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設計師管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的設計師管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設計師管理制度1
設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領(lǐng)導管理，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力,配合設計主管完成本組工作,做好與其他部門(mén)、項目的協(xié)調工作,團結組員共同學(xué)習、共同完成公司下達各項任務(wù)，職責具體落實(shí)如下：
1、嚴格控制每個(gè)方案的設計質(zhì)量,對設計過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門(mén)施工圖設計標準及要求，未經(jīng)本組主管檢查設計質(zhì)量簽字確認的，處以罰款￥20元/次。
2、提高每個(gè)方案的設計效率,做到及時(shí)、高效完成各項工作,嚴格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間,內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款￥20元/天。
3、認真完成每套方案的預算報價(jià)及檢查工作,對預算報價(jià)中出現的問(wèn)題及時(shí)更改，具體參照公司工程報價(jià)單模板,見(jiàn)客戶(hù)前的報價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認的,處以罰款￥20元/次。
4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn),對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時(shí)完成的,處以罰款￥20元/天。
5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓學(xué)習，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)例會(huì )，遲到處以罰款￥20元/次。
6、凡公司會(huì )議及部門(mén)會(huì )議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關(guān)機，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。
7、根據公司要求每天早上9點(diǎn)上班,下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無(wú)登記及請示的私自外出，處罰款￥20元/次。
9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無(wú)論上下班，電話(huà)隨時(shí)保持暢通，如手機無(wú)故關(guān)機及停機，處以罰款￥20元/次。
10、工作時(shí)間保持良好形象，統一著(zhù)裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。
11、隨時(shí)維護好個(gè)人辦公區域清潔衛生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤(pán)目視無(wú)明顯灰塵,達不到要求者，處以罰款￥20元/次。
12、公司辦公場(chǎng)所不得吵鬧、打架,與客戶(hù)發(fā)生糾紛，達不到要求者，處以罰款￥50元/次。
13、針對已簽設計施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：
1.工地開(kāi)工水電交底，
2.泥工交底，
3.木工交底，
4.工地完工驗收。具體參照設計師施工現場(chǎng)服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25％。
14、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。
15、針對已簽施工合同準備開(kāi)工的工地，提前一天安排好家具設計師，開(kāi)工當日裝飾設計師及家具設計師必須一起現場(chǎng)交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。
16、針對客戶(hù)家具設計圖紙、報價(jià)表簽字完成后，家具設計師必須各備份一份到財務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。
17、針對客戶(hù)已簽字確認的家具設計圖紙、報價(jià)表，2日內家具設計師應做好和家具廠(chǎng)的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現場(chǎng)安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶(hù)。
18、家具設計師應做好每個(gè)工地的現場(chǎng)尺寸復核工作，如因設計失誤造成公司損失的應承擔50%的損失。
19、針對已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。
20、因個(gè)人原因造成客戶(hù)投訴的，處以罰款￥50元/次。
21、整體家居板材小樣、廚柜柜門(mén)樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區內，如發(fā)現有隨意把樣板擺入廚柜展區的，處以罰款￥20元/次。
22、每天中午12:00-13:30根據部門(mén)要求輪流值班,如有事外出未轉接工作的，處以罰款￥20元/次。
23、因接待客戶(hù)選材料及參觀(guān)展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執行的.,處以罰款￥20元/次。
24、上班時(shí)間9:00-18:00不得使用公司客戶(hù)廁所大小便，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。
25、負責保守公司機密，在客戶(hù)未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客戶(hù)的，處以罰款￥400元/次。
26、因營(yíng)銷(xiāo)人員不在，設計師直接參于洽談的客戶(hù)，客戶(hù)資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時(shí)上交客戶(hù)資料的，處以罰款￥20元/次。
27、因個(gè)人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調休的均需提前一天上交調休表。
28、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔同價(jià)位損失賠償。
29、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
30、因違反設計師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現均作開(kāi)除處理，獎金部分全部扣除。
31、因違反國家法律,觸動(dòng)刑法造成無(wú)法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現均作開(kāi)除處理，工資及獎金分一概停發(fā)。
32、每?jì)蓚�(gè)月設計部設計師作部門(mén)考核，具體參照設計部評級制度110分制。
33、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書(shū)，服從公司管理。
設計師管理制度2
一、服從部門(mén)主管的要求和管理；
二、負責完成主管分配的設計任務(wù)，保質(zhì)保時(shí)保量；
三、設計前盡量與設計任務(wù)下達人進(jìn)行面對面的溝通，真正了解客戶(hù)的意圖和思路；
四、明確設計任務(wù)下達表中的各項要求；
五、設計經(jīng)客戶(hù)確認后，把確認消息反饋給負責銷(xiāo)售人員；等待銷(xiāo)售下達下單通知，不得私自下單；
六、了解各類(lèi)設計的`后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標好制作工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客戶(hù)發(fā)來(lái)的各類(lèi)資料；
八、完成主管下達的其他任務(wù)；
獎懲條例
設計主管及設計師每人按月領(lǐng)取工資，工資發(fā)放日為每月的15號。 設計部人員須遵守公司的其他各類(lèi)規章制度。
設計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為：自主設計，無(wú)客戶(hù)提供的任務(wù)資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設計作品。百分之三按照合同成交總價(jià)來(lái)提取。
如果因設計方面出現問(wèn)題引起反工或客戶(hù)提出降價(jià)要求，此損失由負責設計的設計師承擔。
設計師管理制度3
一、負責公司設計師的管理、檢查和所有作品的監督工作。
二、監督設計師執行公司制定的各項規章制度。
三、熟悉，了解每位設計師所負責的工作內容。
四、負責設計任務(wù)的下達，監督及跟銷(xiāo)售部主管的溝通工作。
五、負責安排本部門(mén)的例會(huì )，解決部門(mén)內部問(wèn)題。每周參加公司領(lǐng)導會(huì )議，極明準確的向總經(jīng)理反饋設計部的問(wèn)題并且提出解決方案。
六、了解各個(gè)客戶(hù)的'VI，配色、及之前做過(guò)的各項物品，對于設計師在設計上存在的問(wèn)題要及時(shí)給予提醒；在設計師遇到設計困難時(shí)，要主動(dòng)給予幫助。
七、遇到交貨時(shí)有關(guān)設計方面的問(wèn)題時(shí)，設計主管要親自查明原因，反饋給負責銷(xiāo)售的人員，并且提出處理方案。
八、保管要公司配給設計部的電腦以及客戶(hù)提供的文件資料，定期整理電腦，把客戶(hù)分類(lèi)，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤(pán)無(wú)內存的現象。
九、負責保護公司設計作品的知識產(chǎn)權。防止其他公司或客戶(hù)盜用我們公司的設計。
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