產(chǎn)品分析報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的產(chǎn)品分析報告，希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品分析報告1
抓質(zhì)量工作，為什么總抓不出成效？原因：治標不治本�，F實(shí)中，我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也確實(shí)下了較大的力氣來(lái)抓；但是，十有八九的做法是治標不治本。強調“以罰代管”，即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題后，對有關(guān)部門(mén)的責任人進(jìn)行處罰，希望通過(guò)殺一儆百，發(fā)揮威懾作用。有時(shí)片面地認為抓產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品出了質(zhì)量事故，追究責任只能追究技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的責任，生產(chǎn)部或其他部門(mén)把責任推卸的很一干二凈。事實(shí)證明，這樣的認識是偏頗的，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作，必須從幾個(gè)方面上抓起，治標更要治本（人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面闡述）：
一、設備及工裝器具管理（機）：
設備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件，對于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用，其精度的保持性，穩定性及可靠性會(huì )直接影響加工質(zhì)量特性的波動(dòng)幅度。因此我們必須要有完好的設備。這需要我們的每一位員工按規定做好設備維護保養，要定期檢測設備的關(guān)鍵精度和性能。在設備維護保養制度中，強調設備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，嚴格按操作規程作業(yè)。目前公司沒(méi)有形成良好保養機制，基本都是應付檢查，在表面上下功夫，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改。
二、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理和物料管理（環(huán)、料）
平時(shí)不重視質(zhì)量管理過(guò)程中的控制，比如對員工進(jìn)行質(zhì)量知識的培訓、原材料采購的把關(guān)、技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、制造現場(chǎng)管理的把關(guān)，而是熱衷于以罰代管，在出現質(zhì)量事故后對有關(guān)責任人進(jìn)行“秋后算賬”，這樣做實(shí)際上得不償失。公司抓質(zhì)量工作，首先應該抓好制造過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，尤其是要防患于未然。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題再去采取補救措施，不僅要付出額外的成本，還會(huì )嚴重損害公司的形象，嚇跑潛在的市場(chǎng)。加強質(zhì)量管理的過(guò)程控制，不單是在產(chǎn)品的制造過(guò)程加強質(zhì)量控制，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節。比如對原材料采購、技術(shù)研發(fā)、物流、售后服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行控制。實(shí)踐表明，產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成，主要是由于技術(shù)研發(fā)不過(guò)關(guān)、原材料不合格、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的。
加強技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、原材料采購、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關(guān)，是加強質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節。
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線(xiàn)，從包裝到運輸，每個(gè)環(huán)節必須制定詳細的、可控制的質(zhì)量標準，落實(shí)質(zhì)量管理責任制。同時(shí)，要明確誰(shuí)應該對哪一個(gè)生產(chǎn)步驟負責、產(chǎn)品需要達到什么標準，以及誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)對績(jì)效打分等責任，將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。不僅要規定“怎么做”，而且要具體指出“誰(shuí)來(lái)做”，做不好，要承擔什么樣的后果。在采購環(huán)節中，必須堅持“質(zhì)量第一、價(jià)格第二”的原則。如果一件產(chǎn)品有100個(gè)零部件，只要有一個(gè)不合格，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價(jià)值上相對收益100元。
三、強化質(zhì)量管理的執行力和質(zhì)量負責制（法）
1、質(zhì)量負責制：
公司的高層必須堅持“質(zhì)量第一”的原則，并通過(guò)言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識。因為公司管理干部對待一項工作的態(tài)度，通常取決高層對它的態(tài)度；同理，普通員工的態(tài)度，則取決于自己的領(lǐng)導對它的態(tài)度。如果公司的高層對待質(zhì)量工作只是口熱心不熱，動(dòng)口不動(dòng)手，那么，公司的員工就會(huì )心知肚明，敷衍塞責。所以，公司要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識注入一把手以及整個(gè)管理團隊的骨子里。質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)到底是一個(gè)關(guān)乎公司生死的戰略問(wèn)題。要長(cháng)久生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證，是最基本的前提。天天喊抓質(zhì)量工作，但是，一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突，或者與交貨限期沖突，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證降低成本、按時(shí)交貨。這樣做的結果，當然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設，結果不了了之。也無(wú)形之中告訴員工，質(zhì)量工作是圍繞利潤轉的，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料，可以馬虎作業(yè)，質(zhì)量工作是可有可無(wú)的。
2、要有嚴格的質(zhì)量管理措施
產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有抓不好的，關(guān)鍵是看公司舍得花多大力氣、進(jìn)行多大的投入。從經(jīng)營(yíng)的角度考慮，公司不可能不計成本來(lái)強調產(chǎn)品的質(zhì)量，這就有一個(gè)度的問(wèn)題，即堅持什么標準的問(wèn)題。
公司對質(zhì)量管理的標準，應該宜高不宜低，宜嚴不宜松，即公司的質(zhì)量標準，應該高于國家、行業(yè)所規定的標準。因為公司的質(zhì)量工作的開(kāi)展，在標準定下來(lái)之后，必須經(jīng)歷多個(gè)層級傳遞，首先是高層，然后是質(zhì)量主管部門(mén)，然后是采購、研發(fā)、制造等部門(mén)，再往下是生產(chǎn)車(chē)間、班組、生產(chǎn)線(xiàn)上的工人，按照傳遞效能遞減的規律，如果最初的標準不高，在經(jīng)歷層層遞減之后，最終達到的可能是一個(gè)很低的標準，而各種低標準重疊到一起，就會(huì )釀成質(zhì)量事故。
3、強化質(zhì)量管理的執行力
質(zhì)量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實(shí)處，除了要領(lǐng)導重視、嚴格標準、嚴厲處罰以外，還需要全體干部員工自覺(jué)維護執行。從某種意義上講，公司就是一個(gè)執行的團隊。公司的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個(gè)團隊的執行力分解到個(gè)人就是執行。什么叫好的執行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，公司就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。自然，依靠這樣的團隊去抓質(zhì)量工作，效果也就無(wú)從談起。
4、產(chǎn)品設計質(zhì)量的`改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的。產(chǎn)品的質(zhì)量與設計工作的質(zhì)量有極大的關(guān)系，設計工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心，也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開(kāi)拓的基礎。產(chǎn)品的設計工作是形成質(zhì)量的第一步，也是決定質(zhì)量的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)現于現場(chǎng)，但許多問(wèn)題追根問(wèn)底后都歸于設計方面的原因。設計過(guò)程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節，是質(zhì)量改進(jìn)的主要內容。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具，其目的是在產(chǎn)品設計過(guò)程中正確運用防差錯設計、可靠性設計技術(shù)，及時(shí)發(fā)現、修正與更正設計上的缺陷、避免在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的更大損失，實(shí)現產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì)、高效、低成本三個(gè)矛盾體的優(yōu)化平衡。（目前公司急需改進(jìn)，應建立有效的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中過(guò)程、產(chǎn)后總結機制，并責任落到實(shí)處的解決問(wèn)題，不需要推諉）
5、作業(yè)方法管理的改進(jìn)
1.必須嚴格貫徹執行工藝紀律，確定最佳加工方法，選用合理的加工參數和工裝夾具，編制必要的作業(yè)指導書(shū)。
2.作業(yè)指導書(shū)應通過(guò)培訓或交流等活動(dòng)，確保操作人員能理解和掌握操作要求。
3.能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標，并且當質(zhì)量偏離要求時(shí)，能及時(shí)發(fā)現采取相應措施。
4.按規定做好工序質(zhì)量的檢測和記錄，確保記錄填寫(xiě)及時(shí)，完整，真實(shí)，清楚。
5.做好“三自一控”(自我檢驗，自己區分合格與不合格，自己做標識)“一控”控制自檢正確率。
四、人員管理（人）
提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習慣和注重細節上做起。經(jīng)常性質(zhì)量問(wèn)題往往受到舊習慣，舊思想，舊方法的影響。如“歷來(lái)如此”“不可避免”或“無(wú)可奈何”等，這種守舊無(wú)所謂的思想是問(wèn)題得以存在的根源。改變思想，轉變觀(guān)念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提。其次要增強員工的質(zhì)量意識，其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量，也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量。低素質(zhì)的團隊永遠不會(huì )有高質(zhì)量的產(chǎn)品：
1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素，是產(chǎn)品不良的主要原因。提高技能和管理水平，加強質(zhì)量意識是首先要解決的問(wèn)題；
2.要確保崗位人員的能力是勝任的，即有勝任工作的能力；
3.提供必要的產(chǎn)前培訓(包括質(zhì)量意識，操作技能，檢測方法等)；
4.鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)，以加強對過(guò)程的控制和理解。
5.明確每個(gè)操作人員、檢驗人員的職責和權限，清楚本崗位的質(zhì)量目標，及他的工作與實(shí)現目標的關(guān)系，意識到所承擔工作的重要性；
6.質(zhì)量部門(mén)的人員配置及士氣提升：
目前質(zhì)量部配置為1個(gè)部門(mén)經(jīng)理、5個(gè)質(zhì)檢員，即：出貨檢驗1名、裝配檢驗1名、罐車(chē)工段1名、油漆工段1名、掛車(chē)工段1名、部門(mén)經(jīng)理1名，共計6人；經(jīng)調查發(fā)現，其中有能力且可用的僅為2.5人；當某個(gè)人要負責兩個(gè)班組噴漆前所有工序時(shí)，過(guò)程控制無(wú)法做到監控，很容易造成過(guò)程失控狀態(tài)，此時(shí)應及時(shí)增補人手；由于公司目前無(wú)法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的”理念，建議質(zhì)量部人員配置重新調整：
罐車(chē)工段1人：主要控制焊接質(zhì)量、氣密性試驗和耐壓試驗監控和符合公告要求的外觀(guān)檢驗（需要由能力的人才能勝任）；
掛車(chē)工段A班配置4名QC，B班3名QC：由陳耿林帶領(lǐng)主要負責工序間質(zhì)量過(guò)程控制檢驗；
總檢配置3人，由胡克南帶領(lǐng)負責產(chǎn)品一致性檢驗及當批質(zhì)量總結(為下批次生產(chǎn)做準備)；
質(zhì)量部門(mén)是所有公司最權威的部門(mén)，一個(gè)有能力的質(zhì)量檢驗員能夠及時(shí)發(fā)現及提出改進(jìn)建議，提供給技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合理性建議，可防止出現重大批量性事故。但是質(zhì)量部門(mén)的檢驗人員在同行業(yè)中的收入最低，造成不小的士氣打擊。建議公司適當的調整質(zhì)量部門(mén)相應質(zhì)檢員的收入。
報告建議人：曾蔚
20xx-05-03
產(chǎn)品分析報告2
產(chǎn)品質(zhì)量分析報告一般由五部分組成:標題、主送單位、正文、附件和簽署。
(一)標題
質(zhì)量分析報告的標題有以下三種寫(xiě)法:
(1)單一性標題。即只寫(xiě)文種名稱(chēng)，如“質(zhì)量分析報告”。
(2)兩要素標題。由被分析對象和文種組成，如“印刷品質(zhì)量分析報告”。
(3)三要素標題。由年度、被分析對象和文種組成，如“20xx年電視機質(zhì)量狀況分析報告”;或由企業(yè)名稱(chēng)、被分析對象和文種組成，如“重慶江陵摩托車(chē)集團AS 100型摩托車(chē)質(zhì)量分析報告”。
(二)主送單位
質(zhì)量分析報告一般是寫(xiě)給企業(yè)的上級主管部門(mén)或者企業(yè)領(lǐng)導層的，所以，要有主送單位。主送單位即質(zhì)量分析報告的呈送單位。
(三)正文
質(zhì)量分析報告的正文一般由前言、主體和結語(yǔ)組成。
1前言
前言簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由、目的、依據;或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況，如檢查的范圍、時(shí)間、地點(diǎn)、參加檢查的有關(guān)人員、以說(shuō)明報告的嚴肅性和可靠性。
2主體
主體部分是質(zhì)量分析報告的核心。由于企業(yè)單位的性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔的工程項目的不同，其寫(xiě)法有一定的區別，大體上可以分為檢查的基本情況、剖析原因和提出建議三部分。
(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內容、檢查的基本方法和檢查的結果。檢查的內容應當按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務(wù)”規定的內容進(jìn)行。如果是檢查工程質(zhì)量，檢查的內容應按照國務(wù)院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》第二章“建設單位的質(zhì)量責任”的有關(guān)規定進(jìn)行。
(2)剖析原因。主要針對檢查過(guò)程中的成績(jì)或問(wèn)題，用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過(guò)程中，要抓住主要問(wèn)題或主要因素進(jìn)行分析，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等。具體可以寫(xiě)明:企業(yè)組織機構、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工、建設、檢驗條件的變動(dòng)及審批情況;當年各次GMP自查報告及接受監督檢查報告;每次檢查的.整改落實(shí)情況;全年生產(chǎn)品種、批號、數量或承擔的施工、建設項目;全年生產(chǎn)偏差調查及結果.全年退貨情況及處理情況;全年施工、建設工程項目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報通告后的整改情況;產(chǎn)品不良反應報告及處理的內容等。
(3)提出評價(jià)及建議。針對產(chǎn)品或工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)劣形成的原因，提出相應的意見(jiàn)和建議。
3結語(yǔ)
如果質(zhì)量分析報告有主送單位，與此相適應的，正文之后就應該有結語(yǔ)。一般是“特此報告”或“以上報告，如無(wú)不妥，請指示”。
(四)附件
有些很重要的具體資料，如檢查數據、原始資料、有關(guān)質(zhì)量標準等，由于篇幅較長(cháng)，不宜放在正文里，可以作為附件，附于文后。
(五》簽署
在質(zhì)量分析報告的正文右下方，寫(xiě)明檢查單位和人員的名稱(chēng)及成文日期。
產(chǎn)品分析報告3
一、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┓治鍪袌�(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段；
�。ǘ┍井a(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的比較分析；
1、目前市場(chǎng)的主打產(chǎn)品
2、我們推出的產(chǎn)品或服務(wù)，有那些適用的法規優(yōu)勢
�。ㄈ┙y計當前市場(chǎng)的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。
1、市場(chǎng)上主要對手
2、這些對手的強弱
3、當你打入市場(chǎng)，他們將如何反應
4、在市場(chǎng)競爭中，決定成敗涉及那些因素
�。ㄋ模┊a(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。
1、購買(mǎi)我們的產(chǎn)品是怎樣的客戶(hù)
2、哪些考量因素會(huì )影響他們的取舍
3、客戶(hù)購買(mǎi)的決定，有哪些人參與拿主意
4、顧客對品牌忠心程度
�。ㄎ澹┠繕耸袌�(chǎng)
1、整體市場(chǎng)規模、潛在顧客、分布區域
2、市場(chǎng)中有利于營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)的客戶(hù)、競爭狀況、利潤
3、市場(chǎng)正面臨的沖擊
�。┓咒N(xiāo)渠道
�。ㄆ撸┒▋r(jià)的依據
1、控制產(chǎn)品價(jià)格的條件
2、市場(chǎng)對手的定價(jià)
�。ò耍┬麄髋c營(yíng)銷(xiāo)
1、市場(chǎng)對手使用那些方式做營(yíng)銷(xiāo)廣告
2、行業(yè)的關(guān)系鏈
二、政策調查
�。ㄒ唬┓治鲇袩o(wú)政策“支持”或者“限制”；
�。ǘ┓治鲇袩o(wú)地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。
三、技術(shù)和時(shí)間分析
�。ㄒ唬⿵募夹g(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；
�。ǘ┌凑照５倪\作方式，開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來(lái)得及嗎？
�。ㄈ╊A算中的人員能及時(shí)到位嗎？
�。ㄋ模╊A算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？
四、成本收益分析
�。ㄒ唬┕烙嬁偝杀�；
�。ǘ┕烙嬁偸找�。
五、SWOT分析
�。ㄒ唬┪覀兊膹婍検鞘裁�？我們如何利用這些強項？
�。ǘ┪覀兊娜蹴検鞘裁�？我們如何減少這些弱項的影響？
�。ㄈ┦袌�(chǎng)為我們提供什么樣的機會(huì )？我們如何把握這些機會(huì )？
�。ㄋ模┦裁赐{著(zhù)我們的成功？我們如何有效地對付這些威脅？
六、其它
例如知識產(chǎn)權分析
�。ㄒ唬┓治鍪欠褚呀�(jīng)存在某些專(zhuān)利將妨礙本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣；
�。ǘ┓治霰井a(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權保護，如何獲得？
七、綜合評價(jià)和建議
等級說(shuō)明;
因為有相當多的客戶(hù)在詢(xún)問(wèn)時(shí)，都會(huì )問(wèn)到不同等級的差別與特性，相信絕大多數的人，都對這些等級都一頭霧水，搞不清楚狀況，我們大略描述說(shuō)明一下我店皮包的等級概況，以便您了解。所謂的等級之分別，是在對比之后分類(lèi)出來(lái)的（注：同個(gè)等級不同廠(chǎng)家生產(chǎn)質(zhì)量也會(huì )不一樣）目前市面上通�？梢苑譃�4個(gè)等級，具體如下（還有很多買(mǎi)家都認為L(cháng)V高品質(zhì)和正品包包主料都是頭層真皮，其實(shí)不是的，所有LV的包包，不管是正品還是仿品，除了羊皮、磨砂皮、樹(shù)糕皮、十字紋等全皮系列，其他的如老花、格子、33彩這些系列，主料都不是真皮（牛皮）的，而是LV專(zhuān)用的特殊帆布+特色乙烯涂層的，包邊、手提等部分配皮是LV專(zhuān)用配色皮（注：超A品質(zhì)等級以上才是變色皮）LV專(zhuān)柜的正品也是這樣��！
�、伲築貨
唯一象真品的部分，大概只有LOGO，甚至可能隨便找一個(gè)皮夾或皮包，蓋上LV商標，至于LV是否生產(chǎn)過(guò)這種款是那就不重要了，重點(diǎn)是有印"ＬＶ"就好了，多半是地攤等級，一看就知道是仿的貨色，價(jià)格也都很便宜。整個(gè)包的配料:主面料是最差的空心料.最差的配料.最差的五金.最差的手工.(注:主面料為有花紋部分.配料為白色部分,A貨以上是配皮的.)（價(jià)格在40多到90之間）
�、冢篈貨：
A貨可以說(shuō)是中等貨.比Ｂ級質(zhì)感好一點(diǎn)，皮質(zhì)與縫線(xiàn)車(chē)工制作一般，包裝也比Ｂ貨稍微好一點(diǎn).不過(guò)還算過(guò)的去.不會(huì )用不了多久就爛了.整個(gè)包的配料:主面料是普通的.空心料.配料二層皮.普通五金.手工一般.(注:主面料為有花紋部分.配料為白色部分.皮分為頭層二層,二層韌度很差.)（價(jià)格在90多到180之間）
�、郏撼珹貨:
可以說(shuō)是中上等貨.表皮質(zhì)感不錯，手工已經(jīng)有要求了.細節方面也有注意了.整個(gè)包看起來(lái)已經(jīng)有檔次了.整個(gè)包的配料:主面料是實(shí)心料.配料頭層皮，進(jìn)口五金，包內
有序列號，身份證，說(shuō)明書(shū)，吊牌，高級防塵袋！。超A的品質(zhì)價(jià)格適中，適用于要求中等客戶(hù)群或送禮
�、埽�.最高級別1：1貨:
現在上檔次了.也是仿貨中最高級別，是由進(jìn)口牛皮所制作，使用后會(huì )變色為蜜蠟色.遇水立即變色。制作過(guò)程很精細，對花.對尺寸.相對較準.因為價(jià)格合理，產(chǎn)品品質(zhì)很好。整個(gè)包的配料:主面料是上等實(shí)心料.配料進(jìn)口變色皮.YKK五金，做工、對花、走線(xiàn)和針碼均勻一致；所有的LOGO完全對稱(chēng)。是由進(jìn)口牛皮所制作，使用后會(huì )變色為蜜蠟色.遇水立即變色。制作過(guò)程很精細，對花.對尺寸.跟原版可以說(shuō)是一個(gè)樣.所有包包都是嚴格按照正品來(lái)仿制.跟超A的區別在主要在手工、五金、對花、對色、細節、里料等等��！包內有序列號，身份證，說(shuō)明書(shū)，吊牌，高級防塵袋！。
1：1的品質(zhì)價(jià)格適中，適用于要求較高或送禮的最佳選擇（1比1品質(zhì)附帶香港專(zhuān)柜發(fā)票，可打印買(mǎi)家的名字、專(zhuān)柜價(jià)格、購買(mǎi)日期）近期很多昧著(zhù)良心的賣(mài)家以1比1貨和利用香港發(fā)票冒充香港代購正品，請買(mǎi)家們購買(mǎi)前一定要詢(xún)問(wèn)清楚，擦亮您雪亮的眼睛�。。。。┍镜曛皇�2等級品質(zhì)1比1和超A按客戶(hù)所求配貨
近期有許多買(mǎi)家問(wèn)本店為何錢(qián)包的價(jià)格為什么那么貴.包包的價(jià)格是以什么來(lái)定價(jià)的呢?在這里我跟大家解釋一下.LV包包不是以大小定價(jià)的.主要是以配皮多不多.五金多不多.還有手工難不難做.來(lái)定價(jià)的.
接下來(lái)您可能要問(wèn):那我不懂任何分辨那怎么辦?
這個(gè)問(wèn)題很難回答您,因您問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題證明您對LV不是很了解,我只能簡(jiǎn)單的在這說(shuō)幾點(diǎn):一先仔細看看上面的等級之分.二超A以上配皮部分是滴水變色.也就是皮的部分沾到水它會(huì )馬上把水吸進(jìn)去馬上變色.,這只是不會(huì )辨認LV的一個(gè)笨辦法（但也不完全可以信任的，因為目前有些A級別貨的配皮也能變色的）超A和1比1對比面料會(huì )稍微硬些手感不是很柔軟，超A包內里有鼓味道1比1的包內里沒(méi)這樣的味道感覺(jué)有點(diǎn)清晰味道
產(chǎn)品分析報告4
當前，京東金融產(chǎn)品包括面向不同群體的多種子產(chǎn)品，京東金融面向消費者提供服務(wù)的載體也有多個(gè)，其中主要載體是京東金融A(yíng)PP，本報告是以京東金融A(yíng)PP為對象進(jìn)行探究的總結。
產(chǎn)品形態(tài)與載體
分析報告從用戶(hù)視角出發(fā)，主要關(guān)注三個(gè)問(wèn)題：用戶(hù)是否會(huì )繼續使用本產(chǎn)品-產(chǎn)品的價(jià)值；用戶(hù)使用的感受如何-產(chǎn)品的體驗；用戶(hù)是否會(huì )選擇競品而非本產(chǎn)品-產(chǎn)品的競爭力與差異化程度。
一，產(chǎn)品價(jià)值——主要解決的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的使用，我認為京東金融A(yíng)PP主要有以下價(jià)值：
1.一站式金融解決方案——打通了消費（商品及支付）、投資、理財之間的隔斷。
現今的金融A(yíng)PP市場(chǎng)上有眾多的購物消費類(lèi)、支付工具類(lèi)、投資理財類(lèi)、理財資訊類(lèi)以及眾籌類(lèi)APP，但是多存在功能單一、互相不能打通的問(wèn)題。這就造成在金融問(wèn)題上，用戶(hù)若想使用眾多本來(lái)可以在一條流程上完成的功能，就必須在不同的APP、賬號、平臺之間跳轉，甚至需要“站隊”，這就造成了用戶(hù)體驗的割裂。而京東金融A(yíng)PP打通了本來(lái)應當在一條線(xiàn)上的所有流程——消費支付、投資、理財，甚至還能將消費者與生產(chǎn)者連接起來(lái)（即消費者眾籌支持生產(chǎn)者），就個(gè)人實(shí)際使用來(lái)看，這種在金融方面一站式的體驗，讓我幾乎可以卸載其它眾多金融相關(guān)的APP了。
2.小白理財新入口——擴展了理財的參與者，幫助用戶(hù)了解金融。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，中青年人需要一個(gè)簡(jiǎn)單易于理解的理財服務(wù)提供者。京東金融A(yíng)PP從消費開(kāi)始，逐步引導用戶(hù)走向理財，使之前只有教育、經(jīng)濟水平較高的人理財的`局面有所改觀(guān)，普通小白都可以購買(mǎi)理財產(chǎn)品，了解理財資訊，學(xué)習理財知識。變主動(dòng)自發(fā)理財為教育引導理財，同時(shí)降低理財門(mén)檻，這是京東金融A(yíng)PP第二個(gè)重要價(jià)值。
3.京東產(chǎn)品銷(xiāo)售新渠道——增加京東生態(tài)其它產(chǎn)品的展示機會(huì )，便利用戶(hù)從新角度了解更多好玩有趣的產(chǎn)品。
京東金融A(yíng)PP對消費者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)金融一站式解決方案，是金融入口，對京東體系來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)巨大的入口和解決方案——消費和投資的整合讓用戶(hù)在理財的同時(shí)也能消費，而消費可以促進(jìn)京東商城、眾籌等的發(fā)展，這樣一來(lái)，京東商城、京東眾籌的展示渠道增加，京東體系的資金、貨物、商家的運作效率則有機會(huì )得到較大提升。對于用戶(hù)（尤其是3C數碼愛(ài)好者這一類(lèi)京東典型用戶(hù)）來(lái)說(shuō)，我可以知道很多在商城看不到的新產(chǎn)品，甚至參與到其開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)中，收獲新鮮感、滿(mǎn)足感。
因為京東金融A(yíng)PP解決了以上我的問(wèn)題，所以我會(huì )繼續使用乃至向他人推薦這款產(chǎn)品。
二，體驗報告——基于用戶(hù)視角的產(chǎn)品體驗總結
1.用戶(hù)自畫(huà)像
我是一個(gè)典型的95后大學(xué)生，比較喜歡通過(guò)支付寶和微信支付完成日常消費交易，購買(mǎi)過(guò)分期樂(lè )的消費金融產(chǎn)品，通過(guò)財經(jīng)客戶(hù)端了解最新的金融財經(jīng)資訊，通過(guò)同花順和一些模擬炒股軟件初步了解股市�？傮w來(lái)看，我處于理財的起步階段，對金融的了解缺少一個(gè)統一的入口，處于分裂的狀態(tài)；有一次因為在京東購書(shū)余額不足，我接觸到了京東白條產(chǎn)品，開(kāi)始使用京東金融A(yíng)PP，逐漸發(fā)現京東金融解決了我之前理財、消費方面存在的分裂狀態(tài)，幾乎一切關(guān)于金融的功能與需求都可以通過(guò)這一個(gè)入口解決，所以認為京東金融是一個(gè)良好的金融解決方案，將來(lái)將會(huì )繼續使用這一APP。
2.背景信息
背景信息
3.交互體驗
總體來(lái)看，京東金融A(yíng)PP的交互體驗優(yōu)于京東商城APP，遵循了欄目-點(diǎn)按，內容-上下滑動(dòng)的操作方式，很多操作都有明顯的反饋，也有左滑右滑輪播圖的交互方式。但是左滑右滑的交互方式就個(gè)人體驗來(lái)說(shuō)，存在不夠直觀(guān)和不方便的問(wèn)題；部分內容點(diǎn)按滑動(dòng)并沒(méi)有反饋，很多頁(yè)面也是網(wǎng)頁(yè)嵌套，與主頁(yè)面的交互體驗不一致。
4.基本功能實(shí)現流程
目前，我在打開(kāi)APP，看到閃屏→手勢解鎖（會(huì )有理財Tips，比較有意思）之后主要的操作是：①我→查看推薦的內容；②投資→股票→查看上證指數、深證成指、創(chuàng )業(yè)板指；③眾籌→查看人氣新品。這些流程以閱讀為主，涉及的操作并不多，基本沒(méi)有遇到問(wèn)題，對于理財新手來(lái)說(shuō)，基本的理財資訊、眾籌產(chǎn)品體驗需要基本能夠滿(mǎn)足。因為個(gè)人暫時(shí)沒(méi)有購買(mǎi)理財產(chǎn)品的需求與能力，所以無(wú)法體驗眾多理財產(chǎn)品的購買(mǎi)流程。
5.當前存在的問(wèn)題及解決方法
問(wèn)題及解決建議
三，競品對照——優(yōu)勢劣勢分析
當前市場(chǎng)上的金融類(lèi)軟件產(chǎn)品層出不窮，有寶類(lèi)產(chǎn)品（支付寶）、炒股類(lèi)產(chǎn)品（同花順，東方財富網(wǎng)）、金融資訊類(lèi)產(chǎn)品（財新、財經(jīng)）、P2P類(lèi)產(chǎn)品（借貸寶）、一站式金融平臺（京東金融、蘇寧金融）等。京東金融A(yíng)PP與以上產(chǎn)品相比，最大的不同在于理念的創(chuàng )新:京東金融不是一個(gè)聚焦于某個(gè)功能的工具，而是一個(gè)一站式金融解決方案，讓被割斷的金融鏈條重新連接。
京東金融A(yíng)PP的優(yōu)勢主要有：
1.用戶(hù)為中心，發(fā)展快速。
在一個(gè)月時(shí)間內，京東金融A(yíng)PP有一次更新，本來(lái)按照一般APP的邏輯，會(huì )將“我”這一欄目放在靠后的位置，而京東金融更新后則是大膽地將“我”放在默認的首欄，由此可見(jiàn)這款產(chǎn)品能夠快速地根據用戶(hù)需求，重新思考設計產(chǎn)品結構。反觀(guān)蘇寧金融，首先目前還沒(méi)有APP，其次網(wǎng)頁(yè)端依然是賣(mài)場(chǎng)思維，用1F、2F的形式來(lái)展示不同類(lèi)型的金融產(chǎn)品。
2.有京東體系支撐，空間巨大。
京東金融連接的不僅是個(gè)人金融的各個(gè)環(huán)節，也連接了消費者、京東商城商品與賣(mài)家、供應鏈。京東金融的用戶(hù)可以從京東商城來(lái)，用戶(hù)也可以通過(guò)降低金融進(jìn)入更多京東服務(wù)。這是功能單一型金融A(yíng)PP產(chǎn)品所做不到的。而且京東的大數據信用體系、品牌信譽(yù)，也能夠給用戶(hù)其它理財APP給不了的安全感、信任感。
京東金融的劣勢有：
1.用戶(hù)使用頻度較低。
與支付工具類(lèi)產(chǎn)品對比，京東金融A(yíng)PP缺少支付場(chǎng)景支持，在餐飲娛樂(lè )等日常經(jīng)濟活動(dòng)中處于劣勢，用戶(hù)多被支付寶和微信支付吸引。當然也可以看到，京東金融在發(fā)力金融資訊內容，這樣可以以免費的內容吸引用戶(hù)，潛移默化地培育用戶(hù)使用習慣、理財思維，增加用戶(hù)粘度。
2.功能過(guò)多，平衡京東商業(yè)布局與用戶(hù)使用習慣還需要更多探索。
有很多人反映自己并不需要京東金融A(yíng)PP某些功能，同時(shí)卻也不容易找到想要的功能，只好轉向一些細分功能的產(chǎn)品。這意味著(zhù)京東金融A(yíng)PP可能還需要進(jìn)一步考慮用戶(hù)使用習慣，增加個(gè)性化、智能化因素，讓商業(yè)目標與用戶(hù)習慣達到良好的平衡。
產(chǎn)品分析報告5
按全年度的監督抽查計劃，結合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治的工作部署，08年下半年，我局對全區機電、建材、化工、輕工、食品等5大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量定期監督抽查，現將抽查情況報告如下：
一、基本情況
下半年，共對全區130家(次)企業(yè)生產(chǎn)的5大類(lèi)28個(gè)品種280批次產(chǎn)品進(jìn)行了定期監督抽查。從檢查結果顯示，合格262批次，不合格18批次，批次合格率94%，比上半年上升了1個(gè)百分點(diǎn)，全區整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。
1、從圖表看，全區5大類(lèi)產(chǎn)品批次合格率穩定在90%以上，機電產(chǎn)品、建材產(chǎn)品、化工和輕工產(chǎn)品批次合格率維持在較高水平。
2、結合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治的工作部署，嚴格抓好油漆涂料、家具、服裝等十類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品和食品安全專(zhuān)項整治工作，加大宣傳力度，強化監督管理職能，寓監管中服務(wù)，服務(wù)中監管，幫助企業(yè)查找不合格原因，定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，使產(chǎn)品抽查批次合格率有明顯提高。
3、進(jìn)一步加大對食品生產(chǎn)加工環(huán)節的監管力度，致力從源頭抓好食品安全，切實(shí)保障人民群眾的身體健康和生命安全。通過(guò)開(kāi)展普查登記、專(zhuān)項整治、巡查和幫扶等工作，在食品監管工作中取得卓有的成效，食品產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定，食品抽查批次合格率不斷提高。
二、質(zhì)量狀況分析
(一)機電產(chǎn)品
下半年共抽查機電類(lèi)產(chǎn)品18批次，經(jīng)檢驗合格17批次，抽查批次合格率為94、4%，較上半年抽查批次合格率下降了5、6個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量狀況仍保持在較高不平。除低壓成套開(kāi)關(guān)設備有1批次產(chǎn)品不合格外，其余電子節能燈、脈沖點(diǎn)焊機、電線(xiàn)電纜、開(kāi)關(guān)插座等產(chǎn)品批次合格率為100%，總體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。
(二)建材產(chǎn)品
下半年，抽查建材類(lèi)產(chǎn)品27批次，經(jīng)檢驗合格26批次，批次合格率為96、2%，比上半年抽查批次合格率下降3、8個(gè)百分點(diǎn)。
1、抽查水泥6批次、水泥磚、紅磚5批次、人造板8批次、石灰粉2批次，批次合格率為100%。
2、建筑門(mén)窗6批次、其中1批次不合格，批次合格率為83、3%，建筑門(mén)窗不合格項目主要為抗拉強度達不到標準要求。
3、雖然建材產(chǎn)品總體批次合格率較高，但因水泥磚的生產(chǎn)技術(shù)含量低，建筑門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)的規模參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量保持還須在日后的監管工作中不斷加強，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)化工產(chǎn)品
半年來(lái)共抽查化工類(lèi)產(chǎn)品39批次，經(jīng)檢驗合格37批次，批次合格率為94、8%。其中三氯化鐵1批次，合格1批次，油漆涂料38批次，合格36批次，不合格2批次，不合格項目均為揮發(fā)性有機化合物(VOC)超出國家標準，原因是稀釋劑配比過(guò)多，導致不合格。在抽查的內墻涂料中沒(méi)有發(fā)現游離甲醛、鉛鎘等重金屬超標，油漆中鉛、苯等有害物質(zhì)超標的情況�；ぎa(chǎn)品產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況穩定。
(四)輕工產(chǎn)品
下半年，共抽查輕工產(chǎn)品95批次，經(jīng)檢驗合格91批次，批次合格率為95、7%，與上半年批次合格率相當，產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩定。
1、抽查了壓克力板、勞保手套、電話(huà)機、電子計算器、家具、面巾紙等6類(lèi)輕工產(chǎn)品共30批次，經(jīng)檢驗全部合格，批次合格率為100%，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩定。
2、抽查了鞋、手袋共59批次，經(jīng)檢驗合格55批次，不合格4批次，不合格的主要項目為：鞋剝離強度、成型底鞋跟硬度，手袋摩擦色牢度和產(chǎn)品標識不規范。
(五)食品產(chǎn)品
下半年，共監督抽查食品類(lèi)產(chǎn)品101批次，合格91批次，不合格10批次，批次合格率為90%。
1、食品包裝容器、雪糕和米、面、豆制品批次合格率為100%，非酒jing液體飲料(包括瓶(桶)裝飲用水)、月餅的批次合格率分別是88、2%、84、6%。從抽查結果看，總體抽樣批次合格率穩定。本次抽查食品的不合格項目主要是微生物指標不合格。造成微生物指標不合格的'主要原因是：部分企業(yè)生產(chǎn)設備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)場(chǎng)地衛生環(huán)境較差，工人在包裝食品時(shí)不講究衛生;灌裝非酒jing液體飲料時(shí)臭氧濃度太低，或臭氧裝置出現故障未及時(shí)排除，未能完全達到殺菌要求;瓶和蓋在灌裝前進(jìn)行清洗時(shí)消毒不徹底或清洗不干凈，包裝桶與蓋不密封或不匹配或使用回收蓋，在運輸過(guò)程中造成第二次污染。
2、本次抽查沒(méi)有發(fā)現超量、超范圍使用食品添加劑和理化指標不合格等嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
三、下步工作措施
(一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度。加強產(chǎn)品質(zhì)量監督與管理，緊緊圍繞地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展這個(gè)大局，全面提高質(zhì)量技術(shù)監督工作的有效性。及時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監督工作的有效性進(jìn)行分析，為政府制定發(fā)展規劃、進(jìn)行宏觀(guān)管理和決策提供科學(xué)的依據。
(二)對于本次抽查中質(zhì)量較好的產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)各種媒體，加大宣傳力度，扶優(yōu)扶強;對本次定期監督抽查中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的企業(yè)，發(fā)出整改通知書(shū)，督促企業(yè)限期整改，找出問(wèn)題加以改進(jìn)，并按時(shí)對其進(jìn)復查。
(三)對存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)，拒不整改的，將移送稽查處理，加大監督抽查后處理力度。
(四)繼續加大對產(chǎn)品質(zhì)量狀況不穩定產(chǎn)品的監督抽查力度。嚴格按照有關(guān)要求，加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監督管理，重點(diǎn)對食品中違規超量使用添加劑，以及使用不合格原材料等行為進(jìn)行監督。
(五)不定期舉辦培訓班，召開(kāi)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量分析會(huì )，引導企業(yè)從原料進(jìn)廠(chǎng)，生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗等環(huán)節嚴格把關(guān)，嚴格市場(chǎng)準入，幫助企業(yè)解決存在問(wèn)題，確保食品安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
(六)對須獲得“QS”許可而未獲得“QS”許可的生產(chǎn)加工企業(yè)，加大生產(chǎn)許可證審查細則相關(guān)信息的宣傳力度，督促企業(yè)申請“QS”;對于已獲得“QS”許可的企業(yè)，加強監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān);對于規模小、數量多，分布散、條件差、隱患大的食品加工小企業(yè)、小作坊，要按照“監管、規范、引導、便民”的工作原則，采取巡查、回訪(fǎng)、年審、抽查、召回等措施加強監管，并通過(guò)幫扶引導，使其逐步具備生產(chǎn)條件，盡快取得食品生產(chǎn)許可證。
(七)進(jìn)一步抓好“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興區”活動(dòng)，大力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，引導企業(yè)樹(shù)立的質(zhì)量意識和名牌意識。幫助企業(yè)總結經(jīng)驗，推行科學(xué)管理方法，提高質(zhì)量管理水平，特別要從標準、計量、質(zhì)量管理及ISO9000管理等基礎性工作入手，建立全面、科學(xué)的質(zhì)量管理制度。以質(zhì)量為核心，加大爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品的工作力度，認真做好培育工作，鼓勵企業(yè)申報中國名牌、廣東省名牌和惠州名優(yōu)產(chǎn)品，推動(dòng)名牌戰略的實(shí)施，從而提高企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
產(chǎn)品分析報告6
康師傅在全國有七家公司，包括東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南七家公司，擁有20家工廠(chǎng)，一共有155條生產(chǎn)線(xiàn)。
康師傅方便面的產(chǎn)品布局是以紅燒牛肉面為核心產(chǎn)品、發(fā)展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人群�！案M(mǎn)多”系列定位為農村市場(chǎng)，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆” 則是針對中小學(xué)生消費者的�！�
一：市場(chǎng)概況及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
數據顯示，康師傅在市場(chǎng)上所占份額約為42%，在方便面市場(chǎng)中占據這領(lǐng)導者地位。
而從近幾年的方便面銷(xiāo)售量走勢圖可以看出，方便面食品今年來(lái)的消費量保持持續增長(cháng)態(tài)勢，20xx年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經(jīng)驗，年人均消費達40袋后，方便面市場(chǎng)的發(fā)展會(huì )趨于平穩。根據產(chǎn)業(yè)周期來(lái)判斷，一個(gè)行業(yè)的增長(cháng)率維持在10%左右，即表明該行業(yè)進(jìn)入成熟期�，F方便面行業(yè)增長(cháng)率在10%左右，進(jìn)入了緩慢增長(cháng)的階段。且方便面是一個(gè)高度市場(chǎng)化和成熟化的行業(yè)，門(mén)檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤微薄，使得行業(yè)格局呈現穩定。市場(chǎng)主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅、統一、白象、華龍、華豐等方便面廠(chǎng)家市場(chǎng)占有率超過(guò)了70%，行業(yè)集中度很高。方便面市場(chǎng)競爭日益加大：
1：價(jià)格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2：品牌形象競爭及廣告促銷(xiāo)投入越來(lái)越大。
3：地區性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規模、品質(zhì)、設備、成本)。
4：一線(xiàn)品牌(康師傅、統一)向下延伸，二線(xiàn)品牌(華龍、白象)向上發(fā)展。
5：工廠(chǎng)布點(diǎn)增加，合理化布局。
6：追求經(jīng)濟規模效應，利潤最大化。
二：產(chǎn)品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便面市場(chǎng)的集中度很高，僅康師傅和統一兩個(gè)品牌就占據了整個(gè)市場(chǎng)份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統一是唯一一個(gè)有實(shí)力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區域差異化上，康師傅的強勢區域主要集中在北方地區，而統一則集中在南方地區，但目前康師傅也在南方地區建立遍布城鄉的密集網(wǎng)點(diǎn)，有效保證了市場(chǎng)占有率。
在品牌差異化上，個(gè)品牌都進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，主要表現在產(chǎn)品的差異化上�？祹煾祻娏ν瞥鼍哂懈鲊L(fēng)味的“亞洲精選”也正是產(chǎn)品本身差異化的一種表現。 各競爭對手廣告分析
康師傅在今后的.廣告目標為：
1、傳達未來(lái)的方便面發(fā)展理念——口味將不會(huì )受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場(chǎng)，保持較高占有率，提高重度消費者數量
3、提高指名購買(mǎi)率，塑造方便面的領(lǐng)導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三：消費者分析
1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體，這部分人是方便面的忠實(shí)消費群體全時(shí)性固定工作的白領(lǐng)占了總消費人群的46%，學(xué)生群體占了總消費人群的17%。
2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性群體重度消費者占53.3%。于此相對應的是女性消費者占46.7%。
3、隨著(zhù)收入增加，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現在的開(kāi)始關(guān)注營(yíng)養成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，并經(jīng)過(guò)調研，發(fā)現七成消費者對營(yíng)養型速食面感興趣。
四：市場(chǎng)分析總結
通過(guò)分析，我們可以先給產(chǎn)品進(jìn)行定位：
1、口味的多元化
2、適合享受、需求
3、注重產(chǎn)品質(zhì)量和商品利益
4、包裝形式和材質(zhì)創(chuàng )新
5、建立產(chǎn)品銷(xiāo)售管道機制，通過(guò)建立產(chǎn)品銷(xiāo)售管道機制來(lái)經(jīng)營(yíng)通路，使產(chǎn)品在最短的時(shí)間內與零售商見(jiàn)面、與消費者見(jiàn)面。同時(shí)通過(guò)這種通路，建立良性循環(huán)的反饋機制，不斷的聽(tīng)取消費者的感受和意見(jiàn)，這也是我們不斷創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。
五：SWOT分析：
S:01. 市場(chǎng)占有率高
02. 產(chǎn)品種類(lèi)齊全口味多們，能滿(mǎn)足了各個(gè)階層的需求
03. 產(chǎn)品的價(jià)格分層而定，包裝及設計新潮時(shí)尚，符合大眾的審美喜好
W: 01. 在農村方面的市場(chǎng)占有率不高，再而是價(jià)格優(yōu)勢也不太明顯。
02. 產(chǎn)品的綠色環(huán)保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03. 由于本產(chǎn)品本處在成熟期，而本產(chǎn)品在國內市場(chǎng)上的需求量也已達到飽合，產(chǎn)品銷(xiāo)量在中國市場(chǎng)很難有再大的發(fā)展。
04. 產(chǎn)品的終端做的還不太人性化。
O:01. 在繼續保持產(chǎn)品原來(lái)優(yōu)勢上的地位的同時(shí)，加大其品牌形象。 02. 可結合當前市場(chǎng)上的綠色營(yíng)銷(xiāo)及理念營(yíng)銷(xiāo)的這一新的傳播模式。突顯本產(chǎn)品在這一方面的優(yōu)勢地位。
03. 對市場(chǎng)做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費群體，也就是高中及大學(xué)生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點(diǎn)及喜好。
05. 加在產(chǎn)品在其它國家的品牌宣傳力度，把產(chǎn)品打造成一個(gè)國際化的大品牌。
產(chǎn)品分析報告7
一、電子商務(wù)的定價(jià)目標
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會(huì )樂(lè )于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。
但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的`用戶(hù)體會(huì )到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。
二、電子商務(wù)的成本分析
電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應用其中的軟硬件配置、學(xué)習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費用總和。
(一)技術(shù)成本
1.軟、硬件成本;
2.學(xué)習成本;
3.維護成本等。
(二)安全成本
1.軟、硬件的安裝使用;
2.安全協(xié)議規章的學(xué)習;
3.培訓;
4.技術(shù)學(xué)習等。
(三)配送成本
1.存儲費用;
2.運輸費用;
3.配送人員的開(kāi)支等。
(四)客戶(hù)成本
1.上網(wǎng)費;
2.咨詢(xún)費;
3.交易成本;
4.操作學(xué)習費用等。
(五)法律成本
1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權限;跨國、跨地區網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等;
2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(CA)管理;
3.網(wǎng)絡(luò )犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據采集及其有效性;
4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;
5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;
6.隱私權：包括對個(gè)人數據的采集、修改、使用、傳播等;
7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統一及轉換：包括各種編碼、數據格式、網(wǎng)絡(luò )協(xié)議等。
(六)風(fēng)險成本
風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
三、問(wèn)題分析(略)
四、建議與意見(jiàn)(略)
定量分析
正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過(guò)努力可以實(shí)現的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費用、固定制造費用四個(gè)項目制定，每一項都分解成二、三個(gè)因素標準來(lái)分別進(jìn)行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數量差異。
價(jià)格差異=實(shí)際數量*(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格)
數量差異=(實(shí)際數量-標準數量)*標準價(jià)格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標準工資率)
人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))*標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動(dòng)制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費用標準分配率) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))*變動(dòng)制造費用標準分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實(shí)際數-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數-實(shí)際工時(shí)*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費用標準分配率-標準工時(shí)*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。
產(chǎn)品分析報告8
上半年產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析
上半年，我縣質(zhì)量工作堅持以質(zhì)取勝戰略、名牌戰略的方針，通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量提升和質(zhì)量整治等活動(dòng)，全縣質(zhì)量總體水平有一定的提高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況穩定，食品和特種設備質(zhì)量安全狀況良好，未發(fā)生食品和特種設備安全事故。
一、產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況
截止到6月底，全縣共有各類(lèi)生產(chǎn)加工企業(yè)430家（包括礦山企業(yè)）。其中，規模以上工業(yè)企業(yè)34家，占全縣工業(yè)企業(yè)總數10% 。工業(yè)企業(yè)中，獲證企業(yè)16家，“CCC”認證企業(yè)2家。
1、省監督抽查
上半年，省監督抽查公司1個(gè)批次產(chǎn)品，檢驗結果合格。
2、定期監督檢驗
上半年，圍繞生產(chǎn)許可、強制認證、關(guān)系國計民生及社會(huì )反映較多的產(chǎn)品開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查，共抽查49家企業(yè)的75個(gè)批次產(chǎn)品，平均合格率為96% 。其中，食品、建材、化工、農機等產(chǎn)品合格率100%，眼鏡制品合格率75%。
20xx年上半年定期監督檢驗產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量合格率圖
從監督抽查結果來(lái)看，眼鏡制品合格率較低，共抽查4家企業(yè)的4個(gè)批次制品，合格3個(gè)批次，合格率為75%，不合格項目為頂焦度超標。造成不合格原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識差，企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不高。而長(cháng)期配戴頂焦度等不合格眼鏡將直接導致視力欠矯或過(guò)矯，引起戴鏡者眼睛疲勞、調節功能不全和調節反應時(shí)間延長(cháng)，嚴重傷害戴鏡者的視力健康。
3、食品質(zhì)量安全狀況
目前，全縣共有食品生產(chǎn)加工單位25家。其中，獲證企業(yè)11家，小作坊14家。上半年全縣食品質(zhì)量安全狀況平穩，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。通過(guò)對飲料、糕點(diǎn)等6批次產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險監測，合格率為（注：風(fēng)險檢測尚未出檢驗結果）。
食品生產(chǎn)加工企業(yè)定期監督檢驗情況
序號
產(chǎn)品類(lèi)別
定檢抽檢批次數
定檢抽檢結果
風(fēng)險監測及專(zhuān)項抽查抽檢批次數
風(fēng)險監測抽檢結果
1罐頭
1
合格
2
小麥粉
13
合格
3
糕點(diǎn)
3
合格
3
4
芝麻油
12
不合格1批次
5
純凈水
9
合格
3
6
瓜子
2
合格
7
白酒
3
合格
合計
7類(lèi)
43個(gè)批次
不合格1批次
對全縣所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊從原料、食品添加劑進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品銷(xiāo)售等進(jìn)行全程檢查，共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊55家（次），查處問(wèn)題小作坊3家，整改問(wèn)題3個(gè)。
4、特種設備安全狀況
上半年，全縣共有登記特種設備165臺（套），其中，在用鍋爐47臺，壓力容器44臺，電梯81臺，起重機械19臺。另有在用氣瓶約10萬(wàn)只、壓力管道641米。
全縣特種設備種類(lèi)圖
起重機械19臺鍋爐47臺
電梯81臺
壓力容器44臺
全縣特種設備安全總體形勢保持穩定，沒(méi)有發(fā)生特種設備安全事故。共檢查特種設備使用單位37家，發(fā)現事故隱患17處，下達《安全監察指令書(shū)》15份，督促整改14處。共辦理注冊登記發(fā)證156臺（套），發(fā)證率92%，設備定檢12臺。停用設備33臺，報廢設備1臺。舉辦各類(lèi)特種設備培訓班2期，培訓特種設備作業(yè)人員70人，特種設備持證上崗率達到85%。
二、質(zhì)量保障能力情況
1、工業(yè)標準化情況
一是起草了xx省地方標準——《XX大棗技術(shù)要求》。二是指導幫助企業(yè)制定了《鐵精粉礦》和《家禽、淡水魚(yú)用飼料》個(gè)企業(yè)標準，完成企業(yè)標準備案家。
2、工業(yè)計量情況
上半年，1家企業(yè)申報了計量合格確認，全縣累計通過(guò)計量合格確認企業(yè)為3家。通過(guò)開(kāi)展計量合格確認工作，提高了企業(yè)計量保證能力，為企業(yè)節能降耗減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力打下堅實(shí)基礎。
3、ISO9000認證情況
目前，全縣累計通過(guò)ISO9000認證企業(yè)達到家。通過(guò)ISO9000認證企業(yè)極大地提高了工作效率，并持續穩定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、質(zhì)量提升工作情況
1、深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
大力開(kāi)展質(zhì)量提升、質(zhì)量振興活動(dòng)。充分利用新聞媒體宣傳質(zhì)量工作，增強企業(yè)的質(zhì)量責任感，提高全社會(huì )質(zhì)量意識。6月份，在縣政府廣場(chǎng)開(kāi)展了以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的咨詢(xún)宣傳活動(dòng)。共發(fā)放宣傳資料1200余份，懸掛宣傳標語(yǔ)2條，設置宣傳展版3塊，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)70余人次，解答群眾疑難問(wèn)題13個(gè)。工作中，執法人員隨時(shí)向周?chē)罕娦麄髻|(zhì)量法律法規和質(zhì)量知識，引導群眾重視質(zhì)量，合理消費。
2、強化質(zhì)量服務(wù)功能
上半年，我局以“規范生產(chǎn)過(guò)程，提升質(zhì)量水平”為工作中心，圍繞阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和效益的瓶頸環(huán)節，開(kāi)展了多項服務(wù)活動(dòng)。一是對XX有限公司進(jìn)行了“5S”管理培訓，并指導幫助企業(yè)有效開(kāi)展“5S”活動(dòng)。二是大力開(kāi)展“質(zhì)量專(zhuān)家行”活動(dòng)。質(zhì)量管理人員到食品、建材等生產(chǎn)企業(yè)，從提高質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)入手，指導企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，嚴格實(shí)施全程質(zhì)量控制，規范產(chǎn)品出廠(chǎng)把關(guān)檢驗，確保向社會(huì )提供合格安全產(chǎn)品。
3、大力實(shí)施名牌戰略
XX有限公司是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一季度，該公司處于停產(chǎn)擴建階段，我局主動(dòng)提前介入，為企業(yè)嚴把特種設備購買(mǎi)、安裝等關(guān)口，并積極幫助協(xié)調安排設備檢驗，從而縮短了設備安裝、檢驗時(shí)間，保證了設備質(zhì)量，避免了企業(yè)特種設備違規運行現象發(fā)生。同時(shí)，選擇市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益高、美譽(yù)度和信譽(yù)度好的XX有限公司等4家企業(yè)作為名牌培育對象，搞好技術(shù)服務(wù)指導，引導其創(chuàng )建名牌。
四、存在問(wèn)題及安全隱患
1、工業(yè)企業(yè)總體質(zhì)量競爭力不強
由于我縣企業(yè)大多為家庭作坊式生產(chǎn)，規模小，工藝設備簡(jiǎn)陋，從業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)內部質(zhì)量管理松懈，沒(méi)有專(zhuān)（兼）職質(zhì)量工作崗位和人員，滿(mǎn)足于粗放管理和眼前的市場(chǎng)利益，質(zhì)量管理體系、計量檢測體系、標準體系不健全，體系認證注重形式，認證后保持和運行不力，檢測手段落后，企業(yè)質(zhì)量誠信和保證能力較差。產(chǎn)品知名度較低，全縣工業(yè)產(chǎn)品中僅有“XX”一個(gè)省名牌產(chǎn)品。企業(yè)研發(fā)和創(chuàng )新、創(chuàng )牌能力弱，缺乏自主知識產(chǎn)權和核心技術(shù)，現有的產(chǎn)品中，高技術(shù)含量、高附加值的偏少，區域特色經(jīng)濟中名牌龍頭企業(yè)的支撐或帶動(dòng)作用發(fā)揮不夠理想。
2、個(gè)別企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題依然嚴重
在高額利潤的驅使下，黑窩點(diǎn)甚至正規企業(yè)制假售假現象依然存在；工程項目中使用假冒或劣質(zhì)原材料屢禁不止；與群眾生活緊密相關(guān)的部分建材產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題未得到根治；農資產(chǎn)品計量不足，有效成份含量與標識不符等損害農民利益問(wèn)題依然存在，加油站計量投訴時(shí)有發(fā)生。
3、技術(shù)服務(wù)機構職能未有效發(fā)揮
與質(zhì)量工作密切相關(guān)的技術(shù)機構、行業(yè)協(xié)會(huì )作用未得到有效發(fā)揮；技術(shù)機構資金短缺，能力不足，這些問(wèn)題亟需得到解決。
4、企業(yè)質(zhì)量安全意識不強
個(gè)別企業(yè)為了賺取高額利潤，隨意改變生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件或使用劣質(zhì)原材料組織生產(chǎn)；未嚴格執行檢驗制度，產(chǎn)品未經(jīng)檢驗出廠(chǎng)銷(xiāo)售，甚至編造假記錄、假報告欺騙監管人員，形成嚴重質(zhì)量安全隱患。
5、無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證使用問(wèn)題仍然存在
食品、建材等產(chǎn)品無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題未得到根除；特種設備非法使用，操作人員無(wú)證上崗，設備不按周期檢驗，使用報廢設備等問(wèn)題為全縣特種設備安全埋下了隱患。
五、對策與建議
1、真正把質(zhì)量工作列入重要議事日程
縣政府加強對宏觀(guān)質(zhì)量工作的研究部署，建立健全有效的質(zhì)量提升工作體系，大力開(kāi)展質(zhì)量興縣活動(dòng)，形成政府、部門(mén)、企業(yè)、社會(huì )齊抓共管的良好格局，全面提升質(zhì)量水平；相關(guān)部門(mén)建立質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì )議制度，共同研究制訂重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題監管措施，對查處的大要案和帶有普遍性、區域性的.案件，進(jìn)行磋商、協(xié)查、配合，增強全力，形成快速反應機制，有效解決質(zhì)量工作中存在的突出問(wèn)題，建立統一的質(zhì)量誠信檔案，定時(shí)曝光嚴重違法違規企業(yè)，引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對各級各類(lèi)行業(yè)組織的扶持、培育，建立健全行業(yè)自律機制。加強各類(lèi)檢驗檢測技術(shù)機構能力建設，財政加大對質(zhì)量安全和質(zhì)量提升的資金支持力度，將全縣產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查經(jīng)費和工程質(zhì)量監督檢測經(jīng)費列入財政預算，充分發(fā)揮檢驗檢測機構技術(shù)平臺作用�！皩�(shí)施品牌建設示范工程”，選擇生產(chǎn)規模大、市場(chǎng)信譽(yù)度好、占有率高的區域特色經(jīng)濟企業(yè)作為名牌培育對象，在資金、技術(shù)、項目等多方面予以扶持，努力爭創(chuàng )名牌，以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展”這一主線(xiàn)，組織開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì )增強質(zhì)量責任意識，努力把產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
2、培育壯大區域特色經(jīng)濟，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條
加強政策指導服務(wù)，大力培育產(chǎn)業(yè)集群，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以食用菌、XX大棗、礦產(chǎn)品為核心，以食用菌標準化示范區、工業(yè)園、XX大棗地理標志產(chǎn)品保護為載體，通過(guò)提供優(yōu)惠政策扶持，營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助推XX集團、XX果品廠(chǎng)、XX有限公司、等企業(yè)做大做強，形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化格局，提升區域特色經(jīng)濟附加值和效益。
3、加大監管力度，消除安全隱患
強化食品、特種設備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監管，規范企業(yè)生產(chǎn)行為，嚴厲禁止無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證運行、無(wú)證操作和使用報廢設備問(wèn)題；嚴厲打擊制假售假行為和濫用食品添加劑行為，對涉及群眾生命財產(chǎn)安全的食品等產(chǎn)品，出現重大質(zhì)量安全問(wèn)題后，嚴格督促企業(yè)實(shí)施召回制度，以維護群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )和諧穩定。
產(chǎn)品分析報告9
一、目前形勢分析：
隨著(zhù)人們經(jīng)濟生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量的要求更高了，不僅重視物質(zhì)享受，更加重視精神享受，室內裝潢則是人們生活中看重的一個(gè)亮點(diǎn)。一個(gè)好的室內環(huán)境能給人們帶來(lái)一份愉悅的心情。所以，裝潢中的彩鉛門(mén)在市場(chǎng)上越來(lái)越受消費者的青睞。一個(gè)好的裝潢布局能體現主人的內在品位或是高貴，或是典雅，或是庸俗。
如今，國家商用廠(chǎng)房、企業(yè)廠(chǎng)房、住宅建設的增長(cháng)給門(mén)窗行業(yè)帶來(lái)了新的機遇和較大的要求。據聯(lián)合國統計一個(gè)國家正常的住宅建設指標為：每年住宅建設投資為資本總投資的30%~50%，約占國民總值的50%，住宅建設約占國家工程建設量的50%~60%�？梢�(jiàn)，住宅建設在社會(huì )發(fā)展中的地位，這就可以看出門(mén)窗行業(yè)的需求量多大。
二、優(yōu)勢在于產(chǎn)品的質(zhì)量
1、產(chǎn)品優(yōu)勢：
我代理的產(chǎn)品采用進(jìn)口靜電噴涂粉末，利用現在高科技，經(jīng)整體高溫固化環(huán)境處理，使其具有防腐性，抗老化性，使用壽命長(cháng)，推控順暢，不脫軌，質(zhì)量絕對一流。它是將以前的鉛類(lèi)門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗加以改進(jìn)，隔音絕塵，同屬窗類(lèi)，但它的優(yōu)越之處在于它不僅外型美觀(guān)，使用壽命長(cháng)，無(wú)污染，隔音絕塵等特性，而且還有彩繪雕刻，貼片玻璃，顏色多樣，，可以作為室內裝潢的隔斷。我的網(wǎng)上商店代理的產(chǎn)品品種齊全，分為：推拉式、平開(kāi)式、鎖具式等。我想，它是我們理想的房屋精品，是我們首選的室內裝潢材料。
2、產(chǎn)品劣勢：
要想依托”便宜啦“經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品并不一定有想象中那么好，因為它不具有電腦零件、mp3那些小型產(chǎn)品那樣靈便，對學(xué)生的吸引力大等特點(diǎn)，而且短期效益不會(huì )有那么突出，但我們要把眼光放遠一些，像那些小產(chǎn)品雖然可能在短期可能達到一定的成果，但他們的競爭十分劇烈，據分析，在”便宜啦“上銷(xiāo)售mp3、電腦、手機等產(chǎn)品的商店就有好幾家，更不用說(shuō)其他網(wǎng)站上了，所以，我覺(jué)得我這種產(chǎn)品它的這一劣勢也恰恰是它再不久的將來(lái)大放異彩的優(yōu)勢。另外，它的體積大確實(shí)存在著(zhù)弊病，在售后服務(wù)上，我們承擔著(zhù)這么件大產(chǎn)品的運費等問(wèn)題。在這一點(diǎn)上我們還將進(jìn)一步采取措施。而且，現在的人們的消費觀(guān)念并不認可網(wǎng)上購物，人們擔心網(wǎng)上的產(chǎn)品可能存在質(zhì)量等一些毛病，所以，我們要打開(kāi)我們這一行的市場(chǎng)還需要更大的努力�？傮w來(lái)說(shuō)，我所代理的產(chǎn)品就是見(jiàn)效慢。
三、消費者分析
1、本產(chǎn)品的目標市場(chǎng)是面向全社會(huì )，消費群體更是無(wú)限的廣闊，尤其現在住宅建筑的發(fā)展如此迅速，對門(mén)窗的需求量更是與日俱增。所以，裝潢門(mén)的.銷(xiāo)售在不久的將來(lái)會(huì )成為一個(gè)熱門(mén)行業(yè)。
2、本產(chǎn)品的全國各地擁有80多個(gè)代理商，每個(gè)商家都位于家具銷(xiāo)售的繁華地段，那里都是人們購買(mǎi)家具的首選之處，應該說(shuō)它的市場(chǎng)非常廣闊。
3、”便宜啦“是大學(xué)生零資本創(chuàng )業(yè)的網(wǎng)站，倍受社會(huì )的關(guān)注。知名度越來(lái)越高，我們的學(xué)生遍布全國，有著(zhù)最快節的宣傳方式。又因為我們的價(jià)格比任何一家商店都要便宜，所以我們的顧客會(huì )日益增長(cháng)。目前，長(cháng)春地區人們的生活水平還處在發(fā)展階段，價(jià)格仍是大多數人所最為看中的，那么我們就抓住了這樣一個(gè)契機，把我們的商品推向社會(huì )。
4、據專(zhuān)家預測高新區不久的將來(lái)將是長(cháng)春最富有的地區，因為這是群英會(huì )集的地方，目前高新區正在大規模實(shí)行住宅建設，對本產(chǎn)品需求量甚大，尤其在沃爾瑪附近的”東方家園“的建立，人們?yōu)榱朔奖闶r(shí)間，那里也將是人們購買(mǎi)家具的首選之地。所以對本產(chǎn)品又多了一個(gè)廣闊的銷(xiāo)售渠道，我可以時(shí)常去”東方家園“對本產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，還可以到附近各個(gè)小區進(jìn)行宣傳。
四、競爭狀況分析
本產(chǎn)品是申請國家專(zhuān)利的，而且我的商店的供應商是長(cháng)春的生產(chǎn)商。所以，他想要與同類(lèi)商品競爭不僅質(zhì)量可以完全保證，而且我們可以以最低的價(jià)格和拿到產(chǎn)品。而且此產(chǎn)品的種類(lèi)相當齊全。并且廠(chǎng)家免費發(fā)貨，免費上門(mén)安裝。如有質(zhì)量問(wèn)題免費維修。多年來(lái)他在競爭中一直處于不敗之地，相信人們會(huì )在考慮經(jīng)濟實(shí)惠的基礎上選擇該種商品。
五、利潤分析
1、消費者方面
假設現在市場(chǎng)上彩鉛門(mén)的價(jià)格一般定位在每平方米420~450元之間，其他城市代理商拿到該產(chǎn)品的價(jià)格為360元，而且廠(chǎng)商規定代理商的最底銷(xiāo)售價(jià)格為420元/平方米。而長(cháng)春這一銷(xiāo)售渠道省去了廠(chǎng)商發(fā)貨的自己應當承擔的費用。所以從便宜啦買(mǎi)貨為360~420元之間，也就是說(shuō)你要想使用這種門(mén)每平方米可以省去50~60元。每扇門(mén)窗至少需要3、4平方米，而且每家的門(mén)窗裝潢不僅僅是一扇門(mén)。所以從中節省的開(kāi)銷(xiāo)可想而知。
2、網(wǎng)店的利潤
我的貨源是從廠(chǎng)商中直接取貨，我僅在其中做宣傳，需要從中扣除上網(wǎng)維護的費用，平時(shí)宣傳有關(guān)的費用，其余則全是利潤。我也正是看好這一點(diǎn)，如果每個(gè)月能銷(xiāo)售出三、四場(chǎng)門(mén)，利潤就達1000~xx元。所以說(shuō)這是一個(gè)創(chuàng )造財富的行業(yè)。
產(chǎn)品分析報告10
按全年度的監督抽查計劃，結合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治的工作部署，08年下半年，我局對全區機電、建材、化工、輕工、食品等5類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量定期監督抽查，現將抽查情況報告如下：
一、基本情況
下半年，共對全區130家（次）企業(yè)生產(chǎn)的5類(lèi)28個(gè)品種280批次產(chǎn)品進(jìn)行了定期監督抽查。從檢查結果顯示，合格262批次，不合格18批次，批次合格率94％，比上半年上升了1個(gè)百分點(diǎn)，全區整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。
1、從圖表看，全區5類(lèi)產(chǎn)品批次合格率穩定在90％以上，機電產(chǎn)品、建材產(chǎn)品、化工和輕工產(chǎn)品批次合格率維持在較高水平。
2、結合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治的工作部署，嚴格抓好油漆涂料、家具、服裝等十類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品和食品安全專(zhuān)項整治工作，加宣傳力度，強化監督管理職能，寓監管中服務(wù)，服務(wù)中監管，助企業(yè)查找不合格原因，定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，使產(chǎn)品抽查批次合格率有明顯提高。
3、進(jìn)一步加對食品生產(chǎn)加工環(huán)節的監管力度，致力從源頭抓好食品安全，切實(shí)保障人民群眾的身體健康和生命安全。通過(guò)開(kāi)展普查登記、專(zhuān)項整治、巡查和扶等工作，在食品監管工作中取得卓有的成效，食品產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定，食品抽查批次合格率不斷提高。
二、質(zhì)量狀況分析
�。ㄒ唬C電產(chǎn)品
下半年共抽查機電類(lèi)產(chǎn)品18批次，經(jīng)檢驗合格17批次，抽查批次合格率為94、4%，較上半年抽查批次合格率下降了5、6個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量狀況仍保持在較高不平。除低壓成套開(kāi)關(guān)設備有1批次產(chǎn)品不合格外，其余電子節能燈、脈沖點(diǎn)焊機、電線(xiàn)電纜、開(kāi)關(guān)插座等產(chǎn)品批次合格率為100%，總體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。
�。ǘ┙ú漠a(chǎn)品
下半年，抽查建材類(lèi)產(chǎn)品27批次，經(jīng)檢驗合格26批次，批次合格率為96、2%，比上半年抽查批次合格率下降3、8個(gè)百分點(diǎn)。
1、抽查水泥6批次、水泥磚、紅磚5批次、人造板8批次、石灰粉2批次，批次合格率為100%。
2、建筑門(mén)窗6批次、其中1批次不合格，批次合格率為83、3%，建筑門(mén)窗不合格項目主要為抗拉強度達不到標準要求。
3、雖然建材產(chǎn)品總體批次合格率較高，但因水泥磚的生產(chǎn)技術(shù)含量低，建筑門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)的規模參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量保持還須在日后的監管工作中不斷加強，助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┗ぎa(chǎn)品
半年來(lái)共抽查化工類(lèi)產(chǎn)品39批次，經(jīng)檢驗合格37批次，批次合格率為94、8%。其中三氯化鐵1批次，合格1批次，油漆涂料38批次，合格36批次，不合格2批次，不合格項目均為揮發(fā)性有機化合物（VOC）超出國家標準，原因是稀釋劑配比過(guò)多，導致不合格。在抽查的.內墻涂料中沒(méi)有發(fā)現游離甲醛、鉛鎘等重金屬超標，油漆中鉛、苯等有害物質(zhì)超標的情況�；ぎa(chǎn)品產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況穩定。
�。ㄋ模┹p工產(chǎn)品
下半年，共抽查輕工產(chǎn)品95批次，經(jīng)檢驗合格91批次，批次合格率為95、7%，與上半年批次合格率相當，產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩定。
1、抽查了壓克力板、勞保手套、電話(huà)機、電子計算器、家具、面巾紙等6類(lèi)輕工產(chǎn)品共30批次，經(jīng)檢驗全部合格，批次合格率為100%，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩定。
2、抽查了鞋、手袋共59批次，經(jīng)檢驗合格55批次，不合格4批次，不合格的主要項目為：鞋剝離強度、成型底鞋跟硬度，手袋摩擦色牢度和產(chǎn)品標識不規范。
�。ㄎ澹┦称樊a(chǎn)品
下半年，共監督抽查食品類(lèi)產(chǎn)品101批次，合格91批次，不合格10批次，批次合格率為90%。
1、食品包裝容器、雪糕和米、面、豆制品批次合格率為100%，包括瓶（桶）裝飲用水）、月餅的批次合格率分別是88、2%、84、6%。從抽查結果看，總體抽樣批次合格率穩定。本次抽查食品的不合格項目主要是微生物指標不合格。造成微生物指標不合格的主要原因是：部分企業(yè)生產(chǎn)設備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)場(chǎng)地衛生環(huán)境較差，工人在包裝食品時(shí)不講究衛生；或臭氧裝置出現故障未及時(shí)排除，未能完全達到殺菌要求；瓶和蓋在灌裝前進(jìn)行清洗時(shí)消毒不徹底或清洗不干凈，包裝桶與蓋不密封或不匹配或使用回收蓋，在運輸過(guò)程中造成第二次污染。
2、本次抽查沒(méi)有發(fā)現超量、超范圍使用食品添加劑和理化指標不合格等嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
三、下步工作措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度。加強產(chǎn)品質(zhì)量監督與管理，緊緊圍繞地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展這個(gè)局，全面提高質(zhì)量技術(shù)監督工作的.有效性。及時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監督工作的有效性進(jìn)行分析，為政府制定發(fā)展規劃、進(jìn)行宏觀(guān)管理和決策提供科學(xué)的依據。
�。ǘ⿲τ诒敬纬椴橹匈|(zhì)量較好的產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)各種媒體，加宣傳力度，扶優(yōu)扶強；對本次定期監督抽查中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的企業(yè)，發(fā)出整改通知書(shū)，督促企業(yè)限期整改，找出問(wèn)題加以改進(jìn)，并按時(shí)對其進(jìn)復查。
�。ㄈ⿲Υ嬖趪乐刭|(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)，拒不整改的，將移送稽查處理，加監督抽查后處理力度。
�。ㄋ模├^續加對產(chǎn)品質(zhì)量狀況不穩定產(chǎn)品的監督抽查力度。嚴格按照有關(guān)要求，加對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監督管理，重點(diǎn)對食品中違規超量使用添加劑，以及使用不合格原材料等行為進(jìn)行監督。
�。ㄎ澹┎欢ㄆ谂e辦培訓班，召開(kāi)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量分析會(huì )，引導企業(yè)從原料進(jìn)廠(chǎng)，生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗等環(huán)節嚴格把關(guān)，嚴格市場(chǎng)準入，助企業(yè)解決存在問(wèn)題，確保食品安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
�。⿲毇@得“QS”許可而未獲得“QS”許可的生產(chǎn)加工企業(yè)，加生產(chǎn)許可證審查細則相關(guān)信息的宣傳力度，督促企業(yè)申請“QS”；對于已獲得“QS”許可的企業(yè)，加強監督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)；對于規模小、數量多，分布散、條件差、隱患的食品加工小企業(yè)、小作坊，要按照“監管、規范、引導、便民”的工作原則，采取巡查、回、年審、抽查、召回等措施加強監管，并通過(guò)扶引導，使其逐步具備生產(chǎn)條件，盡快取得食品生產(chǎn)許可證。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步抓好“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興區”活動(dòng)，力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，引導企業(yè)樹(shù)立的質(zhì)量意識和名牌意識。助企業(yè)總結經(jīng)驗，推行科學(xué)管理方法，提高質(zhì)量管理水平，特別要從標準、計量、質(zhì)量管理及ISO9000管理等基礎性工作入手，建立全面、科學(xué)的質(zhì)量管理制度。以質(zhì)量為核心，加爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品的工作力度，認真做好培育工作，鼓勵企業(yè)申報中國名牌、廣東省名牌和惠州名優(yōu)產(chǎn)品，推動(dòng)名牌戰略的實(shí)施，從而提高企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
產(chǎn)品分析報告11
項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況
(一)名稱(chēng)
(二)承辦單位介紹
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹
(四)主管部門(mén)介紹
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)建設地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場(chǎng)前景
(二)原料供應問(wèn)題
(三)政策保障問(wèn)題
(四)資金保障問(wèn)題
(五)組織保障問(wèn)題
(六)技術(shù)保障問(wèn)題
(七)人力保障問(wèn)題
(八)風(fēng)險控制問(wèn)題
(九)財務(wù)和經(jīng)濟效益結論
(十)社會(huì )效益結論
(十一)綜合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二部分
項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由
(三)翡翠市場(chǎng)需求強勁
二、項目建設必要性
(一)滿(mǎn)足消費者的消費需求
(二)優(yōu)化本地區產(chǎn)業(yè)結構
(三)帶動(dòng)本地區居民就業(yè)
(四)……
三、項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分
項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的`重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
(一)國際市場(chǎng)調查
(二)國內市場(chǎng)調查
(三)價(jià)格調查
(四)上游原料市場(chǎng)調查
(五)下游消費市場(chǎng)調查
(六)市場(chǎng)競爭調查
二、產(chǎn)品市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
(一)產(chǎn)品國際市場(chǎng)預測
(二)產(chǎn)品國內市場(chǎng)預測
(三)產(chǎn)品價(jià)格預測
(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預測
(五)產(chǎn)品下游消費市場(chǎng)預測
(六)加工項目發(fā)展前景綜述
產(chǎn)品分析報告12
在國家鼓勵政策延續的強力推動(dòng)下，我國經(jīng)濟逐漸回暖，軸承行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎產(chǎn)品，緊緊抓住這一良好機遇，加快結構調整步伐，近三年來(lái)，承接良好的發(fā)展態(tài)勢，在汽車(chē)、農機、家電、風(fēng)電等主機配套方面的軸承產(chǎn)品具有了長(cháng)足的發(fā)展。
一、軸承行業(yè)概況
軸承作為機械基礎產(chǎn)業(yè)和骨干行業(yè)中標準化程度較高的配套件，其質(zhì)量水平的高低，往往代表或制約著(zhù)一個(gè)國家機械工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平，軸承產(chǎn)品己廣泛應用于汽車(chē)、農機、家電、風(fēng)電等各個(gè)領(lǐng)域中，在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著(zhù)舉足輕重的地位。近三年隨著(zhù)國家經(jīng)濟刺激政策全面落實(shí)，全國軸承行業(yè)的景氣度得到持續的提升，20xx年，全國軸承年產(chǎn)量110億套，同比增長(cháng)10個(gè)百分點(diǎn);銷(xiāo)售收入920億元，同比增長(cháng)4.5個(gè)百分點(diǎn);出口創(chuàng )匯20.2億美元，同比下降32個(gè)百分點(diǎn)。目前全國約有3000余家軸承及配件生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人數約30多萬(wàn)人，其中年產(chǎn)值超30億元企業(yè)5家。軸承產(chǎn)量位居世界首位。己成為世界軸承制造大國。但軸承產(chǎn)業(yè)結構深層次矛盾依然突出，長(cháng)期低水平重復建設，致使產(chǎn)業(yè)的集中度低，CR10、CR30長(cháng)期在30%、45%左右徘徊，最終導致國產(chǎn)軸承在國內外中低端市場(chǎng)形成同質(zhì)化的惡性竟爭，而在一些高端領(lǐng)域，如大飛機、高速鐵路、精密數控機床、高速、高精度軋機和高可靠性風(fēng)力發(fā)電機組等領(lǐng)域，由于穩定性、一致性不夠，壽命可靠性較差，未得到用戶(hù)認可，仍全部或極大部分依賴(lài)進(jìn)口。近幾年軸承進(jìn)出口額均在20億美元以上，雖然出口與進(jìn)口產(chǎn)品數量之比約在2~3倍，但由于我國出口的大多為低中檔產(chǎn)品而進(jìn)口的是高檔產(chǎn)品，近幾年軸承行業(yè)出現貿易逆差，據資料報導20xx年貿易逆差達到8.1億美元，為歷史之最。
江蘇省是全國軸承的生產(chǎn)大省，與其他省份相比，發(fā)展時(shí)間比較早，速度也較快，在70年代，我省已有軸承骨干生產(chǎn)企業(yè)16余家，產(chǎn)品結構主要為深溝球軸承、調心滾子軸承、圓錐滾子軸承、滾針軸承、推力軸承等，生產(chǎn)品種比較齊全。隨著(zhù)國家改革開(kāi)放政策的實(shí)行，我國機械制造工業(yè)以前所未有的速度獲得了迅猛發(fā)展，作為基礎配套件的軸承，市場(chǎng)供不應求，企業(yè)盈利能力很高，良好的投資前景使得軸承行業(yè)在短短的幾年內生產(chǎn)企業(yè)就達到數百家之多。其中絕大多數以生產(chǎn)深溝球軸承、滾針軸承、調心滾子軸承等傳統品種居多。但隨著(zhù)十多年來(lái)超常規的發(fā)展，帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，相當一部分的企業(yè)產(chǎn)能相對過(guò)剩，過(guò)度飽和的市場(chǎng)使得經(jīng)營(yíng)競爭無(wú)序紊亂，企業(yè)難以獲取維持正常發(fā)展的利潤。與此同時(shí)，國際資本開(kāi)始強勢進(jìn)入我省，先后有多家國外著(zhù)名軸承生產(chǎn)企業(yè)(如NSK、KOYO、TIMKEN、INA等)先后組建了合資、獨資公司。民族軸承工業(yè)受到了嚴峻的挑戰，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調整產(chǎn)品結構，提升綜合實(shí)力成為軸承生產(chǎn)企業(yè)的共識。一段期間，轎車(chē)軸承、精密軸承、風(fēng)電軸承、電動(dòng)工具專(zhuān)用軸承成為企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)。一批以生產(chǎn)技術(shù)含量高，附加值高，以替代進(jìn)口軸承為主攻目標的生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，在國家相關(guān)政策的扶植下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逐年好轉。
二、我省軸承產(chǎn)品質(zhì)量現狀
江蘇省軸承產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心受?chē)�、省質(zhì)檢局和行業(yè)協(xié)會(huì )的委托，對我省的軸承生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了軸承產(chǎn)品的抽樣檢驗，從近三年的檢驗數據來(lái)看，整體質(zhì)量水平還不夠理想
表120xx年~20xx年檢驗結果匯總表
年份檢驗類(lèi)型軸承類(lèi)型合格率
20xx年監督檢驗、行業(yè)督促檢驗滾動(dòng)軸承86.7%
20xx年監督檢驗、行業(yè)督促檢驗滾動(dòng)軸承90.5%
20xx年監督檢驗、行業(yè)督促檢驗滾動(dòng)軸承92.0%
注：20xx年、20xx年的合格率數據中包括國家監督抽查的統計數據，20xx年因未開(kāi)展國家監督抽查，所以統計中未包括國家監督抽查數據。
20xx年~20xx年三年抽樣檢驗的數據表明：我省的平均合格率水平在89.7%左右。
表2按企業(yè)規模分類(lèi)統計表
企業(yè)規模序號名稱(chēng)合格率(%)
07年08年09年
1、大型(含三資)97.398100
2、中型90.592.392.0
3、小型83.287.690.3.
1、從表2可以看出大中型企業(yè)和三資企業(yè)相對來(lái)說(shuō)合格率水平比較高，小型企業(yè)合格率水平較低，分析一下原因主要有以下幾個(gè)方面：
�、�、大中型企業(yè)的設備和檢測儀器投入普遍比較先進(jìn)，加工設備自動(dòng)化程度高，加工工藝先進(jìn)，這樣產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性就比較高，人為造成的質(zhì)量問(wèn)題就少。
�、�、大中型企業(yè)在質(zhì)量管理上比較重視，大部分企業(yè)已通過(guò)ISO/TS16949認證，人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)較高，能?chē)栏癜促|(zhì)量體系的要求來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理。
�、�、大中型企業(yè)的質(zhì)量誠信度比較高，產(chǎn)品主要提供給高端用戶(hù)(如汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)、電動(dòng)工具和精密機械等)。
小型企業(yè)的情況比較復雜，質(zhì)量也參差不齊，大部分企業(yè)都能重視產(chǎn)品質(zhì)量，甚至一些生產(chǎn)技術(shù)含量大、精度等級高的產(chǎn)品小企業(yè)，由于其專(zhuān)業(yè)化程度高，工藝水平比較成熟，產(chǎn)品質(zhì)量已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，但另外一些企業(yè)由于客觀(guān)原因，如質(zhì)量管理不夠系統、規范，加工設備陳舊、落后、技術(shù)力量薄弱、操作人員缺乏系統的培訓等，造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)較大。
2、從檢測項目來(lái)分析，有些項目產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題比較嚴重，如在關(guān)鍵項目上，壽命可靠性、熱處理質(zhì)量、套圈和滾動(dòng)體工作表面的燒傷，在歷年的檢驗中質(zhì)量問(wèn)題都有一定比例的發(fā)生，軸承產(chǎn)品的壽命與可靠性直接影響到配套主機的壽命與可靠性。軸承產(chǎn)品壽命與可靠性主要取決于原材料軸承鋼的質(zhì)量、熱處理質(zhì)量、制造工藝和外購件滾動(dòng)體的質(zhì)量。軸承鋼生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定了軸承鋼的質(zhì)量，部份企業(yè)為了降低成本，產(chǎn)用非真空脫氣鋼材料，再加上缺乏相應的'原材料檢驗手段，因此無(wú)法控制材料的質(zhì)量指標，這是目前軸承可靠性偏低的主要原因，同時(shí)在外購或外加工過(guò)程中，缺乏必要的現場(chǎng)監督和進(jìn)廠(chǎng)驗收手段或僅驗收部分項目，這就造成了產(chǎn)品質(zhì)量的失控，如在熱處理外加工過(guò)程中，由于一些熱處理專(zhuān)業(yè)加工廠(chǎng)規模比較小，設備較落后，人員素質(zhì)低。有的小廠(chǎng)根本沒(méi)有熱處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不能根據不同的零件制定不同的熱處理工藝參數，從而導致熱處理質(zhì)量不穩定。在軸承套圈外加工過(guò)程中，為了降低成本，減小了套圈的有效壁厚，有些企業(yè)即使對一些較大尺寸軸承，也采用管料車(chē)加工工藝代替常規鍛造工藝或冷碾工藝，這些偷工減料現象，均直接影響到軸承的壽命可靠性。
套圈滾道和滾動(dòng)體工作表面的燒傷，是一個(gè)老生常談的質(zhì)量問(wèn)題，在日常的檢驗中時(shí)有發(fā)生，工作表面燒傷容易引起軸承的早期失效，嚴重時(shí)會(huì )直接產(chǎn)生開(kāi)裂，造成軸承工作表面燒傷的原因大多數是磨加工時(shí)冷卻不良和一次切削量過(guò)大而造成的，這就反映了一部分企業(yè)不嚴格遵守工藝紀律或片面的追求產(chǎn)量。
其次在主要項目軸承的游隙和軸承的密封性能上，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的比例也比較高，主要原因經(jīng)分析是企業(yè)在軸承裝配過(guò)程中把關(guān)不嚴或檢測手段不具備，另外由于客戶(hù)對軸承游隙要求不同，加上企業(yè)在軸承打字上的游隙標記不明確，造成倉庫中同一型號的軸承幾種游隙混放在一起，產(chǎn)生了不合格。軸承游隙的超差將會(huì )使裝配后的主機運轉靈活性變差，噪音增大，并在短時(shí)間內出現溫度升高、軸承卡死等現象。軸承的密封性能主要在軸承的防塵性能上產(chǎn)生的問(wèn)題較多，軸承密封性能的好壞主要取決于密封結構的設計，密封件質(zhì)量和內外圈密封槽的加工精度，一些小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，缺乏軸承設計技術(shù)人員，只是圖紙拿來(lái)便加工，不清楚套圈密封結構與密封件密封結構是否匹配，以及其結構能否滿(mǎn)足軸承的密封要求。對外購密封件也缺乏檢驗手段。密封件由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)生產(chǎn)，但有80%以上的軸承企業(yè)沒(méi)有對該外購件進(jìn)行檢驗的設備和人員，未能對外購件質(zhì)量進(jìn)行控制。此外我省大部分企業(yè)沒(méi)有密封性能試驗設備，根本不清楚自己的產(chǎn)品密封性能如何，也沒(méi)有密封性能質(zhì)量的概念和控制意識，產(chǎn)品不合格后也沒(méi)有能力進(jìn)行有效改進(jìn)和提高。
在次要項目上軸承成品的寬度尺寸、殘磁值、外觀(guān)質(zhì)量有時(shí)也容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，寬度尺寸超差主要發(fā)生在滾針軸承上，殘磁值超差主要在滾子軸承上、外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題主要是銹蝕。
三、我省軸承行業(yè)存在的主要問(wèn)題
1、小型企業(yè)的質(zhì)量低下影響軸承行業(yè)良性發(fā)展
雖然我省規模企業(yè)軸承質(zhì)量水平逐步提高，部分企業(yè)隨著(zhù)二次投入，制造設備的更新?lián)Q代，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提高，而不少小企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，生產(chǎn)設備落后，檢驗手段和檢驗技術(shù)力量缺乏，面對原材料漲價(jià)，通過(guò)減料的方法降低成本，產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)沖擊市場(chǎng)，擾亂了市場(chǎng)秩序，給軸承行業(yè)的良性發(fā)展造成了較大的影響。
2、大中型企業(yè)自主創(chuàng )新能力較弱，制約了軸承行業(yè)的質(zhì)量提升
盡管我省大中型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，但一些關(guān)鍵質(zhì)量指標如使用壽命、密封性能、可靠性等問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，已成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，也是引起不合格的主要原因。另外，我省企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，缺少原創(chuàng )技術(shù)和專(zhuān)利產(chǎn)品，科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強，生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品大多數處于仿制水平，產(chǎn)品附加值不高，靠低價(jià)競爭贏(yíng)得市場(chǎng)。目前高速鐵路軸承、中高檔轎車(chē)軸承等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)基本被國外進(jìn)口產(chǎn)品所占領(lǐng)，技術(shù)落后已成為制約我省軸承進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。
3、政策扶持引導尚顯不足
我省軸承及配套企業(yè)眾多，但規模企業(yè)僅幾十家，小企業(yè)仍占多數，工藝及生產(chǎn)設備落后，缺乏必要檢測手段、檢測設備和檢測人員。市場(chǎng)什么好銷(xiāo)就仿制什么。進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售，惡性競爭，缺少政府的引導和政策支持。針對全省軸承行業(yè)進(jìn)行統一規劃，差異化發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品互補，相互兼容。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的發(fā)展趨勢
從我省軸承產(chǎn)品生產(chǎn)的地域分布來(lái)看，蘇南地區的軸承生產(chǎn)企業(yè)占全省生產(chǎn)企業(yè)的85%，其中無(wú)錫、鎮江等地以生產(chǎn)深溝球軸承、調心滾子軸承等為主，蘇州、常州等地以生產(chǎn)滾針軸承、圓錐滾子軸承等為主，但隨著(zhù)傳統品種的市場(chǎng)飽和度越來(lái)越高，利潤空間越來(lái)越小的形勢下，各企業(yè)應加快改變發(fā)展思路，以結構調整和發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，著(zhù)力加快自主創(chuàng )新和技術(shù)改造步伐，加強高可靠性、高精度、高轉速、長(cháng)壽命軸承產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)的力度，爭取在高速鐵路、精密機床、航空、風(fēng)電等高端軸承生產(chǎn)領(lǐng)域方面取得大的突破。
五、建議
1、加快產(chǎn)品結構調整步伐，結合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行差異化發(fā)展，避免在低端產(chǎn)品上惡性竟爭。
2、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識和資源節約意識，提高產(chǎn)品的附價(jià)值，走低碳環(huán)保、節能減排之路。
3、鼓勵企業(yè)做大做強，提高行業(yè)生產(chǎn)的集中度，避免重復建設。
4、加強品牌建設，爭取在十二五時(shí)期內樹(shù)立幾家在國內、外都能叫得響的著(zhù)名品牌。
最后，希望我省軸承生產(chǎn)企業(yè)在國家十二五規劃的指導下，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)業(yè)水平，爭取在十二五期間，我省軸承行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)水平登上一個(gè)新臺階。
產(chǎn)品分析報告13
產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存，為了實(shí)現企業(yè)的轉型，提 高企業(yè)的競爭能力，20xx 年年初我司引入新的更高標準的質(zhì)量管理 體系—TS-16949。
體系推行之初， 我司通過(guò)加強內部管理、 事先預防、 持續改進(jìn)等一系列措施來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。截止 20xx 年 2 月底，全面 完成了公司下達的各項指標。
在顧客投訴方面，年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息，通過(guò)我們的售后服務(wù)，及時(shí)得到了解決，顧客比較滿(mǎn) 意。
從原輔材料的入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)都嚴格按體系標準執行， 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標準。確定了監督人員，對特殊過(guò)程的人員及設 備進(jìn)行了嚴格的檢定，對過(guò)程加強了信息反饋機制，使各個(gè)過(guò)程持續 受控進(jìn)行。
自從執行了 TS-16949 質(zhì)量管理體系以來(lái)，我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的'一致好評，未發(fā)生過(guò)一次嚴重質(zhì)量事故，而且比體系執行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定，各項指標均有很大改觀(guān)。從 20xx 年 1 月至 20xx 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門(mén)質(zhì)量目標實(shí)現結果:1、 2、 3、采購部：物資供貨及時(shí)率 100% 倉儲部：交貨及時(shí)準確率 100% 品質(zhì)部：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿(mǎn)意度＞85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比，產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高，充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺階。
但過(guò)程檢測合格率仍有 待進(jìn)一步提高，擬再增加兩名檢驗人員，加強過(guò)程檢測。
通過(guò)對供方的調查， 我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認識。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴，為延續監控合 格供方的供貨業(yè)績(jì)，我們設計了《合格供方年度質(zhì)量評價(jià)表》 ，每月 統計各合格供應商的供貨數量和供貨質(zhì)量。
有效監控了原物料的及時(shí) 性和合格率。20xx.1-20xx.2 物料供貨及時(shí)率均為 100%。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力，通過(guò)比較各部門(mén)的綜合評定，最終確定、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌、寧波華彩等。
從以上措施和運行結果可以看出， 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的， 有效的， 有利于確保原材料質(zhì)量的穩定性和供貨的及時(shí)性。
車(chē)間操作人員、相關(guān)檢驗人員均能?chē)栏癜础豆に嚥僮饕幊獭贰豆?、 藝卡》《檢驗指導書(shū)》要求進(jìn)行操作，認真做好生產(chǎn)記錄、工藝巡檢 、 記錄和檢驗記錄，車(chē)間現場(chǎng)采用區域劃分和掛生產(chǎn)標識相結合的辦， 嚴格區分不同型號產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài)， 確保產(chǎn)品的 標識和可追溯性，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。
對所有檢驗人員的質(zhì)量意識和檢驗技能， 我們制定了一系列的培訓計劃，并付諸于有效實(shí)施，取得了可喜的成果，產(chǎn)品出廠(chǎng)的漏檢率 明顯降低。
通過(guò)我品質(zhì)部全體成員的共同努力，及其他各部門(mén)的積極配合， 我司 20xx.1-20xx.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩定，就汽車(chē)件產(chǎn)品而言： a) 原材料檢驗 檢驗總批次為 13，合格率為 100%； b) 過(guò)程檢驗 生產(chǎn)總數為 33496，不良數為 77，合格率為 99.77% ； c) 出廠(chǎng)檢驗 出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率 100%，顧客滿(mǎn)意度＞85 分。
由此可見(jiàn)，我司所建立的對過(guò)程控制的方法是有效的，也是適合 我司運作的。
總之，通過(guò) TS-16949 質(zhì)量體系的推行，規范了質(zhì)量管理，提高 了全員的質(zhì)量意識，增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟 效益。但是，許多方面還存在著(zhù)諸多不足之處，如部分糾正措施和預 防措施在實(shí)施過(guò)程中， 未能對實(shí)施部門(mén)和相關(guān)責任人員進(jìn)行有效的跟 進(jìn)；原材料檢驗只能通過(guò)目測及驗證法，缺少先進(jìn)的儀器設備；持續 改進(jìn)的措施落實(shí)不到位；事先預防的意識不強；防錯措施做得還不夠 到 位 等 。后 續我們 將 更 加努 力， 首 先 要 組織 各部門(mén) 管 理 人員 對 TS-16949 標準、質(zhì)量手冊及相關(guān)體系文件進(jìn)行再學(xué)習，再培訓，深 刻領(lǐng)會(huì )其思想和精神。其次，要認真貫徹其“事先預防、持續改進(jìn)” 的思想，做到“一切行動(dòng)按程序” ；再次，我們要購買(mǎi)先進(jìn)的檢測儀器設備， 強化質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節； 最后我們要強化生產(chǎn)現場(chǎng)的管理， 做好“5S”工作，嚴格執行各項管理的程序文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
品質(zhì)部 20xx.2.28
產(chǎn)品分析報告14
中國XX研究所和xX公司色織廠(chǎng)共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達呢，已試生產(chǎn)出�？椢锏闹饕|(zhì)量指標達到了紡織工業(yè)部標準，
防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本工業(yè)標準和《靜電安全指南》所列舉的性能指標。下面就試制中的質(zhì)量問(wèn)題作如下分析。
一、質(zhì)量管理體系
XX公司色織廠(chǎng)生產(chǎn)系統有紡紗、染紗、準備、織造、整理等主要車(chē)間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線(xiàn)，多年來(lái)以外貿出口產(chǎn)品為主，今年為100％出口。20xx年出口合格率為XX％，20xx年1-6月份出口合格率為95％，比去年同期增長(cháng)6．01％。多年來(lái)，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。公司有一套與生產(chǎn)相適應的質(zhì)量管理體系，有專(zhuān)職質(zhì)量管理和檢驗人員200人，占全公司在職人數的13．3％，由廠(chǎng)長(cháng)和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負責各車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵環(huán)節均設有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，由質(zhì)量檢查科派出人員專(zhuān)職監督和抽查，實(shí)行三級檢驗，并在原傳統的管理基礎上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟責任制結合起來(lái)，同時(shí)建立了百分考核制，并在中層科室和車(chē)間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習班。
二、質(zhì)量保證措施
為對以后的試產(chǎn)提供依據，公司從原料、原紗一進(jìn)廠(chǎng)就進(jìn)行化驗、測試，同時(shí)為嚴格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了《防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》。在新產(chǎn)品試制中，全廠(chǎng)充分發(fā)揮車(chē)間和[[職能科室]]的.配合作用和各檢測網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用，同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁責任感。每周定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，預測分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的質(zhì)量情況，XX紡織科學(xué)研究所XX總工程師親訪(fǎng)用戶(hù)，及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠(chǎng)。
三、質(zhì)量水平分析
�。ㄒ唬┫聶C質(zhì)量及入庫質(zhì)量（略）
�。ǘ┪锢碇笜耍裕�
�。ㄈ┤旧味龋裕�
�。ㄋ模┓漓o電性能指標（略）
上述情況說(shuō)明，本產(chǎn)品的主要指標達到了紡織工業(yè)部的標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本同類(lèi)產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進(jìn)的。
四、問(wèn)題和方向
防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問(wèn)題。例如，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗的限制，在后整理加工中出現了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒(méi)有百分之百的達到預期目標。目前，此問(wèn)題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎上，加大對產(chǎn)品的結構、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應市場(chǎng)需求。
XX公司
產(chǎn)品分析報告15
20xx年，在市質(zhì)監局的正確領(lǐng)導和靖邊縣、縣政府的力支持下，結合我縣經(jīng)濟發(fā)展現狀和產(chǎn)業(yè)結構情況，全面貫徹落實(shí)省、市政府“質(zhì)量強省”、“質(zhì)量強市”戰略要求，對我縣產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評估、定期公布全縣工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況。加強質(zhì)量宏觀(guān)管理，防范區域性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，全面提升工業(yè)產(chǎn)品管理水品，更好的服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。以此為根本開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，為規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、提高地方產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平做出積極的貢獻。
一、基本情況
1、20xx年，我局對化工產(chǎn)品、裝飾材料(木質(zhì)門(mén))、建材等產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展了監督抽查和托檢驗。共監督抽查了80家企業(yè)，抽檢樣品86個(gè)批次，樣品合格78個(gè)。不合格8個(gè)，合格率91%。
2、名牌產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
我縣現有陜西省名牌產(chǎn)品7個(gè)，名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共6個(gè)。其中農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)1家、建材企業(yè)類(lèi)2家、食品類(lèi)企業(yè)1家、酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)1家、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)1家。我縣6家陜西省名牌企業(yè)都建立并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品的保障能力較強，在歷次名牌產(chǎn)品監督抽查中，產(chǎn)品的合格率均為100%。我縣名牌產(chǎn)品企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、企業(yè)社會(huì )信用度高贏(yíng)得了市場(chǎng)，取得了好的效益，拉動(dòng)了我縣經(jīng)濟的發(fā)展。
3、地理標志保護產(chǎn)品質(zhì)量狀況
近年來(lái)，我局緊緊圍繞縣、縣政府中心工作，始終堅持“生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化、特色產(chǎn)業(yè)地域化”的思路，以推進(jìn)地方經(jīng)濟持續健康增長(cháng)和農村穩定、農業(yè)增收、農民致富為目標，立足資源優(yōu)勢，突出區域特色，深挖潛力，積極開(kāi)展地理標志產(chǎn)品保護工作，走出了一條拓展地方產(chǎn)品特色的發(fā)展之路。截至目前，我縣已成功向國家質(zhì)檢總局申報并獲批了“靖邊小米”、“靖邊苦蕎”、“靖邊土豆”、“靖邊羊肉”4個(gè)國家地理標志保護產(chǎn)品;與此同時(shí)還制定了相關(guān)標準，對原料、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)地域、質(zhì)量要求進(jìn)行了嚴格規范，保證了地標產(chǎn)品應有的特色和品質(zhì)。20xx年對獲準使用地理標志保護產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監督檢查，抽檢地理標志保護產(chǎn)品6個(gè)批次，產(chǎn)品的合格率均為100%。
二、抽查產(chǎn)品類(lèi)別共性質(zhì)量問(wèn)題：
根據以上情況綜合分析，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監管的重點(diǎn)，也是急待解決和整頓的重要內容，因為這些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎設施建設，關(guān)系到社會(huì )型建筑和國家人民的生命財產(chǎn)安全。重點(diǎn)是要加強生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理，特別是要加強對產(chǎn)品的定期監督檢驗和質(zhì)量抽查，以確保產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格，并對存在的質(zhì)量問(wèn)題，助企業(yè)分析存在的原因，制定整改方案和改進(jìn)措施，指導和引導企業(yè)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。
三、對策措施
(一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度。
我局堅持每半年對我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析，為加強質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)依據。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展這個(gè)局，以經(jīng)濟建設為中心，以質(zhì)量、安全為主線(xiàn)，以深化為動(dòng)力，全面提高質(zhì)量技術(shù)監督工作的有效性，及時(shí)將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監督工作的有效性進(jìn)行分析，為我縣政府制定發(fā)展規劃，進(jìn)行宏觀(guān)管理和決策提供科學(xué)的依據。
(二)進(jìn)一步加服務(wù)力度。
積極助企業(yè)加強和完善質(zhì)量管理制度鼓勵企業(yè)采用ISO9000族標準及其它國際通行的先進(jìn)管理標準，結合企業(yè)實(shí)際，建立健全質(zhì)量體系。同時(shí)，嚴格監督企業(yè)實(shí)施。多方面、多渠道收集最齊全、最新的國家標準、行業(yè)標準、地方標準，以供有需要的企業(yè)查詢(xún)。助企業(yè)制定滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、具有競爭能力的企業(yè)內控標準。積極引導企業(yè)農產(chǎn)品進(jìn)行地理標志保護產(chǎn)品認證。通過(guò)質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統計、核算、分析，促使企業(yè)加強生產(chǎn)過(guò)程控制，減少質(zhì)量損失，合理優(yōu)化資源配置，改進(jìn)產(chǎn)品結構，增加經(jīng)濟效益。
(三)進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰略的實(shí)施。
積極引導企業(yè)樹(shù)立名牌戰略意識，以科技為先導，加爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品的工作力度，積極培育名牌產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰略的實(shí)施，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率，加強對實(shí)施名牌發(fā)展戰略的指導。積極鼓勵我縣的企業(yè)特別是農業(yè)產(chǎn)品、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評選活動(dòng)，對名牌產(chǎn)品的標識及產(chǎn)品的合法權益，應重點(diǎn)加以保護，與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度，努力維護企業(yè)創(chuàng )名牌的積極性。
(四)進(jìn)一步加對生產(chǎn)企業(yè)的監管力度。
一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長(cháng)效監管機制。強化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識，健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案;二是進(jìn)一步嚴格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度、生產(chǎn)許可證制度等制度;三是加依法懲處生產(chǎn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度，加對市場(chǎng)、重點(diǎn)地區及其他監管死角的檢查力度，堅決對地方和部門(mén)保護主義。
(五)堅持監管的重點(diǎn)和工作重心下移，切實(shí)加強對農村和小城鎮的.生產(chǎn)加工企業(yè)的監督檢查。
從抽查的情況來(lái)看，家庭作坊式、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗能力的生產(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農村和城鄉結合部。充分考慮農村生產(chǎn)生活的基本需要，對每一個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷(xiāo)售方式、生產(chǎn)加工能力、供應對象和區域、保證質(zhì)量等方面進(jìn)行具體分析，監督、引導生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國家相關(guān)的規定，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結合國家質(zhì)檢總局開(kāi)展的專(zhuān)項整治活動(dòng)和小作坊小加工廠(chǎng)監管意見(jiàn)加強對食品、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品的監管;利用“3.15”、“質(zhì)量月”力宣傳質(zhì)量方針、目標與措施，在企業(yè)內部力推行全面質(zhì)量管理理念和樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀(guān)念。
(六)政府部門(mén)和監管部門(mén)齊抓共管企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展壯和產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的加速，政府必須加強對生產(chǎn)企業(yè)宏觀(guān)指導，認真研究、摸清哪種企業(yè)適合我縣，哪種企業(yè)數量控制多少，不能任其一哄而起，盲目上馬，造成資源、重建的浪費。政府應給企業(yè)政策扶持，我縣企業(yè)多都處于初級階段，規模不，產(chǎn)業(yè)化程度低，為加快其發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需政府制定相應的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，比如設立專(zhuān)項發(fā)展基金，產(chǎn)品展示會(huì )，名牌培育、條件提供、信息網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)調研、專(zhuān)業(yè)人才培訓等，或對某些企業(yè)適當給予稅費優(yōu)惠政和資金補貼。
一個(gè)企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中企業(yè)是主角，但各部門(mén)監管、助也是不可缺少的。各部門(mén)在政府給予各自職責之范圍內，助，扶持企業(yè)，使其走向正規化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化。必須加強各部門(mén)間的配合建立信息共享平臺和聯(lián)合執法力度。只有家其心合力，才能把企業(yè)扶上正規化，僅靠一家監管好企業(yè)是不可能。
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