企業(yè)管理制度(15篇)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)管理制度1
1.目的
保障物品領(lǐng)用，合理控制庫存，保證庫存物品質(zhì)量符合要求
2.適用范圍
本程序適用于公司的內部(各物業(yè)分部、部門(mén))庫房管理
3.職責
各單位負責采購物品的收發(fā)和庫房管理
4.管理制度
4.1貯存管理
4.1.1對庫存物品按"先進(jìn)后出"的原則進(jìn)行管理
4.1.2化學(xué)危險品的貯存
4.1.2.1化學(xué)危險品按照其貯存要求進(jìn)行貯存
4.1.3入庫手續
4.1.3.1所有經(jīng)驗收合格后的'物品方可入庫，由倉庫保管員(分部?jì)惹?驗收、核對、進(jìn)倉，根據入庫憑證進(jìn)行登記入帳
4.1.4物品存放
4.1.4.1倉庫保管員對所有庫房物品的存放應有明顯標識
4.1.4.2化學(xué)危險品存放場(chǎng)所懸掛"化學(xué)危險品"標識
4.1.4.3每類(lèi)化學(xué)危險品必須標識，懸掛"危險化學(xué)品安全"標簽
4.1.4.4物品入庫后根據其性能、規格分類(lèi)擺放，做到整齊、規范、安全
4.2物料領(lǐng)用與發(fā)放
4.2.1日常領(lǐng)用物料，由領(lǐng)用部門(mén)內勤或負責人填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須將品名、規格、數量及使用用途寫(xiě)清楚
4.2.2日常維修所需工具由項目部負責人開(kāi)具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，倉庫保管員據此發(fā)放，并建立各項目部工具檔案
4.3物料退庫
4.3.1各使用單位領(lǐng)用的物品使用后如有余量，可退回倉庫，由倉庫保管員清點(diǎn)驗收并在領(lǐng)料單上簽字確認，倉庫保管員據此登記臺帳
企業(yè)管理制度2
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
(一)、文件收發(fā)規定
1、董事會(huì )和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì )的由董事長(cháng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號后，按文印規定處理。
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
3、董事會(huì )和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報送。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負責簽收，并于接件當日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。
6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規定的內容。
(二)、文印管理規定
7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
10、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規定
12、公司領(lǐng)導及未實(shí)行經(jīng)濟責任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟責任制考核的`部門(mén)所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長(cháng)批準后辦理。
13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
14、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(四)、電話(huà)使用規定
17、公司各部門(mén)電話(huà)費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會(huì )議中心50元/月。
18、若有超出當月包干標準的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門(mén)下月話(huà)費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規定。
企業(yè)管理制度3
為提高區屬化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,預防和減少危險化學(xué)品事故的發(fā)生,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的規定,結合我區實(shí)際現將有關(guān)要求通知如下:
一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體監管責任
1、必須建立安全生產(chǎn)管理機構,并配備不少于2人的專(zhuān)職安全管理人員。
2、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應具備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,依法經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格,取得安全管理資格證。
3、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制,每年年初將本年安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門(mén)、各崗位,明確責任人員、責任內容和考核獎懲要求。
4、依法建立健全安全生產(chǎn)規章制度,并結合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品的危險性,制定崗位安全操作規程。
5、新職工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓,時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓的.時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),職工調整工作崗位或離崗6個(gè)月以上重新上崗的,必須進(jìn)行再教育培訓。
6、認真開(kāi)展安全管理部門(mén)的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節、國慶、春節等企業(yè)負責人牽頭的綜合檢查,形成檢查記錄;對檢查中發(fā)現的安全隱患,要及時(shí)予以消除,并建立隱患治理臺帳,隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”,還應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區安全局報送書(shū)面統計分析表。
7、重要部位、重要設備設施、重大危險源、危險區域應當設置安全警示標志。
8、應當對安全系統的設備和裝置進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養,按規定檢測,保證正常運轉,維護、保養、檢測應當做好記錄,并由有關(guān)責任人員簽字。
9、為從業(yè)人員提供符合工作環(huán)境相適應的勞動(dòng)防護用品,并建立發(fā)放臺帳。
10、認真做好各項專(zhuān)項工作。安全生產(chǎn)年初要有計劃,年末要在總結;對“百安活動(dòng)”、“安全宣傳月”和其他專(zhuān)項整治活動(dòng)要有方案和總結,并按時(shí)將書(shū)面資料交區安監局。
11、及時(shí)向安監局上報節假日放假值班安排、檢維修方案和停工開(kāi)工時(shí)間安排。
12、企業(yè)發(fā)生危險化學(xué)品事故后,事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時(shí)內向區安監局、區主管部門(mén)和當地政府報告負。
13、建立下列安全生產(chǎn)檔案:(1)企業(yè)內部文件資料檔案(2)省市區下發(fā)文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規程檔案(5)會(huì )議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設備維護保養檔案(10)勞動(dòng)用品發(fā)放檔案(11)職業(yè)危害管理檔案(12)消防、事故應急求援預案、演習檔案(13)安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金檔案(14)事故管理檔案。
二、安監局安全監管責任
1、每半年至少召開(kāi)一次企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì )。
2、每季度至少開(kāi)展一次對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的執法檢查,檢查內容見(jiàn)附件。
3、對檢查中發(fā)現的違法違規行為要依法查處。
企業(yè)管理制度4
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統包括輸入、生產(chǎn)轉換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負責按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年、季、月銷(xiāo)售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售預測計劃及時(shí)安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據銷(xiāo)售計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復顧客的詢(xún)問(wèn)，確保交期準時(shí)，如顧客有驗貨要求時(shí)，應予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和顧客滿(mǎn)意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時(shí)，顧客滿(mǎn)意。
第二十條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿(mǎn)足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購部門(mén)應與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第二十九條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到廠(chǎng)情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第三十二條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第七章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。
第四十一條各車(chē)間主任應按進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。
第四十二條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的`當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。
第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。
第五十八條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司領(lǐng)導、各部部長(cháng)、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。
調度會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應認真執行生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應進(jìn)行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿(mǎn)意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認和統計分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負責人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統計責任人，應對本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統計數據的上報時(shí)間、正確性和統計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時(shí)，確保統計報表的報送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統計人員收集填報的生產(chǎn)統計數據必須交由直接領(lǐng)導審核確認后方可報出，以確保各類(lèi)數據來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性以及生產(chǎn)統計數據計算技術(shù)的準確性。
第七十條生產(chǎn)統計工作包括如下內容：生產(chǎn)統計數據(生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統計分析報告。生產(chǎn)統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關(guān)變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統計分析報告應運用統計學(xué)的基本原理，結合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預測發(fā)展趨勢，撰寫(xiě)統計分析報告的基本要求是堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀(guān)地分析問(wèn)題。
第七十三條在每個(gè)統計時(shí)段的統計工作完成后及時(shí)建立以報表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統計檔案。在統計工作中主動(dòng)保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。
企業(yè)管理制度5
第一章總則
第一條為了統一管理公司的所有車(chē)輛，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費支出，特制訂本制度。
第二條本制度所說(shuō)公司車(chē)輛是指公司公務(wù)用車(chē)（專(zhuān)車(chē)參考執行）。
第二章車(chē)輛管理
第三條綜合管理部負責所有車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛調派，維修保養，費用預算、報銷(xiāo)、車(chē)輛年檢及證照管理，投保、續保與出險索賠及駕駛員管理。
第四條公司車(chē)輛原則上由公司專(zhuān)職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車(chē)輛時(shí)需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無(wú)駕照人員嚴禁駕駛公司車(chē)輛。
第五條車(chē)輛每日使用完畢和節假日應停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車(chē)開(kāi)回家。
第六條駕駛人員應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。
第七條駕駛員在出車(chē)前須檢查車(chē)況，行車(chē)中應經(jīng)常觀(guān)察各儀表，發(fā)現異常、異響應立即停車(chē)排除并及時(shí)報告，確保不開(kāi)病車(chē)上路。
第八條駕駛員應自覺(jué)遵守《道路交通安全法》等法律法規，嚴禁違法行車(chē)。
第九條公司車(chē)輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車(chē)的維修工具和備件，遺失照價(jià)賠償。
第十條駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車(chē)外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺(jué)服從調度，做到隨叫隨到。
第十一條綜合管理部對車(chē)內外衛生、一般保養狀況等進(jìn)行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關(guān)責任人處50～200元不同程度的罰款，情節嚴重者取消駕駛員駕駛資格。
第三章車(chē)輛使用
第十二條公司車(chē)輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司賓客。外單位借調用車(chē)或公司員工家中如遇急、難、險事需用車(chē)輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意，由綜合管理部統一安排。未經(jīng)同意不得私自用車(chē)或將車(chē)輛借給他人使用。
第十三條公司車(chē)輛使用實(shí)行預約派車(chē)制，各部室因公出車(chē)需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車(chē)。
第十四條使用公車(chē)時(shí)，使用人應填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據《車(chē)輛使用申請單》予以出車(chē)。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車(chē)，事后一天內由使用人提交情況說(shuō)明并補辦手續。
第十五條各部門(mén)或使用人用車(chē)不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規定辦理申請者，不得派車(chē)。駕駛員不得擅自出車(chē)，擅自出車(chē)一次罰款50-200元，同時(shí)一切費用自理。
第十六條車(chē)輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統一安排；對同一方向、同一時(shí)間段的車(chē)輛使用要求盡量拼車(chē)同行，減少派車(chē)次數和車(chē)輛使用成本。
第十七條用車(chē)完畢，駕駛員填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄，使用人用車(chē)完畢在《車(chē)輛行駛記錄本》上簽字確認。
第四章車(chē)輛維修保養
第十八條公司的車(chē)輛的維修保養，原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊執行各種維修保養。
第十九條駕駛員發(fā)現車(chē)輛故障或者需要保養時(shí)，應先填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養申請單》提交車(chē)輛保養維修申請、申報維修保養的'項目及費用預算，經(jīng)批準后予以送指定維修廠(chǎng)檢修。
第二十條維修結束，提車(chē)時(shí)，送修人應對維修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠(chǎng)家的單據上簽字。送修人對費用的真實(shí)性負責。
第二十一條車(chē)輛的維修保養應在指定廠(chǎng)家完成，否則維修保養費用一律由送修人承擔。
第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養造成車(chē)輛損壞或機件故障，所需費用視情節輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。
第五章車(chē)輛保險
第二十三條公司車(chē)輛投保險種以及標準按照相關(guān)規定執行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。
第二十四條公司車(chē)輛保險由綜合管理部負責統一辦理，綜合管理部根據相關(guān)政策，對保險公司進(jìn)行考察，并報公司領(lǐng)導批準確定。
第二十五條一旦出現車(chē)輛保險索賠事件，行政部應在第一時(shí)間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續。
第六章油料管理
第二十六條公司車(chē)輛實(shí)行“統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算”的制度，駕駛員持油卡加油。
第二十七條綜合管理部每月負責統一購買(mǎi)汽油，并分配到各車(chē)輛油卡上。所有車(chē)輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說(shuō)明原因，得到允許后方可加油。
第二十八條每車(chē)設置《車(chē)輛加油記錄表》，每次加油時(shí)，駕駛員需填寫(xiě)《車(chē)輛加油記錄表》，以備查。
第七章駕駛員獎罰管理
第二十九條公司設立車(chē)輛安全獎，對模范執行本制度，工作成績(jì)顯著(zhù)的，且安全行車(chē)無(wú)事故者按300元/月·人進(jìn)行獎勵。事故造成車(chē)輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車(chē)輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個(gè)月安全獎；超過(guò)5000元，扣除駕駛員一年安全獎。
第三十條對發(fā)生行車(chē)責任事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面情況報告，根據交警部門(mén)的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠后，產(chǎn)生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節嚴重的調離崗位直至解除勞動(dòng)合同。
第三十一條擅自出車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十二條駕駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員承擔一切責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十三條工作時(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。
第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規，受到交警部門(mén)處罰，費用由責任人自理。丟失車(chē)輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
第三十五條酒后駕車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開(kāi)除處理，并在公司通報批評。
第三十七條駕駛員無(wú)故不出車(chē)的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開(kāi)除處理。
第三十八條違反交通規則，其罰款及扣分由駕駛員個(gè)人（含非專(zhuān)職司機）全部承擔。
第八章附則
第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋?zhuān)园l(fā)文之日起執行。
企業(yè)管理制度6
人力資源部門(mén)需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個(gè)層面著(zhù)手來(lái)安排薪酬體系,使薪酬體系設計體現公平的原則,從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的
薪酬基礎和標準設定:
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn):第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價(jià)完成具體工作的成績(jì),需要公司人力資源部門(mén)完成編訂職位說(shuō)明書(shū)、任職說(shuō)明及績(jì)效考評指標等一系列基礎性工作。
人力資源部門(mén)首先需要分解公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確定相應的工作崗位,并以職位說(shuō)明書(shū)的形式將崗位職責和任職資格明確下來(lái)。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的基礎。
同時(shí),為了評價(jià)完成具體工作的狀況,人力資源部門(mén)需要建立員工績(jì)效考評體系,包括績(jì)效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過(guò)考評員工在崗位上的工作業(yè)績(jì)表現,確定其為公司業(yè)績(jì)作出的貢獻,進(jìn)而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績(jì)的基本要求,也可能達不到這個(gè)要求,這些都直接影響他們領(lǐng)取獎金的額度。員工業(yè)績(jì)考評結果是確定崗位業(yè)績(jì)獎金的基礎。
薪酬結構和薪酬設計:
基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jì)效考評體系建立起來(lái)的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jì)薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績(jì)的價(jià)值貢獻,一般來(lái)說(shuō),人力資源部需要從三個(gè)方面對崗位進(jìn)行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問(wèn)題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。
人力資源部門(mén)利用分析的結果確定薪酬差異范圍,并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現出來(lái)。外部公平即薪酬是否具有市場(chǎng)競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調整,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門(mén)還需定時(shí)了解競爭對手薪酬變化情況,以確保公司薪酬水平保持動(dòng)態(tài)競爭力。但是,由于崗位價(jià)值評估不可能完全準確,企業(yè)往往引入業(yè)績(jì)薪酬制度,目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性,從而激發(fā)員工的.積極性。
業(yè)績(jì)薪酬主要指由員工業(yè)績(jì)考評成績(jì)確定的業(yè)績(jì)獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績(jì)表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充,能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績(jì)薪酬的相對不滿(mǎn)。舉例來(lái)說(shuō),大多數外資企業(yè)就是通過(guò)提供優(yōu)惠的福利政策來(lái)降低員工流動(dòng)率,人力資源部門(mén)也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。
員工發(fā)展和薪酬提升:
合理的薪酬體系要能推動(dòng)員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門(mén)必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn),完善培訓制度,為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機會(huì )。一方面,人力資源部門(mén)需要主動(dòng)實(shí)施培訓計劃,給員工提高技能的機會(huì )。員工技能的提高往往伴隨著(zhù)工資級別的提高和工作業(yè)績(jì)考評的上升,這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。
培訓能大大提高員工素質(zhì),激發(fā)員工積極性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應提供公平上崗的機會(huì ),使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。公司可通過(guò)競爭上崗,推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會(huì )。如競爭上崗,員工有能力上哪個(gè)崗位就競聘哪個(gè)崗位,當競聘不上的時(shí)候,薪酬比別人拿得少,也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。這競聘不應是一次性的,而應是定期的例如每年一次,這樣就給了每個(gè)員工均等的機會(huì ),也鼓每個(gè)員工奮發(fā)向上。
企業(yè)管理制度7
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統一開(kāi)放、競爭有序的建筑市場(chǎng)，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的規定，結合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部門(mén)所屬注冊地不在本省行政區域，進(jìn)入本省行政區域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設行政主管部門(mén)負責全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
各設區市建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應到省建設行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續。
進(jìn)冀備案包括單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設行政主管部門(mén)出具的介紹信;
(三)企業(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證;
(四)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;
(五)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);
(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(或建造師執業(yè)資格證書(shū))、項目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū);
(八)企業(yè)注冊地建設行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規行為的信譽(yù)證明;
(九)省建設行政主管部門(mén)規定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過(guò)2個(gè)(含2個(gè))的進(jìn)冀企業(yè)，應當設立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
(一)分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū);
(二)分公司成員的職稱(chēng)及資格證書(shū)。
第八條辦理備案手續按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規定的資料;
(二)設區市建設行政主管部門(mén)發(fā)現進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場(chǎng)更正的錯誤的，應當允許申請人當場(chǎng)更正;發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內一次告知申請人需要補正的全部?jì)热�，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理�?/p>
(三)設區市建設行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個(gè)工作日內，簽發(fā)同意上報意見(jiàn)，由申請人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報省建設行政主管部門(mén)辦理備案手續。
(四)省建設行政主管部門(mén)收到申請人報送的備案文件后，在1個(gè)工作日內，對符合備案要求的'辦理使用備案手續，頒發(fā)相應備案證書(shū);對不符合要求的，應作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規定可以不經(jīng)招標直接承包工程)后，企業(yè)應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(mén)(或委托機構)領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：
(一)進(jìn)冀備案證書(shū);
(二)中標通知書(shū)或按規定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料;
(三)施工承包合同;
(四)選用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》;
(五)專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條 《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設行政主管部門(mén)統一印制，其內容包括：
(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;
(二)建設工程基本情況;
(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;
(四)本省建設行政管理的有關(guān)規范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門(mén)報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設行政主管部門(mén)及其委托機構的監督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jì)和市場(chǎng)行為等，由建設行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監督管理信息系統統一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規和技術(shù)規范標準的培訓。
第十七條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設法律法規的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內向建設行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項目的有關(guān)資料等。
(二)建設行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。
(一)與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;
(二)未取得施工許可證擅自施工的;
(三)將承包的工程轉包或者違法分包的;
(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的;
(五)發(fā)生過(guò)三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級工程建設安全事故的;
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現場(chǎng)、阻礙對事故調查的;
(七)按照國家規定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書(shū)上崗，情節嚴重的;
(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的;
(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)技術(shù)規程，情節嚴重的;
(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;
(十一)其他違反法律、法規的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規定執行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門(mén)負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時(shí)廢止。
企業(yè)管理制度8
第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關(guān)系,使公司的日常管理規范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條公司日常管理的基本原則是:公開(kāi)、公平、公正。公開(kāi)是指各項制度的公開(kāi)性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀(guān)公正的評價(jià),建立良性的信息交流反饋機制。
第三條員工應嚴格遵守本公司的'規章制度,忠于職守,服從安排。員工應時(shí)刻維護公司的利益。
第四條禁止員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所睡覺(jué)、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。
第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。
第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整潔衛生。員工在辦公時(shí)間、辦公區域著(zhù)裝應整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場(chǎng)所穿著(zhù)'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著(zhù)裝。
第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。
第八條員工應愛(ài)護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個(gè)人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時(shí)帶走。個(gè)人物品損壞、丟失的,公司不負責任。
第九條收集重大國家政策、法規和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時(shí)整理分析,將整理分析材料及時(shí)記報,供領(lǐng)導決策使用。
第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議的組織,督促和檢查《會(huì )已經(jīng)要》的執行和情況回饋。
第十一條公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意后,方可離崗。
第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無(wú)遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。
企業(yè)管理制度9
第一條、為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)監督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現場(chǎng)澆筑過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規定。
第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
第三條、公司必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開(kāi)展安全隱患排查治理，嚴格實(shí)行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，設置安全生產(chǎn)管理機構，機構工作人員不少于2人，專(zhuān)職負責本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責主要有:
1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門(mén)的工作要求;
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解落實(shí)本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標和責任;
3、制定各部門(mén)、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，并監督實(shí)施;
4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練;
5、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患;
6、組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;
7、負責特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開(kāi)展特種作業(yè)設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作;
8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;
9、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定預拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工;
10、發(fā)現重大安全隱患，及時(shí)報告企業(yè)主要負責人或安全監督部門(mén);
11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第五條、公司場(chǎng)內實(shí)行封閉式管理，設置門(mén)衛，安排專(zhuān)人值守，防止外來(lái)人員未經(jīng)允許進(jìn)入場(chǎng)內。廠(chǎng)內混凝土生產(chǎn)、原材料堆場(chǎng)及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動(dòng)車(chē)道和人行道實(shí)行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車(chē)交匯或車(chē)輛密集區域應有專(zhuān)人指揮，防止場(chǎng)內機駕事故。
第六條、組建車(chē)輛維修保養隊伍，負責車(chē)輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車(chē)輛送檢、大修，及時(shí)更換零部件和易耗品，消除車(chē)輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的車(chē)輛駕駛人員。定期開(kāi)展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。
第七條、場(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛和裝卸機械設備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車(chē)輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。
第八條、混凝土攪拌設備要明確專(zhuān)人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。檢修保養時(shí)，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業(yè)應關(guān)閉出料口。
第九條、定期開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足安全作業(yè)要求的，要及時(shí)調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。
第十條、公司委派專(zhuān)職管理人員，提前進(jìn)入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現場(chǎng)指揮，配合做好運輸車(chē)輛的現場(chǎng)指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現安全隱患，及時(shí)與項目管理人員溝通、協(xié)調，予以消除。
第十一條、混凝土運輸車(chē)輛進(jìn)出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車(chē)速度，給出明顯的'拐彎信號，防止發(fā)生交通事故�；炷吝\輸車(chē)輛及泵送設備進(jìn)入工地后，要妥善選擇�？课恢�，選擇在平整、夯實(shí)的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過(guò)程中的穩定，防止發(fā)生失穩或傾覆。車(chē)輛及設備退場(chǎng)前，要采用工地洗車(chē)裝置進(jìn)行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。
第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點(diǎn)或可靠的旋轉(伸展)環(huán)境。
第十三條、在制定配送計劃時(shí)，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時(shí)間等因素，盡量避開(kāi)城市交通高峰及居民休息時(shí)間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過(guò)環(huán)保部門(mén)規定的夜間施工時(shí)限配送預拌混凝土。
第十四條、本規定自頒布之日起施行。
企業(yè)管理制度10
為加強校園水電管理,維護學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序,對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過(guò)程中需要停水停電的.作出以下規定：
1、凡來(lái)我校施工的企業(yè),均應與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書(shū)。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書(shū)時(shí),應預交項目總經(jīng)費10%的管理費,待施工結束后予以退還。
3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電),必須提前24小時(shí)到公司辦公室填寫(xiě)停水停電申請單并附上施工方案,經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意,簽發(fā)停水停電許可證后方可實(shí)施。
4、施工企業(yè)必須文明施工,在施工時(shí)不得損壞地下管線(xiàn)。
5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點(diǎn)、方式、時(shí)限,須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放,違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢,施工企業(yè)必須對占用場(chǎng)所實(shí)施恢復,要做到“工完場(chǎng)清”。
7、施工時(shí)嚴禁影響師生學(xué)習、休息。
8、施工場(chǎng)地必須樹(shù)立施工告示。
9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規定。如違反上述條例,予以一定的經(jīng)濟處罰(費用從管理費中扣除,如不夠部分由施工企業(yè)補交)。造成重大事故,報上級主管部門(mén)處理。
企業(yè)管理制度11
1、主題內容與適用范圍
本制度規定了工傷事故的確定、分類(lèi)、報告、調查及處理。
本制度適用于公司屬各單位職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故的管理。
2、引用文件
(91)國務(wù)院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理的規定》
(60)中保護久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》
3、工傷事故的確定
3.1凡職工在生產(chǎn)過(guò)程中,受存在的危險因素影響,突然使人體組織受到損傷或使某些器官失去正常機構,以及負傷人員立即中斷工作的事故。
3.2職工雖然不在生產(chǎn)崗位上,但由于生產(chǎn)區的設備和勞動(dòng)條件不良而引起的職工傷亡。
3.3急性中毒。由于生產(chǎn)過(guò)程中存在的有毒物質(zhì)在短期內大量進(jìn)入人體,使職工中斷工作并進(jìn)行急救的中毒事故。
3.4凡職工在參加公司組織的非生產(chǎn)性活動(dòng)中受傷,只能參照工傷負傷處理,不按工傷統計。
3.5凡不在上述范圍的.,對確定為傷亡又有異議的事故,應把詳細情況上報,經(jīng)主管部門(mén)(院科研生產(chǎn)部)批復或報地方勞動(dòng)局確定。涉及兩個(gè)單位的傷亡事故,由傷亡職工所屬單位上報統計。
4.工傷事故分類(lèi)
4.1輕傷事故
輕傷是指造成職工肢體傷殘或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般職工受傷后,歇工在一個(gè)工作日以上(含一個(gè)工作日),但夠不上重傷的。
輕傷事故是指一次事故中發(fā)生輕傷的事故。
4.2重傷及重傷事故
重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長(cháng)期存在功能障礙,或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。
重傷事故是指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷),但無(wú)死亡的事故。
4.3死亡事故
死亡事故是指一次事故中,死亡員工1~2人的事故。
4.4重大死亡事故
重大死亡事故是指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
5.事故報告
5.1職工發(fā)生傷亡事故,負傷人員或者最先發(fā)現事故的人員,應立即報告事故所在的單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故單位)的領(lǐng)導,事故單位領(lǐng)導必須立即報告總公司主管領(lǐng)導,經(jīng)營(yíng)部和工會(huì )部門(mén)。
5.2主管公司領(lǐng)導接到重傷死亡、重大死亡事故報告后,應立即報告六院主管部門(mén)和自治區勞動(dòng)部門(mén)。
5.3凡發(fā)生重傷、死亡、重大事故時(shí),必須在事故發(fā)生24小時(shí)內將事故的概況,包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、年齡、工種、傷害程度、初步原因分析、經(jīng)濟損失等,用快速的辦法報院主管部門(mén),同時(shí)按(91)國務(wù)院75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》第二章規定報有關(guān)部門(mén)。
5.4事故現場(chǎng)保護與清理
5.4.1發(fā)生死亡、重大死亡事故,單位應派專(zhuān)人保護事故現場(chǎng),并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)、防止事故擴大。需要移動(dòng)現場(chǎng)部分物體時(shí),必須做出標志,繪制事故現場(chǎng)圖、照相、錄像、并詳細說(shuō)明。
5.4.2重傷以上事故必須進(jìn)行現場(chǎng)錄像。輕傷事故要進(jìn)行現場(chǎng)照相。
5.4.3清理事故現場(chǎng)時(shí),要事先經(jīng)事故調查組同意。
6、事故調查
6.1發(fā)生輕傷事故,由發(fā)生輕傷事故單位領(lǐng)導會(huì )同安全員調查分析事故原因,制定改進(jìn)措施,按規定填報“傷亡事故登記表”(見(jiàn)附錄),在24小時(shí)內報經(jīng)營(yíng)部。
6.2發(fā)生重傷事故,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)會(huì )同工會(huì ),組成調查小組進(jìn)行調查。
6.3發(fā)生死亡事故,由院主管部門(mén)會(huì )同地方勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、工會(huì )組成調查小組,進(jìn)行調查。
6.4發(fā)生重大死亡事故,按(91)國務(wù)院75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理的規定》第三章第十條中有關(guān)規定執行。
6.5事故調查組成員應符合下列條件:
6.5.1具有事故調查所需要的某一方面專(zhuān)長(cháng)。
6.5.2與所發(fā)生事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
6.6事故調查組的職責:
6.6.1查明事故發(fā)生的原因,過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況。
6.6.2確定事故責任。
6.6.3提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。
6.6.4寫(xiě)出事故調查報告。
6.7事故調查組有權向發(fā)生事故的單位和有關(guān)單位,有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,任何單位和個(gè)人不得拒絕。
6.8事故調查組在查明事故情況后,如果對事故的分析和事故責任者的處理意見(jiàn)不能取得一致時(shí),按照(91)國務(wù)院第75號令第三章第十四條規定執行。
6.9調查人員必須堅持原則,實(shí)事求是,秉公辦事,不得詢(xún)私舞弊。
6.10任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。
7、事故處理
7.1發(fā)生工傷事故要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理�！八牟环胚^(guò)”的原則是:事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責任者沒(méi)有受到嚴肅處理不放過(guò);廣大職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);預防事故重復發(fā)生的防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
7.2發(fā)生事故的單位必須按照各級安全生產(chǎn)職責的規定,分清事故的直接責任、領(lǐng)導責任和主要責任。
7.3對因玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規章制度以及工作不負責任等行為而造成的工傷事故。視情況追究責任,并按照“安全生產(chǎn)獎懲制度”規定給予經(jīng)濟處罰、行政處分。情節嚴重的追究刑事責任。
7.4事故查清后,應及時(shí)擬定改進(jìn)措施,提出對事故責任者的處理意見(jiàn),填寫(xiě)“職工傷亡事故報告表”報送有關(guān)部門(mén)。
7.5傷亡事故處理結案后,公開(kāi)宣布處理結果。
8.事故管理
8.1經(jīng)營(yíng)部建立工傷事故管理檔案,其內容應包括事故現場(chǎng)記錄、照片、鑒定材料、事故教育,改進(jìn)措施及傷亡事故有關(guān)的資料。
8.2.發(fā)生傷亡事故不得隱瞞不報或故意拖延報告時(shí)間。
8.3由經(jīng)營(yíng)部定期進(jìn)行事故的統計分析,并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
附錄:傷亡事故登記表
企業(yè)管理制度12
作為公司的創(chuàng )立者，除了需要有良好的領(lǐng)導能力以外，還需要管理好公司的員工，制定好相關(guān)的管理制度，這樣才能讓公司更好的發(fā)展。那么小企業(yè)管理制度是怎樣的？下面找法網(wǎng)小編為大家詳細介紹一下小企業(yè)管理制度標準范本及相關(guān)知識，希望對大家有所幫助。
一、妨礙公司管理法律后果
1、妨礙公司管理以妨害對公司、企業(yè)的管理秩序論處。
2、妨害對公司、企業(yè)的管理秩序罪是指公司、企業(yè)違反公司法、企業(yè)法或者其他法律、法規的規定，妨害國家對公司、企業(yè)的管理制度和管理活動(dòng)，侵犯公司、企業(yè)及其投資者和債權人的合法權益，破壞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，情節嚴重的'行為。1999年12月25日全國人大常委公布了《刑法修正案》對本節的個(gè)別罪名作了變動(dòng)，并增加了新罪名，包括：虛報注冊資本罪，虛假出資、抽逃出資罪，公司、企業(yè)人員受賄罪，對公司、企業(yè)人員行賄罪，非法經(jīng)營(yíng)同類(lèi)營(yíng)業(yè)罪，為親友非法牟利罪，簽訂、履行合同失職被騙罪，國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪，國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員濫用職權罪，提供虛假財會(huì )報告罪等。
二、妨礙公司管理法律依據
妨害對公司、企業(yè)的管理秩序罪：
第一百五十八條申請公司登記使用虛假證明文件或者采取其他欺詐手段虛報注冊資本，欺騙公司登記主管部門(mén)，取得公司登記，虛報注冊資本數額巨大、后果嚴重或者有其他嚴重情節的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛報注冊資本金額百分之一以上百分之五以下罰金。
單位犯前款罪，對本單位判處罰金，并對其直接負責的主管人員及其其他直接責任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役。
第一百五十九條公司發(fā)起人、股東違反公司法的規定未交付貨幣、實(shí)物或者未轉移財產(chǎn)權，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃其出資，數額巨大和后果嚴重或者有其他嚴重情節的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額百分之二以上百分之十之下罰金。
與單位犯前款罪的，對該單位判處罰金，并對直接負責主管人員和其他直接責任人員，處5年之下有期徒刑或者拘役。
三、小企業(yè)管理制度標準
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；
6、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生；
7、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢(xún)；
8、有來(lái)訪(fǎng)電話(huà)時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內容摘要、來(lái)電時(shí)間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；
10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導或同事打招呼，說(shuō)明去向；
11、特殊私事要向領(lǐng)導請假，待領(lǐng)導批準方可離開(kāi)單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日；
13、愛(ài)護公物，節約物品。
14、積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。
企業(yè)管理制度13
一、費用管理原則。
1、本著(zhù)節約開(kāi)支原則，加強對費用管理。
2、加強對費用總額控制，實(shí)行預算管理。
3、嚴格執行費用預算，對超預算支出，財務(wù)有權拒支。
4、各經(jīng)營(yíng)公司審批權限分級：部門(mén)級簽字權限，總經(jīng)理簽字權限，總經(jīng)理室會(huì )同簽字權限。
5、嚴格執行各項費用開(kāi)支標準和審批權限，對超標準開(kāi)支，超權限審批，財務(wù)有權不予辦理。
二、費用項目分類(lèi)、開(kāi)支標準和審批權限。
1、貨物運輸費：購進(jìn)貨物、銷(xiāo)售貨物而支付運輸費用，憑運費發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權人審批、財務(wù)審批后報銷(xiāo)。對外支付運費、使用車(chē)隊車(chē)輛費、銷(xiāo)售保險費、其它。
2、廣告費：影視廣告費、報刊廣告、展示會(huì )費用、宣傳品印刷費、掛歷費、其它。
�。�1）收回代墊廣告費（從供應商處取得廣告費返款，為廣告費支出抵減）
�。�2）凡屬廣告費用開(kāi)支無(wú)論是否能從供應商處收回都計入廣告費，經(jīng)營(yíng)公司為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)墊付廣告費列入其他應收款代墊廣告費戶(hù)，由分公司部分承擔憑銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)與分公司廣告費協(xié)議及發(fā)票或復印件列入廣告費。
�。�3）廣告宣傳費開(kāi)支，年初需編制廣告宣傳年度計劃和廣告費專(zhuān)項預算，經(jīng)審批后報財務(wù)備案，財務(wù)根據計劃和預算執行。
�。�4）未在年初計劃和預算中單項廣告宣傳活動(dòng)費，應在事前將明細計劃上報主管部門(mén)審批，審批后送財務(wù)備案，財務(wù)部根據審核批準后廣告宣傳活動(dòng)費開(kāi)支預算表，按表中所列項目予以借款、報銷(xiāo)。廣告費用項目之間不得轉換。
�。�5）集團公司各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)撥付廣告費，采取專(zhuān)款專(zhuān)用原則進(jìn)行核算、管理，借款、報銷(xiāo)時(shí)必須說(shuō)明用途。
�。�6）廣告宣傳費必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報銷(xiāo)。
3、咨詢(xún)、訴訟費。
�。�1）在預算范圍內法律訴訟費，需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì )同簽字審批，同時(shí)將情況說(shuō)明報送集團公司備案。
�。�2）在預算范圍內，單筆咨詢(xún)費在1000元以上，需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì )同簽字審批；單筆咨詢(xún)費在20xx元以下，由總經(jīng)理進(jìn)行簽字審批。
�。�3）超出預算范圍，應編寫(xiě)新增預算報告報集團公司審批，審批后方可使用。
�。�4）所有咨詢(xún)費支出均需取得咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)用發(fā)票后報銷(xiāo)，通過(guò)支票、匯款方式付款。
4、郵電費：郵寄費、市話(huà)費、長(cháng)話(huà)費、傳真費、bp機服務(wù)費、移動(dòng)電話(huà)費、網(wǎng)絡(luò )通訊費、其它。
�。�1）一般郵電費，由各部門(mén)具有簽字權限負責人簽字審批。
�。�2）bp機服務(wù)費，由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理或辦公室授權人審批。
�。�3）網(wǎng)絡(luò )使用費（如intnet），列入預算由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理審批；未列入預算報上級主管部門(mén)審批。
�。�4）移動(dòng)電話(huà)購置前必須經(jīng)上級主管部門(mén)審批，費用限額為每月600元/部，總經(jīng)理每月800元/部，超出部分由使用人承擔，特殊情況，需由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理室會(huì )同簽字審批后方可報銷(xiāo)。
�。�5）接受捐贈手機，需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專(zhuān)管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續后，才能報銷(xiāo)相應通訊費用，否則不予報銷(xiāo)。
5、外埠差旅費。
�。�1）出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區。
�。�2）出差到其他地區。
�。�3）單人住宿，住宿費標準可提高標準50%。
�。�4）公司有簽約飯店，要在指定飯店住宿。
�。�5）住宿費用超過(guò)標準，超過(guò)部分一律自理。
�。�6）長(cháng)途（累計往返時(shí)間在8小時(shí)以上）押運貨物，按每8小時(shí)補貼50元。
�。�7）因公出國按臨時(shí)出國及赴港澳人員費用開(kāi)支標準規定。
�。�8）屬于費用標準以?xún)冉痤~，用支取憑單領(lǐng)取，不需報銷(xiāo)。若公司領(lǐng)導批示金額高于按費用標準計算金額，多出部分用借款單借出，回國后用境外票據報銷(xiāo)。
6、運雜費：市內交通費、租車(chē)費、車(chē)隊用車(chē)費、其它。
�。�1）報銷(xiāo)出租車(chē)票必須填寫(xiě)出租車(chē)票報銷(xiāo)登記表，必須寫(xiě)清乘車(chē)人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由，部門(mén)具備簽字權負責人需對其內容認真審核、簽字，附在報銷(xiāo)單后。
�。�2）出租車(chē)票自乘車(chē)日期一個(gè)月內報銷(xiāo)，超過(guò)一個(gè)月不予報銷(xiāo)，報銷(xiāo)登記表內容填列不詳，不予報銷(xiāo)。
�。�3）各公司因車(chē)輛運力不足而租車(chē)、包車(chē)費用，必須經(jīng)總經(jīng)理室會(huì )同簽字審批（長(cháng)期租包車(chē)要簽定協(xié)議），報集團公司備案。
�。�4）貨物運輸費用由總經(jīng)理或授權人審批。
�。�5）汽油、養路、保險費由總經(jīng)理審批。
7、辦公費：印刷費、辦公用軟件、內部領(lǐng)用、其它。
�。�1）辦公用品及辦公設備消耗：指辦公用品及辦公設備耗材消耗開(kāi)支。
�。�2）1000元以下辦公費用，由各部門(mén)具備簽字權負責人審批。
�。�3）1000元以上辦公費用，由總經(jīng)理審批。
�。�4）超出預算額度辦公費用，由各經(jīng)營(yíng)單位事先報送增加辦公費預算報告，待批準后方可辦理借款、報銷(xiāo)手續。
�。�5）所有辦公費發(fā)票均應列明購買(mǎi)名稱(chēng)或清單。
8、業(yè)務(wù)往來(lái)費：招待費、禮品費、其它。
�。�1）客戶(hù)費用：為客戶(hù)拿來(lái)發(fā)票報銷(xiāo)費用，包括市內交通費、餐費等。
�。�2）凡報銷(xiāo)招待、禮品費，需填寫(xiě)招待、禮品費支出審批清單，應列明所招待客戶(hù)單位名稱(chēng)、姓名、人數、標準，并由有關(guān)負責人審核批準后，方可借款報銷(xiāo)。
�。�3）一次招待、禮品費在200元以?xún)�，由各部門(mén)具備簽字權負責人審批。
�。�4）一次招待、禮品費在500元以?xún)�，由總�?jīng)理審批。
�。�5）一次招待、禮品費在20xx元以?xún)�，由總�?jīng)理室會(huì )同審批。
�。�6）一次招待、禮品費在20xx元以上，需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報賬。
�。�7）為進(jìn)一步規范支付業(yè)務(wù)活動(dòng)費，有效地控制招待費支出，凡市內招待費超過(guò)100元，必須使用支票結算，否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權者審批。
�。�8）副總經(jīng)理以下人員，在外地出差期間，未經(jīng)批準，不得用公款請客吃飯，特殊需要應事先申請，由總經(jīng)理審批。員工出差期間，非業(yè)務(wù)性餐費一律自費。
�。�9）因公外出或加班午餐、晚餐，餐費開(kāi)支標準不得超過(guò)20元/人次（報銷(xiāo)單據需注明就餐人數、姓名）。
�。�10）禮品領(lǐng)取以及購入報銷(xiāo)，必須附有發(fā)往何處說(shuō)明清單；大宗禮品購入要附有入庫清單，并設專(zhuān)人管理。
9、會(huì )議費：自行組織會(huì )議、參加外單位會(huì )議、公司會(huì )議室使用費。
�。�1）自行組織的各類(lèi)會(huì )議費用，應事先報會(huì )議費用計劃，經(jīng)總經(jīng)理室會(huì )
同批準后，方可借款報銷(xiāo)。
�。�2）外出參加會(huì )議，須持會(huì )議通知和有關(guān)單據到財務(wù)部報銷(xiāo)。
10、勞務(wù)費：臨時(shí)人員三個(gè)月以?xún)葎趧?wù)報酬支出。
勞務(wù)費支出必須填列勞務(wù)費支出憑單按內容真實(shí)填報經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部取款。
11、修理費。
�。�1）設備修理費。
�。�2）房屋修理費：不改變房屋結構修理費。
�。�3）房屋裝修費：改變辦公環(huán)境房屋裝修費。
�。�4）商品修理費：各分公司經(jīng)營(yíng)代理商品，作為售后服務(wù)而發(fā)生商品維修費。
�。�5）產(chǎn)品、商品售后維修服務(wù)開(kāi)支由各部經(jīng)理或其授權人審批。
�。�6）辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備維修，需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審批后，方可借款、報銷(xiāo)，1000元以下由總經(jīng)理或其授權人審批，1000元以上報固定資產(chǎn)管理部門(mén)審批備案后，方可借款、報銷(xiāo)。
�。�7）房屋維修：所有房屋維修，應在當年預算范圍內提出維修裝修方案，在預算范圍內，由總經(jīng)理室會(huì )同審批。
12、貨物保管費：內部分配數、其它。
�。�1）倉儲費用：支付貨物倉儲保管費用。
�。�2）財產(chǎn)保險費：為貨倉保管貨物支付保險費。
13、內部車(chē)輛費：汽油費、養路費、修車(chē)贊、驗車(chē)費、車(chē)輛保險費、其它。
�。�1）分配用車(chē)費。
�。�2）車(chē)輛保險費由總經(jīng)理審批。
�。�3）內部用車(chē)費，制定內部用車(chē)收費標準、由各部門(mén)負責人進(jìn)行審批，財務(wù)部將此費用分攤到各用車(chē)部門(mén)。
14、各種稅費：除增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅以外其他稅費，按稅法規定執行。
15、風(fēng)險準備金：壞賬準備金，削價(jià)準備金。按政府規定比例計提兩金，而不是公司內部管理加提兩金。
公司發(fā)生壞賬損失、削價(jià)損失，需報經(jīng)總經(jīng)理審批，上級主管、集團財務(wù)部備案后才能列入壞賬處理。對外核算執行國家規定標準，責任會(huì )計核算考評。
三、員工福利費管理：財務(wù)部按照人力資源部制定公司職工福利費管理使用辦法，制定相關(guān)內容借款、報銷(xiāo)制度。
�。ㄒ唬┽t藥費管理。
〈一〉零星醫藥費報銷(xiāo)。
正式員工發(fā)生零星醫藥費，必須填寫(xiě)報銷(xiāo)單，經(jīng)醫務(wù)室（經(jīng)營(yíng)單位可經(jīng)辦公室專(zhuān)人）簽字后，方可到財務(wù)部報銷(xiāo)。一般按藥費發(fā)票（扣除自已部分）金額80%報銷(xiāo)。當年藥費發(fā)票應在本承包年度結束前報銷(xiāo)完畢，超過(guò)承包年度不予報銷(xiāo)。長(cháng)期臨時(shí)人員報銷(xiāo)藥費50%。
〈二〉員工住院費借款、報銷(xiāo)。
1、員工住院費在5000元/次以下借款，必須經(jīng)醫務(wù)室簽字審批后，方可到財務(wù)部辦理借款。
2、員工住院費在5000元/次以上借款，必須經(jīng)醫務(wù)室、人力資源部簽字審批后，才能到財務(wù)部辦理借款。經(jīng)營(yíng)公司員工住院借款無(wú)論金額大小，均需總經(jīng)理或授權副總經(jīng)理簽批后方可借款。
3、員工出院后應及時(shí)持住院費發(fā)票到醫務(wù)室填寫(xiě)報銷(xiāo)單（單位可經(jīng)辦公室專(zhuān)人簽批），由醫務(wù)室審批后到財務(wù)部報銷(xiāo)。若發(fā)生住院費押金退還支票，持票人應于支票開(kāi)出日期的三日內交到財務(wù)部，以便及時(shí)入賬。
4、員工住院費報銷(xiāo)標準按公司醫療管理制度執行。
5、公司員工醫藥費在工薪發(fā)放地點(diǎn)報銷(xiāo)。在公司醫務(wù)室取藥仍由發(fā)薪單位負擔80%，個(gè)人負擔20%。
�。ǘ├щy補助，喪葬補貼管理。
員工領(lǐng)取困難補助、家屬喪葬補貼，需填寫(xiě)支出憑證，由各級人事部門(mén)審批。
�。ㄈ﹩T工工作餐費管理。
1、員工在食堂工作餐用餐標準由公司制定。各分公司員工在食堂用餐，由分公司福利費承擔。公司本部工作餐支付，由財務(wù)部根據食堂提供當月本部員工用餐人數，按公司既定工作餐標準，向食堂撥付經(jīng)費。
2、各經(jīng)營(yíng)公司要創(chuàng )造條件建立員工食堂，每日按人均6元標準逐月?lián)芨督?jīng)費，在福利費中列支，福利費不足部分列入管理費用，年末做納稅調整。
�。ㄋ模﹩T工福利費提取。
1、公司員工福利經(jīng)費來(lái)源，除按國家規定標準提取外，其超支部分由公司凈利潤彌補。
企業(yè)管理制度14
1、主題內容和適用范圍
本標準規定了計量管理工作的管理職能,管理內容與方法,檢查與考核要求。
本標準適用于公司所屬各單位。
2、引用標準
《中華人民共和國計量法》
《中華人民共和國計量法實(shí)施細則》
3、管理職責
3.1機構及人員設置。
3.1.1公司計量管理工作實(shí)行統一領(lǐng)導,分級負責的管理體制。
3.1.2設備部是負責公司計量管理工作的主管部門(mén)。
3.1.3設備部動(dòng)力組負責公司計量管理的日常業(yè)務(wù)工作。
3.1.4各廠(chǎng)、單位設專(zhuān)(兼)職計量管理員負責本單位的計量管理工作。
3.2職責
3.2.1計量監督管理。
3.2.1.1宣傳貫徹國家計量法令、法規,維護國家計量單位的統一。
3.2.1.2制定公司計量管理辦法,監督檢查各廠(chǎng)、單位執行公司計量管理辦法的情況。
3.2.1.3制定公司計量管理考核細則,負責對各廠(chǎng)、單位進(jìn)行檢查考核。
3.2.1.4制定計量員的工作標準,指導各廠(chǎng)、單位計量員搞好本單位的`計量管理工作。
4、管理內容
4.1計量器具配備
4.1.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要按照工藝技術(shù)標準、規范及經(jīng)營(yíng)核算的要求配備計量器具。
4.1.2計量器具配備計劃、選型由各廠(chǎng)、單位提出,報設備部審批。
4.1.3各單位應根據本單位的需要,于每年9月份向設備部申報下一年度的計量器具配備計劃,經(jīng)設備部審核后報公司審批。
4.1.4計量器具配備計劃經(jīng)公司批準后,由供應部負責采購。
4.1.5各單位在計量器具計劃之外急需計量器具,應編制計量器具采購申請計劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導批準后,報設備部審批,供應部負責采購。
4.1.6新建、改建項目,在計量系統方案審查階段必須通知設備部派員參加方案審查。
4.2計量器具的使用與維護保管。
4.2.1計量器具的使用單位要制定出相應使用、保管、維護辦法,確定專(zhuān)人負責,落實(shí)責任。保證計量器具有人管理,有人維護,有人保管。
4.2.2各廠(chǎng)除標準器具外的計量器具,由各廠(chǎng)負責維護、校驗、保管。
4.2.3計量器具或計量檢測系統,在交付使用時(shí)要辦理相應的交接手續,并建立相應的計量設備檔案。
4.2.4計量器具因非正常原因造成損壞或因管理不善造成丟失的,責任人或責任單位應負責賠償損失。
4.3計量數據管理。
4.3.1計量數據采取分級管理。進(jìn)出公司、各廠(chǎng)的物料數據,由供應部負責采集管理。各廠(chǎng)生產(chǎn)消耗的物料、能源介質(zhì)的計量數據由各廠(chǎng)負責采集、管理,并在每月26日向設備部報匯總后的各項計量數據。各單位內部工序間的計量數據由各單位自行管理。
4.3.2計量數據應以計量器具的計量數為依據,要保證數據的公正準確。
4.3.3設備部負責生產(chǎn)廠(chǎng)計量數據的核實(shí)工作,并向公司上報月度各廠(chǎng)物料、能源介質(zhì)消耗報表(見(jiàn)附表)。
4.3.4發(fā)生計量異議,由計量異議提出單位向設備部提交書(shū)面報告。設備部負責協(xié)調、處理、仲裁。有關(guān)部門(mén)應積極配合。
4.4計量器具的標準檢定。
4.4.1公司內所使用的計量器具都應進(jìn)行有效的標準檢定。
4.4.2計量器具在檢定周期內因故修理后,必須進(jìn)行重新檢定。
4.4.3公司最高標準,由設備部按國家質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的要求定期送檢,保證公司最高標準的準確性。
4.4.4計量器具在檢定周期內因故修理后,必須進(jìn)行重新檢定。
4.5計量檢定人員管理。
4.5.1從事計量檢定工作的人員,必須持證上崗。所從事的檢定項目必須與檢定員證書(shū)所標一致。
4.5.2計量檢定人員必須定期參加有關(guān)的培訓考核,保證檢定人員證書(shū)的有效性。
4.5.3計量檢定人員在從事計量檢定工作中,必須嚴格按有關(guān)標準規程進(jìn)行檢定。
5、檢查與考核
5.1公司計量管理工作按《計量管理考核細則》進(jìn)行考核。
5.2設備部動(dòng)力組每年組織2次對各廠(chǎng)礦部門(mén)的聯(lián)合檢查。對檢查出的問(wèn)題,有關(guān)單位限期整改,否則加倍處罰。
企業(yè)管理制度15
第一部分總則
第一條為保障公司各部門(mén)于公司整體經(jīng)營(yíng)目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實(shí)加強公司經(jīng)營(yíng)管理，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，根據《xx文件》、《xx公司章程》，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規定的事項，遵照母公司規章制度執行。店長(cháng)在本制度約束下，結合各門(mén)店（電影院）情況，擬訂各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。
第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規章制度為指導，以完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)，規范管理為目標，堅持“個(gè)個(gè)肩上擔責任，人人身上有指標”的運營(yíng)管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權責劃分、工作分配和考核管理，剛性執行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結構
第四條公司組織結構
公司設執行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部和各門(mén)店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務(wù)部負責人（正職）或會(huì )計，監督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。
第二章崗位職責
第五條各部門(mén)設經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門(mén)正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權、承擔正職責任。各門(mén)店（電影院）設店長(cháng)1名，店長(cháng)下轄組長(cháng)（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：
第六條執行董事職責
�。ㄒ唬┲朴喒灸甓蓉攧�(wù)預算方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ㄈQ定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案（≤10萬(wàn)元）；
�。ㄋ模Q定公司內部管理機構的設置；
�。ㄎ澹Q定公司基本管理制度；
�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營(yíng)業(yè)范圍、增減營(yíng)業(yè)規模的方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬(wàn)元；借款融資成本≤7.5%）；
�。ò耍Q定10萬(wàn)元以?xún)鹊哪甓染栀浿С觯?/p>
�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，決定人員聘用、部門(mén)負責人（部門(mén)正、副職）聘用、影院店長(cháng)聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權；
�。ㄊ┍O督各部門(mén)、各崗位履職情況和目標任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；
�。ㄊ唬┮罁拘匠旯芾碇贫�，結合經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；
�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬(wàn)元（含增值稅）以下的審批權；
�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬(wàn)元以下的審批權；
�。ㄊ模Q定員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；
�。ㄊ澹┓�、法規和公司章程規定以及母公司授予的其他職權和責任。
第七條總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ǘ⿺M訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實(shí)施經(jīng)母公司批準（>5萬(wàn)元）和經(jīng)執行董事批準的投資方案；
�。ㄈ⿺M訂提交公司內部管理機構設置方案；
�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；
�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，聘用或解聘除應由執行董事聘用或解聘以外的人員；
�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；
�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會(huì )議制度，呈報母公司批準后，組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì )議，審議批準授權范圍內的工作事項；
�。ò耍┴撠熃M織實(shí)施員工考核、考評；
�。ň牛┴撠煿芾砀鏖T(mén)店（電影院）店長(cháng)，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作。
第八條副總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理將公司內部管理制度化、規范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度；
�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施；
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設工作；
�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負責；
�。﹨f(xié)助總經(jīng)理管理各門(mén)店（電影院）店長(cháng)，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時(shí)，代行總經(jīng)理職權，承擔總經(jīng)理職責。
第九條辦公室主任/副主任職責
�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統籌安排辦公室各項工作；
�。ǘ┴撠煿拘姓芾�，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
�。ㄈ┴撠煿疚募䲠M稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
�。ㄋ模┴撠煿緛�(lái)往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；
�。ㄎ澹┴撠煿靖黜棔�(huì )議的組織和來(lái)人來(lái)客的接待工作；
�。┴撠熮k公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄆ撸┴撠煿疚募䴔n案管理、人事檔案管理工作；
�。ò耍┴撠煿竟�、法人章管理工作，負責門(mén)店（電影院）公章管理；
�。ň牛┴撠焻f(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿救粘＾k公設施、辦公用品的采購、保管；
�。ㄊ唬┴撠熓占�、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結和計劃、每月工作總結（自評）和計劃、半年及每年工作總結（自評）和計劃，及時(shí)呈報、存檔；
�。ㄊ┴撠熃M織員工的政治學(xué)習和技能學(xué)習；
�。ㄊ┴撠煿痉墒聞�(wù)的對接、咨詢(xún)、處理工作。
第十條營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┴撠煿緺I(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款；
�。ǘ┴撠煿拘麄鞑邉�、執行，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）宣傳策劃、執行；
�。ㄈ┲鞒譅I(yíng)業(yè)部全面工作，負責營(yíng)業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄋ模┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的市場(chǎng)行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調整的建議；
�。ㄎ澹┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的延伸項目的調研、儲備和前期籌備工作；
�。┴撠煿局鳡I(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ㄆ撸┴撠煿窘杩钊谫Y工作。
第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；
�。ǘ⿺M訂公司的財務(wù)戰略規劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；
�。ㄈ┴撠煿举Y金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作；
�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負責庫存現金、發(fā)票及空白支票等重要票據的管理；
�。ㄎ澹┴撠煿粳F金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理；
�。┴撠熅幹�、解釋和分析公司統一的財務(wù)報表和統計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營(yíng)指標和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
�。ㄆ撸┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）稅費申報工作；
�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營(yíng)管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；
�。ň牛┴撠煿靖鞑扛鲉T工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿矩攧�(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負責財務(wù)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄊ唬┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）營(yíng)業(yè)款項的核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）支付系統的辦理、管理工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）財務(wù)賬戶(hù)、印章管理。
第十二條店長(cháng)職責
�。ㄒ唬┴撠熼T(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理工作，主持門(mén)店（電影院）全面工作，承擔門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)、管理、消防、安全、衛生等工作的主要責任；
�。ǘ⿺M訂門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現金流和利潤目標任務(wù)；
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習、了解電影院經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律知識、行政管理規定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律問(wèn)題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；
�。ㄋ模┴撠熼T(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的策劃、執行和回款；
�。ㄎ澹┴撠熼T(mén)店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；
�。┴撠熼T(mén)店（電影院）物資物料的管理；
�。ㄆ撸┴撠熼T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ò耍┴撠熼T(mén)店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
�。ň牛┴撠熼T(mén)店（電影院）票務(wù)結算、核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠熼T(mén)店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補貼、廣告贊助工作；
�。ㄊ唬┴撠煼治�、呈報門(mén)店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營(yíng)情況匯報，擬訂開(kāi)源節流、扭虧為盈或穩定創(chuàng )收的工作計劃。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門(mén)店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來(lái)年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，呈報母公司審議批準后，各部、各門(mén)店（電影院）即可根據母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時(shí)，各部、各門(mén)店（電影院）需根據自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實(shí)施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人簡(jiǎn)歷，附近一年內半身脫帽照片一張；
�。ǘ┟嬖嚨怯洷�；
�。ㄈ┕P試答題。
第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，試用期為一個(gè)月；二次簽訂勞動(dòng)合同期限為三年；三次簽訂勞動(dòng)合同期限為五年；四次簽訂勞動(dòng)合同期限為無(wú)固定期限。試用期有以下情形，可隨時(shí)停止試用，予以解雇：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反公司的規章制度；
�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；
�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；
�。ㄎ澹┩瑫r(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。
第十六條試用人員于報道時(shí)，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
�。ㄒ唬┙】底C；
�。ǘ┥矸葑C復印件；
�。ㄈ﹤�(gè)人履歷，附近一年內半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應符合以下標準：
�。ㄒ唬┎块T(mén)一般員工，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；門(mén)店服務(wù)人員、組長(cháng)，學(xué)歷要求為中專(zhuān)及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線(xiàn)工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；
�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；
�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。
第二章員工培養
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養作為提高員工素質(zhì)的基礎,要求辦公室每月至少統一組織一次政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。
第十八條為強化員工崗位技能和增長(cháng)員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會(huì )競爭中屹立不倒，要求辦公室、營(yíng)業(yè)部輪流每月至少統一組織一次崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內研討會(huì )、發(fā)布會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和專(zhuān)業(yè)知識培訓及講座，公司報銷(xiāo)差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過(guò)3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書(shū)考試報名及考前培訓，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)后，公司可在法律允許范圍內使用，員工不得將行業(yè)證書(shū)掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷(xiāo)首次考試報名費，若首次，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)首次考試考前培訓費（不超過(guò)500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時(shí)歸檔。
第二十二條人事檔案按時(shí)間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時(shí)的報備材料；該員工試用報道時(shí)按規定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習的個(gè)人總結；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學(xué)習的個(gè)人總結；每次簽訂的勞動(dòng)合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書(shū)；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個(gè)人需借出/調取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準，到辦公室簽訂借出/調取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規定，適用于公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過(guò)3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績(jì)效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養治病的，事后補交醫院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養治病的，需醫院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過(guò)3個(gè)月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過(guò)半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過(guò)半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過(guò)3天，特殊情況下不得超過(guò)7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時(shí)間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點(diǎn)的應提前經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準。
第二十六條根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，加班工資按以下情況核實(shí)后予以發(fā)放：
�。ㄒ唬﹪乙幎ǚǘㄐ菁偃瞻才艈T工上班的（例如：春節的大年三十、初一、初二，國慶節的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×300%×天數；
�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務(wù)的特殊性，電影院?jiǎn)T工無(wú)周六周日，調休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
�。ㄋ模└鞑�、各門(mén)店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。
第二十七條曠工規定：
騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過(guò)2次的，每次/天扣罰兩個(gè)月績(jì)效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績(jì)效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負責考勤的監督和管理，財務(wù)部負責核實(shí)�？记跁r(shí)間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長(cháng)根據各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監督。遲到/早退，每月不超過(guò)3次的，每次扣罰績(jì)效50元；遲到/早退，每月超過(guò)3次的，予以公開(kāi)批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個(gè)月全部績(jì)效；遲早/早退，每月超過(guò)6次的，扣罰全年剩余績(jì)效，予以辭退；遲到/早退超過(guò)一小時(shí)的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來(lái)年人員編制審議、來(lái)年人工成本預算及調薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實(shí)施。公司不單獨設立“人事評議委員會(huì )”，人事評議委員會(huì )職能并入公司總經(jīng)理辦公會(huì )，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標準
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、績(jì)效、津補貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來(lái)支付，績(jì)效按員工任職崗位對應的績(jì)效標準核算后支付。
第三十三條各門(mén)店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長(cháng)根據當年預算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門(mén)店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長(cháng)以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門(mén)店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時(shí)工指旺季時(shí)的臨聘人員，按小時(shí)結算勞動(dòng)報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后方可實(shí)施，勞動(dòng)報酬不超過(guò)30元/小時(shí)。
第三十五條公司為全體購買(mǎi)五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，予以實(shí)施。每三年，根據公司經(jīng)營(yíng)情況，可適當調整。
第三十六條員工從入職本公司當年開(kāi)始計算工齡工資，工齡工資標準為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱(chēng)）工資是指公司根據員工的學(xué)歷、職稱(chēng)給予相應的工資。學(xué)歷（職稱(chēng)）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發(fā)
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無(wú)誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個(gè)人應繳款項：
依法應繳納的個(gè)人所得稅；社保、公積金等個(gè)人承擔部分；國家相關(guān)法律法規及公司管理制度規定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績(jì)效包括月度績(jì)效和年度績(jì)效，各占年績(jì)效標準的50%。月度績(jì)效按月發(fā)放，年度績(jì)效根據績(jì)效考核結果發(fā)放。公司執行董事、總經(jīng)理績(jì)效考核由母公司負責，財務(wù)部根據母公司考核結果發(fā)放執行董事、總經(jīng)理績(jì)效；副總經(jīng)理、部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)績(jì)效考核由總經(jīng)理負責，財務(wù)部根據總經(jīng)理考核結果予以發(fā)放；部門(mén)員工、各門(mén)店（電影院）員工考核由部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)負責，財務(wù)部根據部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)考核結果予以發(fā)放。
第四十二條績(jì)效考核依據由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據，財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審核，對不合理的考核結果，應及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權監督績(jì)效考核或提交績(jì)效考核相關(guān)依據，對績(jì)效考核扣分事項或加分事項向執行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負責人提交書(shū)面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負責核對核實(shí)后，納入考核依據材料。
第四十四條部門(mén)負責人（正、副職）/店長(cháng)考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理�？己艘幎�、內容，詳見(jiàn)《績(jì)效考核表》。
第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績(jì)效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權重總分的比例發(fā)放績(jì)效工資�？己朔�=績(jì)效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績(jì)效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；記功：每次績(jì)效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；大功：每次績(jì)效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )上提出表彰、學(xué)習的；拾金不昧、拾物不昧，價(jià)值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶(hù)、服務(wù)對象來(lái)電、來(lái)文、上門(mén)感謝者；有顯著(zhù)善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規避、降低經(jīng)營(yíng)成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區、鎮）行政機關(guān)單位部門(mén)、母公司表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績(jì)者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門(mén)表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)事假、無(wú)病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實(shí)施后，創(chuàng )造較大收入（≧100萬(wàn)元）和利潤（≧20萬(wàn)元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績(jì)效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過(guò)：每次績(jì)效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過(guò)：每次績(jì)效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績(jì)效；辭退：扣罰全年剩余績(jì)效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過(guò)失造成工作失誤，情節輕微者；上班期間作與工作無(wú)關(guān)的事，情節輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節輕微者；不服從主管、領(lǐng)導工作安排，情節輕微者；不按規定著(zhù)裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過(guò)：
對上級指示或有限期工作指令，無(wú)故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽(tīng)勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個(gè)人及他人工作者；因過(guò)失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室庫房、電影院庫房、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過(guò)：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節較輕者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實(shí)者；無(wú)故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；合同期限內，受刑事處分者；一年中記大過(guò)2次，功過(guò)無(wú)法抵消者；煽動(dòng)怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區內吸煙動(dòng)火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節嚴重者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節嚴重者。第五十六條功過(guò)抵消相關(guān)規定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過(guò)一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次；功過(guò)抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產(chǎn)管理
第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定嚴格執行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實(shí)施。
第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負責。財務(wù)部根據資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營(yíng)需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務(wù)部來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作收入、利潤任務(wù)。
第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應根據公司經(jīng)營(yíng)工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。
第二章財產(chǎn)管理
第六十條公司財產(chǎn)分為四大類(lèi)：
辦公用品類(lèi)：桌椅、文件柜、電話(huà)座機、打印復印機、空調、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)類(lèi)建筑物，由財務(wù)部負責管理；設施設備類(lèi)：電影放映相關(guān)設施設備及從事電影放映活動(dòng)范圍內的一切設施設備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責；低值易耗品類(lèi)：辦公用耗材、經(jīng)營(yíng)用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的低值易耗品由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責管理。第六十一條各部、各門(mén)店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進(jìn)行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見(jiàn)，情節嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議。
第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室在采購單價(jià)范圍內實(shí)施采購。采購流程：各部/門(mén)店提請采購需求—辦公室提出意見(jiàn)—財務(wù)部提出意見(jiàn)、核定采購單價(jià)范圍—總經(jīng)理/執行董事審批—辦公室采購—各部/門(mén)店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記
第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門(mén)店根據采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門(mén)店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門(mén)店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門(mén)店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統一審查核對。
第三章文件管理
第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來(lái)往文件、報告、會(huì )議文件、規定、合同、證書(shū)證件、電報書(shū)信、圖書(shū)圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書(shū)。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據各自職權，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。
第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。
第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)閱覽意見(jiàn)。
第六十九條文件借出，管理部門(mén)必須作好借用登記，在限定期限內歸還，誰(shuí)借用誰(shuí)對文件負責。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專(zhuān)用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負責人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事（根據各自權限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準后，公司指派專(zhuān)人承辦，制作完成后及時(shí)交予辦公室/財務(wù)部負責人保管。
第五章會(huì )議管理
第七十二條公司會(huì )議主要是指公司總經(jīng)理辦公會(huì )、周例會(huì )、月總結會(huì )、季度總結會(huì )、半年及年度總結會(huì )、人事評議會(huì )、員工大會(huì )。公司各項會(huì )議，原則上由辦公室負責組織。會(huì )議前，辦公室擬訂會(huì )議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會(huì )部門(mén)/門(mén)店及各人員；會(huì )議時(shí)，辦公室作好會(huì )議記錄和錄音（重要會(huì )議）；會(huì )議后，辦公室應于24小時(shí)內完成會(huì )議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門(mén)店及各人員會(huì )議之決議。存檔前，出席會(huì )議的.各人員需在審批后的會(huì )議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)。
第七十三條會(huì )議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見(jiàn)；各部/門(mén)店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會(huì )議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會(huì )議決議或會(huì )議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實(shí)行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事批準后，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規定的各項目不符的差旅費不予報銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。
第七十六條出差回公司應在一周內報賬，月底結賬前應將差旅費用結清，借據不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：
�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區出差乘坐飛機、輪船、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車(chē)、輪船等交通工具的，每人次可以購買(mǎi)交通意外保險一份。所在單位統一購買(mǎi)交通意外保險的，不再重復購買(mǎi)；
�。ǘ┏霾钊藛T應當按規定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見(jiàn)下表：
�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應當在職務(wù)級別對應的住宿費限額標準內，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見(jiàn)下表：
單位：元/人/天
�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統一安排用餐的，應主動(dòng)提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺(jué)向其交納伙食費。
�。ㄎ澹┕s費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。其中：省內每人每天50元，省外每人每天80元。
�。┏霾钊藛T由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。
�。ㄆ撸┎盥觅M標準按照分地區、分級別、分項目的原則制定，并根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格及消費水平變動(dòng)情況適時(shí)調整。
�。ò耍└鞑�/門(mén)店應從嚴控制出差人數和天數；嚴禁無(wú)實(shí)內容、無(wú)明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。
第七章運營(yíng)管理
第七十七條為有效督促各項工作的開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)員工語(yǔ)言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時(shí)間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫(xiě)工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養成“善于總結經(jīng)驗與不足，事先計劃再實(shí)施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫(xiě)周工作總結、下周工作計劃，月工作總結、下月工作計劃，半年/年工作總結、下半年/來(lái)年工作計劃。
第七十九條為保障公司健康、穩定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設置“意見(jiàn)箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現公司運營(yíng)、決策、執行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時(shí)反映或提出建議。不要求實(shí)名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務(wù)管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷(xiāo)，需財務(wù)負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執行董事（>1000元）批準后才能予以支付。
第八十一條公司實(shí)行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務(wù)部負責人要及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒于電影院運營(yíng)的特殊性，各門(mén)店（電影院）店長(cháng)可在財務(wù)部借支1000元作為運營(yíng)備用金，運營(yíng)備用金的作用僅為墊付支出或售賣(mài)找零，墊付支出后店長(cháng)應及時(shí)報賬補足運營(yíng)備用金。運營(yíng)備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認后，來(lái)年年初再次借出。運營(yíng)備用金不足的或未歸還的，在店長(cháng)績(jì)效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應在15個(gè)工作日內報銷(xiāo)歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績(jì)效中扣除。
第八十四條各門(mén)店（電影院）每日營(yíng)業(yè)款，需店長(cháng)/組長(cháng)于當日閉店前在管理系統中核對核實(shí)后，存入營(yíng)業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營(yíng)業(yè)款不足、遺失的，由店長(cháng)在次日墊付交賬，店長(cháng)自行找責任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資權限內的投資行為，財務(wù)部應提前作好投資分析，規避投資風(fēng)險。投資的實(shí)施需總經(jīng)理辦公會(huì )審議后，經(jīng)執行董事批準。公司投資權限以外的投資行為，財務(wù)部應及時(shí)制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實(shí)施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創(chuàng )造有利的融資條件，為公司的長(cháng)遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營(yíng)業(yè)部在公司融資權限內，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開(kāi)展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經(jīng)理辦公會(huì )制度�？偨�(jīng)理職權范圍內的重大事項或總經(jīng)理職權范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議、決議、建議后，再執行或按程序呈報執行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會(huì )每月定期召開(kāi)一次，也可根據公司經(jīng)營(yíng)管理需要，由總經(jīng)理臨時(shí)召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì )參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長(cháng)�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會(huì )。
第八十八條營(yíng)銷(xiāo)管理制度。營(yíng)銷(xiāo)是公司的先驅力量，公司本著(zhù)“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規定如下：
�。ㄒ唬┕緺I(yíng)銷(xiāo)工作主要由營(yíng)業(yè)部和各店長(cháng)負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的，在該員工績(jì)效中扣罰相應未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)金額的績(jì)效，基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不計入《績(jì)效考核表》的考核內容中，也不計入營(yíng)業(yè)部和各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核中�；A營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標如下：
�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金。傭金提取堅持“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益，誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，營(yíng)銷(xiāo)者負責回款，回款后根據回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：
�。ㄈ└黜棤I(yíng)銷(xiāo)應按公司核定的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，低于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議，決定是否營(yíng)銷(xiāo)、回款要求和傭金提取比例。各項營(yíng)銷(xiāo)內容價(jià)格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準；
�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝�、組織、個(gè)人，為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金，傭金個(gè)稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類(lèi)12%，電影票銷(xiāo)售類(lèi)8%，補貼類(lèi)5%，贊助類(lèi)10%，場(chǎng)地租用類(lèi)18%；
�。ㄎ澹┤粢驙I(yíng)銷(xiāo)人員工作失誤、惡意破壞，導致?tīng)I銷(xiāo)不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營(yíng)銷(xiāo)人員全年剩余績(jì)效用于彌補公司損失；
�。I(yíng)銷(xiāo)收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價(jià)、足值貨物來(lái)抵消營(yíng)銷(xiāo)回款資金。
第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣(mài)品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室經(jīng)市場(chǎng)三方比價(jià)后，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議，簽訂年度采購/供應合同（一年一簽），定點(diǎn)采購（僅當年或12個(gè)月期限內）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門(mén)負責人→總經(jīng)理；請假人→店長(cháng)。文件：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。報銷(xiāo)、付款：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。加班：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→總經(jīng)理。接待：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實(shí)行年度預算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因對外聯(lián)絡(luò )、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調研、學(xué)習交流所發(fā)生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數應嚴格予以控制，與業(yè)務(wù)活動(dòng)不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以?xún)鹊�，陪餐人數不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對象人數的三分之一。省內每餐接待標準不得超過(guò)450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區的接待標準可適當上浮，但不超過(guò)600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。
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