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酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）1
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的'員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）2
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
�。�1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
四、參加評選對象、條件、要求
�。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的.工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�。ǘ┰u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集與驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）3
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的'，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng)，組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年(20xx年1月1日前入職)；
2、本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準)；
3、本年度無(wú)任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄)；
4、年內請假天數累計不超過(guò)13天，其中事假天數累計不超過(guò)5天，病假天數累計不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jì)；
6、以公司為已任，自覺(jué)維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著(zhù)成績(jì)的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時(shí)工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著(zhù)；
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定，計算公式為：
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x(部門(mén)年末總人數/公司年末總人數)—小數點(diǎn)后尾數；(部門(mén)人數不足，至少可提報1個(gè)名額)；
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科)：1名
安全保衛科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機加2車(chē)間)：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部(機加1車(chē)間+工裝設備)：3名
六、評選流程
1、各部門(mén)于20xx年1月15日前根據所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén)；
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報送總經(jīng)理批準；
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）4
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
�。�1）公司正式聘用的員工；
�。�2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
�。�1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
�。�2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
�。�3）受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
�。�4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
�。�1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
�。�2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
�。�3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的.多少整理候選人名單；
�。�4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
�。�5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
�。�6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
�。�7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）5
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的'職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）6
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài)；具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的`解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結；物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）7
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。
3.嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“xx年xxxx評選委員會(huì )”，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構成：
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的`其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
(3)評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的`提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。
(4)評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節的綜合情況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。
八、最后，董事長(cháng)總結性發(fā)言。
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）8
目的
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)一線(xiàn)員工全體員工。(入職滿(mǎn)6個(gè)月以上員工)
2、評選條件
1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)工藝操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長(cháng)做好本班工作。
4)年度內無(wú)違規操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據)；
3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次)；
4)年內有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；
5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6)入職不滿(mǎn)6個(gè)月(不含6個(gè)月)。
二、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評選小組
組長(cháng)：董事長(cháng)
副組長(cháng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長(cháng)、車(chē)間對照評選條件，以班組推薦、個(gè)人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。
3、評選原則：
1)客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
2)表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的.評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標準(考評表另附)
總計分為100分。以100滿(mǎn)分計分制為評分標準基數，表現出色加分。
酒店年度優(yōu)秀員工評選方案（通用9篇）9
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的'團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
13、全年曠工次數為0次；
14、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。
七、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
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