稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結(6篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結1
稅務(wù)風(fēng)險管理科室工作總結 一年來(lái)，我科廣泛運用風(fēng)險管理理論和方法，通過(guò)風(fēng)險提醒、稅務(wù)核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風(fēng)險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務(wù)機關(guān)稅收管理水平，較好地實(shí)現了預期規劃目標，并取得顯著(zhù)成效�，F將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：
一、數據應用工作和成效
�。ㄒ唬⿲φ帐芯执髷祿惋L(fēng)險管理局“數據平臺建設、應用規范”績(jì)效指標考評細則要求，20xx年，我局通過(guò)智能化風(fēng)險管理系統承接市局風(fēng)險應對任務(wù)XX戶(hù)次（不含總局千戶(hù)集團分析應對任務(wù)），完成稅收風(fēng)險應對XX戶(hù)次，命中率、完成率均100%。
�。ǘ┦墙Y合風(fēng)險管理系統的個(gè)人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個(gè)風(fēng)險模型進(jìn)行掃描，重點(diǎn)分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶(hù)風(fēng)險戶(hù)，下發(fā)至稅務(wù)所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬(wàn)元。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)作為，強化溝通，提高了數據采集的完整性和時(shí)效性，確保了第三方涉稅數據的質(zhì)量，加強對所采集數據的分析運用，通過(guò)涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢(xún)相結合，進(jìn)行比對分析，對XX個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數據XX余條，追繳查補稅款入庫XX萬(wàn)元。
二、平臺建設工作方面
�。ㄒ唬┱J真做好日常數據清理工作,圍繞數據質(zhì)量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成數據清理工作，確保征管數據的完整性、真實(shí)性、規范性和邏輯性。
�。ǘ┌凑帐芯志W(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數據平臺的試點(diǎn)和推廣上線(xiàn)工作，按不同工作需求分類(lèi)組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。
三、存在的問(wèn)題與不足
有效人力資源緊缺
“專(zhuān)業(yè)化+團隊化+風(fēng)險管理”等相關(guān)工作綜合性很強，要既懂稅收、財務(wù)、計算機、外語(yǔ)、業(yè)務(wù)知識，又懂風(fēng)險分析、數據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來(lái)看，不要說(shuō)復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著(zhù)超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動(dòng)和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動(dòng)，難以再加碼加重。
四、20xx年工作計劃及改進(jìn)方向
在以后的工作中，將進(jìn)一步強化稅收風(fēng)險管理，提升應對質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
�。ㄒ唬┩晟骑L(fēng)險管理制度
在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區縣風(fēng)控部門(mén)先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻言獻策，力促進(jìn)一步完善和細化稅收風(fēng)險管理機制，從應對方法、程序、文書(shū)等方面對風(fēng)險任務(wù)做出規范，提升應對質(zhì)量，減少執法風(fēng)險。
�。ǘ﹥�(yōu)化第三方數據采集
充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大力推動(dòng)政府和相關(guān)部門(mén)落實(shí)涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )平臺采集涉稅數據，促進(jìn)第三方數據采集目錄和相關(guān)標準的.修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數據，為風(fēng)險管理建立“能用、有用、好用”的大數據庫。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險計劃管理
加強部門(mén)間協(xié)作，通過(guò)充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，從各科室職能角度，結合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn)，依托風(fēng)險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內外部數據，科學(xué)分析全局稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行意見(jiàn)反饋，及時(shí)、有效地提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質(zhì)量。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結2
目前，地方很多企業(yè)有意識地或無(wú)意識地偷逃稅款，換句話(huà)說(shuō)，都或多或少存在這樣那樣的納稅風(fēng)險，只是程度不同而已。這些風(fēng)險往往存在于：第一是在公司的注冊階段存在風(fēng)險；第二是在公司的收入方面存在納稅風(fēng)險；第三是在成本費用方面存在著(zhù)納稅風(fēng)險；第四是公司的會(huì )計報表存在納稅風(fēng)險等。主要表現為：
(一)虛假出資與抽逃注冊資本：注冊資本不實(shí)或注冊后不久資金退回或轉移。
(二)收入納稅風(fēng)險：
1.隱藏收入不入賬
2.收入長(cháng)期掛往來(lái)，不納稅申報
3.不依合同規定確認收入，收款時(shí)開(kāi)票確認收入
(三)成本費用納稅風(fēng)險：
1.大量收據或白條入賬
2.虛增人頭，虛增工資
3.虛開(kāi)發(fā)票增加成本或隨意調整納稅期間成本費用
(四)會(huì )計報表稅務(wù)分析風(fēng)險：
1.在資產(chǎn)負債表上的表現則為：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會(huì )計科目經(jīng)不起推敲；賬務(wù)處理混亂、帳實(shí)不符；
2.在利潤表上的表現則為成本費用與收入不配比，利潤結構不合理；
3.各項指標，忽高忽低，或如過(guò)山車(chē)，或漏洞百出。 關(guān)于加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的建議：
(一)提高稅務(wù)風(fēng)險防范意識，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變
提高管理決策層的稅務(wù)風(fēng)險意識，是實(shí)施有效稅務(wù)風(fēng)險管理的前提和基礎。大企業(yè)高層管理者應充分認識到，稅務(wù)風(fēng)險越來(lái)越成為影響企業(yè)核心競爭力的'重要因素，事關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展。大企業(yè)應在董事會(huì )層面更加重視稅務(wù)風(fēng)險，并將其作為一個(gè)重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰略中去考慮，以長(cháng)遠的稅務(wù)遵從目標指導和監督稅務(wù)風(fēng)險管理制度的設立，并貫徹于企業(yè)日常管理中。唯如此，大企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)規避和化解稅務(wù)風(fēng)險，從被動(dòng)處理稅務(wù)危機中走出來(lái)。
(二)建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從事后管理向事前管理轉變
稅務(wù)風(fēng)險管理是指通過(guò)制度實(shí)現對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制，其實(shí)質(zhì)是使管理環(huán)節前移，變事后管理為事前管理和事中監控，提前發(fā)現和預防風(fēng)險。
建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系，既是大企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險、實(shí)現自我管理的需要，同時(shí)也是適應當前稅務(wù)機關(guān)新型管理模式的要求。大企業(yè)是否建立和有效實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理體系，直接影響稅務(wù)機關(guān)的風(fēng)險評價(jià)，進(jìn)而影響下一步管理措施的確定。沒(méi)有全面建立和實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理體系的企業(yè)，很可能被稅務(wù)機關(guān)判定為高風(fēng)險納稅人，從而被施以稅務(wù)檢查為主的后續管理措施。
(三)提升稅務(wù)風(fēng)險管理層面，從防風(fēng)險為主向創(chuàng )效益為主轉變
第一個(gè)層面為稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規體系和本企業(yè)現有業(yè)務(wù)條件下，正確計算、及時(shí)申報和繳納各項稅款，從而規避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽(yù)損失等風(fēng)險。
第二個(gè)層面為納稅籌劃層面。稅收作為經(jīng)濟調控的手段，每個(gè)稅種都會(huì )有所鼓勵有所限制，因而都有優(yōu)惠領(lǐng)域。納稅籌劃不僅包括對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)用足有關(guān)稅收優(yōu)惠政策、合理選擇最優(yōu)的稅務(wù)處理方式以降低稅務(wù)成本，也包括對尚未發(fā)生的經(jīng)濟行為進(jìn)行合理的事前規劃，創(chuàng )造條件利用稅收優(yōu)惠。
第三個(gè)層面為政策參與或推動(dòng)層面。稅收法規是根據經(jīng)濟社會(huì )一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯后于經(jīng)濟發(fā)展。當稅收法規沒(méi)有規范或沒(méi)有具體規范的特殊經(jīng)濟行為或新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現時(shí)，需要對原來(lái)稅收法規進(jìn)行解釋、補充和修改，甚至頒布專(zhuān)項規定、制定新的法規。
(四)建立稅務(wù)信息管理系統，為稅務(wù)風(fēng)險管理提供信息基礎和技術(shù)保障
大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)和管理流程復雜，與此相關(guān)的稅收法規及政策繁多，且復雜多變，如果沒(méi)有信息技術(shù)的支持，很難實(shí)施有效的稅務(wù)風(fēng)險管理。與企業(yè)相關(guān)的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新，企業(yè)業(yè)務(wù)信息的取得、分析都需要借助于信息系統，而且信息系統還是實(shí)施風(fēng)險評價(jià)、監控的有效手段。因此信息化是企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系的基礎。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結3
一、抓基礎環(huán)節，在部署上下功夫
我廳將20xx年定為績(jì)效管理年，把績(jì)效管理工作作為今年工作的重中之重來(lái)抓。
(一)加強領(lǐng)導，精心組織。成立了以一把手為組長(cháng)，分管領(lǐng)導具體負責，各股股長(cháng)為成員的績(jì)效管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室設在綜合股，合理分工，明確職責，并抽調了素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)水平高的工作人員充實(shí)到績(jì)效辦來(lái)工作，確保各項工作落實(shí)到位。
(二)廣泛動(dòng)員，全員參與。在組織干部職工參加全市地稅系統績(jì)效管理試點(diǎn)推廣動(dòng)員會(huì )的基礎上，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，結合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際對績(jì)效管理工作進(jìn)行了全面部署，并通過(guò)座談交流、撰寫(xiě)績(jì)效管理試點(diǎn)工作心得體會(huì )，統一了工作人員思想認識，增強了工作人員參與試點(diǎn)工作的責任感和使命感。
(三)加強學(xué)習。通過(guò)每日早課學(xué)習、“四個(gè)一”活動(dòng)、專(zhuān)門(mén)輔導培訓等形式認真組織工作人員學(xué)習績(jì)效管理辦法，掌握績(jì)效管理概念、意義、程序，增強對績(jì)效管理的認識。組織培訓2次。今年2月份，組織干部職工到績(jì)效管理試點(diǎn)單位貴溪市地稅局參觀(guān)考察學(xué)習。認真聽(tīng)取了貴溪市地稅局工作情況介紹，查閱了績(jì)效管理相關(guān)資料，學(xué)習了試點(diǎn)工作的好經(jīng)驗、好做法。并于2月份邀請了貴溪市地稅局征管股股長(cháng)張偉波現場(chǎng)指導培訓。
(四)加強宣傳。立足前臺，積極發(fā)放宣傳單，懸掛宣傳橫幅，利用電子顯示屏滾動(dòng)顯示宣傳標語(yǔ)，在納稅服務(wù)工作中積極向納稅人宣傳績(jì)效管理的目的、意義和內容，取得納稅人對績(jì)效管理工作的理解和支持。積極撰寫(xiě)信息報道，及時(shí)宣傳我廳績(jì)效管理工作動(dòng)態(tài)。
(五)扎實(shí)開(kāi)展規范化管理。嚴格執行規范化文本，進(jìn)一步明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，認真組織規范化文本知識學(xué)習，加強規范化管理軟件的操作培訓和運用。積極開(kāi)展規范化內審。5月底，對辦稅服務(wù)廳進(jìn)行了一次全方位的內審，及時(shí)發(fā)現規范化管理工作中存在的問(wèn)題，開(kāi)具了不合格項。
二、抓關(guān)鍵環(huán)節，在運行上下功夫
(一)制定辦法，建立制度。一是制定績(jì)效管理辦法。根據市局績(jì)效管理辦法，結合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際，抽調了專(zhuān)門(mén)人員在龍虎山賓館封閉編寫(xiě)了個(gè)人、股室績(jì)效管理實(shí)施辦法、績(jì)效考評細則及20xx年績(jì)效目標，并通過(guò)多次座談?dòng)懻�，明確了績(jì)效管理的工作目標、股室和個(gè)人崗位kpi和考核方法步驟，確定了試點(diǎn)工作的方法、步驟和要求，確定了工作原則、目標、個(gè)人崗位指標、一級和二級考核內容、績(jì)效考核結果的應用，制作了市局辦稅服務(wù)廳對各股的績(jì)效考核作業(yè)指導書(shū)。二是建立科學(xué)的績(jì)效管理制度。結合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際，建立了績(jì)效輔導制度、績(jì)效聯(lián)系制度、績(jì)效管理督導制度，制定了個(gè)人績(jì)效考核辦法、股室績(jì)效考核辦法，實(shí)現績(jì)效管理工作的制度化、規范化。
(二)科學(xué)設定績(jì)效目標。
根據省局、市局績(jì)效方案要求，結合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際，以省局、市局指標、要求為標桿數據，結合各股工作實(shí)際，制定了《鷹潭市地方稅務(wù)局辦稅服務(wù)廳績(jì)效管理實(shí)施方案》，科學(xué)設定部門(mén)績(jì)效關(guān)鍵績(jì)效目標，將稅收執法、納稅服務(wù)、服務(wù)征管、爭先創(chuàng )優(yōu)都納入關(guān)鍵績(jì)效目標，做到既能體現“爭做第一”的工作理念，又能切合工作實(shí)際。在設定個(gè)人崗位kpi中根據員工具體特點(diǎn)、能力水平，將各股績(jì)效目標分解到每個(gè)人身上，做到職責清晰、授權充分和相互聯(lián)系，圍繞績(jì)效目標施策，周密制定目標施策，實(shí)現了“人人有指標，個(gè)個(gè)有壓力”。
(三)加強績(jì)效溝通與輔導。
采取定期輔導和不定期輔導兩種形式，建立個(gè)人←→股室←→辦稅服務(wù)廳績(jì)效領(lǐng)導小組←→市局績(jì)效領(lǐng)導小組的溝通渠道，每月召開(kāi)一次績(jì)效評審會(huì )議，報告績(jì)效目標達成情況、目標施策情況、績(jì)效目標實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及擬采取的措施等，認真落實(shí)績(jì)效輔導制度、績(jì)效聯(lián)系制度、績(jì)效管理督導制度，做好績(jì)效報告、施策表的編寫(xiě)工作，相互交流工作中的好經(jīng)驗、好做法，指出工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節。
(四)客觀(guān)公正地開(kāi)展績(jì)效考評。
專(zhuān)門(mén)制定了個(gè)人、股室績(jì)效考評細則，成立績(jì)效考評組，引入定量與定性相結合、日常檢查和專(zhuān)門(mén)考核相結合、全方位評價(jià)等多角度考評方式，采取“聽(tīng)、查、問(wèn)”的檢查方式，對關(guān)鍵績(jì)效目標逐個(gè)進(jìn)行考評，仔細核實(shí)分析考核中發(fā)現的問(wèn)題，認真開(kāi)展了定性指標的測評，做到事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確。同時(shí)與規范化內審、規范化第二方外審、稅收執法檢查、稅政檢查、票證檢查、考核結果等其他檢查考核相結合，加強相關(guān)檢查結果的運用，認真落實(shí)績(jì)效面談制度，指出未達到的績(jì)效管理目標及存在的問(wèn)題，聽(tīng)取被考核人意見(jiàn)和建議、。
(五)扎實(shí)進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)。對績(jì)效結果進(jìn)行分析診斷，找出存在的問(wèn)題及其主要原因，考評組和被考評人共同溝通討論，查找原因，并采取相應的`改進(jìn)措施。同時(shí)強化績(jì)效管理結果的運用。把績(jì)效管理結果作為評先評優(yōu)、省外培訓、提拔使用的依據。
三、推行績(jì)效管理取得的主要效果
一是工作干勁更大了�？�(jì)效管理改變了以往“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”管理模式，原來(lái)評先評優(yōu)采取測評方式，很難全面反映一個(gè)干部的工作，而績(jì)效管理考核是全面、規范、透明的，讓每名干部及時(shí)了解哪方面工作未達到要求，需要改進(jìn)，提高了干部的工作積極性。
二是增強了干部之間的溝通。原來(lái)干部做完自己的工作就結束了，現在每月召開(kāi)一次績(jì)效管理評審會(huì )，相互交流工作中的好經(jīng)驗、好做法，指出工作中存在的問(wèn)題，相互提高，相互促進(jìn)。三是提高了納稅服務(wù)水平。辦稅服務(wù)廳將納稅服務(wù)作為股室和個(gè)人的重點(diǎn)績(jì)效目標，并占有較大權重，增強了工作人員的服務(wù)意識，促使干部自覺(jué)做好納稅服務(wù)工作，提高了服務(wù)滿(mǎn)意度，取得了良好的服務(wù)效果，辦稅服務(wù)廳在去年榮獲全省地稅系統辦稅服務(wù)廳評比第一名成績(jì)的基礎上，今年又榮獲“服務(wù)窗口”、“全市文明單位”、“全市青年文明號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
四是增強了干部的團隊意識。部門(mén)的績(jì)效目標和個(gè)人的績(jì)效目標相輔相成，如果部門(mén)績(jì)效目標完成的不好，必然影響到個(gè)人績(jì)效目考核得分情況，促使干部更加關(guān)心和努力完成部門(mén)績(jì)效目標。五是提高了執法水平。將涉稅審核作為績(jì)效管理的加分項目，促進(jìn)了征收員審核稅款的積極性。今年1-11月，對收回發(fā)票審核出納稅人少繳稅款50余萬(wàn)元。六是提高了工作人員的綜合能力。將干部的寫(xiě)作能力、專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力都納入了績(jì)效考核，促使干部自覺(jué)學(xué)習，加強信息報道，目前，辦稅服務(wù)廳全體工作人員取得全國計算機一級以上證書(shū)，1名干部入選省局人才庫，2名干部入選市局人才庫。
四、下一步工作
(一)加強對績(jì)效管理的宣傳，取得工作人員對能推行績(jì)效管理的支持。
(二)平穩推進(jìn)。不斷完善績(jì)效管理方案，扎實(shí)按照方案實(shí)施。
(三)注重溝通，全面運行。通過(guò)績(jì)效管理評審會(huì )等形式，加強績(jì)效溝通，加強績(jì)效輔導，督促、協(xié)助績(jì)效任務(wù)的完成。
(四)持續改進(jìn)。按照pdca循環(huán)模式，不斷完善績(jì)效管理，確�？�(jì)效管理公開(kāi)、公平、公正。
五、存在的問(wèn)題
(一)聘用人員如何開(kāi)展績(jì)效考核。辦稅服務(wù)廳大部分是聘用工作人員，工資都是固定的，無(wú)法進(jìn)行績(jì)效考核。建議由市局撥入一部分經(jīng)費，聘用工作人員工資再扣取一部分，作為績(jì)效考核獎勵基金。
(二)存在“洗碗多的人，打破碗越多”的現象。辛苦度的的人未必得到a+級。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結4
即墨市地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險防范工作開(kāi)展情況匯報稅收工作屬于高危職業(yè)。稅收執法和廉政風(fēng)險的預防并不是一般意義上的教育所能夠解決的，需要我們積極探索新思路，新舉措。國家xxx、省局和青島市局先后出臺了加強內控、規范稅收執法監督管理的文件，為稅收風(fēng)險管理工作開(kāi)展明確了方向。即墨局在實(shí)踐中以此為指導，緊密結合專(zhuān)業(yè)化稅源管理工作，從建立健全風(fēng)險防范的運行機制入手，實(shí)現了稅收風(fēng)險管理工作突破，取得明顯成效。
一、稅收風(fēng)險防范工作開(kāi)展情況。
即墨局在稅收風(fēng)險管理工作開(kāi)展中，以風(fēng)險防控為核心，以崗責明確、流程規范為基礎，通過(guò)對表面和深層次風(fēng)險點(diǎn)的查找，并積極實(shí)施預防和控制，從根本上解決職責不清、工作監督不到位、執法隨意粗放、疲軟等問(wèn)題，達到了風(fēng)險防范、規范執法、避免干部出問(wèn)題的目的。主要有以下特點(diǎn)：即緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)化稅源管理工作，突出了三個(gè)重點(diǎn)，明確了四個(gè)目標。
�。ㄒ唬┩怀隽硕愂展芾盹L(fēng)險、稅收廉政風(fēng)險和納稅人遵從度風(fēng)險三個(gè)重點(diǎn)。稅收管理風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)或稅務(wù)人員未依照或未完全依照法律、法規和行政規章的要求，在稅收執法或履行職責中給國家或納稅人造成的損失所應承擔的責任。
納稅遵從風(fēng)險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風(fēng)險。
稅收廉政風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)人員在稅收執法或履行職責中的不廉行為所承擔的風(fēng)險。
稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險是稅收廉政風(fēng)險生存的土壤，稅收廉政風(fēng)險是稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險產(chǎn)生的思想根源和后果體現。
即墨局在開(kāi)展風(fēng)險防范工作中，突出稅收工作特色，將稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險和稅收廉政風(fēng)險緊密結合在一起。通過(guò)加強稅收廉政風(fēng)險防范，提高稅收執法質(zhì)效；通過(guò)納稅人遵從度的提高，稅收執法的規范，消除不廉行為生存土壤，促進(jìn)稅收廉政風(fēng)險防范的有效開(kāi)展。
1、規范稅收執法，強化稅收管理風(fēng)險防范。制訂了《即墨市地方稅務(wù)局開(kāi)展稅收管理風(fēng)險防范工作暫行實(shí)施意見(jiàn)》及《即墨市地方稅務(wù)局稅收執法風(fēng)險點(diǎn)識別及評估》，對地稅工作人員在稅務(wù)登記、稅款征收、稅收管理、稅務(wù)稽查、稅收處罰、行政復議、行政訴訟、行政賠償等執法活動(dòng)中存在的各種執法風(fēng)險信息進(jìn)行了識別，從發(fā)生機率、危害程度、形成原因等方面進(jìn)行評估，并劃分高、中、低三級。共計查找出執法風(fēng)險點(diǎn)44個(gè)，其中高風(fēng)險點(diǎn)25個(gè)，中風(fēng)險點(diǎn)13個(gè)，低風(fēng)險點(diǎn)6個(gè)。從風(fēng)險點(diǎn)描述、執法依據、防范措施、執法責任部門(mén)及責任人四方面進(jìn)行詳細規定，做到人人規范執法，廉潔從政。
2、按照加強兩權制約和監督的要求，實(shí)施稅收廉政風(fēng)險防范。一是結合稅收工作實(shí)際，即墨地稅局將工作中可能引發(fā)不廉潔行為甚至違紀違法問(wèn)題的廉政風(fēng)險界定為四類(lèi)，即思想道德風(fēng)險、規章制度風(fēng)險、崗位職責風(fēng)險、工作流程風(fēng)險，進(jìn)行重點(diǎn)防范。二是針對關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位，特別是具有干部人事權、行政執法權、行政審批權、財務(wù)管理權的部門(mén)，結合個(gè)人目前的崗位、職務(wù)安排定位等情況，對照履職、執行制度的實(shí)際，采取“自己找、同事幫、科長(cháng)審、群眾評、班子定”的方法，著(zhù)眼于領(lǐng)導崗位、中層崗位和一般崗位三個(gè)層次，分類(lèi)查深、查透、查清、查準崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)。通過(guò)查找，共找出風(fēng)險點(diǎn)56個(gè)，其中：思想道德風(fēng)險5個(gè)，崗位職責風(fēng)險44個(gè)，工作流程風(fēng)險4個(gè)，規章制度風(fēng)險3個(gè)。
三是根據風(fēng)險發(fā)生機率或危險嚴重程度，劃分風(fēng)險等級，通過(guò)查找和提示每一個(gè)崗位流程可能存在的廉政風(fēng)險，將廉政風(fēng)險具體化、公開(kāi)化，使稅務(wù)干部、職工強烈感到廉政風(fēng)險無(wú)處不在，防范風(fēng)險不可松懈，做到禁于未萌，止于未發(fā)。
3、信息管稅，重點(diǎn)關(guān)注納稅人遵從度風(fēng)險。分稅種、分行業(yè)、分事項、分區域設臵預警指標，明確納稅人遵從度風(fēng)險防范重點(diǎn)，通過(guò)案頭分析查找疑點(diǎn)，針對性地采取措施，消除風(fēng)險點(diǎn)，提高征管質(zhì)效。
�。ǘ┟鞔_了“職責明確、環(huán)節流暢、制衡有效、監督到位”四個(gè)目標。
1、職責明確。職責明確是風(fēng)險防范的基礎。從稅收風(fēng)險管理的角度來(lái)，職責明確主要有以下特點(diǎn)和要求
一是按事分崗，實(shí)現工作思路和工作方法由管戶(hù)向管稅源信息、管事的轉變。
二是人機結合，過(guò)程控制。
三是強化崗位銜接。
明確業(yè)務(wù)的發(fā)起人、各環(huán)節承辦人、各層次的風(fēng)險監督人。
插入：即墨市地稅局專(zhuān)業(yè)化稅源管理崗位職責及征管流程.rar2、環(huán)節流暢。我們建立了“數據采集→發(fā)布預警指標（風(fēng)險點(diǎn)庫）→案頭分析評估（風(fēng)險點(diǎn)）→派工核實(shí)→風(fēng)險點(diǎn)消除及數據增值應用→結果反饋及評價(jià)考核”的信息管稅流程。
這是專(zhuān)業(yè)化稅源管理工作的`核心流程。具體到每一項工作、每一個(gè)崗位，均制定了互相銜接、互相制約、層層監督的流程。
特點(diǎn)：一是始終以風(fēng)險點(diǎn)體系為主線(xiàn)，將稅收執法風(fēng)險防范、納稅人遵從度風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范融合在信息管稅的流程之中；二人機結合，分析查找內部管理漏洞和外部不遵從的疑點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)；三是以工作崗責的銜接為保障，實(shí)現權力制約和內部監督到位。
效果：既促進(jìn)了稅收征管業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，又防范和化解了風(fēng)險，同時(shí)也督導納稅人遵從度的提高。
3、制衡有效。圍繞著(zhù)稅收執法責任的落實(shí)建立健全內部制約機制。通過(guò)崗位分工、協(xié)作，達到有風(fēng)險的事項有人處理，管理上的漏洞有人解決，上一環(huán)節工作落實(shí)不到位有人監督，化被動(dòng)為主動(dòng)，建立制衡有效的稅收風(fēng)險防范運行機制，達到動(dòng)態(tài)防范的效果。
4、監督到位。
一是在監督對象方面，從領(lǐng)導崗位、中層崗位和一般崗位三個(gè)層次實(shí)施稅收風(fēng)險防范監督。重點(diǎn)監督領(lǐng)導班子成員在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）等方面崗位風(fēng)險;監督科所負責人在履行崗位職責、執行制度、行使業(yè)務(wù)處臵權和內部管理權等方面存在或潛在的風(fēng)險內容;監督一般崗位風(fēng)險在履行崗位職責、執行制度和行使自由裁量權方面存在或潛在的風(fēng)險內容。
二是在監督方式方面，從內部流程考核、監察科日�？己撕褪芯诛L(fēng)險防范小組考核三個(gè)層次實(shí)施稅收風(fēng)險防范監督。層層防范，監督到位。
二、稅收風(fēng)險防范工作舉措目前，我局已經(jīng)建立了較為完善的風(fēng)險防范體系，以此為指導，開(kāi)展了卓有成效的工作
�。ㄒ唬┏闪L(fēng)險防范領(lǐng)導小組，加強對風(fēng)險防范工作的組織與領(lǐng)導。
為切實(shí)加強風(fēng)險防范工作的領(lǐng)導，即墨地稅局成立了由黨委書(shū)記、局長(cháng)王琦任組長(cháng)的風(fēng)險防范工作領(lǐng)導小組，并由黨組成員、紀檢書(shū)記擔任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責全局風(fēng)險防范管理工作的組織、指導、檢查、考核以及整改完善等各項工作，對風(fēng)險防范管理工作的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行系統管理。領(lǐng)導小組辦公室設在監察科，負責組織協(xié)調工作，為工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的組織保證。同時(shí)建立健全領(lǐng)導責任制，各單位一把手和機關(guān)科室負責人對本單位、本部門(mén)風(fēng)險防范工作負總責，并將風(fēng)險防范工作納入黨風(fēng)建設責任制工作目標，層層簽訂責任書(shū)，年終與黨風(fēng)建設責任制一并考核。
風(fēng)險防范中的責任層次
第一責任人：局長(cháng)主管責任人：紀檢組長(cháng)分管責任人：分管局長(cháng)直接責任人：各科室主要負責人組織協(xié)調：監察科
�。ǘ┙L(fēng)險防范實(shí)施意見(jiàn)，明確風(fēng)險防范工作開(kāi)展方向。
我局制定了《即墨市地方稅務(wù)局實(shí)施廉政風(fēng)險防范工作暫行意見(jiàn)》和《即墨市地稅局構建廉政風(fēng)險防范管理體系》，明確了廉政風(fēng)險防范工作開(kāi)展的指導思想和基本目標，實(shí)施內容和基本步驟，為全局風(fēng)險防范工作開(kāi)展指明了方向。D:MyDocuments插入：風(fēng)險防范工作暫行意見(jiàn)張敬先20xx年工作風(fēng)險防范即墨市地方稅務(wù)局實(shí)施廉政風(fēng)險暫行意D:MyDocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范即墨市地稅局構建廉政風(fēng)險防范體系.doc風(fēng)險防范管理體系
�。ㄈ┙L(fēng)險庫，明確風(fēng)險防范重點(diǎn)。
根據稅收管理風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范的要求，我們建立了全局性的風(fēng)險點(diǎn)庫。明確了的風(fēng)險防范重點(diǎn)。以風(fēng)險點(diǎn)庫為源頭，分單位、分崗位明確職責，建立稅務(wù)登記、稅款征收、稅收管理、稅務(wù)稽查、稅收處罰、行政復議、行政訴訟、行政賠償等工作流程圖。要求各單位、各崗位結合各自工作開(kāi)展中存在的風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)施自行查找，動(dòng)態(tài)防范。D:MyDocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范執法風(fēng)險監督管理(匯總）.doc插入稽查工作流程圖D:MyDocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范稽查局廉政風(fēng)險防范WinRARZIP壓縮文件稅務(wù)稽查設立崗位廉政風(fēng)險防控圖建立了科室個(gè)人風(fēng)險識別和自我防控圖表填寫(xiě)了廉政承諾書(shū)（四）專(zhuān)業(yè)化稅源管理模式下的多層次風(fēng)險防范工作的開(kāi)展1、納稅評估是專(zhuān)業(yè)化稅源管理工作的核心，也是有效實(shí)施稅收風(fēng)險防范的主要途徑。納稅評估就是通過(guò)對稅收信息數據的綜合分析、比對，發(fā)現內部征管和外部遵從度上存在的問(wèn)題，采取有效措施消除風(fēng)險點(diǎn)，有針對性的改進(jìn)征管質(zhì)量，提高納稅遵從度。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結5
根據《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務(wù)風(fēng)險管理工作組織開(kāi)展了自查，現將自查結果總結報告如下：
一、自查主要情況
1、組織機構及組織部署情況；
2、自查工作開(kāi)展主要情況包括不限于自查開(kāi)展方式、自查內容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結合自查問(wèn)題匯總表，先進(jìn)行問(wèn)題總體情況介紹（含問(wèn)題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問(wèn)題進(jìn)行總結）。
二、自查涉及補稅問(wèn)題分析及整改情況
�。ㄒ唬┲饕婕把a稅事項情況；
�。ǘ┥娑愔饕獑�(wèn)題產(chǎn)生原因；
�。ㄈ┱拇胧┳⒁馀c附表保持一致，各公司可根據本企業(yè)的.實(shí)際情況修改、添加補充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標準化分類(lèi)，以便進(jìn)行歸類(lèi)匯總對自查出的主要問(wèn)題需要整改項目按照整改的方式歸類(lèi)別簡(jiǎn)述提出整改的原因及具體措施；
�。ㄋ模┳圆檠a稅及滯納金入庫匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進(jìn)行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進(jìn)行填列反映）結合下表，簡(jiǎn)要說(shuō)明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬(wàn)元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱(chēng)行業(yè)應補繳稅款稅種
三、稅務(wù)爭議或需要協(xié)調解決的問(wèn)題需要對問(wèn)題簡(jiǎn)單描述，執行的依據，雙方的分歧及協(xié)調情況、建議意見(jiàn)。
四、關(guān)于稅收風(fēng)險管理自查環(huán)節的意見(jiàn)及建議
五、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的意見(jiàn)結合稅務(wù)總局稅務(wù)風(fēng)險管理要求、集團公司“合規經(jīng)營(yíng)、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，對稅務(wù)風(fēng)險管理機構設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監督管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調機制等提出管理意見(jiàn)及建議，以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險內部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動(dòng)企業(yè)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、增強依法經(jīng)營(yíng)意識、提高納稅自覺(jué)性，促進(jìn)集團公司的健康穩定發(fā)展。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結6
一、因勢而謀厘清發(fā)展思路
省局黨組堅持思想引領(lǐng)，召開(kāi)領(lǐng)導干部務(wù)虛會(huì )和正處級領(lǐng)導干部專(zhuān)題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領(lǐng)銜10個(gè)課題組深入調查研究，形成一批高質(zhì)量調研成果；廣泛征求各方意見(jiàn)，找準了制約地稅發(fā)展的深層次問(wèn)題，不斷凝聚發(fā)展共識，確立了“十三五”時(shí)期我省地稅發(fā)展的戰略定位和總體思路：在發(fā)展目標上，強調以20xx年率先基本實(shí)現稅收現代化為總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收征管改革的試驗區、創(chuàng )新稅收管理服務(wù)的先行��；在發(fā)展理念上，強調要牢固樹(shù)立法治、創(chuàng )新、服務(wù)、共治“四種基本意識”；在發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)上，強調服務(wù)大局，始終把地稅工作放到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局的高度去思考和謀劃，強調服務(wù)納稅人，持續提升納稅人獲得感，強調服務(wù)基層，為基層減負擔、添活力、辦實(shí)事；在發(fā)展方法上，強調統籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待并舉。
二、稅費收入任務(wù)圓滿(mǎn)完成
科學(xué)沉著(zhù)應對經(jīng)濟下行壓力較大、營(yíng)改增政策性減收及征管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進(jìn)度監控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線(xiàn)財產(chǎn)行為稅新申報表，開(kāi)展企業(yè)所得稅風(fēng)險核查，深化“以地控稅、以稅節地”試點(diǎn)，加強房地產(chǎn)稅收管理，加大反避稅及預約定價(jià)企業(yè)管理力度；推進(jìn)分類(lèi)分級風(fēng)險管理，作為全國地稅單位，試點(diǎn)上線(xiàn)總局風(fēng)險評價(jià)系統；進(jìn)一步深化數據管稅，開(kāi)發(fā)應用全省個(gè)人所得稅管理系統、存量房風(fēng)險監控系統、土地增值稅管理系統；上線(xiàn)規費監控分析管理平臺，推進(jìn)稅費全面同管；通過(guò)國地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費等方式，有力防控了營(yíng)改增后地方稅費流失風(fēng)險，促進(jìn)稅費收入穩定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營(yíng)改增影響可比增長(cháng)，按實(shí)際入庫額計算增長(cháng)，其中：稅收收入6575億元，可比增長(cháng)，按實(shí)際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長(cháng)，超額完成省政府安排的收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長(cháng)。全省地稅組織收入占全省一般公共預算收入，占省級公共預算收入，占地市級公共預算收入。
三、法治稅務(wù)建設持續深化
牢固樹(shù)立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線(xiàn)”，切實(shí)提高運用法治思維和法治方式做好工作的`能力，在法治軌道上有序推進(jìn)稅收現代化。
嚴格依法征收。堅決防止收過(guò)頭稅、突擊收稅、虛收空轉、混庫等行為，嚴禁在營(yíng)改增中進(jìn)行回溯性清稅，不折不扣落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年全省地稅實(shí)際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術(shù)減免96億元，促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展減免21億元；嚴格執行取消、停征部分政府性基金及擴大免征范圍、降低社保費費率等政策，為企業(yè)減負逾140億元。
推進(jìn)依法決策。建立健全推進(jìn)依法行政長(cháng)效機制，制定落實(shí)《依法行政工作領(lǐng)導小組議事規則》；出臺《重大行政決策規則(試行)》，公布重大行政決策事項目錄；積極推進(jìn)法治稅務(wù)示范基地創(chuàng )建，評選首批10家全省法治稅務(wù)示范基地。
規范稅收執法行為。聯(lián)合省國稅局制定實(shí)施《稅務(wù)行政處罰裁量權實(shí)施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權責清單，結合“放管服”改革梳理調整23項權責內容，增加34項職權運行流程圖；加強規范性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監督和審查人員配備制度；完善復議訴訟辦案機制，全年全系統辦理行政復議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進(jìn)稅務(wù)稽查現代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創(chuàng )新，開(kāi)展國地稅聯(lián)合稽查，完善“雙隨機一公開(kāi)”機制，制定《稽查電子數據取證工作指引》，建成全國地稅首個(gè)稽查遠程數據監控指揮中心，精準打擊稅收違法行為，成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開(kāi)發(fā)票案、“颶風(fēng)11號”涉稅專(zhuān)案等一批重特大案件，全年查結案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點(diǎn)120個(gè)，打掉作案團伙83個(gè)，繳獲非法發(fā)票318萬(wàn)份。
四、稅收改革創(chuàng )新穩步疾行
牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，以落實(shí)中央《深化國稅、地稅征管體制改革方案》為主線(xiàn)，扎實(shí)推動(dòng)各項改革任務(wù)落地，持續釋放改革紅利。
全面打贏(yíng)營(yíng)改增攻堅戰。立足全省大局，堅持“三個(gè)只要”，密切與國稅、財政部門(mén)合作，全體干部職工加班加點(diǎn)、埋頭苦干，推動(dòng)萬(wàn)戶(hù)試點(diǎn)納稅人（其中，深圳萬(wàn)戶(hù)）稅制平穩轉換，實(shí)現地稅代征增值稅、xxx業(yè)務(wù)順利承接，全省地稅共代征增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。
扎實(shí)推進(jìn)資源稅改革。做好稅率測算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動(dòng)改革順利實(shí)施。
打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗”。建立落實(shí)《方案》的組織領(lǐng)導、序時(shí)推進(jìn)和督促落實(shí)等機制，聯(lián)合省國稅局代擬我省實(shí)施方案并首個(gè)上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專(zhuān)項改革試點(diǎn)任務(wù)，形成改革模板，為全國提供了可復制推廣的廣東經(jīng)驗，我們的做法被中央深改辦專(zhuān)題刊發(fā)。
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