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年度單位工作計劃合集5篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的年度單位工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度單位工作計劃 篇1
20xx年XX分公司黨支部將在排水公司黨委的指導下，圍繞中央十八屆三中全會(huì )和市委十屆三次全會(huì )精神，在去年分公司整合的基礎上，促進(jìn)分公司轉型發(fā)展，密切聯(lián)系好職工群眾，做好排水公司保障和服務(wù)工作，抓好XX分公司的和諧穩定，爭創(chuàng )城投總公司文明單位。
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十八大和十八屆三中全會(huì )精神為指導，堅持解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，緊扣“黨組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)”這一主題，貫穿“貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際”這一精神，按照“抓學(xué)習、抓規范、抓特色”這一思路，堅持“抓班子、帶隊伍、重建設、闖新路”的方針，繼續鞏固并不斷深化黨員隊伍和職工隊伍建設，進(jìn)一步完善分公司的各項制度，以制度辦事，積極推進(jìn)XX分公司的精神文明建設，為分公司全面協(xié)調可持續發(fā)展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
二、工作重點(diǎn)：
(一)圍繞主題，把握靈魂，深入學(xué)習貫徹十八大和十八屆三中全會(huì )精神，提高黨員隊伍素質(zhì)
1、以十八大和十八屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，加強理論學(xué)習，提高黨員隊伍素質(zhì)。深入學(xué)習宣傳貫徹十八大和十八屆三中全會(huì )精神，是我們黨支部當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。分公司黨支部將繼續抓好“雙學(xué)”小組工作。一是學(xué)習理解十八大報告，及形勢任務(wù)教育，二是對于黨員和分公司部門(mén)負責人等進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習，倡導管理創(chuàng )新，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì )精神。
政治理論學(xué)習要按照公司黨委《20xx年排水公司黨委工作要點(diǎn)》要求，深入學(xué)習宣傳十八大報告，深入學(xué)習宣傳十八屆三中全會(huì )精神，深入學(xué)習宣傳新黨章，幫助廣大黨員進(jìn)一步全面準確地掌握十八大和十八屆三中全會(huì )精神。業(yè)務(wù)理論學(xué)習和培訓，要提高標準，嚴要求，切實(shí)以《XX分公司管理標準》、《排水公司綜合考核辦法》、《排水公司行政固定資產(chǎn)管理辦法》、《防汛設備管理和使用辦法》、《集中采購物資的管理辦法》等一些制度、章程作為主要學(xué)習資料，開(kāi)展大學(xué)習，大討論，使廣大黨員和職工轉變觀(guān)念，深化XX分公司業(yè)務(wù)拓展。
利用每月一次的黨員組織生活向廣大黨員開(kāi)展形勢任務(wù)教育，組織廣大黨員了解“世情、國情、黨情、司情”，認清形勢明確任務(wù)，對黨員進(jìn)行道德、黨風(fēng)教育和心理健康教育等。堅持每月的中心組學(xué)習制度，學(xué)習做到勤督促，常檢查，多評比，鼓勵學(xué)習先進(jìn)。
2、以調動(dòng)職工的積極性為目的，加強和改進(jìn)思想政治工作，提高分公司職工隊伍素質(zhì)。為進(jìn)一步加強XX分公司的管理，調動(dòng)全體職工的積極性，分公司將實(shí)行部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)聘用制，為推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)做新貢獻，在工作中要堅持全心全意依靠職工，發(fā)揮職工大會(huì )的民主管理監督作用，堅持公正、公平、公開(kāi)原則，保證XX的各項改革的健康發(fā)展和分公司的穩定。
3、加強黨員教育，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)。在分公司廣大黨員中深入開(kāi)展“先鋒模范，愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)，以青年黨員為重點(diǎn)，培養分公司的骨干隊伍。注意發(fā)現和培養一線(xiàn)入黨積極分子隊伍，加強新形勢下黨員發(fā)展和管理工作。鼓勵黨員和入黨積極分子開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，為一些黨員職工當骨干創(chuàng )造條件，表彰先進(jìn)樹(shù)立典型，促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提高。
(二)發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)作風(fēng)，加強黨組織自身建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力
1、抓班子建設，提高管理水平，強化干部的示范作用。要加強班子自身的學(xué)習，堅持黨員學(xué)習制度，深入學(xué)習政治理論，并做到學(xué)以致用。分公司班子成員率先垂范，以身作則。工作中落實(shí)“黨務(wù)公開(kāi)制度”、 “三重一大”和“民主生活制度”，加強對班子成員的培養教育和考核，認真貫徹執行排水公司黨委的決議決定，貫徹民主集中制原則，堅持重大問(wèn)題集體討論決定，堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，班子成員要主動(dòng)溝通，交換意見(jiàn)，統一思想，團結協(xié)作，形成一個(gè)團結向上的領(lǐng)導集體，爭創(chuàng )“四好班子”。
2、抓黨員隊伍建設，開(kāi)展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，強化黨性觀(guān)念。XX分公司目前的黨員占據職工總數的比例雖然較小，部分黨員也存在著(zhù)發(fā)揮作用不明顯，也存在同新形勢新任務(wù)不相適應的問(wèn)題，需急待解決。提高黨組織的戰斗力，我們將加強黨員的教育和管理，積極帶領(lǐng)全體職工推進(jìn)新形勢下教育活動(dòng)，培養黨員骨干，使全體黨員在XX分公司的各項中沖鋒在前，起模范作用。
3、加強對青年團員的培養教育工作。黨支部將鼓舞引導青年團員把加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學(xué)習，嚴格要求自已，爭取早日成為中共黨員。今年要完成一位團員的黨員發(fā)展工作，爭取立表考察一名同志，年底要確定新的'入黨積極分子發(fā)展對象。
(三)加強分公司黨建工作的建設，為XX發(fā)展搭建溝通平臺
一是建立健全領(lǐng)導干部密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機制。做到“兩堅持”：1、堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度。堅持定期深入班組一線(xiàn)調查研究，督促檢查、具體指導，幫助班組查找差距，理清思路，解決問(wèn)題。2、堅持經(jīng)常性的談心制度。分公司黨政班子成員要定期與黨員、職工群眾開(kāi)展談心活動(dòng)，進(jìn)一步溝通思想，增進(jìn)團結。分公司發(fā)展的重大決策，要廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，充分吸收職工群眾參與。建立健全重大事項向黨員及職工群眾通報制度，完善職工群眾評價(jià)監督機制。
二是建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制。今年XX分公司黨支部將圍繞集中采購的滿(mǎn)意度、防汛季節前的搶險演練等積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，要鼓勵黨員改變圍坐式學(xué)習的靜態(tài)模式，發(fā)動(dòng)黨員自主進(jìn)行組織生活創(chuàng )新，走出分公司，面向社會(huì )，接觸社區，在服務(wù)中加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三是建立健全黨組織服務(wù)黨員工作機制。立足服務(wù)發(fā)展，整合資源、創(chuàng )新機制、健全黨內為黨員服務(wù)的體系，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供舞臺，不斷增強黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。嘗試建立“黨員服務(wù)中心”，以協(xié)調和解決黨員在工作、生活和社會(huì )參與方面遇到的問(wèn)題為目的，使黨支部成為服務(wù)黨員的溫馨家園，增強黨員對黨組織的政治歸屬感。
(四)發(fā)揮工、團組織作用，加強思想政治工作，抓好分公司的精神文明建設
1、要以創(chuàng )建城投文明單位為目標，發(fā)揮工、團組織作用加強思想政治工作。支持工團組織，結合各自特點(diǎn)，獨立負責開(kāi)展工作，統籌安排，在厲行節儉的基礎上組織重大節日、紀念日慶�；顒�(dòng)，要按上級要求精心部署，突出主題開(kāi)展有教育意義的活動(dòng)，如：組織學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神的輔導講座，建國六十五周年的活動(dòng)，為公司、為社會(huì )、為他人做好事等活動(dòng)，開(kāi)展警企共建活動(dòng)，努力提高精神文明建設水平。
2、開(kāi)展普法宣傳教育。為了進(jìn)一步增強職工的法制觀(guān)念，黨支部將聘請法制輔導員開(kāi)展法律知識講座，組織重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，強化法制觀(guān)念。
3、做好分公司的綜合治理工作，加強安全防范，落實(shí)綜合治理工作的各項措施。加強安全問(wèn)題的排查，及時(shí)反饋信息，排除隱患，做好穩定工作。
新的一年，新的起點(diǎn)，我們XX分公司將以新的姿態(tài)，團結和帶領(lǐng)廣大黨員、職工群眾，統一思想，更新觀(guān)念，開(kāi)拓進(jìn)取，全面推進(jìn)排水公司新一輪的改革進(jìn)程，為使XX分公司的各項工作向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)而努力奮斗。
年度單位工作計劃 篇2
新的一年，我區體育局全年工作的基本要求是：瞄準石化基地建設，體育工作必須有所作為，與我區經(jīng)濟和城市建設相協(xié)調、相適應。以“把群眾體育普及開(kāi)，把競技體育搞上去，把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”作為全年工作的根本任務(wù)，把“抓職能、要地位；抓活動(dòng)、樹(shù)形象；抓金牌、要影響；抓管理、強素質(zhì)；抓經(jīng)營(yíng)、增后勁”作為基本工作思路，將“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育，搞活機制，提高效益”作為全局工作的著(zhù)力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )我區體育新局面。
一、把群眾體育普及開(kāi)
全民健身是體育部門(mén)的根本任務(wù)，是全局各項工作的重中之重。發(fā)揮體育部門(mén)的職能作用，健全街、鎮、企業(yè)體育活動(dòng)組織，鞏固組織網(wǎng)絡(luò )；進(jìn)一步密切工作聯(lián)系、搞好服務(wù)協(xié)調。推進(jìn)職能轉變，實(shí)現體育部門(mén)由辦體育向管體育轉變，在管理上下功夫，形成街道、鄉鎮、企業(yè)每季一次的例會(huì )制度，為基層體育工作出謀劃策，組織、推動(dòng)工作的落實(shí)。體育設施建設是全民健身的基礎和根本條件。管好用好身邊場(chǎng)地，定期檢查，為群眾體育健身提供安全可靠的體育設施。爭取新的一年在居民區、農村居民點(diǎn)通過(guò)各種渠道再安裝一批體育健身路徑，把體育設施建設到群眾身邊，為人民提供便利的健身條件。組織群眾體育是體育部門(mén)的工作標志。以群體科為重點(diǎn)，組織一系列的多種形式的群體活動(dòng)，擴張活動(dòng)外延，實(shí)現新突破，舉辦第一屆村干部運動(dòng)會(huì )、外資企業(yè)運動(dòng)會(huì )、全民長(cháng)跑比賽等有影響的活動(dòng)。各科室舉辦活動(dòng)一年內要達四次以上。協(xié)調組織社會(huì )各單位添設施、辦活動(dòng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使群眾健身紅火起來(lái)。以社區為重點(diǎn)抓好城市體育，探索符合群眾需求又具時(shí)代色彩的群體活動(dòng)形式，搞好假日體育等傳統特色體育，創(chuàng )造更多的群眾健身空間；以鎮為重點(diǎn)抓好農村體育，宣傳落實(shí)《農村體育工作暫行規定》，實(shí)施《農村體育工作標準》，加強體育工作指導，抓好典型，推進(jìn)農村體育工作；以學(xué)校為重點(diǎn)抓好青少年體育，加強與教育部門(mén)和各級各類(lèi)學(xué)校的聯(lián)系，指導好體育傳統學(xué)校、青少年俱樂(lè )部及學(xué)校課余訓練工作；進(jìn)一步加強與有關(guān)部門(mén)的配合，加強各類(lèi)人群體育的發(fā)展，搞好職工體育、老年人體育、婦女體育、殘疾人和少數民族體育工作。體育總會(huì )要發(fā)揮管理、協(xié)調作用，每個(gè)單項協(xié)會(huì )年內舉辦活動(dòng)兩次以上。進(jìn)一步密切聯(lián)系，每季召開(kāi)一次工作協(xié)調會(huì )議，研究單項協(xié)會(huì )工作向深層次開(kāi)展。年內成立單項協(xié)會(huì )一個(gè)。同時(shí)在聯(lián)合辦活動(dòng)上進(jìn)行探索，聯(lián)合各行、各業(yè)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現政府體育向社會(huì )體育轉變。加強體育工作指導，樹(shù)立全民健身、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)等方面的基層典型經(jīng)驗，并加以扶持，以點(diǎn)帶面地推進(jìn)全區體育工作。進(jìn)一步密切與新聞單位的關(guān)系，加大典型經(jīng)驗、全民健身動(dòng)態(tài)及有關(guān)法規政策的宣傳力度。辦好《體育信息》，及時(shí)向區委、區政府、市體育局上報情況，用科學(xué)、健康、文明的體育文化占領(lǐng)群眾思想陣地，營(yíng)造濃厚的全民健身氛圍。
二、搞活機制，強化經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力
增強大家的`經(jīng)營(yíng)意識，牢固樹(shù)立“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育”的觀(guān)念。在全體職工范圍內搞產(chǎn)業(yè)知識培訓，強化經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造濃厚的經(jīng)營(yíng)氛圍。以市場(chǎng)機制建設體育設施、以市場(chǎng)機制舉辦體育賽事、以市場(chǎng)機制經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，以體為主、多種經(jīng)營(yíng)，追求體育工作社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化，適應體育新形式，推進(jìn)體育管理制度的轉變，實(shí)現體育管理機制轉變。進(jìn)一步強化體育經(jīng)營(yíng)，繼續健全、完善在局機關(guān)各科室實(shí)行的財務(wù)獨立、強化經(jīng)營(yíng)的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時(shí)，以經(jīng)濟杠桿推動(dòng)工作，搞好體育多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)行責權利高度統一，加快發(fā)展、壯大實(shí)力。體育中心及各陣地要進(jìn)一步樹(shù)立“為群眾服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)”的指導思想，圍繞體育場(chǎng)館如何“管理好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的工作目標進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐，向市場(chǎng)要效益，加強內部管理。劃小核算單位，量化任務(wù)指標，以壓力促動(dòng)力，實(shí)現責、權、利的有效統一，力爭在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上有一個(gè)新的突破，在管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方面上一個(gè)新的臺階。全局上下要拓展思維、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，形成人人想事、干事、干成事的局面。要大膽思維，創(chuàng )新工作，苦干實(shí)干，以體為主、多種經(jīng)營(yíng)，搞好體育本業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。積極盤(pán)活土地資源，促其升值，充分利用體育場(chǎng)館，發(fā)揮最大價(jià)值。要充分開(kāi)發(fā)和利用有形資產(chǎn)的無(wú)形價(jià)值，力爭使其價(jià)值盡早得以實(shí)現。
三、加快體育中心建設
今年入夏前游泳館完工，確保夏季正式投入使用；五·一前建好體育場(chǎng)；9月底之前建成網(wǎng)球館；年內建成綜合樓。盡快形成設施相對集中、功能比較完善的體育中心，為開(kāi)展全民健身、體育競賽創(chuàng )造良好的硬件條件。
四、進(jìn)一步搞好體校工作
加強體教結合，充分利用各自資源優(yōu)勢聯(lián)合辦學(xué)，調整業(yè)余訓練項目，共同辦好業(yè)體校。努力提高業(yè)余體校辦學(xué)質(zhì)量，與教育部門(mén)共同把業(yè)余訓練、培養體育后備人才當成發(fā)展體育事業(yè)的戰略任務(wù)來(lái)抓。抓好業(yè)體校常規管理，堅持教練員定期到借讀校校訪(fǎng)的制度，密切與教育部門(mén)的聯(lián)系，加強對在校生的管理，在提高運動(dòng)成績(jì)的同時(shí)，嚴抓文化學(xué)習；加強教練員隊伍管理，強化崗位目標責任制，不斷規范業(yè)訓行為；采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，不斷提高教練員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。體校在抓好業(yè)訓、輸送后備人才的同時(shí)也要面向市場(chǎng)，根據市場(chǎng)需要辦好各類(lèi)培訓班，使體校不但是培養后備人才的基地，也要成為青少年活動(dòng)的俱樂(lè )部。
五、進(jìn)一步抓好隊伍建設
發(fā)展的關(guān)鍵是班子，班子成員不僅要不斷提高個(gè)人素質(zhì)而且要提高整體合力，形成謀劃大事、干大事的氛圍。抓好班子的理論學(xué)習、廉政勤政，努力成為政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、熟悉業(yè)務(wù)、勇挑重擔，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展的好班子。發(fā)展的根本靠隊伍。抓好體育干部職工隊伍建設，根據主要工作的分工，各項工作都應有章法，真正形成一級抓一級、一級對一級負責的良好局面，努力培養一支團結和諧、能干大事的干部職工隊伍。抓好干部職工思想政治工作。組織職工認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，宣傳我區改革開(kāi)放后取得的重大成果，增強大家的責任感，使命感。特別是抓好黨員干部的理論學(xué)習，做到政治上嚴于律己，工作上身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。加強業(yè)務(wù)培訓，定期舉辦業(yè)務(wù)知識講座，提高大家業(yè)務(wù)能力。加強黨建工作。從黨員的思想政治建設入手，用黨的理論武裝黨員干部隊伍，樹(shù)立共產(chǎn)主義理想信念。有計劃地對入黨積極分子進(jìn)行多方位的教育，吸納先進(jìn)分子充實(shí)黨員隊伍。加強工會(huì )建設。充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用，圍繞局中心工作，通過(guò)工會(huì )組織教育職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，同時(shí)，通過(guò)工會(huì )組織解決職工生活中遇到的實(shí)際困難，送去單位的溫暖。加強社會(huì )綜合治理工作。按照區社會(huì )綜合治理工作要求，與各部門(mén)簽訂綜合治理責任書(shū)，加強干部職工的綜治教育，抓好法律知識、消防安全知識的教育，提高安全意識和防范意識。
在新的一年中，全局上下要把加快發(fā)展、壯大實(shí)力為己任，進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐，不斷增強使命感和責任感，團結一致、形成合力，確定新標準，實(shí)現新突破，開(kāi)創(chuàng )我區體育的新局面。
年度單位工作計劃 篇3
20xx年，我站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下、縣交通局的大力支持下，全站職工團結一致，奮力拼搏，通過(guò)配合密切，努力工作順利完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收�，F將本年度工作總結匯報如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年主要生產(chǎn)指標完成情況：
發(fā)送旅客量 28.5萬(wàn)人次.
發(fā)送班次1.1萬(wàn)次.
實(shí)現利潤56萬(wàn)元，完成全年計劃指標的112%。
�。ǘ┰鷮�(shí)做好安全管理工作，加大安全宣傳力度。
我站本著(zhù)“以人為本、安全第一”的原則，把安全管理放在各項工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然。根據《祁連縣汽車(chē)站安全管理辦法》規定，嚴格執行制度，嚴格定期檢查，嚴格安全處罰，嚴格實(shí)行責任追究。把好進(jìn)站車(chē)輛營(yíng)運手續與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車(chē)輛上站安檢關(guān)。對所有進(jìn)站車(chē)輛100%地建立了安全檔案，簽定了進(jìn)站安全責任書(shū)，納入安全管理范圍。對車(chē)輛的二級維護、車(chē)輛保險、滅火器等有期限性的安全指標，實(shí)行定期檢查對于車(chē)輛安全指標不合格給予停班整改，對運營(yíng)車(chē)輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕隱患的發(fā)生。
今年的“春運”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是車(chē)站客流的高峰期，也是客運的“黃金期”，為了搞好20xx年黃金周和旅游旺季的運輸管理組織工作，確保安全快捷、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做準備，早做安排的思路，在嚴格各項管理程序的同時(shí)，“黃金周”期間，專(zhuān)門(mén)抽調基層一人充實(shí)一線(xiàn)，加大了站場(chǎng)內外管理人員的力量，及時(shí)和運輸企業(yè)協(xié)調好待班車(chē)輛，嚴格執行車(chē)站“三不進(jìn)站、六不出站”的安全管理方針，嚴把客運車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān)；嚴把客運車(chē)輛安全出站關(guān)；嚴格進(jìn)站旅客行李“三品”安全檢查、監督力度；加強站務(wù)秩序管理，確保站場(chǎng)安全，園滿(mǎn)完成了“春運”“五一”“十一”黃金周和夏季旅游旺季的運輸任務(wù)。
加強對參運班車(chē)的安全復檢的力度，確保汽車(chē)站安全管理工作有效進(jìn)行，我站與相關(guān)企業(yè)公司合資1.2萬(wàn)元修建車(chē)輛檢修地溝設備，站領(lǐng)導積極調配專(zhuān)職復檢員，對所有參運車(chē)輛進(jìn)行安全復檢，確保每一輛客車(chē)安全出站。
對全站的生產(chǎn)安全每月進(jìn)行一次安全例會(huì )和全面大檢查，每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進(jìn)行安全列會(huì )，從而加強了站務(wù)員和司乘人員的安全意識。在強抓安全的同時(shí)我站還積極加強安全生產(chǎn)宣傳工作，20xx年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發(fā)安全宣傳材料共計5000余份，20xx年全年我站共印發(fā)安全簡(jiǎn)25期，制作安全橫幅11條，發(fā)放宣傳材料3000余份，在車(chē)站和各基層站點(diǎn)范圍都形成了人人重安全，人人講安全的氛圍，為我站今后安全工作奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，提高服務(wù)質(zhì)量，打造行業(yè)新風(fēng)。 我站圍繞實(shí)現“追求最規范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關(guān)系”的最高奮斗目標，通過(guò)精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規范的管理制度、高度的負責精神，為廣大旅客創(chuàng )造高效便捷的服務(wù)。
為了進(jìn)一步確立“以人為本”的工作理念，讓祁連汽車(chē)站成為旅客之家，為旅客營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，衛生整潔的乘車(chē)環(huán)境，我站定于每月19日集中全站職工進(jìn)行一次環(huán)境區衛生及站內衛生大掃除工作，徹底清理衛生死角，并集中開(kāi)會(huì )學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，討論解決一個(gè)月內各站點(diǎn)存在的問(wèn)題。另外我站大力提倡人性化服務(wù)，結合行業(yè)特點(diǎn)，推出了開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)，24小時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)：設立便民箱，提供免費開(kāi)水服務(wù)，設立意見(jiàn)箱（簿）、監督本和監督電話(huà)，隨時(shí)接受社會(huì )監督；
�。ㄋ模┳龊么翱诜⻊�(wù)，狠抓精神文明建設 一年來(lái)，我站十分重視精神文明建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作方針，通過(guò)我站自身的努力和上級領(lǐng)導關(guān)懷我站創(chuàng )建精神文明工作獲得了20xx年全省運輸管理局“精神文明示范窗口”及20xx年全省交通系統“精神文明示范窗口”的榮譽(yù)稱(chēng)號，面對榮譽(yù)我站會(huì )戒驕戒躁，在今后的工作中將精神文明建設工作作為重點(diǎn)來(lái)強抓。
�。ㄎ澹�、加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)
不斷提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，是實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件，我站每月進(jìn)行4次職工業(yè)務(wù)及職業(yè)道德知識等學(xué)習教育工作，20xx年全年職工每人累計擬寫(xiě)學(xué)習筆記2
萬(wàn)余字、心得共計4篇，我站還將職工素質(zhì)和本職工作進(jìn)行細分建立了《祁連縣汽車(chē)站職工績(jì)效考核目標責任書(shū)》，從職工自身建設、工作紀律、工作作風(fēng)、工作效能和其他五個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，成績(jì)與職工工資掛鉤，做到獎懲兌現。通過(guò)這些措施加強了質(zhì)素意識的深化，提高了職工素質(zhì)，為豐富我站職工的身體素質(zhì)與文化素質(zhì)，在中國共產(chǎn)黨91州年之際，在主管局黨總支及運管支部的組織下開(kāi)展了“交通系統運動(dòng)會(huì )”我站全體職工踴躍參加，并取得了優(yōu)異的成績(jì)，為增強團隊凝聚力起了重要作用，于此同時(shí)我站積極參加了祁連縣廣場(chǎng)文化周文藝表演活動(dòng)，使全體職工文體素質(zhì)得到了全面提高。
�。�、搞好綜合治理，提高防范技術(shù)，創(chuàng )建和諧社會(huì ) 抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作，綜合治理工作是一項重要基礎性工作，車(chē)站的人流多成分復雜，既要保證進(jìn)站旅客的人身財產(chǎn)安全，又要維持良好的運營(yíng)秩序，為進(jìn)一步杜絕和預防治安事件的發(fā)生，我站通過(guò)向財政局及上級主管部門(mén)申請撥款，分別投資6.1萬(wàn)元在車(chē)站院內安裝了9臺監控器，加強車(chē)站安全管理，投資0.78萬(wàn)元在車(chē)站候車(chē)大廳安裝了電子顯示器，將購票流程、時(shí)刻表、票價(jià)里程表、乘車(chē)安全等信息輸入電子顯示器方便旅客購票。通過(guò)強抓安全和服務(wù)的措施。全站未發(fā)生任何治安、違法犯罪案件。對全站的消防安全管理，制定出防火應急預案，配備齊全消防器材及設備，確保消防安全，加強對進(jìn)站旅客攜帶行李物品的.安全檢查力度，嚴防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災等其它治安災害性事故。20xx年，通過(guò)三品檢測
儀共檢測旅客行包11.9萬(wàn)件，查獲危險品7件。通過(guò)全站職工共同努力和縣綜合治理機構的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進(jìn)一步完善和圓滿(mǎn)成功。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，我站在強化基礎、創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做了一些工作，取得了一定的成果，但也存在一些問(wèn)題。
�。�1）、職工正規化培訓不足，計劃的多，實(shí)施的少，組織集中學(xué)習太少。
�。�2）、制度的規范化不夠，年初計劃實(shí)施較為緩慢，考核評比方案不成熟。
�。�3）、私家車(chē)及“黑車(chē)”沖擊客運市場(chǎng)，造成我站各站點(diǎn)效益逐年下滑，尤其央隆、野牛溝、默勒、扎麻什等站點(diǎn)的客運工作開(kāi)展造成很大難度。
三、20xx年工作思路
�。�1)、配合行業(yè)管理部門(mén)繼續加大對黑車(chē)的稽查力度，并通過(guò)多渠道、多形式做好宣傳工作，提高群眾拒絕乘坐黑車(chē)的思想意識。
�。�2）、進(jìn)一步強化內部管理，加強人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平，切實(shí)為廣大旅客營(yíng)造文明、舒適的乘車(chē)環(huán)境。
�。�3）、繼續把安全工作做為客運工作的重中之重來(lái)抓，通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì )，加大車(chē)輛監測力度等，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。
總之在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的大力指導下，今后我站將繼續搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，全力構建和諧、文明
年度單位工作計劃 篇4
在同事及公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們銷(xiāo)售工作的開(kāi)展有了一定的成效，但也存在許多的問(wèn)題與不足。適逢危機下嚴峻市場(chǎng)形勢的挑戰，作為銷(xiāo)售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷(xiāo)售工作做好、抓好，以不辜負同事及領(lǐng)導的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述，請公司領(lǐng)導給予修正。
可謂白酒行業(yè)的“新” 挑戰
挑戰一：中青年消費者的理性消費對白酒市場(chǎng)容量的致命打擊；
隨著(zhù)人們生活水平的提高，對健康與品味的要求也越來(lái)越高。消費者在消費中考慮更喝好點(diǎn)”成為真正的白酒消費趨勢，也就是只存在一定的中高端市場(chǎng)份額。
挑戰二：政府的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏觀(guān)政策對白酒整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向
在很多情況下，國家的宏觀(guān)政策影響著(zhù)能夠決定一個(gè)行業(yè)的發(fā)展命脈。自九十年代中后期起，國家為了順應消費潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國家先后制定了計價(jià)、計量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規范等等宏觀(guān)政策調高進(jìn)入門(mén)檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。白酒行業(yè)特殊，如果國家的政策真正落實(shí)到位的話(huà)，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉。消費者同樣很難看到白酒行業(yè)的新面孔的出現。
挑戰三：以資本整合為核心的市場(chǎng)競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實(shí)力”企業(yè)無(wú)法接招
蛋糕越來(lái)越小，肥肉也變成燙手山芋。白酒行業(yè)在未來(lái)五年中，很難出現新的真正意義上的“黑馬”。 白酒行業(yè)的競爭將是建立在以資本為核心的整合營(yíng)銷(xiāo)競爭，更多的區域“實(shí)力”企業(yè)將在資本大鱷面前敗下陣來(lái)，白酒行業(yè)“比得是實(shí)力”更為凸現。
白酒行業(yè)發(fā)展“新”格局
受近年宏觀(guān)政策以及白酒消費者消費行為的影響，國內白酒企業(yè)為規避從價(jià)、從量復合計征的白酒消費稅，紛紛壓縮、減產(chǎn)中低檔白酒。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會(huì )面臨這樣一個(gè)選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。這其實(shí)便為白酒的高端市場(chǎng)或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。有競爭必然有輸贏(yíng)。適者生存的游戲規則在白酒行業(yè)更為顯著(zhù)。
綜合以上所說(shuō)，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個(gè)挑戰極大，競爭市場(chǎng)激烈，但同時(shí)存在有好多機會(huì )的狀態(tài)。面對本年順德的350萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)，感受到無(wú)比的壓力，在壓到紛天黑地的同時(shí)我們又存在希望的光明，最要取決于我們團隊合作及公司的策略。有明確的發(fā)展戰略，并根據戰略采取適時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策略。任務(wù)側不難達到，在遇到更強大競爭對手面前，也不會(huì )退出這場(chǎng)洗牌運動(dòng)。
以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場(chǎng)操作，以金六福為代表的文化營(yíng)銷(xiāo)，以五糧液為代表的品牌營(yíng)銷(xiāo)，以郎酒為代表的商超營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)不在激烈的白酒市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jì)�！摆A(yíng)在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。
我們應該也以“終端為王”的市場(chǎng)操作來(lái)操作。一個(gè)顯而易見(jiàn)的真理是：絕大多數消費者是在商店中購買(mǎi)商品的，如果廠(chǎng)家無(wú)法使消費者在零售店中看得到、買(mǎi)得到、樂(lè )意買(mǎi)、愿意再買(mǎi)，那么，產(chǎn)品就永遠賣(mài)不出去。
以終端場(chǎng)所帶動(dòng)影響渠道的銷(xiāo)售，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以達成銷(xiāo)售量的效果。首先把350萬(wàn)的任務(wù)細分開(kāi)來(lái)：剩下10個(gè)月的時(shí)間，每月做好銷(xiāo)量拆分，準確清楚自己的工作內容和狀態(tài)。（7月 萬(wàn)，8月 萬(wàn)，9月40萬(wàn)，10月40萬(wàn)，11月50萬(wàn)，12月45萬(wàn)，1月45萬(wàn)，2月20萬(wàn)，3月30萬(wàn)，4月32萬(wàn)，5月30萬(wàn)，6月25萬(wàn)） 面對這些重大的任務(wù)量，我們必須要再將它拆開(kāi)到每鎮每人每客戶(hù)。01財年在不知不覺(jué)的已經(jīng)走過(guò)2個(gè)月，剩下的只有短短的10個(gè)月時(shí)間，任務(wù)之大、時(shí)間之短令到我們感受到無(wú)比的壓力。同時(shí)這個(gè)也必須每個(gè)兄弟來(lái)配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點(diǎn)工作拆分開(kāi)來(lái)：
9月工作重點(diǎn)是中秋節前的促銷(xiāo)活動(dòng)。讓酒樓，酒行，分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商都充分利用好活動(dòng)進(jìn)貨。令到客戶(hù)感受到利潤的同時(shí)也可以滿(mǎn)足我們的銷(xiāo)量要求；同時(shí)規范團隊日常工作，制定好工作方向和內容；做好調價(jià)前的準備宣傳工作；
10月必須把勒流和龍江2個(gè)鎮開(kāi)發(fā)出來(lái)，為旺季的銷(xiāo)量做好準備工作。增加業(yè)務(wù)人員2名，配備促銷(xiāo)下姐4個(gè)，以作為新開(kāi)發(fā)區域拉動(dòng)新開(kāi)發(fā)場(chǎng)所拉動(dòng)之用。加快場(chǎng)所的動(dòng)銷(xiāo)，陪合好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。做好調價(jià)后的善后工作，了解客戶(hù)的反應。
11月開(kāi)始踏入旺季，將有銷(xiāo)量的場(chǎng)所再搜一遍，把所有的銷(xiāo)售機會(huì )都挖出來(lái)。開(kāi)展黃、白金場(chǎng)所打造競賽，采用未位罰，第一賞的原則刺激個(gè)兄弟的工作積極性，提高士氣。增加場(chǎng)所的銷(xiāo)量，打擊其他競爭對手，鞏固重點(diǎn)終端的銷(xiāo)售量；
12月強勢的.終端拜訪(fǎng)，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。一年工作下來(lái)，很多企業(yè)都用年底這個(gè)月的時(shí)間去跟客戶(hù)做拜訪(fǎng)、答謝等等，所以圍餐的機會(huì )不斷增加。所拜訪(fǎng)發(fā)燒友和煙酒行促銷(xiāo)在本月是一項重點(diǎn)工作。
1月全年重頭戲的時(shí)候，為春節促銷(xiāo)做好充分的準備工作。一年之計在于春，新的一年，新的開(kāi)始。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。安排促銷(xiāo)員循環(huán)拉動(dòng)場(chǎng)所，消化庫存；
2月保持假期時(shí)候不斷貨，迅速恢復工作狀態(tài)，。了解客戶(hù)的庫存，永遠保持于安全線(xiàn)上。失去的銷(xiāo)量將永遠無(wú)法補回來(lái)；
3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點(diǎn)的庫存再清點(diǎn)一次，清出銷(xiāo)量。篩選網(wǎng)點(diǎn)，建立有效的固定拜訪(fǎng)客戶(hù)表，為淡季做好結實(shí)的基礎工作；
4月清明時(shí)節雨紛紛，狠拿圍餐。拜訪(fǎng)發(fā)燒友，跟重點(diǎn)場(chǎng)所結合推清明節的優(yōu)惠菜單，吸引消費者，在市場(chǎng)帶領(lǐng)其他競爭品牌，走在最前線(xiàn)；
5月5。1黃金周，天氣開(kāi)始轉熱，開(kāi)始調整狀態(tài)。關(guān)注其他競品在淡季時(shí)場(chǎng)的動(dòng)作，做好知己知彼，百戰百勝。
6月總結全年，將一切有可能產(chǎn)生銷(xiāo)售量的機會(huì )都把握好，盡最大的可能完成公司下達的銷(xiāo)售目標。全力以赴，做到最好；
以上是我01財年的一個(gè)具體工作安排，請公司領(lǐng)導審批指導工作。希望在以后合作的日子里面有其他意見(jiàn)不合跟還有進(jìn)步空間的地多多指教。
為了完成以上的銷(xiāo)售目標我們必須制訂更多的獎勵方案，刺激兄弟們的工作積極性，提高工作的效率，完成目標。
終端網(wǎng)點(diǎn)必然是我們完成任務(wù)的主戰場(chǎng)，要完成我們也必須贏(yíng)在終端才是我們正確的選擇出路的方向。建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。
年度單位工作計劃 篇5
展望全新的20xx年，根據公司的進(jìn)展，面前阻擋我們的，也不僅僅是在于“管理”，這一個(gè)問(wèn)題，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：
一、部門(mén)的前期工作
作為行政部門(mén)，一年工作剛開(kāi)始的階段，自然不能自顧自的往前沖。我們是行政，要在各方面協(xié)調和協(xié)助各部門(mén)的前進(jìn)，為此，我們不能只顧向前沖。
在這一年的工作開(kāi)始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認，檢查好在去年的'工作后，有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。
緊接著(zhù)，在工作中我們要確認好公司的運轉狀況，對不足的地方要及時(shí)的修整�？傊�，做好準備工作，確保公司一切運轉正常!
二、招聘方面
在年后沒(méi)多久，就會(huì )陸續有應聘者上門(mén)，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據上一年的經(jīng)驗，在招聘時(shí)，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位，做出嚴格的要求。
當然，在專(zhuān)業(yè)方面，還是要多與部門(mén)負責人溝通，確保招聘的新人都為適合部門(mén)工作的可用之才，更要盡量減少沒(méi)意義的招聘。
三、培訓方面
隨著(zhù)公司擴展進(jìn)度的推后，對于新員工的要求也只會(huì )越來(lái)越高，所以在培訓中，我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應，提高要求，逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓中，科學(xué)的，有計劃的提高培訓效率，減少培養成本。
四、加強管理
反思上一年的工作，因為在管理上的松懈，導致了工作中不少的問(wèn)題。吸取這些教訓，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規范。在約束員工的不良行為的同時(shí)，也要注意工作的安排，要更加的人性化。
五、結束語(yǔ)
過(guò)去一年已經(jīng)結束，為了全新的20xx年，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責，為公司帶來(lái)更有效率的管理，讓公司能朝著(zhù)目標，全速前進(jìn)!
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