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2013年度人力資源部門(mén)工作總結
根據2013年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現對2013年公司人力資源工作做以下總結。
一、人員配置情況
1、部門(mén)人員分布情況及男女比例性
別合
計占
比公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部男 女 總數 備注：公司現有人員共計: 人(包括退休返聘 人、勞務(wù)派遣 人)。
2、公司員工年齡分布情況年齡人數公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部20-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41歲-50歲 51歲及
以上 總人數
3、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當月總人數 當月新增人數117102731220當月離職人數214453811222
二、招聘與編制
1、組織架構的調整
公司于2013年7月18日對組織結構進(jìn)行了調整，從原來(lái)的職能制改成了事業(yè)部制。
2、招聘情況：
自2013年6月1日-11月30日共發(fā)布招聘 個(gè)職位，通過(guò)初步篩選簡(jiǎn)歷 份，面試 人，全年共錄用 人(2013年6月以前由 負責收集簡(jiǎn)歷，2013年11月后停止招聘)。
3、部門(mén)目前編制情況管理事業(yè)部人數(含兼職)制造事業(yè)部人數總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財務(wù)部 生產(chǎn)車(chē)間 人事部 生產(chǎn)技術(shù) 總務(wù)部 資材部 總經(jīng)辦 合計 4、招聘和甄選
4.1簡(jiǎn)歷的的數量和質(zhì)量
從公司2013年1月1日起至11月30日止，公司招聘崗位分別為電焊裝配工、叉車(chē)工、普工、電工、廚師及保潔。目前主要通過(guò)免費網(wǎng)絡(luò )招聘和園區現場(chǎng)招聘會(huì )獲得。
招聘分內部招聘和外部招聘，我們目前主要是外部招聘的方式，建議公司在人員缺編嚴重時(shí)，相應地采取人員推薦(含公司內外部員工的推薦)、本地市級人才市場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )、各院校招聘以及在本地電視、報紙等媒體發(fā)布招聘信息等方式。網(wǎng)絡(luò )招聘覆蓋范圍雖然比較廣，但其面向的群體數量也比較龐大，我們收到的簡(jiǎn)歷中有相當一部分應聘者是在沒(méi)有查看好任職要求便進(jìn)行的海投簡(jiǎn)歷，造成簡(jiǎn)歷的篩選達到了10:1，而且，我公司電焊裝配工崗位須能赴非洲工作，該要求的特殊性，造成能參加預備性面試的應聘者也是寥寥無(wú)幾。
4.2、應聘人員分析
1) 大部分求職者不愿意到非洲工作;
2) 求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了;
3) 求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍;
4) 求職者仍在職、求職意向并不強，抱著(zhù)“了解薪酬待遇”的想法和現有待遇水平對比。
5、面試中發(fā)現的問(wèn)題：
5.1由于某些原因，公司停止部分崗位的招聘;
5.2應聘者要求待遇高，技能水平低;
5.3面試考官面試技能未完全掌握。
三、社保、醫保及薪資等相關(guān)費用統計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保參保人數 社保繳納費用 醫保人數 醫保繳納費用 雇主責任險 薪資
四、員工培訓
1、2013年度培訓計劃與實(shí)施
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2013年度培訓計劃，但由于公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的原因，只對赴非洲工作的人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓，但對公司管理人員的培訓沒(méi)有得以貫徹執行。
2、新員工入職培訓
為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，行為模式，了解公司相關(guān)規章制度,培養良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎。公司制定了詳細的《新員工入職培訓管理制度》和新員工入職培訓方案，并制作了相關(guān)培訓PPT，組織了至2013年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓，收到了良好的效果。同時(shí)對陸續入職的新員工進(jìn)行了每月一次的相關(guān)入職培訓。
3、安全教育培訓
公司對生產(chǎn)安全的教育培訓已經(jīng)列入常規培訓，且能取得較好的培訓效果。
五、人事日常管理和勞動(dòng)合同管理
1、人事日常管理
1.1考勤管理
每月5號前及時(shí)核對好員工的考勤。
1.2 加班情況管理
生產(chǎn)車(chē)間和資材部由于生產(chǎn)或出貨的需要，有時(shí)候會(huì )安排加班，但加班后基本以調休為主，原則上不計算加班費，所有的加班時(shí)間在本年度末全部調休完。
2、勞動(dòng)合同、人事資料管理
2.1 勞動(dòng)合同情況：
簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間嚴格控制在新員工入職之日起一個(gè)月內，為了避免有忘記簽訂等情況，一般都在員工入職當日就辦完所有的入職手續。
2.2 勞動(dòng)合同的簽訂期限：
現在簽訂合同的期限一般為三年，試用期都是6個(gè)月，在入職3個(gè)月后，由用人部門(mén)進(jìn)行試用期考核，如果符合公司要求，在試用期限不變的情況下，按照轉正后的薪資待遇進(jìn)行發(fā)放，如果不符合要求的，則進(jìn)行勸退或繼續試用一至二個(gè)月，這樣對于人員的考核時(shí)間會(huì )充裕一些。
2.3人事檔案
1)對于新員工的人事資料，當天入職，當天歸檔;
2)對于離職員工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。
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