績(jì)效體系不完善的企業(yè)年終獎發(fā)放依據

績(jì)效體系不完善的企業(yè)年終獎發(fā)放依據

歲末年初的年終獎，對于企業(yè)老板和職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，應該是最關(guān)心的事情。老板和HR關(guān)心的是年終獎發(fā)多少，可能根據利潤額來(lái)確定，但是怎么發(fā)？依據很關(guān)鍵�？�(jì)效管理體系較完善的企業(yè)比較容易找到年度業(yè)績(jì)依據，首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì )制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃目標，然后將公司層面的目標進(jìn)行分解，成為對各部門(mén)進(jìn)行考核的KPI，各部門(mén)再將各自部門(mén)的KPI分解給各個(gè)崗位。然后再確定考核時(shí)間，一般是季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jì)就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得較完善的企業(yè)還會(huì )加入周邊績(jì)效。最后，每個(gè)人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、部門(mén)年度工作業(yè)績(jì)、個(gè)人的KPI、季/月度計劃完成及周邊績(jì)效掛鉤�？�(jì)效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒(méi)有制定年度目標計劃，年終發(fā)獎金時(shí)沒(méi)有發(fā)放的業(yè)績(jì)依據，直接會(huì )導致年終獎發(fā)放后的效果微乎其微。眾達樸信總結多年的咨詢(xún)經(jīng)驗，總結績(jì)效體系不完善的企業(yè)年終獎發(fā)放依據，大體是五點(diǎn)：

1、年度工作總結或述職報告。在績(jì)效體系不完善的企業(yè)，年終獎發(fā)放的依據主要靠工作總結或述職報告。普通管理人員做年度工作總結，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據他們的業(yè)績(jì)完成情況發(fā)獎金。

2、年度考核表�？己说膬热莅�括：態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)等維度。其中每個(gè)維度又細分不同的子維度，態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心；能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng )新能力、壓力管理、組織協(xié)調能力、管理能力）、專(zhuān)業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專(zhuān)業(yè)知識技能和經(jīng)驗）；業(yè)績(jì)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項目。再設計計算公式及各考核維度占的權重。

3、部門(mén)獎金包。很多公司根據部門(mén)整體表現情況設置獎金包。部門(mén)負責人再根據部門(mén)內部員工表現情況分配具體獎金額，回報給人力資源部門(mén)，然后進(jìn)行發(fā)放。一般情況，業(yè)務(wù)部門(mén)偏多，職能部門(mén)偏少。

4、職務(wù)或職稱(chēng)。這種年終獎分配依據也比較普遍。

5、年限。為了保留員工，激勵新員工，按照入司年限分配年終獎的企業(yè)也不占少數。

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