行政公文請示

行政公文請示范文

行政公文請示范文1

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績(jì)效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績(jì)效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。

　　三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的'實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補施工方力量的不足�；�于目前存在的實(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。

　　四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足，讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預算考核，線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人；考慮到實(shí)際情況，**省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)，按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。

　　**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

行政公文請示范文2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的'生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績(jì)效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績(jì)效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。

　　三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補施工方力量的不足�；�于目前存在的實(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。

　　四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足，讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。

　　五、按照xx省預算考核，線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況，xx省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)，按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。

　　xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

行政公文請示范文3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　一年一度的春節即將來(lái)臨，根據上級的有關(guān)文件精神和傳統慣例，本著(zhù)關(guān)心教職工生活，為他們排憂(yōu)解難，是中心校的重要職責，也是構建和諧社會(huì )的'重要舉措。為了讓中心校的離退休教師和在職特困教職工度過(guò)一個(gè)喜慶、祥和的佳節，切實(shí)把x黨委的愛(ài)護落到實(shí)處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節前夕對中心校轄區內三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。對于一部分年紀較大行動(dòng)不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動(dòng)所需經(jīng)費肆萬(wàn)元整，請給予撥款，為盼。

　　以上請示妥否，請批示。

　　中心校

　　20xx年1月18日

行政公文請示范文4

尊敬的領(lǐng)導：

　　公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設及養護于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng )造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等�；�于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的'工資進(jìn)行調整。具體如下：

　　一、調整的原因

　　1、現由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人;

　　2、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩定，以及技術(shù)工人的招聘工作;

　　二、調整的原則

　　1、兼顧公司、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法

　　1、原固定技術(shù)工人在現有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí));

　　2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報酬支付形式;

　　3、為新、老技術(shù)工人辦理保險，繳納費用……

　　這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設及養護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)技術(shù)人員的缺失，對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

　　我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領(lǐng)導給予批準!

　　X年XX月XX日

行政公文請示范文5

****：

　　一年一度的春節即將來(lái)臨，根據上級的有關(guān)文件精神和傳統慣例，本著(zhù)關(guān)心教職工生活，為他們排憂(yōu)解難，是中心校的重要職責，也是構建和諧社會(huì )的重要舉措。為了讓***中心校的離退休教師和在職特困教職工度過(guò)一個(gè)喜慶、祥和的佳節，切實(shí)把****黨委的愛(ài)護落到實(shí)處，把黨的'關(guān)懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節前夕對中心校轄區內三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。對于一部分年紀較大行動(dòng)不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動(dòng)所需經(jīng)費肆萬(wàn)元整，請****給予撥款，為盼。

　　以上請示妥否，請批示。

　　****中心校

　　20xx年1月18日

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