增加為現在的家，上半年共有人x次享受這一惠民政策。
通過(guò)建立定點(diǎn)醫療機構分級管理衛生信用檔案來(lái)加強對定點(diǎn)醫療機構的管理，促進(jìn)醫療機構提高醫療服務(wù)質(zhì)量，控制不合理醫療費用支出。在對定點(diǎn)的監控上實(shí)現網(wǎng)絡(luò )監控與實(shí)地稽查相結合、日常檢查與不定期抽查相結合、明查與暗訪(fǎng)相結合。截止12月底，共計查出醫院違規次，違規定點(diǎn)藥店家，經(jīng)過(guò)調查核實(shí)剔除不屬于醫保支付范圍的意外傷害例，對于違規情況嚴重、違規次數頻繁的醫院給予暫停其定點(diǎn)醫療資格的處罰，對違規的藥店視情節進(jìn)行相應處罰扣除保證金，對多次違規的，取消醫療保險定點(diǎn)資格。在個(gè)人報銷(xiāo)審核中，剔除不予報銷(xiāo)的有例，涉及金額約萬(wàn)元。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎服務(wù)工作，提高整體經(jīng)辦水平
1、加強網(wǎng)絡(luò )建設。市級統籌之后軟件系統及管理方式、方法有較大改變，綜合科要做好升級前后的銜接工作以及醫院等醫療機構的解釋說(shuō)明工作，為統籌后的'工作做好鋪墊，以便加快工作效率。
2、收繳、報銷(xiāo)做好政策的銜接工作。統籌后的參保政策、報銷(xiāo)政策也有小幅度的變動(dòng)，保險科、醫管科根據市級統籌文件規定，領(lǐng)會(huì )文件精神，及早掌握新政策、新規定并做好對參保人員的解釋說(shuō)明工作。
四、醫療保險工作中存在的主要困難及解決辦法
醫療保險已實(shí)現了無(wú)縫隙覆蓋，擴面工作已完成了它歷史性的任務(wù)，醫療保險今后工作的重點(diǎn)將是“促征繳”與“減支出”以便維持“收支平衡”，這是工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
1、促征繳工作。收不上來(lái)就支不出去，職工參�？側藬凳�，其中繳費的只有人的在職職工（退休人員不繳費），且退休人員的個(gè)人賬戶(hù)計入金額都由單位繳納部分劃入，統籌金收入占基金總收入的xx%，而統籌金支出卻占基金總支出的xx%，且企業(yè)欠費、靈活就業(yè)人員、下崗職工斷�，F象時(shí)有發(fā)生，造成基金征繳困難，統籌金難以維持收支平衡。居民斷�，F象更是嚴重，居民連續繳費意識不足。
2、醫療保險的管理工作依然面臨著(zhù)嚴峻的考驗，一方面定點(diǎn)醫療機構、定點(diǎn)零售藥店數量增加，參保人員不斷增多，老齡化嚴重，住院病號逐年增多，定點(diǎn)醫院對費用控制的意識不強，力度不大，醫療費用連年增長(cháng)，某些定點(diǎn)單位、參保人員受利益驅使，想方設法套取醫�；�。另一方面醫保處各科室工作人員有限，工作量急劇增加，由于缺乏計算機、醫學(xué)、統計等專(zhuān)業(yè)性人才，工作效率得不到有效提高，給經(jīng)辦機構帶來(lái)了極大的考驗。我們的醫療管理和醫療結算方式要與時(shí)俱進(jìn)，急需進(jìn)行付費方式的改革。
五、科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，繼續做好明年的醫療保險工作
以中共中央、國務(wù)院新醫改文件為指導，以《社會(huì )保險法》實(shí)施為契機，按照規范化、人性化、制度化的要求，為全區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出新貢獻，促進(jìn)全區醫療保險經(jīng)辦工作再上新臺階。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)兩個(gè)基礎，進(jìn)一步提高醫療保險管理水平
醫療保險工作直接面對廣大人民群眾，全部政策都體現在落實(shí)管理服務(wù)上，經(jīng)辦責任重大。必須下大力氣夯實(shí)經(jīng)辦機構建設和提高指標監控水平兩項基礎工作。
一是加強經(jīng)辦機構規范化建設。著(zhù)力規范窗口建設，提高醫保經(jīng)辦水平，按照統一標準、簡(jiǎn)化程序的原則，繼續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各個(gè)環(huán)節銜接順暢，為參保人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫保服務(wù)。進(jìn)一步健全內控制度，嚴格執行社�；鹭攧�(wù)會(huì )計制度，確�；鸢踩暾�。
二是提高指標監控水平。建立健全指標監控體制，細化涉及醫療保險費用的各項指標，根據系統即時(shí)檢測并做好統計分析報表，通過(guò)分析各項指標的變量，掌握醫療機構的醫保工作運行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，確�；鸢踩\行。
�。ǘ┘哟筢t保審核力度，確�；鸢踩暾�
通過(guò)建立健全違規舉報獎勵制度等方式，充分發(fā)揮社會(huì )輿論監督作用，對單位和個(gè)人套取社�；鹦袨檫M(jìn)行監督檢查，加大對定點(diǎn)機構、藥店的查處力度，按規定給予相應處理，確�；鸢踩�。做好醫療費用審核、稽核力度，進(jìn)一步優(yōu)化審核流程。
�。ㄈ┳ズ脦醉椫攸c(diǎn)工作的貫徹落實(shí)
一是做好城鎮職工、居民基本醫療保險門(mén)診統籌相關(guān)工作。根據職工門(mén)診慢性病病種費用以及用藥情況，詳細分析可行的費用控制方法和付費機制，完善監督管理措施，防范基金風(fēng)險，確保門(mén)診統籌順利推進(jìn)、安全運行。
二是進(jìn)一步加強定點(diǎn)醫院的監督管理，全面落實(shí)定崗醫師制度，考試合格的醫師建立醫師數據庫，醫師信息和病號住院信息一同上傳至醫保中心，醫保中心對醫師的超定額、違規等情況進(jìn)行相應扣分，根據醫師得分情況對定崗醫師進(jìn)行相應處罰。完善定點(diǎn)醫院服務(wù)協(xié)議和醫療費用結算辦法，對定點(diǎn)醫院實(shí)行信譽(yù)等級管理，引導其加強自我管理。
三是做好醫療付費方式改革的測算摸底工作。為醫療付費方式改革做好調研，提供事實(shí)依據。
技工年度工作總結14
尊敬的領(lǐng)導：
你好!
作為一名士官，不僅要有豐富的業(yè)務(wù)知識和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技巧，更需要有很強的政治敏銳性和較高的思想覺(jué)悟，要適應自己的本職工作，就要加強政治理論學(xué)習，提高自己的政治思想素質(zhì)，我積極參加支隊、中隊組織的政治學(xué)習，具有堅定的政治立場(chǎng)，鮮明的政治觀(guān)點(diǎn)，嚴明的政治紀律，在工作中牢記自身職責，任勞任怨，發(fā)揮好骨干的'帶頭作用，遵守好一日生活次序，團結同志，逐漸使自己認識問(wèn)題的能力有所增強，思想上有了很大的進(jìn)步。
一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力
熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技巧，努力學(xué)習相關(guān)理論，提高業(yè)務(wù)保障能力，經(jīng)常查閱有關(guān)營(yíng)養方面書(shū)籍，以保證中隊伙食營(yíng)養，盡量讓領(lǐng)導和戰友們達到滿(mǎn)意!
二、積極參加軍事訓練，提高軍事素質(zhì)
在軍事訓練中，自己不會(huì )因為是后勤人員就對自己放松要求，降低標準，平時(shí)在完成本職工作的同時(shí)，能自覺(jué)主動(dòng)參加集體科目訓練，自加壓力，刻苦認真，向戰斗班好的同志看齊。
三、加強一日生活制度落實(shí)，提高自身養成
在平時(shí)生活中，能夠按照部隊的條令條例來(lái)要求自己，保持軍人良好形象，在完成本職工作后能積極的參加中隊的各項工作，為中隊全面建設、創(chuàng )先進(jìn)中隊貢獻自己的一份力量。
四、存在不足
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，工作取得了一定的成績(jì)，但是還存在一些不足之處：
(1)專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提高、要不斷總結工作中遇到的困難和經(jīng)驗。
(2)條令條例意思淡薄，對學(xué)習重視不夠，不是非常積極。
五、下步努力方向
(1)加強學(xué)習不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，首先加強業(yè)務(wù)技能的鉆研，虛心向好的同志學(xué)習，提高工作效率其次是加強對自身職責的學(xué)習;
(2)加強理論的條令條例的學(xué)習，在今后的工作中，要進(jìn)一步加強自己的政治修養，保持和發(fā)揚扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高業(yè)務(wù)技能，向好的戰友學(xué)習，彌補自身不足，為中隊的建設做貢獻。以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導和戰友們批評指正!
技工年度工作總結15
自20xx年工程局召開(kāi)第六屆科技大會(huì )以來(lái)，在工程局的正確領(lǐng)導下，在分局領(lǐng)導的高度重視下，分局迎來(lái)快速發(fā)展的大好局面，在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)規模全面提升的同時(shí)，分局科技工作得到了高度重視，工程技術(shù)人員數量逐年增加、人員素質(zhì)不斷提高，在技術(shù)管理體系、科研與技術(shù)進(jìn)步工作、人才培養、信息化建設、科技成果、技術(shù)論文等多方面均取得了較為優(yōu)異的成績(jì)，科技工作得到了長(cháng)足發(fā)展。
一、以往工作的總結
1、工程技術(shù)管理體系
�。�1）科技管理體制
按公司的管理體系文件精神，分局制訂了以分局局長(cháng)為第一責任人、分局總工程師為直接責任人的科技進(jìn)步管理體制，分局下屬項目行政正職和總工程師分別為本單位科技進(jìn)步工作的第一責任人和直接責任人。采取多種措施支持鼓勵科技進(jìn)步，科技管理體系運行正常。
�。�2）技術(shù)管理部門(mén)
分局設工程管理辦作為分局技術(shù)管理對口部門(mén)負責整個(gè)分局日常技術(shù)管理工作，工程管理辦在總工程師的領(lǐng)導下對分局范圍技術(shù)工作進(jìn)行管理。下屬施工局、項目部設技術(shù)部（辦）負責所在項目的技術(shù)管理工作。分局技術(shù)管理工作不斷推進(jìn)，逐步規范。
2、施工技術(shù)成果與科技論文
20xx~2008年分局進(jìn)行了多項施工技術(shù)革新與應用，取得了豐碩成果，現簡(jiǎn)介如下：
�。�1） 水電站混凝土大壩快速施工
水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局20xx年度批準立項科研項目，經(jīng)過(guò)2年的實(shí)踐研究，于20xx年完成，取得預期成果。
前期由于截流閉氣等原因影響，工期滯后較多，為滿(mǎn)足工程控制性進(jìn)度要求，分局立項 水電站混凝土大壩快速施工項目，獲得公司批準，經(jīng)過(guò)分局及 施工局技術(shù)人員的合力攻關(guān)，充分優(yōu)化施工工藝，采用了普通膠帶輸長(cháng)距離輸送碾壓混凝土入倉、夏季高溫季節澆筑大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆筑施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項先進(jìn)施工技術(shù)。
大壩快速施工主要得益于以下措施：
1）多種入倉方式
2）合理安排施工強度
3）高溫季節碾壓混凝土澆筑措施
�。�2）導流洞封堵項目
由于導流洞存在大量滲漏（約1.3m3/s）的情況下，導流洞封堵難度十分艱巨，施工環(huán)境惡劣，按常規措施無(wú)法施工。針對導流洞布置的特點(diǎn)、滲漏水情況。我們果斷地采取了在永久堵頭上游增設一道26m臨時(shí)堵頭的措施，臨時(shí)堵頭內預埋2根φ1000的鋼管（配蝶閥），待臨時(shí)堵頭施工完成后關(guān)閉蝶閥，截斷導流洞上游的大量來(lái)水。在導流洞下游也增設臨時(shí)堵頭，利用導流洞的施工支洞作為后續施工交通洞，確保了導流洞在汛期施工。在后續的永久堵頭的施工過(guò)程中，盡可能地采用汽車(chē)土直接入倉、挖機入倉等的手段澆筑混凝土，僅僅用了2個(gè)半月的時(shí)間完成了2個(gè)40m永久堵頭2萬(wàn)m3的封堵施工，得到了業(yè)主的高度贊揚。
�。�3）纜機改造工程
纜機是由二灘工程中曾使用過(guò)的纜機改造而成，經(jīng)技術(shù)改造將輻射式改為平移式，在大壩工程施工中發(fā)揮了巨大作用。采用兩臺纜機抬吊壩頂門(mén)機軌道梁，取代了龍門(mén)機或架橋機，極大地節省施工成本；在下閘關(guān)鍵時(shí)期采用采用兩臺纜機抬吊水中疊梁門(mén)，取代壩頂門(mén)機啟吊，確保了表孔弧門(mén)按期運行。
�。�5）電站截流與防滲施工
電站大江截流事關(guān)施工全局，由于前期評標、定標等因素影響，與投標階段確定的截流時(shí)段比變化較大，圍堰實(shí)際施工時(shí)間十分緊張。進(jìn)場(chǎng)后，施工局迅速組織技術(shù)人員、邀請公司專(zhuān)家進(jìn)行截流設計，經(jīng)過(guò)認真計算，多方論證，優(yōu)化調整，以較少的資源投入順利實(shí)現大江截流，為圍堰填筑和防滲施工提供了有利條件。
在成功實(shí)現截流的基礎上，施工局調集大量機械設備和車(chē)輛，于20xx年12月6日完成上游圍堰EL190防滲平臺以下填筑完成，下游圍堰12月7日EL190防滲平臺以下填筑完成，提供防滲工作面，總計填筑量為88.2萬(wàn)m3。后期圍堰防滲施工采取了以可控性灌漿（主要為水泥膏漿）為主，結合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案，即利用可控性灌漿對空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區和較大滲透地層進(jìn)行充填和封填，形成防滲基本骨架并達到初步防滲的目的，最后采用水泥灌漿或高噴灌漿連接成防滲墻。利用多種灌漿工藝的各自特點(diǎn)，互為補充；避免單一灌漿工藝的局限性，達到快速防滲閉氣的目的'，施工局組織得力，圍堰施工滿(mǎn)足工程節點(diǎn)工期。
目前，《電站廠(chǎng)廠(chǎng)房綜合施工技術(shù)研究》子課題之一廠(chǎng)房尾水肘管模板的設計及施工工藝研究、入倉方案中的20xx型門(mén)機替代方案研究均取得預期成果，滿(mǎn)足了工程需要。
在取得一系列科技成果的同時(shí)，分局積極鼓勵廣大技術(shù)干部總結經(jīng)驗、發(fā)表論文進(jìn)行技術(shù)交流的政策也取得了相應成就。近年來(lái)分局工程技術(shù)人員在國內權威刊物及工程局經(jīng)驗交流等刊物共發(fā)表約12篇施工技術(shù)文章，技術(shù)論文的數量和質(zhì)量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國際研討會(huì )論文集，《砂石系統濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機制砂工藝比較》被錄入中國水利水電工程第二屆砂石生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì )論文集，《電站專(zhuān)線(xiàn)公路白炭窯溝大橋施工技術(shù)研究》一文在《湖南水電》刊物上發(fā)表。
秉承分局規模的不斷擴張，給分局工程技術(shù)人員提供了施展才華的寬廣舞臺，施工技術(shù)研究領(lǐng)域也由水電工程擴展到公路、橋梁、隧道、高原地區施工等多個(gè)專(zhuān)業(yè)項目，形成了門(mén)類(lèi)眾多的科研格局。一個(gè)科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現。
3、人才培養與技術(shù)交流
近年分局切實(shí)執行公司的“人才強企”戰略，廣羅人才，20xx年至20xx年，共接收96名大專(zhuān)以上的大學(xué)生充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，想方設法加大人才培養力度，開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng)，使分局施工技術(shù)綜合水平不斷得到提升。
�。�1）積極參與公司內外科研機構、高等院校舉辦的培訓班、研討交流會(huì )等活動(dòng)
20xx年-20xx年，分局共選送3名技術(shù)骨干參加國防科技大學(xué)《工程碩士研究生班》學(xué)習，7名工程技術(shù)人員參加了“爆破工程培訓班”學(xué)習，還有10人次參加質(zhì)量、安全培訓。分別派出相關(guān)工程技術(shù)人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國際研討會(huì )”、“中國水利水電工程第二屆砂石技術(shù)交流會(huì )”等交流活動(dòng)，收集前沿技術(shù)信息，進(jìn)行學(xué)習、借鑒。
還有不少工程技術(shù)人員自發(fā)地參加各種職業(yè)資格考試及專(zhuān)升本與考研深造，以提高、更新自己的理論知識面。
�。�2）積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，開(kāi)辦講座形式培養人才
在加強對外交流的同時(shí)，分局制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵機制，通過(guò)導師帶徒、招投標、講座等多種形式積極進(jìn)行技術(shù)人員的培養，以全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
20xx年-20xx年，分局所轄各項目均成立“導師帶徒”領(lǐng)導小組，共簽約50余對導師帶徒合同，其中獲得公司“明星師徒”1對、優(yōu)秀導師1名的表彰。
在分局的投標工作中，有意識地安排各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪流參入做標工作，讓他們在工作中得到學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，以盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。�3）在崗位中鍛煉人才，讓年輕人挑重擔
除在理論水平上進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)，分局更注重在實(shí)際工作中鍛煉人才，激勵人才快速成長(cháng)。目前在分局機關(guān)、各項目中，基本上都是04、05級畢業(yè)的大學(xué)生成了骨干，不少的年輕技術(shù)人員走上了基層的領(lǐng)導崗位，挑起重擔。
�。�4）加強職工的技能素質(zhì)，提高企業(yè)競爭能力
為增強企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)適應能力，除對管理人員、各種專(zhuān)業(yè)人才的培訓外，分局也十分注重對職工隊伍的職業(yè)技能培訓，如起重作業(yè)、電工作業(yè)培訓、班組長(cháng)人員培訓、技能比武活動(dòng)、青工拜師學(xué)藝活動(dòng)等等。
4、質(zhì)量管理與安全技術(shù)
20xx年~20xx年是分局快速發(fā)展的幾年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模上，我們上了一個(gè)又一個(gè)臺階，06年產(chǎn)值突破5億元，07年產(chǎn)值達到6.35億，08年也將在6億以上。生產(chǎn)規模的快速擴張給質(zhì)量管理、安全管理工作帶來(lái)極大挑戰。我們克服種種困難，適應了規模擴張給質(zhì)量管理、安全管理帶來(lái)的強度和難度增大的要求，質(zhì)量管理工作取得了較為出色的成績(jì)，分局總體單元工程優(yōu)良率從06年的87.9%上升到07年的92.3%，08年比07年又有所提高，分局所有項目質(zhì)量管理工作指標超額完成公司指標，沒(méi)有任何質(zhì)量事故發(fā)生。安全技術(shù)措施到位，僅幾年沒(méi)有一般事故以上的安全事件發(fā)生。
5、信息化建設
分局于20xx年建立了自己的網(wǎng)站，20xx年建立OV網(wǎng)上辦公系統。分局網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡(luò )的使用，實(shí)現了工程信息快速傳遞，成為分局對外宣傳、對內交流的重要窗口和平臺。
分局所屬項目均連接了互聯(lián)網(wǎng)，項目?jì)炔恳簿⒘司钟蚓W(wǎng)，實(shí)現了較大程度的網(wǎng)上辦公和資源共享。常用辦公軟件在廣大職工中得到了廣泛普及應用。在招投標、技術(shù)交流等因素的促使下，一些原先沒(méi)有使用或很少實(shí)用的專(zhuān)業(yè)軟件也得到了充分應用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。
20xx年，分局對一批配置低、運行慢的電腦進(jìn)行了更換換代，基本實(shí)現了管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手一臺計算機，各級領(lǐng)導及部門(mén)管理人員計算機應用能力全面提高，工作效率有了很大提升。
二、存在的不足
第六次科技大會(huì )以來(lái)兩年，分局在工程技術(shù)管理、科技攻關(guān)、質(zhì)量管理、安全管理方面做了大量工作也取得了不少成績(jì)，為分局的發(fā)展與壯大做出了巨大貢獻。但是，我們與其他分局比還有明顯不足，離公司要求差距不小，還面臨著(zhù)諸多困難，存在諸多問(wèn)題。
1、規模擴張、專(zhuān)業(yè)人員缺乏
隨著(zhù)分局經(jīng)營(yíng)規模的快速擴大，技術(shù)力量總體上顯示出薄弱態(tài)勢，尤其是中間層技術(shù)管理干部缺乏，在一些中小項目，技術(shù)、質(zhì)檢人員總共僅2~3人，難以適應項目需要，如在橋梁項目部，就沒(méi)有相應的橋梁專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作很被動(dòng)。
由于專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，導致我們有些技術(shù)措施和方案本身的質(zhì)量不高，措施不具體，照抄投標文件和施工規范較多，與現場(chǎng)實(shí)際情況結合不夠緊密，考慮不夠全面，不夠優(yōu)化，可操作性不強，個(gè)別措施不符合實(shí)際情況，施工時(shí)不能按方案進(jìn)行實(shí)施。尤其到尾工期，由于專(zhuān)業(yè)人員的缺少，嚴重影響到竣工資料的整編與工程移交。
2、工程技術(shù)人員知識面狹窄
由于在工程施工中分工過(guò)細，工程技術(shù)人員長(cháng)期只從事某一領(lǐng)域的工作，長(cháng)此以往，專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展受到極大局限，如精通工程爆破開(kāi)挖的人員對混凝土施工不在行等，不能以專(zhuān)多能，更談不上跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展，間接地造成技術(shù)人員不足。
3、人員流失問(wèn)題
隨著(zhù)國家經(jīng)濟高速發(fā)展，基礎建設規模不斷擴張，外部對工程技術(shù)領(lǐng)域的就業(yè)環(huán)境相對顯得較寬松。加之水電施工企業(yè)技術(shù)人員在工資收入、福利待遇與建設單位、設計單位存在巨大差巨，以及個(gè)人人生觀(guān)上的不同，分局項目技術(shù)人員流失情況顯著(zhù)。05年~08年，五分局流失的工程技術(shù)人員約14人，占接收人數的14.58%。
4、技術(shù)管理、科技革新工作與分局規模發(fā)展不相適應
分局規模不斷的擴大，項目增多，勢必對科技發(fā)展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關(guān)上缺乏信心，07年、08年向公司申請科研立項的項目均只有一個(gè)，與分局6億規模產(chǎn)值極不相稱(chēng)。
5、工程質(zhì)量管理工作有待加強
�。�1）由于生產(chǎn)規模不斷擴張、施工項目不斷增加，但分局從事質(zhì)量管理人員的數量在職工總數量中的比重卻沒(méi)有明顯增加，長(cháng)期徘徊在40~50余人，有的項目質(zhì)檢人員反還有所減少。目前的質(zhì)量管理人員在數量上和素質(zhì)上仍然只能基本滿(mǎn)足施工質(zhì)量管理的需求，還是不能完全滿(mǎn)足工程施工管理的需要，尤其在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上。
�。�2）盡管這幾年分局質(zhì)量管理工作穩步上升，但仍存在部分不足之處，分局內各項目質(zhì)量水平也參差不齊，實(shí)體質(zhì)量缺陷依然存在，處理質(zhì)量缺陷造成了成本增加和工期加長(cháng)，特別是個(gè)別項目的竣工資料整編工作較為滯后，影響了竣工結算和合同工期，對分局聲譽(yù)造成了不良影響，這些情況說(shuō)明我們的質(zhì)量管理還存在著(zhù)問(wèn)題和漏洞，還需要不斷加強和改進(jìn)我們的工作，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
三、今后兩年的發(fā)展方向
1、認真落實(shí)公司20xx年~20xx年的科技規劃，進(jìn)一步做好科技攻關(guān)課題研究工作
2、進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，穩定人才隊伍
�。�1）健全科技管理體制，充分發(fā)揮分局技術(shù)辦的作用，加大分局對各項目部的技術(shù)支持與監督，不定期的派技術(shù)人員到各項目點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導與交流。
�。�2）加大人才引進(jìn)力度，盡量配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時(shí)，積極培養和發(fā)現人才，加強溝通，擴充分局技術(shù)隊伍，做到感情留人。
�。�3）深入開(kāi)展導師帶徒競賽活動(dòng)，增加導師帶徒的結對人數，制定優(yōu)惠政策、提供展示舞臺，激勵人才成長(cháng)，做到事業(yè)留人；
3、進(jìn)一步做好質(zhì)量安全技術(shù)工作，鑄造精品工程
結合分局和項目自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步強化內部質(zhì)量管理，有意識地打造質(zhì)量品牌，為公司、分局爭取榮譽(yù)、樹(shù)立良好形象。主要措施是：
�。�1）加強我們分局技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能方面的培養，擴充質(zhì)檢隊伍，提高他們質(zhì)量管理方面的規范性和系統性。在大中專(zhuān)畢業(yè)生中挑選表現突出的充實(shí)質(zhì)檢隊伍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、集中學(xué)習、專(zhuān)項傳授等多種方式，確保質(zhì)量管理工作不斷提高。
�。�2）加強新版管理體系文件的宣貫力度，充分領(lǐng)會(huì )文件精神，結合分局和項目的情況，制定符合實(shí)際的執行標準，在工作中不斷完善，使質(zhì)量管理更加規范。
�。�3）更進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責任制度
質(zhì)量責任落實(shí)必須自上而下、層層落實(shí)，強調領(lǐng)導的表率作用，我們各級領(lǐng)導必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認識質(zhì)量問(wèn)題，自身的質(zhì)量意識增強，自然會(huì )在行動(dòng)中有較強的貫徹力，從而將質(zhì)量責任層層落實(shí)下去。
在加強自身質(zhì)量意識的同時(shí)，要教育員工不斷加強質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量意識是改善我們過(guò)程質(zhì)量控制現狀、提高工程質(zhì)量的最有力的措施之一。當今越來(lái)越多的企業(yè)深切地認識到質(zhì)量是企業(yè)生命的道理，很多企業(yè)文化的核心就是強調提供優(yōu)異的質(zhì)量，我們也要通過(guò)各種方式的教育和培養，增強每一位員工的質(zhì)量意識。
�。�4）加強對分包隊伍的管理
目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊伍視為自己的員工，站在更加長(cháng)遠的角度考慮對分包隊伍的管理，把分包隊伍更深地納入了自己的質(zhì)量管理體系當中，對分包隊伍進(jìn)行有目的的培訓和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質(zhì)量。
�。�5）做好危險源的識別、防范工作，強化安全技術(shù)交底工作，管技術(shù)也要管安全。
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