年終獎評定須謹慎

年終獎評定須謹慎

又到一年歲末時(shí)，公司的年終獎評定提上議程。

年終獎看起來(lái)是個(gè)小事，但實(shí)際上并不小，因為它是工資以外次數不多的大額分配，同時(shí)也是對員工一年來(lái)辛苦的承認和褒獎。

很多公司的年終獎評定草率，決策不公，導致發(fā)完獎以后，員工私底下議論紛紛，甚至出現員工因分配不公平等原因走人的。因此年終獎的評定，特別是在重大獎項方面，一定要謹慎對待，通常應遵循以下要求。

首先，獲獎數據和事例要真實(shí)有效，耐得住推敲

這就要求各項獲獎數據要實(shí)事求是，通常年度銷(xiāo)售額和毛利完成情況比較好計算，但其它的重大管理突破，如稅收籌劃、某項管理上馬帶來(lái)的利益、ERP達成后的效果、管理咨詢(xún)項目的落地等事項帶來(lái)的收益非常不容易計算，這就要求從綜合效益方面進(jìn)行衡量和評價(jià)，拿出權威性材料。

其次，與年度計劃歷史狀況相比較，能有說(shuō)服力。

很多工作雖然完成且給企業(yè)帶來(lái)了不菲的收益，但卻并不是按照計劃完成，比如企業(yè)的某重大項目投產(chǎn)，預計5月份投產(chǎn)，但因為團隊協(xié)作原因，拖沓到年底上馬;年度利潤雖然很多，但卻沒(méi)有完成年度計劃等等，所以重大獎項應該與年度計劃掛鉤。

另外很多部門(mén)年度成績(jì)表現一般，但與歷史狀況相比，卻有了重大突破或改善，也應該給予肯定。比如ERP，往年只是在籌備，但今年卻開(kāi)始上馬，并取得了一定成績(jì)，這也是非常重要的一個(gè)考慮方面。

第三，要適當傾向執行層，特別是中下層。

中下層是兵頭將尾，是企業(yè)的骨干和脊梁，評選中要充分考慮這些人的利益，這些人得到了鼓勵和支持，在來(lái)年工作中，才會(huì )更加努力，起到帶頭作用。傾向中下層的意義，還在于很多重大價(jià)值的創(chuàng )造，并不是個(gè)人的創(chuàng )造，而是組織，或者說(shuō)是崗位賦予了創(chuàng )造價(jià)值的機會(huì )。

第四，既要綜合平衡，更要體現獎勵的根本目的

中國人從思想深處是具有非常強烈的“不患貧而患不均”的意識的，在評定獎項中，要充分把握這種情緒。年終獎本來(lái)就是一種額外的鼓勵和認可，年關(guān)將至，總體上還是要平衡方方面面的利益關(guān)系。但也不能為了平衡喪失獎勵的目的，年終獎的核心目的是要所有員工知道多付出才會(huì )多收獲。

第五，年終獎評選一定要溝通

相信絕大多數的企業(yè)評定過(guò)程會(huì )本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，但僅僅做到“三公”還不夠，還要做到溝通有度。企業(yè)效益有好有壞，效益差時(shí)，難免少點(diǎn)，要適時(shí)傳達公司的狀況和老總的心意;有的員工該拿到因種種原因沒(méi)有拿到，要進(jìn)行寬慰談話(huà)，講明公司對他們的信任和期待;有時(shí)還要順便了解員工對來(lái)年的計劃和期盼等等。

年終獎?wù)f(shuō)到底是要用年底額外分配的方式鼓動(dòng)全體人員的士氣，無(wú)論什么發(fā)放形式、什么發(fā)放額度，真正起到激勵效果才是目的。

2011年1月22日 定州

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