- 相關(guān)推薦
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀1
尊敬的政府：
我公司是xx公司。
我公司經(jīng)過(guò)8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營(yíng)高檔酒店家具為主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規�？焖侔l(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩步提升，人員規模逐步擴大，繳稅數額每年穩步增長(cháng)。
現就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設想向政府匯報如下。
一．企業(yè)基本情況
1、人員構成（管理人員人，技術(shù)人員人，質(zhì)量控制人員人，高級操作工人人，財務(wù)人員人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員人。）
公司成立了以法人結構為主體的法人治理結構，公司設立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設計部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在總經(jīng)理領(lǐng)導下，瞄準市場(chǎng)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時(shí)也為企業(yè)的規�；�(jīng)營(yíng)提升了發(fā)展空間。
2、企業(yè)是專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長(cháng)，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元。每年繳稅不低于萬(wàn)元。
3、目前，香河家具城內只有我們一家公司在經(jīng)營(yíng)酒店高端家具，無(wú)論從數量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營(yíng)規模上，我們公司均占據第一。
4、公司秉承客戶(hù)至上信念，全心忠誠為客戶(hù)服務(wù)，在為客戶(hù)提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，提供企業(yè)的精誠服務(wù)。公司設計生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng )新，滿(mǎn)足了客戶(hù)新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據客戶(hù)需要并及時(shí)提供全部訂單家具。
5、公司目前已經(jīng)擁有各項質(zhì)量認證證書(shū)、質(zhì)量保障證書(shū)等。
二．企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
公司經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場(chǎng)主體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區、東北地區享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場(chǎng)。酒店高端家具在香河家具市場(chǎng)已經(jīng)形成獨占一方的格局，形成唯一、獨大的局面。
20xx年銷(xiāo)售總家具套；銷(xiāo)往全國個(gè)��；配套家具銷(xiāo)售套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場(chǎng)上有了較好的名氣。
公司嚴把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對全部家具實(shí)現了全程質(zhì)量監督，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)、一票否決制度。公司重視家具的`原材料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節均嚴格按照國家標準執行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶(hù)的贊譽(yù)，客戶(hù)積累逐年增多。
三．企業(yè)發(fā)展方向
1、由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可靠的戰略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標------爭取在3年內實(shí)現“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應商，在北方地區享有較高聲譽(yù)。市場(chǎng)占有率達到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷(xiāo)售額超過(guò)億元，人員超過(guò)1000人，生產(chǎn)規模超出現在的5倍。形成在香河地區酒店高端家具的龍頭老大的地位。
2、公司將實(shí)現全面質(zhì)量控制，得到國家級別的ISO9001全面質(zhì)量認證，得到國家家具行業(yè)協(xié)會(huì )的質(zhì)量認可，形成質(zhì)量信得過(guò)的、客戶(hù)認可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。
3、在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，提供家具日期從現在的30天內，到達20天內。
4、根據公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設備，加快生產(chǎn)周期。
5、拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出口到歐美、日本等發(fā)達國家。
6、加大人才引進(jìn)，加快人才培養。完成生產(chǎn)線(xiàn)工人的增加，為地區解決就業(yè)人口。
7、建立自己的酒店高端家具設計人才，建立自己的設計隊伍，同時(shí)輸出高端酒店家具設計。為實(shí)現這一目標公司將進(jìn)行不懈的努力。
四．公司實(shí)現上述目標的良好基礎和可能
公司完全有可能實(shí)現上述目標。因為公司目前已經(jīng)有了如下的良好基礎。
1、有著(zhù)優(yōu)良的人才和管理團隊。
公司總經(jīng)理是，他有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗，懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團結公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團隊有著(zhù)豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊有著(zhù)豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗。
2、公司有著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務(wù)管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開(kāi)展，保質(zhì)保量的順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、公司有著(zhù)其他公司所沒(méi)有的核心競爭力。
公司正準備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店家具目前就我們所了解的市場(chǎng)情況是，還沒(méi)有設計者，沒(méi)有生產(chǎn)者，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者。但是，市場(chǎng)需求巨大。我們將根據市場(chǎng)需求加大設計力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場(chǎng)推廣力度，力爭在很短時(shí)間內迅速發(fā)展起來(lái)，使智能型酒店家具更快更好的為消費者服務(wù)，為使用者服務(wù)。
與此同時(shí)，公司也會(huì )提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，加快公司發(fā)展，為社會(huì )貢獻自己的力量。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀2
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門(mén)職責，認真開(kāi)展績(jì)效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵約束機制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jì)效計劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計劃實(shí)施前的最后準備期，直接關(guān)系到計劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關(guān)于本項目的演示和研討會(huì )，特別是項目核心績(jì)效考核方案，即根據銀行領(lǐng)導的要求，反復組織和討論支行團隊、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應該說(shuō)人力資源部為保證績(jì)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的.大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(cháng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現場(chǎng)報名、資格審查、考試組織、成績(jì)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jì)效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jì)效計劃具有一定的市場(chǎng)號召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強的。
三，內部競爭
為了積極推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀3
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門(mén)職責，認真開(kāi)展績(jì)效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵約束機制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jì)效計劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計劃實(shí)施前的最后準備期，直接關(guān)系到計劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關(guān)于本項目的演示和研討會(huì )，特別是項目核心績(jì)效考核方案，即根據銀行領(lǐng)導的要求，反復組織和討論支行團隊、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的.意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應該說(shuō)人力資源部為保證績(jì)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(cháng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現場(chǎng)報名、資格審查、考試組織、成績(jì)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jì)效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jì)效計劃具有一定的市場(chǎng)號召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強的。
三、內部競爭
為了積極推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀4
一、20xx年度工作
1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現規范化，干部職工強化安全意識，牢記安全責任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任到崗、責任到人、獎罰到位。二是公司設立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。我們在安全自查活動(dòng)中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機電設備老化，今年共出現設備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴格執行“兩票三制”，雙票合格率達100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現了規范化。六是在電站內懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標語(yǔ)。與此同時(shí)，9月份對公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規和安全生產(chǎn)知識的培訓。正因為我們對安全生產(chǎn)嚴防、嚴管、嚴抓，周密細致布置，公司統一起抓協(xié)管，才圓滿(mǎn)完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項舉措來(lái)確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專(zhuān)門(mén)人員對各電站水工建筑物和機電設備進(jìn)行了細致全面檢查和清理隱患；二是召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，堅決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針。三是制定了《防洪應急預案》，做到了有備無(wú)患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內的水文氣象信息，做好調度預案，科學(xué)控制水位，監督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無(wú)汛情事故發(fā)生。
3、日常工作：公司一年來(lái)主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機電設備的檢修、工程設施的維護保養和修復、公司規章制度的'建設和完善、新辦公樓項目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權的收購、規范財務(wù)管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護保養機電設備26臺/套，年度檢修10臺套機組設備；工程設施維護保養及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項目6個(gè)，確保設施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項目2個(gè)，為公司的持續發(fā)展打下基礎；公司規章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規范了各項財務(wù)制度，規范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準備工作；深入市場(chǎng)調研、多次協(xié)調，報經(jīng)上級各相關(guān)部門(mén)同意后成功收購了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權；落實(shí)10余萬(wàn)資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；
4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機電設備及輸電線(xiàn)路老化嚴重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問(wèn)題。
20xx年度工作計劃重點(diǎn)：
1、繼續優(yōu)化部門(mén)人員配置，提高部門(mén)成員自身工作能力，增強部門(mén)工作責任感及集體凝聚力；
2、繼續抓好安全生產(chǎn)與安全工作；
3、做好麻陽(yáng)二級電站報廢重建的推進(jìn)工作；
4、繼續加強和完善公司隊伍建設；
即將過(guò)去的這一年，公司各項工作有序、平穩的開(kāi)展。新的一年就要來(lái)臨，在局黨委領(lǐng)導下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項目建設、強化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力。繼續加強和完善隊伍建設以及對各電站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司管理逐步走上制度化、規范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀5
11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì )陸續開(kāi)業(yè)，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開(kāi)始正式進(jìn)入公司第五梯隊，年薪12-24萬(wàn)元，比預計的春節前后實(shí)現目標提前1個(gè)月，因為春節前的那一月的銷(xiāo)售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷(xiāo)售額會(huì )提前，若公司按原計劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì )帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現實(shí)年產(chǎn)值5000萬(wàn)的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊，年薪24-36萬(wàn)元，若明年所開(kāi)新店都是綜合性大店，實(shí)現產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節前后，會(huì )順利成功，綜合性大店，每月的銷(xiāo)售額在60-120萬(wàn)左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見(jiàn)證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！
現公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬(wàn)以上，2人
第二梯隊：50-100萬(wàn)元，1人
第三梯隊：36-50萬(wàn)元，2人
第四梯隊：24-36萬(wàn)元，10人
第五梯隊：12-24萬(wàn)元，30人
第六梯隊：6-12萬(wàn)元，，70人
第七梯隊：6萬(wàn)元以下，180人左右
公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長(cháng)，明年若順利，會(huì )超過(guò)4倍，現在是最佳時(shí)機，3年后會(huì )慢慢自動(dòng)放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領(lǐng)導層年薪增加，車(chē)輛、辦公設施、監督設施規范，管理費用會(huì )增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長(cháng)會(huì )議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢(qián)領(lǐng)著(zhù)回家了，最高的12萬(wàn)多，能感覺(jué)到他們領(lǐng)著(zhù)自己辛勤勞動(dòng)的.汗水，內心無(wú)比高興，我由于來(lái)公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業(yè)績(jì)明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì )有大的飛躍。
我上任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規劃與長(cháng)期戰略規劃，十年內年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營(yíng)店突破200家，連鎖店突破600家，專(zhuān)業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂(lè )等綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司，3個(gè)月前，大家還認為是空想，是夢(mèng)想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現的，部分員工的月工資已突破5萬(wàn)，月工資2-3萬(wàn)的主要店長(cháng)都已實(shí)現。
10年規劃，我們打造年薪100萬(wàn)之上人員200人，年薪50-100萬(wàn)，500人，年薪30-50萬(wàn)，1000人，年薪20-30萬(wàn)，5000人，現在已有15位店長(cháng)認可股份制帶來(lái)的利益，這次將會(huì )有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會(huì )提前6個(gè)月實(shí)現我的第一年計劃，年薪12-24萬(wàn)，若我能提前完成1億元的銷(xiāo)售額，我會(huì )提前1年半實(shí)現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會(huì )順利提前兩年（年薪50-100萬(wàn)），任何事情都會(huì )變化的，我也會(huì )以一變應萬(wàn)變，實(shí)現自己的奮斗目標，帶領(lǐng)我的團隊，實(shí)現公司跨越式發(fā)展！
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀6
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，及相關(guān)部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項目建設和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績(jì)：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)調度，嚴格監控，工程建設順利開(kāi)展
到目前為止，我公司共有在建工程6個(gè)，待建工程7個(gè)。通過(guò)將工程項目任務(wù)分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實(shí)工程項目實(shí)施過(guò)程中的各項手續及項目前期工作，充分調動(dòng)了全體人員的積極性和主動(dòng)性；加強與強化現場(chǎng)管理，嚴格質(zhì)量監控和成本管理，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，使得工程建設進(jìn)展較為順利。
在建工程：
1．火車(chē)客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項目：計劃投資3785萬(wàn)元，己完成投資3135萬(wàn)元，土石方工程均己完成90%�，F己組織建設業(yè)主、施工單位、監理單位到現場(chǎng)實(shí)地核實(shí)施工工程量，并上報政府；
2．荔枝公園改造項目：改造面積38241㎡，投資273萬(wàn)元，現己完成工程竣工驗收工作，正準備根據市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心項目：項目規劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬(wàn)㎡，計劃投資1.65億元，己完成投資747萬(wàn)元。實(shí)訓樓己完成主體六層框架結構，綜合業(yè)務(wù)樓、學(xué)生食堂己完成工程招投標工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長(cháng)2488m，寬40m，計劃投資3500萬(wàn)元，己完成投資79萬(wàn)元。通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的通力配合，現項目范圍內的征地拆遷工作己完成，施工單位根據雨季的特點(diǎn)，精心組織施工；
5．二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程：全長(cháng)1564m，寬60m，估算總投資為2350萬(wàn)元，現己完成投資40萬(wàn)元，現己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續。施工范圍的征地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過(guò)招拍掛取得酒店停車(chē)場(chǎng)用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點(diǎn)為甘村廉租房，終點(diǎn)為玉容一級公路貴人關(guān)，全長(cháng)2819m，其中甘新道路長(cháng)704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬(wàn)元�，F該項目己進(jìn)入設計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開(kāi)展工程招投標工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬(wàn)元，現己移植河邊綠化樹(shù)木，現該項目己進(jìn)入設計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開(kāi)展工程招投標工作。
3．永順新區土地儲備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬(wàn)元，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作，己完成項目可行性研究報告、立項批文。
4．公安三所建設工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。
5．銅州高中建設工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。
6．獨石湖改造工程：工程范圍內涉及到氮肥廠(chǎng)及第二水泥廠(chǎng)部分廠(chǎng)房現在拆除，但因規劃設計部門(mén)尚未完成城北區的總體規劃設計方案，因此該工程的規劃設計工作暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行。
7．氮肥廠(chǎng)經(jīng)濟適用房建設工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項目立項，土地劃撥，現在配合經(jīng)貿局、氮肥廠(chǎng)留守組開(kāi)展搬遷工作。
�。ǘ└掠^(guān)念，開(kāi)拓思路，項目融資取得新成效。
通過(guò)加強與市委、人大、市政府及財政等相關(guān)部門(mén)的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支持。通過(guò)與金融機構建立互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)了解國家對地方政府融資平臺的宏觀(guān)調控政策，不斷完善、提高項目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。
1．經(jīng)過(guò)與市開(kāi)發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬(wàn)元，累計己到位資金5000萬(wàn)元，余下4800萬(wàn)元的貸款，目前正抓緊時(shí)間溝通爭取盡快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)與農發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過(guò)區農發(fā)行的審批，目前正在隨著(zhù)項目的推進(jìn)而進(jìn)行支付使用，為項目推進(jìn)提供強有力的資金支付。
3．籌集4116萬(wàn)元支付第四瓷廠(chǎng)的.改制費用，為接收國有資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力作出貢獻。
4．氮肥廠(chǎng)經(jīng)濟適用房建設工程融資5700萬(wàn)元�，F己與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了接觸，并著(zhù)手編寫(xiě)項目可行性研究報告，整理其他貸款資料。
5．永順新區土地儲備整理工程融資1億元�，F己將貸款資料遞交給農發(fā)行進(jìn)行審查。
6．職教中心項目融資1.15億元。通過(guò)與財政廳充分溝通，己通過(guò)了審批，預計7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬(wàn)元。貸款資料己遞交給農發(fā)行進(jìn)行審查。
�。ㄈ┓e極參與國有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠(chǎng)、農機公司、醫藥公司、牛奶場(chǎng)、第四瓷廠(chǎng)、第二水泥廠(chǎng)等七家國有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費18985萬(wàn)元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗基礎上，我們密切與國企改革辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶(hù)、職工宿舍住戶(hù)等情況，確保改制企業(yè)資產(chǎn)的原有收益。
對條件成熟的地塊，通過(guò)處置，實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值；對鄉下資產(chǎn)，果斷處置，避免繼續貶值、沉積資金的風(fēng)險。
上半年成功處置的資產(chǎn)有：醫藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣(mài)款項合計為585萬(wàn)元；鄉下原供銷(xiāo)社兩宗地塊，拍賣(mài)款項合計24萬(wàn)元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣(mài)款項為2404萬(wàn)元。
下半年計劃處置的資產(chǎn)有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠(chǎng)及輕工機械廠(chǎng)宿舍區地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠(chǎng)地塊；鄉下原供銷(xiāo)社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區的八宗地塊；原牛奶場(chǎng)位于新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
1．工程項目施工范圍內征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作嚴重滯后：我公司所有工程項目基本上都涉及此類(lèi)困難。
職教中心大門(mén)周邊土地征收滯后，將影響強弱電、給排水的安裝；
二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒(méi)有部門(mén)過(guò)問(wèn)，管線(xiàn)遷移工作雖由政府召開(kāi)了協(xié)調會(huì )議，但至今沒(méi)有遷移，影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；
西河道路改造履蓋工程的管線(xiàn)沒(méi)有單位出來(lái)認領(lǐng)；
甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作沒(méi)有完成；
銅州高中建設工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開(kāi)展。
因此需要請求政府繼續加大工程項目施工范圍內征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作的力度，以保證工程項目能如期順利施工。
2．公司周轉資金短缺：根據目前公司財務(wù)狀況可知，今后三年內公司需要歸還借款33186萬(wàn)元，支付借款利息5950萬(wàn)元。按照目前的建設項目計算，估計未來(lái)三年內還需要新增貸款4萬(wàn)，歸還新增貸款利息7500萬(wàn)元。經(jīng)測算未來(lái)三年需要歸還貸款本息88636萬(wàn)元。同時(shí)，隨著(zhù)國有企業(yè)改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業(yè)的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運轉，需請求市政府在處置我公司參與改制取得的資產(chǎn)時(shí)，將所得款項全部返還給我公司，我公司在抵扣資產(chǎn)成本和按規定繳納相關(guān)稅費后，全部用于歸還金融機構貸款的本金和利息及投入城市基礎設施項目的建設。
20xx年上半年，我們通過(guò)努力，取得了一定的成績(jì)，但公司發(fā)展壯大所面臨的困難仍然很艱巨，因此我們仍需努力，為完成20xx年的任務(wù)目標而努力。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀7
20xx年，我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀(guān)念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達的各項指標任務(wù)，現將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項工作總結匯報如下：
一、中介業(yè)務(wù)情況分析
目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規兼業(yè)保險代理單位9家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務(wù)為主，財險業(yè)務(wù)為輔，財險業(yè)務(wù)以車(chē)險業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費少，手續費給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng )出中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(cháng)遠的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險的主題較多，部分保險公司已低保險價(jià)格、高手續費返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠然，低保險價(jià)格、高手續費是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運作規定范圍內結合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應中介市場(chǎng)的保險價(jià)格和費用，以達到最佳的平衡點(diǎn)。三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得中介市場(chǎng)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設立專(zhuān)人負責對簽約代理單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，并針對具體情況，制定出符合市場(chǎng)運作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業(yè)務(wù)存在著(zhù)點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規范：規范代理協(xié)議的簽訂；規范單證管理；規范保費結算流程；規范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務(wù)拓展情況
通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展部加強車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的`紐帶作用，繼續加快發(fā)展車(chē)險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險業(yè)務(wù)結構，嚴格控制高風(fēng)險、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強盈利能力，使車(chē)險真正成為增收保費和創(chuàng )造利潤的骨干險種。
三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施
今年來(lái)，我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅持學(xué)習政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應的學(xué)習計劃。建立健全了一整套適應本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機制，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部?jì)炔靠刂浦贫�，以效率為中心，�?shí)行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績(jì)論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據保險服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著(zhù)效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，明確了服務(wù)內容，規范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶(hù)，回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。
四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向
回顧今年來(lái)的工作，我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的各項指標任務(wù)，各項基礎管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如車(chē)險代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車(chē)險在內的各類(lèi)險種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷(xiāo)。
在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項工作是否取得預期效果，對我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務(wù)的重要性，對此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現優(yōu)化業(yè)務(wù)結構為重點(diǎn)，努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng )造最大價(jià)值的能力。
我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對激烈的市場(chǎng)競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線(xiàn)，以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績(jì)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項工作再上一個(gè)臺階。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀8
東湖管理處在公司號召開(kāi)展的“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動(dòng)中積極響應，通過(guò)征求意見(jiàn)的形式扎實(shí)深入地開(kāi)展，力求活動(dòng)取得實(shí)效，努力在理思路、巡差距、找問(wèn)題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，具體活動(dòng)內容和取得的效果如下：
�。ㄒ唬�、活動(dòng)宣傳，明確活動(dòng)工作安排
管理處通過(guò)征求意見(jiàn)的形式，由各隊長(cháng)向隊員傳達公司開(kāi)展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動(dòng)的中心思想，明確下一步各班組要征求意見(jiàn)的方向，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設和諧小區，創(chuàng )新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng )效水平方面，在創(chuàng )新機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，發(fā)動(dòng)全員參加，集思廣益。
�。ǘ�、建議收集內容方面
一、推進(jìn)機構優(yōu)化，創(chuàng )新機制和解決實(shí)際問(wèn)題方面：
1、對于崗位定員定崗建設方面，可以綜合測算，進(jìn)行崗位績(jì)效考核，對同崗位人數多的情況，可以根據各自分工情況，設立崗位浮動(dòng)工資，根據不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。
2、建立獎勵機制，對于工作中的員工自主創(chuàng )新的“小發(fā)明、小創(chuàng )新、小改革、小建議”應給予相應的獎勵。對于創(chuàng )新成果效果突出的項目，要上報公司給予申請嘉獎。
3、車(chē)庫改商服影響周邊環(huán)境衛生、亂擺亂放的現象一直存在，建議最好將東湖車(chē)庫改商服的'住戶(hù)取締或者要求城管部門(mén)協(xié)助解決環(huán)境整治工作。
4、公共區域飼養寵物影響公共衛生和慶客隆門(mén)前亂擺亂放的情況一直無(wú)法解決，需要執法部門(mén)配合治理。
5、上城住戶(hù)封閉消防通道的問(wèn)題，需要執法部門(mén)配合整治。
6、上城商服有上水、無(wú)下水，業(yè)主經(jīng)常往草坪、雨排篦子到臟水，有異味。能否統一安裝下水，這樣就解決了環(huán)境整治的問(wèn)題。
7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業(yè)主投訴垃圾桶沒(méi)有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。
二、優(yōu)化部門(mén)及崗位工作配合方面：
1、管理處所管轄區域的各種設備的說(shuō)明書(shū)、資料、圖紙（如地埋管網(wǎng)圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利于日常維修和設備管理。
建議解決辦法：將轄區內各種設備圖紙、資料的復印件存檔在管理處辦公室或維修隊，以便于查閱，提高維修效率和維修范圍，更深入了解設備的性能、原理，提升維修能力。
2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫(xiě)記錄表，但記錄表用完后上報辦公室卻無(wú)法印刷，原因是由于品質(zhì)部要統一各處記錄表，均要達到ISO9000標準，所以無(wú)法單獨印刷，但記錄表要每日填寫(xiě)，無(wú)法等待審核、統一記錄表的時(shí)間，經(jīng)常要用A4紙印制記錄表，“非常浪費”。
建議解決辦法：統一各處的記錄表確實(shí)需要一些時(shí)間，希望在上報所需印刷的記錄表后，品質(zhì)部能夠給予支持，盡快將各處同一部門(mén)的記錄表進(jìn)行統一制定；因各處情況均不相同，記錄表不能夠完全一致，是否能將各處同一記錄表按照ISO9000標準將編碼順序依次排列在記錄表左上方，這樣能夠更快將記錄表印刷使用。
三、轉變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：
1、為了增加員工之間的溝通、和諧，提高工作效率，建議以班組為單位，在每月固定會(huì )議（月初或月末）內容中加入員工交流懇談環(huán)節，讓大家發(fā)表自己對崗位、班組工作和生活中的想法和建議，舒緩員工壓力，同時(shí)增進(jìn)感情交流，提高團隊和諧。
2、在管理處成立職工之家，由管理處領(lǐng)導兼職負責日常開(kāi)展職工之家活動(dòng)，定期與各崗位員工進(jìn)行交流、懇談。同時(shí)，也可以開(kāi)展如何提高員工素質(zhì)、服務(wù)意識的活動(dòng)，并可以邀請業(yè)主代表參加，提出寶貴建議。
四、制度落實(shí)和監督考核方面：
在現有制度的監督考核方面，設立監督考核小組，可以在各崗位選拔有責任心、有正義感、有熱情的義務(wù)監督考核員，也可以定期輪換，讓大家一起監督，共同管理。由管理處統一領(lǐng)導開(kāi)展紀律以及各項制度的監督檢查，對違反情況依照有關(guān)考核辦法嚴格執行。
五、企業(yè)文化和精神文明建設方面：
開(kāi)展一系列的文化、體育活動(dòng)，增強企業(yè)文化建設，也可以拉動(dòng)管理處與業(yè)主的和諧關(guān)系。例如：東湖上城社區與達源物業(yè)東湖管理處聯(lián)合舉辦東湖上城轄區第一屆“和諧杯”老年乒乓球比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽使社區老年朋友積極參與社區組織的各類(lèi)活動(dòng)，豐富老年人精神文化生活，增進(jìn)相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂(lè )、老有所為、老有所養、老有所學(xué)。
組織員工去鐵人紀念館學(xué)習鐵人精神，教育員工新時(shí)期發(fā)揚新鐵人精神，繼承先輩愛(ài)崗敬業(yè)、不怕?tīng)奚�、不怕臟累的主人翁精神。要有計劃的在全年安排崗位練兵競賽、物業(yè)管理知識競賽等，可以邀請業(yè)主作為特邀嘉賓作為評委，拉動(dòng)雙方關(guān)系。
六、改善員工切身利益方面：
1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每周串休一天。
2、保潔員建議每月應發(fā)保健費。
3、保潔員要求集體更換工服。（工服是20xx年發(fā)放，已穿三年，破損嚴重、褪色、服裝不統一，是否能夠更換新的。）
4、節假日期間加班問(wèn)題如何解決（包括周六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多干活多拿工資，少干活少拿工資，實(shí)施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節日期間不值班。
“我為公司發(fā)展建言獻策”活動(dòng)的開(kāi)展著(zhù)力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，堅持傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)策于民，充分調動(dòng)全體員工建言獻策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作順利開(kāi)展，為公司長(cháng)足發(fā)展奠定良好基礎。
公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀9
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強公司安全部門(mén)的監督力度，使本公司各項目部有了較為健康的發(fā)展。具體內容如下：
一、今年的回顧
1、按照城建局下發(fā)的相關(guān)規定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對施工現場(chǎng)職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育共計18次；
3、督促各項目部工長(cháng)對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促各班組班長(cháng)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底5份。
二、堅持“四不放過(guò)”的處理原則，具體內容為：
�。�1）事故原因未查清不放過(guò)；
�。�2）事故責任人未受到處理不放過(guò)；
�。�3）事故責任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；
�。�4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
�、乓皇肿ソ逃�
由現場(chǎng)專(zhuān)職安全員對施工現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓；對培訓人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監督班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話(huà)，并做好講話(huà)記錄。
�、埔皇肿ガF場(chǎng)
XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全隱患排查治理。
四、公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查
為認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊，組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安監部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、各班組工長(cháng)、材料負責人、機電班長(cháng)等每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，把施工現場(chǎng)排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理，然后以書(shū)面形式給各施工班組存在的問(wèn)題下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)先整改治理再以書(shū)面的形式回復；公司領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理每周組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會(huì )議室開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì )，對當日檢查的情況及本周施工現場(chǎng)存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達，有效的遏制了施工現場(chǎng)違章操作、違章指揮等現象。
五、存在的問(wèn)題
經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結果來(lái)看，各項目部主要存在以下問(wèn)題：
1、施工作業(yè)人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。
2、項目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)，施工班組未完全按照整改，書(shū)面整改回復不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合規范或未加掃地桿。
4、樓層拆模過(guò)后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。
5、樓層臨邊防護不及時(shí)或不嚴密。
6、施工現場(chǎng)文明施工較差。
另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開(kāi)展隱患排查，另強調安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發(fā)現的安全隱患，加大對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監管力度，切實(shí)履行監管職責。限時(shí)組織整改，責任落實(shí)到人，特別是做好重大危險源的安全監控，及時(shí)解決發(fā)現問(wèn)題。
六、關(guān)鍵要害部位的安全監控情況
根據城建局部分下發(fā)的相關(guān)規定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了領(lǐng)導帶班制度，參加班前會(huì )及部門(mén)、班組制度，及時(shí)發(fā)現和了解安全全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保特種設備年檢率達到100%。
2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。
通過(guò)以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著(zhù)，取得了安全責任事故為零的'良好成績(jì)。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在今后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司XX項目部獲得“魯班獎”，其他各項目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅實(shí)的基礎。
八、明年計劃
1、20xx年度將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以?xún)�；負傷率在千分之六以下；無(wú)重大設備、火災和中毒事故無(wú)環(huán)境污染事故。
2、繼續加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加大對特種機械設備的管理，對塔吊、施工升降機等設備必須做到驗收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。
4、認真搞好現場(chǎng)安全檢查工作，要善于發(fā)現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
5、加強對項目部管理人員的新的規范和技術(shù)標準的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓和學(xué)習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
【公司發(fā)展狀況總結優(yōu)秀】相關(guān)文章：
公司發(fā)展狀況總結05-06
公司發(fā)展狀況總結（通用12篇）04-25
勞務(wù)發(fā)展狀況調查報告11-14
我縣建筑業(yè)的發(fā)展狀況、問(wèn)題及建議08-26
家政服務(wù)業(yè)發(fā)展狀況匯報材料06-21
公司業(yè)務(wù)發(fā)展總結01-13
公司狀況調查報告11-08
祝愿公司發(fā)展的成語(yǔ)大全01-10
公司發(fā)展工作計劃01-04