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年度部門(mén)人力資源工作總結
201x年人力資源工作總結
201x年，鋼鐵行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的考驗，原料成本居高不下，外部鋼材市場(chǎng)低位徘徊，當前鋼鐵行業(yè)處于全面虧損。公司圍繞“綠色低碳的釩鈦資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”戰略，采取了一系列強有力措施，大力實(shí)施對標挖潛和節能減排工作，狠抓成本管理，充分發(fā)揮200萬(wàn)噸釩鈦鋼鐵產(chǎn)能的綜合效益。
今年是集團產(chǎn)業(yè)戰略轉型和結構調整、深化變革、謀求突破的關(guān)鍵一年，根據主席年會(huì )“發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)平臺支撐作用，加速推進(jìn)集團戰略轉型”的總體思路，技術(shù)中心緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標，大力實(shí)施精品建材基地建設、戰略轉型、技術(shù)創(chuàng )新、對標挖潛、人力資源建設等工作。人力資源工作全面圍繞“生產(chǎn)人才”的總體思路，為各項工作做好保障和服務(wù)。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高工作效率，現將工作情況總結如下：
一、主要工作推進(jìn)情況
1、完善組織機構，發(fā)揮專(zhuān)家團隊作用
根據公司精兵簡(jiǎn)政精神，中心對組織機構進(jìn)行了初步調整，人員分工進(jìn)行了重新梳理。對中心員工進(jìn)行崗位工作負荷測評，通過(guò)合并科室職能，精簡(jiǎn)組織機構，將原來(lái)的5科1室（技術(shù)研發(fā)科、科技管理科、技術(shù)督查科、戰略規劃科、工程管理科、辦公室）精簡(jiǎn)形成3科1室（技術(shù)管理科、科技管理科、工程管理科、辦公室）、嚴格控制退休返聘人員、用好儲備人員等措施，合理崗位配置，并形成精兵簡(jiǎn)政方案報送人力資源部。會(huì )同人力資源部一起擬定了中心主任工程師建設方案初稿。
依托公司現有的技術(shù)人才和技術(shù)管理機構，完善中心的職能建設，強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)和管理，提升公司的技術(shù)管理水平。2012年成立了三電及自動(dòng)化、機械及液壓、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、質(zhì)檢7個(gè)專(zhuān)業(yè)組，201x年新增了燒結球團、冶金輔料耐材、環(huán)保3個(gè)專(zhuān)業(yè)組，把相關(guān)職能管理單位人員擴充到了專(zhuān)業(yè)組成員，專(zhuān)業(yè)組達到了10個(gè)，成員達到80余人。
廣泛開(kāi)展與重慶大學(xué)、東北大學(xué)、攀枝花學(xué)院、重慶科技學(xué)院合作，建立了長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與高校之間的技術(shù)、知識的流動(dòng)和轉移。
2、規范人力資源管理基礎工作
合法的規范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，嚴格按照公司制度執行員工入職、培訓、轉正、考核、離職等程序，完善中心員工行為規范，根據《員工手冊》，重點(diǎn)強化考勤、請假制度。根據人力資源部下發(fā)的《201x年新進(jìn)大學(xué)生在崗試用期考核制度》，對新進(jìn)大學(xué)生按月考核，綜合考評，并將考評結果上報人力資源部。定期對人力資源系統進(jìn)行更新，梳理勞動(dòng)合同簽訂情況，每月建立人力資源備忘錄并報送人力資源部。
3、做好能力提升工作，落實(shí)后備人才隊伍建設
�。�1）為響應集團戰略轉型發(fā)展規劃，貫徹執行人才的引進(jìn)置換和培訓提升工作，建立和完善部門(mén)人才培養機制，通過(guò)制定有效的后備人才培養方案，圍繞自身隊伍建設，合理地選拔、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，建立部門(mén)的人才梯隊隊伍，為公司可持續發(fā)展提供人才支持，梳理了技術(shù)中心年輕后備人才培養發(fā)展狀況，制定了后備人才培養方案。
201x年后備人才培養計劃人員明細表
級別
負責人
被培養人
培養職務(wù)
備注
部級培養計劃
xx
xx
中心主任助理
科段級培養計劃
xx
xx
技術(shù)研發(fā)科長(cháng)
xx
xx
科技管理科長(cháng)
xx
xx
后備骨干
xx
xx
工程管理科副科長(cháng)
201x年后備人才培養目標
序號
后備
人員
現崗位職務(wù)
目標方向
備注
職稱(chēng)證書(shū)
業(yè)務(wù)提升
技術(shù)提升
學(xué)歷
1
xx
戰略規劃科長(cháng)/辦公室主任
考取中級工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統籌能力、領(lǐng)導能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
已取得中級職稱(chēng)
2
xx
工程管理科長(cháng)
考取中級工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統籌能力、領(lǐng)導能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
已取得中級職稱(chēng)
3
xx
技術(shù)研發(fā)科副科長(cháng)
考取高級工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統籌能力、領(lǐng)導能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
4
xx
工程管理科副科長(cháng)
考取中級工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統籌能力、領(lǐng)導能力
項目管理知識
已取得中級職稱(chēng)
5
xx
技術(shù)管理/板塊管理
考取初級工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統籌能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
6
xx
原料、燒結、煉鐵工序管理
考取中級工程師職稱(chēng)證書(shū)
提升管理能力、統籌能力
鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握
�。�2）儲備干部培養計劃
培訓導師
xx
培訓對象
xx
培訓目標
通過(guò)系統而具體的崗位訓練，熟悉并初步掌握相關(guān)崗位技能，了解公司現行項目管理模式，具備一定綜合技能。
培訓計劃
序號
培訓內容
培訓課程/專(zhuān)題
培訓目的
培訓方式
時(shí)間節點(diǎn)
1
技術(shù)中心部門(mén)職責、機構設置、各科室職能職責及崗位職責
崗位說(shuō)明書(shū)、績(jì)效考核制度等
了解本崗位職責、業(yè)務(wù)內容、目標考核要求
內部學(xué)習
7月1—7月15日
2
管理文件培訓
生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量、工藝技術(shù)、管理文件
了解公司生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量及工藝技術(shù)操作規程
內部學(xué)習
8—10月
3
專(zhuān)業(yè)知識培訓
“三新”技術(shù)應用
了解并掌握新材料、新技術(shù)性能并能運用
自學(xué)/參加學(xué)術(shù)交流會(huì )
7—12月
4
項目投資管理能力培訓
項目投資管理制度/項目管理體系
能夠進(jìn)行項目前期調研、總體規劃、可研審查、立項審核、合同審查、項目評估、工程造價(jià)等工作，合理優(yōu)化、控制投資
參加每周安全巡檢、每周工程例會(huì )、中心技術(shù)協(xié)議評審會(huì )，并做會(huì )議紀要。參與每次材料計劃的審核。
7—12月
5
臨時(shí)性事務(wù)培訓
具體事務(wù)
按時(shí)并保質(zhì)保量完成導師交辦的事務(wù)
口頭或書(shū)面匯報
7—12月
針對培訓內容和培訓目標，組織部門(mén)人員參加領(lǐng)導力培訓、知識產(chǎn)權培訓和外出考察學(xué)習，通過(guò)引進(jìn)來(lái)和走出去的方式，增強后備人才的專(zhuān)業(yè)素養和綜合實(shí)力。
�。�3）制定投資系統人才隊伍建設方案
圍繞投資系統（技術(shù)中心、質(zhì)量、資源開(kāi)發(fā)）開(kāi)展機制建設、人才建設，針對系統強化人才專(zhuān)業(yè)職能建設，通過(guò)引進(jìn)置換、上掛下派、學(xué)歷資質(zhì)取得、培訓考察等手段打造技術(shù)投資系統人才隊伍，于8月份完成了投資系統人才隊伍建設方案并下發(fā)相關(guān)單位。
�。�4）開(kāi)展知識產(chǎn)權專(zhuān)題培訓
10月23日，邀請省內知識產(chǎn)權專(zhuān)家、樂(lè )山市知識產(chǎn)權局、沙灣區教科局領(lǐng)導，組織沙灣片區各單位400余人開(kāi)展了知識產(chǎn)權專(zhuān)題培訓，通過(guò)此次培訓，轉變了廣大工程技術(shù)人員對知識產(chǎn)權工作的認識，提高了他們對專(zhuān)利的挖掘與申報技巧，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高專(zhuān)利的'數量與質(zhì)量，推動(dòng)公司知識產(chǎn)權工作的深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�5）積極組織職稱(chēng)申報工作
完成了部門(mén)人員職稱(chēng)申報工作，5人申報中級職稱(chēng)并全部通過(guò)評審。
�。�6）全力配合公司開(kāi)展新進(jìn)人員的培訓，中心先后派副主任、工序工程師為公司新進(jìn)人員展開(kāi)工藝流程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)授課培訓。
4、打造內部信息交流平臺，實(shí)現信息共享
每月對板塊技術(shù)系統重大事件、技術(shù)創(chuàng )新、科技管理、工藝督查、節能減排、技改投資工作進(jìn)行總結分析，查找存在的問(wèn)題，收集釩鈦、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策信息和先進(jìn)工藝技術(shù)，形成《技術(shù)動(dòng)態(tài)》，按期上報下發(fā)。
5、積極推進(jìn)上掛下派的人才流動(dòng)機制
積極響應公司“上掛下派”號召，建立了板塊技術(shù)投資系統“信息暢通，技術(shù)共享，人員互派”的常態(tài)化工作機制。德攀釩鈦有限公司釩鈦?lái)椖坎扛辈块L(cháng)王治強已在我部門(mén)完成4個(gè)多月的上掛學(xué)習，中心先后向板塊文旅公司、駿豐公司、邦德物流公司維修隊、德攀釩鈦公司等調入和支援8人。
6、抓好科段級人員的年終考評工作
根據人力資源部的要求，中心組織部門(mén)副主任、科長(cháng)、主要骨干人員對中心科段級人員進(jìn)行了考評，對每個(gè)人員進(jìn)行了深度剖析，完成人才考察報告報人力資源部。
二、目前存在的問(wèn)題
�。�1）人員流動(dòng)性大，工作推進(jìn)難度加大
201x年中心共招聘8人，包括新進(jìn)大學(xué)生2人，公司儲備干部1人，離職6人，目前我中心共有員工23人（含中高干3人、退休返聘2人、儲備人員3人、儲備干部1人）。人員待遇競爭力太差，新進(jìn)人員工資與老員工差距太大，新員工留不住，老員工工作積極性打擊大，造成流動(dòng)性大，而內部分廠(chǎng)不愿意過(guò)來(lái)，導致專(zhuān)業(yè)人才配備嚴重不足，特別是科技管理、設備安裝、煉鐵、釩鈦、煤化工、礦山、地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才缺乏。
�。�2）部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力參差不齊，板塊管控力度需加強
由于外部學(xué)習提升機會(huì )相對不多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓相對較少，信息
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