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放射科工作計劃五篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的放射科工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
放射科工作計劃 篇1
20xx年我放射科在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，放射科設施得到了很大改善，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路、新觀(guān)念、新舉措增強工作的生機與活力，加強管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大人才隊伍，實(shí)現放射科的又好又快發(fā)展。為切實(shí)加強科室建設，保證我科可持續發(fā)展戰略目標的實(shí)現，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求，特結合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、重點(diǎn)打造數字化PACS系統下的信息化影像科室：20xx年經(jīng)院領(lǐng)導批示同意，我科室將引進(jìn)多臺診斷終端系統和大屏教學(xué)LED屏幕。我科室將以此為契機，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數字化PACS診斷系統，通過(guò)DR、CT、造影系統的聯(lián)網(wǎng)，達到患者疾病的綜合診斷、橫向對比，提高我科室診斷的精度和準確率，惠及臨床及廣大患者。并且通過(guò)安裝大屏LED教學(xué)屏幕，打造讀片會(huì )診室，誠邀臨床科室對疑難病例進(jìn)行討論，提高我科醫生技師的學(xué)術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調能力。通過(guò)完善完備PACS系統的建設及應用，利用新系統、新設備機器開(kāi)展新項目，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。
二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人才的可能性，加強科室梯隊建設。由于我科近年來(lái)種種因素的影響下，使得連續兩年取得執業(yè)資格的住院醫師目前為零人。主治醫師和科主任幾乎全員參與一線(xiàn)值班，使得科研無(wú)法展開(kāi)，科研立項為零。因此加強科室人才的培養和人才梯隊建設成為科室未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵。為此我科未來(lái)將加大人才引進(jìn)，加強對年輕醫師的培養，保證其順利取得相關(guān)執業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構成合理，解放科室骨干力量，使其能夠得到重點(diǎn)培養，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置于日�？剖屹|(zhì)量控制上。同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)現提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎業(yè)務(wù)。
三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到醫院標準。同時(shí)秉承“走出去、請進(jìn)來(lái)”的模式，加強外聯(lián)工作，深度開(kāi)發(fā)利用前期建立的外院醫療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病源，鞏固老客戶(hù)，增加新客戶(hù)，增加科室的兩個(gè)效益。再者，進(jìn)一步開(kāi)展CTA等多排螺旋CT機新項目的臨床應用。加大臨床的宣傳力度。通過(guò)以上工作，我科將嚴格控制質(zhì)量和成本，擴展業(yè)務(wù)，20xx年我科爭取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%。
四、加強科室管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕幊�，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，努力加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書(shū)寫(xiě)規范》規范醫學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書(shū)寫(xiě)，內容必須客觀(guān)地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱(chēng)、檢查技術(shù)和方法、醫學(xué)影像學(xué)表現、醫學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報告醫師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長(cháng)組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的.、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進(jìn)行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪(fǎng)病理診斷對照討論會(huì )，并記錄疑難病例討論結果。
五、努力鉆研業(yè)務(wù)�？剖胰w員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
放射科工作計劃 篇2
為了進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心，提高醫療服務(wù)能力，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )建工作，特制定20xx年度放射科質(zhì)量管理工作計劃。
一、加強衛生法律法規、規章制度及崗位職責培訓學(xué)習
主要學(xué)習《侵權責任法》、《執業(yè)醫師法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》，《各級各類(lèi)人員崗位職責》，《核心制度》及放射科各項制度、操作規程等。貫徹落實(shí)醫院有關(guān)文件精神
二、加強業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習
1、科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、主要學(xué)習《放射科診療常規》、《醫學(xué)臨床“三基”訓練》，《X線(xiàn)診斷基礎》，《CT診斷》及有關(guān)雜志。
三、防護知識培訓學(xué)習
四、考試考核
每季度一次政治、業(yè)務(wù)理論考試
五、樹(shù)立良好的`醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷優(yōu)良傳統。文明禮貌服務(wù)，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責任心，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干。
六、加強勞動(dòng)紀律的監督管理
全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，堅守工作崗位。
七、加強科室管理。
進(jìn)一步完善落實(shí)放射科各種記錄及操作規程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務(wù)學(xué)習、質(zhì)量控制、病例追蹤、設備維護、監督檢查、報告審簽等都統統落實(shí)到人頭，嚴格各設備操作規程及放射科診療常規，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì )及質(zhì)量控制分析會(huì )，總結不足之處，提出整改意見(jiàn)，并加以糾正落實(shí)。
放射科工作計劃 篇3
一、20xx年在院長(cháng)，院支部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習醫院二級綜合醫院評審的各項條款，對照，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫院請示，爭取達標不丟分。
二、進(jìn)一步開(kāi)展增收節支活動(dòng)，加強數字X線(xiàn)機的宣傳，加強病房與門(mén)診醫生的溝通，爭取按照衛生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執行。
措施：
1、每天實(shí)行主任、副主任一起對使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現違規現象罰款30元。
2、利用媒體和墻報對無(wú)線(xiàn)平板DR的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增大業(yè)務(wù)量，增加經(jīng)濟收入。
3、每天對臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統計，每月進(jìn)行匯總，向全院通報。
三、帶領(lǐng)全科同志認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，同時(shí)接受?chē)鴥韧庑轮R、新技術(shù)并不斷應用到實(shí)際工作中，提高我科的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、每周四下午對典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2、每月由工作經(jīng)驗的執業(yè)醫師對某個(gè)系統疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎理論水平。
3、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬(wàn)。
計劃：
1、與骨密度廠(chǎng)家聯(lián)系，對骨密度機器實(shí)施大修，開(kāi)展骨密度檢查工作，增加醫療收入，保證醫療安全。醫院支持：請醫院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等。
2、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng )傷小、恢復快，具有重復性等優(yōu)點(diǎn)�，F在二級以上醫院已有很多醫院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項工作，搬至醫院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監視器，對周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備�？梢蚤_(kāi)展如下工作：A、各系統惡性腫瘤的動(dòng)脈內化療及栓塞治療B、血管栓塞的溶栓治療C、大出血的血管內栓塞治療D、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強科室管理，提高科室工作人員的`責任心和榮譽(yù)感，保證醫療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生。
措施：
堅持勞動(dòng)紀律大檢查，杜絕遲到、早退現象發(fā)生，違者罰款20元。加強醫院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫療差錯掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故。
罰則：
若發(fā)現報告漏診或投照位置不準的現象罰款50元。
放射科工作計劃 篇4
根據省衛生廳《醫院影像科建設和管理規范》要求及東衛[20xx]117號文件關(guān)于《**市一級醫療機構放射科規范建設考核標準》的通知，放射科工作人員認真組織學(xué)習，逐條對照標準要求制定創(chuàng )建合格放射科工作計劃，現結合我院放射科現狀，作如下匯報：
一、科室醫技人員結構編制不合理�？己藰藴室蠓派溽t技人員占全院各類(lèi)技術(shù)人員的3.5——4.5%。
二、儀器設備要求不符合�，F300maX光機已陳舊老化，攝片透亮度及清晰度差，對比度差，尤其攝腰椎片時(shí)更顯嚴重。
三、洗片室設備布局不符合工作流程。其內濕度大，通風(fēng)差，現感光屏霉變嚴重，嚴重影響膠片質(zhì)量。
四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴重影響機器性能的發(fā)揮，同時(shí)影響機器球管的散熱，而且受檢者怨聲較烈。
五、本科室實(shí)行主任負責制、全員工作責任制。積極完善各項工作制度，工作人員一律著(zhù)裝掛牌上崗，一切以患者為中心，認真及時(shí)完成門(mén)診工作任務(wù)，定期進(jìn)行機器維護保養，定期處理醫療廢棄物品。要求本科室工作人員積極認真參加各類(lèi)院內外業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗，接受最新知識，開(kāi)展新的'診療項目，提高診斷質(zhì)量，杜絕和減少醫療差錯、事故的發(fā)生。
放射科工作計劃 篇5
患者安全是全球關(guān)注的重要問(wèn)題，提高醫療安全必須關(guān)注系統改進(jìn)，為了最大可能地通過(guò)合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時(shí)、安全、有效的服務(wù)，建立一個(gè)更安全的醫療系統，促使全院醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，按照質(zhì)控辦三年規劃及質(zhì)控辦崗位職責，結合20xx年質(zhì)控工作的經(jīng)驗總結，現制定20xx年工作計劃如下：
一、完善醫療質(zhì)量控制方案。
為了達到醫院醫療質(zhì)量管理的全員參與、全部門(mén)控制、全過(guò)程控制，建立完善的醫療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫院醫療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，如醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、病案管理委員會(huì )、醫療質(zhì)量督導組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長(cháng)，進(jìn)一步完善院內質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。
二、加強合理用藥，控制藥占比。
針對我院20xx年度藥比超標具體情況，根據各科20xx年實(shí)際完成的藥比指標數為依據，制定各科各項藥比指標。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫療質(zhì)量的同時(shí)，控制藥比在規定范圍內，與超標科室溝通藥比高的原因，制定切實(shí)可行的措施，力爭20xx年能夠達標。
三、加強病歷質(zhì)量管理與監測。
1、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量（包括檢查申請單）。由于20xx年7月我院更換信息系統軟件，需要一段時(shí)間的調試，期間各科室病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯下降，特別是醫學(xué)檢查申請單書(shū)寫(xiě)的不規范，導致放射科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個(gè)月努力收集各方面信息，找出醫學(xué)檢查申請單書(shū)寫(xiě)不規范的原因，與各科室開(kāi)會(huì )探討，已經(jīng)改善大部分不規范的地方，但仍存在不足之處，在接下來(lái)的一年，配合信息系統的完善，我科將會(huì )把該項工作做好，方便臨床工作流程。
2、病歷首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量與編碼錄入�？偨Y中提到該問(wèn)題是醫療質(zhì)量管理一個(gè)薄弱環(huán)節，但在新的一年，質(zhì)控科將會(huì )定期召開(kāi)科室主任會(huì )議，強調病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認真注重病歷首頁(yè)的檢查，發(fā)現問(wèn)題將嚴厲批評甚至處罰當事醫生，爭取該板塊工作有所進(jìn)步。
3、出院病歷歸檔。我科將在接下來(lái)的工作中設立科室質(zhì)控分，對未歸檔病歷的科室醫生扣分，最終會(huì )扣到相應醫生的工資中，以此來(lái)促進(jìn)病歷及時(shí)歸檔。
四、加強手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量控制。
聯(lián)合臨床藥學(xué)部門(mén)對運行病歷中手術(shù)預防用藥的正確性進(jìn)行點(diǎn)評，防止抗生素濫用，針對我院實(shí)際情況，主要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)預防用藥進(jìn)行監督，力爭明年達到規范。
查看手術(shù)記錄，對病歷上的不規范進(jìn)行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過(guò)關(guān)。
五、加強臨床路徑質(zhì)量管理與監測。
對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫生不重視等現象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會(huì )議，強調臨床路徑的重要性和鼓動(dòng)醫生上報臨床路徑的積極性。逐漸在科室設立病案管理人員，即監督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關(guān)醫師參加，對于有外出學(xué)習進(jìn)修的人員，多注意大醫院臨床路徑的做法思路，多向大醫院學(xué)習交流
六、加強重癥病例質(zhì)量管理與監測。
爭取每天早上參與科室查房，聽(tīng)取科室醫護人員心聲，對各科危急值有一定概念，通過(guò)信息系統知道每天醫院的重癥病人數及具體病情發(fā)展，多下臨床學(xué)習了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現問(wèn)題及時(shí)解決，找出解決辦法再請示上級院長(cháng)。
七、加強傳染病報告質(zhì)量管理與監測。
加強住院部醫生診斷傳染病的意識，要結合臨床和醫技科室如檢驗科、放射科等觀(guān)點(diǎn)看法，若醫生與醫技人員判斷不一致，應展開(kāi)討論，住院病人統一住院部醫生上報，醫技部門(mén)負責通知醫生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫生結合臨床定奪。加強醫生上報傳染病的意識，20xx年上報工作基本圓滿(mǎn)完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏
報、誤報一例。
八、加強醫療不良事件監測。
完善相關(guān)醫療不良事件監測制度，對于上報的醫療不良事件及時(shí)及時(shí)組織討論，制動(dòng)應對措施。加強醫療不良事件監測管理的'宣教工作，制定醫療不良事件應急預案，加強醫生上報意識。
九、定期組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、分析與反饋。
每月定期進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡(jiǎn)化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫生工作。
十、進(jìn)一步完善質(zhì)控組織架構。
加強質(zhì)控工作人員的培訓，提升質(zhì)控人員綜合能力。多關(guān)注大型質(zhì)控講座，聽(tīng)取多方建議，思考總結出適合本院實(shí)際的質(zhì)控管理。
十一、不斷推進(jìn)質(zhì)控信息化管理。
信息系統正在逐漸完善，各部分工作也能通過(guò)信息系統落實(shí)，這極大方便了質(zhì)控部門(mén)工作。擴大信息系統的覆蓋面，是我科必需繼續跟進(jìn)管理醫療質(zhì)量的重要渠道。
在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說(shuō)空話(huà)，做好數據的收集、分析、使用，提供在結構、流程和結果方面的可比性資料，發(fā)現質(zhì)量改進(jìn)機會(huì )，為優(yōu)化醫院系統改進(jìn)，保障醫院醫療安全，提升醫院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!
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