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CEO必須的處理方式
作為一個(gè)CEO，出現以下21種情況，須向杰克.韋爾奇學(xué)習，舉起屠刀，一個(gè)字斬：
1.沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，不認同單位的理念。斬!
2.不認同單位的領(lǐng)導人。斬!
3.要挾領(lǐng)導，提出額外要求。斬!
4.將部門(mén)矛盾上交上級單位。斬!
5.阻撓單位的變革。斬!
6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用，高校除外)。斬!
7.設置“部門(mén)墻”，說(shuō)：“他們хх部門(mén)……”，而不說(shuō)：“我們хх部門(mén)”。斬!
8.不能勇于承擔責任。斬!
9.不能勇于克服困難，不能夠經(jīng)受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。斬!
10.沒(méi)有執行力，領(lǐng)導考慮不周或工作計劃書(shū)不明確的情況下，沒(méi)有主動(dòng)執行的勇氣和責任心。斬!
11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!
12.藏拙，工作有問(wèn)題不及時(shí)向上級匯報。斬!
13.打壓下屬。斬!
14.推薦自己的親朋好友來(lái)單位工作。斬!
15.從自身利益出發(fā)誤導領(lǐng)導。斬!
16.撒謊。斬!
17.不能千方百計體現自身的價(jià)值，完成自己的考核目標。斬!
18.不關(guān)心本部門(mén)成本、毛利、利潤;不關(guān)心全單位的整體利益。斬!
19.接受商業(yè)賄賂。采購成本(包括做廣告等)高于對方公開(kāi)報價(jià)的或明顯高于市場(chǎng)價(jià)格的，視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂。斬!
20.出賣(mài)單位、出賣(mài)領(lǐng)導。斬!
21.對工作沒(méi)有激情，沒(méi)有戰斗地渴望。斬!
管理者要洞察人性。不體察人性，就像盲人騎瞎馬，必然人仰馬翻。
對人性，有兩種假設，一種是人性本善，一種是人性本惡。
基于人性本善的管理者，視員工如兄弟，信任和重用他們，然后，被“兄弟”騙的一塌糊涂，最后，對于企業(yè)的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趨利避害的。我想，還是基于人性本惡比較好�；谌诵员緪�，就可以用制度和流程去管人，就可以與每個(gè)員工保持等距離，就可以實(shí)施“生人文化”，就可以在員工有問(wèn)題的時(shí)候去寬容他們。
殺士，自古就有，有的將領(lǐng)說(shuō)，“殺十之一二”，有的說(shuō)，“殺百之一二”。當然，將領(lǐng)們就是嘴上這么一說(shuō)，在實(shí)際工作中，他們還是比較寬容的。
有殺士這個(gè)口號，有流程，有制度，加上CEO有點(diǎn)智慧，事情就好辦了。
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