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工程項目管理課程設計（精選6篇）
課程設計是一個(gè)教育領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)，它涉及多個(gè)方面的規劃和組織工作，主要目的是創(chuàng )建一個(gè)有效的教學(xué)計劃或學(xué)習方案。下面是小編為大家整理的工程項目管理課程設計，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理課程設計 1
一、施工階段進(jìn)度控制目標體系
工程名稱(chēng)：xxx工程
合同工期：8個(gè)月
開(kāi)工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎工程：50天兩個(gè)月
主體結構：75天三個(gè)月
屋面工程25天一個(gè)月
裝修工程：50天兩個(gè)月
表1施工進(jìn)度控制總計劃
二、施工進(jìn)度控制的主要內容
1．工程開(kāi)工前審核施工單位的施工進(jìn)度計劃
依據合同規定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開(kāi)工前7天承包商提交詳細的工程施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃經(jīng)過(guò)總監理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過(guò)程中嚴格按照施工組織設計中施工進(jìn)度計劃執行施工。
2．編制月工程計劃
監理工程師根據施工單位的施工進(jìn)度計劃，結合資源供應情況，編制月進(jìn)度控制計劃見(jiàn)表l，作為承包單位執行的指令性計劃。
3．下達工程開(kāi)工令
3月1日總監理工程師書(shū)面形式下達開(kāi)工令，工程工期開(kāi)始計算。
4．監督施工進(jìn)度計劃的執行
現場(chǎng)監理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計劃比較分析計劃執行情況。
5．組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議
施工過(guò)程中總監理工程師每月主持召開(kāi)監理例會(huì )一次，專(zhuān)業(yè)監理工程師每周主持召開(kāi)監理例會(huì )、例會(huì )主要內容：檢查上次例會(huì )決定事項的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及落實(shí)措施。
6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付
根據施工單位上報的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數量�，F場(chǎng)監理工程師報總監理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。
7．審批工程延誤與延期
當出現工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監理工程師負責監督施工單位執行計劃；當出現由于承包單位以外的原因出現工期延期，監理工程師根據合同規定，審批工程延期時(shí)間。
8．向業(yè)主提供進(jìn)度報告．
監理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報告。
9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告
10．工程移交
11月1日工程完工后，監理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續，頒發(fā)工程移交證書(shū)。
三、施工進(jìn)度控制人員的職責與分工
1．總監理工程師
編寫(xiě)項目監理規劃，審批施工進(jìn)度計劃、組織月進(jìn)度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的'例會(huì )。
2．現場(chǎng)監理工程師
審核月進(jìn)度付款的數量和質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析。制定對策，經(jīng)總監理工程師審核后報送建設單位。
3．監理員
復核施工現場(chǎng)直接獲取工程量計量的有關(guān)數據，簽署原始憑證。擔任旁站監理做好監理日記和監理記錄。
四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖
五、進(jìn)度控制的方法
1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報表
2．現場(chǎng)工程師跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)度
六、施工進(jìn)度控制措施
1．組織措施
1）建立監理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。
2）建立進(jìn)度報告制度、建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。
工程項目管理課程設計 2
一、課程設計目的
工程項目管理課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。工程項目管理課程設計是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專(zhuān)業(yè)知識和基本技能的綜合訓練，是培養學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節。通過(guò)社會(huì )調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開(kāi)工之前施工項目管理實(shí)施規劃編寫(xiě)的過(guò)程和內容，掌握施工項目管理實(shí)施規劃文件的編制方法，提高學(xué)生應用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為以后參加現場(chǎng)施工及其管理打下堅實(shí)的基礎。
二、課程設計題目
某住宅樓施工項目管理實(shí)施規劃的編制
三、完成內容及具體要求
完成內容：根據《建設工程項目管理規范》中項目管理實(shí)施規劃的內容，要求學(xué)生完成本課程設計的內容應包括：
1.項目概況
2.總體工作計劃
3.組織方案
4.技術(shù)方案
5.進(jìn)度計劃
6.質(zhì)量計劃
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
8.成本計劃
9.資源需求計劃
10.項目收尾管理計劃
11.項目現場(chǎng)平面布置圖
具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語(yǔ)言通順，標點(diǎn)符號清楚，具體內容必須手寫(xiě)，一律用稿紙。項目現場(chǎng)平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀(guān)大方。
四、設計依據
1.施工圖紙；
2.建設工程項目管理規范；
3.工程項目管理課程設計教學(xué)大綱
五、成績(jì)評定
課程設計結束后，每位同學(xué)完成一份施工項目管理實(shí)施規劃的編制，然后根據課程設計完成情況及平時(shí)考勤情況，給予成績(jì)評定。具體評分標準如下：
(一)平時(shí)表現（滿(mǎn)分15分）
平時(shí)表現主要從以下幾個(gè)方面評定：
1.考勤記錄：教師輔導時(shí)將對學(xué)生實(shí)行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。
2.認真態(tài)度：根據輔導教師課程設計輔導時(shí)學(xué)生的表現評定，學(xué)生在課程設計中遇到問(wèn)題能及時(shí)向教師提出，態(tài)度認真的得5分；其他情況視學(xué)生表現進(jìn)行打分，分值在0-5分之間。
(二)完成質(zhì)量（滿(mǎn)分75分）
1.上報資料情況：上報資料及時(shí)完整無(wú)缺者，此項得5分；不能在規定時(shí)間內上報資料扣2分；資料不完整的'不能上報，要求改正后及時(shí)上報。
2.設計成果內容方面：
�。�1）字跡清晰，無(wú)抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，且思路清晰、設計合理、實(shí)際操作能力強的得分在60-70分之間；
�。�2）字跡清晰，無(wú)抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、實(shí)際操作能力較強的得分在50-60分之間；
�。�3）字跡清晰,無(wú)抄襲現象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實(shí)際操作能力的得分在40-50分之間；
�。�4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，設計不夠合理、不具備實(shí)際操作能力的得分不超過(guò)40分，視具體情況給予評分。
�。ㄈ⿲W(xué)習能力（滿(mǎn)分10分）
學(xué)習能力主要從以下幾個(gè)方面評定：
1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書(shū)本知識經(jīng)過(guò)提煉，在設計方案上大膽創(chuàng )新的得分在8-10分之間；
2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書(shū)本知識經(jīng)過(guò)提煉，設計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；
3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書(shū)本知識完成設計任務(wù)的得分在4-6分；
4.其他情況根據學(xué)生設計成果給予評分，得分不超過(guò)4分。
六、課程設計參考資料
1.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx
2.《工程項目管理》主編樂(lè )云武漢理工大學(xué)出版社
3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學(xué)出版社
4.《建設項目管理》主編田金信高等教育出版社
5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社
6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學(xué)出版社
工程項目管理課程設計 3
一、設計題目
從下列三個(gè)題目中任選一題：
�。ㄒ唬﹛x工程施工進(jìn)度控制
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
二、課程設計要求
�。ㄒ唬﹛x工程施工進(jìn)度控制
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細則，工程項目自己選定。
設計內容包括：
1、工程概況
2、施工進(jìn)度控制內容
3、施工進(jìn)度控制組織
4、施工進(jìn)度控制措施
5、施工進(jìn)度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖）
本部分內容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計算、有圖表、有文字說(shuō)明。
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監理單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細則，工程項目自己選定。
設計內容包括：
1、工程概況
2、施工質(zhì)量控制目標
3、施工質(zhì)量控制依據
4、施工質(zhì)量控制過(guò)程
5、施工質(zhì)量控制程序
6、施工質(zhì)量控制內容
7、施工質(zhì)量控制措施
本部分內容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細說(shuō)明，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
站在施工單位的.角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。
設計內容包括：
1、工程概況
2、施工成本控制目標點(diǎn)
3、施工成本控制過(guò)程
4、施工成本計劃的編制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分內容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。
三、時(shí)間要求：兩周
課程設計提交時(shí)間：20xx年7月1日前。
四、參考文獻：
1．《工程項目管理》相關(guān)教材文獻。
2．《建設工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻。
3．《建設工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻。
4．《建設工程成本控制》相關(guān)教材文獻。
五、參考資料：
xx工程施工階段進(jìn)度控制細則
工程項目管理課程設計 4
一、課程設計目標
本課程設計旨在通過(guò)理論與實(shí)踐相結合的方式，使學(xué)生全面掌握工程項目風(fēng)險管理的基本理論、方法和工具，能夠識別、評估、應對和監控工程項目中的風(fēng)險，提高工程項目的成功率和效益。
二、課程內容安排
工程項目風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理的定義與重要性
風(fēng)險管理的原則與流程
工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的`常用方法
風(fēng)險識別案例分析
工程項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估的步驟與技巧
風(fēng)險概率與影響評估
風(fēng)險評估工具介紹
工程項目風(fēng)險應對
風(fēng)險應對策略與措施
風(fēng)險應對計劃的制定與執行
工程項目風(fēng)險監控
風(fēng)險監控的方法與工具
風(fēng)險監控的實(shí)施與效果評估
工程項目風(fēng)險管理實(shí)踐
風(fēng)險管理案例分析
風(fēng)險管理軟件應用實(shí)踐
三、教學(xué)方法與手段
理論講授與案例分析相結合，增強學(xué)生的理論知識與實(shí)踐能力。
小組討論與角色扮演，提高學(xué)生的團隊協(xié)作與溝通能力。
實(shí)戰演練與模擬操作，培養學(xué)生的動(dòng)手能力和問(wèn)題解決能力。
四、課程評估與考核
課堂參與度與表現
小組討論與案例分析報告
風(fēng)險管理實(shí)踐報告與軟件應用成果
工程項目管理課程設計 5
一、課程設計目標
本課程設計旨在通過(guò)系統的教學(xué)與實(shí)踐，使學(xué)生掌握工程項目進(jìn)度與成本控制的基本原理、方法和技能，能夠制定科學(xué)的進(jìn)度計劃與成本預算，有效地監控和控制工程項目的進(jìn)度與成本，確保工程項目的順利推進(jìn)和成本效益最大化。
二、課程內容安排
工程項目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的定義與重要性
進(jìn)度計劃的制定與優(yōu)化
進(jìn)度監控與控制方法
工程項目成本管理
成本管理的定義與內容
成本估算與預算編制
成本監控與控制策略
工程項目進(jìn)度與成本綜合控制
進(jìn)度與成本的關(guān)系分析
進(jìn)度與成本綜合控制的原理與方法
進(jìn)度與成本綜合控制的`案例分析
工程項目管理軟件應用
項目管理軟件的選擇與介紹
進(jìn)度與成本管理軟件操作實(shí)踐
項目管理軟件在進(jìn)度與成本控制中的應用
工程項目進(jìn)度與成本控制實(shí)踐
進(jìn)度與成本控制案例分析
進(jìn)度與成本控制方案設計
進(jìn)度與成本控制實(shí)施與效果評估
三、教學(xué)方法與手段
理論講授與案例分析相結合，增強學(xué)生的理論知識與實(shí)踐能力。
實(shí)驗室操作與軟件應用實(shí)踐，提高學(xué)生的動(dòng)手能力和軟件操作能力。
小組討論與角色扮演，培養學(xué)生的團隊協(xié)作與溝通能力。
實(shí)地考察與項目調研，增強學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗和問(wèn)題解決能力。
四、課程評估與考核
課堂參與度與表現
小組討論與案例分析報告
進(jìn)度與成本控制方案設計與實(shí)踐成果
項目管理軟件應用操作能力
工程項目管理課程設計 6
一、工程概況及施工條件
建設單位：福建省某房地產(chǎn)公司
施工單位：福建省某建筑公司
工程概況：本工程為一幢5層框架結構建筑，層高為3米，基礎采用沉管灌注樁，地下水位標高為-1.5m，混凝土強度等級均為C25。
開(kāi)工、竣工日期：合同要求為20xx年1月5日到20xx年11月5日。
現場(chǎng)開(kāi)工條件：“三通一平”已做好，場(chǎng)外交通已按要求完成。
勞動(dòng)力要求：公司滿(mǎn)足本工程所需勞動(dòng)力數量要求。
生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場(chǎng)所，及其他臨時(shí)設施�；A和主體施工階段，采用兩層活動(dòng)房作為主要的臨時(shí)設施。
材料：現場(chǎng)澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠(chǎng)加工，運到現場(chǎng)綁扎，也可現場(chǎng)加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠(chǎng)攪拌運到工地泵送。
機械：公司滿(mǎn)足供應一切施工機械。
水電：建設單位已引進(jìn)城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿(mǎn)足施工要求。
二、施工項目管理組織機構設置
本工程實(shí)行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現場(chǎng)組織機構，設立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計劃、綜合管理五個(gè)管理部門(mén)作為項目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項目經(jīng)理責任制。
三、施工方案與施工方法
施工段的劃分與施工流向的確定：根據工程特點(diǎn)，將工程劃分為若干施工段，并確定施工流向。
土方工程及基礎工程施工方案：制定詳細的'土方開(kāi)挖、運輸、回填及基礎工程施工方案。
主體工程及裝飾工程施工方案的確定：明確主體結構施工順序、方法及裝飾工程施工方案。
主要分部分項工程施工方法：包括腳手架工程、磚石工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、門(mén)窗施工方案、墻面及天棚抹灰、屋面工程施工方案等。
四、工程項目進(jìn)度安排及保證措施
施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)度計劃：繪制詳細的施工網(wǎng)絡(luò )圖，明確各施工段的開(kāi)始和結束時(shí)間。
影響進(jìn)度的因素分析及保證措施：分析可能影響進(jìn)度的因素，并制定相應的保證措施，如加強施工管理、優(yōu)化施工方案等。
五、施工平面圖布置
施工平面圖布置原則：根據施工需要，合理布置施工平面圖，確保施工順利進(jìn)行。
施工機械及臨時(shí)設施數量及面積的確定：根據施工規模和進(jìn)度要求，確定施工機械和臨時(shí)設施的數量和面積。
施工平面圖的繪制：繪制詳細的施工平面圖，包括施工機械、臨時(shí)設施、材料堆放區等位置。
六、工程質(zhì)量管理措施
施工準備過(guò)程中的質(zhì)量控制：加強施工準備過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量和安全。
施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：制定詳細的施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，如加強施工檢查、驗收等。
質(zhì)量管理及檢驗標準：明確質(zhì)量管理及檢驗標準，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
七、安全管理措施
安全防護措施：制定詳細的安全防護措施，如設置安全警示標志、加強安全教育等。
機械安全措施：加強機械安全管理，確保機械設備的安全運行。
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