科技公司工作總結(15篇)
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的科技公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科技公司工作總結1
�。ㄒ唬┛萍寂c市場(chǎng)工作的完成情況
20xx年的科技工作目標是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項；新技術(shù)創(chuàng )造產(chǎn)值240萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)自有知識產(chǎn)權技術(shù)1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內試驗階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng )造產(chǎn)值406萬(wàn)元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術(shù)革新獎一項。有一項新技術(shù)正在申請專(zhuān)利。舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓1期。
20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標是：1．xxx市場(chǎng)內部增長(cháng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現零的突破。實(shí)際完成情況是：xxx市場(chǎng)增加393萬(wàn)元，增長(cháng)18％，完成年計劃的118％；外部市場(chǎng)增長(cháng)13.5萬(wàn)元，實(shí)現了零的突破。
�。ǘ┛萍寂c市場(chǎng)方面取得的成績(jì)及所做的工作
20xx年公司總收入2667萬(wàn)元，來(lái)自油公司的收入2274萬(wàn)元，來(lái)自公司內部的收入393萬(wàn)元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬(wàn)元，增長(cháng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬(wàn)。20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過(guò)程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪(fǎng)制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿(mǎn)意度。經(jīng)常到各采油廠(chǎng)與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠(chǎng)工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區的破乳劑已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的'計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場(chǎng)試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門(mén)市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場(chǎng)原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎勵�？萍紝π马椖慨a(chǎn)生利潤達到50萬(wàn)元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術(shù)革新成果一項；評選了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)從調研、立項、研究、實(shí)驗、推廣應用等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤管理，確�？蒲许椖堪雌陧樌瓿�。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來(lái)的常規洗井、化學(xué)洗井通過(guò)技術(shù)論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應用范圍。
8、立足長(cháng)遠發(fā)展，制定了中長(cháng)期發(fā)展計劃。公司從9月初開(kāi)始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機關(guān)及各采油廠(chǎng)與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎上結合公司技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20xx-20xx年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場(chǎng)需求指導新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來(lái)幾年的核心競爭力。
9、加強了專(zhuān)利技術(shù)和知識產(chǎn)權保護，20xx年將擁有自主知識產(chǎn)權泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報，目前正在辦理中。
�。ㄈ┛萍寂c市場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題
目前工作中存在著(zhù)一些問(wèn)題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線(xiàn)結蠟相對較少；另一方面是各采油廠(chǎng)成本壓力大，從主觀(guān)上盡量減少工作量，制約了公司現有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分采油廠(chǎng)由于工藝技術(shù)的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對缺乏，技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒(méi)有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，還沒(méi)有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。
20xx年科技與市場(chǎng)工作安排
�。ㄒ唬┛萍寂c市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng )新的主旋律不變，以培養企業(yè)核心競爭力為目的，進(jìn)一步加強特色技術(shù)和推廣應用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅持先找市場(chǎng)、后開(kāi)發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開(kāi)發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術(shù)路線(xiàn)，開(kāi)發(fā)新項目。堅持老項目的技術(shù)改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng )新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。
�。ǘ┛萍寂c市場(chǎng)工作的工作目標
20xx年公司科技工作的目標是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項，成果轉化率100％。6項新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的目標是：xxx內部市場(chǎng)增長(cháng)13％，xxx以外市場(chǎng)翻一番。
�。ㄈ┛蒲许椖窟\行計劃表（附表）
�。ㄋ模┛萍寂c市場(chǎng)方面所面臨的機遇與挑戰
近幾年，公司在科技創(chuàng )新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術(shù)還沒(méi)有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠(chǎng)以外其它采油廠(chǎng)還沒(méi)有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價(jià)逐年下浮，有些項目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術(shù)創(chuàng )新及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機遇，首先是公司現有技術(shù)路線(xiàn)與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術(shù)路線(xiàn)，并且具體開(kāi)展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會(huì )，我們要牢牢把握這次機會(huì )，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，把原有項目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問(wèn)題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規模，不斷增強競爭實(shí)力。
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1、加強領(lǐng)導，加強學(xué)習，提高廣大員工對技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng )新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究?jì)热�，推廣負責人負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項目盡早投入應用。
3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養和隊伍建設。創(chuàng )造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵機制，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過(guò)科研項目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養，提高科技創(chuàng )新的能力，壯大科技創(chuàng )新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內部聯(lián)合，加強單項技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門(mén)、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有項目部的區域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
科技公司工作總結2
xx區為xx市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口42.1萬(wàn)，流動(dòng)人口20多萬(wàn)。XX年，全區實(shí)現生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過(guò)5000美元;財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%;農民人均純收入8433元，增12.2%。XX-XX年臺州市對9個(gè)縣(市、區)經(jīng)濟社會(huì )目標責任制考核中，均名列全市第一。
與此同時(shí)，該區的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng )新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線(xiàn)，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，積極構建區域科技創(chuàng )新體系，也取得了顯著(zhù)成績(jì)。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家;國家級專(zhuān)利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專(zhuān)利示范企業(yè)2家，市級6家。
獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點(diǎn)火炬2項，省級火炬項目2項;國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來(lái),該區的科技工作也得到了省、市科技部門(mén)的充分肯定,在XX年和XX年全市經(jīng)濟社會(huì )目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿(mǎn)分,被評為XX年度市科技工作先進(jìn)集體、XX年度市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng )新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位;被評為XX年度浙江省黨政領(lǐng)導科技進(jìn)步目標責任制考核優(yōu)秀單位，XX年度省專(zhuān)利工作先進(jìn)集體，XX年度和XX年度省科技工作先進(jìn)集體。
繼1998年和XX年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區稱(chēng)號后，XX年該區又并評為XX-XX年度國家科技進(jìn)步先進(jìn)區。更令人欣喜的是，XX年8月該區成功創(chuàng )建浙江省首批科技強區，成為全省20個(gè)科技強縣(市、區)之一。
一、加強組織領(lǐng)導，形成創(chuàng )新合力
區委區政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)大會(huì )的重要內容。每年召開(kāi)全區科技工作會(huì )議，對全區科技工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。區長(cháng)辦公會(huì )議專(zhuān)門(mén)討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領(lǐng)導干部配備、科技經(jīng)費預算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。
同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)科技工作座談會(huì )、外籍人才座談會(huì )，通報xx區科技工作發(fā)展情況，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，征詢(xún)解決問(wèn)題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區委、區人大、區政府、區政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動(dòng)，實(shí)地了解民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng )新情況，現場(chǎng)辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng )新過(guò)程中的困難，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng )新的積極性。
二、弘揚創(chuàng )新精神、營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境
一方面通過(guò)學(xué)習和培訓來(lái)提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據xx區企業(yè)的發(fā)展現狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂(lè )部，采取交流研討、考察調研、專(zhuān)題講座等形式開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)辦與復旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班、已連續3年每年投入40萬(wàn)元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類(lèi)人才的培訓力度。
同時(shí)，積極舉辦和參加各類(lèi)人才交流會(huì )，落實(shí)人才工作各項措施。通過(guò)對企業(yè)家的學(xué)習培訓，使廣大企業(yè)家樹(shù)立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng )新之路的良好氛圍。另一方面我們通過(guò)政策引導樹(shù)立科技創(chuàng )新理念。
相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來(lái)共制定出臺科技發(fā)展政策18個(gè)，其內容涉及科技宏觀(guān)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權保護、創(chuàng )新資金扶持、創(chuàng )新體系建設、制造業(yè)信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著(zhù)。
三、加大科技投入，確保財力支撐
科技要發(fā)展，財力需保障。幾年來(lái)，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優(yōu)先保證科技經(jīng)費的安排。財政科技經(jīng)費從XX年的1021萬(wàn)元到XX年的1480萬(wàn)元、XX年的2132萬(wàn)元、XX年的2500萬(wàn)元，其中三項經(jīng)費均占財政科技投入經(jīng)費的.50%以上。
每年安排500萬(wàn)科技創(chuàng )新資金，專(zhuān)門(mén)用于扶持、獎勵民營(yíng)中小企業(yè)科技創(chuàng )新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬(wàn)的資金舉辦全國性的科技展覽會(huì )，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會(huì )，共簽訂技術(shù)合作項目1466個(gè)，技術(shù)成交額達10.3億元，其中xx區共簽訂技術(shù)合同45項，成交額達6300萬(wàn)元，展覽會(huì )的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場(chǎng)競爭的驅動(dòng)下，企業(yè)對科技投入的力度越來(lái)越大，XX年全區科技經(jīng)費總投入為3.05億元，比上年增長(cháng)49.5%。
四、實(shí)施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系
人才是實(shí)現科技進(jìn)步、經(jīng)濟騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊伍。xx區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng )造優(yōu)勢、環(huán)境上營(yíng)造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營(yíng)造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動(dòng)，把引才、育才、用才有機結合起來(lái)，努力構筑人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開(kāi)展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數量結構和分布等情況，并建立區人才信息庫。二是撥出專(zhuān)項經(jīng)費，為科技人才工作提供資金支持。
區里每年安排500萬(wàn)元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養工作。在引進(jìn)人才的同時(shí)，把培養人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報告會(huì )等，對廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設立xx區高新技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )，為企業(yè)家和科技人才提供一個(gè)學(xué)習提高的場(chǎng)所，滿(mǎn)足科技人才高層次的文化需求;開(kāi)展“xx區十佳外籍科技人才”評比活動(dòng)，每年召開(kāi)科技人才座談會(huì )，營(yíng)造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
五、堅持科技創(chuàng )新和科學(xué)普及“兩個(gè)輪子”一起轉
切實(shí)加強對科普工作的領(lǐng)導，定期召集科普聯(lián)席會(huì )議，聽(tīng)取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問(wèn)題，以科普推動(dòng)科技創(chuàng )新，促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展。努力抓好農村基層黨員干部和農民素質(zhì)培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農民學(xué)員5000多人
(一年期)。積極開(kāi)展科技周和科普宣傳月活動(dòng)。近3年來(lái)，每年開(kāi)展科技活動(dòng)周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動(dòng)。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開(kāi)展科技知識普及和宣傳教育活動(dòng)。定期開(kāi)展科技“三下鄉”活動(dòng)，無(wú)償贈送科普書(shū)籍5萬(wàn)余冊，科普資料10萬(wàn)余份，有1.2萬(wàn)人次接受培訓。
積極開(kāi)展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費6.77萬(wàn)元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個(gè)社區全部建有標準科技畫(huà)廊，城區繁華地段樹(shù)立大型電子屏幕，各鎮(街道)建立了科普長(cháng)廊、科普圖書(shū)室和活動(dòng)室。
科技公司工作總結3
建筑公司xx年科技工作總結一年來(lái)，我們認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì )精神，緊緊圍繞“科技以人為本，全面建設小康”這個(gè)鮮明主題，通過(guò)各種科技活動(dòng)的開(kāi)展，增強了干部、職工的學(xué)科技、有科技意識，充分提高了職工創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力和自主活動(dòng)、自主參與、自主管理、自主發(fā)展的能力。
使建筑業(yè)為團場(chǎng)經(jīng)濟建設發(fā)展做出了積極的貢獻，現將活動(dòng)情況總結如下：
一．我們在廣大職工中開(kāi)展培訓活動(dòng)。一年來(lái)，我們共組織5名技術(shù)員、 名預算員、xx年，我們利用“科技之冬”和“科技周”重點(diǎn)在職工中進(jìn)行了《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法》、《建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范》、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》、《企業(yè)自律行為規范》、《誠信企業(yè)評定辦法》、《安全法規》、《事故預防》、“工程施工期裂縫及其處理”、“行業(yè)公約”、畜牧養殖技術(shù)、蔬菜種植技術(shù)等培訓。培訓職工人數5 人、230余人次，培訓外來(lái)勞務(wù)人員250人， 600余人次。有效建立了培訓和持證上崗制度，提高干部職工的綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作水平。通過(guò)培訓，達到了預期的目的和效果。使職工在工作中積極開(kāi)展用科學(xué)的辦法創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )精品工程活動(dòng)。增強質(zhì)量意識、精品意識、信用意識,營(yíng)造一個(gè)創(chuàng )優(yōu)光榮、偽劣可恥的氣氛。
二、開(kāi)展新技術(shù)、新成果、新規范“三新”培訓教育，加大科技成果的推廣應用。大力推廣應用新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過(guò)舉辦新產(chǎn)品、新技術(shù)、新規范推廣培訓班，重點(diǎn)推廣應用建筑業(yè) 5項新技術(shù)：住宅成套新技術(shù)（含建筑節能、節水技術(shù)）、微沫劑使用、混凝土裂縫處理技術(shù)、灌漿新工藝、深基坑支護技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和予應力混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、模板支護和腳手架應用技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應用技術(shù)、建筑節能和新型墻體應用技術(shù)、鋼結構技術(shù)、大型構件和設備的整體安裝技術(shù)、新型配電器使用、新型屋面材料使用等。重點(diǎn)推廣應用新型砌塊體系，輕鋼結構體系，門(mén)窗節能技術(shù)、外墻和屋面保溫隔熱技術(shù)、住宅設備成套技術(shù)，提高住宅的使用面積系數、節能性、安全性、適用性、舒適性、經(jīng)濟性。
三、開(kāi)展建設項目施工管理、工程監理、質(zhì)量監督、安全管理、招投標管理、工程檔案管理、客戶(hù)服務(wù)管理等，建設科技成果推廣應用信息、技術(shù)推廣。認真按計劃抓各項新技術(shù)在實(shí)際工程中的應用。對新技術(shù)的應用嚴格把關(guān)，保證新技術(shù)的應用質(zhì)量，提高應用新技術(shù)的綜合質(zhì)量水平。
四、公司工會(huì )還舉辦“科技在我身邊”科技周知識競賽活動(dòng)，集中體現科技普及工作的現狀，反映職工群眾對科學(xué)技術(shù)的實(shí)際需要。共發(fā)放科技資料300份，為施工員訂閱《中華建筑報》一份、科技雜志7份。
五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程、安全文明樣板工地的評選活動(dòng)。由工會(huì )牽頭，對開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)、評優(yōu)”活動(dòng)組織安排、檢查、考核、評選,使98%的施工隊達到合格、誠信標準。營(yíng)造出良好的活動(dòng)氣氛，各工地利用一切宣傳工具，大張旗鼓地宣傳活動(dòng)開(kāi)展的情況，使活動(dòng)開(kāi)展既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。
六、堅持學(xué)科技、用科技，精心施工，精心管理，我們嚴格執行有關(guān)標準、規范和規程，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。并制定嚴格的`制度：不偷工減料，不以次充好；自覺(jué)抵制違規肢解發(fā)包工程；不接受強行提供的不合格建材及設備；明確質(zhì)量責任，依法持證上崗；加強員工培訓，提高員工素質(zhì)；嚴格手續和程序，不擅自開(kāi)工、停工、復工；主動(dòng)配合有關(guān)職能部門(mén)對工程項目的檢查，不輕怠拖延用戶(hù)投訴，及時(shí)做好保修工作；堅持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落實(shí)安全措施，杜絕野蠻施工，嚴禁違章操作；施工不擾民，作業(yè)不污染，合理安排場(chǎng)地，料具堆放有序,自覺(jué)接受社會(huì )監督，努力爭創(chuàng )文明標化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完場(chǎng)清；尊重科學(xué)、重視知識、愛(ài)惜人才,搞好精神文明建設,提高工程科技含量，發(fā)揮全體職工積極性、創(chuàng )造性,不拖欠職工（民工）工資,確保工人合法權益。為加快推動(dòng)團場(chǎng)城鎮化建設步伐和人民群眾對居住質(zhì)量提高的要求，我們將向“專(zhuān)、精、新”發(fā)展。這些都需要科學(xué)技術(shù)作為發(fā)展的動(dòng)力。而建設行業(yè)作為傳統勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，存在經(jīng)濟增長(cháng)方式粗放，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低，能耗、物耗高，經(jīng)濟效益差；科技成果轉化率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技貢獻率不高；適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的科技創(chuàng )新體系尚未形成；科技投入不足等問(wèn)題。我們將克服困難，不斷提高建設工程質(zhì)量，努力探索公司發(fā)展機制，不斷增強創(chuàng )新能力和轉化能力，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，抓緊機遇、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng )新，為我團建設事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展做出更大的貢獻。
科技公司工作總結4
清大華創(chuàng )（日照）科技孵化器隸屬于北京清大華創(chuàng )（日照）科技孵化器置業(yè)有限公司，園區總占地673畝。自20xx年投入使用以來(lái)，在各級政府的領(lǐng)導下，發(fā)揚“自強不息，厚德載物”的精神，為社會(huì )的發(fā)展做出了一定貢獻。
園區專(zhuān)門(mén)為科技創(chuàng )業(yè)者提供研究開(kāi)發(fā)場(chǎng)地、種子資金支持、政策扶持和相關(guān)服務(wù)；為電子信息、生物醫藥、新材料、環(huán)保、節能等高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者提供良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，促進(jìn)科技成果的迅速轉化，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，不斷孵化高新技術(shù)企業(yè)和培育優(yōu)秀企業(yè)家的民營(yíng)綜合高科技孵化器。
20xx年園區有入駐企業(yè)80余家，園區綜合利用面積21560平方米。
20xx年園區入駐企業(yè)完成產(chǎn)值2.34億元，入園企業(yè)上繳稅收1015萬(wàn)元，新創(chuàng )造就業(yè)崗位670余個(gè)。
園區現已和日照市科協(xié)、山東振魯律師事務(wù)所、日照市大洋會(huì )計師事務(wù)所、北京蒲公英創(chuàng )業(yè)園、日照市鑫藍灣金融服務(wù)中心等服務(wù)中介機構簽訂了合作協(xié)議，主要提供知識產(chǎn)權申報、科技項目申報、技術(shù)成果轉移、財務(wù)、培訓、科技金融等相關(guān)服務(wù)。為企業(yè)解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中隨時(shí)出現的難題，積極為企業(yè)獲得科技創(chuàng )業(yè)的融資、擔保提供咨詢(xún)和對接。
清大華創(chuàng )（日照）科技孵化器是一家民營(yíng)孵化器。為加強管理，完善了制度建設，制定了《園區入孵企業(yè)管理制度》、《園區入駐企業(yè)評估考核辦法》、《園區科技創(chuàng )業(yè)種子資金管理辦法》、《園區科技創(chuàng )新公共服務(wù)平臺管理辦法》、《園區財務(wù)管理辦法》、《創(chuàng )業(yè)園檔案管理辦法》等。
圖一、園區科技大廈
一、園區基本情況
1．創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才
園區現有日照市科州電子有限公司、日照市奧美娜生物科技有限公司、日照市安維信生物科技有限公司等留學(xué)歸國碩士以上人員創(chuàng )辦的科技企業(yè)5家。園內企業(yè)職工總數1045人，其中：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員有占全部職工的90%以上；從事研究開(kāi)發(fā)人員占全部職工的三分之一以上；科技人員中博士及博士后15人；碩士24人；工程師83人，20xx年新入駐企業(yè)48家。
2．園區高科技項目和產(chǎn)品
在孵企業(yè)及已畢業(yè)企業(yè)累計共開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品200多項。累計知識產(chǎn)權受理量為100多項。20xx年在孵企業(yè)獲各類(lèi)項目資助120余萬(wàn)元。
3．孵化高新技術(shù)企業(yè)
20xx年，2家孵化企業(yè)通過(guò)國家高新技術(shù)企業(yè)的'認定。
二、公共服務(wù)平臺建設情況和服務(wù)效果
1、園區于20xx年7月成立“清大華創(chuàng )·奇跡創(chuàng )客”，并舉行了新聞發(fā)布會(huì )，“奇跡創(chuàng )客”是由清大華創(chuàng )（日照）創(chuàng )業(yè)園為早期優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者及團隊搭建的一站式創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺�？上騽�(chuàng )客人員免費提供辦公工位、水電、網(wǎng)絡(luò )、視頻會(huì )議室、多媒體會(huì )議室等資源，并提供“種子基金”、“人力資源整合”、“孵化器創(chuàng )業(yè)服務(wù)”、“政策對
接”、“咨詢(xún)服務(wù)”等一系列創(chuàng )業(yè)服務(wù)。目前，“奇跡創(chuàng )客”已聘請到了10余位一線(xiàn)城市優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導，并和北京蒲公英國際青年創(chuàng )業(yè)驛站實(shí)現了視頻實(shí)時(shí)對接，以期實(shí)現創(chuàng )客與專(zhuān)家導師和天使投資人之間的實(shí)時(shí)交流對接，獲取培訓服務(wù)、資金吸納等服務(wù)。于9月份被山東科協(xié)評為首批“山東省創(chuàng )客之家”，成為“山東省創(chuàng )客之家”聯(lián)盟的發(fā)起單位。12月份，被山東省科技廳評為山東省眾創(chuàng )空間等稱(chēng)號。
圖二、清大華創(chuàng )·奇跡創(chuàng )客新聞發(fā)布會(huì )
圖三、奇跡創(chuàng )客被認定為山東省創(chuàng )客之家
2、園區科技公共服務(wù)平臺，是一個(gè)開(kāi)放高效的科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的服務(wù)體系和保障體系，主要提供科技文獻查詢(xún)服務(wù)、科技項目申報代
理、科技創(chuàng )業(yè)服務(wù)、科技成果轉化服務(wù)、財務(wù)會(huì )計、法律顧問(wèn)等服務(wù)。以科技資源集成開(kāi)放和共建共享為目標，通過(guò)整合、集成、優(yōu)化科技資源，完善相關(guān)基礎條件建設，提升公共技術(shù)服務(wù)能力，是具有基礎性、開(kāi)放性、公益性特點(diǎn)的科技公共服務(wù)區。20xx年平臺共服務(wù)人次達到1600人以上，入駐申請咨詢(xún)服務(wù)1126人次。
圖四、公共服務(wù)平臺
三、孵化器在創(chuàng )業(yè)苗圃和加速器建設方面的工作
1.創(chuàng )業(yè)苗圃建設
園區組織工作人員多次赴石油大學(xué)、曲阜師范大學(xué)、日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山東水利職業(yè)學(xué)院等高校舉行“清大華創(chuàng )科技創(chuàng )業(yè)園走進(jìn)高校推介會(huì )”活動(dòng)。與曲阜師范大學(xué)共建了“曲阜師范大學(xué)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地”，“山東水利職業(yè)學(xué)院創(chuàng )業(yè)培育基地”。構建和完善創(chuàng )業(yè)項目庫和創(chuàng )業(yè)人才種子庫建設，做好創(chuàng )業(yè)苗圃。營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，鼓勵以科技創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)社會(huì )就業(yè)，為夢(mèng)想科技創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生完善創(chuàng )意成果、制訂商業(yè)計劃、幫助其將科研成果轉化并創(chuàng )辦企業(yè)。
2.加速器建設
園區于20xx年初建立了清大華創(chuàng )（日照）創(chuàng )業(yè)園（加速器），截止到20xx年12月，共有2層辦公樓，面積共計3500平方米。投入配套設施有：?jiǎn)T工食堂1200平方米，并有園區超市、活動(dòng)室、休閑區，水、電、氣、供熱、排污通信等基礎設施配套齊全，具有完善的智能監控、保安保潔等后勤保障體系，并提供完善的物業(yè)服務(wù)�？梢詾楦咚俪砷L(cháng)的企業(yè)提供快速增長(cháng)的空間和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的功能，重點(diǎn)提供資源整合、市場(chǎng)化機制、專(zhuān)業(yè)的知識服務(wù)�，F已有23家企業(yè)入駐加速器。
四、開(kāi)展國際合作和海外高層次人才引進(jìn)
清大華創(chuàng )（日照）科技孵化器積極開(kāi)展各類(lèi)國際合作和高層次人才引進(jìn)工作，積極赴德國、韓國、新加坡等地考察、學(xué)習和招商活動(dòng)。在開(kāi)展招商引資的同時(shí)注重“人才”和“引智”的科學(xué)發(fā)展新思路。目前園區有留學(xué)歸國碩士、博士以上人員創(chuàng )辦的科技企業(yè)如日照奧美娜生物科技有限公司、日照科州電子有限公司、日照安維信生物技術(shù)有限公司等累計達到 12 家（現在孵4家）。對高層次人才、團隊創(chuàng )業(yè)及項目進(jìn)展提供全方位、全過(guò)程服務(wù)，從而優(yōu)化了高層次人才創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的環(huán)境。
圖五、韓國學(xué)習交流考察
五、孵化器開(kāi)展的特色工作及突出服務(wù)案例
1、加強學(xué)習交流
為吸引更多的人才和創(chuàng )業(yè)項目來(lái)清大華創(chuàng )（日照）科技孵化器，園區多次參加各類(lèi)科技交流會(huì )，如中國留學(xué)人員日照科技交流會(huì )；海外人才日照行；濟南·日照創(chuàng )新驅動(dòng)工作座談交流會(huì )等活動(dòng)。
科技公司工作總結5
通過(guò)3個(gè)月的實(shí)習我終于可以成為廣州南方嘉頓科技有限公司的一名正式員工了，內心有說(shuō)不出的高興。因為3個(gè)月以來(lái)，我覺(jué)得這間公司是一間管理科學(xué)，制度明確，企業(yè)文化比較好的一間公司，是一間讓我有發(fā)展空間的公司，以下是我3個(gè)月來(lái)的實(shí)訓報告。
首先讓我來(lái)介紹一下我們公司，嘉頓科技于一九九四年成立，致力于目前飛速發(fā)展的IT行業(yè)，現擁有專(zhuān)業(yè)維修工程師400余人。主營(yíng)各類(lèi)打印機及原裝耗材、電腦的維護和網(wǎng)絡(luò )設備維護以及優(yōu)質(zhì)的IT設備的外包服務(wù)。已經(jīng)取得了CANON、FUJIXEROX、EPSON、FUJITSU、HP、STAR等多家國際知名品牌的授權維修代理，并從美國引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)激光打印機耗材及配件。集團充分利用國內外不斷涌現的高新技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)且符合我國國情的經(jīng)營(yíng)管理方法，培養了一批高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才及優(yōu)秀的生產(chǎn)隊伍。自成立以來(lái)，一直遵循“綠色辦公”的理念，始終堅持遵守“3R”原則即Recycle（可回收循環(huán)）、Refill（可重填墨水）和Reuse（可重復使用），努力倡導“綠色打印”，引導用戶(hù)進(jìn)入理性消費狀態(tài)，使用環(huán)保耗材，共建綠色家園。嘉頓作為再制造業(yè)的一員，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，縮小并接近與原裝耗材的差距，降低經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng )造健康和諧的高效辦公環(huán)境。集團充分利用國內外不斷涌現的高新技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)且符合我國國情的經(jīng)營(yíng)管理方法，培養了一批高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才及優(yōu)秀的生產(chǎn)隊伍。自成立以來(lái)，一直遵循“綠色辦公”的理念，始終堅持遵守“3R”原則即Recycle（可回收循環(huán)）、Refill（可重填墨水）和Reuse（可重復使用），努力倡導“綠色打印”，引導用戶(hù)進(jìn)入理性消費狀態(tài)，使用環(huán)保耗材，共建綠色家園。嘉頓作為再制造業(yè)的一員，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，縮小并接近與原裝耗材的差距，降低經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng )造健康和諧的高效辦公環(huán)境。
我是以業(yè)務(wù)代表的身份參加實(shí)習的，這個(gè)職位的主要任務(wù)是為公司開(kāi)拓一些新客戶(hù)，為公司創(chuàng )造更大的利潤；維護老客戶(hù)，增加他們對公司產(chǎn)品的的忠誠度，這是對一名實(shí)習業(yè)務(wù)代表的基本要求。實(shí)習過(guò)程主要分2個(gè)部分，第一部分的公司培訓，第二就是實(shí)習了。公司規定實(shí)習生進(jìn)入公司都要經(jīng)過(guò)2個(gè)星期的培訓，培訓的主要內容有介紹公司的發(fā)展歷程，基本狀況，公司產(chǎn)品，性能，業(yè)務(wù)范圍和一些平時(shí)與客戶(hù)溝通的技巧與問(wèn)題的處理方法。在培訓期間我認真學(xué)習，結合自己在學(xué)校里學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，認真領(lǐng)會(huì )，感到受益匪淺。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的培訓，我已經(jīng)基本領(lǐng)會(huì )培訓的內容了，雖然還沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，但是我相信在以下的實(shí)習時(shí)間內我會(huì )學(xué)以致用的。
經(jīng)過(guò)2個(gè)星期的培訓我實(shí)習的時(shí)間終于到了，不過(guò)公司分配我首先要在辦公室學(xué)會(huì )打電話(huà)，用電話(huà)和客戶(hù)聯(lián)系，暫時(shí)還不用出去跑業(yè)務(wù)。開(kāi)始我還以為電話(huà)很簡(jiǎn)單，不以為然�？墒堑轿艺嬲螂娫�(huà)過(guò)去的時(shí)候，就不知道該首先說(shuō)什么，再說(shuō)什么，面對客戶(hù)的問(wèn)題怎么樣才可以有效的回答，怎樣才可以讓客戶(hù)接受我們公司的產(chǎn)品，這樣一天下來(lái)我都沒(méi)有一個(gè)成功，要不就是沒(méi)有興趣，要不就是早早地就掛了電話(huà)。不過(guò)好在我有一班好同事和老板，他們看我氣餒了，就不厭其煩地教我，耐心的指導我，經(jīng)過(guò)幾天的失敗我終于用電話(huà)談成一個(gè)有興趣的客戶(hù)了。
學(xué)會(huì )用電話(huà)與客戶(hù)溝通后，我就開(kāi)始出去與客戶(hù)面對面溝通了。平時(shí)在公司都是在公司與客戶(hù)用電話(huà)溝通，都看不到大家的`表情，所以都不是那么緊張，可是當我第一次出去面對客戶(hù)的時(shí)候，看到客戶(hù)，和客戶(hù)談起來(lái)就不那么自在了，多少少少都有點(diǎn)緊張，當他問(wèn)他需要什么功能要求用什么打印機的時(shí)候，我居然記不起來(lái)，還支支吾吾的，還要看書(shū)，那可想而知那筆生意肯定是失敗了。汲取了第一次失敗后我總結了原因，首先我對公司的產(chǎn)品性能還沒(méi)有熟透，當客戶(hù)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候還沒(méi)有及時(shí)的回答出來(lái)，第二就是緊張，不過(guò)我相信經(jīng)過(guò)幾次，緊張的心理我是可以克服的，第三就是不夠自信，說(shuō)話(huà)要果斷，回答要清楚，這樣才可以給客戶(hù)信心，總結了這些，我就按照這些去做，果然，效果出來(lái)了，還做成了好幾單生意�，F在我面對客戶(hù)我再也不緊張了，還暢所欲言，和客戶(hù)溝通也有了一定的技巧。
現在在公司我都是通過(guò)電話(huà)去聯(lián)系客戶(hù)，在電話(huà)上先和他們談，如果他們有興趣的話(huà)我再出去和他們面對面的交談。出去和客戶(hù)交談，我們首先要注意自己的著(zhù)裝，最好的正裝，這樣的話(huà)給的感覺(jué)就是專(zhuān)業(yè)人士，再次就是要注意交談的技巧，要懂得他們的心理，懂得他們的需要，要達到雙贏(yíng)，這樣的關(guān)系才可以長(cháng)久，最后是要懂得靈活地處理問(wèn)題，當你去到一個(gè)客戶(hù)的那里，可能之前有別的公司的人去過(guò)了，而且還開(kāi)了價(jià)，這樣的話(huà)你開(kāi)的價(jià)比他們低，當然是不虧本的情況下出價(jià)，這樣那筆生意就是你的了，又或者你的客戶(hù)叫你去檢查機器，而你又不大會(huì )的情況下，你可以說(shuō)這樣的機器復雜，在這里很難修好，最好就是給你帶回公司修理，再幫你看看還有沒(méi)有其他地方壞的一起修好，這樣給你客戶(hù)的感覺(jué)你是一名專(zhuān)業(yè)的，為客戶(hù)著(zhù)想的業(yè)務(wù)員，這樣那位客戶(hù)對公司的忠誠度就大大提高了。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月的實(shí)習，我學(xué)到了很多東西，我覺(jué)得作為我們剛出去的大學(xué)生要做到不懂就問(wèn)，虛心學(xué)習，不要以為自己是大學(xué)生就覺(jué)得高高在上似的，要不怕失敗，正確對待失敗，敢于承認失敗，時(shí)常做總結，不斷改進(jìn)，提高自己能力。我們出去社會(huì )工作再也是一名學(xué)生，而是一名工作者，做什么都要靠自己的努力，多勞多得，要懂得照顧自己，了解別人的感受，對人對事都要更加成熟，要從全局出發(fā)，處事要隨機應變，多點(diǎn)關(guān)心的客戶(hù)，服務(wù)要周到，做事要做到膽大心細，不要去畏懼你的客戶(hù)，你要相信自己是來(lái)幫他的，這樣你就能成為一名出色的業(yè)務(wù)員了。
科技公司工作總結6
一、孵化器發(fā)展狀況及簡(jiǎn)介
�。ㄒ唬┓趸骱�(jiǎn)介
上海英科創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司成立于20xx年6月，由上海張江火炬創(chuàng )業(yè)園管理有限公司和上海都市工業(yè)設計設計中心有限公司各投資100萬(wàn)組建。其股東上海都市工業(yè)設計中心作為國家級孵化器，在孵化器領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，具有成熟的孵化管理體系；而上海張江火炬創(chuàng )業(yè)園管理有限公司作為張江本土的孵化器，在孵化創(chuàng )新方面作出了很多有益的嘗試，在張江擁有豐富的孵化資源，英科公司借助股東的管理經(jīng)驗和資源，經(jīng)過(guò)2年多的發(fā)展，取得了良好的孵化成績(jì)，并于20xx年6月通過(guò)張江園區孵化器認定，20xx年通過(guò)上海市孵化器認定。
20xx年8月份起，英科公司負責管理運營(yíng)上海張江創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)孵化器，該孵化器位于中國美術(shù)學(xué)院上海設計學(xué)院內，規劃面積5000平方，截止20xx年10月份，孵化器入駐企業(yè)38家，通過(guò)孵化企業(yè)認定26家，利用面積超過(guò)2300平方，主要入駐企業(yè)有服裝設計、軟件開(kāi)發(fā)、動(dòng)漫制作、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)運營(yíng)、文化教育等。
根據園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，在成功管理運營(yíng)上海張江創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)孵化器的基礎上，20xx年起公司拓展新基地，位于達爾文路88號6號、16號樓，孵化面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿(mǎn)足不同企業(yè)需求。新基地孵化方向為新能源新材料，在投入300多萬(wàn)元建設資金后，預計于20xx年12月份交房。目前已經(jīng)有9個(gè)項目簽約，洽談中的項目超過(guò)30個(gè)，都屬于新能源新材料行業(yè)優(yōu)質(zhì)項目，新基地的發(fā)展取得良好的開(kāi)端。
�。ǘ┓趸鬟\營(yíng)模式
孵化器按“創(chuàng )業(yè)導師+專(zhuān)業(yè)孵化+天使投資”的運營(yíng)方式，打造集群化孵化服務(wù)平臺和共享環(huán)境，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供包括政策優(yōu)惠、財政扶持、風(fēng)險投資、人才培育、國內外交流、信息技術(shù)設備支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)成活率的同時(shí)，培育提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力和綜合競爭力。
孵化器的定位是：充分發(fā)揮高科技園區的綜合優(yōu)勢和“聚焦張江”效應，以市場(chǎng)為基礎，以政策為導向，堅持先進(jìn)文化的發(fā)展方向，堅持文化與高科技密切結合，以中小新能源新材料企業(yè)為服務(wù)對象，提供政策、管理、法律、財務(wù)、融資和市場(chǎng)推廣等方面多渠道的支持，降低創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和創(chuàng )業(yè)成本，提高企業(yè)的成活
率和成功率，孵化一批成長(cháng)型的新能源企業(yè)，培養一批新能源人才，保護一批新能源知識產(chǎn)權。
孵化器采用市場(chǎng)化運作的模式，充分利用種子資金，爭取國家政策扶持，適時(shí)引入風(fēng)險投資，積極改造硬件設施，營(yíng)造良好的孵化軟硬件環(huán)境。
二、20xx年孵化服務(wù)工作回顧
20xx年我孵化器一方面要承擔原來(lái)中國美院基地的孵化企業(yè)服務(wù)，一方面要拓展達爾文路基地工作，爭取早日實(shí)現新能源企業(yè)的入駐。因此，總結下來(lái)，我孵化器20xx年主要工作如下：
�。ㄒ唬├^續引進(jìn)中國美院基地創(chuàng )意設計項目
創(chuàng )意設計孵化器位于中國美術(shù)學(xué)院上海設計學(xué)院內，利用學(xué)校閑置教室展開(kāi)孵化服務(wù)，在20xx年成功引進(jìn)24家企業(yè)的基礎上，20xx年入駐企業(yè)達到38家，增長(cháng)率達到58.3%。其中不乏一批優(yōu)質(zhì)項目，如上海麥倍加創(chuàng )意咨詢(xún)有限公司的ARTING365項目，
該項目在設計行業(yè)具有一定的知名度，通過(guò)該設計平臺，不少知名設計師更加了解了我們孵化器，了解了張江創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外還有網(wǎng)絡(luò )人氣動(dòng)漫形象“小破孩”也擬入駐我孵化器，目前正辦理手續中。盡管我公司孵化重點(diǎn)轉為新能源新材料方向，但是通過(guò)2年的發(fā)展，能吸引一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng )意設計項目落戶(hù)張江，也是孵化器工作成效之一。
�。ǘ┥罨�、強化基礎服務(wù)，讓企業(yè)無(wú)后顧之憂(yōu)
孵化服務(wù)是孵化器生存的根本，而基礎服務(wù)是前提，特別是對于沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，證照辦理、辦公室裝修、電話(huà)寬帶申請、采購辦公用品等前期工作很繁瑣，而這些工作我們企業(yè)孵化部承擔了大部分，切實(shí)減輕了企業(yè)負擔，讓入駐變得更為簡(jiǎn)單、快捷。在提供這些服務(wù)的過(guò)程中，也能增加對企業(yè)的了解，與企業(yè)管理人員建立良好關(guān)系，為后續服務(wù)打下基礎。并且基礎服務(wù)有一定的持續性，需要不斷加強、提升服務(wù)水平。
在企業(yè)注冊過(guò)程中，面對企業(yè)需求的多樣化、差異化，一方面我們在提升自身業(yè)務(wù)水平，另一方面也與相關(guān)職能部分進(jìn)行充分溝通，爭取在遞交資料、辦理程序上更為方便快捷。
由于美院規劃不是作為辦公場(chǎng)地，因此企業(yè)入駐后需要重新裝修、布線(xiàn)，申請電話(huà)、寬帶，條件也相對簡(jiǎn)陋，在這方面我們花費大量精力，協(xié)助企業(yè)完善辦公場(chǎng)
所；和美院協(xié)調對整個(gè)樓面進(jìn)行電路改造以適應辦公需求；和裝潢公司、家具公司簽訂協(xié)議，以低于市場(chǎng)價(jià)格購買(mǎi)服務(wù)和產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)一系列舉措，深化、強化了基礎服務(wù)，企業(yè)的基本需求都能滿(mǎn)足，讓企業(yè)無(wú)后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心搞研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓。
�。ㄈ⿺U大和中介機構合作，提高孵化水平
孵化器為孵化企業(yè)提供全方位、全過(guò)程、個(gè)性化等多方面的孵化服務(wù)，靠自身的.能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此必須和中介機構、行業(yè)協(xié)會(huì )合作，做自己擅長(cháng)的，提供特色服務(wù)，孵化器什么都做，結果就是什么都做不好，或者做好了運營(yíng)成本也會(huì )急劇增加，因此在20xx年的基礎上，我們更加積極引進(jìn)中介機構，增加了2家會(huì )計師事務(wù)所、1家律師事務(wù)所、1家誠信評估機構、2家咨詢(xún)公司。
另外，我們擬和籌備中的張江產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心合作，為在孵企業(yè)提供個(gè)性化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，從產(chǎn)品線(xiàn)設計、產(chǎn)品包裝、渠道建設、廣告等各個(gè)方面，幫助企業(yè)把好的產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售出去。
�。ㄋ模┩晟品趸w系，通過(guò)市級孵化器認定
我孵化器從建立伊始就瞄準更高水平的孵化服務(wù)，爭取早日通過(guò)國家級孵化器認定。通過(guò)近兩年的運作，在股東都市工業(yè)設計中心的指導和支持下，20xx年我孵化器通過(guò)市級孵化器認定，為將來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，并且邁除了重要的一步。
通過(guò)市級孵化器認定，對我們來(lái)說(shuō)，既是對前面工作的肯定，同時(shí)也提出了更高的要求。按照市級孵化器的標準，建立孵化服務(wù)體系，積極參與市創(chuàng )、市孵化器協(xié)會(huì )的各項工作，與其他孵化器展開(kāi)更多的交流。相信在不久的將來(lái)，我們能邁入國家級孵化器的行列。
�。ㄎ澹┰谑袆�(chuàng )業(yè)中心指導下，積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)導師工作
20xx年市創(chuàng )、市孵化器協(xié)會(huì )開(kāi)展的一項重要工作就是創(chuàng )業(yè)導師工作，并且提出了明確的目標：全年建立100人科技創(chuàng )業(yè)導師隊伍、重點(diǎn)服務(wù)1000家科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)、培訓10000名科技創(chuàng )業(yè)者和大學(xué)生。我孵化器積極響應號召，推薦三名新能源行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)入科技創(chuàng )業(yè)導師隊伍，推薦重點(diǎn)科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)14家。和都市工業(yè)設計中心合作，先后舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)財務(wù)管理、人事等方面的培訓，并且邀請到國家級創(chuàng )業(yè)導師沈玉龍為企業(yè)培訓，得到企業(yè)一致好評。
創(chuàng )業(yè)導師工作的一項重要內容就是企業(yè)和導師“一對一”簽約輔導制度。為此，我們挑選2家具有代表性、發(fā)展潛力的企業(yè)與創(chuàng )業(yè)導師簽約配對，每個(gè)月導師為企
業(yè)提供不低于2次服務(wù)，并且做好服務(wù)記錄，一些企業(yè)普遍反映的問(wèn)題，則通過(guò)每月一次的培訓集中解答，緩解了孵化器管理人員經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)知識不夠的難題，起到了良好的效果。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)導師工作的推進(jìn)，我們將把這項工作制度化、深入化，為在孵企業(yè)解決更多的難題。
�。榉趸髽I(yè)申請相關(guān)基金、貸款支持
初創(chuàng )企業(yè)由于自有資金有限，缺少擔保資產(chǎn)，誠信體系建設不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，也是企業(yè)反映最多的問(wèn)題。為此我孵化器一方面幫企業(yè)爭取相關(guān)國家政策扶持，申請房租補貼、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用資助等，降低企業(yè)成本， 20xx年我孵化器幫助企業(yè)申報張江科技成果轉化基金4個(gè)，市創(chuàng )新基金3個(gè)，國家創(chuàng )新基金2個(gè)，總額達到150萬(wàn)元。另一方面充分利用種子資金，對項目前景確實(shí)看好、財務(wù)狀況、盈利能力優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行投資。特別是積極利用針對浦東新區孵化器資助資金，20xx年我們對孵化器內2家企業(yè)進(jìn)行投資，獲得共計160萬(wàn)科委資助。20xx年我們又對2家企業(yè)各投資20萬(wàn)，申報孵化器資助資金80萬(wàn)，為企業(yè)融資200萬(wàn)元。
借助張江中小企業(yè)融資擔保平臺，我們推薦有需求、符合條件的企業(yè)積極申報，目前有意向的企業(yè)有2家，正在申請貸款，總額150萬(wàn)元，能有效緩解初創(chuàng )企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓中的資金需求。
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根據園區發(fā)展要求，結合公司將來(lái)發(fā)展方向。20xx年公司董事會(huì )果斷決策將孵化方向定為新能源新材料，響應國家戰略發(fā)展目標，把握最新經(jīng)濟熱點(diǎn)，同時(shí)為園區發(fā)展儲備重要資源。
在經(jīng)過(guò)考察和談判之后，新能源新材料的孵化基地選定達爾文路88號6#、16#樓，選址距離張江地鐵站10分鐘步程，園區按照國際總部標準建設，樓盤(pán)質(zhì)量較好，物業(yè)管理到位。并且緊鄰GE、中興等大型企業(yè)，成為這些企業(yè)配套供應商的天然選擇。早在20xx年末，都市工業(yè)設計中心就已經(jīng)入駐該基地1、2、3號樓，成功吸引一批優(yōu)秀創(chuàng )意設計企業(yè)入駐，選址這里，能實(shí)現更多資源共享、信息交流，為企業(yè)提供更多服務(wù)。
新基地面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿(mǎn)足不同企業(yè)需求。前期裝修資金投入近300萬(wàn)元，將原來(lái)不適合初創(chuàng )企業(yè)辦公的整層辦公室分隔成小面積辦公室，安裝中央空調、燈具等，完全能滿(mǎn)足企業(yè)日常辦公需求。新基地預計于20xx年12月中旬交房，目前已經(jīng)簽約項目9家，均為新能源新材料行業(yè)優(yōu)質(zhì)項目，
洽談中的項目超過(guò)30個(gè)，隨著(zhù)房子交付，未來(lái)1-2個(gè)月內會(huì )有更多項目簽約入駐。
�。ò耍┓趸髯陨砉芾淼慕ㄔO和完善
20xx年我們加強了管理團隊的建設，先是將辦公地址從美院基地搬遷至創(chuàng )星園，與都市工業(yè)設計中心一起辦公，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。另外我們聘請具有多年孵化器工作經(jīng)驗的經(jīng)理?yè)涡姓偙O，聘請一名律師擔任法律顧問(wèn)，聘請了一名長(cháng)期從事投融資的人員擔任投資部經(jīng)理。至此初步完成各職能部門(mén)設置，在此基礎上，孵化器積極派員參加各種業(yè)務(wù)培訓，使管理人員業(yè)務(wù)能力不斷提高，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)孵化服務(wù)。另外，通過(guò)市級孵化器認定后，我們積極參與其他區孵化器之間的交流與合作，為孵化器的管理提供了更多可借鑒的經(jīng)驗，使自身管理水平上了一個(gè)臺階。
三、20xx年度所取得的主要孵化成效和重要進(jìn)展
孵化器20xx年3月正式開(kāi)始引進(jìn)項目，起步較晚，還沒(méi)有達到畢業(yè)標準的企業(yè)，大部分項目仍處于開(kāi)發(fā)試制階段，經(jīng)過(guò)一年多的孵化服務(wù)，成效和進(jìn)展主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿴椭慌鷥�(yōu)質(zhì)企業(yè)項目申請到政府基金
20xx年孵化器大部分項目處于開(kāi)發(fā)階段，整體項目未成型，也沒(méi)有申請到知識產(chǎn)權保護，經(jīng)過(guò)一年的孵化，有一批項目取得重要進(jìn)展，先后符合相關(guān)政府基金的要求，為此我們積極動(dòng)員企業(yè)申報，先后幫上海超可愛(ài)文化傳播有限公司、上海夢(mèng)之路數字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海連騰智能科技有限公司、上海意嘉歡樂(lè )教育科技有限公司、上海谷亙信息技術(shù)有限公司等一批公司申請到國家、市、新區、園區的各項基金總計255萬(wàn)元，為企業(yè)解決燃眉之急，加速了孵化器內一批優(yōu)質(zhì)項目的轉化進(jìn)程。同時(shí)，得到政府基金的支持，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項榮譽(yù)和肯定，產(chǎn)生一定社會(huì )效益，對于企業(yè)市場(chǎng)推廣、形象包裝、產(chǎn)品宣傳都有一定幫助。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現突破
對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵也是最難的是盡快做到第一單，實(shí)現收入零的突破。經(jīng)過(guò)一年多的產(chǎn)品研發(fā)，部分企業(yè)的現金流已經(jīng)告急，特別是前期全部靠股東投入的公司，處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，只有盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，一方面實(shí)現銷(xiāo)售收入，解決現金流的問(wèn)題，同時(shí)也通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗產(chǎn)品、完善產(chǎn)品。20xx年部分在孵
科技公司工作總結7
20xx年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng )一流給我們工作和學(xué)習帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電本事、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技提高工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)指標。
一、加強了科技提高工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技提高工作力度，及時(shí)調整了公司科科學(xué)與技術(shù)提高工作領(lǐng)導小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的新xx屆科學(xué)與技術(shù)提高工作領(lǐng)導機構，加強了對該項工作的領(lǐng)導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下由總工程師具體負責各項工作的`開(kāi)展和落實(shí)。強化了生技科作為全公司科技提高職能管理部門(mén)的組織、指導、協(xié)調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò )及95598管理部門(mén)，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計劃順利結束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個(gè)是“調度自動(dòng)化系統改造工程”，x月份開(kāi)工，x月x日成；另一個(gè)是“x、x變電站遠方信號復位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月x日改造結束。
三、科技創(chuàng )新工程已全部完成�？萍紕�(chuàng )新類(lèi)工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”�！昂艚兄行慕ㄔO工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月x日完成。
四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導的大力支持下，x、x及x變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責實(shí)施，職責人是x科長(cháng)，引進(jìn)的是x有限公司的產(chǎn)品。該裝置能夠遠程巡視現場(chǎng)各類(lèi)設備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險進(jìn)行現場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現場(chǎng)的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故供給第一手資料。nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監控及會(huì )議電視功能于一身，監控前段采用專(zhuān)用的壓縮編碼設備，程度消除由于普通計算機及操作系統本身存在問(wèn)題而給系統帶來(lái)的不穩定因素。該系統具有良好的兼容本事，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務(wù)公司負責的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應用”項目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎上，又加以改善，由電源轉換執行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動(dòng)專(zhuān)用手柄組成。執行斷路器qn、qr均堅持原有過(guò)流保護和斷路保護功能。
五、變電站無(wú)人值班已初具規模。到目前為止，所有變電站已經(jīng)到達無(wú)人值班，此刻，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
綜上所述，20xx年列入科技提高計劃的x個(gè)項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金x萬(wàn)元，批復資金x萬(wàn)元，結算資金x萬(wàn)元，為我公司節儉資金x萬(wàn)元。公司科技提高領(lǐng)導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項資料中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對他們實(shí)行獎勵，以鼓勵在科技提高工作中表現突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jì)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎上總結經(jīng)驗教訓，努力工作，力爭按時(shí)完成全年科技目標計劃。
科技公司工作總結8
20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，搶抓機遇，與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長(cháng)的不竭動(dòng)力；技術(shù)創(chuàng )新，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門(mén)；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個(gè)榮譽(yù)的獲得，都使我們年達人更加沉穩踏實(shí)；每一份贊揚的評價(jià)，都使我們年達人更加真誠內斂。通過(guò)公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績(jì)。下面將公司20xx年的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)這些建設成果為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了社會(huì )各界的廣泛好評，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們主要做到了以下幾方面：
(一)規范管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)
企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹(shù)立，產(chǎn)品要競爭，必須規范管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來(lái)抓。一是抓規范管理工作，從講政治、保穩定、促發(fā)展的戰略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手，不斷規范生產(chǎn)過(guò)程，要求每一位員工都必須嚴格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作，在生成過(guò)程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識不但體現在公司最高決策層的崗位工作中，更體現在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標得以穩定提高。三是抓監管工作，公司設立了具體的監管要求和監管目標，做到目標強化、責任細化、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監管職責在公司的各個(gè)層面到崗、到人，確保重點(diǎn)監管對象的監管有效性。對密切關(guān)注對象，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常巡查等管理工作和各類(lèi)專(zhuān)題、主題活動(dòng)強化質(zhì)量責任的落實(shí)，根據職能要求，著(zhù)眼于產(chǎn)品質(zhì)量監管全覆蓋，通過(guò)納入產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查及相關(guān)工作，體現公司主體責任，確保質(zhì)量安全底線(xiàn)。
(二)理論指導實(shí)際，確保公司和諧發(fā)展
公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合實(shí)際工作，根據各車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地的特點(diǎn)，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽(tīng)取全體職員的意見(jiàn)和建議，并對意見(jiàn)和建議進(jìn)行分類(lèi)梳理，解放思想，引導企業(yè)全體員工加強管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、壯大企業(yè)發(fā)展。結合做優(yōu)做強年達爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學(xué)、持續、均衡、和諧發(fā)展”的指導思想，提出了一套較為科學(xué)的適應新時(shí)期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論落到實(shí)處，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)分析現狀，指導工作，解決問(wèn)題。
二、公司管理工作
(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現場(chǎng)。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想道德健全、知識水平高的負責人到各個(gè)部門(mén)上任，以帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因為如果生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)人監管的話(huà)，公司不僅不能及時(shí)的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況，而且在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題不能及時(shí)的得到處理，延誤工期造成損失。
(二)建立健全各項管理制度。在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，還存在著(zhù)內部控制和經(jīng)營(yíng)管理等一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配制度有效調動(dòng)了全體職員的工作熱情，為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。
(三)積極實(shí)施產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。20xx年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。根據對市場(chǎng)預測情況，公司提出20xx年主要工作思路：根據客戶(hù)和市場(chǎng)需求，以促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為主，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理，加大網(wǎng)絡(luò )媒體推廣力度，加強科研開(kāi)發(fā)力量，加強海外市場(chǎng)銷(xiāo)售力度為工作重點(diǎn)，實(shí)施開(kāi)展市場(chǎng)調查、確立公司市場(chǎng)定位，加強營(yíng)銷(xiāo)推廣，提高公司知名度的`營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，堅持以人為本，進(jìn)一步健全內部銷(xiāo)售管理制度，取得了一定的成績(jì)。
三、安全管理工作
加強安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著(zhù)力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構建和諧的戰略之舉，是順應公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強公司生產(chǎn)安全管理水平有著(zhù)十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn)：
(一)完善制度落實(shí)安全責任。以公司生產(chǎn)安全標準化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系，明確和落實(shí)質(zhì)量安全責任。按照"誰(shuí)建設、誰(shuí)負責，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責"的原則，落實(shí)排查責任，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問(wèn)題，進(jìn)行全面整改規范。集中排查生產(chǎn)安全設施整改不力、未達到預期效果的，以公司生產(chǎn)標準化管理為主線(xiàn)，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項規章制度，抓好各項整改落實(shí)工作。
(二)加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴字當頭，出重拳、下狠招，嚴厲打擊各種違法違紀違規行為，嚴肅追究有關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責任。質(zhì)量安全問(wèn)題嚴重的部門(mén)要對責任人員進(jìn)行嚴肅處理并報公司，這是整個(gè)生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn)。
(三)消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現的生產(chǎn)安全隱患問(wèn)題，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規章界限，依法、合規地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類(lèi)處理。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問(wèn)題或弄虛作假的，要嚴肅處理。對一般程序性安全違規問(wèn)題，運用教育、規范的辦法，以批評教育、吸取教訓、督促整改為主，但造成嚴重后果的必須追究責任；對于頂風(fēng)違紀的生產(chǎn)安全工作人員，要從嚴處理，決不姑息。
在一年多的生產(chǎn)期間，我公司緊抓安全工作，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、存在的不足
(一)學(xué)習有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。
(二)工作上把握全局能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強。
(三)在公司生產(chǎn)管理上，制度建設不夠健全，有些工作需要進(jìn)一步規范。
(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩定性以及工作運行水平上還有待進(jìn)一步提高。
五、20xx年工作計劃
回首過(guò)去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來(lái)錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績(jì)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機遇，也賦予我們新的使命和任務(wù)。在20xx年的生產(chǎn)和工作中我們要著(zhù)重做到以下幾點(diǎn)：
(一)爭取20xx年公司生產(chǎn)業(yè)績(jì)達到萬(wàn)元，并按時(shí)按量完成。
(二)勤奮學(xué)習，提高思想認識。公司全體職員要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項工作。
(三)提高素質(zhì)，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，加強制度建設，規范工作行為，認真努力工作。
(四)努力打造一支出色的團隊。在打造團隊的同時(shí)，公司還要注意加強后備人才隊伍建設。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習力強、勇于實(shí)踐、成績(jì)突出，具有發(fā)展潛質(zhì)的年輕人才納入后備人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。
(五)大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以進(jìn)一步提升公司競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認知度，擴大市場(chǎng)份額和占有率，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn)：一是要對將要實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地認識和了解，做到能流利地解答客戶(hù)可能提出的千奇百怪的問(wèn)題。二是公司要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場(chǎng)，另一只眼盯住國家政策。盯住國家政策，對于快速作出反應，及時(shí)調整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)重要的意義。對于產(chǎn)品，不但要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，迎合大眾的消費口味，更要適應國家的政策。三是做好客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹(shù)立精品意識，打響公司品牌，切實(shí)為我公司的發(fā)展護好航。
總結過(guò)去，是為了肯定成績(jì)，找出不足；展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
科技公司工作總結9
20xx年是我們XXX發(fā)生新的戰略轉折的一年。在過(guò)去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)。在此，我們對公司一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
生產(chǎn)線(xiàn)員工通過(guò)學(xué)習、培訓，了解各種原料的特點(diǎn)、特性，掌握各種生產(chǎn)設備的機械原理和操作規律，對原料進(jìn)行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產(chǎn)量，實(shí)現全年生產(chǎn)膠丸3。5億粒的好成績(jì)。在包裝車(chē)間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線(xiàn)工作進(jìn)行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時(shí)，臨時(shí)招收部分臨時(shí)工進(jìn)行包裝工作，對包裝實(shí)現計件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬(wàn)瓶，裝盒500多萬(wàn)盒的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)的供貨需求。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面
20xx年總公司把市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作列為企業(yè)的核心，對生物科技市場(chǎng)部實(shí)行績(jì)效工資的管理方法，按銷(xiāo)售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場(chǎng)人員多銷(xiāo)多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性和創(chuàng )造性。在總公司的正確領(lǐng)導下，公司各個(gè)部門(mén)的大力支持，全公司干部職工團結拼搏，克難奮進(jìn)，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來(lái)最好的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了總公司的各項目標任務(wù)，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收xx元，毛利xx元，公司取得了歷史性的突破，年銷(xiāo)售收入和利潤雙雙創(chuàng )歷史新高。
20xx年初，公司目標任務(wù)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)。每月按利潤完成的進(jìn)度來(lái)結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷(xiāo)售利潤率，這就要求市場(chǎng)部揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢，加大自主品牌的銷(xiāo)售份額。市場(chǎng)部人員多次參加，搜集客戶(hù)資源，新增客戶(hù)五家：等公司20xx年度銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，毛利近xx萬(wàn)元。
20xx年新增代加工業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元，實(shí)現毛利70多萬(wàn)元，與去年同期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年，公司質(zhì)量部加強部門(mén)能力，細化人員分工；同時(shí)，在現有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有人負責。通過(guò)一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質(zhì)量管理團隊。
質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標準，并與物控部協(xié)調，使每次采購的原輔料都符合國家標準和產(chǎn)品標準。檢驗室也對采購的原料進(jìn)行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標準化，更規范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，配合生產(chǎn)部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規范化生產(chǎn)。在公司加大市場(chǎng)部銷(xiāo)售任務(wù)的情況下，質(zhì)量部做好銷(xiāo)售的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)售后服務(wù)等工作，給公司市場(chǎng)部提供有力的保障。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)按照GMP要求，在車(chē)間質(zhì)檢的要求和監督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車(chē)間。在包裝車(chē)間計件生產(chǎn)的情況下，對入庫的每件產(chǎn)品實(shí)行抽查，發(fā)現一個(gè)不合格產(chǎn)品全部返工，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到要求。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的.成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來(lái)的二0xx年，公司愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
科技公司工作總結10
根據縣“科特辦”實(shí)施科技特派員創(chuàng )業(yè)行動(dòng)的指導思想：圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，堅持引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)化的方針，大面積推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)工業(yè)化、經(jīng)濟社會(huì )信息化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動(dòng)力知識化，加快我縣經(jīng)濟結構調整，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。結合“xx食品有限責任公司”的實(shí)際情況，找到開(kāi)展工作的突破口和找準參與企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)：“十一·五”期間，壯大我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、科技協(xié)會(huì )等合作經(jīng)濟組織，造就一批鄉土人才和新型勞動(dòng)者；通過(guò)科技特派員的努力工作，推動(dòng)農業(yè)規�；�、標準化、市場(chǎng)化生產(chǎn)，顯著(zhù)提高農產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農村經(jīng)濟結構調整，有效增加農民收入�，F就自己作為xx食品公司科技特派員一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、了解公司基本情況
xx縣xx食品公司成立于20xx年4月，公司注冊資金394萬(wàn)元，總資產(chǎn)565萬(wàn)元，是一家集開(kāi)發(fā)、加工和銷(xiāo)售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年8月當選為育紅橋社區主任。
公司占地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門(mén)面3個(gè)，廠(chǎng)房3000平方米，食品加工機械6臺（套），年加工能力500噸，現有職工25人，中高級職稱(chēng)5人，大專(zhuān)及以上文化程度5人，食品專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人。公司下設工會(huì )委員會(huì )、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、財務(wù)部、辦公室。
公司20xx年被評為全縣先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)；20xx年5月在湖北武漢舉辦的農業(yè)博覽會(huì )上，榮獲最佳暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎；20xx年1月被州工商局授予消費者滿(mǎn)意商品稱(chēng)號；20xx年4月，所加工的6個(gè)品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個(gè)已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續兩年（20xx、20xx年）被評為縣級文明單位。
二、積極為公司開(kāi)展各項工作
1、狠折基地建設。公司實(shí)行“公司＋基地＋農戶(hù)”的模式，對主要原料大頭菜實(shí)行“訂單”生產(chǎn)，公司提供種子和技術(shù)。20xx年，公司在大河鎮白果樹(shù)村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產(chǎn)基地。20xx年1月底，對780畝基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0。52元/斤的價(jià)格全部收購，以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農戶(hù)增加毛收入750－800元。20xx年秋已落實(shí)大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮白果樹(shù)90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬(wàn)家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。
2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長(cháng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、個(gè)頭直而光滑，單個(gè)重約0。8—1斤左右，莖基部留2—3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營(yíng)養消耗，增加品種純度。用農用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活�；ㄆ谏w遮陽(yáng)網(wǎng)，增加品種純度。20xx年5月底，公司的制種基地收獲“xx大花葉”及“xx小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了20xx年秋1500畝基地的用種量。
3、狠抓加工環(huán)節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規范操作，進(jìn)入車(chē)間嚴格進(jìn)行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗與技術(shù)知識。目前，根據消費者的需求，已開(kāi)發(fā)出鹵大頭菜個(gè)、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個(gè)個(gè)）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產(chǎn)品6個(gè)。20xx年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。
4、狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。公司自成立以來(lái)，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時(shí)間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷(xiāo)往武漢、長(cháng)沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開(kāi)辟的深圳、廣州市場(chǎng)，直接面對本地在外打工的人群，市場(chǎng)前景一路看好。20xx年，預計全年可實(shí)現銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元，比上年增長(cháng)140萬(wàn)元，實(shí)現稅收20萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)7萬(wàn)元。
5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來(lái)，一直重視科技對產(chǎn)品的貢獻率，20xx年公司成立了恩施州土家風(fēng)味食品研究所，與湖北民族學(xué)院生科院合作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問(wèn)題，在保持傳統風(fēng)味的前提下，延長(cháng)了保鮮保質(zhì)期。同時(shí)聘請專(zhuān)家擔任公司技術(shù)顧問(wèn)，進(jìn)行質(zhì)量標準監測。
6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進(jìn)了3萬(wàn)多元的先進(jìn)檢測儀器和設備，配備了專(zhuān)職化驗員，并送到州質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行了培訓。
7、狠抓制度建設。公司按照現代企業(yè)制度的`要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎上完善了銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)及內部管理等各項管理制度，實(shí)行制度管人、管事，通過(guò)各項制度的實(shí)施，規范了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了工作效率。尤其重視食品衛生安全，嚴格推行食品衛生量化分級管理制度，增強企業(yè)自律意識，確保產(chǎn)品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進(jìn)了一名食品加工專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時(shí)，接收了5名行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。
三、找準公司存在的問(wèn)題
公司經(jīng)過(guò)幾年的努力，雖然取得一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足：一是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，產(chǎn)品銷(xiāo)售還沒(méi)有進(jìn)入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉不夠理想，影響了企業(yè)的發(fā)展；三是產(chǎn)品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進(jìn)一步提高；五是生產(chǎn)、加工的地方標準準未制定。
四、共商公司未來(lái)發(fā)展大計
公司將加大基地建設力度，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應；不斷加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量，增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，創(chuàng )建xx品牌；逐步完善“公司＋基地＋農戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式，走集團化規模之路，不斷把企業(yè)做大做強，力爭三年內，產(chǎn)值達到3000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元，稅金150萬(wàn)元。
主要規劃：
1、征土地40畝，建一棟800平方米的清洗車(chē)間，一棟500平方米的配料車(chē)間，一棟400平方米的包裝車(chē)間，一棟1500平方米的原料倉庫，一棟900平方米的成品倉庫。
2、新建一條產(chǎn)品包裝線(xiàn)，計劃購置氟立昂制冷設備系統、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌設備等，總投資250萬(wàn)元。
3、繼續抓好大頭菜基地建設。
4、繼續開(kāi)拓外部市場(chǎng)，除現有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)外，新開(kāi)辟東北、河南、廣東、上海等銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。預計完成銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元，稅金20萬(wàn)元。
主要措施：
1、加大融資力度，力爭扶貧專(zhuān)項貼息貸款。
2、加大管理力度，在人員、財務(wù)等方面，強化科學(xué)調配和規范管理，力爭費用水平在20xx年的基礎上降低10％。
3、加大營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設力度，在武漢、長(cháng)沙等地招聘代理商，使公司的產(chǎn)品首先進(jìn)入兩大城市的主要超市。
4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產(chǎn)品取得食品準入證；加快大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標準和加工標準的制定，抓緊與農業(yè)部門(mén)、技術(shù)監督局聯(lián)系，起草《xx縣大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標準》，爭取早日獲得省定。
我國加入ＷＴＯ后，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，同時(shí)也提供了更廣闊的國際市場(chǎng)空間，公司將以人為本，確保食品安全，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，進(jìn)一步提高科技對企業(yè)的貢獻率，走規模經(jīng)營(yíng)之路，不斷壯大xx公司實(shí)力。在縣委縣政府、各鄉鎮黨委政府及縣直各有關(guān)部門(mén)的繼續關(guān)心和幫助下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強，加快我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為xx經(jīng)濟騰飛作出貢獻。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
1、作為特派員必須加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，增強為企業(yè)服務(wù)的能力。
2、有償服務(wù)，雙向選擇。企業(yè)必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業(yè)和特派員之間必須明確責任目標，實(shí)行雙向選擇。
3、主管、組織人事部門(mén)在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。
科技公司工作總結11
轉眼間，xx科技已經(jīng)成長(cháng)了一歲，回首過(guò)去一年，是非常輝煌成就的一年，各項規章制度的作成、及付諸的實(shí)施，通過(guò)了環(huán)保認定，及ISO9001:20xx質(zhì)量、體系、認證，標志著(zhù)公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅實(shí)的基礎，在電子行業(yè)中拓展領(lǐng)域。
xx公司處處本著(zhù)以人為本，精細管理。確保各項工作順利完成的目的，狠抓人員，穩定管理，健全相應的管理制度和規章制度。從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率。細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的'目的，運用評選優(yōu)秀員工，從而提高員工的責任感，積極主動(dòng)性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神，全力打造操作過(guò)硬，勇于拼搏的員工隊伍。
質(zhì)量管理不斷完善，產(chǎn)品安全可靠，贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，積極查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整。加大力度，控制與監控明確各個(gè)環(huán)節質(zhì)量責任，加大質(zhì)量體系文件的學(xué)習。增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程，操作后嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束個(gè)人的行為確保質(zhì)量的穩定性提高。
設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定，一是加強設備，監查，尤其是做好水、電、氣、等成本資源的管理和超耗控制，做浪費懲罰，使節約部門(mén)中體觀(guān)，齊抓管理，形成合力。二是做好設備的日常檢查監督有效實(shí)施。
實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效率，合理實(shí)現產(chǎn)品效轉化，合理控制物料耗費加強廢棄物品回收利用，防止產(chǎn)品流失控制副品率，同時(shí)，以目標管理為動(dòng)力。找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)。以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品合格率，把關(guān)控制實(shí)現最佳效率。
輝煌成就的一年，將成為xx成長(cháng)的歷史，即將迎來(lái)不可預料的工作壓力。將會(huì )更加繁重，為此我們將更要勤奮好學(xué)，提高自身的素質(zhì)，與技能。適用于公司發(fā)展共同成長(cháng)，創(chuàng )造輝煌的20xx讓我們繼續相約20xx。
科技公司工作總結12
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經(jīng)理能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，也體會(huì )到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為杉芝生物科技公司的一份子而感動(dòng)高興。 記得當初應聘時(shí)，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入公司后的兩個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理和同事們的`悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對杉芝生物科技公司的認識
德化杉芝生物科技有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事生物科技產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及咨詢(xún)服務(wù)于一體的企業(yè)。以“善治健康 美之以衡”作為公司的文化發(fā)展理念，總經(jīng)銷(xiāo)、代理諸多國際國內知名品牌。
二、工作成績(jì)
1、將公司下發(fā)的紅頭文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類(lèi)，并制作電子檢索，使調閱、查詢(xún)十分方便簡(jiǎn)潔。
2、每次例會(huì )前做好準備工作，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
3、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調，較好的完成上傳下達工作。
4、熟練操作VIP客戶(hù)檔案管理系統。
5、通過(guò)在市場(chǎng)部的兩天實(shí)習中，初步了解公司的業(yè)務(wù)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。
6、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問(wèn)題及對其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的是機要行政后勤工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售的進(jìn)、銷(xiāo)、存更沒(méi)有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，勤問(wèn)、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。
雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理對我的期望與栽培。
總結人：
20xx年8月18日
科技公司工作總結13
嘉禾公司自20xx年年底成立以來(lái)，在有關(guān)專(zhuān)家的指導下，在充分了解國內相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下，我們提出了在三到五年內將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競爭力的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰略思路，即：“擴基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng )品牌”。在20xx年一年內，我們緊緊圍繞這一戰略思想，做了如下工作：
一、示范園工作：
通過(guò)示范園工作，我們解決了大棚種植模式的問(wèn)題，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問(wèn)題，學(xué)會(huì )了如何同農民打交道，解決了同農民合作的機制問(wèn)題，發(fā)現并培養了農業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學(xué)農業(yè)專(zhuān)家和市農業(yè)局專(zhuān)家參觀(guān)認定，示范園的種植示范已達到了省內領(lǐng)先水平，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高。截止目前，八個(gè)大棚的作物長(cháng)勢喜人，結合目前市場(chǎng)行情，預計該茬作物銷(xiāo)售毛收入不低于12萬(wàn)元，能收回20xx年下半年70%-80%的農資投入。一年來(lái)，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺階，日常管理、田間管理以及隊伍素質(zhì)與意識都有較大提高，已經(jīng)基本具備了開(kāi)拔出去發(fā)展基地的水平與條件�？傊�，示范園的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、種植基地方面的工作：
基地建設與發(fā)展是農業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最佳結合點(diǎn)，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府、農民、公司三者關(guān)系的問(wèn)題，政府要政績(jì)、農民要實(shí)惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統一是基地發(fā)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發(fā)展做了大量具體而細致的工作，先后對**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨厚的`星�；刈鳛榈谝粋�(gè)切入點(diǎn)，并多次同**縣政府、曲沃縣農業(yè)開(kāi)發(fā)辦見(jiàn)面商談，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶(hù)走訪(fǎng)了解情況，并按“以點(diǎn)帶面，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬(wàn)元的種植戶(hù)納入合作對象，確立了與他們合作的方式。在集團公司雄厚的背景下，在**大學(xué)強有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠矚的戰略設想和致力與發(fā)展農業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農民都表現出同我公司合作的極大熱情。
三、市場(chǎng)方面的工作：
我們最終要靠什么贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展與成功？農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲藏、加工、銷(xiāo)售、農資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng )品牌來(lái)實(shí)現，這是公司在創(chuàng )立之初，集團領(lǐng)導賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng )品牌作為重中之重的工作來(lái)抓。為了兼顧現在與未來(lái)的發(fā)展，實(shí)現公司近期的自負盈虧，我們迅速開(kāi)辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到**絳州綠市場(chǎng)、**胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運中運輸、包裝、裝卸、收購等各個(gè)環(huán)節，物色了異地收購員；隨后拜訪(fǎng)了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)系了當地蔬菜商販，并有選擇地確定了分銷(xiāo)商，最后確定在**堯豐市場(chǎng)，建點(diǎn)開(kāi)展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場(chǎng)內，我們本著(zhù)大市場(chǎng)內建立小市場(chǎng)的方式，按“四自”方針的經(jīng)營(yíng)辦法進(jìn)行操作。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑，了解各路蔬菜的來(lái)龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素，虛心學(xué)習市場(chǎng)內菜霸的經(jīng)營(yíng)操作技巧，尋找客戶(hù)資源，并確立了“控制成本，廣擴渠道，周到服務(wù)，商譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思路。其間，我們與**市最大的蔬菜儲運公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場(chǎng)販菜大戶(hù)——柴小義議定了聯(lián)合銷(xiāo)售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng )造了必要的條件。
品牌的創(chuàng )立是一個(gè)相對長(cháng)期的過(guò)程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來(lái)規劃公司的品牌建設，在20xx年我們完成了品牌建設的幾個(gè)基礎性工作：
1、通過(guò)山大生物肥的使用，驗證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區別于其它蔬菜的優(yōu)勢所在。
2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢(xún)公司對品牌的vi進(jìn)行了初步設計，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。
3、走訪(fǎng)了**市包括：***、**河超市在內的近200家終端市場(chǎng)，并通過(guò)親身的零售操作同臨汾市內的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸，在此基礎上形成了終端銷(xiāo)售方案。
四、其它方面的工作：
為實(shí)現基地的低成本擴張，我們同**市最大的農資銷(xiāo)售公司——**農資公司建立了低成本采購合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機公司達成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農資銷(xiāo)售開(kāi)辟了道路。
二○xx年即將過(guò)去，回頭看去，我們工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足，在企業(yè)盈利方面，我們沒(méi)有做到自負盈虧，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期，也是將潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F實(shí)優(yōu)勢的時(shí)期，我們將斧正自身的不足，進(jìn)一步解放思想，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。為此，我們制定了二○xx年工作計劃如下：
第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認證工作、品牌設計工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在**市的超市、重點(diǎn)區域進(jìn)行銷(xiāo)售，通過(guò)宣傳在臨汾地區范圍內讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達到80%以上。
第二、通過(guò)山大有機生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝，并以此為突破口取得農業(yè)政策多方面的支持。
第三、完成農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項目前期籌辦工作。
第四、充分挖掘示范園潛力，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗種植模式，強化技術(shù)創(chuàng )新，為基地種植模式奠定良好基礎。
第五、在農資銷(xiāo)售方面設立專(zhuān)業(yè)公司，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，形成初具競爭力的農資銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)公司。
第六、網(wǎng)羅專(zhuān)業(yè)人才，加強內部管理機制，打造優(yōu)秀團隊。
嘉禾科技公司
科技公司工作總結14
20xx年是我們XXX發(fā)生新的戰略轉折的一年。在過(guò)去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)。在此，我們對公司一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
生產(chǎn)線(xiàn)員工通過(guò)學(xué)習、培訓，了解各種原料的特點(diǎn)、特性，掌握各種生產(chǎn)設備的機械原理和操作規律，對原料進(jìn)行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產(chǎn)量，實(shí)現全年生產(chǎn)膠丸3.5億粒的好成績(jì)。 在包裝車(chē)間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線(xiàn)工作進(jìn)行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時(shí)，臨時(shí)招收部分臨時(shí)工進(jìn)行包裝工作，對包裝實(shí)現計件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬(wàn)瓶，裝盒500多萬(wàn)盒的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)的供貨需求。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面
20xx年總公司把市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作列為企業(yè)的核心，對生物科技市場(chǎng)部實(shí)行績(jì)效工資的管理方法，按銷(xiāo)售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場(chǎng)人員多銷(xiāo)多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性和
創(chuàng )造性。在總公司的正確領(lǐng)導下，公司各個(gè)部門(mén)的大力支持，全公司干部職工團結拼搏，克難奮進(jìn)，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來(lái)最好的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了總公司的各項目標任務(wù)，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷(xiāo)售收入和利潤雙雙創(chuàng )歷史新高。
20xx年初，公司目標任務(wù)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤萬(wàn).每月按利潤
完成的進(jìn)度來(lái)結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷(xiāo)售利潤率，這就要求市場(chǎng)部揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢，加大
自主品牌的銷(xiāo)售份額。市場(chǎng)部人員多次參加，搜集客戶(hù)資源，新增客戶(hù)五家：等公司20xx年度銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，毛利近萬(wàn)元。
20xx年新增代加工業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元，實(shí)現毛利70多萬(wàn)元，與去年同
期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年，公司質(zhì)量部加強部門(mén)能力，細化人員分工；同時(shí)，在現有人
員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有人負責。通過(guò)一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質(zhì)量管理團隊。
質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標準，并與物控部協(xié)調，使每次采購的原輔
料都符合國家標準和產(chǎn)品標準。檢驗室也對采購的原料進(jìn)行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標準化，更規范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，配合生產(chǎn)
部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規范化生產(chǎn)。在公司加大市場(chǎng)部銷(xiāo)售任務(wù)的情況下，質(zhì)量部做好銷(xiāo)售的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)售后服務(wù)等工作，給公司市場(chǎng)部提供有力的保障。
生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)按照GMP要求，在車(chē)間質(zhì)檢的.要求和監督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車(chē)間。在包裝車(chē)間計件生產(chǎn)的情況下，對入庫的每件產(chǎn)品實(shí)行抽查，發(fā)現一個(gè)不合格產(chǎn)品全部返工，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到要求。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施
行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來(lái)的二0一三年，公司愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
科技公司工作總結15
支付寶公司從20xx年建立開(kāi)始，始終以“信任”作為產(chǎn)品和服務(wù)的核心。不僅從產(chǎn)品上確保用戶(hù)在線(xiàn)支付的安全，同時(shí)讓用戶(hù)通過(guò)支付寶在網(wǎng)絡(luò )間建立起相互的信任，為建立純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境邁出了非常有意義的一步。
支付寶提出的建立信任，化繁為簡(jiǎn)，以技術(shù)的創(chuàng )新帶動(dòng)信用體系完善的理念，深得人心。在六年不到的時(shí)間內，為電子商務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的用戶(hù)創(chuàng )造了豐富的價(jià)值，成長(cháng)為全球最領(lǐng)先的第三方支付公司之一。截止到20xx年12月，支付寶注冊用戶(hù)突破億，日交易額超過(guò)25億元人民幣，日交易筆數達到850萬(wàn)筆。
支付寶創(chuàng )新的產(chǎn)品技術(shù)、獨特的理念及龐大的用戶(hù)群吸引越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)商家主動(dòng)選擇支付寶作為其在線(xiàn)支付體系。
有我科技是一家集軟件研發(fā)、電商運營(yíng)、品牌孵化的復合化科技公司，旗下還有一個(gè)軍旅風(fēng)格的童裝品牌—TimeHawk，已獲得國家商標局的TM。TimeHawk消費人群是一些喜歡戶(hù)外或軍旅運動(dòng)的80、90后爸爸、媽媽?zhuān)琓imeHawk在未來(lái)的目標是通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)量，吸引實(shí)體加盟，并把加盟地區的網(wǎng)上銷(xiāo)售利潤，全部分配給區域加盟商的從網(wǎng)絡(luò )到實(shí)體O2O模式。
中山豐尚網(wǎng)絡(luò )科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)豐尚網(wǎng)絡(luò )），前身為中山豐尚網(wǎng)絡(luò )工作室，是一家集互聯(lián)網(wǎng)制作及設計于一體的現代設計公司，創(chuàng )辦于濱海城市及偉人故里—中山�，F隸屬于中山市豐尚廣告策劃有限公司。豐尚—仁者豐德，智者尚誠！
作為新興的電子商務(wù)應用服務(wù)商，豐尚網(wǎng)絡(luò )將市場(chǎng)定位于以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺及企業(yè)信息化建設為基點(diǎn)，提供全方位的設計與應用方案。以網(wǎng)站建設及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)整合作為其主打服務(wù)產(chǎn)品之外，豐尚網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)范圍還包括網(wǎng)站推廣、企業(yè)形象設計（VI設計）、域名注冊、虛擬主機、企業(yè)電子郵局、軟件開(kāi)發(fā)、平面設計、界面設計等多方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 _憑借著(zhù)一支由經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英組成的團隊和高效務(wù)實(shí)的管理營(yíng)銷(xiāo)核心，豐尚網(wǎng)絡(luò )魅力聚集了一批來(lái)自設計前沿優(yōu)秀設計師，這是我們技術(shù)與服務(wù)得以領(lǐng)先的保障。
_創(chuàng )新的思維意識、踏實(shí)開(kāi)拓的作風(fēng)、領(lǐng)先的技術(shù)水平、系列化的電子商務(wù)應用產(chǎn)品、優(yōu)秀的設計方案和周到完善的服務(wù)質(zhì)量，是我們吸引客戶(hù)青睞的亮點(diǎn)。
智推網(wǎng)絡(luò )科技公司簡(jiǎn)介
創(chuàng )新：創(chuàng )新是管理的創(chuàng )新、技術(shù)的創(chuàng )新、市場(chǎng)的創(chuàng )新、服務(wù)的創(chuàng )新，在信息爆炸時(shí)代，只有依靠不斷的創(chuàng )新，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境之中可持續發(fā)展。
誠信：誠信是做人立企興業(yè)的根本，是企業(yè)立足市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)的命脈與財富。誠信的企業(yè)才是長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)。在價(jià)值、信念和自尊不斷面臨挑戰的世界中，誠懇踏實(shí)。勤勉：勤勉虛懷，始終保持清醒的市場(chǎng)開(kāi)拓意識、服務(wù)意識、學(xué)習意識，是我們必須具備的生存和發(fā)展態(tài)度。
聯(lián)合發(fā)展：聯(lián)合共贏(yíng)發(fā)展是智推網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)興企之道，做到社會(huì )、員工、客戶(hù)、企業(yè)的多方共贏(yíng)和滿(mǎn)意，達成愿景與價(jià)值觀(guān)的趨同。
公司服務(wù)
2。成交型網(wǎng)站建設“網(wǎng)站是成交的關(guān)鍵！”目前企業(yè)網(wǎng)站正從原始的“形象展示型”網(wǎng)站，逐步轉型提升為具備強大營(yíng)銷(xiāo)能力的“成交型”智能網(wǎng)站，智推領(lǐng)先同行。
3。網(wǎng)絡(luò )推廣啟動(dòng)執行由智推網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣團隊，為你編制全套網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)文案，并啟動(dòng)執行百度、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、微博營(yíng)銷(xiāo)、郵件營(yíng)銷(xiāo)等網(wǎng)絡(luò )推廣戰術(shù)，讓你即使沒(méi)有自己的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊，也可輕松做好推廣。
4。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓由智推網(wǎng)絡(luò )最具實(shí)戰力的專(zhuān)家顧問(wèn)團隊擔任培訓導師，采用全年循環(huán)授課的模式，為你獨家提供最系統、實(shí)戰的團隊集訓模式，由企業(yè)老總率領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)執行人員參加，快速將你的營(yíng)銷(xiāo)團隊打造為高執行力網(wǎng)絡(luò )戰隊！公司優(yōu)勢
服務(wù)優(yōu)勢：注重服務(wù)的為客戶(hù)提供一整套的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，從售前、售中至售后均形成成熟流暢的服務(wù)流程：售前的溝通、售后的培訓，網(wǎng)下專(zhuān)人跟進(jìn)，網(wǎng)上在線(xiàn)值班、在線(xiàn)客服
系統多渠道多方式隨時(shí)響應支持客戶(hù)的技術(shù)請求。數年服務(wù)始終穩定如一，眾多客戶(hù)見(jiàn)證卓越成熟服務(wù)品質(zhì)。
穩定優(yōu)勢：10年行業(yè)服務(wù)積淀，10年精益求精，10年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，10年專(zhuān)注如一，10年品質(zhì)穩若磐石，企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有什么比穩定更重要！穩定的品質(zhì)讓客戶(hù)放心專(zhuān)注于自己的事業(yè)，免除后顧之憂(yōu)，避免在網(wǎng)站上耗費過(guò)多不必要精力財力，在大量網(wǎng)絡(luò )公司因客戶(hù)量不夠，難以支持生存而不斷倒閉的今天，令許多企業(yè)被迫再次花錢(qián)重復投資建立網(wǎng)站，這種情況下，更顯穩定的品質(zhì)可貴！9年之功鑄就智推“穩定，速度，安全”的金牌品質(zhì)，網(wǎng)站交給我們，智推品質(zhì)值得您信賴(lài)！
資源優(yōu)勢：10年積累了龐大的市場(chǎng)資源和豐富的經(jīng)驗，選擇一家具備成長(cháng)和穩定發(fā)展的.服務(wù)商，其資源可以轉化分享為自己的市場(chǎng)人脈，可以分享其經(jīng)驗，避免客戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)陌生領(lǐng)域中多走彎路！同時(shí)，智推網(wǎng)絡(luò )還為客戶(hù)提供了多項增值服務(wù)，可以增加客戶(hù)網(wǎng)站曝光度和被檢索率，提高效益！
性?xún)r(jià)優(yōu)勢：成熟開(kāi)發(fā)模式和高效精細管理質(zhì)控，讓我們可在最短時(shí)間中開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品，并節約大量成本，這些管理優(yōu)勢帶來(lái)的效益，我們反饋給客戶(hù)，讓客戶(hù)享受精細管理帶來(lái)的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。同等質(zhì)量品質(zhì)情況下，我們具有最佳產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。
公司設有總經(jīng)辦、項目研發(fā)部、商務(wù)部、客服部、財務(wù)部、行政人事部等部門(mén)。針對不同的客戶(hù)群體，將以專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)團隊為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的解決方案，并以“優(yōu)質(zhì)、貼心、快速、高效”的服務(wù)理念全心全意為客戶(hù)提供技術(shù)支持及售后服務(wù)。本公司專(zhuān)注于政府信息化項目研發(fā)，企業(yè)行業(yè)化EPR綜合服務(wù)。成熟的政府項目工程有智慧人才公共就業(yè)管理系統、移動(dòng)執法協(xié)同辦公平臺等；行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)
在服務(wù)領(lǐng)域，天才提供包括應用開(kāi)發(fā)和維護、ERP實(shí)時(shí)咨詢(xún)服務(wù)、IT基礎設施服務(wù)、業(yè)務(wù)流程外包（BPO）等相關(guān)服務(wù)。在硬件設施領(lǐng)域，天才提供電子信息相關(guān)設備、通訊器材、自動(dòng)化控制設備等高科技產(chǎn)品服務(wù)。
天才網(wǎng)絡(luò )倡導“科技成就夢(mèng)想，網(wǎng)絡(luò )改變生活”的理念和行動(dòng)來(lái)培養和發(fā)展市場(chǎng)。我們注重人才的培養，自發(fā)形成公司文化理念——四個(gè)善于的信條：“善于記錄、善于總結、善于學(xué)習、善于運用”。
質(zhì)量和信譽(yù)是我們企業(yè)存在的基石，我們堅信“品質(zhì)創(chuàng )造價(jià)值”，我們注重客戶(hù)提出的每個(gè)要求，我們充分考慮每一個(gè)細節，我們積極的做好服務(wù)，我們努力開(kāi)拓更好的視野，通過(guò)不懈的努力，我們收到了業(yè)界及客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)，這一切，也不斷的激勵著(zhù)我們更好的服務(wù)客戶(hù)；天才人最重要的一點(diǎn)就是知道如何體現客戶(hù)的要求，我們永遠不會(huì )因為我們曾經(jīng)的成績(jì)而滿(mǎn)足，在所有新老客戶(hù)面前，我們都很樂(lè )意、樸實(shí)的跟您接觸，更深入的了解您的企業(yè)，每一次傾心的合作，都是每一個(gè)全新的體會(huì )和挑戰，我們隨時(shí)與您同在。
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