物資管理工作總結

物資管理工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的物資管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物資管理工作總結1

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責，使得這些年來(lái)項目的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要供應單位提供產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)檢報告，并比對單據上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要作詳細記錄以便備查，對各類(lèi)材質(zhì)證明有登記和簽收手續。

　　其次要嚴格執行物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛和勞務(wù)隊伍共同驗收，同時(shí)配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。材料員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長(cháng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的`一般材料；4.短期物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3個(gè)月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產(chǎn)流失，根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無(wú)缺。對砂、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類(lèi)驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、預料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)，施工過(guò)程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專(zhuān)人管理，以損換新。

　　通過(guò)4年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補不足之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(cháng)。

物資管理工作總結2

　　近年來(lái)，我段認真執行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規定，使物資采購的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬(wàn)元，我段通過(guò)"抓好采購公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購執法監察，規范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬(wàn)元，節約資金62萬(wàn)余元，在物資采購中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì )是：

　　一、建章立制，明確職責，規范物資采購程序。

　　依靠制度，規范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購過(guò)程中加強黨風(fēng)廉政建設的規定"，為規范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標小組組織招標會(huì )，實(shí)行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節日福利物資，除認真履行招標程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估制度"。

　　規定采購節日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì )、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監察組成的評估小組會(huì )簽"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估表"，形成評估意見(jiàn)后，再報主管領(lǐng)導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數量。

　　為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權擅自采購辦公用品和節日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規定，對違反物資管理紀律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的'約束，使有關(guān)部門(mén)面對來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標形式參與公平競爭。

　　二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強執法監察，不斷規范采購行為。

　　在落實(shí)物資招標采購程序的同時(shí)，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強監督，規范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設，達到了正本清源的目的。

　　由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價(jià)、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節，建立了物資采購價(jià)格評估小組會(huì )簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購情況，按時(shí)間、單價(jià)、數量、規格、進(jìn)料渠

　　道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監察科長(cháng)簽字確認后，報主管段長(cháng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話(huà)，主動(dòng)接受群眾監督。

物資管理工作總結3

　　初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿(mǎn)懷信心，相信自己一定會(huì )做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(cháng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習收獲總結如下：

　　本人工作態(tài)度端正，本著(zhù)認真負責的原則對待本職工作。作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的`材料員，我主要負責掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：

　　1、為確保掘進(jìn)機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機架上工位才準備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對計劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。

　　2、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠(chǎng)檢驗，不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫。

　　3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)及采購員聯(lián)系，進(jìn)行修復解決。

　　在工作方面，自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時(shí)間去車(chē)間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養并強化團隊合作精神，并通過(guò)不斷的學(xué)習以增強現有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻自己一份綿薄之力！

物資管理工作總結4

　　20xx年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作，準時(shí)上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┰O備維修情況

　　設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

　　年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的.技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。

　�。ǘ�）設備安全檢查及保養情況

　　設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養，及時(shí)緊固，按期更換機油，設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。

　�。ㄈ�）材料采購、驗收、及核銷(xiāo)情況

　　我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo)，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量： xxx元。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

　�。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作

　　統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節，每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核，檢查分類(lèi)、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬，在有效的時(shí)間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表，為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。

　　二、下個(gè)年度的工作安排

　　20xx年我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。

物資管理工作總結5

　　20xx年按照局物資會(huì )和公司職代會(huì )有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現將20xx年物資工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：

　　第一部分：20xx年物資管理工作情況

　　一、物資采購管理情況

　　1、深入推進(jìn)“中國交建物資采購管理信息系統”，實(shí)現12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò )采購的全覆蓋，線(xiàn)上采購范圍擴大

　　經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統進(jìn)行物資線(xiàn)上采購，目前較大金額的采購基本在線(xiàn)上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。網(wǎng)絡(luò )采購過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線(xiàn)上采購，大大提高了管理效率。

　　2、大力推行招標采購方式，線(xiàn)上采購質(zhì)量提升

　　20xx年，大力推行招標采購方式，采購過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。

　　3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作

　　根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進(jìn)入招標環(huán)節，以集團戰略供應商的招標條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區均實(shí)現了緊密對接。全年實(shí)現與戰略供應商采購金額達4.45億元。

　　4、供應商實(shí)行分級管理，動(dòng)態(tài)考核，持續優(yōu)化供應商網(wǎng)絡(luò )

　　按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對注冊到中交物采系統的有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優(yōu)質(zhì)供應商、合格供應商，實(shí)現分級管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續對供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務(wù)工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價(jià)機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

　　5.多措并舉，穩健推進(jìn)物資集中采購

　　積極籌措資金，實(shí)現天津及周邊地區主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。

　　多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。

　　下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過(guò)對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。

　　通過(guò)合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現象。

　　按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進(jìn)行統一的采購。以確保完成公司采購考核指標。

　　二、深入項目調研，規范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平

　　17年按照部門(mén)工作計劃，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項審計，通過(guò)現場(chǎng)查看項目物資管理內業(yè)資料和實(shí)物對照，發(fā)現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規范、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計中發(fā)現的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內、對外數據核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強物資管理工作的通知”，逐步規范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎管理整體水平。

　　三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

　　年初局物資會(huì )的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財務(wù)、物資等部門(mén)密切配合才能做好，項目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應推動(dòng)建立本項目物資消耗核算管理領(lǐng)導小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項目的開(kāi)展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項目如下表：

　　序號工程項目名稱(chēng)

　　1唐山樂(lè )亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機基礎土建工程

　　2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區工程

　　3廣西貴港至隆安高速公路項目

　　4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

　　5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

　　6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)

　　四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制

　　20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。對于上報物資合同，部門(mén)制定了詳細的標準表格，要求后附物資計劃、招標(比選)結果等過(guò)程資料，通過(guò)部門(mén)的嚴格要求來(lái)促進(jìn)項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會(huì )簽，實(shí)現了合同的全閉合，控制了結算風(fēng)險;物資合同實(shí)現了NC系統線(xiàn)上審批，取消了傳統的線(xiàn)下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統或手機APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

　　成本控制方面，部門(mén)繼續通過(guò)合同加強材料價(jià)格控制，在財務(wù)制度上嚴格規定，無(wú)采購合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預控表，預控表中對整個(gè)工程的材料預算數量、單價(jià)和采購數量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實(shí)際數按時(shí)填寫(xiě)。物資管理部將所有上報的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對比，同時(shí)采集中交物采系統的數據，編制價(jià)格水平分析報告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項目部采購價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強采購信息共享，最大限度的`減少采購差異化。

　　20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結算493份。公司整體采購受控，符合要求。

　　五、加強物資采購管理的前期策劃

　　以往的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場(chǎng)的調查;根據需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

　　表七：新開(kāi)項目物資管理前期策劃工程清單

　　序號工程項目名稱(chēng)

　　1三亞新機場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

　　2玉林(省界)至湛江高速公路

　　3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)

　　4唐山樂(lè )亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機基礎土建工程

　　5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

　　6舟山嵊泗至定海公路小干-長(cháng)峙通道工程

　　六、發(fā)揮公司宏觀(guān)調配作用，加強材料的調撥周轉利用

　　公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內可調撥的材料的協(xié)調中心，根據項目間需求情況，隨時(shí)調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和周轉材料2587噸，后續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關(guān)注，做好協(xié)調調撥工作。

　　七、管理中存在的問(wèn)題

　　(1)通過(guò)對幾個(gè)項目的審計發(fā)現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過(guò)程中的管理細節，略顯粗放;核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通，很多合同會(huì )簽存在形式主義。

　　(2)項目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動(dòng)。沒(méi)有體現超前性和全面性。沒(méi)有好的規劃，就沒(méi)有好的執行。

　　第二部分：20xx年物資工作計劃

　　1、借助“中國交建物資采購管理系統”，更好的管理全公司物資采購。

　　繼續加強“線(xiàn)上采購“管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)招標。

　　2、做好供應商網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作

　　20xx年供應商評價(jià)考核將在“中國交建物資采購管理系統”線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。

　　3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

　　物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。

　　4、加強物資采購管理的前期策劃

　　目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用

　　信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。

　　6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制

　　20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。

　　7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊

　　做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

　　第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

　　1、從局層面做好區域化的供應鏈管理

　　20xx年集團提出供應鏈管理概念，著(zhù)力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實(shí)現了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區域化供應網(wǎng)絡(luò )。既能避免“單一詢(xún)價(jià)，單一招標，單一簽約，單一結算”的模式帶來(lái)的重復性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購層級，加大話(huà)語(yǔ)權，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

　　區域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒(méi)有可能在建立區域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

　　2、實(shí)現物資采購結算環(huán)節的信息化管理

　　目前NC系統，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問(wèn)題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現管理環(huán)節的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

物資管理工作總結6

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成績(jì)�，F將個(gè)人20xx年工作情況總結如下：

　　一、認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

　　我認真學(xué)習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠于公司，時(shí)刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。我認真學(xué)習采購業(yè)務(wù)知識，深入開(kāi)展市場(chǎng)調查，掌握市場(chǎng)材料信息；深入到施工現場(chǎng)，認真學(xué)習施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線(xiàn)施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線(xiàn)施工人員的滿(mǎn)意。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的`工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

　　二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)

　　20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽(tīng)取施工部門(mén)的意見(jiàn)，跑市場(chǎng)、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供應，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應有的努力和貢獻。

　　三、加強材料采購工作，確保材料價(jià)廉物美

　　采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿(mǎn)足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實(shí)現陽(yáng)光采購。在實(shí)際材料采購過(guò)程中，我嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。同時(shí)，加強與公司各部門(mén)的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足工地施工需要。同時(shí)，我不斷加強自身建設，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)

　　我樹(shù)立服務(wù)意識，認真當好后勤兵，為一線(xiàn)施工工地服務(wù)。一是在材料采購前，多了解、多聽(tīng)取施工工地的意見(jiàn)，多到施工工地學(xué)習施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過(guò)的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿(mǎn)意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問(wèn)題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調劑，減少閑置材料浪費，節省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。

　　五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

　　作為一名材料員，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業(yè)規定和工作紀律，做到三個(gè)正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹(shù)立權力就是服務(wù)的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀(guān)，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。

　　六、存在不足問(wèn)題和今后工作計劃

　　20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一定不足問(wèn)題，一是學(xué)習有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來(lái)一定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位，離材料管理規范化、精細化存在一定差距。三是創(chuàng )新意識不強，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　進(jìn)入新的20xx年，我一是要認真勤奮學(xué)習，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實(shí)基礎。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規現象，努力獲得公司領(lǐng)導和職工的滿(mǎn)意。

物資管理工作總結7

　　自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素，項目部全體員工主動(dòng)出擊，加班加點(diǎn)，消除困難，確保工期節點(diǎn)目標實(shí)現。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運營(yíng)�，F將一年來(lái)的物資設備管理工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、20xx年度物資設備管理工作情況

　　1、成貴鐵路的物資招標采購情況

　　成貴鐵路自購物資共計81個(gè)包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個(gè)包件，20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長(cháng)離任審計，經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)現違規違紀現象。

　　2、物資供應情況

　　成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點(diǎn)工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團結協(xié)作，克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內采取勞動(dòng)競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商采取電話(huà)電報催貨、約談供應商主管領(lǐng)導、駐廠(chǎng)催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現場(chǎng)物資供應，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應急難問(wèn)題。

　　3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗及質(zhì)量情況

　　我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進(jìn)行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進(jìn)行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查，根據招標文件、技術(shù)規格書(shū)、設計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )紀要、物資采購合同等對進(jìn)場(chǎng)物資設備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗和教訓，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現場(chǎng)后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀(guān)質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

　　為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對驗收不合格、不滿(mǎn)足要求的.物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現有8個(gè)廠(chǎng)家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì )，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現場(chǎng)監理和站段現場(chǎng)監督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線(xiàn)檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、及時(shí)辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

　　截止當前，成貴鐵路全線(xiàn)物資供貨完畢，落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點(diǎn)發(fā)料單和供應商提供發(fā)票，及時(shí)為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠(chǎng)家銷(xiāo)售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀(guān)、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進(jìn)行數量核對、質(zhì)量驗收，核對無(wú)誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說(shuō)明、維護保養手冊等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。

　　二、物資設備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例

　　常用采購方式有：公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)采購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。⑴公開(kāi)招標充分體現了“公正、公平、公開(kāi)”的原則，但采購周期長(cháng)，采購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿(mǎn)足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢(xún)價(jià)采購：存在報價(jià)程序不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來(lái)源采購，即對單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位，報價(jià)容易突破設計概算。

　　三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問(wèn)題、應對措施

　�。�1）提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個(gè)別領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員對物資集中招標采購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問(wèn)題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓。

　�。�2）自購物資線(xiàn)上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導較多、審批時(shí)間長(cháng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結束、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請付款，付款的時(shí)間更長(cháng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節的人員，建議項目結束后簡(jiǎn)化付款流程。

　�。�3）甲供物資招標與工程實(shí)施有些脫節，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設計院，招標代理機構負責招標采購工作，他們對實(shí)施性施工組織設計，施工現場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序，物資采購與現場(chǎng)施工安排脫節，造成急需的物資不能及時(shí)到達現場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調供貨和現場(chǎng)調試，供貨協(xié)調難度大。因施工單位與中標單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書(shū)面函件要求，增加過(guò)多的協(xié)調工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場(chǎng)指揮部、建設單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線(xiàn)路長(cháng)，物資種類(lèi)及規格型號復雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續復雜、流程過(guò)多，造成了材料計劃不能及時(shí)下達，不利于供應商及時(shí)排產(chǎn)、現場(chǎng)供貨。

　　四、20xx年度物資設備管理工作要點(diǎn)

　　雖然成貴鐵路全線(xiàn)已正式開(kāi)通運營(yíng)，保駕護航是項目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營(yíng)線(xiàn)路出現故障而影響搶修。

　　2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。

　　3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。

　　4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額，配合工程、計財部門(mén)進(jìn)行認真清理設備量差和價(jià)差，同時(shí)認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

　　5、對后期即將實(shí)施的設計變更新增物資設備進(jìn)行采購和補充合同簽訂。

　　五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

　　成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見(jiàn)和建議

　　1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來(lái)源物資設備（化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協(xié)議采購。

　　2、在全局各項目在招標過(guò)程中，對無(wú)理取鬧、反復投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應商，建議集團公司及時(shí)納入供應商信用評價(jià)考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。

　　以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對于存在的問(wèn)題，我們在以后的工作中一定加以克服，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領(lǐng)導對成貴項目物資工作的關(guān)心和支持，我們一定不負重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

物資管理工作總結8

　　一、思想上

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對于自己分內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　二、學(xué)習上

　　充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對于工作中遇到不會(huì )不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習請教，有時(shí)也會(huì )從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

　　三、工作上

　　嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續。對于進(jìn)場(chǎng)入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用。做好現場(chǎng)周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。

　　四、工作中的不足

　　通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日�；�的工作，工作中爭強當先的'意識不強。其次，在工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng )新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。

　　五、工作計劃

　　1、工作和學(xué)習目標

　　有目標才會(huì )有方向，有方向才會(huì )有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習目標，不注重學(xué)習新知識，就會(huì )導致面對相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習對于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因為直接關(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。

　　2、工作效率

　　新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學(xué)習工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

　　3、明確發(fā)展方向

　　明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠肯意見(jiàn)，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習，取長(cháng)補短，多交流經(jīng)驗共同進(jìn)步。

　　在接下來(lái)的一年中，我會(huì )繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會(huì )更好。

物資管理工作總結9

　　20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰的一年�；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。

　　一、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　　1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購計劃，采購總量穩步上升，創(chuàng )歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：

　　明細分類(lèi)電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類(lèi)采購額（萬(wàn)元）1601723227598669387

　　采購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類(lèi)

　　2、隨著(zhù)今年經(jīng)濟形勢好轉，采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬(wàn)元；

　　3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢(xún)出入庫及庫存的權限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門(mén)的工作效率；

　　4、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門(mén)，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

　　5、嚴格采購質(zhì)量管理，建立了“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

　　6、我部始終執行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門(mén)的監督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、加強部門(mén)隊伍建設

　�。�1）提高人員素質(zhì)和責任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購買(mǎi)活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來(lái)。培訓工作應從怎樣做好采購工作開(kāi)始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力；

　�。�2）適應公司發(fā)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；

　�。�3）繼續推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jì)效考核。

　　2、加強供應商的管理

　�。�1）加強供應商檔案的管理，規范供應商的考核評估管理辦法；

　�。�2）重點(diǎn)培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；

　�。�3）改進(jìn)供應商的選擇。

　　3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統模塊

　　目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。

　　4、建議建立面向市場(chǎng)的'采購機制，建立電子采購平臺利用現代信息技術(shù)，把傳統的采購流程轉移到網(wǎng)絡(luò )上，建立電子

　　采購系統，逐步依靠網(wǎng)絡(luò )與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過(guò)對客戶(hù)相應指標進(jìn)行評定，增強了對市場(chǎng)的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統采購中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏(yíng)的目的。

　　5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。

　　三、20xx年工作評價(jià)

　　1、采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。

　　2、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

　　3、供應商的管理

　�。�1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。

　�。�2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，雖評估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念。

　　4、部門(mén)績(jì)效考核制度不完善

　　采購績(jì)效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。

　　四、總結

　　在20xx年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

物資管理工作總結10

　　把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的'質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應視生

　　產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。

物資管理工作總結11

　　xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

　　企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。

　　二、建立一套完整的物資管理制度

　　包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)xx工區、xx梁廠(chǎng)、xx工區等多個(gè)工區及xx鋼筋的合理調配。

　　三、加強物資計劃管理

　　施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。

　　四、把好物資采購關(guān)

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

　�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

　�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料；

　�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；

　�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；

　�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

　　根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的'辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　七、加強周轉材料管理，提高利用率

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。

　　八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作

　　健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

　　每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。

　　通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我xx工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

物資管理工作總結12

　　司在20xx物資管理過(guò)程中認真貫徹“集約、統籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng )效”管理主線(xiàn)，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：

　　一、物資工作總結

　　一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%，特別是自七月份開(kāi)始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現采購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000余萬(wàn)元，采購降低額達1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現租費收入200.49萬(wàn)元，盤(pán)活了公司閑置的易周轉類(lèi)物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(cháng)江航道項目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現了物資部門(mén)牽頭設計變更，降低物資采購成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現專(zhuān)業(yè)的人干好專(zhuān)業(yè)的事。五是成本對標找差距，學(xué)習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

　　二、工作存在的困難和問(wèn)題

　　一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現為“路徑依賴(lài)”，與轉型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤(pán)珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的'矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿(mǎn)足不同物資種類(lèi)的采購特征。四是物資資源現狀與產(chǎn)業(yè)結構不相適應，不同施工領(lǐng)域周轉物資種類(lèi)、數量及服務(wù)水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重，已經(jīng)出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足，專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng )效。

　　三、物資管理重點(diǎn)工作規劃

　　一是全面分解落實(shí)局下達的考核任務(wù)，貫徹公開(kāi)招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點(diǎn)強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開(kāi)發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿(mǎn)足不同種類(lèi)物資采購特征，并將采購范圍向高性?xún)r(jià)比的輔助物資逐步延伸。

　　二是認真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項目中落實(shí)實(shí)施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險點(diǎn)，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。

　　三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學(xué)有效地布置好供應鏈、管理好供應商。

　　四是總結建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗和教訓，重點(diǎn)分析物資采購在專(zhuān)業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導意見(jiàn)，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。

　　五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發(fā)展。

　　六是抓好專(zhuān)業(yè)化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉變，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，滿(mǎn)足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過(guò)招生、轉崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。

　　四、實(shí)施過(guò)程還需局的指導與扶持

　　一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一采購、談判、供應，保障供應區域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。

　　二是業(yè)務(wù)推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類(lèi)物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區域，本著(zhù)便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區域局內施工項目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持。

　　三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費時(shí)費力，又浪費人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

物資管理工作總結13

　　1.飯店庫房的倉管人員應嚴格檢查進(jìn)倉物料的規格、質(zhì)量和數量，發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及質(zhì)量、規格不符合使用部門(mén)的`要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

　　2.經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，庫房據以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問(wèn)題，均由庫房負責處理。

　　3.為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強庫房物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續。

　　4.各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“庫房領(lǐng)料單”或“內部調撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準方可領(lǐng)料。

　　5.各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補給計劃應在月底報送采供部，臨時(shí)補給物資必須提前三天報送采供部。

　　6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規格、數量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫房應及時(shí)記賬及送財務(wù)部一份。

　　7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續。

　　8.庫房應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應立即作相應的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　9.庫房人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導批準，據以列賬，并報財務(wù)部一份。

　　10.為配合供應部門(mén)編好采購計劃，及時(shí)反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。

　　11.各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部根據庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計劃，采供部根據請購數量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數量。

　　12.采供部因未能及時(shí)提出請購而造成供應短缺，責任由才公布承擔。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時(shí)到貨，責任則由采購部承擔。

物資管理工作總結14

　　xx項目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。

　　一、xx年物資工作總結

　　xxx年xx項目部整體收尾階段，意味著(zhù)xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著(zhù)變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的.內頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。

　　二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足

　　在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過(guò)程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進(jìn)場(chǎng)物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對賬等現象。

　　三、xxxx年物資工作設想

　　xx年即將離我們遠去，感謝各級領(lǐng)導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調查，了解當地市場(chǎng)資源，確保物資采購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實(shí)行兩人共同驗收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標識。制定有權領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價(jià)中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。

物資管理工作總結15

　　20xx年全年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門(mén)一起克服困難，找出路、想辦法，經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導與各部門(mén)工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理要求的指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場(chǎng)物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。

　　卡楊公路VI標項目部物資設備部根據本部門(mén)的工作特點(diǎn)，結合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況，以“降低成本、提高效益”為指導思想，積極配合相關(guān)部門(mén)的各項工作，克服了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危險系數高等各種不利因數，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績(jì)。

　　1、轉變設備物資管理方式

　　根據項目施工進(jìn)度，合理選用設備，共投入設備92臺套，其中自有設備69臺套，租賃設備10臺套，各施工班組自由設備13臺套，滿(mǎn)足了工程施工要求。

　　我部門(mén)積極督促各施工機組必須經(jīng)常培訓操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護保養工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現場(chǎng)設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊伍促進(jìn)設備管理的'人性化、合理化、科學(xué)化。

　　2、以經(jīng)濟效益為目的

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了物資設備部門(mén)的管理觀(guān)念從過(guò)去單純的技術(shù)性管理模式轉變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護保養，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現場(chǎng)的正常運行。

　　項目部所需物資嚴格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買(mǎi)申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導審批后方能購買(mǎi)。在物資采購過(guò)程中實(shí)行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購，使所采購的物資即能滿(mǎn)足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節省資金。

　　實(shí)施成本控制，定期對我部門(mén)員工進(jìn)行培訓教育，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟帳，自覺(jué)愛(ài)惜和維護自己的設備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中無(wú)數的麻木現象，在員工心中樹(shù)立起了節約成本的理念。

　　通過(guò)以上制度的順利實(shí)施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　3、加強現場(chǎng)管理

　　由于項目部施工隊伍及設備較多，根據項目部實(shí)際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車(chē)管理制度等，為我項目部管理人員實(shí)施管理提供了根據，提高設備出勤率及完好率。

　　20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門(mén)全體人員努力工作，為現場(chǎng)施工提供了物資保障；同時(shí)在20xx年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)。

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