績(jì)效考核崗位職責

績(jì)效考核崗位職責

　　在當下社會(huì )，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的績(jì)效考核崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

績(jì)效考核崗位職責1

　　1、收集、整理考核方法和考核依據的信息，根據公司考核制度協(xié)助制定各部門(mén)考核指標；

　　2、協(xié)助設計考核策劃方案，參與各部門(mén)考核方案的.實(shí)施工作；

　　3、整理和分析考核信息，反饋各部門(mén)考核結果；

　　4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統數據；

　　5、收集考核中遇到的問(wèn)題，提供考核體系和指標完善的建議。

績(jì)效考核崗位職責2

　　1、通過(guò)系統的規劃和持續的推進(jìn)，不斷的'對績(jì)效進(jìn)行檢查和分析，以認真落實(shí)績(jì)效管理；

　　2、依據公司現狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類(lèi)和量化的考核，達到全員考核管理；

　　3、積極推進(jìn)考核中所需要的基礎數據，確保各部門(mén)的各項考核數據的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績(jì)狀況；

　　4、監督和統計各部門(mén)的內部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行；

　　5、通過(guò)績(jì)效考核讓有杰出表現的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設計與管理。

績(jì)效考核崗位職責3

　　1、績(jì)效考核體系的建設和完善工作，規范績(jì)效管理各項流程；

　　2、搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jì)考核指標，制作各崗位的績(jì)效考核表；

　　3、定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核工作，做好工作計劃、總結；

　　4、匯總、統計、歸檔績(jì)效考核數據，建立員工績(jì)效考核檔案，為績(jì)效考核提供基礎資料及依據；

　　5、開(kāi)展公司各部門(mén)激勵政策的`研究，制定激勵方案；

　　6、研究推進(jìn)各類(lèi)激勵機制和激勵工具的創(chuàng )新。

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