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五型班組工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的五型班組工作總結，希望能夠幫助到大家。
五型班組工作總結1
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合x(chóng)x部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由xxx負責，"安全型"班組由xx負責，"清潔型"班組由xx負責，"節約型"班組由xx負責，"和諧型"班組xx負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：
一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；
二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：
一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的'創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結2
今年六月份以來(lái)，煤質(zhì)部認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展班組建設的工作方案，結合我廠(chǎng)班組建設的指導意見(jiàn)，根據煤質(zhì)部的工作特點(diǎn)，以學(xué)習型、安全型、節約型、和諧型、創(chuàng )新型班組為目標，制定了煤質(zhì)部的班組建設考核辦法和細則，并嚴格按照考核細則執行，通過(guò)班組建設的開(kāi)展推進(jìn)了標準化班組的建設，也充分地調動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng )造力。并以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學(xué)習，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。通過(guò)這一段時(shí)間的開(kāi)展，使煤質(zhì)部的班組建設工作取得了如下較好的`成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習型”班組
在我廠(chǎng)開(kāi)展五型班組以來(lái)，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習本職業(yè)務(wù)，干好本職工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，在工作中，我們堅持班前會(huì )每日一題、專(zhuān)題培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，在努力創(chuàng )建學(xué)習型班組過(guò)程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主題，以神華“爭優(yōu)創(chuàng )先”為主要內容的企業(yè)精神的再學(xué)習、再教育，結合烏海能源公司的企業(yè)精神，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的意識，形成了班組良好的團隊精神。
二、嚴格落實(shí)、認真執行，打造“安全型“班組
1、安全工作，情系千家，心牽萬(wàn)戶(hù)；安全工作，是我們常抓不懈的重要工作；員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%，我們以創(chuàng )建“安全型班組”為契機，實(shí)現班組安全目標，各班組在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，培養班組員工“安全無(wú)小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹(shù)立安全意識，班組在每月的安全活動(dòng)日開(kāi)展了“事故案例學(xué)習”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。
2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預控工作是我們每天工作前的第一課。通過(guò)班前會(huì )的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育，不斷學(xué)習操作規程、安全規程、事故案例等方面安全知識的教育，要求煤質(zhì)部所有員工時(shí)刻提高自身安全意識，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，做到安全警鐘長(cháng)鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。時(shí)刻將安全作為工作的重心，通過(guò)互保聯(lián)保在員工中開(kāi)展了以狠反習慣性違章活動(dòng)。
三、關(guān)注成本，努力做到“節約型”班組
1、積極響應廠(chǎng)里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現
2、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個(gè)，改造膠質(zhì)層測定儀防護一組，改造定硫儀載氣管路一組，修復網(wǎng)底桶十六個(gè)、浮沉撈勺十一個(gè)、分級篩三個(gè)等。共計節約材料費叁萬(wàn)兩千多元�；瀱T使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則，從而很好的控制了材料領(lǐng)用，取得了非常明顯的節約效果。
四、加強溝通努力創(chuàng )建“和諧型”班組
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全、效益、節約、學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期召開(kāi)班組工作會(huì )，及時(shí)了解員工工作情況，讓員工第一時(shí)間了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，使員工保持飽滿(mǎn)的工作熱情，為完成廠(chǎng)里下達的各項工作提供保障。
五、創(chuàng )建“五型班組”的不足：
1 、班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容。
通過(guò)這段時(shí)間我們的“五型班組”建設工作取得了一定的成績(jì)，但“五型班組”建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善每個(gè)細節，任重道遠。展望未來(lái)，我們將在廠(chǎng)級部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高員工各項工作技能，加強員工安全意識，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高員工團隊合作意識為目標，充分挖掘每一位員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在今后的創(chuàng )建“五型班組”工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結3
尊敬的各位領(lǐng)導：
我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一部分大隊基本情況：
1、人員情況�，F用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工X人。
2、隊伍機構
�、僭O綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個(gè)機關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活X人、汽車(chē)司機X人。
�、诨鶎釉诰幇嘟MX個(gè)，現有在冊員工X人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工X人。
�、墼O備�，F有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。
第二部分主要工作
20xx年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹(shù)立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng )建工作，有效實(shí)現了平穩起步、安全生產(chǎn)、規范運作，為全年生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
一、強化樹(shù)立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變。樹(shù)立“做精做專(zhuān)創(chuàng )一流施工隊伍”的意識，依托會(huì )議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動(dòng)員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現了平穩快速起步，為做精做專(zhuān)大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的素質(zhì)基礎。
二、構建“五種”機制，全面建立規范合理的特種作業(yè)管理機制一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關(guān)及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內容和責任；二是建立現場(chǎng)標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現場(chǎng)資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規范化運作，為實(shí)現生產(chǎn)平穩運行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹(shù)立了安全意識，提升了安全水平。五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應知應會(huì )知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著(zhù)重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結合現場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。
三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過(guò)程管理。一是指導幫促措施。從現場(chǎng)作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊領(lǐng)導分片包干，手把手和員工探討、規范、指導，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規范了一線(xiàn)管理。二是規范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執行，有效促進(jìn)了規范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節入手，以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高，推進(jìn)大隊整體工作水平上了一個(gè)新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進(jìn)評樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績(jì)，推薦參評處各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎懲措施。制定各類(lèi)獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標準，及時(shí)將責任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調整到作業(yè)隊隊長(cháng)、班組長(cháng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規范、合理的員工流動(dòng)機制促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)養成，有效促進(jìn)人才成長(cháng)。
四、以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設工作上臺階。20xx年，我大隊依照自身實(shí)際，根據處《20xx年基層建設示范點(diǎn)和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設工作的全面開(kāi)展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng )建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng )建品牌。我大隊特作二隊自成立以來(lái)，面對設備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術(shù)培訓作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓，演練井控預案，先后開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰的隊伍。同時(shí)，該隊隊積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強現場(chǎng)標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了質(zhì)量要求，贏(yíng)得了作業(yè)區的稱(chēng)贊，與之建立了良性互動(dòng)的'合作關(guān)系。因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習型”為依托，以全面創(chuàng )建為目標，采取“一定三規四查一評”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng )建標準；三規：在作業(yè)施工中規范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊一線(xiàn)操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學(xué)習型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì )二懂面”的創(chuàng )建“學(xué)習型”班組工作思路，認真學(xué)習各類(lèi)井筒作業(yè)技能知識，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標，精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習技能關(guān)鍵項目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機制。根據相關(guān)培訓要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習和切實(shí)可行的考核細則，實(shí)行每天班前小會(huì )10分鐘安全常識學(xué)習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習機制。
第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節約傳統、創(chuàng )新節約手段、控制
五型班組工作總結4
一、學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研崗位知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是提高各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的'發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。
二、安全型方面
1、認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2、做好每周兩次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4、在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“六條禁令”和“五會(huì )”內容。
三、清潔型方面
1、嚴抓現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。2、抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊。四、節約型方面
1、日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣倡議節約每一升油，一度電，一滴水。
2、堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象。
3、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度。展望，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結5
“五型”班組建造的重要材料提出已有數月，在我們的建造中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事端演練和日常出產(chǎn)數據計算，讓我們這些習慣了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的辦理方式的職工，著(zhù)實(shí)的感到了費勁和負重致遠。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建造過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建造中，雖然存在著(zhù)諸多的缺乏，但兩個(gè)月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的知識，積累了名貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的中心，“五型”班組建造的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建造，為的感受頗深，一起也給了為許多的感悟，啟示和鞭笞。
關(guān)于我們的辦理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、調和、節省重要材料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才干真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全出產(chǎn)。
一、作業(yè)零違章，安全零事端
班組是企業(yè)的根本構成單元，它比如大廈的根基，根基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的
風(fēng)險，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況�？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了，事端頻率削減了，企業(yè)的各項安全辦理辦法才干落到實(shí)處，安全辦理才干收到實(shí)效。
事端的發(fā)作往往非常簡(jiǎn)略，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可以避免事端發(fā)作�；诎踩熑沃卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)愛(ài)情抓安全。因而，用嚴謹、仔細的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項作業(yè)上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)愛(ài)情去做，才干干好此項作業(yè)。
因而倡導“五型”班組建造安全型重要材料，進(jìn)步了我們職工安全出產(chǎn)的意識，做到辦法到位，方式不走過(guò)場(chǎng)，一起，責任心的進(jìn)步還可以及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、仔細召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周展開(kāi)班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查作業(yè)；做好五型班組安全教育作業(yè)；作業(yè)踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞暫時(shí)突擊。
二、開(kāi)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì)，因而就要求我們不斷的學(xué)習，進(jìn)步自己。班組恰恰是培養人才，鼓勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建造時(shí)企業(yè)中心競爭力的實(shí)質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建造，進(jìn)步了我們的立異思維和發(fā)明潛力。知識經(jīng)濟的年代，企業(yè)的生存和開(kāi)展已不再是單純依托降本增效，而是更多的.體此時(shí)立異了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建造有用的把學(xué)習轉化為發(fā)明力，透過(guò)群眾學(xué)習，持續激起職工的立異愿望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調和建造，充分挖掘學(xué)習型班組建造的調和內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足�？梢杂杏玫拇龠M(jìn)企業(yè)全面體系和可持續開(kāi)展，加強學(xué)習型班組的削減，可以讓企業(yè)中心競爭力的進(jìn)步建立在結實(shí)的根底之上。
三、聯(lián)合協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是杰出的。這就似乎正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業(yè)機器才干正常作業(yè)。假如只要一個(gè)零部件在起效果，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了效果，無(wú)法正常出產(chǎn)或者說(shuō)可以直接作廢，所以聯(lián)合協(xié)作即：調和型班組是班組建造的榜首要以。
四、合理使用資源
合理使用可以理解為節省型班組建造的重要材料，而節省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時(shí)刻和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，獲得效益。當我們理解一項不能完結的使命時(shí)，會(huì )呈現兩種情況，榜首種是人為自己絕對玩不成使命；第二種是透過(guò)潛能激起很好的完結了使命。不管應對使命是哪一種可能性，都就應合理的使用的有用的資源和時(shí)刻，變被動(dòng)為主動(dòng)完結使命。
長(cháng)于使用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業(yè)做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種作業(yè)藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司收購—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。
“五型”班組建造的重要材料是年代開(kāi)展的調和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結晶。
通過(guò)近一段時(shí)刻的努力，學(xué)習、安全、清潔、調和、節省不只僅僅是我們班組建造的目標和方向，更映射到我們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延伸，那么，不管作業(yè)，學(xué)習，仍是日子成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩華章。
五型班組工作總結6
xxxx年，輔助設備維修班認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本班特點(diǎn)，以安全型、節約型、學(xué)習型、和諧型、技能型班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。
一學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展學(xué)習精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行一次安全巡檢。
3根據中心制定的安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的.消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三技能型
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，為車(chē)間、為班組掙得了榮譽(yù)。
四節約型
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五和諧型
1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，技能，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六20xx年工作反思及20xx年工作打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與技能比賽的意識有待加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
輔助設備維修班
20xx年xx月18號
五型班組工作總結7
公司開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的建立工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組到達“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳到達班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。透過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對建立活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫忙班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，用心幫忙協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組建立活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算資料，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng )“節約型”的.活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在建立“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，構成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組建立活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)建立活動(dòng)穩步進(jìn)行。應對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組建立活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五型班組工作總結8
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
**部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合**部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由***負責，"安全型"班組由**負責，"清潔型"班組由**負責，"節約型"班組由**負責，"和諧型"班組**負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的.開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結9
實(shí)踐，五型班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力。筆者依據五型班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，并結合工作實(shí)踐，對五型班組文化建設談一點(diǎn)粗淺的看法和認識，與廣大同行交流探討。
一、知識型班組
各班組圍繞政治學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、教學(xué)技能學(xué)習展開(kāi)活動(dòng)。
1、在政治學(xué)習中，各班組用心學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入落實(shí)交通系統四化建設的要求，將理論知識實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書(shū)育人的主題中。
2、在專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習本領(lǐng)域內和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專(zhuān)題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。
3、在教學(xué)技能學(xué)習中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。透過(guò)課前督促、課上聽(tīng)課、課后指導的方法，新教師獲益匪淺。
此外，在校園舉行的各種學(xué)習會(huì )上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退；系里還組織了“我家好書(shū)借人讀”等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書(shū)，學(xué)習氛圍濃厚，知識拓展迅速。
二、安全型班組
1各班組集中組織教職工學(xué)習校園的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化，使各班組成員從思想認識上重視，從控制潛力上過(guò)關(guān)。
2對一些常見(jiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題，各班組以專(zhuān)題的形式組織成員學(xué)習討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。
3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真討論，犧牲休息時(shí)間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的.落實(shí)。
三、創(chuàng )新型班組
創(chuàng )新型班組建設主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng )新上。
1各班組每周二定期開(kāi)展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng )新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設計。經(jīng)常組織系內說(shuō)課比賽、公開(kāi)課，強化新教學(xué)方法的應用效果。
2各班組聘請專(zhuān)家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調整教學(xué)和教學(xué)資料，并編寫(xiě)適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。
3各班組對教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內共同交流的科研問(wèn)題，在課余時(shí)間認真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內已達10余篇。
4由于西藏班學(xué)生基礎參差不齊，教學(xué)難度很大；公路教研室與基礎教研室兩個(gè)班組認真分析了存在的問(wèn)題，如語(yǔ)言溝通、數理基礎、學(xué)習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng )新措施，如小步伐、緩節奏、專(zhuān)題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。
四、節約型班組
1各班組約定相互提醒，倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。
2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗室、機房、多媒體等重要教學(xué)設施設備，各班組定期對所轄各類(lèi)設備進(jìn)行檢查和保養，減少元器件損耗，增加使用壽命。
3各班組負責學(xué)生管理的教職工和各位老師，透過(guò)“愛(ài)我校園”等主題班會(huì )的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強學(xué)生愛(ài)護公共財物的意識，減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。
五、和諧型班組
1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明。
2各班組之間能做到相互學(xué)習，有序競爭，協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的教職工。
3各班組負責人合理安排每日工作，統籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工群眾向心力。
六、存在的問(wèn)題和打算
1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有用心性卻沒(méi)時(shí)間，參與程度不夠高的現象。
2各班組在增收項目上較難取得大的突破。
五型班組工作總結10
公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的.基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于xx部成立時(shí)間短，機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，班組長(cháng)綜合素質(zhì)偏低等原因，xx部“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，有些單位沒(méi)有設班組，如文化活動(dòng)中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等；同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基、五型為標、紅旗引路”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結11
公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的'開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，**部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五型班組工作總結12
20xx年，我們結合本班組特點(diǎn)，以標準化“五型”班組為目標，取得了較好成績(jì)。
一．學(xué)習型方面
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，給他們提供很好的工作平臺，去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎。
二．安全型方面
1、認真組織班組成員學(xué)習各項安全管理規程，使今后的工作更加規范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應急預案有計劃、有總結。及時(shí)消除事故隱患。
三．創(chuàng )新型方面
在日常工作和學(xué)習中，加強員工對所屬范圍內設備工作原理的學(xué)習，積極總結，融會(huì )貫通。只有透徹地了解設備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)創(chuàng )新充滿(mǎn)了我們的生活，創(chuàng )新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng )新，但也正是這些小方面的創(chuàng )新成績(jì)堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習上創(chuàng )新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習轉變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習，把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細，培養專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習的積極性；在技術(shù)上創(chuàng )新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導式學(xué)習。結合現場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng )新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng )新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng )新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設增添了無(wú)形的動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng )新是建設“五型班組”的動(dòng)力。
四．節約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的.節約效果。
五．和諧型方面
家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著(zhù)不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺階。
五型班組工作總結13
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展建立“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，透過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組建立工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組建立活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì)增強技能建立學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習用心性，不斷改善創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一齊，強化員工實(shí)際知識掌握潛力，有效提高學(xué)習效率，使員工間構成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次透過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，用心開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章建立安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位職責制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油集團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、資料完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，個(gè)性是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，個(gè)性是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前理解安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際狀況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的.預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標職責，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都用心配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放整齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻持續班組環(huán)境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工用心開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；個(gè)性是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班用心配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節約發(fā)展建立節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，構成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化推薦，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設和諧發(fā)展建立和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內構成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)透過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊處理工作。
用心組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還用心配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23。
總結了一年的“五型五好”班組建立工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組建立工作起到了必須的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
五型班組工作總結14
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和創(chuàng )建“五型”班組的部署，結合我處特點(diǎn)，以建設“五型”班組為契機，高質(zhì)量高標準完成工程項目為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了一定的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習型方面
班組內的每一名員工始終堅持學(xué)習本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當中的培訓使新員工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統和管道精神的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓項目的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續發(fā)展，持續開(kāi)展“一幫一”和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。六是針對項目建設組織大家積極討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節約施工成本。
二、安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作根據HSE管理體系建設規范化、制度化。
2堅持對現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據公司制定的安全學(xué)習計劃，做好安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5嚴格按照公司“需求計劃”管理規定進(jìn)行物資、設備、工器具的上報工作。
四、節約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的`良好氛圍。
3、堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。六工作反思及下一步打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。下一步，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。
五型班組工作總結15
一、本人學(xué)習收獲
經(jīng)過(guò)變電站的參觀(guān)學(xué)習使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩固基礎，這個(gè)基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組來(lái)認真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì )給企業(yè)總體目標的完成帶來(lái)影響，所以必須加強班組建設。下頭我結合久隆變電站班組建設談?wù)剛�(gè)人變電站班組建設的心得：
�。ㄒ唬┦且M(jìn)一步提高認識，加強領(lǐng)導。變電站班組是電力企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強班組建設，是建設構建和諧企業(yè)的前提和基礎。要搞好變電站班組建設，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng )新、才能真正搞活變電站的班組建設工作，才能使變電站的`班組建設基礎得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
�。ǘ┦前炎冸娬景嘟M建設同標準化作業(yè)結合起來(lái)。進(jìn)一步提高班組人員對標準化作業(yè)的認識水平；標準化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見(jiàn)，確保貼合現場(chǎng)實(shí)際，操作性強；把標準化作業(yè)和現場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險點(diǎn)預測預控等有機結合起來(lái)，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn)；要堅決反對和避免形式主義，應付了事。標準化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯，如果我們在這個(gè)環(huán)節上采取馬虎應付的態(tài)度，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無(wú)限放大，得到適得其反的效果。
�。ㄈ┦羌訌姲踩枷虢逃�，做好預防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎，運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應加強安全教育，提高安全技能和完善安全監督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
�。ㄋ模┦沁M(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓工作應具有目的性和實(shí)效性，針對運行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習，以做到有的放矢，鼓勵運行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習的進(jìn)取性，提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達“一人多崗”的運行值班本事，以適應變電站運行維護的不一樣需要。
二、本人不足和改善措施
不足：
1、重視現場(chǎng)管理，而忽略了人的素養管理。對上級工作要求能及時(shí)理解并傳達下去執行，可是在如何構成員工日常工作習慣與素養的層面上還欠缺必要的方法與手段。
2、在開(kāi)展班組建設中有要求而無(wú)氛圍。上級需做了很多要求，可是班組員工對于班組創(chuàng )立的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未構成全“人人參與，人人爭創(chuàng )”的氛圍。
改善措施：要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監督作用。
三、本班組工作存在問(wèn)題及改善提議
存在問(wèn)題：
1、巡檢工作量大人員偏少。
2、此刻的運行班組建設管理要求高。
3、加強二次、一次設備的培訓，異常是動(dòng)手本事這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導的重視。
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