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技術(shù)部年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編精心整理的技術(shù)部年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部年終工作總結 篇1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們華昌公司明年會(huì )更好。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了大量的工藝摸索,克服了客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品,涂布從10月份試機開(kāi)始,截至12月27日,共計生產(chǎn)膠皮5700支,除去停機待料時(shí)間,平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開(kāi)始共計生產(chǎn)100500箱。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證,雖然設備都是新設備,故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設備進(jìn)行定期檢修保養,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛,呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
華昌生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,順利順利生產(chǎn),并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面 :各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理,強化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面 :由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理方面 :自10年10月我接手以來(lái)發(fā)現有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備,不能及時(shí)發(fā)現故障隱患,造成了多起損壞事故,設備維修保養人員人手少、技術(shù)力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成,有部分至今還不能開(kāi)機。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模,期間會(huì )有兩臺涂布機安裝調試工作,這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為對主要維修人員委派培訓,健全維修部門(mén),按排直接責任人,進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成,正在落實(shí)具體統計辦法),及時(shí)分析設備出現的問(wèn)題,采取相應的措施,對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面 :通過(guò)對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,發(fā)現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成紙管變形和原膜破損現象,產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對分條的次品及輔助用品做到定置管理,領(lǐng)班意識不夠強,造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,實(shí)行責任制,要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班領(lǐng)班在交接班時(shí),對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計;協(xié)同倉庫人員、及時(shí)統計廢膠皮廢膜的數據,根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面 :安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:
第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約,接到產(chǎn)品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的客戶(hù),并以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模,因為每個(gè)客戶(hù)在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒(méi)有新客戶(hù)的支撐,公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續增長(cháng),如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。開(kāi)年涂布布需要擴大生產(chǎn),增加機器,我建議公司在機器來(lái)前一個(gè)月就做好人員招聘工作,保證機器裝好后就能正常生產(chǎn)。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 ,目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認為,除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也很重要,公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控,及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題,結合客戶(hù)的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統計數據,協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的`標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專(zhuān)職核查人員,制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
技術(shù)部年終工作總結 篇2
xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理,在這些工作中既取得了成績(jì),也看到了不足,現就xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
X公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)X項,其中X%實(shí)現了批量生產(chǎn),X%客戶(hù)考證中,X%待考證,X%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中,國際客戶(hù)占X%,國內客戶(hù)占X%。
國際客戶(hù)包括X等,項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽,項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的,而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng )新,二是國外客戶(hù),所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃,但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
所以,創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車(chē)間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的'資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等X份,翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具X份報告,并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂,Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執行!懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹,沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作,包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。X年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、xx年工作計劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通,進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解,開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據公司的戰略和目標,盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3、纏繞樹(shù)脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作,規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。
6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作,努力實(shí)現標準規范作業(yè)。
xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己,以更高的標準來(lái)要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài),必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
技術(shù)部年終工作總結 篇3
上半年,在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導的正確指導下,渦北礦技術(shù)部高標準干技術(shù),立足實(shí)際,精益求精,加強干部作風(fēng)建設,提高工作執行力,并嚴格落實(shí)崗位責任制,實(shí)現技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規范化,經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力,上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤,采掘上臺階隊伍創(chuàng )建工作進(jìn)展順利,采、掘關(guān)系正常,技術(shù)管理工作井然有序,F將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結如下:
一、明確和細化技術(shù)管理責任制
對基層技術(shù)員的管理:
1、明確基層技術(shù)員的主要職責:⑴、認真編制作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施并監督措施在現場(chǎng)的落實(shí);⑵、嚴把現場(chǎng)中腰線(xiàn)管理;⑶、嚴把撥門(mén)、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理;⑷、施工現場(chǎng)的圖牌板管理。
2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區技術(shù)員匯報制度,每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于2次。
3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結束,技術(shù)員編制技術(shù)工作總結報技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì ),由采、掘副總主持,對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結,對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。
5、每月由礦總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì ),副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加,就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。
6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對生產(chǎn)技術(shù)部的管理:
1、編制下月技術(shù)管理工作計劃,將下月的任務(wù)進(jìn)行細致分析,提前查擺問(wèn)題,提出超前解決方案,使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。
2、編制月度技術(shù)工作總結,對本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認真分析,對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認真總結。
3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,保證責任明確,工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線(xiàn)、巷道斷面等狀況,及時(shí)控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì )審制度,生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設計、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì )的集體討論后付諸實(shí)施,確保方案的最優(yōu)化。
二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結
1、落實(shí)淮礦生【20xx】157號文《關(guān)于強化采區設計作業(yè)規程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。
1)優(yōu)化設計,真正實(shí)現安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。
技術(shù)部設計組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力,根據實(shí)際和生產(chǎn)需要對原設計進(jìn)行修改、補充、完善,以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設計,具體完成了:南一下延上部車(chē)場(chǎng)設計、南一下延一中車(chē)場(chǎng)設計、南一下延軌道修改設計、南一軌道下山下部車(chē)場(chǎng)、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計、北二采區方案設計、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計、北二上部塊段軌道上山上部車(chē)場(chǎng)及絞車(chē)房設計、8104綜放工作面設計等。
2)進(jìn)一步加強了規程措施的編制和落實(shí)工作。
制定了詳細的規程措施編制管理規定,在作業(yè)規程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評比四個(gè)環(huán)節方面都作出了明細的規定,對出現的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導作用。
2、采掘專(zhuān)項整治和頂板管理工作落實(shí)情況
1)認真落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治的通知》精神,礦井安全效果好。
該文件在2月5日下發(fā)以后,礦采、掘和技術(shù)系統立即進(jìn)行了傳達和學(xué)習,礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治會(huì )戰的通知》,制定了具體實(shí)施辦法和細則,成立了專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組,下設管理辦公室,辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部,明確了相關(guān)領(lǐng)導和職能科室的職責,提出了具體的工作要求,制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,采掘安全專(zhuān)項整治效果明顯。
2)頂板管理工作更規范,力度更大,安全效果好。
20xx年,為認真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規定》,進(jìn)一步做好頂板管理工作,在礦領(lǐng)導的親自關(guān)懷下,頂板管理工作基本走向正規化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點(diǎn)觀(guān)測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,礦壓組成員勤跑現場(chǎng),重點(diǎn)加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時(shí),嚴格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢、區隊日檢制度,定期上報礦壓組,礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,頂板管理工作做到規范化,工作效果非常明顯。
3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況
20xx年上半年,我礦圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的重點(diǎn)工程計劃。
對于工程質(zhì)量的控制方面,我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查,定期檢查驗收的辦法,嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團公司下達的.各項任務(wù)目標,我礦具體采取以下措施:
根據工程進(jìn)展情況,合理安排施工力量,優(yōu)化勞動(dòng)組合;
防范措施到位,及時(shí)、準確、超前探查地質(zhì)變化情況,科學(xué)安排施工進(jìn)度,做到有的放矢;
加強技術(shù)指導工作,合理優(yōu)化施工設計,監控到位,支護質(zhì)量施工到位,杜絕重復施工現象;
加強后運機械化施工管理,提高單進(jìn)水平。
4、集團公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況
集團公司領(lǐng)導在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題,礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決。對于提出的施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題,安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改,對提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。
5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項
1)克服壓力,保證安全高效生產(chǎn)
今年上半年以來(lái),由于受地質(zhì)條件的影響,8103工作面始終沒(méi)有少于5條以上的斷層,最多時(shí)斷層達9條,落差達10m;8101工作面4月份著(zhù)手準備收作,5、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn),產(chǎn)量較低,我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動(dòng),上半年預計原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng),但是采煤組在力求改善當前被動(dòng)局面的基礎上做了大量工作。
8101工作面由于設備運轉周期長(cháng),設備損壞嚴重,支架多數不能放煤,伸縮梁不能有效伸縮,運輸機溜槽多數磨穿,設備事故影響較多。同時(shí)工作面4月份采至收作位置,并在4月份成功拆除了后部運輸機,5月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚,5月中旬開(kāi)始拆除,至6月初拆除結束。我們經(jīng)常深入現場(chǎng),量取數據,確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置,對拆除路線(xiàn)進(jìn)行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng )造了很好的條件。
8103工作面機、風(fēng)巷壓力大,超前壓力距離遠,達60m,巷道變形嚴重,改棚工程量大;8103工作面轉載機是原8102工作面使用過(guò)的,由于磨損嚴重,多數溜槽磨穿,影響嚴重,為此,在3月底,利用礦井檢修時(shí)間,成功對機巷轉載機進(jìn)行了更換。同時(shí)工作面斷層多,煤層變薄,影響嚴重,我們在正確分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí),積極采取應對措施,對工作面進(jìn)行打眼放炮,加快工作面的推進(jìn)度,但是由于工作面巖石堅硬,推進(jìn)仍然遲緩,為此我們采取了加大工作面局部?jì)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。
2)采區和工作面接替方向確定。我礦的采區接替和綜采工作面接替一直非常緊張,為解決礦井大小接替問(wèn)題,集團公司和礦都進(jìn)行了認真的研究和相互溝通,形成了一個(gè)比較好的采區和工作面接替方向。
為改善被動(dòng)局面,礦全面展開(kāi)了8203工作面會(huì )戰,并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結束,又積極投入的8203工作面安裝會(huì )戰中。我們深入現場(chǎng),為工作面和無(wú)極繩及機巷皮帶機的安裝進(jìn)行實(shí)地考察,研究方案,為工作面的順利安裝創(chuàng )造條件。
8203工作面現已安裝結束,已能正式出煤,8103工作面也已逐漸采過(guò)F52—2斷層,工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下,我礦的產(chǎn)量將出現歷史新高,年底,我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。
3)加強科研攻關(guān),促進(jìn)全礦發(fā)展
掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習、研究,并積極的推廣應用。20xx年上半年,繼續加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系,努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作,對渦北的支護形式進(jìn)行了研究探討,并開(kāi)展了一系列科研項目。
南一采區下部變電所回風(fēng)道預計上山穿煤,技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據現場(chǎng)情況改變設計,采取提前變坡,降低穿煤支護難度,并與武漢力學(xué)研究所合作,采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化,邊注邊掘,有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝,與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合,在8203風(fēng)巷選取100m試驗段,進(jìn)行壁后充填,取得了很好的效果。
另外,又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機、風(fēng)巷新的支護形式,采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式,對原有的支護方式進(jìn)行補強,低廉的成本取得了非常好的支護效果,有效控制了巷道支架的變形量,避免了巷道前掘后修情況的出現,降低了支護成本,并加快了施工進(jìn)度,保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開(kāi)展推廣。
技術(shù)部年終工作總結 篇4
在過(guò)去的20xx年里,技術(shù)部門(mén)所有人員在不斷的學(xué)習中,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度,參加各種工程會(huì )議;,認真檢查、跟蹤落實(shí)各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動(dòng)態(tài),對有可能出現問(wèn)題的項目進(jìn)行事前預控,將損失降到最小。維護公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作,均沒(méi)有缺習早退現象,沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,積極發(fā)揮團隊合作精神,基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務(wù),對工程提出理論性、經(jīng)驗性、實(shí)際性建議,促使工程順利圓滿(mǎn)。在過(guò)去一年中,技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,回顧20xx年的工作,技術(shù)部工作總結如下:
資源共享系統建設的完成:已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統。
項目支持:
技術(shù)項目組就長(cháng)興八佰伴項目、金壇西門(mén)新建項目,全程參與了項目的規劃及實(shí)施,對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,對設計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(cháng)興項目現階段的基坑工程,對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統華項目:
負責結構加固方案的確定及施工圖審查,協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎,為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進(jìn)行結構加固施工。
常州武進(jìn)項目:
負責對廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結構加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項目:主要負責對原結構加固圖紙的'審核,看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件,可以按圖施工。
霞客大統華項目:
審查結構加固圖紙,對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復核,F工程已完工。華士大統華項目,參與江陰華士超市擴初設計方案討論,并跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。
丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫項目,對丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫的規劃進(jìn)行結構設計并繪制結構圖,以便計算工程造價(jià),為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案:
就和信店自動(dòng)扶梯改造項目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽(yáng)大統華改造提出樓板加固方案;對無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項目的總體規劃:繪制XX市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,對該建筑是否符合華地集團開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn);查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,分析條款里應明確但未明確的權責與義務(wù),為今后的合同完善做支持。
技術(shù)綱要編制:
技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標準:《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標準(20xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。
工作中存在的問(wèn)題:
1.與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題:在工作中,和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題,很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應到技術(shù)部,就不能及時(shí)解決,將影響各部門(mén)的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì )商討的結果,目前有很大的變化,基本能及時(shí)掌握信息。
2.問(wèn)題解決存在不及時(shí):由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負責制度,有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突,不能及時(shí)解決處理,從20xx年開(kāi)始,就計劃就一些問(wèn)題,召集開(kāi)店部/規劃部,等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題,集中討論,集中解決,加快工作效率。形成一個(gè)整體團隊。
3.業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強:日常工作開(kāi)展還可以,但就一些,新科技,創(chuàng )新方面還很不足,今后要加強人員自我學(xué)習。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是,空調/暖通系統設計要創(chuàng )新,發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗,就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài),要有較大的改觀(guān),在技術(shù)上要攻關(guān),要突破這個(gè)難題,啃下這個(gè)硬骨頭,彌補這一技術(shù)空白。
4.技術(shù)力量分散:
技術(shù)部人員目前是分散的,所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的,但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái),要求及時(shí)解決,就打破了原有的計劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強應付,真的到了要展開(kāi)大項目的時(shí)候,需要集中力量的時(shí)候,人手不足,發(fā)現協(xié)同工作的能力并不強,今后要加強合作,培養團隊能力,為開(kāi)展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,有待于改正、改進(jìn)。
技術(shù)部年終工作總結 篇5
轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí),技術(shù)部在xx的領(lǐng)導下,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結。
一、技術(shù)部門(mén)的成績(jì)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括:設計網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、xx等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計xx商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一臺,并配置路由器,使之組成內網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò )安全性。在新增的機器上架設xx郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于xx的郵件系統。
技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )帶寬限制的問(wèn)題,設計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀(guān)看品質(zhì)。完成信息系統的設計工作。信息系統采用JAVA技術(shù),結合信息公司所帶給的技術(shù)參數,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì )員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機找回密碼。完成了xx網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現,網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
xx增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),顯示在xx頻道。開(kāi)發(fā)xx合作機構的前臺和后臺工作。依據和xx合作的模式,設計類(lèi)似后臺系統,便于開(kāi)展與其他機構的合作工作。新商圈模式的.設計。增強現有商圈、商機、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì )員定制模塊。方便會(huì )員瀏覽其所關(guān)心的資料。
三、部門(mén)的不足
部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導致產(chǎn)品設計的返工次數較多。技術(shù)部門(mén)人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設計的工作中,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的,部門(mén)工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。
技術(shù)部年終工作總結 篇6
在這一年里,在車(chē)間領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在同事的配合下,我學(xué)到了很多知識,在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高業(yè)務(wù)技能,現將工作情況總結如下:
第一,工作。
這一年,我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個(gè)品種和四個(gè)規格。順利完成公司和車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證市場(chǎng)需求,F場(chǎng)管理、技術(shù)、衛生、安全、質(zhì)量、紀律等。應在車(chē)間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里,我換了很多伙伴。每次有新人來(lái),我都認真教他機器的安全操作和現場(chǎng)工藝操作,讓他們快速適應壓片工作。暑假期間,我和我的車(chē)間機械師檢查了壓片機的性能,排除了故障,并進(jìn)行了全面的維護,保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中,也存在一些不足。主要是因為最近發(fā)現了膜的一面有裂紋和裂痕,影響了膜的美觀(guān),有一定的質(zhì)量風(fēng)險。我和我的同事。
主觀(guān)意識到為誰(shuí)工作,如何工作。端正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能用正確的方法,找到正確的方向,得到正確的結果。我一直認為,工作不應該是一項任務(wù)或負擔,而應該是一種樂(lè )趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛(ài)上它,你才能充分體會(huì )到快樂(lè )?梢哉f(shuō),知道如何享受工作,就知道如何成功,就不會(huì )被逼著(zhù)去做。能力問(wèn)題可以分為專(zhuān)業(yè)能力和基礎能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合某個(gè)工作;灸芰,包括自信、合作、責任心、冒險精神和發(fā)展潛力,將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人,一定是兩種能力能和諧發(fā)展、和諧運作的人。
第二,工作目標。
在以后的工作中,我會(huì )加倍努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。在工作作風(fēng)上,能遵紀守法,團結同事,實(shí)事求是,樂(lè )觀(guān)向上,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤奮努力。始終做到老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事,過(guò)簡(jiǎn)單勤勞的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,努力完成領(lǐng)導隨時(shí)交辦的任務(wù)。做好團隊建設,把每一項工作都抓得很細,做到精細化管理。
未來(lái)我會(huì )以全新的精神狀態(tài)投入工作,努力學(xué)習,提高工作效率,精通業(yè)務(wù)。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司規章制度,做好工作。
今年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,我部門(mén)繼續推進(jìn)及監控系統的運行情況,大力推動(dòng)公司應用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的管理接口,進(jìn)一步建立公司基礎信息化制度,規范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓,推進(jìn)公司信息化建設的全面進(jìn)行?偨Y今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線(xiàn)開(kāi)展:
一、抓好信息化管理
1.保障和監控系統各模塊的正常運行,逐步優(yōu)化程序,盡力讓系統與業(yè)務(wù)管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,我部門(mén)配合氯氣廠(chǎng)做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門(mén)根據人教處工資打印下放的需求,重新改進(jìn)了工資打印的程序,直接和數據庫掛鉤,在安全性和權限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。
2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,做到認真考核,嚴格考核,以數字說(shuō)話(huà),以數學(xué)考核的目標,不斷量化考核指標,整個(gè)系統運行達到了較好的成果,初步統計全年,數據準確率,銷(xiāo)售一公司達100%,二公司達100%,進(jìn)出口公司達xx%,供應公司xx%,儲運公司xx%,領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,達xx%,單據處理的及時(shí)率達xx%,較20xx年提高了xx%。
3.擴大信息化應用的深度與廣度,積極挖掘信息化應用新需求,xx系統經(jīng)過(guò)四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統已完成數據采集的過(guò)程,如何將現有的數據利用起來(lái)產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門(mén)積極推動(dòng)職能部門(mén)利用數據進(jìn)行挖掘分析,引導作業(yè)人員學(xué)會(huì )用數據去分析解決問(wèn)題,在系統的支持下,逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,減小管理決策風(fēng)險。
4.推動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運行效率,減輕操作人員的工作量,我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,已實(shí)現了各倉庫的月報電子化,取消了手工單,并實(shí)現了財務(wù)提出的電子核賬的功能,F已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。
5.繼續推動(dòng)公司項目,在x月圓滿(mǎn)完成項目的驗收。xx系統自xx年項目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái),雖然在去年模塊有啟用部分,但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始,在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注下,多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì )、商討,隨后也得到各主管部門(mén)的大力支持,陸續啟用了發(fā)文管理,收文管理、車(chē)輛管理、圖書(shū)管理、投訴管理、項目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì )議管理、材料評審、用車(chē)申請、物料申請、人事系統等流程,并根據職能部門(mén)的`需求開(kāi)發(fā)了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,用戶(hù)已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式,單據的審批過(guò)程系統完成,并通過(guò)“落地制度”即最后審批的部門(mén)實(shí)現打印、蓋章,使單據生效;旧蠈(shí)現了辦公的自動(dòng)化,電子化,縮短了審批時(shí)間,提高了辦公效率。
二、抓好部門(mén)內部管理,在服務(wù)過(guò)程中逐步體現自身的存在價(jià)值
1.我部門(mén)成立服務(wù)臺,通過(guò)服務(wù)管理來(lái)提升服務(wù)效率,協(xié)調部門(mén)內部運作,改善服務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通,實(shí)現從傳統的技術(shù)管理向流程管理,再向服務(wù)管理的轉換。it服務(wù)臺實(shí)行首問(wèn)負責制:哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門(mén)的電話(huà),就成為該case的責任人,他需要自己或者協(xié)調相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象,有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和維護的知識庫。我部門(mén)將服務(wù)臺列入部門(mén)考核的范疇,將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立x個(gè)半月以來(lái)已處理了xx個(gè)故障,故障處理率xx%,投訴率x。
2.為了加快故障處理的響應速度,我部門(mén)啟動(dòng)了xx項目,將一些常用軟件及補丁自動(dòng)分發(fā),即加強了客戶(hù)端的安全管理,又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶(hù)軟件故障,節省了響應時(shí)間,一解用戶(hù)燃眉之極;同時(shí)通過(guò)該項目使我部門(mén)能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3.深化內部改革,探討硬件外包的管理模式,將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式,將可節約了x萬(wàn)元的設備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保,過(guò)保的電腦都存在收上門(mén)費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問(wèn)題,我部門(mén)改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,變?yōu)楸葯C子由品牌維修站承保,保外機子轉包維修的局面,也可打破壟斷,節約維護成本。
三、抓好網(wǎng)絡(luò )安全,將安全意識提到日常管理的第一要義
1.我部門(mén)加大對用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門(mén)在總調會(huì )議室針對目前網(wǎng)絡(luò )上x(chóng)x日益猖獗,如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。
2.在去年備份方案的基礎上,充分利用了x軟件,在合理的網(wǎng)絡(luò )和硬件環(huán)境的支持下,定時(shí)對關(guān)鍵的數據進(jìn)行異機備份,將原來(lái)擱天的風(fēng)險減低到隔小時(shí),大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3.同時(shí)針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn),我部門(mén)組織分批了x次內部人員的專(zhuān)業(yè)培訓,采取外訓、內訓兩種方式,特別是通過(guò)外訓人員回來(lái)給其他同事做內訓,不僅節約了培訓成本,更主要地是加大了外訓人員的學(xué)習壓力,學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹(shù)立團隊精神,倡導建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門(mén)文化。
技術(shù)部年終工作總結 篇7
一、技術(shù)開(kāi)發(fā)
作為it公司,我們技術(shù)部在信息管理方面是非常的重視,這一年來(lái),技術(shù)部不但是開(kāi)發(fā)新的軟件,做好信息的維護,同時(shí)也是根據公司的要求去把信息方面去管理好,在這一年里,技術(shù)部也是盡心的做事情,讓公司的發(fā)展不會(huì )因為技術(shù)而拖后腿,每一次領(lǐng)導給予的要求,我們都是會(huì )認真的去做好,去把新的技術(shù),開(kāi)發(fā)好,讓公司在需要的時(shí)候是擁有的,而且也是會(huì )提前做好計劃,根據行業(yè)的情況,和最新的一些資訊了解,去進(jìn)行信息技術(shù)的更新,讓公司能更好的在市場(chǎng)上去開(kāi)拓。
二、網(wǎng)絡(luò )安全
對于公司賣(mài)出去的產(chǎn)品,我們也是要做好網(wǎng)絡(luò )安全的管理工作,而今網(wǎng)絡(luò )安全是越來(lái)越重要,客戶(hù)也是非常的注重網(wǎng)絡(luò )安全,如果這一塊做不好的話(huà),那么客戶(hù)也是不會(huì )購買(mǎi)我們的`產(chǎn)品,作為技術(shù)部,這一年來(lái),我們也是對于一些漏洞去進(jìn)行堵好,一些問(wèn)題積極的去解決,避免出問(wèn)題,對于公司的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )安全,我們也是做好維護,構建好防火墻,確保公司的信息不會(huì )被泄露。對于重要的資料也是進(jìn)行備份,確保信息是不會(huì )丟失的,同時(shí)對于一些文職人員,我們也是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全方面的知識培訓,讓他們了解這一塊的信息,避免在平時(shí)的工作之中出了問(wèn)題,導致公司的信息遭到泄露。
三、內部管理
除了做好技術(shù)部的工作,我們也是內部的管理要做好,只有整個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力的去做事情,那么才能更好的把公司的任務(wù)完成。對部門(mén)的員工去進(jìn)行了解,遇到的問(wèn)題也是及時(shí)的去解決,無(wú)論是工作之中的或者員工生活上面的,我們都積極的去處理,幫助他們,讓他們能更加安心的在部門(mén)工作,一年的時(shí)間,技術(shù)部團結在一起,做好工作,同時(shí)內部的員工也是和諧的相處,沒(méi)有鬧過(guò)什么矛盾,很多事情也是會(huì )相互的幫助去給解決。
一年的時(shí)間過(guò)去,技術(shù)部的工作做好了,但也是有一些方面做的不是太好,像技術(shù)的開(kāi)發(fā),進(jìn)度還是有些緩慢,優(yōu)秀的人才偏少,這一些問(wèn)題也是需要盡快的去解決,同時(shí)也是在新的一年里,把技術(shù)部的工作做好。
技術(shù)部年終工作總結 篇8
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作:
過(guò)去的一年,感謝各位同事的支持,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,在很多老師傅的幫助下,不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),對各個(gè)零部件的圖紙的制作,要求我們技術(shù)人員不能馬虎,要神慎之又慎。而且要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),開(kāi)關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在測試、檢驗,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。從產(chǎn)品的的實(shí)際裝配中,不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
面是我今年的主要工作的完成情況(所有項目都是由我配合我們項目經(jīng)理共同完成的):
1、科銳按鈕已經(jīng)完成,所有圖紙。檢驗卡片。清單都由我完成,及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn),試裝,F已移交生產(chǎn)部。
2、端子架項目應該是去年未完成的,今年已經(jīng)完成,所有圖紙。檢驗卡片。清單都由我完成,及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn),試裝。暫時(shí)未移交生產(chǎn)部。
3、lxw22b—11b已經(jīng)完成,所有圖紙。檢驗卡片未完成。作業(yè)指導書(shū)。清單。由我完成,及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn),試裝。暫時(shí)未移交生產(chǎn)部。裝配的質(zhì)量的有點(diǎn)難控制,需有專(zhuān)人負責質(zhì)量,
4、f17已經(jīng)完成,所有圖紙。清單。由我更新完成。樣品零部件的跟蹤生產(chǎn),試裝。暫時(shí)未移交生產(chǎn)部。
5、沖壓車(chē)間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割,工裝還沒(méi)到位。
當然這些工作能夠順利的完成也離不開(kāi)各部門(mén)的支持。我想重點(diǎn)提一下的是以下幾個(gè)部門(mén)對我的支持比較大,采購部能夠準時(shí)的給我完成交期,沖壓車(chē)間和注塑車(chē)間對我的支持也比較大,能夠在生產(chǎn)很忙的情況下,幫我把樣品做出來(lái)。在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題也能及時(shí)反饋給我。在這里我感謝你們對我的幫助。
20xx年是過(guò)去了,在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現了很多問(wèn)題,很多時(shí)候廠(chǎng)里的矛頭都是對著(zhù)我們技術(shù)部,什么不好啊,什么責任啊都推到我們技術(shù)部。在這里我要提一下,人家都說(shuō)一個(gè)巴掌拍不響,難道那么多問(wèn)題就都是我們技術(shù)部的問(wèn)題嗎?還有大家可能看到我們技術(shù)部的人很多,都認為我們沒(méi)怎么干活,這點(diǎn)我承認因為我們確實(shí)拿不出多少完整的資料,但也不能表示沒(méi)怎么干活啊,有的`時(shí)候我們也是在工作的,總不能做了什么都能讓你們看到吧。還有我要說(shuō)句實(shí)話(huà),雖然我們做的活不是很多,但是我可以說(shuō)我們技術(shù)部的工資跟你們任何一個(gè)部門(mén)比都是最低的?赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g(shù)部好像都是吃閑飯的,也沒(méi)什么作用的。這些我都是看在眼里的。這些我們也沒(méi)辦法的,廠(chǎng)里一年能有多少新產(chǎn)品,而且開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品也是有一個(gè)周期的。也沒(méi)有什么考核制度。所以有的時(shí)候干活了好像也是幫人家干的。我說(shuō)了很多,因為在這樣的環(huán)境中,我感覺(jué)委屈,辛苦了一年,沒(méi)有功勞也有苦勞!
其實(shí)我做事一直都是追求精益求精的,但是很多時(shí)候總不是達不到,這點(diǎn)我很失!因為我不是很專(zhuān)業(yè),能力也很有限,想的太天真了。但是這個(gè)目標我是不會(huì )變的,而且我有空的時(shí)候一直都在學(xué)習。但是經(jīng)過(guò)20xx年的洗禮,我也逐漸的成長(cháng)了,現在我工作起來(lái)比較順吧,每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有個(gè)新的開(kāi)始!也希望我們技術(shù)部能有新的突破,工資也不要是最低的了。我說(shuō)了這么多都是肺腑之言!
祝愿大家在新的一年里工作順利,萬(wàn)事順心!也祝愿我們廠(chǎng)也更加輝煌吧!
技術(shù)部年終工作總結 篇9
創(chuàng )新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的生產(chǎn)力,創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(cháng)以來(lái),從礦井的發(fā)展著(zhù)手,切實(shí)把加快自主創(chuàng )新、引進(jìn)科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式,加大新設備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù),堅持走以“科技強礦,人才興礦”的發(fā)展路線(xiàn),進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數,努力打造本質(zhì)安全型礦井。著(zhù)力提升礦井形象,爭創(chuàng )一流的標桿企業(yè),以全面提
高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為雙驅?zhuān)?zhù)力打造創(chuàng )新型企業(yè)。
通過(guò)幾年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團的人才、科技輸出基地,為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎,F將本人近年以來(lái)的科技工作總結匯報如下:
一、立足礦井發(fā)展,引進(jìn)高新技術(shù)
近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機械化程度,實(shí)現減人增效的目的,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng )造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進(jìn)等技術(shù)設備。
1、購進(jìn)懸移支架,實(shí)現移架自動(dòng)化
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護,使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時(shí),還需要大量的木方進(jìn)行接頂,每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,工人的勞動(dòng)強度較大。在引進(jìn)懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護外,還可以減少炮后過(guò)頂的工作,利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護;另一方面,工作面可以實(shí)現不間斷生產(chǎn),當懸移支架推到位后,整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán),除了設備檢修的時(shí)間外,工作面可以實(shí)現不間斷循環(huán)作業(yè)。
2、啟用綜掘機,實(shí)現機械化掘進(jìn)
為了提高本礦的單進(jìn)水平,減緩礦井的接續壓力,實(shí)現煤巷掘進(jìn)機械化,我主持重新啟用了綜掘機來(lái)投入到我礦的新區生產(chǎn)中來(lái),對列為我礦的接續重點(diǎn)的南二水平采區的七煤、十煤的準備巷道進(jìn)行掘進(jìn),配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),在斷面達10m2以上的巷道掘進(jìn)中,達到了250m的較好水平,為我礦的生產(chǎn)接續提供了良好的基礎。
3、工作面回采充填,倡導綠色開(kāi)采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很?chē)乐,導致大面積的良田失去耕種價(jià)值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區率先引進(jìn)了超高水充填這一項目,通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4、提高開(kāi)采上限,釋放壓迫資源
我礦的煤炭資源從—110~—900水平,資源分布廣,可采儲量高,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145~—900水平,按劃定的許可范圍開(kāi)采,對國家的煤炭資源
是極大的浪費,對礦井的生產(chǎn)接續也有很大影響,為此,我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開(kāi)合作,對—110~—145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認定,已將—130水平以下的資源合法化,此舉為礦井釋放了煤炭?jì)α咳f(wàn)噸,創(chuàng )造直接效益萬(wàn)元。
5、推廣科技應用,打造數字化礦井
隨著(zhù)煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,為了進(jìn)一步提高對礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節的有效監控,確保礦井在有效監控下安全生產(chǎn),在我的提議與推動(dòng)下,我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并先后投入了500多萬(wàn)元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產(chǎn)調度網(wǎng),實(shí)現了井上無(wú)紙化辦公,井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺,并與集團機房相連,可實(shí)現實(shí)時(shí)無(wú)縫訪(fǎng)問(wèn),讓集團領(lǐng)導即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6、使用無(wú)極繩絞車(chē),實(shí)現一崗化運作
隨著(zhù)采區的延伸,巷道的增加,工作面的運輸環(huán)節逐漸增多,不僅占用勞動(dòng)力也浪費了運料的周轉時(shí)間,根據工作面的運料困難情況,我及時(shí)安排技術(shù)人員調研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設備,實(shí)現了多條上下山一機化運作,且無(wú)需要摘掛鉤人員,實(shí)現了工作面的運料快捷化,減少了工作面的運料影響時(shí)間,極大的提升了工作效率。
7、推動(dòng)小改小革,實(shí)現減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,實(shí)現礦井的節能減耗,實(shí)現長(cháng)治久安,我帶領(lǐng)和鼓勵各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節根據本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,并取得了良好的經(jīng)濟效益。
1)、井口罐籠改造,實(shí)現機械化
我礦的混合井口原使用人工推車(chē),效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車(chē)改為機械推車(chē),并對罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級改造,實(shí)現了機械化作業(yè),作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車(chē),極大的降低了勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本;
2)、氣動(dòng)缸的推廣使用
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點(diǎn),在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應用,如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。
3)、斜巷助行器設計安裝
由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,采用了無(wú)
極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運轉,人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
4)、礦壓在線(xiàn)監測的`引進(jìn)
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,特別是三岔門(mén)、四岔門(mén)甚至是五岔門(mén)處,由于頂板懸頂面積較大,應力集中,頂板易碎,往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),為杜絕頂板事故的發(fā)生,我礦引進(jìn)了頂板在線(xiàn)監測系統,并對進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區域進(jìn)行充填效果驗證,收到了較好的效果。
二、發(fā)展人才戰略,提供強勁保障
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),并且在人才培養上也下足功夫,近年以來(lái),共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習,同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習,本著(zhù)以礦井的戰略目標為指引,以人為本的發(fā)展理念,著(zhù)力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來(lái),有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。
同時(shí)出臺優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作,對廣大職工的學(xué)習熱情予以豐富的物資獎勵,邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門(mén)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用,在礦區內形成比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮,給礦井的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的保障。
通過(guò)人才培養,提升企業(yè)的核心競爭力;通過(guò)理念轉換,增強礦井的本質(zhì)安全度;通過(guò)措施激勵,提高青工的學(xué)習熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
技術(shù)部年終工作總結 篇10
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén),由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。
另一方面,及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況,并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等)
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的'特殊性,技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū),對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調,保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收,實(shí)行“三檢”制度,并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。
對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,對鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題,由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。
技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監理周報,每月完成集團公司月報、監理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況,保證信息通暢,工作順利開(kāi)展。
工程技術(shù)資料的整理,遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定,并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理,資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。
技術(shù)部年終工作總結 篇11
xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送迎接到來(lái)之際,我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階,現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面:
一、人員分工合作,共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì ),我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習,從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新,管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神,我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”,重新設計和開(kāi)發(fā)xx項目,在原來(lái)的.基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設計還通過(guò)了多次試驗,盡力使xx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念,采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統,確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要,我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習,并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。
今年四月份派送到水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送連續三次深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織等人到等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習,通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:
我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。
今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。
我們堅信,在大家的團結努力下,xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
技術(shù)部年終工作總結 篇12
我技術(shù)科在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各科室的協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計劃統計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規程》及《相關(guān)的補充措施》。本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為了更好完成礦領(lǐng)導交給任務(wù),完成下一年度工作,及時(shí)總結經(jīng)驗,改進(jìn)不足,現對技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結,內容如下:
1、保持清醒的頭腦,嚴格要求自己,努力工作,以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作,有效指導了安全生產(chǎn)。及時(shí)完成了我礦的作業(yè)規程、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料。
2、開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時(shí)完成其他工作,爭當礦領(lǐng)導的好助手。
3、攻堅克難,增設臨時(shí)道路,解決道路運輸能力不足問(wèn)題 由于受到征地不及時(shí)等種種原因限制,礦山3號道路遲遲未能修建完成,加之西南排土場(chǎng)因征地問(wèn)題未能解決,使得出入采區的道路只有一條,而且道路寬度嚴重不足,日通過(guò)能力只有6萬(wàn)立方米,遠不能滿(mǎn)足我礦年平均日計劃剝離12萬(wàn)立方米任務(wù)的完成。面對此難題,技術(shù)科各專(zhuān)工在科長(cháng)的領(lǐng)導下召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,就此問(wèn)題做了深入研究,以北方公司提出的降本增效為準則,拿出切實(shí)可行的解決方案,就礦山年度發(fā)展趨勢,結合采區、排土場(chǎng)位置,在理論與實(shí)際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時(shí)道路,本臨時(shí)道路順應臺階發(fā)展,可在臺階推進(jìn)發(fā)展的同時(shí)逐步形成,形成后較原有道路減少運距600米,可滿(mǎn)足日通過(guò)能力10萬(wàn)立方米,大大緩解原有道路運輸能力不足現象,提高剝離車(chē)輛日通過(guò)能力,增加日剝離量,將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導審核后,獲得一致同意。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責,明確分工,以最短的時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)測量提取數據,連班加點(diǎn)拿出理論設計方案,通過(guò)反復的現場(chǎng)與設計方案對比,僅僅利用3天時(shí)間拿出了臨時(shí)道路施工方案,在經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后,生產(chǎn)技術(shù)科指派專(zhuān)人就地取材,充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開(kāi)始施工,制定了以日進(jìn)度為目標的施工計劃,在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實(shí)現了臨時(shí)道路通車(chē)。此條道路的通車(chē)使煤礦出入坑的通過(guò)能力大大提高,現場(chǎng)投入設備數量提高,日剝離方量由原來(lái)7萬(wàn)立方米提高到15萬(wàn)立方米。同時(shí)運輸車(chē)輛的安全系數也得到提高,為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
4、舉一反三,集思廣益,增添臨時(shí)加水點(diǎn),我單位露天礦山地處黃土高原,表土沙化較為嚴重,氣候干燥,季風(fēng)較大,必然導致?lián)P塵難以得到有效控制,嚴重影響行車(chē)安全。施工單位自管自家地的片面性,公共道路灑水工作貫徹不到位,致使道路揚塵尤為嚴重,從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產(chǎn)的行為。
綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施:由我礦汽運段專(zhuān)門(mén)負責統一管理各施工單位灑水設備,施工單位派出專(zhuān)門(mén)灑水聯(lián)絡(luò )員,汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò )員,落實(shí)責任到個(gè)人,加強日?己斯芾,已達到灑水處處到,做到道路無(wú)揚塵,車(chē)輛安全行的目的。 通過(guò)觀(guān)察總結日常灑水工作,我們發(fā)現車(chē)輛在加水環(huán)節耗時(shí)較多,針對這一問(wèn)題,結合現場(chǎng)排洪渠存有積水現狀,決定在排洪渠末端設立臨時(shí)加水點(diǎn),一可以縮短車(chē)輛排隊加水所消耗的時(shí)間,二可以解決排洪渠積水問(wèn)題,三直接利用現有自然河流水資源,降低地下水消耗。
5、總結經(jīng)驗,提出新思路,面對新挑戰。本地區降水本來(lái)就不是很多,但是在礦山還未成立之前,屢次出現雨后復工緩慢的.現象,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間總結發(fā)現,主要原因有下兩點(diǎn):
。1) 施工單位消極怠慢,無(wú)法正確認識停工對礦山所帶來(lái)的影響。
。2)施工單位未及時(shí)采取有效的解決措施。針對以上兩點(diǎn)技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育,使施工單位正確認識無(wú)故延長(cháng)停工時(shí)間給礦山帶來(lái)的損失。對道路積水采取疏導引流措施,及時(shí)將道路積水清理干凈。成立專(zhuān)門(mén)雨后復工小組,統一調配施工單位修路設備,做到雨停就修路,保證在最短時(shí)間內復工。
20xx年我們較好的完成了各項任務(wù),累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,但是還存在很多問(wèn)題,在新的一年里我們要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評,努力克服一切困難,一步一個(gè)腳印逐漸成熟起來(lái)。我們有信心、有決心,在公司公司、礦領(lǐng)導、各科室(區隊)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作,為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。為我礦的和諧、穩步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中,以史為鑒,不斷創(chuàng )新,力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
技術(shù)部年終工作總結 篇13
本人xx年7月畢業(yè)于xxxxx,所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電力系統及自動(dòng)化。后分配至,xx年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,現做如下介紹:
一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)
xx年9月至07年擔負分公司10kV配電線(xiàn)路(含電容器)、10kV用戶(hù)站繼電保護定值整定工作,由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員,但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料,如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路),并將定值單用微機打印以規范管理,還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建貫莊35kV變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象,且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化,指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作
xx年至xx年9月,作為分公司線(xiàn)損專(zhuān)責人主要開(kāi)展了以下工作:完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作,應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼,自動(dòng)生成線(xiàn)損報表,并對母線(xiàn)平衡加以分析,主持完成理論線(xiàn)損計算工作,利用理論線(xiàn)損計算程序,準備線(xiàn)損參數圖,編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn),輸入微機,完成35kV、10kV線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作,為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據,編制“九五”降損規劃,96-98各年度降損實(shí)施計劃,月度、季度、年度的線(xiàn)損分析,積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損,完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作,完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作,98年關(guān)于無(wú)功降損節電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,榮獲市電力公司線(xiàn)損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點(diǎn),733#線(xiàn)路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
三、電網(wǎng)規劃的編制工作
xx年3月至xx年11月,作為專(zhuān)業(yè)負責人,參與編制《東麗區1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規劃及20xx年遠景設想》工作,該規劃涉及如下內容:電
網(wǎng)規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規劃、10kV配網(wǎng)規劃、投資估算、預期社會(huì )經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據,較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作,并將規劃利用微機制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設與改造工作
xx年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作,軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開(kāi)關(guān)工作,參加了貫莊35kV變電站(xx年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kV變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kV變電站(xx年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專(zhuān)業(yè)負責開(kāi)展么六橋110kV變電站全過(guò)程建設工作,參加了廠(chǎng)化線(xiàn)等5條35kV線(xiàn)路大修改造工作,主持了農網(wǎng)10kV線(xiàn)路改造工程,在工作中逐步熟悉設備和工作程序,完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告,參與變電站委托設計,參加設計審核工作,參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò )計劃圖,工程流程圖,所有建設改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要,降低線(xiàn)損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
五、專(zhuān)業(yè)運行管理
參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度,包括內容是:供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內容是:電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制:線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實(shí)施細則及管理辦法;城鄉電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開(kāi)展季節性工作,安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節反污工作安排。這些工作的開(kāi)展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
六、科技管理工作
xx年至今,在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。
一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。
二是應用天津市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。
三是作為專(zhuān)業(yè)負責完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作,組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作,形成線(xiàn)路數據庫,并用AUTOCAD繪制分公司地理圖,在地理圖上標注線(xiàn)路的實(shí)際走向,所有線(xiàn)路參數信息都能夠在地理圖上的線(xiàn)路上查詢(xún)的出,該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。
四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。
另外,在xx年7月至xx年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之,在這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著(zhù)一些不足,在今后的`工作中,自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn),力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為20xx年能取得更大的成績(jì),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在人事部門(mén)的指導協(xié)助下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān),并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將20xx年工作做如下總結:
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足,技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才,根據公司的需要,本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱,明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導的支持下,我部門(mén)會(huì )克服困難,排除問(wèn)題,使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度,圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問(wèn)題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型
新公司在8月份成立,技術(shù)部門(mén)納入正規在8月末,正式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從9月份開(kāi)始,在短短的四個(gè)月中,我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟,開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個(gè)品種,基本達到了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下,三代輪轂單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門(mén)現在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上,國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了工藝
新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設備,為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于總公司原來(lái)的設備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門(mén)的大力合作下,我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過(guò)去,成績(jì)是喜人的,但成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí),我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決,比如:新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)部年終工作總結 篇14
20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理,在這些工作中既取得了成績(jì),也看到了不足,現就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項,其中%實(shí)現了批量生產(chǎn),%客戶(hù)考證中,%待考證,%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中,國際客戶(hù)占%,國內客戶(hù)占%。
國際客戶(hù)包括等,項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽,項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的,而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng )新,二是國外客戶(hù),所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃,但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤,擁有更高的`客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
所以,創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車(chē)間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等份,翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具份報告,并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂,Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執行!懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹,沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作,包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、20xx年工作計劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通,進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解,開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據公司的戰略和目標,盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3、纏繞樹(shù)脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作,規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。
6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作,努力實(shí)現標準規范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己,以更高的標準來(lái)要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài),必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
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