如何正確應用面試評價(jià)表？

如何正確應用面試評價(jià)表？

如何正確應用面試評價(jià)表？

徒弟：

求職登記表給你講完了，接下來(lái)給你講講面試評價(jià)表。如何判斷一家公司的人力資源管理是否規范？當然了是多方面的依據，然而其中有一點(diǎn)就是這張面試評價(jià)表。很多公司都有求職登記表，但是能有面試評價(jià)表的就很少，通過(guò)這一點(diǎn)就知道這家公司的HR是否專(zhuān)業(yè)？那么，面試評價(jià)表的作用有哪些呢？

一、面試日期：

日期就是時(shí)間，也就是說(shuō)HR是在什么時(shí)間面試的？其實(shí)師傅在發(fā)給你的表格中還少了一項，就是總面試時(shí)間?這點(diǎn)我沒(méi)有設置，今后你做HR的時(shí)候完善。在表格中設計日期無(wú)非就是便于人事在檔案、績(jì)效、晉升等管理而設置，有了日期不僅便于查閱，同時(shí)還是考核HR工作能力及成長(cháng)的依據。

而另設置面試總時(shí)間的目的也是考核HR的一種方法，HR的上級主管領(lǐng)導通常是行政總監、副總或總經(jīng)理等。上級如何來(lái)判斷下級的工作干的好壞？無(wú)非是在實(shí)際中觀(guān)察下屬是如何高效干工作的，而面試總時(shí)間，一是可以衡量HR的能力，另外就是考核應聘者的能力。這一點(diǎn)在今后從事HR的工作中你自會(huì )感悟。

二、面試負責人：

負責的含義是承擔相關(guān)的責任，誰(shuí)是面試負責人？誰(shuí)是面試陪同人？誰(shuí)承擔主要責任？誰(shuí)承擔次要責任？這一點(diǎn)在面試表中要有體現。很多企業(yè)根本不重視這張表格的運用，多數情況是公司人事造成的，因為她或他還不知道有這樣的表格管理，更不懂面試評價(jià)表在企業(yè)人事管理工作中的重要性。

所以規范的公司里都會(huì )每次利用宣傳板報公布面試評價(jià)表，而這種做法通常一般的公司從來(lái)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，盡管很多企業(yè)的老板經(jīng)常聽(tīng)MBA等管理課程，想必沒(méi)有一個(gè)老師講過(guò)這種方法的應用。原因很簡(jiǎn)單理論工作者與我們這些從實(shí)戰中總結出的經(jīng)驗總是有差異的。為此，規范的公司里都有一種或類(lèi)似的管理制度-------“晾蘿卜干用人管理辦法”。這種辦法屬于企業(yè)特殊管理制度的一種。

三、求職人面試情況概述：

在該欄目中有優(yōu)、好、可以、勉強、差、不行。作為人事尤其是主要面試人，是需要你填寫(xiě)的。你憑什么給應聘者填寫(xiě)優(yōu)？你又憑什么說(shuō)人家差？請問(wèn)晶晶你的依據是什么？方法有哪些？

其實(shí)在該表中你的一切依據都源至求職登記表的面試結果，否則你的評價(jià)就會(huì )是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

所以下面的專(zhuān)業(yè)知識掌握、語(yǔ)言表達能力、分析判斷能力、社會(huì )交往能力、組織協(xié)調能力、敬業(yè)精神預測、該人個(gè)性特征、缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、筆試等都是前期面試的時(shí)候為前提的。

晶晶��！這些評價(jià)可不是一個(gè)從事人力資源管理的人隨便填寫(xiě)的��！你想想？這張表格是讓誰(shuí)看的？是不是只要這些人看��！主管人事的行政主管、副總乃至老板，而且這張表格在正規的公司中是需要張貼在宣傳欄中的。同時(shí)還要將求職登記表、筆試題等等都要一塊張貼的，所以你是不能瞎寫(xiě)的。

四、人資對應聘人更適合崗位的建議：

該欄目意味著(zhù)什么？意味著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人事不僅要懂得專(zhuān)業(yè)知識，還有懂得心理學(xué)、邏輯學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)以及為人處世、生存技巧等等。一個(gè)人來(lái)應聘工作往往對公司還不全面了解，可是人事就不能不對公司所有人員的工作狀況不了解，為此給應聘者更合適崗位的建議才能看出來(lái)人事的真正本領(lǐng)有多少？可惜��！現在企業(yè)的老板多數對人力資源管理的知識所知不多，從而導致企業(yè)出現什么執行力不好，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通不好等等現象，歸根到底是他所用的人事是個(gè)平庸之輩��！所以目前很多企業(yè)的人事工資就幾千元，而且在公司也不受到老板的高度重視，這種狀況會(huì )在不久的將來(lái)而逐漸減少，社會(huì )將越來(lái)越提升對人力資源的工資與重視。

五、人資對應聘者的綜合評價(jià)：

關(guān)于綜合評價(jià)就是將上面各項歸納總結一下，但是要求語(yǔ)言精練、準確，不能重復。所以一個(gè)做好人事的人必須具備三點(diǎn)：一是能說(shuō)，二是能寫(xiě)，三是腦袋反應敏捷。

為此，多看書(shū)是寫(xiě)評價(jià)語(yǔ)言與眾不同的前提，歷史上的名人名言等經(jīng)典話(huà)語(yǔ)都是在此展示才學(xué)的空間。

六、部門(mén)主管意見(jiàn)：

這個(gè)欄目的設計，其實(shí)是既考核人事也考核部門(mén)主管用的，可惜的是很多企業(yè)的老板根本不懂得該欄目的運用。這里面要講的還很多，今后你的閱歷深一點(diǎn)的話(huà)，師傅再教你如何給你的部門(mén)主管“設套”。記住了，這也是師傅為何要進(jìn)一步教你孫子兵法與三十六計的目的，當你學(xué)會(huì )了這些今后一旦你從事HR，你的月工資就最少上萬(wàn)元了。

師傅：

2012年9月8日

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