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強化年終綜合考評分析建議
自20xx年以來(lái)，省局對全省食品藥品監督管理系統連續兩年進(jìn)行了年終綜合考評，市局去年首次對各縣市、分局進(jìn)行了考評，今年也將對全系統進(jìn)行綜合考評。我個(gè)人認為，通過(guò)實(shí)施綜合考評，對保證逐級落實(shí)食品藥品安全監管重點(diǎn)任務(wù)，確保各項工作目標的落實(shí)起到了積極的作用；對激發(fā)各單位，特別是主要負責人抓工作、干工作積極性和主動(dòng)性起到了好的作用；對改進(jìn)工作作風(fēng)，形成腳踏實(shí)地工作，避免浮夸起到了積極作用。年終綜合考評工作在實(shí)際操作過(guò)程中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗的同時(shí)，也顯示出存在的一些問(wèn)題。
一是綜合考評的標準、內容、分值設置不盡合理。在標準上，沒(méi)有很好的考慮到縣（市）局和分局的差別，考評的內容上重點(diǎn)還不夠突出，分值設計上還有不科學(xué)之處。
二是綜合考評的覆蓋面不夠。對直屬單位沒(méi)有進(jìn)行考評，成為綜合考評的死角，對各科室也缺乏有效的考評等。
三是考評的手段和方法有些單一，僅僅利于較短的時(shí)間，采取了現場(chǎng)和非現場(chǎng)兩種考核方式不足以對被考核單位做出客觀(guān)的評價(jià)。
四是對考核結果缺乏必要的分析，不利于查找原因，并采取針對性的整改措施。
五是應進(jìn)一步加強對考核結果的應用。
針對存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)不成熟的建議：
一、對年終綜合考評的認識必須做到清晰。
思想認識決定行動(dòng)。對年終綜合考評的正確認識是做好綜合考評工作的先決條件。
1、必須充分認識到綜合考評是抓好工作落實(shí)的有效方法和手段。年初確定的全市食品藥品監管工作任務(wù)靠什么去推動(dòng)落實(shí)，怎么去落實(shí)、如何檢驗和評價(jià)工作完成情況，都需要一種載體去推動(dòng)，實(shí)施年終綜和考評是市局機關(guān)抓基層、抓落實(shí)的有效工作抓手和載體。
2、必須充分認識到綜合考評是調動(dòng)干部積極性和創(chuàng )造性的有效方法。人的因素是最積極和最活躍的因素，調動(dòng)干部的主觀(guān)能動(dòng)性必須要有一個(gè)動(dòng)力機制，實(shí)施綜合考評有利于在全系統形成昂揚向上、奮發(fā)有為干工作、抓落實(shí)的精神狀態(tài)。
3、必須充分認識到實(shí)施綜合考評是正確評價(jià)工作績(jì)效的有效方法。通過(guò)實(shí)施綜合考評能夠改變工作干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，使獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣有所依據。
二、年終綜合考評的標準必須科學(xué)、合理。
制定科學(xué)、合理的實(shí)績(jì)考核評價(jià)標準是做好綜合考評工作的基礎。
1、設定考核指標要重點(diǎn)突出�？己酥笜说拇_定要根據年初全市食品藥品監管工作的重點(diǎn)任務(wù)確定，要根據國家和省局的工作要求確定，要結合市委、市政府的工作整體部署確定，不能不分主次、大小一起抓，更不能避重就輕。
2、細化標準要量化。細化標準要結合我市食品藥品監管的實(shí)際，盡量的做到具體，增強可操作性，同時(shí)，每項標準要用具體分值體現出來(lái)。
3、要落實(shí)具體責任。市局在制定具體的考核方案后，應要求各縣（市）局、分局都要結合實(shí)際，細化市局的方案，做到每項工作都落實(shí)具體的責任人，保證每項工作都要有人抓。
三、年終綜合考核必須做到嚴謹、嚴格、客觀(guān)、公正。
考核是綜合考評工作的關(guān)鍵。
1、必須堅持集中考核與日�？己讼嘟Y合。不能僅僅限于年終的一次集中考核，要通過(guò)日常的具體工作情況進(jìn)行考核，日�？己艘欣碛袚�。
2、必須充分聽(tīng)取管理相對人和當地政府的意見(jiàn)，最大限度的擴大參與面。
3、必須防止弄虛作假的現象。要多深入監管一線(xiàn)進(jìn)行檢查，調查了解實(shí)際情況，防止出現指標失實(shí)、失真的問(wèn)題。
四、年終綜合考評結果的運用必須做到落實(shí)到位。
對考核結果的運用是做好綜合考評工作的重點(diǎn)。
1、要對綜合考評的結果進(jìn)行公示，增強考評工作的透明度，給廣大干部以知情權和監督權，營(yíng)造良好的氛圍。
2、要對考核結果進(jìn)行分析，通過(guò)分析總結好的經(jīng)驗、查找不足，剖析原因，對癥下藥。
3、要把考核結果和干部的使用相結合�？己私Y果作為一項重要標準，應體現在使用干部上，通過(guò)考核，給干部排隊，激發(fā)干部的積極性，形成正確的用人導向。
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