財務(wù)分析工作總結

財務(wù)分析工作總結(集合11篇)

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)分析工作總結，希望對大家有所幫助。

財務(wù)分析工作總結1

　　1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，xx年通過(guò)國際acca資格認證考試，xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

　　一、財務(wù)管理工作

　　20xx年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

　　本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在20xx年6月將第一筆貸款撥到公司的'帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。

　　建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。

　　二、業(yè)務(wù)方面

　　本人自20xx年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計20xx年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。

財務(wù)分析工作總結2

　　分析報告

　　我所選的上市公司為威海廣泰空港設備股份有限公司。先大概的介紹該公司基本情況：

　　威海廣泰空港設備股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“威海廣泰”)由李光太先生創(chuàng )辦于1991年，位于美麗的海濱城市威海，是從事空港地面設備研發(fā)與制造的專(zhuān)業(yè)公司。

　　目前，威海廣泰擁有161項技術(shù)專(zhuān)利，其中10項發(fā)明專(zhuān)利、1項美國專(zhuān)利，有國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品16種，取得國家和省部級科技進(jìn)步獎項32個(gè)。

　　威海廣泰在不斷提高標準化管理水平的過(guò)程中，通過(guò)了軍品和民品質(zhì)量體系認證、保密認證、武器裝備科研生產(chǎn)許可審查和環(huán)境體系認證，是國家級火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)，擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，20xx年獲批組建“國家空港地面設備工程技術(shù)研究中心”，標志著(zhù)公司已成為我國空港地面設備全行業(yè)的'科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。

　　威海廣泰現有的26個(gè)系列120余種型號產(chǎn)品，覆蓋了機場(chǎng)機務(wù)、客艙服務(wù)、飛機貨運、場(chǎng)道維護、油料加注和消防六大領(lǐng)域，能為一架飛機配齊所有地面設備，部分主導產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率達40%～60%，是全球空港地面設備品種最全的供應商。公司產(chǎn)品遍布除臺灣外的中國各大航空公司、機場(chǎng)、飛機制造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個(gè)國家和地區。

　　公司財務(wù)報表分析資產(chǎn)負債表

　　利潤表

　　由上面兩張表可得：

　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債=1.392速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債=0.891

　　應收賬款周轉率=銷(xiāo)售收入/應收帳款平均余額=1.024資產(chǎn)負債比率=負債額/資產(chǎn)總額=54.581存貨周轉率=銷(xiāo)售成本/存貨平均余額=0.769總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)平均余額=0.246資產(chǎn)收益率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額=44.022凈利率=稅后利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=0.111銷(xiāo)售毛利率=銷(xiāo)售毛利/銷(xiāo)售總收入=0.110主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/銷(xiāo)售總收入=0.121銷(xiāo)售利潤率=利潤總額/主營(yíng)業(yè)收入=0.130

　　從流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)看，流動(dòng)比率低于200%且速動(dòng)比率小于1，這說(shuō)明該公司有較好的償債能力，把存貨變現能力較好，能力比較強未來(lái)創(chuàng )利益能力較客可觀(guān)。

　　從資本負債來(lái)看，其比率為54.581是小的比率，說(shuō)明該公司

　　借債少，股東都有一定的資金基礎，也說(shuō)明償債能力好，對公司的壓力等各方面都有利，少了償債公司可得的利潤就更高，對公司未來(lái)的發(fā)展起好的影響。

　　從存貨周轉率和總資產(chǎn)比率可以知道該公司銷(xiāo)售不太順利，同其他公司相比銷(xiāo)售能力較弱，這是對營(yíng)業(yè)利潤的一個(gè)不好影響，不能很好的創(chuàng )造利潤。

　　從營(yíng)業(yè)利潤率、資產(chǎn)收益率、凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率和銷(xiāo)售毛利率可知道該公司獲利能力太弱，投入資本得到的收益比較少，主營(yíng)業(yè)利潤率也低對水平低公司的可持續發(fā)展不利，比同行業(yè)的，總體來(lái)說(shuō)資產(chǎn)收益狀況不佳。

　　結論

　　由以上數據及分析可知，該公司償債能力雖說(shuō)較好，但由于水平比同行業(yè)的低，且在在成本使得，貸款利息增加，管理費用及財務(wù)用費增加使得該公司利潤減少，再加上現在市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格略有下降，而勞動(dòng)成本及原料價(jià)格略有上漲，使得利潤降低。而且從該公司資訊中了解到該公司有較強的創(chuàng )新能力能保證公司在競爭中處于優(yōu)勢地位，公司的運營(yíng)模式也較好可以很好的控制成本的花費，近年來(lái)空港地面設備進(jìn)入景氣攀升階段，消防車(chē)業(yè)務(wù)也快速發(fā)展，軍工及海工業(yè)務(wù)使得該公司錦上添花，這些都將為公司創(chuàng )造更高的利潤，使公司處于優(yōu)勢處，我覺(jué)得在下半年應該會(huì )取得更好的收益。

財務(wù)分析工作總結3

　　一、公司概況

　　(一)、公司發(fā)展史

　　美的集團創(chuàng )業(yè)于1968年，于1992年8月1日改組成立為廣東美的電器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是國內最具規模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。至20xx年末，公司總資產(chǎn)達到595.55億元，凈資產(chǎn)達到251.58億元。

　　(二)、公司簡(jiǎn)介:

　　創(chuàng )業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物物流等領(lǐng)域的大型綜合性現代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥�家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規模的白色家電產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè);1981年開(kāi)始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬(wàn)人，旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無(wú)錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地;并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。

　　美的已由當初只有5000元資金的小公司發(fā)展成一制冷為代表，向冰箱、洗衣機等電器橫向發(fā)展的大公司。

　　目前已經(jīng)具備約1200萬(wàn)臺的產(chǎn)能規模,空調產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和協(xié)同效應更為顯著(zhù)，逐漸形成綜合成本最低，其它競爭者無(wú)法租貸的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。已經(jīng)取得空調世界第三，壓縮機國內第一的卓越成績(jì)。為應對空調行業(yè)異常激烈的市場(chǎng)競爭，公司沿著(zhù)以白色大家電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略，通過(guò)與東芝的合作,收購榮事達，已經(jīng)涉足洗衣機，冰箱領(lǐng)域。

　　美的一直注重技術(shù)在產(chǎn)品中的體現。在商務(wù)和家用空調上都將有高端產(chǎn)品推出，在具有領(lǐng)先地位的空調部分，美的將關(guān)注三四級市場(chǎng)，拓展具有很大潛力的市場(chǎng)。在剛進(jìn)入的冰箱和洗衣機方面推出中高端產(chǎn)品，從而做大做強白色大家電產(chǎn)業(yè)。

　　二、企業(yè)戰略分析

　　(一)、行業(yè)分析

　　1、現有公司間的競爭:競爭激烈

　　家電行業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)速度呈現下滑態(tài)勢，是一個(gè)高度競爭的行業(yè),家電企業(yè)之間的競爭已由過(guò)去的國內企業(yè)之間的競爭演變?yōu)榭鐕�集團之間的較量。產(chǎn)品不存在很大獨特性,轉換成本較低，家電廠(chǎng)商一般追求規模經(jīng)濟，并不斷增強技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的固定、可變成本的比率比較高。家電行業(yè)由過(guò)去的產(chǎn)能不足發(fā)展到過(guò)度生產(chǎn);產(chǎn)品由量的提升發(fā)展到質(zhì)的提升。家電行業(yè)是一個(gè)高資本投入的行業(yè)，特別是在建立品牌的時(shí)候，需要投入大量的資金和技術(shù)，所以有一定的退出障礙。

　　2、新公司加入的威脅:新加入公司的威脅不大

　　美的是品牌產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品一定程度上存在規模經(jīng)濟，美的具有先行優(yōu)勢，并且其銷(xiāo)售渠道越來(lái)越多元化。不存在明顯的.法律障礙。

　　3、替代產(chǎn)品的威脅

　　美的替代產(chǎn)品的威脅不大，主要是同類(lèi)產(chǎn)品之間的競爭。

　　4、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力:購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力較強

　　家電行業(yè)一直存在激烈的價(jià)格戰，從單件價(jià)格上看，多數屬于居民消費中的貴重耐用品，而且家電產(chǎn)品的獨特性和轉換成本都比較低，購買(mǎi)者有很高的價(jià)格敏感性。雖然購買(mǎi)者的購買(mǎi)數量通常不是很大，向后整合的能力不夠強，但是家電行業(yè)是高競爭的行業(yè)，購買(mǎi)者的可選擇產(chǎn)品的數量多，轉換成本較小，所以，購買(mǎi)者具有較強的相對討價(jià)還價(jià)能力。

　　5、供應商的討價(jià)還價(jià)能力

　　由于家電制造商數量多，行業(yè)內的競爭異常激烈，而供應商的數量比較少且買(mǎi)主可以選擇的替代品很少時(shí)，以致于每一單個(gè)買(mǎi)主都不可能成為供方的重要客戶(hù)。從這一方面來(lái)說(shuō)，供應商的討價(jià)還價(jià)能力是比較高的。

　　(二)、行業(yè)分析總結

　　綜合以上分析，在家電行業(yè)中，由于激烈的行業(yè)競爭導致家電制造商的價(jià)格戰愈演愈烈，此外，家電制造企業(yè)面對分別來(lái)自國際品牌的壓力和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，使得他們必須通過(guò)高額投資研發(fā)新產(chǎn)品、保持高質(zhì)量和維持優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。這兩方面的因素共同導致家電行業(yè)的低獲利潛力。

　　同時(shí)，供應商和購買(mǎi)者的強討價(jià)還價(jià)能力更進(jìn)一步地降低了家電企業(yè)的獲利潛力。

　　(三)、競爭戰略分析

　　1、優(yōu)勢(Strength):

　　戰略定位清晰，產(chǎn)業(yè)鏈結構完整;經(jīng)營(yíng)穩健務(wù)實(shí)，業(yè)績(jì)持續高速增長(cháng);跨國技術(shù)合作，研發(fā)制造領(lǐng)先;管理機制靈活，管理團隊朝氣蓬勃;治理結構完善，產(chǎn)權清晰透明，營(yíng)銷(xiāo)有道。

　　2、劣勢(Weakness):

　　多元化發(fā)展，擴張過(guò)度。

　　3、機會(huì )(opportunity):

　　中國正成為全球的制造中心，WTO消除了國際資本和技術(shù)的流入障礙，以及國有企業(yè)改革等內外環(huán)境，使國內的競爭環(huán)境趨向良性循環(huán)，這意味著(zhù)品牌企業(yè)能獲得更多投資者的青睞，融資更容易，而技術(shù)的引進(jìn)、創(chuàng )新以及專(zhuān)利保護則能進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。

　　隨著(zhù)原材料的漲價(jià)和廠(chǎng)家的激烈競爭，空調業(yè)中大多數中小規模品牌遭遇淘汰，市場(chǎng)資源不斷向優(yōu)勢品牌集中。隨市場(chǎng)資源不斷向

　　優(yōu)勢品牌集中，行業(yè)洗牌最終將形成目前一個(gè)由不超過(guò)10個(gè)空調品牌組成的主流空調陣營(yíng)。競爭手段由價(jià)格戰轉向價(jià)值戰，而且美的現在轉向體育營(yíng)銷(xiāo)大手筆，美的成為國家跳水、游泳隊的主贊助商。

　　4、威脅(Threat):

　　國美、蘇寧等家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)逐漸控制零售終端，營(yíng)銷(xiāo)內耗嚴重，影響產(chǎn)品的毛利率，外表設計、特殊性能上容易被其他家電模仿。

　　(四)、競爭戰略分析總結

　　美的經(jīng)營(yíng)競爭戰略的出路，還是在于品牌出路。

　　三、財務(wù)報表分析

財務(wù)分析工作總結4

　　轉眼之間，這個(gè)學(xué)期的課就要結束了，也就意味著(zhù)我們對財務(wù)分析這門(mén)課的共同學(xué)習也要結束了。

　　這個(gè)學(xué)期關(guān)于財務(wù)的知識，我學(xué)到了很多，也知道了很多公司的財務(wù)狀況，比如:河南雛鷹農牧責任有限公司、山東東阿阿膠股份有限公司、三一重工、張裕酒、鄭州宇通股份有限公司等等。在學(xué)這門(mén)課之前，有些公司我之前都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，但在老師講過(guò)后，我不僅對這些公司的概況有所了解，而且而且對它們的財務(wù)狀況了解很多。剛好我們這學(xué)期也開(kāi)設了《基礎會(huì )計》和《財務(wù)管理》兩門(mén)課，兩三門(mén)課是相互關(guān)聯(lián)的，且會(huì )計和財務(wù)管理給我的財務(wù)分析課程帶來(lái)了很大的幫助，要想對公司的財務(wù)進(jìn)行分析，必須要先了解公司的資產(chǎn)負債表和利潤表。

　　學(xué)習財務(wù)分析很必要的。一個(gè)企業(yè)是由若干部分、方面和因素組成的，這些部分、方面和因素相互聯(lián)系，關(guān)系錯綜復雜，形成一個(gè)統一的整體。當我們要認識一個(gè)企業(yè)時(shí)，擺在面前的是一個(gè)個(gè)體的整體，不可能馬上把握它的本質(zhì)。對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，為了認識一個(gè)企業(yè)，只從企業(yè)概況看是不夠的，還要看它的財務(wù)報表，在看財務(wù)報表時(shí)，他必須把組成報表的各個(gè)部分、各個(gè)方面暫時(shí)割裂開(kāi)來(lái)，把被考察的特性、因素從報表中抽取出來(lái)，讓它們單獨起作用，然后分別研究。如果不把相關(guān)系的東西割斷，不使活生生的東西簡(jiǎn)單化，我們就不能對其進(jìn)行測量和具體描述。財務(wù)報表分析通常只能發(fā)現問(wèn)題，而不能提供解決問(wèn)題的現成答案。例如，通過(guò)分析知道總資產(chǎn)收益率低的原因是資金占用過(guò)多，資金占用多的原因是流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多的原因是存貨過(guò)多，但是，如何將存貨降下來(lái)，財務(wù)報表分析并不能提供現成的答案。財務(wù)報表分析是檢查的手段。財務(wù)報表分析能對企業(yè)的償債能力、收益能力作出評價(jià)。

　　我們本學(xué)期的實(shí)習是模擬談判，在這次模擬談判過(guò)程中，我扮演的是需方的財務(wù)代表，作為財務(wù)人員，我需要做的就是分析本公司近幾年的償債能力和盈利能力以及對方公司的資金周轉能力和生產(chǎn)能力，在分析這些的過(guò)程中就用到了很多我們學(xué)過(guò)的財務(wù)分析的知識，比如:在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)需要把整個(gè)財務(wù)報表的數據重新進(jìn)行組織，分成償債能力的信息、收益能力的信息、財務(wù)風(fēng)險的信息、投資報酬的信息等若干部分。又例如，把資產(chǎn)收益率分解成銷(xiāo)售利潤率和資產(chǎn)周轉率兩部分。分析就是把一個(gè)具有綜合意義的概念分成若干個(gè)具體、簡(jiǎn)單的部分。

　　老師上課講的很多知識我這次都沒(méi)用到，給我印象最深的就是老師講的mbo問(wèn)題，經(jīng)濟學(xué)者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買(mǎi)，以實(shí)現對公司所有權結構、控制權結構和資產(chǎn)結構的改變，實(shí)現管理者以所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的`身份主導重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權預期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵內20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，mbo的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權，實(shí)現所有者回歸，建立企業(yè)建立長(cháng)期激勵機制，這是中國mbo鮮明的特色。mbo的實(shí)行，意味著(zhù)對管理作為一種資源價(jià)值的承認。mbo通過(guò)設計管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我激勵機制，以及在高負債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的化。也就是說(shuō)，mbo最重要的目標是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時(shí)給mbo融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報。以上就是我對mbo的一些認識，雖然老師講的很多東西我現在用不到，但我相信在我以后的學(xué)習和工作中，這些知識會(huì )對我的幫助很大。

　　另外，我對財務(wù)分析這門(mén)課有一點(diǎn)小小的建議，我們很多同學(xué)對個(gè)人理財很感興趣，希望老師在以后的教學(xué)中穿插一點(diǎn)個(gè)人理財的知識，這不僅可以活躍課堂氣氛，還能讓我們大家對財務(wù)有進(jìn)一步的認識。最后，謝謝老師這學(xué)期在財務(wù)分析這門(mén)課上對我們的幫助，這個(gè)學(xué)期我們學(xué)到的財務(wù)知識很多，對我們以后的工作也會(huì )有很大幫助。

財務(wù)分析工作總結5

　　我校在20xx年中，充分發(fā)揮了內部審計的作用，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安全、規范內部管理，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理規范、協(xié)調發(fā)展起到了積極作用。我校內部審計小組根據教育局審計室20xx年度年初工作計劃和學(xué)校內部審計計劃，在本年度完成了以下工作：

　　主要工作內容：

　　一、進(jìn)一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度;強化了業(yè)務(wù)學(xué)習，解決了審計工作中遇到的新問(wèn)題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進(jìn)型轉變。

　　二、認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)了解對農村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規范收費、對作業(yè)本費的使用及結算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內容進(jìn)行了審計，保證內部審計在落實(shí)本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。

　　三、對學(xué)校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審，并及時(shí)上報審計工作報告，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益。根據學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)特點(diǎn)，今年我校內部審計的主要內容有：

　　1、對學(xué)校的各項收入進(jìn)行了審核，內審小組認為學(xué)校的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù)核算，無(wú)隱瞞、截留挪用、轉移學(xué)校收入的情況。

　　2、對學(xué)校的各項支出情況，包括教師工資、績(jì)效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計了支出的真實(shí)性和合法性，有沒(méi)有損失浪費等行為，內審認為均符合有關(guān)規定要求。各項支出均屬合理。

　　3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構成情況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續;固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致;各類(lèi)往來(lái)款項作了相應清理。

　　4、對學(xué)校的負債也作了相應審計，學(xué)校從xx年后沒(méi)有產(chǎn)生新債，更沒(méi)有舉債消費。

　　5、對學(xué)校收費情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，未發(fā)現亂收費現象，學(xué)校收費合理，只按規定收取了相應的生活費，且按月收取，用規定收據一月一開(kāi)，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補助。

　　四、認真貫徹上級內審部門(mén)的.文件精神，及時(shí)完成了教育局安排的各項工作。

　　審計工作中的措施

　　1、嚴格執行了年度審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識。在具體審計工作中堅持原則，實(shí)事求是，客觀(guān)公正地看待和處理問(wèn)題。

　　2、全面審計，突出重點(diǎn)。對學(xué)校的財務(wù)審計既以真實(shí)性為基礎把基本情況摸清楚，又抓重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地分析，爭取了從機制上和制度上提出解決問(wèn)題的辦法。

　　3、完善了制度，嚴格了管理。嚴格審計質(zhì)量管理，實(shí)行審計全過(guò)程質(zhì)量控制，將審計準則、審計質(zhì)量控制標準和制度落實(shí)到了審計方案、審計證據、審計底稿、審計報告等審計工作的各個(gè)環(huán)節。

財務(wù)分析工作總結6

　　前不久，我們以小組形式完成了，我們第一份財務(wù)報告分析。分析內容是對企業(yè)所在行業(yè)分析，資產(chǎn)負債表的水平分析，垂直分析，和指標分析。因為這是我們第一次做這樣的分析，所以做得并不是很好，相信下次會(huì )有很大進(jìn)步。

　　財務(wù)報告分析是指財務(wù)報告的使用者用系統的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì )財富的經(jīng)濟實(shí)體，通過(guò)對財務(wù)報告提供的信息資料進(jìn)行系統分析來(lái)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)戰略、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)人力資源、社會(huì )價(jià)值分配等經(jīng)營(yíng)特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力等財務(wù)能力，并對企業(yè)作出綜合分析與評價(jià)，預測企業(yè)未來(lái)的盈利情況與產(chǎn)生現金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟決策提供科學(xué)的依據。

　　在做財務(wù)報告分析的時(shí)候，我發(fā)現，想要做出一份好的財務(wù)報告分析，是一件很困難的事情。首先，要有很專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，對于各種指標都非常熟悉，要知道每個(gè)指標的計算公式，還有個(gè)指標所代表的含義；其次，是要有豐富的信息，不僅要了解企業(yè)本身的運營(yíng)狀況，還要了解企業(yè)所處行的發(fā)展前景，企業(yè)在行業(yè)中所占的位置，甚至還要了解政府政策對行業(yè)的影響。而卻以上提到的信息，必須是真實(shí)可靠的。因為財務(wù)報告分析，實(shí)際上是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預計，也就是說(shuō)，其中有很多主觀(guān)因素，因此只有有力的證據，才能使我們的財務(wù)報告分析有可信性。因為不同的人，對于企業(yè)財務(wù)報告分析的.目的不同，所以財務(wù)報告分析的側重點(diǎn)也不同。例如：

　　投資者的分析主要是為尋求投資機會(huì )獲得更高投資收益而進(jìn)行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)受托責任的履行情況而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)綜合分析與評價(jià)。其分析的重點(diǎn)是企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和業(yè)績(jì)綜合分析評價(jià)。

　　債權人的分析主要是金融機構或企業(yè)為收回貸款和利息或將應收款項等債權按期收回現金而進(jìn)行的信用分析。信用分析的重點(diǎn)是償債能力、盈利能力和產(chǎn)生現金能力。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃、管理與控制，利用財務(wù)報告進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展能力、社會(huì )存在價(jià)值等，并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

　　綜上所述，財務(wù)報告分析無(wú)論是對于投資者還是管理者都是非常重要的。只有準確的掌握企業(yè)運營(yíng)狀況，才能做出正確的判斷。

財務(wù)分析工作總結7

　　財務(wù)分析報告的分類(lèi)

　　(一)財務(wù)分析報告按其內容、范圍不同，可分為綜合分析報告，專(zhuān)題分析報告和簡(jiǎn)要分析報告

　　1.綜合分析報告

　　綜合分析報告又稱(chēng)全面分析報告，是企業(yè)依據會(huì )計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，利潤實(shí)現及其分配情況，資金增減變動(dòng)和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等變動(dòng)情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀(guān)、全面、系統的分析和評價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預測而形成的書(shū)面報告。它具有內容豐富、涉及面廣，對財務(wù)報告使用者做出各項決策有深遠影響的特點(diǎn)。它還具有以下兩方面的作用：

　　(1)為企業(yè)的重大財務(wù)決提供科學(xué)依據。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業(yè)財務(wù)計劃各項指標的對比分析和評價(jià)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和財務(wù)狀況一目了然，及時(shí)反映出存在的問(wèn)題，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出當前和今后的財務(wù)決策提供了科學(xué)依據。

　　(2)全面、系統的綜合分析報告，可以作為今后企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的重要歷史參考資料。

　　綜合分析報告主要用于半年度、年度進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)撰寫(xiě)。撰寫(xiě)時(shí)必須對分析的各項具體內容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點(diǎn)。

　　2.專(zhuān)題分析報告

　　專(zhuān)題分析報告又稱(chēng)單項分析報告，是指針對某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的某些關(guān)鍵問(wèn)題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析后形成的書(shū)面報告。它具有不受時(shí)間限制、一事一議、易被經(jīng)營(yíng)管理者接受、收效快的特點(diǎn)。因此，專(zhuān)題分析報告能總結經(jīng)驗，引起領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)重視所分析的問(wèn)題，從而提高管理水平。

　　專(zhuān)題分析的內容很多，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存，處理逾期應收帳款的經(jīng)驗，對資金、成本、費用、利潤等方面的預測分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問(wèn)題均可進(jìn)行專(zhuān)題分析，從而為各級領(lǐng)導做出決策提供現實(shí)的依據。

　　3.簡(jiǎn)要分析報告

　　簡(jiǎn)要分析報告是對主要經(jīng)濟指標在一定時(shí)期內，存在的問(wèn)題或比較突出的問(wèn)題，進(jìn)行概要的分析而形成的書(shū)面報告。

　　簡(jiǎn)要分析報告具有簡(jiǎn)明扼要、切中要害的特點(diǎn)。通過(guò)分析，能反映和說(shuō)明企業(yè)在分析期內業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標的情況并預測今后發(fā)展趨勢。主要適用于定期分析，可按月、按季進(jìn)行編制。

　　(二)財務(wù)分析報告按其分析的時(shí)間，可分為定期分析報告與不定期分析報告兩種

　　1.定期分析報告

　　定期分析報告一般是由上級主管部門(mén)或企業(yè)內部規定的每隔一段相等的時(shí)間應予編制和上報的`財務(wù)分析報告。如每半年、年末編制的綜合財務(wù)分析報告就屬定期分析報告。

　　2.不定期財務(wù)分析報告

　　不定期分析報告，是從企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā)，不做時(shí)間規定而編制的財務(wù)分析報告。如上述的專(zhuān)題分析報告就屬于不定期分析報告。

　　財務(wù)分析報告的格式

　　第一部分提要段

　　即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。

　　第二部分說(shuō)明段

　　是對公司運營(yíng)及財務(wù)現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經(jīng)濟指標進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數據進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。

　　第三部分分析段

　　是對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結，以達到解決問(wèn)題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

　　第四部分評價(jià)段

　　作出財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jì)，應該從財務(wù)角度給予公正、客觀(guān)的評價(jià)和預測。財務(wù)評價(jià)不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負責任的語(yǔ)言，評價(jià)要從正面和負面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

　　第五部分建議段

　　即財務(wù)人員在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對運作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

　　財務(wù)分析報告的標題

　　標題是對財務(wù)分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現分析報告的主題思想，而且要用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、醒目。由于財務(wù)分析報告的內容不同，其標題也就沒(méi)有統一標準和固定模式，應根據具體的分析內容而定。如“某月份簡(jiǎn)要會(huì )計報表分析報告”，“某年度綜合財務(wù)分析報告”，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標題。財務(wù)分析報告一旦擬定了標題，就應圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫(xiě)報告。

　　財務(wù)分析報告的起草

　　在搜集、整理的資料、確定分析報告的標題后，就可以根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)入編制財務(wù)分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應圍繞標題并按報告的結構進(jìn)行。特別是專(zhuān)題分析報告，要將問(wèn)題分析透徹，真正地分析問(wèn)題解決問(wèn)題。對綜合分析報告的起草，最好先擬定報告的編寫(xiě)提綱，然后在提綱框架的基礎上，依據所搜集整理的資料，選擇恰當的分析方法，起草綜合分析報告。

　　財務(wù)分析報告的修改和審定

　　財務(wù)分析報告起草后形成的初稿，可交主管領(lǐng)導審閱，并征求主管領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，再反復推敲，不斷進(jìn)行修改，充實(shí)新的內容，使之更加完善，更能反映出所編制財務(wù)分析報告的特點(diǎn)直至最后由主管領(lǐng)導審定。審定后的財務(wù)分析報告應填寫(xiě)編制單位和編制日期，并加蓋單位公章。

　　財務(wù)分析報告的撰寫(xiě)的注意事項

　　(一)積累素材，為撰寫(xiě)報告做好準備

　　1、建立臺賬和數據庫。通過(guò)會(huì )計核算形成了會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表。但是編寫(xiě)財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(cháng)原因時(shí)，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實(shí)現的收入與費用的關(guān)系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域、責任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統計，建立臺賬，以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有據可查。

　　2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸類(lèi)歸檔。

　　3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運行。財務(wù)人員應盡可能爭取多參加相關(guān)會(huì )議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。參加會(huì )議，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財務(wù)分析和評價(jià)。

　　4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題，養成多思考、多研究的習慣。

　　5、崗位分析。大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報告注材要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。因此，應要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。

　　(二)建立財務(wù)分析報告指引

　　財務(wù)分析報告盡管沒(méi)有固定格式，表現手法也不一致，但并非無(wú)規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達到事半功倍的效果。

財務(wù)分析工作總結8

　　皇家電子股份有限公司經(jīng)過(guò)第8年的再生產(chǎn)，現將第8年的財務(wù)預算執行情況分析作如下總結報告：

　　一、第8年年財政預算執行情況。

　　20xx年，在ceo、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、物流部等的領(lǐng)導下，在工商行政部門(mén)、稅局等的監督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實(shí)公司會(huì )計制度、財務(wù)規章制度、生產(chǎn)部門(mén)規章制度，采購部門(mén)規章制度，嚴格按照有關(guān)會(huì )計法律法規，努力增收節支，強化預算管理，但由于銷(xiāo)售情況差，成本費用居高，全年企業(yè)預算執行情況出現不良的結果。

　�。ㄒ唬�20xx年企業(yè)收支總體情況。

　　20xx，我企業(yè)收入完成1235.36萬(wàn)元，比上年減少約265萬(wàn)元，負增長(cháng)17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬(wàn)元，增長(cháng)11.5%；非稅收入18896萬(wàn)元，增長(cháng)62.9%；營(yíng)業(yè)稅405451萬(wàn)元，完成預算的111.5%；房產(chǎn)稅82444萬(wàn)元，完成預算的102.2%。

　　20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成1300多萬(wàn)元，比上年增加300萬(wàn)元，超過(guò)預算的833.33％；

　　主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬(wàn)元，完成預算的123.7%；

　　以上相抵，實(shí)現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說(shuō)明的有：

　　營(yíng)業(yè)費用支出136萬(wàn)元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬(wàn)元，完成預算的600.13％；財務(wù)費用支出45萬(wàn)元，完成預算的127.21％。

　　以上數字急需決算，希望下一年會(huì )有所改善。

　�。ǘ�）xx年財政收支特點(diǎn)。

　　1、銷(xiāo)售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰，使得企業(yè)的市場(chǎng)，前景都帶來(lái)了威脅。

　　2、人工的成本高與銷(xiāo)售成本居高。人工約為1400多萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本約為1300多萬(wàn)元，這些都大大威脅著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。

　　3、20xx年管理工作。

　　1）努力增收節支，確保財務(wù)收支平衡。

　　一是大力組織收入，確保完成年度預算任務(wù)。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時(shí)監控財務(wù)收入動(dòng)態(tài)；嚴格按照有關(guān)法律法規，認真落實(shí)預算執行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節約財務(wù)資金。

　　2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門(mén)之間不協(xié)調，溝通不夠，導致采購、生產(chǎn)出現不必要的浪費，導致資金的進(jìn)一步浪費。

　　20xx年的財務(wù)預算成本、費用沒(méi)有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問(wèn)題：一是財政收支矛盾依然尖銳，財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進(jìn)一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點(diǎn)大額資金以及對中介機構和定點(diǎn)供應商的'監管力度仍需進(jìn)一步加強。

　　二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比：

　　單位：元項目預算利潤情況第8年利潤情況。

　　銷(xiāo)售收入：

　　1176，00001235，3600

　　減：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本（變動(dòng)成本）

　　155，74561301，2256

　　變動(dòng)性銷(xiāo)售費用：

　　181，4500

　　減：固定性制造費用

　　201，4300135，9626.31

　　固定性銷(xiāo)售費用：

　　269，1200

　　管理費用：

　　109，4820605，0913

　　財務(wù)費用：

　　45，000057，2444.72

　　利潤總額：

　　213，7724，8643860.10

　　減：所得稅：（33%）

　　70，5448，920.00

　　凈利潤

　　143，2275.08—864，3860.10

　　從上表可看出第8年度的銷(xiāo)售成本過(guò)于高與銷(xiāo)售收入的低迷造成了業(yè)績(jì)的低沉，與去年相比，管理費用的增長(cháng)也給公司的經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)了一定的負面影響。

　　三、存在的問(wèn)題和建議

　　1、資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。

　　2、經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

　　3、各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長(cháng)期待攤費用高達110萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)。

財務(wù)分析工作總結9

　　一、目前的財務(wù)分析從理論基礎上看主要可分為基于會(huì )計學(xué)的財務(wù)分析與基于財務(wù)學(xué)的財務(wù)分析兩種。

　　1、基于會(huì )計學(xué)的財務(wù)分析，以會(huì )計學(xué)中會(huì )計報表信息為基本出發(fā)點(diǎn)，運用會(huì )計分析方法對影響會(huì )計報表的因素進(jìn)行分析與調整，為財務(wù)比率分析奠定基礎，從而準確分析企業(yè)單位的盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力和增長(cháng)能力等狀況，進(jìn)而形成一門(mén)獨立的、邊緣的科學(xué)。特點(diǎn)：

　　第一，基于會(huì )計學(xué)的財務(wù)分析是一門(mén)獨立的課程，擁有完整的理論體系、方法體系和內容體系。

　　第二，基于會(huì )計學(xué)的財務(wù)分析以會(huì )計報告信息分析為出發(fā)點(diǎn)，以影響會(huì )計報告信息的因素（特別是會(huì )計假設、會(huì )計政策、會(huì )計估計等因素）變動(dòng)為分析重點(diǎn)。

　　第三，基于會(huì )計學(xué)的財務(wù)分析往往將盈利能力分析、營(yíng)運能力分析、償債能力分析等作為會(huì )計信息在財務(wù)分析中的應用。

　　第四，基于會(huì )計學(xué)的財務(wù)分析在處理財務(wù)分析與財務(wù)管理的關(guān)系上，往往強調財務(wù)效率。

　　2、基于財務(wù)學(xué)的財務(wù)分析，以財務(wù)學(xué)或財務(wù)管理目標為基本出發(fā)點(diǎn)，以反映財務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)報告與內部報告為基本分析依據，以專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析程序與方法為分析技術(shù)工具，形成了一門(mén)獨立的、邊緣的科學(xué)。特點(diǎn)：第一，基于財務(wù)學(xué)的財務(wù)分析是一門(mén)獨立的課程，擁有完整的理論體系、方法體系和內容體系。第二，基于財務(wù)學(xué)的財務(wù)分析以財務(wù)學(xué)領(lǐng)域為導向，以?xún)r(jià)值分析與量化分析技術(shù)為基礎，以公司財務(wù)比率或能力分析、證券市場(chǎng)分析等為主要內容。第三，基于財務(wù)學(xué)的財務(wù)分析應用領(lǐng)域較為廣泛，包括證券估價(jià)、業(yè)績(jì)評價(jià)、風(fēng)險管理、企業(yè)重組等。第四，基于財務(wù)學(xué)的財務(wù)分析在處理財務(wù)分析與會(huì )計學(xué)的關(guān)系上，往往將財務(wù)報告作為分析基礎信息。

　　二、水平分析法與垂直分析法的區別：

　　第一，含義及分析目的不同。水平分析法指將反映企業(yè)報告期財務(wù)狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財務(wù)狀況的信息進(jìn)行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或財務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況。垂直分析的基本點(diǎn)不是將企業(yè)報告期的分析數據直接與基期進(jìn)行對比求出增減變動(dòng)量和增減變動(dòng)率，而是通過(guò)計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況。

　　第二，分析形式不同。水平分析法有絕對值增減變動(dòng)、增減變動(dòng)率和變動(dòng)比率值三種形式。垂直分析法的形式只有一種，即確定報表中各項目占總額的比重或百分比，其計算公式是：

　　該項目金額

　　某項目的比重＝───────×100%各項目總金額

　　第三，可比性不同。垂直分析法的可比性較強，而水平分析對可比性要求較高。

　　三、會(huì )計報表信息的局限性

　　(1)從財務(wù)會(huì )計報表計量看報表信息的局限性。所謂財務(wù)報表計量的局限性是指財務(wù)報表都是以貨幣為計量單位計量的，不能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的非貨幣性事項。

　　(2)從財務(wù)會(huì )計報表內容看報表信息局限性。主要體現在：第一，財務(wù)報表由于制度原因、保密原因或規范原因等，不能提供詳盡的因素分析數據；第二，財務(wù)報表不能反映企業(yè)未來(lái)將要發(fā)生的事項，只是對歷史情況的反映；第三，財務(wù)報表本身不能表明企業(yè)采用的具體會(huì )計原則和會(huì )計方法。

　　(3)從財務(wù)會(huì )計報表時(shí)間看報表信息的局限性。財務(wù)報表的編報通常是按月，有些報表是按年進(jìn)行的，且報表形成或報出時(shí)間與報表內容反映的時(shí)間之間又存在一段距離，因此，財務(wù)報表信息并不定反映分析時(shí)企業(yè)的真實(shí)情況。財務(wù)報表的局限性（課件）

　　1．會(huì )計報表信息結構的局限性：會(huì )計假設、會(huì )計對象、會(huì )計模式、會(huì )計結構

　　2．會(huì )計報表信息質(zhì)量的局限性：會(huì )計報表信息的可靠性、相關(guān)性、可比性、可理解性及其制約因素3．財務(wù)報表本身的局限性：財務(wù)報表是公司會(huì )計系統的產(chǎn)物。每個(gè)公司的會(huì )計系統，受到會(huì )計環(huán)境和公司會(huì )計戰略的影響，使得財務(wù)報表會(huì )扭曲公司的實(shí)際情況。

　　4．財務(wù)報表的可靠性問(wèn)題：只有根據符合規范的、可靠的財務(wù)報表，才能得出正確的分析結論。所謂“符合規范”，是指除了以上三點(diǎn)局限性以外，沒(méi)有更進(jìn)一步的虛假陳述。外部分析人員很難認定是否存在虛假陳述，財務(wù)報表的可靠性問(wèn)題主要依靠注冊會(huì )計師解決。但是，注冊會(huì )計師不能保證財務(wù)報告沒(méi)有任何錯報和漏報，而且并非所有注冊會(huì )計師都是盡職盡責的。因此，分析人員必須自己關(guān)注財務(wù)報表的可靠性，對于可能存在的問(wèn)題保持足夠的警惕。

　　5．比較基礎問(wèn)題：在比較分析時(shí)必然要選擇比較的參照標準，包括本公司歷史數據、同業(yè)數據和計劃預算數據，但各參數的準確性很難確定。

　　6．對會(huì )計報表信息局限性的總結：會(huì )計報表所披露的信息只是單個(gè)企業(yè)的、財務(wù)性的信息、主要是歷史性的信息、是按歷史成本計量的近似計算的.信息、都是暫時(shí)性的信息、是能夠被人為操縱的信息

　　四、所有者（股東）權益變動(dòng)表與資產(chǎn)負債表的溝稽關(guān)系如下：

　�。ㄙY產(chǎn)負債表報告的是某一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值存量，利潤表、現金流量表與股東權益變動(dòng)表反映的是兩個(gè)時(shí)點(diǎn)之間的存量變化－流量，利潤表反映了股東權益變化的一部分，現金流量表則反映了現金的變化過(guò)程，股東權益變動(dòng)表反映的是資產(chǎn)負債表中股東權益具體項目的變化過(guò)程。四張會(huì )計報表是用會(huì )計語(yǔ)言反映會(huì )計期間的總體財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）所有者權益變動(dòng)表是資產(chǎn)負債表中的所有者權益部分的變動(dòng)情況體現。實(shí)收資本（或股本）、資本公積、外幣報表折算差額、專(zhuān)項儲備、盈余公積、未分配利潤、歸屬于母公司股東權益合計、少數股東權益、負債和所有者權益（或股東權益）總計。這幾個(gè)科目在資產(chǎn)負債表上的期初數與期末數要分別與所有者權益變動(dòng)表中相應科目金額一致。

　　五、對利潤水平分析表應如何進(jìn)行評價(jià)?

　　第一，從最終成果，即從凈利潤評價(jià)入手展開(kāi)對利潤總額、營(yíng)業(yè)利潤和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的評價(jià)；

　　第二，抓住增利與減利幅度較大項目深入進(jìn)行分析評價(jià)，特別注意結合會(huì )計分析進(jìn)行評價(jià)；

　　第三，根據多步式利潤表的特點(diǎn)，明確利潤形成各環(huán)節的成績(jì)與問(wèn)題，特別注重主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤及營(yíng)業(yè)利潤形成中的成績(jì)與問(wèn)題。

　　六、企業(yè)收入分析的基本思路

　　第一，分析企業(yè)總收入的構成及其變動(dòng)情況，包括部門(mén)構成、地區構成、客戶(hù)構成、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品構成等；

　　第二，分析企業(yè)收入與銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)量的關(guān)系。

　　第三，分析企業(yè)收入與會(huì )計確認、計量、會(huì )計政策、財務(wù)政策的關(guān)系。

　　七、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力與資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的關(guān)系是：

　　反映資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的基本指標是凈資產(chǎn)收益率，即指企業(yè)本期凈利潤與凈資產(chǎn)的比率，其計算公式是：凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100％反映資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的指標是總資產(chǎn)報酬率，即息稅前利潤與平均總資產(chǎn)之間的比率。運用資產(chǎn)負債表和損益表的資料，可計算總資產(chǎn)報酬率，計算公式為：

　　總資產(chǎn)報酬率＝（利潤總額＋利息支出）/平均總資產(chǎn)×100％二者的關(guān)系可用下式體現：

　　負債

　　凈資產(chǎn)收益率＝[總資產(chǎn)報酬率＋(總資產(chǎn)報酬率－負債利息率)×───]×(1-所得稅率)凈資產(chǎn)可見(jiàn)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力是決定或影響資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的重要因素，企業(yè)要提高資本經(jīng)營(yíng)盈利能力，一方面要注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力，另一方面要優(yōu)化資本結構，充分權衡收益與風(fēng)險，利用好財務(wù)杠桿。

　　八、上市公司盈利能力指標與一般企業(yè)的盈利能力指標的關(guān)系

　　第一，上市公司是一般企業(yè)的特殊形式，因此反映一般企業(yè)盈利能力的指標都適用于上市公司。

　　第二，反映上市公司盈利能力中的有些指標與一般企業(yè)的盈利能力指標實(shí)質(zhì)相同，只是名稱(chēng)不同，如每股收益與資本收益率（凈利潤/實(shí)收資本），普通股權益報酬率與凈資產(chǎn)收益率等就屬于這種類(lèi)型。

　　第三，上市公司的特殊指標是一些與企業(yè)股票價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)值相關(guān)的指標。這些指標與一般企業(yè)盈利能力指標并不矛盾。在規范的資本市場(chǎng)環(huán)境和較高的會(huì )計信息質(zhì)量前提下，這些特殊指標直接受企業(yè)盈利能力一般指標的影響。

　　九、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金比率的相互關(guān)系：

　　流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債

　　速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）/流動(dòng)負債現金比率＝現金及其等價(jià)物/流動(dòng)負債三者之間的相互關(guān)系：

　　第一，以全部流動(dòng)資產(chǎn)作為償付流動(dòng)負債的基礎，所計算的指標是流動(dòng)比率。

　　第二，速動(dòng)比率以扣除變現能力較差的存貨和不能變現的待攤費用作為償付流動(dòng)的基礎。第三，現金比率以現金類(lèi)資產(chǎn)作為償付流動(dòng)負債的基礎。聯(lián)系：分母相同、數據性質(zhì)都是靜態(tài)、評價(jià)方向一致；區別：分子不同、反映資產(chǎn)的流動(dòng)性越來(lái)越強。

　　十、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的優(yōu)點(diǎn)與不足：

　　流動(dòng)比率是衡量企業(yè)償債能力,而速動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的速動(dòng)比率的高低能直接反映企業(yè)的短期償債能力強弱，它是對流動(dòng)比率的補充，并且比流動(dòng)比率反映得更加直觀(guān)可信。如果流動(dòng)比率較高，但流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性卻很低，則企業(yè)的短期償債能力仍然不高。在流動(dòng)資產(chǎn)中有價(jià)證券一般可以立刻在證券市場(chǎng)上出售，轉化為現金，應收帳款，應收票據，預付帳款等項目，可以在短時(shí)期內變現，而存貨、待攤費用等項目變現時(shí)間較長(cháng)，特別是存貨很可能發(fā)生積壓，滯銷(xiāo)、殘次、冷背等情況，其流動(dòng)性較差，因此流動(dòng)比率較高的企業(yè)，并不一定償還短期債務(wù)的能力很強，而速動(dòng)比率就避免了這種情況的發(fā)生。

　�。�1）優(yōu)點(diǎn)：計算簡(jiǎn)便通俗易懂、評價(jià)標準參照公認標準、兩指標結合起來(lái)相互補充。

　�。�2）不足：時(shí)點(diǎn)數而非時(shí)期數、參照公認標準過(guò)于機械、具有較強的粉飾效應、容易誤導評價(jià)者注重流動(dòng)性而忽視收益性、容易忽視資產(chǎn)質(zhì)量、無(wú)法從動(dòng)態(tài)上反映企業(yè)的短期償債能力。

　　十一、經(jīng)營(yíng)現金凈流量與利潤綜合分析的意義何在？

　　第一，經(jīng)營(yíng)現金凈流量與凈利潤的區別與聯(lián)系體現在哪些方面？第二，經(jīng)營(yíng)現金凈流量與凈利潤各自的優(yōu)點(diǎn)與不足是什么？

　　第三，經(jīng)營(yíng)現金凈流量與利潤綜合分析對完善利潤分析的意義在何處？

　　第四，經(jīng)營(yíng)現金凈流量與利潤綜合分析對完善經(jīng)營(yíng)現金凈流量分析有何意義？

財務(wù)分析工作總結10

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　財務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的`工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用成本方面的管理

　　1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

　　二、會(huì )計基礎工作

　�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　�。�2）按規定時(shí)間編制本公司的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。并積極配合公司其他部門(mén)相關(guān)人員的工作。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按公司要求對公司的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、與其他核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)分析工作總結11

　　20xx年度，我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟持續穩步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內部改革，深入挖潛，調整經(jīng)營(yíng)結構，擴大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制，努力開(kāi)拓，奮力競爭。銷(xiāo)售收入實(shí)現xxx萬(wàn)元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時(shí)，取得了較好的'社會(huì )效益。

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)濟指標完成情況

　　本年度商品銷(xiāo)售收入為xxx萬(wàn)元，比上年增加xxx萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現xxx萬(wàn)元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售xxx萬(wàn)元，比上年減少10％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現xxx萬(wàn)元，比上年增加43％。全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。費用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，比上年增長(cháng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤xxx萬(wàn)元，比上年增長(cháng)12．5％，商辦工業(yè)利潤xxx萬(wàn)元，比上年下降28．87％。銷(xiāo)售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。

　�。ǘ�）主要財務(wù)情況分析

　　1．銷(xiāo)售收入情況

　　通過(guò)強化競爭意識，調整經(jīng)營(yíng)結構，增設經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。如南一百貨商店銷(xiāo)售收入比去年增加296．4萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加396．2萬(wàn)元。

　　2．費用水平情況

　　全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144．8萬(wàn)元，費用水平上升0．82％其其中：①運雜費增加13．1萬(wàn)元；②保管費增加4．5萬(wàn)元；③工資總額3．1萬(wàn)元；④福利費增加6．7萬(wàn)元；⑤房屋租賃費增加50．2萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷(xiāo)增加5．2萬(wàn)元。

　　從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12．8萬(wàn)元；②調整了房屋租賃價(jià)格，使費用增加了50．2萬(wàn)元；③企業(yè)普調工資，使費用相對增加80．9萬(wàn)元�？鄢�這三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬(wàn)元，比上年相對減少10．2萬(wàn)元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。

　　3．資金運用情況

　　年末，全部資金占用額為xxx萬(wàn)元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額xxx萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結算資金占用額為xxx萬(wàn)元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。

　　4．利潤情況

　　企業(yè)利潤比上年增加xxx萬(wàn)元，主要因素是：

　�。�1）增加因素：①由于銷(xiāo)售收入比上年增加804．3萬(wàn)元，利潤增加了41．8萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬(wàn)元；③由于其他各項收入比同期多收43萬(wàn)元，使利潤增加42．7萬(wàn)元；④由于支出額比上年少支出6．1萬(wàn)元，使利潤增加6．1萬(wàn)元。

　�。�2）減少因素：①由于費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實(shí)現5萬(wàn)元；③由于財產(chǎn)損失比上年多16．8萬(wàn)元，使利潤減少16．8萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現xxx萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）存在的問(wèn)題和建議

　　1．資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。

　　2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達xxx萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

　　3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達xxx萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為xxx萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

【財務(wù)分析工作總結】相關(guān)文章：

財務(wù)分析工作總結06-09

財務(wù)分析工作總結6篇06-10

財務(wù)分析工作總結(6篇)06-10

財務(wù)報表分析工作總結01-19

財務(wù)分析工作總結9篇02-12

財務(wù)分析工作總結(9篇)02-12

財務(wù)分析工作總結11篇11-09

財務(wù)分析工作總結(11篇)11-09

財務(wù)分析工作總結精選11篇11-09

財務(wù)分析工作總結(集錦6篇)06-10