****年終獎分配方案

2011年****年終獎分配方案

一、考核宗旨

為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

二、考核發(fā)放范圍

適用于**全體員工(董事長(cháng)、總經(jīng)理除外)

三、考核程序

(一)年終考核周期為每年一次;

(二)年終獎?dòng)嬎阒芷冢恨D正不夠一年的員工從轉正當月開(kāi)始計算，轉正滿(mǎn)一年級以上的員工從一月份開(kāi)始計算

(三)財務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財務(wù)報表,提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數據、工齡、崗位異動(dòng)明細,績(jì)效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個(gè)部門(mén)數據，統一核算，于春節前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對。

(四)春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由績(jì)效辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;春節放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節發(fā)放.

(五)年度考績(jì)事宜由綜合辦公室督導，財務(wù)管理中心復核,績(jì)效辦公室執行，各部門(mén)配合。

四、年終獎核算及構成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績(jì)效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價(jià)等。

(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績(jì)效考核系數(K)*工齡對應系數(N)

(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

1.獎金基數

獎金基數=

*效益系數其中效益系數=

(效益系數,是指部門(mén)全年凈利完成情況,其中區域經(jīng)理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門(mén)員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線(xiàn)員工崗位系數核算.

如有異動(dòng)到其他部門(mén)的,按轉正后所在部門(mén)時(shí)間最長(cháng)的部門(mén)效益系數計算獎金,如出現異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門(mén)效益系數核算,例如員工甲轉正后在總部工作4個(gè)月,后調上海5個(gè)月,再調北京3個(gè)月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調深圳上班5個(gè)月,后調武漢2個(gè)月,如深圳效益系數高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門(mén)同一年內異動(dòng)時(shí)間可累計,例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調總部上班5個(gè)月,再調回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計算).

2、崗位對應系數：

職級系數

總監8

高級經(jīng)理(中心/高級經(jīng)理)6

部門(mén)經(jīng)理4.5

經(jīng)理(非部門(mén)負責人)3.5

主管2.5

專(zhuān)員、技工1.5

一線(xiàn)員工1

備注：見(jiàn)習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見(jiàn)習經(jīng)理按主管級別核算。

一線(xiàn)員工劃分范圍：

財務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機、保安、廚工。

專(zhuān)員、技工劃分范圍：

各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習主管。

主管劃分范圍：

各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監助理、見(jiàn)習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級別的負責人。

在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數發(fā)放職位對應的年終獎。異動(dòng)(包括任命晉升調崗和降職)執行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數,15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數,一月內多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數,如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數。

崗位系數=

例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年終績(jì)效考核系數

年終績(jì)效考核系數=ABC考核系數+考勤系數，

(1)ABC考核系數

考核等級倍數

A1.2

B1

C0.8

注：a、考核期內剛入職沒(méi)有ABC的員工，則系數為0;

b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認為B;

C、納入考核但沒(méi)有評ABC的員工當月默認為C.

(2)考勤系數加減情況：

累計遲到時(shí)間未打卡事假曠工

-0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

上限為-6

備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數。

例：某員工考核期內入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：

年終績(jì)效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

4.工齡與系數對應關(guān)系

工齡/年對應系數備 注

(0，1]1

(1，3]1.1

(3，5]1.2

(5，∞)1.3

舉例:一線(xiàn)員工,入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益系數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

=1498.

5.特殊情況說(shuō)明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時(shí)工;

2、處于醫療期的員工;

3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

4、待崗職工;

5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì )招聘員工;

7、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。

9、企業(yè)的實(shí)習學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習的應屆畢業(yè)生;

10、年終獎二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日給績(jì)效辦公室。

2、經(jīng)理負責組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。

3、績(jì)效辦公室負責年終考核系數的監督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、績(jì)效辦公室有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

2、部門(mén)負責人需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。

3、員工在年終獎核算后2日內可向績(jì)效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個(gè)人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動(dòng)放棄年終獎并按公司有關(guān)規定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。

八、本辦法解釋權歸績(jì)效辦公室所有。

九、本規定由2011年1月起執行。

批準: 審核: 擬稿:績(jì)效辦公室

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