物資管理心得體會(huì )

物資管理心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的物資管理心得體會(huì )，歡迎大家分享。

物資管理心得體會(huì )1

　　20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：

　　首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的`責任心來(lái)對待自己的工作。

　　其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。

　　在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。

　　3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。

　　在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。

　　作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

　　最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

物資管理心得體會(huì )2

　　年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：

　　一、各類(lèi)指標完成情況

　　1、1-10月份累計入庫2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%;

　　2、1-10月份累計出庫2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%;

　　3、截止10月底，庫存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%;

　　4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。

　　5、1-10月份累計專(zhuān)項消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車(chē)繩和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。

　　二、各項工作開(kāi)展情況

　　(一)物資供應工作

　　1、執行情況。年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時(shí)計劃約600項，計劃兌現率99.7%以上，沒(méi)有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

　　2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習了《合同法》的有關(guān)規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

　　3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購的監督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢(xún)價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元;國產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門(mén)機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠(chǎng)報價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報價(jià)232.18元/米，報價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價(jià)88850元，徐州川崎報價(jià)91750元，徐州匯笙報價(jià)103700元，報價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金52.34萬(wàn)元。

　　4、做好重點(diǎn)物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預控，制定出最低庫存儲備量。

　　(1)作好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng )歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機、扒機、門(mén)機、挖掘機、灌包機等重點(diǎn)裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(cháng)，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò )方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

　　(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時(shí)或出現問(wèn)題，對裝卸生產(chǎn)會(huì )造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應緊張，燃油價(jià)格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導協(xié)調下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問(wèn)題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應方達成長(cháng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬(wàn)元。

　　(二)物資管理工作

　　1、物資采購工作。一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、限度壓縮采購成本。年以來(lái)，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節約成本開(kāi)支。

　　3、進(jìn)一步提高物資管理現代化。a、使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情

　　4、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

　　(三)倉儲管理工作

　　1、認真組織職工學(xué)習貫徹執行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監督管理規定》，并且結合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

　　2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤(pán)活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類(lèi)建帳，列出明細，以便基層單位查詢(xún)使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門(mén)機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。

　　3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬(wàn)元，核留庫存由年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開(kāi)展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時(shí)嚴格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對部分帳內已無(wú)使用價(jià)值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資作報廢處理。

　　4、做好倉儲管理，盤(pán)活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。

　　原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫存的潤滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報廢處理，年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤(pán)活和節省了資金。

　　(四)清欠工作

　　我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬(wàn)元現金，累計清欠99.39萬(wàn)元。

　　三、存在的問(wèn)題

　　(一)在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。

　　(二)對國家宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。

　　(三)對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。

　　(四)庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

　　(五)服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。

　　四、20xx年打算

　　(一)提高認識，加強管理，完善機制。

　　加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成年公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　(二)加強市場(chǎng)調研，增強對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。

　　我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時(shí)掌握國家宏觀(guān)政策調控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預見(jiàn)性，限度的防止不法商販的`亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節約費用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jì)�備，就�?huì )節約支出。

　　(三)繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

　　我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節，

　　利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過(guò)公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢(xún)，也利于各部門(mén)和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購”。

　　(四)加強重點(diǎn)物資的預控，保證供應，抓好質(zhì)量管理。

　　凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設備、高大設備、重點(diǎn)物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠(chǎng)商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點(diǎn)設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

　　要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(cháng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時(shí)加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(cháng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。

　　(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。

　　我們要認真執行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過(guò)程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。

　　(六)加強定額資金管理。

　　在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線(xiàn)生產(chǎn)。根據年度綜合計劃，將進(jìn)口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項和月份，防止資金和材料脫節現象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。

　　(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進(jìn)行儲備。

　　1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

　　2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開(kāi)展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計劃時(shí)，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實(shí)是否能利用的堅決不準采購;二時(shí)按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì )資金鼓勵廠(chǎng)家在港內提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內部材料互相調配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。

　　(八)認真做好物資統計分析工作，充分發(fā)揮統計工作的作用。

　　認真做好物資統計分析工作，要及時(shí)準確、真實(shí)的報送物資統計報表，提高統計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應今后的科學(xué)管理做好基礎工作。

　　(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調。

　　買(mǎi)與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現問(wèn)題是對物資工作的支持，解決問(wèn)題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應工作做細做好，完成年目標的實(shí)現。

　　(十)加強安全管理，落實(shí)安全責任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。

　　加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責任一抓到底。當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結。下面就是小編帶來(lái)的物資管理心得體會(huì )，希望能幫助大家!

物資管理心得體會(huì )3

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。

　　畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著(zhù)藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線(xiàn)攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。來(lái)到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專(zhuān)業(yè)。

　　首次接觸物資設備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項目。那會(huì )我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話(huà)費，約廠(chǎng)家談判、簽合同、買(mǎi)材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過(guò)程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長(cháng)培訓的前夕。

　　通過(guò)此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節，例如工程開(kāi)始人員進(jìn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實(shí)現。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開(kāi)工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開(kāi)始市場(chǎng)調查展開(kāi)材料采購工作。待材料進(jìn)場(chǎng)后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無(wú)從做起。

　　目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調風(fēng)管、中央空調、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調、環(huán)空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門(mén)水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場(chǎng)后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類(lèi)別的劃分，在第一時(shí)間確定物資總需求計劃。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調查，對接下來(lái)的物資采購工作做好準備。伴隨著(zhù)建筑行業(yè)營(yíng)改增的逐步開(kāi)展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。

　　城市軌道交通項目關(guān)系到民生問(wèn)題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績(jì)等。

　　在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位。

　　城市軌道交通機電安裝項目牽扯專(zhuān)業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設備的技術(shù)參數和相關(guān)常識問(wèn)題。例如，應熟悉給排水系統用什么樣的水管，消防水系統用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢(xún)價(jià)和設備進(jìn)場(chǎng)后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護等級和箱內元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設備到場(chǎng)時(shí)應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專(zhuān)業(yè)而富有經(jīng)驗的'吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來(lái)料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車(chē)后需要立即安裝就位。

　　物資材料設備成本一般占據整個(gè)工程造價(jià)的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個(gè)工程進(jìn)展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對動(dòng)態(tài)的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現限額發(fā)料，控制損耗，節約成本。對于部分結構件輔材等三類(lèi)材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。

　　目前我們身邊對普遍存在這樣一種說(shuō)法：好的物資管理人員就是在不花一分錢(qián)的基礎上使材料進(jìn)場(chǎng)，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過(guò)此次培訓，寧部長(cháng)的“與供貨商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實(shí)際上是以喪失企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。

　　俗話(huà)說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長(cháng)的“物資管理策劃“，無(wú)論在哪個(gè)項目都需要展開(kāi)此項工作，因為這是我們后期展開(kāi)工作的一個(gè)開(kāi)頭一個(gè)鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節約成本、創(chuàng )效增收起到良好的效果。

物資管理心得體會(huì )4

　　要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　第一要做好物資進(jìn)貨數量控制。對物資成本的控制主要是控制好數量和單價(jià)，在這兩項中我認為數量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數量更難控制。單價(jià)我們可以用招標采購來(lái)控制，市場(chǎng)單價(jià)也很透明，而數量控制具有周期長(cháng)、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問(wèn)題也都是出現在物資數量超耗上，所以我認為數量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應，反饋原理就是一項命令的執行要經(jīng)過(guò)決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋�(gè)隊伍進(jìn)行材料供應也要按照這個(gè)規律，做好每個(gè)過(guò)程，每次通知供應商進(jìn)料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經(jīng)過(guò)了再決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計算節超量、剩余需求量，然后再決定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來(lái)支持，一是信息查詢(xún)快捷、方便，二是剩余需求數量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應數量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒(méi)有做好就知道了。信息的快速查詢(xún)，這需要內業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準確以及計算機系統的應用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩定的物資管理人員來(lái)支持，從隧道局物資管理的現狀來(lái)說(shuō)，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問(wèn)題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數量控制好，就要做好這兩項基礎工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監控系統和軟件系統等現代技術(shù)手段結合檢查、抽查和定期盤(pán)點(diǎn)等方法控制材料超耗。

　　第二物資部門(mén)主要負責人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負責人進(jìn)行統一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過(guò)主管的手，不會(huì )出現突然間現場(chǎng)進(jìn)了幾車(chē)材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數，防止進(jìn)料黑洞的出現；其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。

　　第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多，各工區材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過(guò)手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺賬，因為在整理過(guò)程中就會(huì )發(fā)現材料供應是否有問(wèn)題。

　　第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì )采購物資，還要掌握一門(mén)技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著(zhù)工程部的'計劃進(jìn)行物資采購，那你還沒(méi)有上升到管理的高度，所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據工程進(jìn)展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進(jìn)行復核。因為材料方面我們是專(zhuān)業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數量，我們的工作也會(huì )很被動(dòng)，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據市場(chǎng)供應情況，對材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號、數量就可以，但是遺憾的是現在我們大多數物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學(xué)習的地方。

　　借助這次培訓學(xué)習的機會(huì )，我們在現場(chǎng)材料管理過(guò)程中也碰到了一些新情況，感覺(jué)有點(diǎn)困惑，希望向大家請教一下�，F在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠(chǎng)化統一加工，一個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開(kāi)具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣(mài)半成品被發(fā)現處以罰款，但是因為施工線(xiàn)路長(cháng)隊伍多大多數時(shí)候很難監管到位�？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒(méi)有什么好的管理辦法傳授一下。

物資管理心得體會(huì )5

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！蓖ㄟ^(guò)這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習加強自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)生產(chǎn)對現代化的機械設備和先進(jìn)工藝的各類(lèi)材料的依賴(lài)性也越見(jiàn)增強，施工機械的種類(lèi)和數量越來(lái)越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類(lèi)也越來(lái)越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來(lái)越高，而一個(gè)企業(yè)物資設備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設備的管理狀況和運行狀態(tài)，在這之中，加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

　　企業(yè)物資管理標準化是標準化建設中的核心問(wèn)題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化，現場(chǎng)管理標準化，過(guò)程管理標準化，人員配備標準化�！彼膫�(gè)標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過(guò)標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程，包括編制物資計劃，詢(xún)價(jià)、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

　　一、物資管理人員配備

　　項目經(jīng)理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長(cháng)、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長(cháng)的帶領(lǐng)下負責具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺(jué)悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實(shí)處，不給項目拖后腿。物資工作是整個(gè)項目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，所以我們也于其他各個(gè)部門(mén)有著(zhù)密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財務(wù)部、計劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團隊，在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

　　二、物資需求計劃

　　物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節。物資計劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術(shù)部門(mén)提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　三、物資采購管理

　　物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據施工生產(chǎn)的任務(wù)的`需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產(chǎn)物資的供應，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。

　　在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值�！钡姆结�，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標采購，以此方法來(lái)確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，簽訂采購合同。實(shí)現了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標采購，經(jīng)理部各部門(mén)都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優(yōu)選購的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應商達成長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。

　　采購回的物資在點(diǎn)驗入庫過(guò)程中，必須認真核對其名稱(chēng)、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過(guò)程中的貓膩行為。

　　四、物資內業(yè)管理

　　在物資管理中，內業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著(zhù)整個(gè)物資管理的全部過(guò)程，內業(yè)資料直接能體現出一個(gè)項目物資管理的好壞，材料分類(lèi)不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準確及時(shí)反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現場(chǎng)材料人員就應該熟讀公司物資管理相關(guān)規章制度，執行公司所下達的相關(guān)表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開(kāi)展。物資管理人員在展開(kāi)各項具體的物資業(yè)務(wù)前，應組織學(xué)習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

　　五、現場(chǎng)物資管理

　　現場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著(zhù)物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應本著(zhù)公平合理的原則，進(jìn)行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀(guān)質(zhì)量嚴重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

　　六、材料的盤(pán)點(diǎn)和核算

　　材料盤(pán)點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設備部和財務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及賬面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢進(jìn)行現場(chǎng)及賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)的核對，并對盤(pán)點(diǎn)結果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤(pán)點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤(pán)點(diǎn)是項目經(jīng)營(yíng)管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

　　總之，物資管理工作沒(méi)有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問(wèn)，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無(wú)愧于國家，無(wú)愧于公司，更無(wú)愧于自己。

物資管理心得體會(huì )6

　　高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20年元月18日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

　　物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

　　企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。

　　建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20年5月份我十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份五標技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。

　　二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。

　　使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的'原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)十一工區、梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。

　　三、加強物資計劃管理。

　　施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。

　　四、把好物資采購關(guān)。

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　五、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

　　根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　七、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳。

　　促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　八、加強周轉材料管理，提高利用率。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。

　　九、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。

　　健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

　　每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益化。

　　推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。

　　通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我十二工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

物資管理心得體會(huì )7

　　20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓學(xué)習，在課堂上深入學(xué)習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷(xiāo)”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過(guò)本次學(xué)習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專(zhuān)業(yè)性、嚴肅性。這次培訓課程的內容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實(shí)際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與培訓課程內容的巨大差距。我把這次學(xué)習的體會(huì )分享如下：

　　1、物資采購管理

　　項目上物資采購管理的好壞關(guān)系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規制度等內容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規性，對采購過(guò)程不合規行為要堅決說(shuō)不字，要多學(xué)習國家招投標方面的法律法規、部門(mén)規章和規范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規知識才能在工件中對出現的不合理采購行為進(jìn)行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。

　　2、項目物資管理

　　項目物資管理的好壞體現了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現場(chǎng)材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內業(yè)資料等內容。對項目物資現場(chǎng)管理不僅是物資管理基礎數據的來(lái)源，更是物資管理水平最基本的體現，要做到收料要細心、盤(pán)點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現場(chǎng)管理人員的溝通，時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資內業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規性。

　　3、物資核算核銷(xiāo)工作

　　物資核算核銷(xiāo)工作在項目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷(xiāo)工作的好壞關(guān)系到項目生產(chǎn)成本和管理水平，應該引起高度重視�，F在很多項目反應物資核算核銷(xiāo)工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項目領(lǐng)導重視，要用制度去約束，核算核銷(xiāo)之前要成立“物資核算核銷(xiāo)領(lǐng)導小組”、“物資核算核銷(xiāo)工作小組”等，由項目經(jīng)理牽頭擔任組長(cháng)并直接負責。制訂核算核銷(xiāo)責任到人的制度，不論在哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。

　　物資核算核銷(xiāo)不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷(xiāo)報表這簡(jiǎn)單，報表只是反映的數據，大量的工作其實(shí)是在核銷(xiāo)之前，在日常的工作中就把核銷(xiāo)思路納入日常管理之中。物資部門(mén)應該主動(dòng)出擊，與工程部門(mén)緊密聯(lián)系，提醒工程部門(mén)做好日常工程量的統計，做好工程量的統計報表，便于在指定核銷(xiāo)日期校核統計周期的工程量。物資部門(mén)現場(chǎng)管理人員日常工作中也要多巡視施工現場(chǎng)，充分了解工程進(jìn)度，了解核銷(xiāo)材料的使用動(dòng)態(tài)。物資現場(chǎng)管理人員除了做好項目部?jì)炔繙贤�，也需要與分包隊伍進(jìn)行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷(xiāo)管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷(xiāo)中的職責。核銷(xiāo)前加強原料的盤(pán)點(diǎn)和半成品盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)后分析核銷(xiāo)數據，促進(jìn)全體管理人員包括現場(chǎng)作業(yè)人員成本控制意識的.樹(shù)立，改進(jìn)管理水平，達到降本增效的目的。

　　物資核算核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )要定期召開(kāi)，利用核算核銷(xiāo)結果對分包隊計量進(jìn)行過(guò)程把控。核算核銷(xiāo)工作不是物資部一個(gè)部門(mén)的事情，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門(mén)及分包隊伍能力合作才能開(kāi)展的，會(huì )上要分析核銷(xiāo)報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續監督。獎罰制度是推進(jìn)物資核算核銷(xiāo)的利器，獎罰要建立在正確的節超分析中，不僅是對項目部相關(guān)人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷(xiāo)的獎罰。

　　4、物資信息化

　　物資信息化工作是物資內業(yè)工作的重要環(huán)節，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務(wù)部門(mén)對接的物資點(diǎn)驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規性最后的閉合點(diǎn)。當前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學(xué)習，與進(jìn)俱進(jìn)，適應當前信息化的大趨勢做好信息化工作。

　　5、物資管理制度

　　物資管理制度是物資管理中的內業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導著(zhù)我們物資管理的流程，讓我們在合規范圍類(lèi)開(kāi)展物資工作，制約著(zhù)我們一些不合規的工作，讓我們的內業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現，第個(gè)月都要按公司的規定按時(shí)上報。

　　6、談判與溝通技巧

　　談判與溝通技巧教會(huì )了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過(guò)程要掌握哪些談話(huà)技巧，要克服不學(xué)溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個(gè)當責的人。

　　7、黨風(fēng)廉政宣教

　　黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線(xiàn)，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實(shí)做事，堂堂正正做人。

　　通過(guò)這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學(xué)習和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規，才能經(jīng)得起檢查，要多多學(xué)習。

物資管理心得體會(huì )8

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的'要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。

　　驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

物資管理心得體會(huì )9

　　題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈

　　一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。

　　記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )

　　xx年4月17日下午，伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…

　　18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn)，當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。

　　在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。

　　由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng)，對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà)，語(yǔ)重心長(cháng)，飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

　　通過(guò)這次培訓，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的'思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。

　　其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

　　另外，參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。

　　最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí)，王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà)，看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。

　　在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐，還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí)，領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。

　　最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。