工程項目管理課程設計

工程項目管理課程設計

　　課程設計，教育術(shù)語(yǔ)，它可以指“為掌握某一課程內容所進(jìn)行的設計”，也可以指“對某一門(mén)課程進(jìn)行教學(xué)策劃的研究活動(dòng)”。以下是小編整理的工程項目管理課程設計，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程項目管理課程設計 1

　　一、課程設計目的

　　工程項目管理課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。工程項目管理課程設計是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專(zhuān)業(yè)知識和基本技能的綜合訓練，是培養學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節。通過(guò)社會(huì )調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開(kāi)工之前施工項目管理實(shí)施規劃編寫(xiě)的過(guò)程和內容，掌握施工項目管理實(shí)施規劃文件的編制方法，提高學(xué)生應用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為以后參加現場(chǎng)施工及其管理打下堅實(shí)的`基礎。

　　二、課程設計題目

　　某住宅樓施工項目管理實(shí)施規劃的編制

　　三、完成內容及具體要求

　　完成內容：根據《建設工程項目管理規范》中項目管理實(shí)施規劃的內容，要求學(xué)生完成本課程設計的內容應包括：

　　1.項目概況

　　2.總體工作計劃

　　3.組織方案

　　4.技術(shù)方案

　　5.進(jìn)度計劃

　　6.質(zhì)量計劃

　　7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

　　8.成本計劃

　　9.資源需求計劃

　　10.項目收尾管理計劃

　　11.項目現場(chǎng)平面布置圖

　　具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語(yǔ)言通順，標點(diǎn)符號清楚，具體內容必須手寫(xiě)，一律用稿紙。項目現場(chǎng)平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀(guān)大方。

　　四、設計依據

　　1.施工圖紙；

　　2.建設工程項目管理規范；

　　3.工程項目管理課程設計教學(xué)大綱

　　五、成績(jì)評定

　　課程設計結束后，每位同學(xué)完成一份施工項目管理實(shí)施規劃的編制，然后根據課程設計完成情況及平時(shí)考勤情況，給予成績(jì)評定。具體評分標準如下：

　　(一)平時(shí)表現（滿(mǎn)分15分）

　　平時(shí)表現主要從以下幾個(gè)方面評定：

　　1.考勤記錄：教師輔導時(shí)將對學(xué)生實(shí)行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

　　2.認真態(tài)度：根據輔導教師課程設計輔導時(shí)學(xué)生的表現評定，學(xué)生在課程設計中遇到問(wèn)題能及時(shí)向教師提出，態(tài)度認真的得5分；其他情況視學(xué)生表現進(jìn)行打分，分值在0-5分之間。

　　(二)完成質(zhì)量（滿(mǎn)分75分）

　　1.上報資料情況：上報資料及時(shí)完整無(wú)缺者，此項得5分；不能在規定時(shí)間內上報資料扣2分；資料不完整的不能上報，要求改正后及時(shí)上報。

　　2.設計成果內容方面：

　�。�1）字跡清晰，無(wú)抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，且思路清晰、設計合理、實(shí)際操作能力強的得分在60-70分之間；

　�。�2）字跡清晰，無(wú)抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、實(shí)際操作能力較強的得分在50-60分之間；

　�。�3）字跡清晰,無(wú)抄襲現象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實(shí)際操作能力的得分在40-50分之間；

　�。�4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務(wù)書(shū)規定的內容，設計不夠合理、不具備實(shí)際操作能力的得分不超過(guò)40分，視具體情況給予評分。

　�。ㄈ�）學(xué)習能力（滿(mǎn)分10分）

　　學(xué)習能力主要從以下幾個(gè)方面評定：

　　1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書(shū)本知識經(jīng)過(guò)提煉，在設計方案上大膽創(chuàng )新的得分在8-10分之間；

　　2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書(shū)本知識經(jīng)過(guò)提煉，設計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；

　　3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書(shū)本知識完成設計任務(wù)的得分在4-6分；

　　4.其他情況根據學(xué)生設計成果給予評分，得分不超過(guò)4分。

　　六、課程設計參考資料

　　1.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx

　　2.《工程項目管理》主編樂(lè )云武漢理工大學(xué)出版社

　　3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學(xué)出版社

　　4.《建設項目管理》主編田金信高等教育出版社

　　5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社

　　6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學(xué)出版社

　　工程項目管理課程設計 2

　　一、設計題目

　　從下列三個(gè)題目中任選一題：

　�。ㄒ唬﹛x工程施工進(jìn)度控制

　�。ǘ�）xx工程施工質(zhì)量控制

　�。ㄈ�）xx工程施工成本控制

　　二、課程設計要求

　�。ㄒ唬﹛x工程施工進(jìn)度控制

　　站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細則，工程項目自己選定。

　　設計內容包括：

　　1、工程概況

　　2、施工進(jìn)度控制內容

　　3、施工進(jìn)度控制組織

　　4、施工進(jìn)度控制措施

　　5、施工進(jìn)度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖）

　　本部分內容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計算、有圖表、有文字說(shuō)明。

　�。ǘ�）xx工程施工質(zhì)量控制

　　站在施工單位的`角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監理單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細則，工程項目自己選定。

　　設計內容包括：

　　1、工程概況

　　2、施工質(zhì)量控制目標

　　3、施工質(zhì)量控制依據

　　4、施工質(zhì)量控制過(guò)程

　　5、施工質(zhì)量控制程序

　　6、施工質(zhì)量控制內容

　　7、施工質(zhì)量控制措施

　　本部分內容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細說(shuō)明，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。

　�。ㄈ�）xx工程施工成本控制

　　站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。

　　設計內容包括：

　　1、工程概況

　　2、施工成本控制目標點(diǎn)

　　3、施工成本控制過(guò)程

　　4、施工成本計劃的編制

　　5、施工成本分析

　　6、施工成本控制措施

　　本部分內容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。

　　三、時(shí)間要求：兩周

　　課程設計提交時(shí)間：20xx年7月1日前。

　　四、參考文獻：

　　1、《工程項目管理》相關(guān)教材文獻。

　　2、《建設工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻。

　　3、《建設工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻。

　　4、《建設工程成本控制》相關(guān)教材文獻。

　　五、參考資料：

　　xx工程施工階段進(jìn)度控制細則

　　工程項目管理課程設計 3

　　一、施工階段進(jìn)度控制目標體系

　　工程名稱(chēng)：xxx工程

　　合同工期：8個(gè)月

　　開(kāi)工日期：3月1日

　　竣工日期：11月1日

　　基礎工程：50天兩個(gè)月

　　主體結構：75天三個(gè)月

　　屋面工程25天一個(gè)月

　　裝修工程：50天兩個(gè)月

　　表1施工進(jìn)度控制總計劃

　　二、施工進(jìn)度控制的主要內容

　　1．工程開(kāi)工前審核施工單位的施工進(jìn)度計劃

　　依據合同規定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開(kāi)工前7天承包商提交詳細的工程施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃經(jīng)過(guò)總監理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過(guò)程中嚴格按照施工組

　　織設計中施工進(jìn)度計劃執行施工。

　　2．編制月工程計劃

　　監理工程師根據施工單位的施工進(jìn)度計劃，結合資源供應情況，編制月進(jìn)度控制計劃見(jiàn)表l，作為承包單位執行的指令性計劃。

　　3．下達工程開(kāi)工令

　　3月1日總監理工程師書(shū)面形式下達開(kāi)工令，工程工期開(kāi)始計算。

　　4．監督施工進(jìn)度計劃的執行

　　現場(chǎng)監理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計劃比較分析計劃執行情況。

　　5．組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議

　　施工過(guò)程中總監理工程師每月主持召開(kāi)監理例會(huì )一次，專(zhuān)業(yè)監理工程師每周主持召開(kāi)監理例會(huì )、例會(huì )主要內容：檢查上次例會(huì )決定事項的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及落實(shí)措施。

　　6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付

　　根據施工單位上報的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數量�，F場(chǎng)監理工程師報總監理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。

　　7．審批工程延誤與延期

　　當出現工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監理工程師負責監督施工單位執行計劃；當出現由于承包單位以外的原因出現工期延期，監理工程師根據合同規定，審批工程延期時(shí)間。

　　8．向業(yè)主提供進(jìn)度報告。

　　監理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報告。

　　9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告

　　10．工程移交

　　11月1日工程完工后，監理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續，頒發(fā)工程移交證書(shū)。

　　三、施工進(jìn)度控制人員的`職責與分工

　　1．總監理工程師

　　編寫(xiě)項目監理規劃，審批施工進(jìn)度計劃、組織月進(jìn)度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會(huì )。

　　2．現場(chǎng)監理工程師

　　審核月進(jìn)度付款的數量和質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析。制定對策，經(jīng)總監理工程師審核后報送建設單位。

　　3．監理員

　　復核施工現場(chǎng)直接獲取工程量計量的有關(guān)數據，簽署原始憑證。擔任旁站監理做好監理日記和監理記錄。

　　四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖

　　五、進(jìn)度控制的方法

　　1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報表

　　2．現場(chǎng)工程師跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)度

　　六、施工進(jìn)度控制措施

　　組織措施

　　1）建立監理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。

　　2）建立進(jìn)度報告制度、建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。

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