稅務(wù)管理工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的稅務(wù)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
稅務(wù)管理工作總結1
目前，稅務(wù)部門(mén)績(jì)效管理是自上而下談?wù)�、關(guān)注和推行推行的一個(gè)熱點(diǎn)，而稅務(wù)文化建設又是稅務(wù)部門(mén)的一項長(cháng)期工作。作為基層的稅務(wù)部門(mén)，如何在科學(xué)有效的推行績(jì)效管理過(guò)程中，推動(dòng)和加強稅務(wù)文化建設，進(jìn)而反過(guò)來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作，是我們基層稅務(wù)部門(mén)面臨的新課題，也是基層務(wù)稅部門(mén)加強干部隊伍管理，提高工作效率的一種有效途徑。
一、績(jì)效文化的組成
一般意義上認為文化的組成結構有四個(gè)方面，分別是物質(zhì)文化、制度文化、行為文化與精神文化，當中精神文化是在人們長(cháng)期的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中總結演化出來(lái)的一種思維模式與價(jià)值觀(guān)念，也是人類(lèi)文化的核心組成。從績(jì)效管理的一般演變過(guò)程分析績(jì)效文化的組成，包含了物質(zhì)、行為、制度與精神四個(gè)方面的內容。
1、績(jì)效文化結構圖
物質(zhì)層。這是績(jì)效文化最表層的一部分，屬于一種物質(zhì)表現形態(tài)存在形式的表層績(jì)效文化研究對象，也是形成績(jì)效文化精神層面與制度層面最基礎與最本質(zhì)的前提，借助工作、學(xué)習與生活的方式表現。物質(zhì)層面的績(jì)效文化其存在的目的是為了建設一個(gè)優(yōu)秀的績(jì)效管理氣氛。
行為層。也就是績(jì)效行為文化，其屬于組織工作人員在工作、學(xué)習以及生活過(guò)程中出現的活動(dòng)文化，在績(jì)效文化中屬于一個(gè)較淺顯的一部分內容。其工作的中心是行為文化，也是組織工作的形態(tài)、作風(fēng)與表現和人際處理關(guān)系的一種動(dòng)態(tài)表現形式，其反映的是一種績(jì)效文化的核心價(jià)值理念。
制度層。這在績(jì)效文化中屬于一個(gè)中間層級，主要是對組織與當中的成員行為出現的規范性與約束性的影響，其屬于組織績(jì)效有關(guān)的各種規章制度、道德要求與工作人員的行為準則之和。集中表現了績(jì)效文化的物質(zhì)層與精神層對組織和當中成員約束行為的一種要求，包含有組織領(lǐng)導制度、組織架構與績(jì)效管理制度等等多方面的內容[1]。
精神層。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是績(jì)效精神文化，其屬于組織在長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中所得到的心理定位與價(jià)值取向，其所反映的是全體的工作人員一同追尋的目標與共同的認識，也是組織的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與績(jì)效觀(guān)的綜合表現�？�(jì)效精神文化屬于績(jì)效價(jià)值觀(guān)的中心內容，指的主要是組織等下上下一同保持的基本理念、價(jià)值標準、職業(yè)道德與精神風(fēng)氣等等，也是保持組織生存與發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
2、績(jì)效文化功能
一是導向功能。以共同追求、共同價(jià)值為取向，明確全體干部職工發(fā)展目標、發(fā)展方向一致。
二是凝聚功能。通過(guò)績(jì)效面談、典型引導、人性關(guān)懷、年度反饋、組織績(jì)效反饋等形式，把稅務(wù)干部職工的信念、情操以及思想、行為等與整體融合在一起，形成一個(gè)有機的整體，增強對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認同感、歸屬感。
三是激勵功能。著(zhù)眼于人的發(fā)展和完善，采取績(jì)效評價(jià)獎懲等激勵手段，激發(fā)工作人員的潛能，將績(jì)效考評結果作為干部選拔任用、年度評先評優(yōu)的重要依據。
四是優(yōu)化功能。通過(guò)對目標管理、組織結構及流程、績(jì)效評估等管理過(guò)程的優(yōu)化，進(jìn)一步完善決策、執行監督機制。對個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效考評結果實(shí)行雙向控制，使績(jì)效考評更加公平合理。
五是約束功能。以共同價(jià)值取向形成稅務(wù)績(jì)效特定的價(jià)值信念和道德規范，將職能轉變、便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)等工作舉措納入績(jì)效管理中，逐步建立有利于轉變職能、改進(jìn)作風(fēng)和優(yōu)化服務(wù)的長(cháng)效機制，通過(guò)個(gè)人規范、單個(gè)意識的形成，約束整體行為。
六是輻射功能。通過(guò)典型宣傳、思路滲透、創(chuàng )先爭優(yōu)、真情奉獻等活動(dòng)，將其價(jià)值觀(guān)、理想、信念、行為等輻射到干部職工的日常工作，對形成稅務(wù)績(jì)效文化產(chǎn)生積極影響
二、績(jì)效管理與績(jì)效文化之間的聯(lián)系
績(jì)效文化和績(jì)效管理間互相促進(jìn)，若說(shuō)績(jì)效管理是一棵大樹(shù)，績(jì)效文化便是樹(shù)下的土壤，其借助績(jì)效溝通與績(jì)效信息，持續不斷的為績(jì)效供給養分。同時(shí)績(jì)效這棵樹(shù)上的樹(shù)葉和果實(shí)又落到地上，改良土壤組成結構，為土壤增加肥力。只有在良好的績(jì)效文化環(huán)境中，績(jì)效管理才能夠得到有效實(shí)施，績(jì)效這棵大樹(shù)才可能不斷發(fā)展。
績(jì)效文化和績(jì)效管理制度�？�(jì)效制度和績(jì)效文化之間互相滲透，彼此之間一同促進(jìn)績(jì)效的有效提升�？�(jì)效制度文化和績(jì)效管理制度之間重疊的部分，有著(zhù)彼此的側重點(diǎn)與各自的組成內容，可是二者之間的最終走向是一樣的，都是為了能夠完成組織的戰略目標[2]�？�(jì)效管理要想發(fā)揮真正的價(jià)值，必然需要在加入合理績(jì)效管理的過(guò)程中，重視培養績(jì)效文化，將績(jì)效文化的約束能力發(fā)揮，從而更好的將管理制度中的缺陷彌補。
稅務(wù)單位績(jì)效管理的體系之中，績(jì)效制度起到的是保障性總用，重視的是外界的監督與調控，屬于稅務(wù)組織提倡的文化底限，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要求每一位稅務(wù)工作人員都需要嚴格執行各項規定的制度與決定，比如崗位的調配或者獎懲措施等等，這些全部都是稅務(wù)范圍發(fā)展的正確性戰略指導方針，借助各種有效制度的'運行，為每一位稅務(wù)工作人員傳達明確的組織需要的內容，并且在一定程度上影響著(zhù)稅務(wù)績(jì)效文化的發(fā)展脈絡(luò )�？�(jì)效管理制度形成之后，便會(huì )依照其運行規律指導與決定稅務(wù)組織的操作行為。針對此，需要借助正當的利益驅動(dòng)，調動(dòng)稅務(wù)工作人員的工作積極性，約束稅務(wù)人員的行為。
績(jì)效文化和績(jì)效管理環(huán)境�？�(jì)效文化要求稅務(wù)單位將績(jì)效管理的關(guān)注重點(diǎn)從具體的管理環(huán)境優(yōu)化轉移至績(jì)效文化建設之中，真正的在組織體系內部制造濃厚的績(jì)效文化氣氛。這種高績(jì)效的文化氣氛形成之后，勢必會(huì )在稅務(wù)組織當中形成一股強大的凝聚動(dòng)力，讓稅務(wù)共組人員出現一種優(yōu)越感與自豪感，并且其會(huì )自行積極主動(dòng)的加入到績(jì)效管理過(guò)程之中，績(jì)效考評中爭優(yōu)創(chuàng )先，從而得到精神上的激勵與滿(mǎn)足，并且獲得績(jì)效提升的原始動(dòng)力。并在這個(gè)過(guò)程中，借助績(jì)效文化方式辨別整個(gè)體系的宣傳與包圍圈，這項要求勢必也是會(huì )得到社會(huì )大眾一致認可的，能夠大大的減輕來(lái)自行政執法單位的壓力，有效提升納稅人和公眾人士對稅務(wù)單位的滿(mǎn)意程度，為稅務(wù)單位的深入發(fā)展形成一整套良好的社會(huì )發(fā)展環(huán)境。
三、績(jì)效管理與稅務(wù)文化建設結合的可行性
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理與稅務(wù)文化建設的愿景、目標一致
績(jì)效管理就是通過(guò)落實(shí)建立的一系列指標來(lái)推動(dòng)工作。愿景是形成良好導向，促進(jìn)內生動(dòng)力，激發(fā)隊伍活力，提升工作站位，引導廣大稅務(wù)干部養成認真負責、敬業(yè)擔當的工作習慣，自覺(jué)把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和稅收事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密結合。
稅務(wù)文化建設就是在繼承和弘揚先進(jìn)文化的實(shí)踐中，以共同的目標、共同的價(jià)值取向為基礎形成的管理理念、制度體系和行為準則的總和。稅務(wù)文化建設緊緊圍繞稅收中心工作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，激發(fā)廣大稅務(wù)人員的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感，努力實(shí)現集體發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的有機結合。其途徑就是將文化建設滲透于整個(gè)稅收管理活動(dòng)之中，形成具有稅務(wù)特色的先進(jìn)管理文化，充分尊重個(gè)人特性和要求，充分關(guān)注個(gè)人創(chuàng )造性、能動(dòng)性和集體創(chuàng )新力、競爭力的整合，打造富有創(chuàng )造力、充滿(mǎn)人性化的新型稅務(wù)文化。所以，績(jì)效管理與稅務(wù)文化建設并不矛盾，取向一致。
�。ǘ┛�(jì)效管理與稅務(wù)文化建設二者相輔相成
績(jì)效管理實(shí)際上是一個(gè)“牛鼻子”和“龍頭”，牽起和拉動(dòng)是基層稅務(wù)部門(mén)的全面管理，帶動(dòng)的是全方位的工作。因此，需要將各項管理制度進(jìn)行協(xié)調平衡，需要從文化滲透入手，進(jìn)行全方位、多元化宣傳，積極打造績(jì)效文化，樹(shù)立單位上下共同的績(jì)效觀(guān)。若把稅務(wù)部門(mén)績(jì)效評價(jià)體系比做一臺機器，稅務(wù)文化就是潤滑劑。它具有很強的滲透力和引導、激勵的作用，可以使績(jì)效指標和標準成為每一個(gè)部門(mén)和稅務(wù)人員均能理解的共同語(yǔ)言，從而對其行為產(chǎn)生事前引導作用，消除排斥心理、引導接受并指導行為。
績(jì)效管理不僅僅是一種管理模式和方法,而是一種績(jì)效導向的管理思想�？�(jì)效管理在運轉中傳達的是一種基于績(jì)效而管理、基于績(jì)效而發(fā)展的觀(guān)念,可以說(shuō)績(jì)效管理是軀體,績(jì)效文化是靈魂。是否擁有績(jì)效管理所依賴(lài)的文化基礎是績(jì)效管理成效高低的深層次原因。因此塑造基于績(jì)效管理的稅務(wù)文化,對于基礎稅務(wù)部門(mén)更好地履行“聚財為國,執法為民”的神圣使命,加強稅務(wù)人力資源管理具有十分重要的現實(shí)意義。稅務(wù)文化對廣大稅務(wù)干部?jì)r(jià)值觀(guān)念的形成、服務(wù)理念的樹(shù)立及行為方式的選取等方面都具有潛移默化的影響。稅務(wù)文化建設是一種文化塑造過(guò)程，僅有正確的理念還不夠，還需要有力的措施和明確的步驟推進(jìn)方能產(chǎn)生成效。而現在正在推行的績(jì)效管理無(wú)形中正是稅務(wù)文化建設的有力推手。
四、績(jì)效管理與稅務(wù)文化建設結合的積極作用
GE的前CEO杰克?韋爾奇認為,“我們的活力曲線(xiàn)之所以能有效發(fā)揮作用,是因為我們花了十年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jì)效文化�！边@位管理巨頭的話(huà)揭示了GE的企業(yè)文化背后的共性――績(jì)效,這是成功企業(yè)的價(jià)值主張。
對于基礎稅務(wù)部門(mén)而言，改進(jìn)工作是推行績(jì)效管理的目的。注重動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監控和持續改進(jìn)，是績(jì)效管理有別于以往目標管理的一大特點(diǎn)。發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題是績(jì)效管理工作的核心，通過(guò)痕跡管理和實(shí)時(shí)監控，及時(shí)糾正、持續改進(jìn)，達到工作成效持續提升和整體工作的提高，是其任務(wù)目標。要實(shí)現績(jì)效管理，首先要解決好價(jià)值認同的問(wèn)題，這是實(shí)施績(jì)效管理的基礎。
筆者認為必須要將績(jì)效管理上升為一種稅務(wù)管理文化來(lái)對待。稅務(wù)文化建設必須以全員參與為基礎，有全體稅務(wù)人員的認識度和參與感。同樣，績(jì)效管理是考核主體與被考核者間的一個(gè)溝通和互動(dòng)的過(guò)程，也需要全體稅務(wù)人員的認識度和參與感，必須提高基層稅務(wù)人員參與績(jì)效管理的能動(dòng)性。一是對市級稅務(wù)局考評中在同一崗位評分結果靠前的，可考慮授予“崗位標兵”、“崗位能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號，或在公務(wù)員年終考評時(shí)直接定為“優(yōu)秀”等次，體現物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重的原則；二是對考核靠前的或評分上升較快的，可以考慮優(yōu)先給予參加相應培訓和學(xué)習考察的機會(huì )，將干部的培養與自身的工作態(tài)度達成關(guān)聯(lián)，使其知識水平和工作能力得以持續提升；三是可考慮將職務(wù)升遷、晉職晉級和績(jì)效考核得分掛鉤，使職務(wù)提升與工作實(shí)績(jì)之間形成直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系；四是對考核靠后或居末者，要進(jìn)行相應的問(wèn)責，體現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則；五是把單位集體績(jì)效與個(gè)人績(jì)效有機結合，一定程度上將本單位的績(jì)效與個(gè)人績(jì)效進(jìn)行適當的“捆綁”、掛鉤，逐步形成“人人有事干、事事有人擔”的全員覆蓋的責任體系。通過(guò)以上結果的運用，要逐步形成一種競爭向上、爭先創(chuàng )優(yōu)的激勵氛圍，讓能干事、會(huì )干事、干成事的干部有所為、有其位；讓無(wú)為者感到有壓力，迫使其去想事、去做事，牢固樹(shù)立“指標就是指向，崗位就是責任”的意識，實(shí)現價(jià)值上認同、思想上滲透、行為上引領(lǐng)，以充分調動(dòng)稅務(wù)干部的工作積極性，最大限度地挖掘稅務(wù)干部的潛力，激發(fā)基層稅務(wù)人員的榮譽(yù)感、責任感和使命感，
基層稅務(wù)部門(mén)績(jì)效管理的有效運轉,不只是技術(shù)和方法的跟進(jìn),而是要通過(guò)構建稅務(wù)績(jì)效管理把績(jì)效管理思想及模式等內化為稅務(wù)人員自己的思想觀(guān)念和行為準則,促使我們對當前的稅務(wù)文化建設進(jìn)行深刻思考和重新布局,從而建立起績(jì)效管理體系的精神支柱。
五、績(jì)效文化觀(guān)念下的稅務(wù)單位績(jì)效管理創(chuàng )新渠道
開(kāi)展文化制勝的績(jì)效管理戰略�？�(jì)效管理的內在動(dòng)力是績(jì)效文化，假設把績(jì)效管理有效運行的各項組成體系、操作制度、單位設置等各項客觀(guān)要素稱(chēng)作硬要素，那么各種和人的思想、觀(guān)念、意識等等有關(guān)的文化要素則是軟要素，績(jì)效文化對工作的結果、運行的過(guò)程以及未來(lái)的發(fā)展方向等有較高的重視，在績(jì)效文化的影響作用下，稅務(wù)單位餓績(jì)效管理需要始終貫徹堅持整體評估、潛能開(kāi)發(fā)的觀(guān)念，不但要重視工作的結果，還要重視績(jì)效考核結構的實(shí)際使用，同時(shí)也不能夠忽略績(jì)效過(guò)程，保證個(gè)人職業(yè)與組織戰略之間的統一性目標�？�(jì)效文化會(huì )慢慢的對績(jì)效管理的主客雙方造成影響，對績(jì)效管理的成敗起著(zhù)決定性的作用。所以稅務(wù)單位的績(jì)效管理創(chuàng )新需要開(kāi)展文化取勝的制度，有效的建設和績(jì)效管理相適應的各種高績(jì)效性文化內容。
重視良好組織績(jì)效文化的培育�？�(jì)效文化的出現和發(fā)展不是隨意形成的，而是在特定的組織環(huán)境下出現的，怎樣的組織環(huán)境便會(huì )造就怎樣的組織文化，建設良好的組織績(jì)效文化是開(kāi)展績(jì)效管理的一項有效基礎，稅務(wù)單位能夠借助心理契約或者實(shí)際的管理參與行為，打造一項高績(jì)效性的文化構成氣氛，將傳統行政過(guò)程中領(lǐng)導決定一切的局面打破，打造一個(gè)和諧、共有的創(chuàng )新管理機制，有效的激發(fā)稅務(wù)工作人員工作的熱情。
加強稅務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)教育�？�(jì)效文化的角度下，人屬于影響事業(yè)發(fā)展的一項決定性因素，人們的各種綜合素質(zhì)與工作能力的強弱對組織績(jì)效的高低會(huì )造成直接影響。工作人員的職業(yè)化程度也是績(jì)效文化的一項主要外在表現。稅務(wù)單位需要建立起高績(jì)效的組織，首先離不開(kāi)稅務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能支持，因此有效提升稅務(wù)工作人員的職業(yè)素養與工作能力是十分必要的。
建設稅務(wù)績(jì)效文化不但要重視組織績(jì)效價(jià)值觀(guān)，同時(shí)需要對其他文化組成要素和文化外在因素的影響有所重視。未來(lái)有關(guān)稅務(wù)單位績(jì)效管理文化的構建，還有很長(cháng)的路需要探索，以便更好的建設起稅務(wù)單位的績(jì)效管理支柱。
稅務(wù)管理工作總結2
加入xx已經(jīng)一個(gè)月了，在財務(wù)部這個(gè)年輕活力的團隊里，我學(xué)習了很多專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，基本熟悉了自己工作的流程，領(lǐng)悟了一些工作的技巧和原則。當然學(xué)習時(shí)間之短，深知自己的不足與工作經(jīng)驗的不夠，在接下來(lái)的時(shí)間里我將用高度的工作熱情和良好的工作態(tài)度讓我迎接新的挑戰。
一、 工作回顧
1. 基本了解稅務(wù)工作的時(shí)間計劃，如：每月10日之前提醒去抄稅，每月15日前申報國地稅申報表;每月及時(shí)認證抵扣增值稅專(zhuān)用發(fā)票(20日之前必須做好準備工作);進(jìn)口增值稅發(fā)票要及時(shí)取得拿去國稅對碰;每月5日之前完成_報表等。
2. 基本了解自己工作的流程，如：去地稅代發(fā)票需帶齊資料，每月合同印花稅的'計提等。
3. 在xx等同事的幫助下編制了xx的國稅納稅申報表，并申報納稅。
4. 準備了sap電算化去xx備案的準備工作。
5. 多次地稅代發(fā)票及進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅等稅種的申報。
6. 在xx的指導下完成了部分_報表。
7. 在xx的指導下完成3月印花稅的計提，并打印憑證。
8. 參與了解了企業(yè)所得稅免稅的申請工作，如取得xx年供應商產(chǎn)品檢驗報告等。
9. 涉稅資料的整理歸檔。
二、 工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法
1、 對sap系統應用不夠熟練， 但基本懂得查找憑證、報表及做憑證打印等。以后利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習。
2、 對sap里面數據敏感度不夠，憑證業(yè)務(wù)處理理解不深。應在業(yè)余時(shí)間多看以前期憑證。
3、 對國稅納稅申報中的進(jìn)項稅數據來(lái)源理解不夠，因為涉及到系統調賬及差異調整等。應多問(wèn)xx及其它同事，加強學(xué)習。
4、 極少數購貨增值稅發(fā)票取得較晚，可能會(huì )快到抵扣期限。應多提醒自己注意及其它同事注意。
三、 下一階段工作計劃
1、 xx月份地稅申報工作。
2、 海關(guān)進(jìn)口增值稅的對碰及認證工作。
3、 印花稅的計提與申報。
4、 代發(fā)票及營(yíng)業(yè)稅等稅種的申報。
5、 增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)的及時(shí)認證工作。
6、 運輸發(fā)票的認證工作。
7、 _報表的填制。
8、 房產(chǎn)登記的變更及房產(chǎn)稅的補繳。
9、 國地稅財務(wù)報表的報送
10、 其它工作
稅務(wù)管理工作總結3
根據《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務(wù)風(fēng)險管理工作組織開(kāi)展了自查，現將自查結果總結報告如下：
一、自查主要情況
1、組織機構及組織部署情況；
2、自查工作開(kāi)展主要情況包括不限于自查開(kāi)展方式、自查內容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結合自查問(wèn)題匯總表，先進(jìn)行問(wèn)題總體情況介紹（含問(wèn)題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問(wèn)題進(jìn)行總結）。
二、自查涉及補稅問(wèn)題分析及整改情況
�。ㄒ唬┲饕婕把a稅事項情況；
�。ǘ┥娑愔饕獑�(wèn)題產(chǎn)生原因；
�。ㄈ┱拇胧┳⒁馀c附表保持一致，各公司可根據本企業(yè)的實(shí)際情況修改、添加補充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標準化分類(lèi)，以便進(jìn)行歸類(lèi)匯總對自查出的主要問(wèn)題需要整改項目按照整改的方式歸類(lèi)別簡(jiǎn)述提出整改的原因及具體措施；
�。ㄋ模┳圆檠a稅及滯納金入庫匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進(jìn)行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進(jìn)行填列反映）結合下表，簡(jiǎn)要說(shuō)明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬(wàn)元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱(chēng)行業(yè)應補繳稅款稅種
三、稅務(wù)爭議或需要協(xié)調解決的問(wèn)題需要對問(wèn)題簡(jiǎn)單描述，執行的'依據，雙方的分歧及協(xié)調情況、建議意見(jiàn)。
四、關(guān)于稅收風(fēng)險管理自查環(huán)節的意見(jiàn)及建議
五、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的意見(jiàn)結合稅務(wù)總局稅務(wù)風(fēng)險管理要求、集團公司“合規經(jīng)營(yíng)、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，對稅務(wù)風(fēng)險管理機構設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監督管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調機制等提出管理意見(jiàn)及建議，以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險內部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動(dòng)企業(yè)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、增強依法經(jīng)營(yíng)意識、提高納稅自覺(jué)性，促進(jìn)集團公司的健康穩定發(fā)展。
稅務(wù)管理工作總結4
一、因勢而謀厘清發(fā)展思路
省局黨組堅持思想引領(lǐng)，召開(kāi)領(lǐng)導干部務(wù)虛會(huì )和正處級領(lǐng)導干部專(zhuān)題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領(lǐng)銜10個(gè)課題組深入調查研究，形成一批高質(zhì)量調研成果；廣泛征求各方意見(jiàn)，找準了制約地稅發(fā)展的深層次問(wèn)題，不斷凝聚發(fā)展共識，確立了“十三五”時(shí)期我省地稅發(fā)展的戰略定位和總體思路：在發(fā)展目標上，強調以20xx年率先基本實(shí)現稅收現代化為總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收征管改革的試驗區、創(chuàng )新稅收管理服務(wù)的先行��；在發(fā)展理念上，強調要牢固樹(shù)立法治、創(chuàng )新、服務(wù)、共治“四種基本意識”；在發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)上，強調服務(wù)大局，始終把地稅工作放到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局的.高度去思考和謀劃，強調服務(wù)納稅人，持續提升納稅人獲得感，強調服務(wù)基層，為基層減負擔、添活力、辦實(shí)事；在發(fā)展方法上，強調統籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待并舉。
二、稅費收入任務(wù)圓滿(mǎn)完成
科學(xué)沉著(zhù)應對經(jīng)濟下行壓力較大、營(yíng)改增政策性減收及征管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進(jìn)度監控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線(xiàn)財產(chǎn)行為稅新申報表，開(kāi)展企業(yè)所得稅風(fēng)險核查，深化“以地控稅、以稅節地”試點(diǎn)，加強房地產(chǎn)稅收管理，加大反避稅及預約定價(jià)企業(yè)管理力度；推進(jìn)分類(lèi)分級風(fēng)險管理，作為全國地稅單位，試點(diǎn)上線(xiàn)總局風(fēng)險評價(jià)系統；進(jìn)一步深化數據管稅，開(kāi)發(fā)應用全省個(gè)人所得稅管理系統、存量房風(fēng)險監控系統、土地增值稅管理系統；上線(xiàn)規費監控分析管理平臺，推進(jìn)稅費全面同管；通過(guò)國地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費等方式，有力防控了營(yíng)改增后地方稅費流失風(fēng)險，促進(jìn)稅費收入穩定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營(yíng)改增影響可比增長(cháng)，按實(shí)際入庫額計算增長(cháng)，其中：稅收收入6575億元，可比增長(cháng)，按實(shí)際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長(cháng)，超額完成省政府安排的收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長(cháng)。全省地稅組織收入占全省一般公共預算收入，占省級公共預算收入，占地市級公共預算收入。
三、法治稅務(wù)建設持續深化
牢固樹(shù)立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線(xiàn)”，切實(shí)提高運用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進(jìn)稅收現代化。
嚴格依法征收。堅決防止收過(guò)頭稅、突擊收稅、虛收空轉、混庫等行為，嚴禁在營(yíng)改增中進(jìn)行回溯性清稅，不折不扣落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年全省地稅實(shí)際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術(shù)減免96億元，促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展減免21億元；嚴格執行取消、停征部分政府性基金及擴大免征范圍、降低社保費費率等政策，為企業(yè)減負逾140億元。
推進(jìn)依法決策。建立健全推進(jìn)依法行政長(cháng)效機制，制定落實(shí)《依法行政工作領(lǐng)導小組議事規則》；出臺《重大行政決策規則(試行)》，公布重大行政決策事項目錄；積極推進(jìn)法治稅務(wù)示范基地創(chuàng )建，評選首批10家全省法治稅務(wù)示范基地。
規范稅收執法行為。聯(lián)合省國稅局制定實(shí)施《稅務(wù)行政處罰裁量權實(shí)施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權責清單，結合“放管服”改革梳理調整23項權責內容，增加34項職權運行流程圖；加強規范性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監督和審查人員配備制度；完善復議訴訟辦案機制，全年全系統辦理行政復議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進(jìn)稅務(wù)稽查現代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創(chuàng )新，開(kāi)展國地稅聯(lián)合稽查，完善“雙隨機一公開(kāi)”機制，制定《稽查電子數據取證工作指引》，建成全國地稅首個(gè)稽查遠程數據監控指揮中心，精準打擊稅收違法行為，成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開(kāi)發(fā)票案、“颶風(fēng)11號”涉稅專(zhuān)案等一批重特大案件，全年查結案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點(diǎn)120個(gè)，打掉作案團伙83個(gè)，繳獲非法發(fā)票318萬(wàn)份。
四、稅收改革創(chuàng )新穩步疾行
牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，以落實(shí)中央《深化國稅、地稅征管體制改革方案》為主線(xiàn)，扎實(shí)推動(dòng)各項改革任務(wù)落地，持續釋放改革紅利。
全面打贏(yíng)營(yíng)改增攻堅戰。立足全省大局，堅持“三個(gè)只要”，密切與國稅、財政部門(mén)合作，全體干部職工加班加點(diǎn)、埋頭苦干，推動(dòng)萬(wàn)戶(hù)試點(diǎn)納稅人（其中，深圳萬(wàn)戶(hù)）稅制平穩轉換，實(shí)現地稅代征增值稅、xxx業(yè)務(wù)順利承接，全省地稅共代征增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。
扎實(shí)推進(jìn)資源稅改革。做好稅率測算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動(dòng)改革順利實(shí)施。
打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗”。建立落實(shí)《方案》的組織領(lǐng)導、序時(shí)推進(jìn)和督促落實(shí)等機制，聯(lián)合省國稅局代擬我省實(shí)施方案并首個(gè)上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專(zhuān)項改革試點(diǎn)任務(wù)，形成改革模板，為全國提供了可復制推廣的廣東經(jīng)驗，我們的做法被中央深改辦專(zhuān)題刊發(fā)。
稅務(wù)管理工作總結5
緊張而又繁忙的xx年即將過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作感慨頗多，我稽查三科的同志們在“三個(gè)代表”的指引下，在分局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在兄弟科室的大力支持下，勝利地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結
一、強化“稽”字認真履行職能
xx年的稅收任務(wù)對于我局來(lái)說(shuō)十分艱巨，擺在我科面前的稽查任務(wù)也非常沉重，全年共給我科下達稽查戶(hù)數200多戶(hù)，稽查任務(wù)100萬(wàn)元。為了完成這些硬指標，我科全體同志集思廣益、群策群力，積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。我科根據年初工作會(huì )議上的“五要”
1、稅費收入要確保，
2、征管手段要優(yōu)化，
3、科技興稅要到位，
4、黨風(fēng)建設要嚴明，
5、文明服務(wù)要優(yōu)化)講話(huà)精神，認真開(kāi)展了稽查工作。
我科的稽查對象大多是注銷(xiāo)、變更企業(yè)，特別是注銷(xiāo)企業(yè)有兩種原因：
一是無(wú)力經(jīng)營(yíng)，
二是合并改制。
把握好注銷(xiāo)企業(yè)的最后一關(guān)，防止稅款流失是我們的重要任務(wù)。工作中，我們采取了動(dòng)態(tài)稽查、詢(xún)問(wèn)稽查、比較稽查、信息稽查、關(guān)聯(lián)稽查等方法，將每一戶(hù)接受稽查的企業(yè)的納稅情況按稅法規定和稽查操作規程作了全方位的檢查，并將檢查情況及時(shí)向分局審理委員會(huì )匯報，按照審理委員會(huì )的意見(jiàn)進(jìn)行處理。
稅務(wù)稽查是打擊偷漏稅的'最直接的手段之一，其基本職能有稽審、監控、懲處、督導、促收等，我們在稽查時(shí)有效的將這些職能有機地結合起來(lái)，體現了稅務(wù)稽查工作的特點(diǎn)。
二、著(zhù)眼“穩”字確保收入完成
由于目前我區企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不是很好，經(jīng)濟效益下滑，資金周轉不暢，導致稅收收入很難完成。稅收收入是我們工作的中心，市局考核收入計劃按平均進(jìn)度考核，這就要求我們稽查科在完成任務(wù)時(shí)也要跟上分局的步伐，每當查補出稅款時(shí)，我們就立即組織入庫。由于企業(yè)有困難，總想一拖再拖，我們就再三做工作，采取“說(shuō)破嘴、跑斷腿”窮追不舍的工作態(tài)度催繳入庫，保證了全局一盤(pán)棋的步伐。
三、狠抓“素”字解決營(yíng)養不良
干部自身素質(zhì)的高低直接反映著(zhù)稽查質(zhì)量的高低，為了保證稽查質(zhì)量，我科的同志們在跟上分局的業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，本著(zhù)缺啥補啥的原則，結合全國稅務(wù)執法資格考試，自己每天抽出半個(gè)小時(shí)的時(shí)間“充電”，著(zhù)重解決工作中急用的知識，掌握最新的稅收動(dòng)態(tài)，了解最新的稅收政策。通過(guò)學(xué)習每個(gè)人的查帳水平有了較大提高，使大家在提高工作能力方面收益匪淺。我國以加入wto，我們必須跟上時(shí)代的步伐，否則將被時(shí)代所淘汰。在做好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，我們沒(méi)有放松政治理論的學(xué)習。
四、力求“準”字貫徹稅收政策
在貫徹稅收優(yōu)惠政策方面力求準確，我們按照分局制定的“四無(wú)”，準確無(wú)誤地加以貫徹，我們利用稽查工作得天獨厚的便利條件，具體落實(shí)不走過(guò)場(chǎng);在稽查質(zhì)量上力求準確，“準”在稽查當中很重要，它是稽查結果的綜合體現，我們在實(shí)施稽查前，先對被查企業(yè)納稅情況進(jìn)評估，找到切入點(diǎn)。實(shí)施稽查時(shí)，為了政策掌握的準確，我們還經(jīng)常咨詢(xún)綜合科的同志，求得幫助，一年來(lái)我們稽查過(guò)的企業(yè)沒(méi)有因我們的稽查結果而發(fā)生爭執。
五、推進(jìn)“優(yōu)”字提高服務(wù)水平
經(jīng)過(guò)幾年的“雙評”工作，我們更加牢固地樹(shù)立了優(yōu)化服務(wù)意識，我們時(shí)刻沒(méi)忘以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)納稅人作為出發(fā)點(diǎn)，改變了過(guò)去只注重要求納稅人履行義務(wù)，只注重行使征稅權利、忽視對納稅人服務(wù)的傾向，我們擺正了執法與服務(wù)的關(guān)系，增強了服務(wù)意識，將服務(wù)寓于稽查中，贏(yíng)得了納稅人的理解與支持，從而保證了工作的順利開(kāi)展。
六、不忘“廉”字樹(shù)立地稅形象
清正廉潔、務(wù)實(shí)高效，是我局的治局方略，我們嚴格按照分局年初簽定的黨風(fēng)廉政建設責任狀，一級負責一級。一年來(lái)，我們認真參加分局的各類(lèi)廉政建設活動(dòng)，認真學(xué)習關(guān)于稅務(wù)干部廉潔自律的有關(guān)規定，認真收看廉政教育片，做到了警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸。平時(shí)我們還結合每個(gè)季度的廉正寫(xiě)實(shí)，全體同志重溫自己所寫(xiě)的廉潔自律保證書(shū)。全年累計拒吃請10余次，還謝絕了禮金。我們的做法得到了納稅人的好評。
七、提高“率”字增強稽查質(zhì)量
考核指標中，對選案中標率、查補入庫率、處罰率、滯納金加收率分別要求達到60%、80%、10%、100%。表面上簡(jiǎn)單的數字，實(shí)際上標準是非常高的，這就要求我們在稽查中既要高標準又要嚴要求�；橹形覀儾徽摱惙N大小稅額多少，都認真對待一絲不茍，為了做到這一點(diǎn)，我們沒(méi)少得罪人，盡管如此，我們也樂(lè )此不疲任勞任怨。正是有了全科同志的共同努力，才保證了稽查質(zhì)量。
八、突出“嚴”字遵守規章制度
我局是全國稅務(wù)系統文明服務(wù)示范單位，是省級文明單位標兵，分局的要求是非常嚴的，各項規章制度較細，平時(shí)考核又多。為了樹(shù)立良好的地稅干部形象，我們全科同志認真遵守規章制度，自覺(jué)嚴格要求自己，“嚴”字當頭，與局領(lǐng)導班子保持一致，時(shí)常溫習稅務(wù)干部的要求和標準，全年沒(méi)有發(fā)生違規現象。
九、強調“宣”字普及稅法知識
宣傳稅法是我們的一項工作內容，今年四月稅法宣傳月期間，我科負責了兩幅大的宣傳條幅，接到任務(wù)后，我們立即行動(dòng)，克服了諸多困難，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。此外，我們還負責了市局稅法宣傳的部分工作，得到了市局領(lǐng)導的肯定。平時(shí)，我們在稽查時(shí)也不忘稅法的宣傳，隨時(shí)隨地解答一些人的咨詢(xún)，得到了納稅人的好評。
十、其他方面
1、地域管理，我們擔負電力辦事處，盡管路途比較遠，天氣寒冷，我們照樣按照分局的要求做好地域戶(hù)籍管理，及時(shí)將檢查情況報告有關(guān)科室。
2、臨時(shí)工作，我們對局里安排地臨時(shí)工作，積極按時(shí)間、按規定保質(zhì)保量完成。
3、存在的不足，我們的稽查質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，特別是我們的檢查表及文書(shū)的制作還需下大力氣，這些都是我們今后需努力的地方。
稅務(wù)管理工作總結6
二0xx年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進(jìn)改革創(chuàng )新，強化稅務(wù)企業(yè)戶(hù)籍管理，堅持依法治稅不斷優(yōu)化稅收服務(wù)，搞好日�？己撕凸芾淼裙ぷ髦卸既〉昧艘欢ǖ某煽�(jì)。具體體現在以下幾個(gè)方面：s0100
（一）、很抓基礎信息建設，強化企業(yè)戶(hù)籍管理。
二0xx年我們在過(guò)去工作的基礎上，結合〈新稅收征管法〉及其實(shí)施細則以及國家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的貫徹落實(shí)，根據市局對我們稅收征管“六率”日�？己说目傄�，我們結合自己所從事的稅務(wù)企業(yè)戶(hù)籍管理工作進(jìn)行認真對照反思從而對企業(yè)戶(hù)籍基礎信息建設有了新的認識。我們根據國家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的要求對稅務(wù)登記證辦理的核查工作進(jìn)行了較大的改革。過(guò)去辦理稅務(wù)登記證之前必須進(jìn)行實(shí)地核查，然后才能發(fā)證；今年改革之后，我們稅務(wù)部門(mén)實(shí)行的是先發(fā)證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時(shí)也給我們的工作帶來(lái)了一些麻煩。有些企業(yè)從開(kāi)辦就不正規，他們給我們提供的聯(lián)系的通訊方式是虛假的，提供的經(jīng)營(yíng)地址也是虛假的。對于這些極個(gè)別的“皮包公司”，我們在經(jīng)過(guò)核實(shí)之后。及時(shí)給分局辦稅大廳進(jìn)行反饋以便及時(shí)進(jìn)行防范。同時(shí)針對我們以前實(shí)地核查工作中出現的一些不足和問(wèn)題，及時(shí)對我們的實(shí)地核查工作進(jìn)行了調整。從而增加了對其辦理稅務(wù)登記證所應提供的所有合法手續進(jìn)行了全面核實(shí)。為下一個(gè)環(huán)節的工作和國家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務(wù)部門(mén)自身的原因，許多企業(yè)的稅務(wù)登記證都已經(jīng)過(guò)期并且我們也沒(méi)有進(jìn)行稅務(wù)登記證的年檢工作。因此有不少企業(yè)的稅務(wù)登記內容發(fā)生了變化而沒(méi)有進(jìn)行稅務(wù)變更。由于此種現象比較普遍，因而對我們的企業(yè)戶(hù)籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們?yōu)榱思訌娖髽I(yè)稅收征管質(zhì)量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務(wù)登記信息核對表》并根據我們綜合組的實(shí)際情況將路、段、戶(hù)落實(shí)到具體的人從而保證了對各戶(hù)稅務(wù)登記信息內容的質(zhì)量。分局的車(chē)輛緊張，我們就騎著(zhù)自行車(chē)或者摩托車(chē)下戶(hù)進(jìn)行清理。我們在清理的過(guò)程中要求大家針對表上的內容逐項進(jìn)行核對，表格采集回來(lái)之后我們又與CTAIS上的內容進(jìn)行核對。對于稅務(wù)登記內容已發(fā)生變化根據新稅收征管法〉及其實(shí)施細則的要求確需進(jìn)行稅務(wù)登記變更的及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)變更。由于工作的需要我們組的兩個(gè)同志先后調整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實(shí)到了我們組來(lái)。劉和平作為組里的老同志充分發(fā)揮了自己業(yè)務(wù)工作熟、企業(yè)情況通的優(yōu)勢，積極對新來(lái)的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對191戶(hù)企業(yè)的實(shí)地核查工作。圓滿(mǎn)完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。
（二）、深查細找，認真做好催報催繳工作。
我們今年在發(fā)揚過(guò)去搞好分局增值稅、所得稅未申報企業(yè)的催報催繳工作的經(jīng)驗的基礎上，根據分局和科領(lǐng)導的新要求不斷提高自身的工作目標和工作要求。過(guò)去我們在接到服務(wù)大廳轉來(lái)的有關(guān)文書(shū)并通知到企業(yè)之后就認為自己已經(jīng)完成了工作任務(wù)，對于那些雖然拿走了《限期改正通知書(shū)》文書(shū)但仍未進(jìn)行改正的企業(yè)就不再過(guò)問(wèn)了。今年我們組進(jìn)行了跟蹤服務(wù)，及時(shí)與這些企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系直到他們完成了全部申報工作為止。對于那些遲遲未來(lái)、各種通訊方式都無(wú)法取得聯(lián)系的企業(yè)我們開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法利用一切線(xiàn)索進(jìn)行查找。一次我們收到襄樊市定昌柳制品有限公司的《責令限期改正通知書(shū)》后我們經(jīng)多方聯(lián)系都無(wú)法找到該企業(yè)，我們根據企業(yè)原登記經(jīng)營(yíng)地址即襄樊市春園路138號，由于目前我們這一區域的門(mén)牌號非�；靵y，已十分不好找。我們先后到襄樊市高新區工商局等單位咨詢(xún)都沒(méi)有什么結果。我們又通過(guò)在春園路從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行了解，終于找到了現已被襄樊市德啟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)為商品房的襄樊市春園路138號。我們經(jīng)與該公司的有關(guān)業(yè)務(wù)人員詳細了解，知道襄樊市定昌柳制品有限公司在他們進(jìn)行拆遷前就已經(jīng)搬走。我們及時(shí)將這一情況向科領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。我們在接到分局辦稅大廳轉來(lái)的襄樊市晟興商貿有限公司的《責令限期改正通知書(shū)》后，就立即利用一切通訊聯(lián)系方式與該企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。在一切通訊聯(lián)系方式均未奏效的情況下，我們先后五次到該企業(yè)所在的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所航天招待所四樓四四一號房進(jìn)行查找，并且與該招待所的服務(wù)人員交談了解。在確認該企業(yè)的確已失蹤的情況下，我們及時(shí)向科領(lǐng)導進(jìn)行了匯報�？祁I(lǐng)導十分重視并及時(shí)向分局領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。從而為及時(shí)消除隱患爭取了時(shí)間。過(guò)去我們對未申報企業(yè)
特別是所得稅未申報企業(yè)只是進(jìn)行文書(shū)送達，后來(lái)我們通過(guò)了解感到所得稅未申報企業(yè)多數并不是有意而為之。其主要原因在于有不少新辦企業(yè)對企業(yè)所得稅的申報時(shí)間不清楚造成的，我們針對這種情況積極向這些企業(yè)進(jìn)行宣傳，從而保證了企業(yè)所得稅的申報質(zhì)量。由于我們的基礎工作做的細、做的扎實(shí)，在納稅信用等級評定等項工作中我們積累的資料都發(fā)揮了很重要的作用。
（三）、認真搞好“一學(xué)三論”，全面提高干部的思想覺(jué)悟。
年初我們綜合組根據分局總支和管理科黨支部的統一安排，認真地開(kāi)展了“一學(xué)三論”學(xué)習活動(dòng)。在學(xué)習中我們管理科根據自身工作的特點(diǎn)將全科人員劃分為了五個(gè)學(xué)習小組，為了使大家能夠學(xué)習好，我們綜合組多方為各學(xué)習小組收集學(xué)習資料。在學(xué)習中間我們積極推廣同志們好的學(xué)習方法，歸納同志們的學(xué)習經(jīng)驗向分局匯報。我們一方面學(xué)習理論，另一方面結合我們身邊的最典型的反面教材“我局干部任紹斌的犯罪事實(shí)”。真正使大家學(xué)的生動(dòng)、透徹。我們積極參加了分局、科里組織的到六新生磚瓦廠(chǎng)現場(chǎng)接受教育的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習我們組的干部的思想覺(jué)悟有了很大的提高。同志們變“讓我干成為了我要干”。我們組的余福道同志雖然已年過(guò)五十但工作的熱情和干勁一點(diǎn)不減當年。通過(guò)學(xué)習他的干勁更足了，無(wú)論是深入企業(yè)開(kāi)展工作，還是在科里打掃衛生，處處都可以看到他的身影。我組的陳建萍同志是一位工作經(jīng)驗十分豐富的女同志，她努力克服自己身體的多處疾病和不少的家庭負擔在干好我們本組的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)還積極幫助其他組的同志搞好發(fā)票管理等項工作。我們組的劉和平同志在搞好自身的工作的同時(shí)充分利用自己對企業(yè)熟、業(yè)務(wù)強的優(yōu)勢積極協(xié)助其他組的同志搞好其他各項工作。李柯同志雖然是一位剛調入我們開(kāi)發(fā)區國稅分局的新同志對于組里所分配的對我們開(kāi)發(fā)區轄區內的加油站的管理工作確十分認真，對于加油站的違歸行為他能夠進(jìn)行大膽管理。夏日他和其他同志一道頂著(zhù)烈日為二汽的加油站進(jìn)行測試服務(wù)。
（四）、加強日�？己斯芾�，全面服務(wù)中心工作。
日常的考核和管理是我們綜合組的一項重要工作，如何使我們的日�？己瞬涣饔谛蝿�，真正起到全面服務(wù)我們管理科中心工作的目的。我們根據分局考核組的統一要求，將日�？己寺鋵�(shí)到每個(gè)組、每個(gè)站。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律，定期不定期的對我們在分局上班的各組的同志們的勞動(dòng)紀律進(jìn)行了抽查。為了解決科里打掃衛生這一老大難問(wèn)題，我們對各組實(shí)行了嚴格的每周衛生責任包保制度。在制度面前我們不徇私情、不掩蓋問(wèn)題。本年第三季度中的一周，雖然我們組也按時(shí)進(jìn)行了衛生清掃，但由于進(jìn)行的不徹底，因而被分局檢查了出來(lái)。我們不護短，我們組的每個(gè)同志在季度考核中都進(jìn)行了扣分。在每季度的考核工作中我們首先征求各組、各站的意見(jiàn)，積極向科領(lǐng)導反映，使考核工作真正起到了鼓勵先進(jìn)、警示后進(jìn)的作用。對于工作取得成績(jì)、考試成績(jì)優(yōu)秀為分局和管理科爭得榮譽(yù)和成績(jì)的同志我們積極向分局和科領(lǐng)導提出加分的建議。
（五）、積極努力進(jìn)取，全面服務(wù)業(yè)務(wù)工作。
我們在搞好自身的業(yè)務(wù)和科領(lǐng)導安排的其他工作的同時(shí)，根據分局和管理科安排的每項中心工作進(jìn)行突擊。年初我們根據分局統一安排抽調得力人員參加了一年一度的二00三年所得稅匯算清繳工作。根據工作的需要我們組的大部分人員參加了分局和科里組織的對商貿企業(yè)一般納稅人的檢查。在檢查過(guò)程中，我們有的同志帶病堅持工作、有的努力克服自己的家庭困難積極開(kāi)展工作。特別值得一提的是我組的劉和平同志，他與我科的流轉稅組的同志分為一組在長(cháng)虹食品城進(jìn)行此項檢查。由于工作任務(wù)重、企業(yè)戶(hù)數多，他們不顧炎熱加班加點(diǎn)的進(jìn)行工作。由于工作認真細致他們在各組中發(fā)現的問(wèn)題最多，檢查的戶(hù)數也最多，從而受到了同志們的好評。自行申報本是每個(gè)納稅人應承擔的義務(wù)，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)納稅人。我們和分局服務(wù)大廳的.同志們一道在申報期內及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，督促企業(yè)及時(shí)進(jìn)行申報。為了搞好CTAIS數據清理工作，根據分局和科里的統一部署我們組全部同志都投入到此項工作中去。我們組的三名男同志分別負責近二百戶(hù)企業(yè)的信息采集工作，陳建萍同志則和其他組的女同志們一道進(jìn)行CTAIS數據的核對工作。我們在外面負責CTAIS信息采集工作的同志在分局車(chē)輛緊張的情況下，自己用自己的機動(dòng)車(chē)輛，有些近的地方我們就步行。通過(guò)我們的共同努力我們全組同志在規定的時(shí)間內完成了分局和科里交給我們的工作任務(wù)。由于市局、分局的工作需要原來(lái)我們管理科在二汽開(kāi)發(fā)區進(jìn)行CTAIS數據采集工作的閻洪謙和徐能元兩位同志因工作需要須前往宜城市進(jìn)行檢查。為了使CTAIS數據采集工作得以繼續進(jìn)行，科領(lǐng)導安排何廷強、劉和平兩位同志到二汽開(kāi)發(fā)區繼續他們的工作。他們到二汽開(kāi)發(fā)區后認真工作在三天內
順利完成了任務(wù)。
（六）、強化干部的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高干部素質(zhì)。
由于我們管理科綜合組承擔了開(kāi)發(fā)區分局企業(yè)戶(hù)籍的管理工作對外代表著(zhù)我們開(kāi)發(fā)區分局的形象。我們自身素質(zhì)的高低不僅影響了我們自身的業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展同時(shí)也直接影響到了我們?yōu)閺V大納稅人的服務(wù)質(zhì)量。我們以學(xué)習新《稅收征管法》及其實(shí)施細則和國家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》和《中華人民共和國行政許可法》為契機針對我們自身的業(yè)務(wù)工作有側重點(diǎn)地對照學(xué)習并且根據面前我們在管理企業(yè)的過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論。真正做到了組織學(xué)習與自學(xué)的有機結合，實(shí)際操作與理論學(xué)習的有機結合。由于我們經(jīng)常與企業(yè)打交道因而搞好企業(yè)廉政學(xué)習、增強廉政意識猶其顯得十分重要。我們經(jīng)常組織大家學(xué)習市國稅局下發(fā)的《國稅工作人員廉政手冊》，和市局編印的有關(guān)廉政案例并結合我局任紹斌案件進(jìn)一步要求大家對照稅務(wù)干部“五要”、“十五不準”查找自己工作中的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習使大家增強了抗腐防變的能力。在工作中真正做到了自重、自盛自警、自勵，不在納稅人中吃、拿、卡、要、報；從而樹(shù)立了清正廉潔、全心全意為納稅人服務(wù)的廉政意識。
二0xx年的工作，雖然也取得了一定的成績(jì)，但與兄弟組相比仍有較大的差距。我們在新的一年里決心立足本職努力開(kāi)拓創(chuàng )新，使我們的工作再上一個(gè)新的臺階。
稅務(wù)管理工作總結7
時(shí)光荏苒，本人自20xx年8月進(jìn)入公司本部財務(wù)管理部工作至今已有六年，期間從事了財務(wù)快報、財務(wù)決算、會(huì )計主管、稅務(wù)管理、預算管理等重要崗位。本人在工作崗位上本著(zhù)努力認真，積極肯干的工作作風(fēng)，時(shí)刻嚴格要求自己，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持幫助下較好地完成各項工作任務(wù)，并得到了領(lǐng)導和同事的認可，20xx年—20xx年度連續三年獲得了財務(wù)管理部先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。不同工作崗位的錘煉，不但豐富了我的工作閱歷，更提高了我應對各種財務(wù)問(wèn)題的解決能力。同時(shí)在工作之余，本人時(shí)刻關(guān)注財會(huì )政策變動(dòng)，不斷的學(xué)習最新的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，使自己綜合能力不斷得到了提高。
按照工作崗位的不同，本人的工作經(jīng)歷可分為以下幾個(gè)方面：
一、財務(wù)快報編制工作
自20xx年8月—20xx年3月負責財務(wù)快報工作。該工作時(shí)間緊任務(wù)重，需在月初較短時(shí)間內（每月5日前）完成財務(wù)報表的編制、上報等內容。為能在較短時(shí)間內向公司領(lǐng)導和上級單位提供真實(shí)、完整、準確的財務(wù)數據，本人每月堅持打好提前量，提前做好大量的準備工作，認真梳理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，審核各項賬務(wù)處理，以保證快報按時(shí)按質(zhì)完成。在近四年的44期財務(wù)快報編制工作中，無(wú)論是工作日還是節假日，本人均能按時(shí)按質(zhì)完成快報編制工作，并連續四年得到集團快報工作先進(jìn)的通報。該項工作為公司領(lǐng)導管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。
二、財務(wù)決算工作
自20xx年—20xx年負責填報公司本部財務(wù)決算報表工作。財務(wù)決算是企業(yè)年度財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的綜合反映，涉及公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。由于該項工作時(shí)間緊、工作量大、過(guò)程復雜，在集團下發(fā)了決算編制通知后，本人及時(shí)解讀最新的編制要求，提前做好財務(wù)基礎的準備工作，并積極與業(yè)務(wù)部門(mén)及各下屬單位溝通協(xié)調，以確保各項財務(wù)與非財務(wù)數據真實(shí)準確，口徑銜接一致。
三、會(huì )計主管工作
自20xx年3月—20xx年3月負責會(huì )計主管工作。具體負責工作如下：
�。ㄒ唬┱J真做好日常的財務(wù)基礎工作
本人主要負責復核日常會(huì )計憑證、付款合同通知單、銀行存款余額調節表、財務(wù)收據和發(fā)票的開(kāi)具、以及每周對貨幣資金、增值稅普票、增值稅專(zhuān)票的盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)工作。
�。ǘ┬抻喭晟撇糠重攧�(wù)管理制度
結合公司實(shí)際，本人于20xx年根據最新法律法規具體修訂完善了《業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《票據管理辦法》、《稅務(wù)管理辦法》、《會(huì )計基礎及內部稽核管理辦法》等相關(guān)財務(wù)制度。
四、稅務(wù)管理工作
自20xx年—20xx年負責稅務(wù)管理工作。工作中本人認真學(xué)習和研究稅收政策法規，加強與稅務(wù)主管部門(mén)的'聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理安排為公司增加效益。
�。ㄒ唬╉樌瓿伞盃I(yíng)改增”工作，并進(jìn)行分享
20xx年5月1日，全國全面實(shí)施“營(yíng)改增”工作。營(yíng)改增工作時(shí)間緊、任務(wù)重、初期政策不明確，為貫徹落實(shí)好該項政策的實(shí)施，本人多次組織公司本部及其下屬單位財務(wù)人員參加相關(guān)中介機構、稅局組織的營(yíng)改增培訓工作。同時(shí)，與稅局工作人員多次探討工作中遇到的困難。至20xx年8月1日，順利完成營(yíng)改增過(guò)渡期工作，并結合公司實(shí)際，于20xx年12月制訂并印發(fā)了《增值稅發(fā)票管理辦法》，為后期實(shí)施增值稅發(fā)票的管理工作奠定了基礎。
根據公司領(lǐng)導安排，本人于20xx年9月從實(shí)際工作出發(fā)，結合增值稅介紹、營(yíng)改增實(shí)施情況、增值稅發(fā)票的管理、增值稅納稅申報、營(yíng)改增面臨的問(wèn)題等五個(gè)方面對營(yíng)改增工作向公司本部及參控股公司的所有財務(wù)人員進(jìn)行了經(jīng)驗分享，并得到了領(lǐng)導和同事的好評。
�。ǘ┪蘸喜⒐ぷ�
20xx年5月公司啟動(dòng)吸收合并工作，本人作為財稅組的成員參與了啟動(dòng)準備、組織實(shí)施、清算申報等階段的實(shí)施工作。其中：
�。�1）啟動(dòng)階段中，本人參與制訂了佛開(kāi)吸收合并重組方案，并分別從吸收合并的必要性、可行性、稅務(wù)效應等方面進(jìn)行專(zhuān)項分析，為公司領(lǐng)導提供了可行的決策建議。
�。�2）實(shí)施階段中，本人共組織開(kāi)展了8次財稅組工作會(huì )議，完成了18篇財稅組工作簡(jiǎn)報，指導并完成佛開(kāi)子分公司財務(wù)Nc賬套遷移等工作。
�。�3）清算申報階段中，本人配合佛開(kāi)公司辦理土地、房產(chǎn)產(chǎn)權權屬變更至粵高速名下及其他相關(guān)稅務(wù)工作，并最終完成股權處置損失報告等。
�。ㄈ┒悇�(wù)的其他工作
1、圓滿(mǎn)完成公司20xx、20xx年匯算清繳工作。將匯算清繳各個(gè)環(huán)節的工作落實(shí)到位，及時(shí)準確的進(jìn)行所得稅年度納稅申報。
2、每月及時(shí)完成個(gè)人所得稅的計算、申報、繳納等工作。根據國家稅務(wù)總局關(guān)于全面實(shí)施新個(gè)人所得稅的公告，組織完成了個(gè)人所得稅改革新政培訓工作。
3、在負責稅務(wù)管理期間，每月按時(shí)認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票；建立增值稅申報備查簿；每季度按時(shí)辦理（董事、監事、勞務(wù)專(zhuān)家人員）發(fā)票開(kāi)具等工作。
五、預算管理工作
�。ㄒ唬╅_(kāi)展年度財務(wù)預算管理工作
1、組織召開(kāi)全面預算工作會(huì )議
根據省國資委及集團要求，本人負責組織召開(kāi)了全面預算管理工作會(huì )議，并對各部門(mén)預算管理員、各直屬單位的預算編制人員進(jìn)行了預算報表填報的相關(guān)培訓工作。
2、開(kāi)展預算編制工作
根據預算編制時(shí)間安排，及時(shí)收集各部門(mén)、各直屬單位預算材料，按時(shí)完成公司本部、廣珠交通、公司合并預算報表編制工作。預算編制期間，通過(guò)oa系統將各直屬單位的預算分發(fā)給各部門(mén)審核，并匯總審核意見(jiàn)后進(jìn)行反饋。
3、根據集團要求，按時(shí)上報預算假設、預算情況說(shuō)明、會(huì )議紀要等預算材料。
�。ǘ┘訌婎A算執行管理，確保完成年度預算任務(wù)
為強化預算執行進(jìn)度管理，推進(jìn)預算執行工作，根據集團及公司《全面預算管理辦法》要求，本人及時(shí)將年度預算分解給各直屬單位及本部各業(yè)務(wù)部門(mén)。同時(shí)，負責完成季度預算執行情況報表及分析報告，及時(shí)將預算執行分析報告上報至公司全面預算管理委員會(huì )審閱。
�。ㄈ┯A測工作
根據公司“十三五”戰略規劃，本人組織公司本部、下屬參控股單位，初步完成了公司20xx—20xx年盈利預測工作。
以上是本人進(jìn)入公司本部以來(lái)負責的主要工作。這些年雖然成長(cháng)了不少，但需要提升自己的地方仍然很多。在今后的工作中，本人還將繼續加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平，能有更多的機會(huì )為公司的改革發(fā)展，付出微薄之力。
稅務(wù)管理工作總結8
在開(kāi)展“管理年”活動(dòng)中，我們深入領(lǐng)會(huì )并嚴格落實(shí)“經(jīng)濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，立足區位優(yōu)勢，把強化建筑、房地產(chǎn)行業(yè)稅源管理作為增加稅收收入的首要選擇，突破稅源掌握不實(shí)的難點(diǎn)，在實(shí)踐中探索了提前介入、全程跟蹤、“一項目一卡”、信息化支撐等一系列強化稅源控管的有效措施，形成了比較系統的稅源監控體系，促進(jìn)了稅收征管質(zhì)量和水平的提高，保證了稅收收入的持續穩定增長(cháng)。20xx年入庫稅收突破億元大關(guān)，達到1.08億元，其中，建筑房地產(chǎn)行業(yè)入庫1.02億元，同比增長(cháng)210％，占總收入的94。20xx年截至目前，完成收入11627萬(wàn)元，同比增長(cháng)23％。其中，建筑房地產(chǎn)行業(yè)入庫稅款11100萬(wàn)元，同比增長(cháng)25％，占總收入的95％。
一、提前介入，跟蹤管理，在主動(dòng)服務(wù)中實(shí)現源頭控管
近幾年來(lái)，xx分局所轄區域經(jīng)濟發(fā)展較快。按照xx市政府“一城兩區”的城市總體發(fā)展規劃，區內建筑、房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，成為區內的支柱產(chǎn)業(yè)。分局現管轄建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)共66戶(hù)，大部分為外地投資企業(yè)。截至目前，全區已開(kāi)發(fā)42個(gè)生活住宅小區，其中，20xx年新立項11個(gè)，已開(kāi)工6個(gè)項目，開(kāi)工面積26.7萬(wàn)平方米。
為優(yōu)化管理，我們改變過(guò)去“以查促收，以罰促管”的工作模式，樹(shù)立了“以服務(wù)促管理，以服務(wù)促稅源監控”的工作思路，在服務(wù)中掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，準確把握納稅人涉稅信息及變動(dòng)規律，建立科學(xué)的稅源管理模式，提高了稅源控管的精細化水平。以社會(huì )綜合治稅網(wǎng)絡(luò )為依托，從管委規劃局取得區域總體規劃圖，從發(fā)改局、建設局等部門(mén)取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)涉稅信息，在項目未開(kāi)發(fā)前就主動(dòng)為企業(yè)提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)地了解相關(guān)情況，講解稅收政策和建筑、房地產(chǎn)稅收管理的具體規定，督促其辦理稅務(wù)登記和有關(guān)辦稅手續，并送證上門(mén)。對外地來(lái)乳投資的企業(yè)，還免收其稅務(wù)登記費用。20xx年5月，由山東黃金集團控股的山東xx維多利亞海灣旅游開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)大xx。分局對開(kāi)發(fā)項目實(shí)行事前介入，為其建立“一戶(hù)一卡”和“一項目一卡”制的稅源控管臺賬。并向其詳細介紹相關(guān)稅收政策和稅收管理規定以及地稅發(fā)票管理的'有關(guān)知識，督促企業(yè)按規定開(kāi)具使用建筑業(yè)等地稅發(fā)票。幾年來(lái)，共為企業(yè)提供此類(lèi)服務(wù)500多人次，為30多戶(hù)企業(yè)免費辦理稅務(wù)登記。
通過(guò)提前介入、主動(dòng)服務(wù)，以真誠打動(dòng)納稅人，換得納稅人理解，還盡可能地爭取到了對新辦企業(yè)所得稅的管理，收到事半功倍的管理效果。通過(guò)管委、鎮政府和發(fā)改局、國土等部門(mén)提前獲取來(lái)區開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，主動(dòng)與投資商溝通協(xié)商、進(jìn)行稅收籌劃，使投資方以分公司的形式在工商和我們地稅分局辦理登記，進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅申報。20xx年以來(lái)，全區新辦建筑、房地產(chǎn)企業(yè)共60戶(hù)，其中有32戶(hù)企業(yè)所得稅歸地稅管理。
在項目立項、施工和銷(xiāo)售、竣工等階段，進(jìn)行全程服務(wù)。經(jīng)常到施工現場(chǎng)實(shí)地查看，運用較熟練的專(zhuān)業(yè)知識開(kāi)展納稅輔導，對企業(yè)所涉及到的記賬科目、發(fā)票使用、稅金計算方法及提取繳納情況進(jìn)行輔導，使企業(yè)的賬務(wù)處理合法、合規、真實(shí)、有效。同時(shí)，根據實(shí)地察看的情況，對企業(yè)自報和從綜合治稅部門(mén)取得的信息進(jìn)行綜合分析，對數據進(jìn)行分析比對，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題和漏洞。
二、注重細節，創(chuàng )新管理，依托“一項目一卡”實(shí)現全程控管
我們緊緊圍繞建筑房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，突出細節管理，創(chuàng )新“一項目一卡”的管理方式，并不斷在實(shí)踐中總結，形成了比較完善的管理模式，將稅收征管滲透到建筑房地產(chǎn)行業(yè)每個(gè)環(huán)節，以細節管理促進(jìn)精細化水平的提高。
“一項目一卡”管理，就是對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)計劃、規劃部門(mén)立項的房地產(chǎn)項目，按項目名稱(chēng)一項發(fā)放一個(gè)納稅管理卡，管理卡中登記工程名稱(chēng)、建設單位、開(kāi)發(fā)單位、建設地點(diǎn)、建設面積、投資總額、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、預（決）算金額、可供銷(xiāo)售面積等內容。為確保納稅管理卡內容全面、詳盡，我們進(jìn)一步突出細節管理，對房地產(chǎn)行業(yè)立項、施工、銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行完整、閉合的鏈條式管理，環(huán)環(huán)相扣，有效地控管了稅源。一是在立項環(huán)節，突出抓好基礎資料登記。我們在規劃圖上標明項目的位置、開(kāi)發(fā)面積、開(kāi)工日期等資料，以便直觀(guān)地了解項目信息。按項目向企業(yè)發(fā)放“納稅管理卡”，進(jìn)行“一項目一卡”管理。根據企業(yè)報送的立項書(shū)、土地證、建筑工程施工許可證、建設用地規劃許可證、建筑工程施工合同、小區平面圖等資料，詳盡地掌握企業(yè)開(kāi)發(fā)項目的投資規模、開(kāi)發(fā)時(shí)間、土地面積、建筑面積、建筑承攬企業(yè)等基礎信息，并記載到管理卡中。二是在施工環(huán)節，突出抓好建筑施工企業(yè)稅款入庫進(jìn)度。管理人員對工程項目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，使企業(yè)嚴格按工程進(jìn)度申報繳稅，并據此登記管理卡內容，管理員在控管臺賬上登記。針對區內從事建筑的企業(yè)多為外地企業(yè)和掛靠企業(yè)的實(shí)際，我們委托開(kāi)發(fā)公司在撥付工程款時(shí)代征代扣施工企業(yè)的稅款，代征的稅款通過(guò)管理卡和代征代繳報告表按月報送分局。根據企業(yè)報送的資料，管理員到企業(yè)和施工地逐戶(hù)、逐項地進(jìn)行比對，看登記的情況是否與企業(yè)賬面相符，料工費是否計算在應納稅營(yíng)業(yè)額中，對發(fā)現不合規定的操作及時(shí)給予改正，確保企業(yè)不漏項、不漏稅。三是在銷(xiāo)售環(huán)節，突出抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅收征管。根據企業(yè)提供的房屋預售許可證、小區平面圖和銷(xiāo)售明細表，掌握企業(yè)的可售面積和已銷(xiāo)、未銷(xiāo)戶(hù)數面積，使稅收控管到每一棟樓的每個(gè)單元戶(hù)。管理員每月到企業(yè)實(shí)地檢查收款收據與預收賬款是否相符、開(kāi)具的發(fā)票金額與銷(xiāo)售收入是否相符，以核對稅款計算是否正確、是否按規定申報繳納稅款。為做到以票控稅，分局嚴格確定領(lǐng)票、開(kāi)票資格，根據企業(yè)申報情況和繳納稅款情況，結合企業(yè)的納稅信用等級，確定企業(yè)領(lǐng)購發(fā)票的資格。信用好的企業(yè)，可以隨時(shí)領(lǐng)購地稅專(zhuān)用收據，自行開(kāi)具發(fā)票。信用較差的企業(yè)，限制其使用收據和發(fā)票，企業(yè)確需使用的，只有在繳清稅款的前提下才能取得。同時(shí)，要求領(lǐng)票企業(yè)每月報送房地產(chǎn)發(fā)票開(kāi)具額、收據領(lǐng)用明細表和住宅銷(xiāo)售面積表，通過(guò)這兩個(gè)報表，使分局能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的收入情況和銷(xiāo)售情況，減少了企業(yè)隱瞞收入的機會(huì )。
三、提高效率，動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮信息化手段的支撐作用
在稅收征管工作中，信息化水平程度決定著(zhù)精細化水平的高低。我們把信息化技術(shù)充分運用到建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管中，使管理更加方便、快捷，征管效率進(jìn)一步提高。分局與銀灘管委緊密配合，由管委出資聘請技術(shù)人員進(jìn)行空中航拍，利用電子技術(shù)制作了“xx市銀灘開(kāi)發(fā)區房地產(chǎn)建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)施工分布圖”，圖上清楚標明各單位地址、開(kāi)發(fā)建設項目的方位、面積等數據，使管理更形象、更直觀(guān)。為了更好地管理稅源和做好納稅輔導，為管理人員配備了筆記本電腦，利用筆記本電腦為所有管轄企業(yè)建立了電子檔案，按戶(hù)及時(shí)登記企業(yè)的基礎信息、納稅情況，在納稅輔導期間，根據企業(yè)每月報送的房地產(chǎn)發(fā)票、收據領(lǐng)用明細表，管理員攜帶電腦到企業(yè)進(jìn)行具體核對，做到與稅源控管臺賬、納稅管理卡登記相一致，保證數據真實(shí)完整。由于企業(yè)大多采用電子記賬，利用筆記本電腦可成功與企業(yè)相關(guān)表格、數據進(jìn)行對接，及時(shí)更新，提高了稅源控管、納稅輔導等工作的效率和水平。
今后，我們將繼續不斷努力，進(jìn)一步健全和完善建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收管理，達到科學(xué)化、精細化和規范化的管理要求，促稅收收入再上新臺階。
稅務(wù)管理工作總結9
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年工作成績(jì)
1、積極落實(shí)各項稅收優(yōu)惠
一是繼續落實(shí)各項所得稅的優(yōu)惠xx。20xx年完成了高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費加計扣除、財產(chǎn)損失稅前扣除等優(yōu)惠備案工作，共減免所得稅981萬(wàn)元。二是繼續做好出口退稅工作。利用出口退稅政策，辦理出口退稅1198萬(wàn)元。三是完成定
向增發(fā)事項的涉稅備案工作。對增發(fā)過(guò)程中轉讓的存貨、設備、房產(chǎn)、土地等，向稅務(wù)機關(guān)做不征增值稅和營(yíng)業(yè)稅的備案，同時(shí)申請減免土地增值稅7204萬(wàn)元。四是解決歷史遺留問(wèn)題。完成了20xx年、20xx年技術(shù)收入減免營(yíng)業(yè)稅的備案審批工作，減免營(yíng)業(yè)稅1055萬(wàn)元。
2、積極爭取財政政策支持，拓展公司發(fā)展資金來(lái)源為公司的科技創(chuàng )新項目和研發(fā)能力建設積極爭取中央及地方財政性資金的支持，20xx年收到國有資本經(jīng)營(yíng)預算資金5100萬(wàn)元，爭取稅費返還、科技創(chuàng )新、工業(yè)結構調整等各項財政補助613萬(wàn)元，合計5713萬(wàn)元。
3、跟蹤科技項目的管理、配合高新技術(shù)企業(yè)的復審跟蹤科技項目的立項及預算的執行情況，協(xié)助項目實(shí)施單
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位解決執行當中遇到的問(wèn)題，確保了科技項目的順利驗收及自主研發(fā)費用滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)的要求。同時(shí)，配合科技部順利完成了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的復審工作。
4、積極的應對各項稅務(wù)檢查
積極應對地稅局對集團20xx年所得稅的專(zhuān)項檢查及市國稅稽查局對集團20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問(wèn)題，充分與稅務(wù)機關(guān)溝通，取得了稅務(wù)部門(mén)的認可；針對研發(fā)項目和基建項目的涉稅問(wèn)題，盡力的提供了有利于我方的證據，最大程度的降低了稅負。
�。ǘ�20xx年工作不足
1、涉稅政策研究方面
由于接觸EPC項目、BT項目及境外業(yè)務(wù)時(shí)間短，缺乏相關(guān)稅務(wù)管理的經(jīng)驗，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業(yè)務(wù)的涉稅政策，由于境外稅務(wù)環(huán)境的復雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結積累。
2、涉稅基礎工作方面
在涉稅基礎業(yè)務(wù)方面，仍然存在賬務(wù)處理不規范，xx管理不嚴謹等問(wèn)題，對廣大財務(wù)人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風(fēng)險。
二、20xx年工作思路及重點(diǎn)工作
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以“夯實(shí)財稅基礎，防范財稅風(fēng)險，爭取政策支持”為主線(xiàn)，依托信息化建設，提升基礎管理手段與措施，統籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風(fēng)險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務(wù)公司發(fā)展。
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1、加強涉稅業(yè)務(wù)審核，規范賬務(wù)處理
為進(jìn)一步規范賬務(wù)處理，財稅處會(huì )加強對分子公司涉稅處理的審核，重點(diǎn)是分公司，并將稅項與科目一致性指標、單據與賬務(wù)處理一致性指標加入財務(wù)考核指標范圍；同時(shí)加強xx的管理，在財務(wù)管控中開(kāi)發(fā)xx管理相關(guān)報表，登記xx的開(kāi)具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進(jìn)行記錄，以備稅務(wù)部門(mén)檢查。
2、做好涉稅服務(wù)工作
一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規整理歸集，并向財務(wù)人員宣貫；同時(shí)，加強對下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的指導。二是做好xx審核、開(kāi)具稅收證明、逾期xx認證提醒等工作，指導和配合相關(guān)部門(mén)的涉稅業(yè)務(wù)，做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù)，完成個(gè)稅十二萬(wàn)的申報工作。
3、與稅務(wù)部門(mén)保持良好的溝通，維持和諧的稅企關(guān)系首先，按照稅務(wù)部門(mén)的要求做好日常申報工作，及時(shí)的上報稅務(wù)機關(guān)要求的各類(lèi)報表和分析。二是，積極配合稅務(wù)部門(mén)
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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是，與稅務(wù)部門(mén)加強溝通，申請簽署稅收遵從協(xié)議，提高稅收遵從度，同時(shí)申請納稅信用等級評定，為公司招投標提供信用支撐。
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1、加強稅收政策的研究和納稅籌劃
一是繼續研究EPC、BT項目的涉稅問(wèn)題，總結已執行項目中遇到的涉稅問(wèn)題，對尚不明確的.如BT項目中涉及的利潤分成部分收入如何開(kāi)票、如何繳稅等問(wèn)題，促請相關(guān)部門(mén)給予明確的答復。二是總結境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃模型。三是關(guān)注新xx的財稅政策，結合財稅【20xx】116號文、財稅【20xx】109號的規定，籌劃好資產(chǎn)重組的涉稅事項。
三、對財務(wù)工作的意見(jiàn)和建議
對于公司新增業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理，我們缺乏實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，特別是境外業(yè)務(wù)的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對于有些稅務(wù)政策的理解不夠透徹，當地稅務(wù)機關(guān)由于也未接觸過(guò)相似的問(wèn)題，對于我們的疑問(wèn)無(wú)法給予實(shí)質(zhì)性的指導，希望公司能夠給員工更多學(xué)習和接受培訓的機會(huì )，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。
稅務(wù)管理工作總結10
20xx年是票證管理工作的繁忙年，票證管理新事、大事、急事層出不窮。我們在省局票管中心和市局黨組的重視和支持下，不斷更新觀(guān)念，完善票證管理辦法，堅持依法治票，以票控稅，保障了全市票證的正常供應,促進(jìn)了涉票稅收的持續增長(cháng)。20xx年全市以票控稅實(shí)現稅收 元，比上年同期增長(cháng) %，增收 元。并統一部署，分步實(shí)施，在全市范圍內，如火如荼地開(kāi)展了形式多樣的發(fā)票檢查。通過(guò)檢查，共收繳違規發(fā)票 份，責令改正發(fā)票違章違法行為 次，處以違章罰款 萬(wàn)元。為整治發(fā)票管理秩序,堵塞稅收漏洞，促進(jìn)全市稅收任務(wù)的完成和征管質(zhì)量的提高作出了積極貢獻。
一、以推動(dòng)票證規范化管理為中心，做好票證基礎工作
今年以來(lái)，我們非常重視票證日常管理，著(zhù)重從抓基礎工作入手，不斷創(chuàng )新管理辦法，完善各項管理制度，確保全市票證及時(shí)供應，涉票稅收工作正常運轉。并不斷提高服務(wù)質(zhì)量,方便用票對象和廣大納稅人,票證管理體系日趨規范。
一是抓發(fā)票的印制改革。首先，是順應潮流，做好發(fā)票換版的宣傳發(fā)動(dòng)。全省發(fā)票式樣由原來(lái)的100多種變成現在的28種，是地稅發(fā)票史上的一項重大變革和創(chuàng )新。統一后的發(fā)票式樣優(yōu)勢明顯，涵蓋面更廣。為了實(shí)現發(fā)票的新舊交替，我們及時(shí)將新版發(fā)票樣式下發(fā)到各縣（市、區）地方稅務(wù)局，并將省局關(guān)于發(fā)票換版和集中印制的精神以傳真的形式傳達到各管票用票單位，引起各級稅務(wù)機關(guān)的高度重視，他們根據市局的要求，耐心細致地向納稅人和消費者講清新版發(fā)票的特征，很快取得了社會(huì )各界的認可、支持和配合，新版發(fā)票改革得以順利施行。其次，是及時(shí)停印發(fā)票，做好善后工作。按照省局招標確定普通發(fā)票印刷廠(chǎng)的規定，通知xx印刷廠(chǎng)停止印制發(fā)票，并收回發(fā)票準印證和發(fā)票監制章，對庫存的防偽紙張和油墨進(jìn)行清理封存，上報省局同意后，按成本價(jià)格處理給定點(diǎn)印制廠(chǎng)，避免了資源損失和浪費。第三，是搞好調查摸底，合理編制印票計劃。全市大規模換版發(fā)票，舊票全部作廢，損失是在所難免的。根據新舊發(fā)票交替使用的時(shí)限要求，我們及時(shí)通知各地對發(fā)票庫存進(jìn)行認真盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數，為全市報印新版發(fā)票提供了科學(xué)依據。由于這項工作抓得早，抓得實(shí)，全市舊版發(fā)票的損失降低到了最小范圍以?xún)取?/p>
二是抓制度建設。年初，為了更好地完成新時(shí)期票證管理工作任務(wù)，我們制定了20xx年稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，并制定了分人分崗責任制，對票管中心每個(gè)干部職工實(shí)行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務(wù)、定獎懲。由于明確了工作目標，增強了責任意識，中心全體人員工作熱情高漲，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到了最好發(fā)揮，大家團結一心，眾志成城，同舟共計，出色地完成了各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了規范管理，下半年，我們花三個(gè)多月時(shí)間，在認真調查研究的基礎上，經(jīng)反復論證，征求多方意見(jiàn)，修改多次，擬定了《xx市地方稅務(wù)局稅收票證管理工作規程》，并按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實(shí)際工作中付諸實(shí)施，保障稅務(wù)執法的廉潔、公正、透明和高效。
三是抓服務(wù)質(zhì)量。票證管理在整個(gè)稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分認識到了這一角色的作用，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。我們的服務(wù)宗旨是：“一切為了正常運轉，一切為了服務(wù)基層，一切為了用票對象，一切為了服務(wù)納稅人�！笔紫�，是加強宣傳，提供發(fā)票咨詢(xún)服務(wù)。以一流的服務(wù)態(tài)度熱情接待基層用票單位和廣大納稅人，為他們提供直接解答、電話(huà)回應、窗口釋疑、專(zhuān)題解惑等多種形式的咨詢(xún)服務(wù)，做到有問(wèn)必答，有難必解。其次，是積極落實(shí)市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務(wù)中心增設票證服務(wù)窗口，票管中心抽調一人專(zhuān)門(mén)負責辦理稅務(wù)登記證，為方便納稅人，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年共辦理各類(lèi)稅務(wù)登記證306個(gè)。窗口工作人員嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)到崗，工作一絲不茍，任勞任怨，得到各級領(lǐng)導和廣大納稅人的一致好評，地稅局票證服務(wù)窗口被評為全市行政服務(wù)中心優(yōu)秀紅旗窗口。第三，提供延時(shí)服務(wù)，做好后勤保障。我市票管中心負責全市票證的印制和發(fā)放，供票、用票對象很多，印領(lǐng)發(fā)票的有各縣（市、區）地稅局、市直征管分局、印制冠名發(fā)票的單位和用票對象，他們發(fā)票用完時(shí)間各異，印領(lǐng)時(shí)間各不相同。為了保障正常運轉，平時(shí)不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時(shí)間，也不論是吃飯還是睡覺(jué)的時(shí)候，寒來(lái)暑往，只要有印制廠(chǎng)送票，有用票單位印領(lǐng)票證，我們都毫無(wú)怨言地熱情接待，及時(shí)辦理票證印制、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。
二、以加強稅收管理為重心，發(fā)揮以票控稅作用
發(fā)票控管是加強稅收征管的一個(gè)重要手段，今年以來(lái)，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動(dòng)搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅范圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。
——繼續推行“刮獎”發(fā)票，提高稅收管理質(zhì)量。刮獎發(fā)票形式操作簡(jiǎn)便，即取即開(kāi)，既能提高消費者索要發(fā)票的積極性，又減少了消費者保管發(fā)票的麻煩，促使納稅人依法開(kāi)具發(fā)票，普遍使用發(fā)票。推行刮獎發(fā)票，對促進(jìn)我市地方稅收收入的增長(cháng)作出了極大貢獻。20xx年全市飲食、娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)使用“刮獎“發(fā)票實(shí)現稅收 元，比去年增收 元，增長(cháng) %。一些典型納稅戶(hù)稅收更是成倍增長(cháng)。另外，推行刮獎發(fā)票，也有利于稅務(wù)部門(mén)加強自身管理，刮獎發(fā)票的推行和有關(guān)責任制的落實(shí)，能夠督促基層分局如實(shí)掌握納稅人的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動(dòng)社會(huì )協(xié)護稅大環(huán)境的形成。
——不斷完善代x發(fā)票的扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們繼續把同城區代x發(fā)票集中到一個(gè)窗口扣稅，以減少人為因素的影響。通過(guò)規范操作規程，核對發(fā)票聯(lián)、稅票聯(lián)、扣稅率、扣稅額，加強代x發(fā)票管理；通過(guò)對窗口工作人員的紀律約束、業(yè)務(wù)考核杜絕人情票、關(guān)系票、錯誤票的發(fā)生；通過(guò)建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。由于管理規范，措施得力，我市代x發(fā)票扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市代x發(fā)票扣稅 元，比去年增收 元，增長(cháng) %。其中，建安業(yè)代x發(fā)票扣稅 元，同比增長(cháng) %，勞務(wù)力資業(yè)代x發(fā)票扣稅 元，同比增長(cháng) %，交通運輸業(yè)代x發(fā)票扣稅 元，同比增長(cháng) %。
——積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠專(zhuān)用發(fā)票管理。過(guò)去，我市實(shí)行“核定“征收模式的飲食服務(wù)業(yè)納稅人中，有些人為了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，為少定稅找借口。有了稅收優(yōu)惠政策后，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了托人說(shuō)情調高稅負的現象，還有一些人不屬優(yōu)惠對象，也打著(zhù)稅收優(yōu)惠的幌子，假借他人名義冒領(lǐng)優(yōu)惠發(fā)票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些情況，我們“對癥下藥”，及時(shí)調整了優(yōu)惠發(fā)票管理辦法，對發(fā)票的發(fā)放對象，發(fā)放程序，發(fā)放數量，使用時(shí)限都作出了明確規定，嚴格做到三個(gè)一致：發(fā)票發(fā)售對象與稅政審批對象一致，發(fā)票發(fā)售對象與經(jīng)營(yíng)業(yè)主相一致，發(fā)票發(fā)售對象與開(kāi)具發(fā)票對象相一致。使一些人通過(guò)優(yōu)惠發(fā)票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時(shí)，認真落實(shí)優(yōu)惠政策，對符合政策優(yōu)惠條件的納稅人及時(shí)辦理售票手續，發(fā)放優(yōu)惠發(fā)票。到目前為止，全市享受稅收政策優(yōu)惠專(zhuān)用發(fā)票的戶(hù)數有 戶(hù)，20xx年共發(fā)放優(yōu)惠定額發(fā)票 元，減免稅收 元，為維護社會(huì )穩定，扶助弱勢群體再就業(yè)，作出了積極貢獻。
三、以開(kāi)展票證檢查為手段，打擊發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)
發(fā)票檢查是規范發(fā)票管理的有效手段，通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現發(fā)票違章違法行為，規范內部管理，督促違章單位和個(gè)人限期整改，減少稅收流失。還可以通過(guò)檢查，揭露發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)，為打擊偷、逃稅刑事犯罪提供幫助。
——開(kāi)展內部票證管理檢查，不斷改進(jìn)工作方法。今年7月，我們在市局辦公會(huì )的統一安排下，抽調部分縣市票證管理人員，分三個(gè)小組，對全市3個(gè)市直分局，10個(gè)縣市區地稅局，21個(gè)辦稅服務(wù)廳，12個(gè)鄉鎮分局的內部票證管理情況進(jìn)行了檢查。檢查從制度建設、內部管理、以票控稅、發(fā)票檢查、專(zhuān)項發(fā)票管理等方面入手，以百分制考評為標準，采取普查和抽查的方法分步進(jìn)行。在肯定成績(jì)的同時(shí)，對內部票證管理存在的`問(wèn)題以文件的形式進(jìn)行了通報。并下發(fā)了整改督辦通知，引起了各級領(lǐng)導的高度重視，他們兌照自身存在的不足，逐條整改，并將整改結果以書(shū)面的形式呈報市局，為規范內部管理，促進(jìn)以票控稅，打下了良好基礎。
——開(kāi)展專(zhuān)項檢查，遏制發(fā)票違章違法行為。今年10至11月，市局精心部署，統一組織，在xx xx xx三縣市開(kāi)展了發(fā)票專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業(yè)單位20xx年元至12月份發(fā)票的開(kāi)具、取得、保管情況進(jìn)行了檢查。共檢查65個(gè)單位，發(fā)現發(fā)票違章、違法行為1429起，各單位取得違章發(fā)票 份，涉稅金額 萬(wàn)元，處以發(fā)票違章罰款 萬(wàn)元。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們一是書(shū)面通知有問(wèn)題的納稅人約談取證，推心置腹地與他們溝通思想，耐心細致地進(jìn)行政策宣傳，曉之以利害關(guān)系；二是宣傳發(fā)票管理業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)人員對地稅發(fā)票的認識和鑒別能力，以降低發(fā)票使用違章率；三是及時(shí)把檢查發(fā)現的問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報并提出意見(jiàn)限期整改；四是督促稅務(wù)機關(guān)內部加強管理，對開(kāi)具發(fā)票的單位和個(gè)人進(jìn)行全面清查，從源頭杜絕發(fā)票違章行為的發(fā)生。開(kāi)展發(fā)票專(zhuān)項檢查，將分散型的發(fā)票違章行為，集中在報賬單位查處，既能節省人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過(guò)對取得發(fā)票方的處罰，阻止違規發(fā)票的去向，引導全社會(huì )都來(lái)參與地稅發(fā)票的管理，使發(fā)票違章違法行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打。
——開(kāi)展日常檢查，加強源頭控管。平時(shí)在發(fā)票發(fā)售窗口和其它發(fā)放環(huán)節，對發(fā)票的使用、保管、扣稅情況進(jìn)行認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來(lái)，全市地稅系統在票證日常管理中，共發(fā)現發(fā)票違章違法行為 起，收繳違法發(fā)票 份，處以發(fā)票違章罰款 元。
——開(kāi)展專(zhuān)案檢查，查處舉報案件。為打擊發(fā)票違章違法行為，我們在市局和各縣（市、區）局設立了舉報中心，將舉報電話(huà)印在新版發(fā)票的下方，并要求各地在專(zhuān)案檢查中做到：一是認真接待舉報來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪(fǎng)，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私情；三是廉潔自律，拒絕吃請和送禮；四是處罰從重，讓違規者有切膚之痛。通過(guò)嚴肅紀律，今年全市地稅系統共查處各類(lèi)舉報案件 起，處以發(fā)票違章罰款 元。其中，市局票證管理中心查處舉報案件 起，收繳違規發(fā)票 份，責令限期改正 次，處以發(fā)票違章罰款 元。
四、以提升管理水平為目的，加強票證管理業(yè)務(wù)學(xué)習
今年7月,省局發(fā)文，對各地稅收票證管理中心加掛科（股）牌子，進(jìn)一步明確了票證管理的職能作用。為認真履行新的工作職責，完成各項任務(wù)，我們從票證管理業(yè)務(wù)的學(xué)習和研究入手，不斷提升管理水平。
一是深入開(kāi)展課題研究。上半年，我們在省局票證管理中心的統一部署安排下，認真開(kāi)展了題為《關(guān)于以票控稅情況的調查與思考》和《關(guān)于貨運發(fā)票管理情況的調查》的課題調研活動(dòng)，重點(diǎn)調查了xx xx等縣市，抽查了8個(gè)基層分局，走訪(fǎng)了12個(gè)納稅單位。通過(guò)數據分析，實(shí)地考察，調查摸底，與納稅人和基層稅務(wù)人員零距離思想交流，總結和客觀(guān)評價(jià)了我市以票控稅管理、貨運發(fā)票管理的成績(jì)，找出了不足，發(fā)現了一些薄弱環(huán)節，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。還對我市票證管理工作作了前瞻性的思索，為開(kāi)拓視野，探索新的管理辦法，提供了參考，并在今年11月份全省票證管理人員培訓班上進(jìn)行了經(jīng)驗交流，反響很好。
二是分步進(jìn)行票證管理業(yè)務(wù)培訓。自去年全省成立稅收票證管理中心以后，我市票管部門(mén)很快按機構編制落實(shí)了人員，這一階段調入的新人較多，文化層次和年齡結構較過(guò)去優(yōu)化，但還有一些人員票證管理業(yè)務(wù)不熟，工作起來(lái)不算得心應手。特別是基層分局的一些兼職票管人員，對新的發(fā)票管理知識所知甚少，束縛了票證管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，開(kāi)展票證管理業(yè)務(wù)培訓，是當務(wù)之急。今年3月份，我們首先在xx舉辦了一期培訓，來(lái)自全縣各基層稅務(wù)分局的21名票管人員參加了學(xué)習，市局派專(zhuān)人前去授課，與會(huì )人員通過(guò)對發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、保管、發(fā)放、檢查等基礎業(yè)務(wù)的學(xué)習，票證管理水平得到了很大提高。
三是積極參加《行政許可法》的學(xué)習。行政許可法實(shí)施以后，涉及發(fā)票的行政許可就有三項內容。為了執法守法，方便納稅人，我們按時(shí)參加市局組織的多次學(xué)習，上課認真聽(tīng)講，詳細做筆記，不懂就問(wèn)，踴躍參加各類(lèi)考試和答題活動(dòng)，掌握了很多新的法律知識，為起草、實(shí)施發(fā)票管理規程打下了良好基礎。
一年來(lái)，我市票證管理工作取得了很多成績(jì)，但也存在一些不足，主要表現在發(fā)票管理手段落后，以票控稅還有薄弱環(huán)節，發(fā)票違章處罰力度不夠等方面。我們將發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，團結務(wù)實(shí)，克難奮進(jìn)，為創(chuàng )造票證管理工作新業(yè)績(jì)而不懈努力。
稅務(wù)管理工作總結11
戶(hù)籍管理工作是稅收征管工作的基礎，戶(hù)籍管理的好壞直接影響著(zhù)分局稅收征管工作質(zhì)量的高低和稅收收入的完成，我們戶(hù)籍組始終把戶(hù)籍管理作為全組工作的重心。，我們戶(hù)籍組在分局總支和科室領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞省局、市局及分局的工作中心，依靠兄弟科室、組的大力支持和全組同志的共同努力，認真抓好各項稅收征管工作，并重點(diǎn)抓了納稅信用等級評定、電子定稅、電子申報、戶(hù)籍清理等工作，使分局的戶(hù)籍管理工作更加規范化、制度化�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、規范納稅信用等級評定
促進(jìn)納稅人依法納稅月中旬開(kāi)始，我們根據市局關(guān)于開(kāi)展納稅信用等級評定工作的通知精神，精心組織，周密安排，嚴格按照《納稅信用等級評定管理試行辦法》規定的內容、標準、程序，用一個(gè)月的時(shí)間完成了評定對象0、兩個(gè)年度納稅信用狀況的綜合評定工作。
�。ㄒ唬┦羌訌婎I(lǐng)導，建立專(zhuān)班，為納稅信用等級評定工作的順利開(kāi)展提供有力的組織保證。市局關(guān)于開(kāi)展納稅信用等級評定工作的通知下發(fā)以后，我們首先組織全組人員和相關(guān)科室部分業(yè)務(wù)骨干集中學(xué)習了總局下發(fā)的《納稅信用等級評定管理試行辦法》和省局、市局關(guān)于開(kāi)展納稅信用等級評定工作的指示精神。在分局總支和科長(cháng)的領(lǐng)導下，全組二十幾名成員和從各業(yè)務(wù)科室抽調的6名業(yè)務(wù)骨干組成了專(zhuān)門(mén)的納稅信用等級評定工作專(zhuān)班，為納稅信用等級評定工作的順利開(kāi)展提供了有力的組織保證。
�。ǘ┟鞔_責任，嚴格標準，確保綜合考評結果真實(shí)準確。納稅信用等級評定工作是對評定對象0、兩個(gè)年度納稅信用狀況的綜合評定，涉及我局企業(yè)7戶(hù)，占現有企業(yè)總戶(hù)數的50%，每一個(gè)企業(yè)涉及的考核指標都有五大類(lèi)個(gè)，工作量非常大。為了確�？荚u結果的真實(shí)和準確，我們把五大類(lèi)個(gè)考核指標分解落實(shí)到考評專(zhuān)班的每一個(gè)人，明確提出誰(shuí)主管誰(shuí)考核，誰(shuí)考核誰(shuí)打分，誰(shuí)打分誰(shuí)負責；我們要求每一個(gè)考評人員必須從機內和機外廣泛搜集納稅人的`戶(hù)籍管理、發(fā)票管理、稅款征收、納稅評估、稽查等日常征管信息，嚴格把握扣分標準，所有扣分項目都要求必須事實(shí)清楚，扣分適當，既不可多扣，也不得少扣；我們還從組內抽出責任心強、工作認真細致的黃丹、張桂秀同志對考核結果進(jìn)行復審，從而確�？己私Y果真實(shí)準確。經(jīng)過(guò)對7戶(hù)納稅人納稅信用等級逐戶(hù)認真評定，實(shí)得分在95分以上的有0戶(hù)，60分以上95分以下的有6戶(hù)；實(shí)得分在95分以上的有75戶(hù)，60分以上95分以下的有6戶(hù)。
�。ㄈ┱J真核對，綜合分析，初步確定納稅人納稅信用等級。在納稅信用等級評定過(guò)程中，我們嚴格按照《納稅信用等級評定管理試行辦法》，對納稅人納稅信用等級的考核內容逐戶(hù)逐項進(jìn)行核對，確定等級�？荚u分在95分以上，但對具有兩年內新發(fā)生欠繳稅款情形的；不能依法報送財務(wù)會(huì )計制度、財務(wù)會(huì )計報表和其他納稅資料的；或者評定期前兩年有稅務(wù)行政處罰記錄情形的，一律從a級中剔除�？荚u分在60分以上95分以下，但兩年內有違反稅收法律、行政法規的行為，且受到稅務(wù)行政處罰的，一律定為c級。經(jīng)過(guò)對納稅人日常征管信息搜集、整理與核對分析，被評為a級的有0戶(hù)，b級9戶(hù)，c級8戶(hù)；被評為a級的有0戶(hù)，b級98戶(hù)，c級9戶(hù)。按照《納稅信用等級評定管理試行辦法》的規定，對辦理稅務(wù)登記不滿(mǎn)兩年的0戶(hù)納稅人，一律定為b級。
二、完善電子定稅
鞏固定稅成果去年，我們結合分局個(gè)體稅收征管的實(shí)際，積極推行了計算機定稅這一新的管理辦法，使個(gè)體稅收初步實(shí)現了公平、公正，促進(jìn)了增值稅起征點(diǎn)政策的有效落實(shí)。今年，在鞏固成果的基礎上，我們進(jìn)一步完善電子定稅工作。
一是抓好新開(kāi)業(yè)個(gè)體戶(hù)電子定稅資料的收集、房租費用的核定及經(jīng)營(yíng)面積的測量、核實(shí)等工作。我們對每個(gè)新開(kāi)業(yè)的屬于電子定稅范圍的個(gè)體戶(hù)實(shí)地采集經(jīng)營(yíng)地址、所屬行業(yè)、經(jīng)營(yíng)面積、房租費用等情況，并進(jìn)行嚴格核查，由納稅人和核查人員分別在核查表上簽字，以確保采集數據的公平、公正、真實(shí)可靠。共采集電子定稅數據657戶(hù)，通過(guò)電子定稅程序計算后，585戶(hù)未達起征點(diǎn)，7戶(hù)達到了起征點(diǎn)，并按月繳納稅款。
二是向納稅人宣傳新的稅收政策和電子定稅方法，每月對電子定稅情況進(jìn)行公示。我們在日常戶(hù)籍管理工作中積極向納稅人宣傳電子定稅的方法，電子定稅工作得到了納稅人的廣泛支持和理解。為了保證電子定稅工作更加公正、公開(kāi)、透明，稅負更加公平、合理，每月初我們把上月的電子定稅情況打印出來(lái)，并在分局和每個(gè)站的公示欄上進(jìn)行公示，杜絕了人情稅、關(guān)系稅的發(fā)生。
三是不定期的檢查電子定稅工作，確保納稅人房租費用、面積測量和定稅的準確。為了防止電子定稅工作中出現“暗箱操作”，保證電子定稅工作的真正公開(kāi)、透明，成立了包括科長(cháng)、書(shū)記、組長(cháng)、站長(cháng)在內的電子定稅工作檢查小組，不定期地對轄區的個(gè)體戶(hù)定稅情況進(jìn)行抽查、檢查，每月抽查面不低于0%。首先到納稅戶(hù)實(shí)地測量納稅人的經(jīng)營(yíng)面積、查看房租合同，看經(jīng)營(yíng)面積是否準確，誤差是否超過(guò)0.平方米，房租費用是否真實(shí)，對納稅人提供的房租費用明顯偏低或偏高的是否進(jìn)行了合理地核定，行業(yè)是否正確等。其次檢查電子定稅計算是否準確，行業(yè)系數、面積系數、房租系數適用是否正確。最后檢查定稅文書(shū)送達是否到位，受送達人是否在文書(shū)上簽字等。定稅公平了，個(gè)體戶(hù)自覺(jué)申報納稅的意識也提高了，個(gè)體申報率由去年的95%上升到了99.5%。
稅務(wù)管理工作總結12
目前，地方很多企業(yè)有意識地或無(wú)意識地偷逃稅款，換句話(huà)說(shuō)，都或多或少存在這樣那樣的納稅風(fēng)險，只是程度不同而已。這些風(fēng)險往往存在于：第一是在公司的注冊階段存在風(fēng)險；第二是在公司的收入方面存在納稅風(fēng)險；第三是在成本費用方面存在著(zhù)納稅風(fēng)險；第四是公司的會(huì )計報表存在納稅風(fēng)險等。主要表現為：
(一)虛假出資與抽逃注冊資本：注冊資本不實(shí)或注冊后不久資金退回或轉移。
(二)收入納稅風(fēng)險：
1.隱藏收入不入賬
2.收入長(cháng)期掛往來(lái)，不納稅申報
3.不依合同規定確認收入，收款時(shí)開(kāi)票確認收入
(三)成本費用納稅風(fēng)險：
1.大量收據或白條入賬
2.虛增人頭，虛增工資
3.虛開(kāi)發(fā)票增加成本或隨意調整納稅期間成本費用
(四)會(huì )計報表稅務(wù)分析風(fēng)險：
1.在資產(chǎn)負債表上的表現則為：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會(huì )計科目經(jīng)不起推敲；賬務(wù)處理混亂、帳實(shí)不符；
2.在利潤表上的表現則為成本費用與收入不配比，利潤結構不合理；
3.各項指標，忽高忽低，或如過(guò)山車(chē)，或漏洞百出。 關(guān)于加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的建議：
(一)提高稅務(wù)風(fēng)險防范意識，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變
提高管理決策層的稅務(wù)風(fēng)險意識，是實(shí)施有效稅務(wù)風(fēng)險管理的前提和基礎。大企業(yè)高層管理者應充分認識到，稅務(wù)風(fēng)險越來(lái)越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，事關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展。大企業(yè)應在董事會(huì )層面更加重視稅務(wù)風(fēng)險，并將其作為一個(gè)重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰略中去考慮，以長(cháng)遠的稅務(wù)遵從目標指導和監督稅務(wù)風(fēng)險管理制度的設立，并貫徹于企業(yè)日常管理中。唯如此，大企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)規避和化解稅務(wù)風(fēng)險，從被動(dòng)處理稅務(wù)危機中走出來(lái)。
(二)建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從事后管理向事前管理轉變
稅務(wù)風(fēng)險管理是指通過(guò)制度實(shí)現對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制，其實(shí)質(zhì)是使管理環(huán)節前移，變事后管理為事前管理和事中監控，提前發(fā)現和預防風(fēng)險。
建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系，既是大企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險、實(shí)現自我管理的`需要，同時(shí)也是適應當前稅務(wù)機關(guān)新型管理模式的要求。大企業(yè)是否建立和有效實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理體系，直接影響稅務(wù)機關(guān)的風(fēng)險評價(jià)，進(jìn)而影響下一步管理措施的確定。沒(méi)有全面建立和實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理體系的企業(yè)，很可能被稅務(wù)機關(guān)判定為高風(fēng)險納稅人，從而被施以稅務(wù)檢查為主的后續管理措施。
(三)提升稅務(wù)風(fēng)險管理層面，從防風(fēng)險為主向創(chuàng )效益為主轉變
第一個(gè)層面為稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規體系和本企業(yè)現有業(yè)務(wù)條件下，正確計算、及時(shí)申報和繳納各項稅款，從而規避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽(yù)損失等風(fēng)險。
第二個(gè)層面為納稅籌劃層面。稅收作為經(jīng)濟調控的手段，每個(gè)稅種都會(huì )有所鼓勵有所限制，因而都有優(yōu)惠領(lǐng)域。納稅籌劃不僅包括對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)用足有關(guān)稅收優(yōu)惠政策、合理選擇最優(yōu)的稅務(wù)處理方式以降低稅務(wù)成本，也包括對尚未發(fā)生的經(jīng)濟行為進(jìn)行合理的事前規劃，創(chuàng )造條件利用稅收優(yōu)惠。
第三個(gè)層面為政策參與或推動(dòng)層面。稅收法規是根據經(jīng)濟社會(huì )一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯后于經(jīng)濟發(fā)展。當稅收法規沒(méi)有規范或沒(méi)有具體規范的特殊經(jīng)濟行為或新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現時(shí)，需要對原來(lái)稅收法規進(jìn)行解釋、補充和修改，甚至頒布專(zhuān)項規定、制定新的法規。
(四)建立稅務(wù)信息管理系統，為稅務(wù)風(fēng)險管理提供信息基礎和技術(shù)保障
大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)和管理流程復雜，與此相關(guān)的稅收法規及政策繁多，且復雜多變，如果沒(méi)有信息技術(shù)的支持，很難實(shí)施有效的稅務(wù)風(fēng)險管理。與企業(yè)相關(guān)的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新，企業(yè)業(yè)務(wù)信息的取得、分析都需要借助于信息系統，而且信息系統還是實(shí)施風(fēng)險評價(jià)、監控的有效手段。因此信息化是企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系的基礎。
稅務(wù)管理工作總結13
稅務(wù)風(fēng)險管理科室工作總結 一年來(lái)，我科廣泛運用風(fēng)險管理理論和方法，通過(guò)風(fēng)險提醒、稅務(wù)核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風(fēng)險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務(wù)機關(guān)稅收管理水平，較好地實(shí)現了預期規劃目標，并取得顯著(zhù)成效�，F將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：
一、數據應用工作和成效
�。ㄒ唬⿲φ帐芯执髷祿惋L(fēng)險管理局“數據平臺建設、應用規范”績(jì)效指標考評細則要求，20xx年，我局通過(guò)智能化風(fēng)險管理系統承接市局風(fēng)險應對任務(wù)XX戶(hù)次（不含總局千戶(hù)集團分析應對任務(wù)），完成稅收風(fēng)險應對XX戶(hù)次，命中率、完成率均100%。
�。ǘ┦墙Y合風(fēng)險管理系統的個(gè)人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個(gè)風(fēng)險模型進(jìn)行掃描，重點(diǎn)分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶(hù)風(fēng)險戶(hù)，下發(fā)至稅務(wù)所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬(wàn)元。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)作為，強化溝通，提高了數據采集的完整性和時(shí)效性，確保了第三方涉稅數據的質(zhì)量，加強對所采集數據的分析運用，通過(guò)涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢(xún)相結合，進(jìn)行比對分析，對XX個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數據XX余條，追繳查補稅款入庫XX萬(wàn)元。
二、平臺建設工作方面
�。ㄒ唬┱J真做好日常數據清理工作,圍繞數據質(zhì)量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成數據清理工作，確保征管數據的完整性、真實(shí)性、規范性和邏輯性。
�。ǘ┌凑帐芯志W(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數據平臺的`試點(diǎn)和推廣上線(xiàn)工作，按不同工作需求分類(lèi)組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。
三、存在的問(wèn)題與不足
有效人力資源緊缺
“專(zhuān)業(yè)化+團隊化+風(fēng)險管理”等相關(guān)工作綜合性很強，要既懂稅收、財務(wù)、計算機、外語(yǔ)、業(yè)務(wù)知識，又懂風(fēng)險分析、數據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來(lái)看，不要說(shuō)復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著(zhù)超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動(dòng)和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動(dòng)，難以再加碼加重。
四、20xx年工作計劃及改進(jìn)方向
在以后的工作中，將進(jìn)一步強化稅收風(fēng)險管理，提升應對質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
�。ㄒ唬┩晟骑L(fēng)險管理制度
在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區縣風(fēng)控部門(mén)先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻言獻策，力促進(jìn)一步完善和細化稅收風(fēng)險管理機制，從應對方法、程序、文書(shū)等方面對風(fēng)險任務(wù)做出規范，提升應對質(zhì)量，減少執法風(fēng)險。
�。ǘ﹥�(yōu)化第三方數據采集
充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大力推動(dòng)政府和相關(guān)部門(mén)落實(shí)涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )平臺采集涉稅數據，促進(jìn)第三方數據采集目錄和相關(guān)標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數據，為風(fēng)險管理建立“能用、有用、好用”的大數據庫。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險計劃管理
加強部門(mén)間協(xié)作，通過(guò)充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，從各科室職能角度，結合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn)，依托風(fēng)險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內外部數據，科學(xué)分析全局稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行意見(jiàn)反饋，及時(shí)、有效地提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質(zhì)量。
稅務(wù)管理工作總結14
一、上半年工作總結
�。�1）加強稅源管理力度。年初，根據局里的安排，我所企業(yè)稅收管理員和局里其他人員組成檢查組，對市轄區建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)稅源情況進(jìn)行了摸底調查。二是4月份，根據自治區有關(guān)文件規定，配合稽查局對市建筑、房地產(chǎn)企業(yè)以往年度欠稅情況開(kāi)展了自查工作，企業(yè)共自查欠稅2929.52萬(wàn)元，清繳入庫稅金467.76萬(wàn)元。截止5月底共入庫稅收收入5117萬(wàn)元，一般預算收入4436萬(wàn)元，完成年計劃的49.29%。
�。�2）按照＜＜稅收征管質(zhì)量評價(jià)體系＞＞規定完成日常巡查任務(wù)和涉稅調查事項，同時(shí)做好新增戶(hù)、雙定戶(hù)、注銷(xiāo)、變更、未申報戶(hù)等日常涉稅事項的調查、處理。截止目前為止，共納稅評估企業(yè)15戶(hù)，日常檢查企業(yè)35戶(hù)，檢查注銷(xiāo)216戶(hù)、變更戶(hù)159戶(hù)，檢查個(gè)體雙定戶(hù)、改定戶(hù)108戶(hù)。同時(shí)對394戶(hù)新辦納稅人房產(chǎn)稅、土地使用稅信息和應納稅種在征管軟件中進(jìn)行了登記和核定。
�。�3）根據我局制定的《稅控收款機推廣應用工作實(shí)施方案》，確定了20戶(hù)月定額2萬(wàn)元以上的個(gè)體工商戶(hù)和27戶(hù)企業(yè)推廣使用稅控收款機，要求他們填寫(xiě)了稅控收款機用戶(hù)注冊登記及最高開(kāi)票限額審批表，并對購買(mǎi)稅控收款機的優(yōu)惠條件進(jìn)行了輔導說(shuō)明。
�。�4）4月份，我局代征市轄區企業(yè)工會(huì )經(jīng)費，我所人員及時(shí)在征管軟件核定稅種模塊中對工會(huì )經(jīng)費做了鑒定，并通知納稅人4月份按季如實(shí)申報工會(huì )經(jīng)費。截止目前為止，共征收工會(huì )經(jīng)費102萬(wàn)元。
�。�5）做好委托代征工作。今年年初，調查核實(shí)確定委托代征單位8戶(hù)，按照分行業(yè)、分稅種、分所屬性初步確定委托代征范圍，并將調查情況及基礎性資料及時(shí)上報征收管理科。
�。�6）做好年所得12萬(wàn)元以上個(gè)人納稅申報工作。積極配合稅政法制科對市轄區年所得達到12萬(wàn)元以上的個(gè)人納稅人進(jìn)行了催報催繳，截止3月底，已完成自治區地稅局下達我局的'申報戶(hù)數32戶(hù)。
�。�7）4月份開(kāi)展了個(gè)體稅務(wù)登記審驗工作，結合審驗工作，對北屯轄區個(gè)體工商戶(hù)核定應納房產(chǎn)稅、土地使用稅，截止目前為止，共審驗稅務(wù)登記1359戶(hù)，征收房產(chǎn)稅78萬(wàn)元，土地使用稅19萬(wàn)元。
�。�8）加大對耕地占用稅的清欠力度，對北屯工業(yè)園區、新區、物流園區未繳耕地占用稅的納稅人進(jìn)行了摸底調查，共調查企業(yè)15戶(hù)，欠稅1200多萬(wàn)元，同時(shí)，對這些企業(yè)下達了限期納稅通知書(shū)，截止目前為止，清繳耕地占用稅121.6萬(wàn)元。
�。�9）根據《自治區地稅局轉發(fā)國家稅務(wù)總局大中小微企業(yè)劃型統計問(wèn)題的通知》，對市轄區企業(yè)516戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)2277戶(hù)按照通知內容的劃型標準在征管軟件中進(jìn)行了劃分。
�。�10）根據《自治區地方稅務(wù)局關(guān)于采集征管數據有關(guān)問(wèn)題的通知》，4月15前對市轄區重點(diǎn)行業(yè)（建筑、房地產(chǎn)、金融保險）和其他行業(yè)通過(guò)新網(wǎng)報系統報送財務(wù)報表進(jìn)行了宣傳和輔導。
�。�11）根據自治區地方稅務(wù)局關(guān)于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的有關(guān)通知，對市轄區45戶(hù)企業(yè)、16戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)確認為營(yíng)改增業(yè)戶(hù)，同時(shí)，對這些納稅戶(hù)－及1－4月的營(yíng)業(yè)稅納稅情況進(jìn)行了統計。
�。�12）對市企業(yè)納稅人開(kāi)展了信用等級評定工作。
�。�13）對16戶(hù)不符合查賬征收企業(yè)所得稅的納稅人，核定征收企業(yè)所得稅。
�。�14）對市個(gè)體醫療行業(yè)個(gè)人所得稅征管情況進(jìn)行了調研。
�。�15）加強稅源分析，為進(jìn)一步提高稅源管理質(zhì)量，按月對轄區的稅源情況進(jìn)行了分析，一是分析分析稅收增減變化的原因；二是對稅源變動(dòng)、征收管理以及政策執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；三是預測收入趨勢，提出加強管理、完善政策的意見(jiàn)和建議。
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