優(yōu)秀醫務(wù)人員個(gè)人事跡

優(yōu)秀醫務(wù)人員個(gè)人事跡

　　在日常學(xué)習、工作或生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的優(yōu)秀醫務(wù)人員個(gè)人事跡，歡迎大家分享。

　　1980年12月，畢業(yè)于菏澤醫專(zhuān)的魏登芹，懷揣一顆火熱的心，坐在了郭屯衛生院內科門(mén)診桌前，拿起聽(tīng)診器為人開(kāi)方治病，圓了當醫生的夢(mèng)。但當他看到破舊的病房、簡(jiǎn)陋的設備，心里就涼了半截。他找同事淡心、找院長(cháng)請教、找病人啦家常，終于找到了醫院衰敗的癥結就在于醫生醫術(shù)低、急癥治不了、難癥不會(huì )治、頭痛發(fā)熱的小病又有村醫生診治。為了提高自己的醫術(shù)，他暗下決心，一下子就征訂了十多種醫學(xué)雜志，百分之六十的工資用于購置醫學(xué)書(shū)籍。白天坐診、晚上加班苦讀。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)長(cháng)期理論實(shí)踐的研究與學(xué)習，魏先生在醫術(shù)上日漸成熟，指名道姓來(lái)找他求醫的人也越來(lái)越多。

　　他時(shí)常提醒自己“這不僅是榮譽(yù)的疊加，更是責任的賦予，我不能辜負了老百姓對我的這一份信任�！�

　　二十多年里，他寫(xiě)了260萬(wàn)字的學(xué)習筆記，從中整理編寫(xiě)出40多篇論文，并發(fā)表在全國各大權威醫學(xué)刊物上，受到了醫學(xué)界的廣泛關(guān)注。尤其是《復方丹參注射治療急性腦出血28例臨床觀(guān)察》一文，沈醫大的一位教授看到這篇論文后，給魏先生寫(xiě)信道：“這樣有理論、有分析、有實(shí)踐經(jīng)驗、有深度的論文、竟出自一個(gè)鄉鎮醫院醫生之手，真叫人高興又汗顏”。1996年這篇論文被編入《中華實(shí)用醫學(xué)大辭典》。為此，他多次被邀參加全國內科權威性學(xué)術(shù)研討會(huì )，他的學(xué)術(shù)理論更是受到醫學(xué)界同仁的一致好評。

　　一個(gè)醫生，只有高深的醫術(shù)，而缺少對病人的熱情周到的關(guān)懷，不是個(gè)好醫生，就像沒(méi)靈魂的僵尸，這是魏登芹的行醫觀(guān)。

　　二十多年如一日，魏先生將全部的精力都放在了醫學(xué)上。人情禮往、家里家外的活，都落到他妻子的身上，每當她忙不過(guò)來(lái)時(shí)，就埋怨地說(shuō)：“登芹心里只有病人，連他自己也沒(méi)有，真不知道俺這二十多年咋過(guò)哩”。他的一個(gè)朋友曾這樣形容魏先生，“他不在家就在醫院接診室，不在醫院接診室，就在行醫的路上！”

　　是啊，魏先生就是這樣一個(gè)人。如今，他們家仍住著(zhù)上個(gè)世紀70年代蓋的那兩間破瓦房，屋里一件象樣的家具也沒(méi)有。有人勸他建新房、添置些新家具，他說(shuō)沒(méi)那心思。若是有人住院，忘了帶被褥、暖水壺，沒(méi)問(wèn)題，他會(huì )立刻把自家的拿出來(lái)，給病人用；有的病人家庭不寬裕，舍不得買(mǎi)飯吃，帶來(lái)了干糧和面條，他就把自己做飯的鍋讓出來(lái)，讓病人家屬做飯；有的病人家屬，急著(zhù)往醫院送病人，往往是忘了帶上錢(qián)，直到交款，才如夢(mèng)初醒，急得火燒火燎，他總是一邊安慰，一邊掏出自己的錢(qián)先墊上……

　　隆冬的一個(gè)夜晚，北風(fēng)夾著(zhù)雪冰碴子呼呼地刮著(zhù)。凌晨一點(diǎn)，他還沒(méi)睡，妻子勸道：“這樣的天氣，又這么晚了，興許沒(méi)病人來(lái)了，快睡吧”。

　　“魏醫生，魏醫生！”一個(gè)急促帶著(zhù)哭腔的男子聲音，緊接著(zhù)一陣“嘭嘭”地敲門(mén)聲。魏登芹一個(gè)骨碌翻身爬起，連襪子也沒(méi)穿，趿拉著(zhù)鞋，扣著(zhù)扣子就往外跑，妻子追到院外給他披上了大衣……

　　20xx年秋天，他妻子患了十八年的股骨頭壞死病，日益加重、行走不便、再也支撐不了家庭的生活重擔。同事們都勸說(shuō)，他才答應去天津給妻子做手術(shù)，院方要求要住三個(gè)月的院，可他呆不住，留不下，妻子的手術(shù)后線(xiàn)一拆完，他就要返回。妻子雖然心有怨氣，但深知魏登芹放心不下他的病人，只好隨他的意。

　　常年的勞累，沒(méi)黑沒(méi)白的工作，沒(méi)有規律的飲食，使他積勞成疾。同事們勸他多注意休息、保重身體，他嘴上答應著(zhù)，可一有病號，就把這勸說(shuō)拋到了腦外，忙活起來(lái)就忘了吃喝，病犯了就吞幾個(gè)藥丸。他外出開(kāi)會(huì )學(xué)習回來(lái)后，從來(lái)就沒(méi)先進(jìn)過(guò)家，總是先到病房里轉一轉，看一看，向病人問(wèn)長(cháng)問(wèn)短。

　　他深知要想使醫院走出困境，管理是根本，經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵，服務(wù)是保證。他在征求各方面意見(jiàn)的基礎上，制定了《考勤制度》、《藥品管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《醫護人員守則》。及嚴禁科室亂收私收款等一系列規定制度。為了抓好各項制度的落實(shí)，他深入到病房走訪(fǎng)，到各科室檢查。有一次，他發(fā)現放射科一醫生私收了30元現金。就在次日全院職工大會(huì )上進(jìn)行了點(diǎn)名通報，并給予那位醫生200元的罰款、停薪三個(gè)月的處罰。(責任編輯：)

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