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廣告公司工作職責(4篇)
廣告公司工作職責1
策劃部工作流程是根據在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現制定工作規范及工作流程。
第一章 工作流程
一、項目介入階段
1、 初步接觸
�、抛稍�(xún)顧問(wèn)親自拜訪(fǎng)客戶(hù)或接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。
�、屏私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題。
�、墙榻B雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。
�、壬潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)
2、 進(jìn)一步洽談確定課題
�、趴蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望。
�、蒲芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。
�、菍�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境。
�、入p方確定項目框架和目標。
�、筛鶕髽I(yè)期望做準備性調查。
3、 提交項目建議書(shū)及合同簽訂。
�、鸥鶕蛻�(hù)需求提出項目建議書(shū)。
�、齐p方就建議書(shū)內容(包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等)進(jìn)一步商討。
�、菙M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。
二、 項目啟動(dòng)階段
1、 確定項目領(lǐng)導小組
�、鸥鶕椖恳蟠_定由雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，直接監督管理項目的開(kāi)展。
�、拼_定雙方項目主要負責人。
�、谴_定需要外聘的專(zhuān)家、高級顧問(wèn)和內部顧問(wèn)人選。
2、 確定項目計劃
�、庞身椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。
�、聘鶕�(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、菧蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料、表格等。
3、 確定聯(lián)合工作組
�、鸥鶕椖坑媱澮�，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。
�、茢M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。
�、菙M定調查分析計劃。
�、柔槍椖啃枰獙β�(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓。
三、 調查分析階段
1、 調查分析和座談會(huì )
�、牌髽I(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。
�、聘鶕枰⒄鞯每蛻�(hù)同意進(jìn)行問(wèn)卷調查和重點(diǎn)訪(fǎng)談。
�、侵鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。
�、壬钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。
2、 初步診斷并提交診斷報告
�、耪矸治稣{查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。
�、婆蹇蛻�(hù)企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。
�、菍ζ髽I(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。
�、忍峤辉\斷報告。
四、 方案設計階段
1、 提交初步設計方案
�、旁诳蛻�(hù)對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修 改。
�、葡蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意見(jiàn)
�、懦醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。
�、漆槍Ψ答佉庖�(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。
�、菙M定實(shí)施計劃綱要。
�、瓤膳e辦專(zhuān)題研討會(huì )或培訓班，協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)企業(yè)改革。
3、 方案調整，提交最終報告
�、虐凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告。
�、婆e行報告正式發(fā)布會(huì )，并就報告內容答疑咨詢(xún)。
�、菂f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。
五、 支持與培訓階段
1、 人員培訓
�、裴槍Ψ桨笇�(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
�、茖蛻�(hù)的中高級管理人員進(jìn)行培訓。
�、菂f(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓工作。
2、 實(shí)施支持及信息反饋
�、啪蛨蟾鎯热萁o客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑;
�、聘鶕䦟�(shí)施狀況進(jìn)行局部調整和細化。
�、菍�(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。
�、瓤蛻�(hù)就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。
�、蓪�(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、孰p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
3、 新項目建議
�、艆f(xié)助客戶(hù)深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節。
�、漆槍η半A段項目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續進(jìn)行。
第二章 工作職責
一、策劃部職能
1、依據公司整體運營(yíng)戰略，負責公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規劃與建設，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長(cháng)盛不衰;
3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等;
4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);
5、根據公司有關(guān)推廣工作的`要求，實(shí)施各項推廣方案及措施;
6、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;
7、負責公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;
二、策劃總監工作職責
a. 全面負責、組織開(kāi)展策劃部的各項工作;
b. 全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作;
c. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意;
d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程;
e. 全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作;
f. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;
g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;
h. 加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合;
i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
三、策劃經(jīng)理工作職責
a. 協(xié)助策劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌;
b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作;
c. 負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報;
d. 針對策劃工作與公司其他部門(mén)溝通;
e. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研;
f. 負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作;
g. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;
h. 協(xié)助策劃總監，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。
四、策劃文案工作職責
a. 協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;
b. 負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作;
c. 負責資料的搜集和整理分析工作;
d. 負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作;
e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作;
f. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;
g. 根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。
廣告公司工作職責2
一、管理層
〖總經(jīng)理崗位職責〗
01、有公司的最高決策權及人事的任免權。
02、公司戰略目標和年度目標的制定、實(shí)施及監控。
03、公司運營(yíng)情況和行政機制的調控。
04、對公司各部門(mén)的月、季、年度業(yè)績(jì)評估、考核及意見(jiàn)批示。
05、對公司中層的日常工作管理及月、季、年度考核、評估。
06、大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。
07、對外相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。
08、公司各類(lèi)活動(dòng)的審定，廣告投放的審定。
09、本職位季、年度工作總結報告。
〖總經(jīng)理助理崗位職責〗
01、協(xié)助公司戰略目標的制定、實(shí)施及監控。
02、各部門(mén)工作情況的月度匯總和行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析、提煉、上報。
03、對外相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系工作及關(guān)系維護。
04、總經(jīng)理外出或無(wú)法與總經(jīng)理取得聯(lián)系時(shí)的總經(jīng)理執行權。
05、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
二、行政部
〖行政總監崗位職責〗
01、行政部的日常工作管理、安排。
02、配合公司戰略目標的制定及實(shí)施。
03、公司各項制度的實(shí)施、監控及完善。
04、公司各部門(mén)間的工作對接及聯(lián)控。
05、公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實(shí)施。
06、公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執行。
07、公司員工情況的了解、溝通。
08、公司各類(lèi)活動(dòng)的建議、組織及管理。
09、公司各類(lèi)活動(dòng)組織、安排，廣告投放建議及相關(guān)洽談。
10、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
11、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jì)評估及考核。
〖行政文員崗位職責〗
01、公司內部資料的整理及歸檔管理。
02、公司辦公耗材的管理及采購。
03、公司圖書(shū)庫的完善及管理。
05、各類(lèi)行政命令及文件的傳達。
07、公司中層以上會(huì )議的紀錄。
06、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖前臺文員崗位職責〗
01、公司來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待及前臺登記工作。
02、負責每天公司公共區域和總經(jīng)理辦公室的衛生形象維護。
03、公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。
04、配合行政文員在公司區域內的相關(guān)工作。
05、公司各類(lèi)合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。
06、公司員工的外出登記提示和月度考勤統計。
07、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
三、財務(wù)部
〖財務(wù)（會(huì )計）總監崗位職責〗
01、財務(wù)部的日常工作安排及管理。
02、財務(wù)會(huì )計的本職工作。
03、財務(wù)工作的審核、監督。
04、公司資金的規劃和預算統計上報。
05、常用材料的價(jià)格調查，并做季度匯總，確定執行方案。
06、各類(lèi)外欠款項的收款工作及配合。
07、工具、設備、材料庫的管理。
08、公司員工福利、獎金、各類(lèi)補貼及工資的月、季、年度核算。
09、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jì)評估及考核。
10、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖財務(wù)出納崗位職責〗
01、公司財務(wù)出納的本職工作。
02、公司各類(lèi)合同（正本）的.整理歸檔。
03、各類(lèi)材料供應商的.貨款結算。
04、公司員工福利、獎金、各類(lèi)補貼及工資的發(fā)放。
05、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
四、客服部
〖客服總監崗位職責〗
01、客服部的日常工作安排及管理。
02、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析、提煉、上報。
03、大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。
04、業(yè)務(wù)拓展計劃的制定、統籌及實(shí)施；
06、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jì)評估及考核。
07、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖客戶(hù)主管崗位職責〗
01、本小組的日常工作安排及管理；
02、客戶(hù)跟進(jìn)工作的實(shí)施。
03、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的收集、整理、上報。
04、業(yè)務(wù)拓展計劃的制訂及實(shí)施。
05、客戶(hù)合同的簽定，客戶(hù)維護工作的實(shí)施，各部門(mén)工作對接任務(wù)單的填發(fā)。
06、本職位周、月、季、年度工作總結及建議報告。
〖客戶(hù)代表崗位職責〗
01、業(yè)務(wù)拓展計劃的提議及實(shí)施，客戶(hù)跟進(jìn)工作的實(shí)施。
02、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的收集、分析及建議上報。
03、客戶(hù)合同的簽定，客戶(hù)維護工作的實(shí)施，各部門(mén)工作對接任務(wù)單的填發(fā)。
04、本職位周、月、季、年度工作總結及建議報告。
五、設計部
〖首席設計師（總監）崗位職責〗
01、設計部的日常工作安排及管理。
02、配合與大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。
03、與客戶(hù)相關(guān)的洽談、勘測、設計及解說(shuō)工作執行。
04、本部門(mén)所有設計圖紙的內容審核。
05、施工現場(chǎng)的工作指導。
06、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jì)評估及考核。
07、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖高級設計師崗位職責〗
01、與客戶(hù)相關(guān)的洽談、勘測、設計及解說(shuō)工作執行。
02、施工現場(chǎng)的工作指導。
03、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖普通設計師崗位職責〗
01、與客戶(hù)相關(guān)的洽談、勘測、設計及解說(shuō)工作執行。
02、施工現場(chǎng)的工作指導。
03、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
六、工程部
〖工程總監崗位職責〗
01、工程部的日常工作安排及管理。
02、施工任務(wù)具體安排、指導、督促及核算。
03、考核、選用各施工隊伍，解答、解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題。
04、安全學(xué)習的月度學(xué)習及紀錄。
05、新購工具、材料的驗收，確保工具、材料的安全、質(zhì)量。
06、現場(chǎng)施工管理的督導。
07、配合與大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。
08、常用材料的價(jià)格調查，并做季度匯報。
09、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jì)評估及考核。
10、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
廣告公司工作職責3
策劃部工作流程是根據在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率現制定工作規范及工作流程
策劃部職能
1、依據公司整體運營(yíng)戰略，負責公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規劃與建設，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長(cháng)盛不衰；
3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等；
4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；
5、根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施；
6、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；
7、負責公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；策劃總監職責：
A.全面負責、組織開(kāi)展策劃部的各項工作；
B.全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作；
C.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意；
D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程；
E.全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作；
F.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；
G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；
H.加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；
I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經(jīng)理職責：
A.協(xié)助策劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌；
B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；
C.負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報；
D.針對策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；
E.圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研；
F.負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作；
G.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；
H.協(xié)助策劃總監，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案職責：
A.協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；
B.負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；
C.負責資料的搜集和整理分析工作；
D.負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作；
E.負責公司隨機性的文案稿件的`撰寫(xiě)工作；
F.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；
G.根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。
三．策劃部工作流程
�。ㄒ唬╉椖拷槿腚A段
1．識別客戶(hù)需求
�、倭私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；
�、趯蛻�(hù)需求的理解陳述；
�、劢缍üぷ鞣秶�；
�、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹�；
�、蓓椖拷M織的介紹；
�、揄椖客瓿伤蟮倪M(jìn)度計劃；
�、叽_認項目執行可能產(chǎn)生的成本預算；
�、啻_認客戶(hù)期望項目團隊提供什么樣的交付物；⑨確認客戶(hù)期望的規格和特征；
�、馍潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)。
2．進(jìn)一步洽談確定課題
�、倏蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；
�、蹖�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；
�、艽_定項目框架和目標；
�、莞鶕髽I(yè)期望做準備性調查。
3．提交項目建議書(shū)及合同簽訂。
�、倥c業(yè)務(wù)部及公司廣泛溝通，根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。
�、陔p方就建議書(shū)內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等）進(jìn)一步商討。
�、蹟M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。以上工作以業(yè)務(wù)部為主，策劃部協(xié)助。
�。ǘ╉椖繂�(dòng)階段
1、確定項目領(lǐng)導小組
�、俑鶕椖恳蟠_定由策劃部與業(yè)務(wù)部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統籌分工項目的開(kāi)展。
�、诖_定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
�、夙椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。
�、诟鶕�(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、蹨蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料等。
3、確定工作組
�、俑鶕椖坑媱澮�，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
�、跀M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。
�、蹟M定調查分析計劃。
�。ㄈ┱{查分析階段
1、調查分析和座談會(huì )
�、俑鶕{查計劃和針對性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調查。
�、谥鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。
�、凵钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調整并提交策劃報告
�、僬矸治稣{查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。
�、谔峁┏醪礁倪M(jìn)建議方案框架。
�、厶峤粓蟾�。
�。ㄋ模┓桨冈O計階段
1、提交初步設計方案
�、僭诳蛻�(hù)對報告反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。
�、谙蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見(jiàn)
�、俪醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。②針對反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。③擬定實(shí)施計劃綱要。
3、方案調整，提交最終報告
�、侔凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢(xún)。
�、趨f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。
�、蹖Υ嬖诜制绲膯�(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
策劃部工作任務(wù)
一、《雙方進(jìn)行意向溝通》：
1、雙方溝通基本意向；
2、客戶(hù)提出制作基本要求，我方提供報價(jià)；
3、客戶(hù)對我方報價(jià)基本認可后，應提供相關(guān)設計資料；
4、我方可應客戶(hù)要求，免費提供封面設計及一到兩頁(yè)內頁(yè)設計，供客戶(hù)用以確定設計風(fēng)格。
二、《確認制作》
1、雙方簽訂協(xié)議；
2、客戶(hù)提供具體資料；
3、客戶(hù)支付預付款。
三、《方案設計》
1、根據客戶(hù)意見(jiàn)，我方對設計稿進(jìn)行相應調整，客戶(hù)審核確認后定稿；
2、我方全部設計完成后，客戶(hù)確認。
四、《制作完稿》
1、我方設計完成并經(jīng)客戶(hù)確認后，向客戶(hù)提交黑白稿；
2、客戶(hù)審核并校對文案內容，確認后簽字；
3、我方根據客戶(hù)校對結果對設計稿進(jìn)行修正，并出彩色噴墨稿；
4、客戶(hù)再次審核，校對色彩，確認后簽字；
5、完成制作，出片打樣，客戶(hù)確認簽字；
6、印刷制作。
五、《交貨驗收》
1、客戶(hù)根據合同驗收，支付余款；
2、客戶(hù)檔案錄入。
工作設計
《印刷制作申請表》
設計工作確認單
日期：設計名稱(chēng)尺寸：設計要求
1、主題：
2、顏色：
3、版式：
4、創(chuàng )意：
5、其他：進(jìn)度表文字編輯圖片處理完成初稿修改打小樣校對修改定稿印刷需求部門(mén)：制作材質(zhì)：進(jìn)度日期印刷（制作）工藝說(shuō)明人員協(xié)作設計文字校對定稿說(shuō)明：1，此表是策劃部設計工作的依據和準則。2，任務(wù)由項目負責人發(fā)起，策劃部負責組織執行。3，此表中設計要求一欄，由總經(jīng)理或是副總經(jīng)理填寫(xiě)。（？）4，此表一式兩份，復印件交于副總經(jīng)理（？），原件由策劃部存檔。核準：
廣告公司工作職責4
1、部門(mén)為五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日為公休。
2、每周一，三，五上午9：00為例會(huì )時(shí)間，安排工作，務(wù)必準時(shí)參加。
3、公時(shí)間內，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)，杜絕私人電話(huà)。
4、不準在辦公室會(huì )客，如有業(yè)務(wù)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，須提前報告主管領(lǐng)導，安排會(huì )客時(shí)間和場(chǎng)所。
5、辦公設備有專(zhuān)人管理和使用，不得亂動(dòng)亂用電腦，描儀，復印機，打印機等辦公用品。
6、外出采訪(fǎng)要提前報告主管領(lǐng)導，以保證采編人員的.人身安全和采訪(fǎng)工作順利進(jìn)行。
7、采編人員外出領(lǐng)取專(zhuān)用認刊書(shū)要登記備案，領(lǐng)取人員簽字。如未能簽單應及時(shí)交回主管部門(mén)，在編號處簽字，可在下一次采訪(fǎng)時(shí)使用。
8、專(zhuān)用認刊書(shū)系報社與客戶(hù)之間的法律文書(shū)，采編人員作為報社的業(yè)務(wù)代表，與客戶(hù)簽單后，需將認刊書(shū)（原件），文字材料，照片一并交回主管部門(mén)，做為制作版面和依法備案之用。
9、采編人員為客戶(hù)撰寫(xiě)的文章，一律使用中國改革報社文頭紙打印，校對無(wú)誤后傳真或送達客戶(hù)審閱，重要文章需由主管領(lǐng)導把關(guān)。
10、提取支票前，要報告主管部門(mén)，主管部門(mén)將安排車(chē)輛和財務(wù)人員去領(lǐng)取支票；如客戶(hù)支付的是現金，應提前請示主管部門(mén)，原則上不能用現金結算。
11、采編人員要嚴格遵守部門(mén)的規章制度，不能做有損報社形象的任何事情，一經(jīng)發(fā)現解除合同，情節嚴重者將追究其經(jīng)濟和法律責任。
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