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公司發(fā)展工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的公司發(fā)展工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司發(fā)展工作計劃1
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，決定了鐵路企業(yè)必須面向市場(chǎng)，深化改革，強化服務(wù)，牢固樹(shù)立以發(fā)展為主線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的管理理念，以嶄新的服務(wù)面貌，樹(shù)立起嶄新的企業(yè)形象，從而去贏(yíng)得市場(chǎng)，促進(jìn)發(fā)展。作為鄭州客運段窗口單位，我們如何為廣大旅客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的現實(shí)意義
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需要。當今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)競爭不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，更是服務(wù)質(zhì)量的競爭，可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)將比競爭對手擁有更迅猛的增長(cháng)勢頭和更強大的獲利能力。從服務(wù)入手，就是確立了符合現代促銷(xiāo)規律的以客戶(hù)服務(wù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰略。優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟社會(huì )的共識。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。鐵路行業(yè)作為集壟斷性、公益性和服務(wù)性于一體的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈，雖然是“皇帝的女兒不愁嫁”，但承擔著(zhù)重要的經(jīng)濟、政治和社會(huì )責任。能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量我們工作的基本標準。
二、當前服務(wù)的現狀及問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，xx認真履行行業(yè)宗旨，立足搞好服務(wù)，為廣大旅客提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的輸送至目的地。但從嚴格意義來(lái)講，我們現在的服務(wù)還是單純的、被動(dòng)的，尚未進(jìn)入全方位、多層次的主動(dòng)服務(wù)階段。缺乏主動(dòng)意識，有相當部分職工認為企業(yè)開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)是上級布置的，是領(lǐng)導者要求做的，沒(méi)有認識到服務(wù)與企業(yè)的生存相關(guān)，未成為自覺(jué)行動(dòng)。這種被動(dòng)服務(wù)的思想是客運服務(wù)中存在的主要問(wèn)題。形成被動(dòng)型客運服務(wù)服務(wù)的原因主要有以下兩點(diǎn)：
1、觀(guān)念滯后，患難與共意識不強。鐵路企業(yè)在長(cháng)期高度集中的計劃經(jīng)濟體制和政企不分的管理模式下，形成了發(fā)展靠上級、效益靠政策、管理靠行政手段的意識，職工受傳統觀(guān)念影響較深，對市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律缺乏全面系統的認識�！盎实叟畠翰怀罴蕖钡葍�(yōu)越感還在相當一部分職工的頭腦中存在。職工對當前客運服務(wù)形勢認識不清，對企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的風(fēng)險估計不足，企業(yè)內部大部分職工未受到待崗、下崗、工資減少等沖擊，直接經(jīng)濟利益未受損失，僥幸心理仍然存在，缺乏緊迫感、危機感。
2、對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識存在局限性。過(guò)去由于對職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育重視不夠，以致職工對客運服務(wù)服務(wù)的深刻內涵認識不清。相當一部分職工未能從企業(yè)的生存發(fā)展、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的高度去充分認識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和必要性。大多數職工未弄清優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深刻內涵，僅片面地從其外延，如服務(wù)態(tài)度、形式、方法、手段等方面去理解，而未能從服務(wù)內容、質(zhì)量等方面去考慮。多數職工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的不明確，領(lǐng)導叫怎么做就怎么做，完成任務(wù)就行，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性的服務(wù)，致使服務(wù)工作帶有一定的盲目性。
三、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的對策與措施
1、培育服務(wù)文化理念。服務(wù)是宗旨，是客運服務(wù)企業(yè)重要的政治、社會(huì )責任，是實(shí)現“雙贏(yíng)”的重要手段。服務(wù)文化是以服務(wù)價(jià)值觀(guān)為核心，以創(chuàng )造顧客忠誠、提升企業(yè)核心競爭力為目標，以形成共同的.服務(wù)價(jià)值認知和行為規范為內容的文化。培育服務(wù)文化理念有助于凝聚團隊精神，統一全體員工的奮斗目標，使廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，促使一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì )人、經(jīng)濟人發(fā)展成為企業(yè)人，真正激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習進(jìn)取心和工作積極性，真正達到廣大干部員工目標同向、思想同心、行動(dòng)同步，團隊個(gè)體優(yōu)秀，力量凝聚的目的。我們還要積極探索新形勢下服務(wù)旅客的措施和方法，不斷提高旅客滿(mǎn)意度，建立優(yōu)質(zhì)真誠、和諧共贏(yíng)的服務(wù)文化。
2、增強主動(dòng)服務(wù)意識。首先要堅定不移地貫徹執行“服務(wù)旅客，熱情周到”的宗旨，堅持旅客至上的服務(wù)觀(guān)，全心全意為旅客服務(wù)。通過(guò)繼續深入開(kāi)展有針對性的形勢宣傳教育，使職工進(jìn)一步明確企業(yè)面臨的嚴峻形勢，認清市場(chǎng)經(jīng)濟的基本趨勢，了解企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)方針，增強職工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識。其次是通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳，使職工明確其重要性、必要性及其內容實(shí)質(zhì)，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)有一個(gè)全面正確的認識。
3、培養高素質(zhì)職工隊伍。要緊緊依靠科技進(jìn)步，加大對人才的培養力度，對職工進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能教育，通過(guò)形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，為員工搭建交流和學(xué)習的平臺，激發(fā)其潛質(zhì)；亦可開(kāi)展諸如優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)題辯論賽、文明服務(wù)行為規范演示大賽、演講比賽、現場(chǎng)模擬等多種方式，通過(guò)搭設多種多樣的激勵平臺，肯定員工成績(jì)，樹(shù)立先進(jìn)典型，激發(fā)廣大干部員工的積極性、創(chuàng )造性。不斷推進(jìn)企業(yè)員工道德建設，提高服務(wù)水平；還可以創(chuàng )建一流班組為契機，培養職工的團隊精神、奉獻精神和創(chuàng )造精神，從而使職工在崗位上能夠充分展示客運服務(wù)員工的良好技能和高尚形象。
4、實(shí)行特色服務(wù)制度。我們可以開(kāi)展一些特色服務(wù)，如實(shí)行旅客回訪(fǎng)制及首問(wèn)負責制，對旅客反饋的意見(jiàn)、建議要進(jìn)行分析，并將糾偏措施及時(shí)反饋給旅客。
5、完善激勵監督機制。完善激勵機制要體現獎懲分明，獎懲分明是經(jīng)營(yíng)服務(wù)的動(dòng)力，其核心是崗位責任制。它要求崗位有責任，責任有目標，目標有考核，考核有獎懲。約束機制應健全、簡(jiǎn)單、易行、便于操作。要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與監督、監察與檢查相結合，嚴厲查處損害企業(yè)形象的違紀違規行為，對旅客投訴的問(wèn)題，應嚴格按照相應流程和考核辦法及時(shí)查處，以此規范企業(yè)的服務(wù)行為。
實(shí)踐證明，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的立足之本。在鐵路企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，我們必須更新服務(wù)理念，服務(wù)文化要豐富、服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)化、服務(wù)舉措要全面、服務(wù)方式要靈活、服務(wù)手段要多樣、服務(wù)管理要到位，在規范中完善服務(wù)、在服務(wù)中尋求發(fā)展。
公司發(fā)展工作計劃2
企業(yè)發(fā)展規劃也稱(chēng)企業(yè)發(fā)展計劃，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )化、現代化進(jìn)程，以及宏觀(guān)經(jīng)濟的急劇變化，從客觀(guān)上要求企業(yè)具有長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)，充分考慮復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規劃。
企業(yè)發(fā)展規劃與年度規劃不同，發(fā)展規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是長(cháng)期性：
一般要三至五年。
二是發(fā)展性：
對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說(shuō)明。
三是經(jīng)濟性：
一般運用現金流量和投資收益率等長(cháng)期指標進(jìn)行經(jīng)濟分析。
四是應變性：
企業(yè)發(fā)展規劃是在長(cháng)期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長(cháng)期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。
發(fā)展規劃基本上可以分為三種類(lèi)型：
一是全面規劃：
全面規劃即在發(fā)展期內有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
�。�1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大。
�。�2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計。
�。�3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。
�。�4）對未來(lái)不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進(jìn)式計劃：
這一計劃與全面計劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì )遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：
這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來(lái)，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個(gè)方面：
�。�1）發(fā)展計劃所確定的主要行動(dòng)步驟。
�。�2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(cháng)的項目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。
�。�3）保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來(lái)。
關(guān)于發(fā)展規劃的編制，至少應包括五個(gè)基本方面：
�。�1）企業(yè)的目標及目的。
�。�2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
�。�3）恰當的行動(dòng)計劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。
�。�4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的`每一方面。
�。�5）財務(wù)總結。
制定發(fā)展規劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù)�？紤]在今后一段時(shí)期內應該完成什么樣的任務(wù)，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(cháng)處和短處。
第四步：調研國內外市場(chǎng)，包括對顧客的調研和市場(chǎng)的調研。
第五步：評價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動(dòng)日程安排、財政預算等。
公司發(fā)展工作計劃3
經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用。
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：
1、配送費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷(xiāo)售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。在第八年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總結。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率99.37%，運輸數據回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的.及時(shí)性也比__年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：
a、客戶(hù)單據的簽收蓋章;
b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題;
三、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從10月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.
五、新一年目標
新的一年，我部門(mén)的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本
目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本
目標4：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓
認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。
采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：
一是適時(shí)適量保證供應;
二是保證貨物質(zhì)量;
三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。
公司發(fā)展工作計劃4
一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè )意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度，學(xué)習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的`宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門(mén)學(xué)習，從小事情入手，從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規定和標準做事，徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組(部門(mén))負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門(mén))責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。
2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實(shí)施量化管理(所有的計時(shí)必須規定數量)。
3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時(shí)。
4、徹底的實(shí)行量化(數字化)管理，做到人人心中有數(有量的概念)。并做好個(gè)班組(部門(mén))的統計報表，進(jìn)一步實(shí)施統計分析。
四、實(shí)施時(shí)間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執行力
1、做好個(gè)人時(shí)間規劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無(wú)頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作。
2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計劃當日的生產(chǎn)型號及數量，做好各車(chē)間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線(xiàn)的停工待料。
3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。
4、不管做任何事情都必須有計劃(開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內容、責任人、標準),做到分工明確，責任明確。
5、計劃實(shí)施后要按要求及標準進(jìn)行檢查，并做好結結果記錄。
6、對實(shí)施結果進(jìn)行統計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。
五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量
1、制定相應的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓，增強全員的品質(zhì)意識。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過(guò)任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jì)效考核。
2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。
3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。
4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報廢。
5、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患。
6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶(hù)投訴和退貨。
7、制定班組(部門(mén))的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規定范圍的追究班組(部門(mén))責任，由品質(zhì)部督導執行。
六、規范作業(yè)指導書(shū)、工藝流程圖及bom表
1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導書(shū)，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規程，制定維護和保養要求。
2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗工序。
3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數量。
七、加強成本意識，減少浪費
1、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。
2、嚴格控制物料的報損比例及數量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。
3、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組(部門(mén))制定出使用頻率，月度需求數量報行政部和財務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴格實(shí)行責任考核。
4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。
八、個(gè)人素養及協(xié)作溝通
通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓來(lái)提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習型的團隊，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語(yǔ)傷人，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。
新的一年，新的開(kāi)始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認真用心的工作。
公司發(fā)展工作計劃5
每一項工作隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀(guān)設計已不符合我公司現狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設計系統的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑�；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一： 從事狹義上的外觀(guān)設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶(hù)及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶(hù)對我們創(chuàng )意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開(kāi)展。
工作范圍：外觀(guān)造型
工作前景估計：
從設計工作的市場(chǎng)發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車(chē)燈行業(yè)設計沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設計會(huì )逐漸減為零，設計工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。
如果按照現在慣性進(jìn)行，以后我們設計部門(mén)的主要工作，預計會(huì )發(fā)展如下：
xx年度
——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈0—1款
——結構設計，結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析，設計公司和主機廠(chǎng)肯定會(huì )加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析
——配光設計，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開(kāi)始滿(mǎn)足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開(kāi)始適于普及學(xué)習。
xx年度
——外觀(guān)設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設計公司或主機廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術(shù)能力要求，調整完數模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。
——配光設計，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開(kāi)始整體設計為小體積的標準光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式出現，直接滿(mǎn)足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標準件最適合我們的性?xún)r(jià)比要求。
xx年度
——設計部門(mén)基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專(zhuān)業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個(gè)技術(shù)設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂(yōu)的。沒(méi)事可做比不沒(méi)錢(qián)可拿更沒(méi)前途。
二：從單純的外觀(guān)設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領(lǐng)團隊
概念設計的理解：
對產(chǎn)品所要表現的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數，以及目標群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過(guò)程。
2、將專(zhuān)業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉化成非專(zhuān)業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設計師身份合成如下：
30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專(zhuān)業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷(xiāo)售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權。
2：保持設計的開(kāi)拓精神，在專(zhuān)業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠(chǎng)。
工作范圍：
1、 培養2位外觀(guān)設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過(guò)程。保證正常的設計項目開(kāi)發(fā)。
2、 概念設計工作分為兩塊：
A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進(jìn)行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開(kāi)。在系列風(fēng)格下再展開(kāi)造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創(chuàng )新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個(gè)人的創(chuàng )新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開(kāi)拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng )新實(shí)力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實(shí)現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術(shù)進(jìn)行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實(shí)現途徑：1，購置先進(jìn)燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng )新空間很大。
——根據新材質(zhì)和新結構，進(jìn)行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺(jué)形式上作出新的拓展。
實(shí)現途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長(cháng)期的創(chuàng )意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng )新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術(shù)交流和普及
A 、每個(gè)
基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長(cháng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
B 、每季度，面向公司舉行匯報交流會(huì )，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
C 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門(mén)客觀(guān)的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車(chē)間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權的技術(shù)討論平臺。
工作價(jià)值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀(guān)的說(shuō)我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：
1，沒(méi)有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現有的工程事務(wù)，系統的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時(shí)沒(méi)有設定。沒(méi)有目標，肯定沒(méi)有投入和收益。
2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒(méi)有形成一個(gè)有效的執行方案，讓各個(gè)層級的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(cháng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無(wú)效、情緒因素�？陀^(guān)的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒(méi)有能力和基礎去一下子全面解決。
3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著(zhù)眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，我們多年以來(lái)的.所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當下事務(wù)，當下事務(wù)會(huì )不斷地產(chǎn)生和延續，研發(fā)工作就不自覺(jué)地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機感會(huì )重新建立。開(kāi)始長(cháng)征之路
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機構去從事這項工作，最樂(lè )觀(guān)的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發(fā)方式，是當務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng )新作業(yè)的完成都會(huì )刺激著(zhù)從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設計改進(jìn)也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng )造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏(yíng)行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過(guò)程，會(huì )引起其它相關(guān)技術(shù)部門(mén)的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應。會(huì )自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設計環(huán)境。
三：成立開(kāi)放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個(gè)新的贏(yíng)利機構，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團的品牌價(jià)值。
工作范圍：
1，提供汽車(chē)燈具概念設計咨詢(xún)，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個(gè)客觀(guān)現象，隨著(zhù)信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀(guān)性，各行業(yè)的基礎技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎技術(shù)也不斷地刷新并公開(kāi)，我認為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說(shuō)，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開(kāi)領(lǐng)域最終會(huì )集中在效率比較上。換句話(huà)說(shuō)，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏(yíng)得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長(cháng)，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿(mǎn)足或超過(guò)一般人期望的設計實(shí)力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動(dòng)，在品牌的認知度建設上，建立專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿(mǎn)足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。
如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
1人氣點(diǎn)擊指數、
2會(huì )員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無(wú)法順利運行，我覺(jué)得在初期階段，與目前的車(chē)燈站聯(lián)合運行，是個(gè)良好的過(guò)渡選擇。
2，承接汽車(chē)燈具的設計業(yè)務(wù)
車(chē)燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計組織則相對更少，遠遠沒(méi)有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠(chǎng)、整車(chē)設計公司、燈具廠(chǎng)家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶(hù)，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開(kāi)放的市場(chǎng)平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀(guān)的市場(chǎng)競爭來(lái)完善設計。通過(guò)大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng )新的進(jìn)化。
3，分階段展開(kāi)燈具的綜合研發(fā)，
對于車(chē)燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺(jué)感受賦予車(chē)燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng )意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過(guò)程。
——創(chuàng )意環(huán)節，
創(chuàng )意環(huán)節我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競爭，展開(kāi)原創(chuàng )性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門(mén)長(cháng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：目標的準確性、過(guò)程的科學(xué)性、效率指數、個(gè)人的熱情度和潛基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現在只能說(shuō)可能會(huì )有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺(jué)得應該用回報率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會(huì )考慮學(xué)習總結設計的規律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項困難漫長(cháng)的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設計成果服務(wù)于企業(yè)，設計理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì )。在專(zhuān)業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個(gè)設計過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專(zhuān)業(yè)機構轉化
經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機構性質(zhì)向研究性的綜合專(zhuān)業(yè)機構轉化。側重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì )為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。
我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過(guò)各種策劃技巧完成，認可度是個(gè)嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實(shí)際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務(wù)、獨立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會(huì )消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場(chǎng)化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進(jìn)行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時(shí)存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。
公司發(fā)展工作計劃6
第一部分 戰略背景分析
一、外部環(huán)境
�、�、宏觀(guān)環(huán)境
1、世界經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩定的政治局勢。
2、國家經(jīng)濟進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟將成為社會(huì )發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。
3、十一五計劃如火如荼，政府部門(mén)信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。
4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時(shí)也是歷史機遇。
�、�、行業(yè)環(huán)境
1、市場(chǎng)分工明細化，需要專(zhuān)業(yè)的一流的營(yíng)銷(xiāo)公司。
2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。
3、目前河南應用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。
4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng )新意識”的競爭將是應用軟件營(yíng)銷(xiāo)公司之間的競爭主題。
二、內部環(huán)境
�、�、有利環(huán)境
1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員。
2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷(xiāo)形成了互相促進(jìn)的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。
�、�、劣勢環(huán)境
1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶(hù)群，客戶(hù)質(zhì)量有待提高。
2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。
3、公司沒(méi)有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，現有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。
第二部分 目標體系定位
一、 總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）
二ОО六年公司以穩健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達到省內市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現公司的國內十大應用軟件廠(chǎng)商之一的最終目標奠定物質(zhì)基礎。這一階段主要是公司的`資本原始積累階段。
�、�、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應用軟件銷(xiāo)售龍頭企業(yè)的目標。
�、�、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對外擴展業(yè)務(wù)，逐步達到省內市場(chǎng)10%的占有率。
二、具體目標
�、�、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
1、資本擴張目標： ①購置汽車(chē)一部
�、陔娔X三臺（包括筆記本）
2、經(jīng)營(yíng)規模目標： 公司固定資產(chǎn)達到80萬(wàn)元
3、人力資源目標： ①培養骨干5人
�、趫F隊規模達到30人以上。
其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5
4、結構目標： 增設電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部
5、產(chǎn)品目標： ①做到金蝶軟件一級代理
�、诎钣篮幽峡偞�
6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴兩個(gè)
�、�、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
1、資本擴張目標： ①購置汽車(chē)一部
�、谫徶梅慨a(chǎn)一處
2、經(jīng)營(yíng)規模目標： 公司固定資產(chǎn)達到100萬(wàn)元
3、人力資源目標： ①培養骨干10人
�、趫F隊規模達到50人以上。
其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5
4、結構目標： 增設客戶(hù)服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部
5、產(chǎn)品目標： ①開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應用軟件
�、谟布顿Y機箱、電源
6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴三個(gè)
第三部分 發(fā)展戰略
一、 戰略定位
繼續執行以硬件開(kāi)發(fā)為基礎，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰略。在快速發(fā)展中保持穩健、良好的增長(cháng)勢頭，以市場(chǎng)擴張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規模發(fā)展為目標，建立科學(xué)的戰略實(shí)施方案和戰略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實(shí)現。
二、 戰略思路
�、�、以構建戰略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。
�、�、以信息化驅動(dòng)現代化，完善現代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規模收益。
�、�、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設，提高文化對員工行為的指導力。
第四部分 整體工作措施
一、 求真務(wù)實(shí)，加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)施精確化營(yíng)銷(xiāo)
�、�、構建戰略聯(lián)盟：
科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰略武器。**科技將以絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
�、�、多元化經(jīng)營(yíng)方式：
1、以金蝶小單子起步，穩定公司資金，同時(shí)開(kāi)展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：
�、匍_(kāi)發(fā)物業(yè)管理應用軟件
�、谕晟品康禺a(chǎn)行業(yè)的應用軟件
�、鄢浞掷媒鸬�、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶(hù)
2、以金蝶的中間件、ERP實(shí)施，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。示例如：
�、僦虚g件 黃委會(huì )
�、贓RP實(shí)施 商都集團
�、凵虡I(yè)職能 商業(yè)銀行
3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì )關(guān)系全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。示例如：
�、僬P(guān)系 沁陽(yáng)：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬(wàn)里等
�、谏鐣�(huì )關(guān)系 朋友、同學(xué)、親戚等
�、劭蛻�(hù)關(guān)系 固定客戶(hù)群
�、�、以集中優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)集中市場(chǎng)為原則，對重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細分
1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)群體建立起完善的客戶(hù)數據庫，有效利用客戶(hù)資源，加強客戶(hù)管理；同時(shí)精細劃分客戶(hù)群，把高端市場(chǎng)的大客戶(hù)群體和普通市場(chǎng)的一般客戶(hù)群體分級管理。
2、應用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和促進(jìn)市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)省內市場(chǎng)。同時(shí)，根據中心市場(chǎng)的確定，構建健康的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
3、重點(diǎn)市場(chǎng)上要重視營(yíng)銷(xiāo)手段的精細化，特別是在吸引客戶(hù)、跟蹤客戶(hù)、維護客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)等環(huán)節中采取個(gè)性化工作方法，運用業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、技術(shù)推廣會(huì )、銷(xiāo)售競賽等開(kāi)展相對應的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二、 求實(shí)創(chuàng )新，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
�、�、根據市場(chǎng)變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。業(yè)務(wù)員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪(fǎng)”的工作方法，總結客戶(hù)使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，結合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
�、�、根據市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現代化的應用軟件管理模式。
�、�、根據客戶(hù)需求，提供高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)。把客戶(hù)服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門(mén)要認真研究服務(wù)的內容，并著(zhù)重強調服務(wù)深度和水平。實(shí)施以客戶(hù)為中心的標準化服務(wù)措施，定期開(kāi)展培訓班、研討會(huì )等交流活動(dòng)。
三、 苦練基本功，加強內部控制，實(shí)施人性化管理
�、�、以提高執行力為核心，加強制度化、程序化、規范化管理
�、�、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理
�、�、以提高學(xué)習力為核心，加強企業(yè)文化管理
第五部分 目標診斷與考核
一、 目標負責人
公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責�？偨�(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導下認真做好各部門(mén)的目標組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核
工作。各部門(mén)目標的制定及管理由各部門(mén)經(jīng)理負責，并按照此程序進(jìn)行。
二、 組織診斷會(huì )議
這是確保公司目標實(shí)施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門(mén)針對本部門(mén)目標的實(shí)施情況進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定下步整改計劃。
三、 總經(jīng)理目標診斷會(huì )
總經(jīng)理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門(mén)自行檢查對照，各部門(mén)經(jīng)理要組織本部門(mén)員工廣泛調查、收集情況，形成書(shū)面報告，做好診斷前的準備工作�？偨�(jīng)理目標診斷會(huì )由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務(wù)部及各部門(mén)經(jīng)理參加，根據方針目標執行情況逐項檢查工作效果。由部門(mén)經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題。然后全體與會(huì )人員對于存在的薄弱環(huán)節，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經(jīng)理責成有關(guān)部門(mén)組織整改。
四、 評價(jià)及考核
根據目標實(shí)現的情況，對每條目標值給予評價(jià)及考核。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。
五、 獎懲制度
對目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當的處罰。
六、 附則
�、�、要求：
各部門(mén)的目標應計劃要求進(jìn)行定期檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解，及時(shí)整改，妥善解決。
�、�、印發(fā)通知：
**科技公司20xx年整體戰略發(fā)展規劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過(guò)，現予印發(fā)。望各部門(mén)以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學(xué)習文件精神，把握公司總體戰略目標和總體發(fā)展規劃，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標任務(wù)的完成。
公司發(fā)展工作計劃7
一、指導思想
以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉網(wǎng)點(diǎn)建設為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續、健康、高速發(fā)展;在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營(yíng)業(yè)部的評級，同時(shí)圓滿(mǎn)完成上級公司下達的全年任務(wù)目標而努力奮斗。
二、工作目標
1.建立健全營(yíng)業(yè)部農村營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。年內將在現有業(yè)務(wù)隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務(wù)總監，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問(wèn)達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分部、4個(gè)主要農村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。
2.全年壽險價(jià)值保費考核目標360萬(wàn)元，奮斗目標450萬(wàn)元。
3.組織舉辦10期新人班，20場(chǎng)以上的創(chuàng )業(yè)說(shuō)明會(huì )，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )，40場(chǎng)以上的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )。
4.建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現電視宣傳加標語(yǔ)、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設計制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)工具。
三、方案措施
1.戰前動(dòng)員——樹(shù)立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰
通過(guò)各種會(huì )議，將公司的伙伴代理制、公司的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，保險市場(chǎng)的.發(fā)展道理講深講透，保持觀(guān)念新、萬(wàn)事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項具體的規章制度，為管理提供良好依據。
2、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)分部，選拔和培養專(zhuān)職管理人才
組建兩個(gè)城區營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，四個(gè)農村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達標的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時(shí)出臺服務(wù)部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實(shí)行目標管理，任務(wù)責任細分到月到人
與各管理部門(mén)簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標細分到每月，在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì )時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過(guò)每月的工作總結會(huì )、周主管會(huì )、晨會(huì )、圩會(huì )的績(jì)效分析，追蹤團隊目標達成情況。
4、招兵買(mǎi)馬——開(kāi)展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍
前期投入較小的費用，開(kāi)展有效專(zhuān)職增員，并要求所有專(zhuān)職的老員和準股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績(jì)”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規模。制定好協(xié)保員管理方案。
公司發(fā)展工作計劃8
“堅定一個(gè)目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場(chǎng)，推進(jìn)四大調整，實(shí)現五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰略。
解釋?zhuān)?/p>
（一）堅定一個(gè)目標
一個(gè)目標即緊緊抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內知名具有國際競爭力的現代企業(yè)集團。
（二）做強兩大主業(yè)
即由現在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
（三）拓展三大市場(chǎng)
拓展路內、路外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現三大市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展的戰略格局。
在路內市場(chǎng)，全面提升站、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基、線(xiàn)路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場(chǎng)建設向鐵路新線(xiàn)建設延伸，以普速線(xiàn)路為主，高速線(xiàn)路為輔逐步開(kāi)拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，使集團參與更廣闊的市場(chǎng)競爭，爭取更多路內份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場(chǎng)上，將繼續加強鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場(chǎng)為堅實(shí)基礎，積極拓展路外市場(chǎng)。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統市場(chǎng)、開(kāi)拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。
（四）推進(jìn)四大調整
通過(guò)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區域、組織、人才”四大結構的調整，來(lái)實(shí)現發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉變。
一、調整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構：
在建筑一體化業(yè)務(wù)穩定規模的基礎上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續保持和擴大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設計業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務(wù)，做專(zhuān)做強房屋建筑設計業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精專(zhuān)化、特色化”突出的專(zhuān)業(yè)化設計院。同時(shí)，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。
二、調整市場(chǎng)區域結構：
在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻率區域市場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)突破西南和西北區域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場(chǎng)。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
三、調整組織結構：
根據企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調整。通過(guò)組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產(chǎn)組織結構需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、更能實(shí)現效益最大化，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展。
四、調整人才結構：
全面實(shí)施人力資源戰略，大力培養和引進(jìn)各類(lèi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營(yíng)人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領(lǐng)域，要打造和培養高級專(zhuān)家人才以提升設計水平。
（五）實(shí)現五個(gè)提升
通過(guò)實(shí)現“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力：
一是要以創(chuàng )新體制、轉換機制、變革管理為動(dòng)力，大力強化公司戰略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng )新型、學(xué)習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。通過(guò)管理能力和技術(shù)創(chuàng )新能力的提升，最終實(shí)現企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力：
一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實(shí)三級管控責任。
二是建立健全企業(yè)內部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。
三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續性和穩定性。
四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實(shí)黨風(fēng)建設，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長(cháng)足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入：
在規模保持相對平穩的'同時(shí)，企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現穩步增長(cháng)。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實(shí)現翻番。員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。
四、提升員工素質(zhì)能力：
一是要加強經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的人才培養，推進(jìn)項目經(jīng)理向專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專(zhuān)業(yè)配套的高層次、高標準的專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，以滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實(shí)力：
要切實(shí)加強以行為規范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng )新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質(zhì)建設。強化企業(yè)的執行力、貢獻力、團結協(xié)作力和社會(huì )責任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導能力、創(chuàng )新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
公司發(fā)展工作計劃9
一，集團（組織）管控業(yè)務(wù)概述
通過(guò)對下屬企業(yè)或部門(mén)采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務(wù)流程的`達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實(shí)現公司的戰略目標。主要細分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門(mén)職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績(jì)考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問(wèn)題
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業(yè)發(fā)展規范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個(gè)別部門(mén)職能過(guò)多過(guò)雜，許多部門(mén)職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領(lǐng)導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學(xué)。
業(yè)績(jì)考核：業(yè)績(jì)考核指標過(guò)多，權重過(guò)小，評估過(guò)程存在走過(guò)場(chǎng)現象。
三，組織管控研究框架
隨著(zhù)公司規模的增長(cháng)，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫�、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢(xún)，使企業(yè)實(shí)現了管理變革。
項目背景：
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過(guò)不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實(shí)現了千億目標。隨著(zhù)集團規模的進(jìn)一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應未來(lái)發(fā)展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個(gè)層面都有相應的問(wèn)題出現，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路：
建議集團在戰略上堅定不移推進(jìn)戰略轉型，轉變規模導向的發(fā)展戰略，實(shí)現從注重增長(cháng)數量向注重增長(cháng)質(zhì)量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構，推動(dòng)組織體制創(chuàng )新，實(shí)現母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過(guò)主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
公司發(fā)展工作計劃10
充滿(mǎn)希望的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
1）本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
2）注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
3）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的`實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩轉變：
一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。
二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
4）全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。
5）遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。
2、持續提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng )造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也使建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據。
3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng )新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、
統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度創(chuàng )新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎，以工作績(jì)效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng )造高績(jì)效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰略、科學(xué)的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績(jì)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jì)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(cháng)與企業(yè)效益同步增長(cháng)的激勵約束機制。
5）加強人才引進(jìn)培養機制創(chuàng )新，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。
3、強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正圈理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。
4、配合財務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費用的報銷(xiāo)審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
公司發(fā)展工作計劃11
時(shí)光荏苒，201年8即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的`支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一 關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整
6，xx下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種
二 關(guān)于xx店
xx 店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排
1，通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核!
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。
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