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【精選】四大出納工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的【精選】四大出納工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法律法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部門(mén)的主要職責是做好財務(wù)會(huì )計工作，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體員工始終嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法律法規、集團公司財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規，認真履行財務(wù)部職責。原始收入和支出從收費到出納的操作；從地磅到基礎數據的錄入和統計報表的編制；從審核原始憑證和會(huì )計憑證的錄入到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各種稅費的計算到申報納稅；從資金計劃的安排到各種資金的統一分配和支付，每一個(gè)財務(wù)人員都勤奮、努力、盡職盡責，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性和準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范基礎財務(wù)工作
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的準備和準備，財務(wù)部根據新企業(yè)會(huì )計制度的要求和集團公司的實(shí)際情況，啟動(dòng)了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理和庫存管理各個(gè)模塊的初始化。根據實(shí)際業(yè)務(wù)流程設置供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎數據，對平時(shí)統計和銷(xiāo)售中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。
比如設置“庫存調價(jià)單”，使油品銷(xiāo)售價(jià)格按照規定的工藝規范進(jìn)行操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在與資產(chǎn)部門(mén)實(shí)物管理部門(mén)協(xié)調全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎上，將實(shí)物資產(chǎn)分為9類(lèi)，并在此基礎上完成ERP系統庫存管理模塊的初始化。ERP系統8月初正式運行，10月初同時(shí)運行原統計軟件。目前，財務(wù)會(huì )計模塊已經(jīng)升級到ERP系統，運行良好。
三、制定財務(wù)成本核算制度，嚴格控制成本
財務(wù)部根據集團年初下達的經(jīng)濟責任指標，分解相關(guān)經(jīng)濟責任指標，制定成本核算方案，合理確認收入金額，統一成本費用核算標準，開(kāi)展醫院科室成本核算工作，對科室進(jìn)行績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用支出。財務(wù)部每月總結收入、成本、費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資本監管有序，集團整體資本規模得到合理控制
因為原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也是多變的，需要在石油生產(chǎn)銷(xiāo)售中占據大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)返還，做到資金安排公平透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司的經(jīng)營(yíng)方針和計劃，合理配合財務(wù)部安排融資進(jìn)度和額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合控制，促進(jìn)整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展。
五、加強財務(wù)管理體系建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范集團財務(wù)工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機構和崗位職責、財務(wù)會(huì )計制度、內部控制制度、ERP管理制度和預算管理制度。通過(guò)財務(wù)人員的職責分工，從報送時(shí)間的及時(shí)性、數據的準確性、報告格式的規范性和完整性等方面，系統地規定了各公司的會(huì )計核算和會(huì )計報表。，從而逐步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者財務(wù)分析帶來(lái)可靠有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)定期或不定期的溝通會(huì )議，解決前期工作中的問(wèn)題，安排后期的主要工作，逐步規范各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節都能按照必要的財務(wù)規則和程序得到有效的操作和控制。
六、開(kāi)展涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法等財務(wù)法律法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終和明年年初的竣工結算檢查和審計，財務(wù)部在集團20xx年末財務(wù)決算中組織了一系列財務(wù)自查活動(dòng)，如在年終決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)賬戶(hù)，檢查在建工程的未處理項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)跟蹤開(kāi)具發(fā)票等。我邀請稅務(wù)會(huì )計師事務(wù)所對XX的會(huì )計處理進(jìn)行了預審，及時(shí)糾正了審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓和經(jīng)驗交流會(huì )議，對整個(gè)財務(wù)系統進(jìn)行了工作總結和預期工作計劃展望，并將財務(wù)人員分為會(huì )計、出納、統計和收費小組進(jìn)行小組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。
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